COVER

Mencermati Ruang Lingkup Resiko

Diajukan sebagai salah satu tugas mata kuliah Manajemen Resiko yang diampu Oleh :

Oleh Kelompok :

Asiyah 191010501911
Ade Sadewa Salim 181010550042

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS PAMULANG

2023

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat dan
rahmat-Nya sehingga kami dapat menyusun makalah ini dengan baik dan benar serta tepat
pada waktunya. Dalam makalah ini kami membahas tentang Mencermati Ruang Lingkup
Resiko. Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam makalah
ini.

Oleh sebab itu, kami mengharapkan kritik dan saran dari pembaca untuk
penyempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini dapat memberikan manfaat bagi kita
semua.

Tangerang Selatan, 10 Maret

2023

Penyusun

2
 DAFTAR ISI

COVER......................................................................................................................................1

KATA PENGANTAR...............................................................................................................2

DAFTAR ISI..............................................................................................................................3

BAB I.........................................................................................................................................4

PENDAHULUAN..................................................................................................................4

1.1 LATAR BELAKANG.............................................................................................4

1.2 RUMUSAN MASALAH.........................................................................................5

1.3 TUJUAN..................................................................................................................5

BAB II........................................................................................................................................6

PEMBAHASAN.....................................................................................................................6

1.1 Meningkatkan kesiapan dalam menghadapi tantangan bisnis ...................... ....6

2.1.1 Analisis Lingkungan Bisnis..............................................................................6

2.1.2. Menyusun Rencana Strategis...........................................................................9

BAB III.......................................................................................................................................8

PENUTUP..............................................................................................................................8

3.1 KESIMPULAN........................................................................................................8

3.2 SARAN....................................................................................................................8

3
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Risiko adalah suatu kemungkinan atau probabilitas terjadinya suatu peristiwa
yang dapat memberikan dampak negatif atau positif pada suatu entitas atau organisasi.
Ruang lingkup resiko sangatlah luas, meliputi berbagai macam jenis resiko yang dapat
terjadi pada suatu entitas atau organisasi. Oleh karena itu, makalah ini akan
membahas secara menyeluruh tentang ruang lingkup resiko.

Risiko merupakan hal yang tidak bisa dihindari dalam bisnis dan organisasi.
Risiko dapat berasal dari berbagai sumber, seperti lingkungan, manusia, teknologi,
dan lain-lain. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk melakukan pengelolaan
risiko dengan baik agar dapat mengurangi dampak negatif dari risiko yang terjadi.

Mencermati ruang lingkup risiko merupakan suatu cara untuk melakukan

identifikasi dan penilaian risiko yang sistematis dan menyeluruh. Dengan mencermati
ruang lingkup risiko, organisasi dapat memahami dengan jelas jenis risiko yang
mungkin terjadi dan menentukan strategi pengendalian yang tepat.

Mencermati ruang lingkup risiko juga dapat membantu organisasi untuk

meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan risiko. Dengan memahami
ruang lingkup risiko secara menyeluruh, organisasi dapat mengoptimalkan
pengelolaan risiko dan mengurangi risiko yang tidak perlu diambil.

Oleh karena itu, makalah ini akan membahas tentang pentingnya mencermati
ruang lingkup risiko dalam pengelolaan risiko organisasi, dan bagaimana cara
melakukan identifikasi, penilaian, dan pengendalian risiko dengan baik agar dapat
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan risiko.

4
1.2 RUMUSAN MASALAH
1. Apa saja tantangan bisnis yang dihadapi oleh perusahaan saat ini?
2. Bagaimana kesiapan perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis tersebut?

1.3 TUJUAN
2.1.2. Meningkatkan daya saing perusahaan: Dalam bisnis, persaingan sangat tinggi,
sehingga perusahaan harus selalu siap dan dapat beradaptasi dengan cepat
terhadap perubahan lingkungan bisnis. Dengan meningkatkan kesiapan
perusahaan, maka perusahaan dapat meningkatkan daya saingnya di pasar.
2.1.3. Mengurangi risiko kerugian: Dalam bisnis, setiap perubahan dalam
lingkungan bisnis dapat mengakibatkan risiko kerugian yang signifikan. Dengan
meningkatkan kesiapan perusahaan, maka perusahaan dapat mengurangi risiko
kerugian yang mungkin terjadi.

5
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Meningkatkan kesiapan dalam menghadapi tantangan bisnis

Risiko dalam pengelolaan organisasi upaya meningkatkan kesiapan dalam
menghadapi bisnis merupakan upaya yang sangat penting untuk dilakukan oleh
perusahaan agar dapat mempertahankan kelangsungan bisnisnya di tengah persaingan
yang semakin ketat dan perubahan lingkungan bisnis yang terus berubah-ubah.
Berikut ini adalah pembahasan mengenai upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk
meningkatkan kesiapan dalam menghadapi tantangan bisnis:
2.1.1 Analisis lingkungan bisnis
Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah melakukan analisis lingkungan
bisnis secara menyeluruh, termasuk melakukan analisis pasar, analisis pesaing,
analisis kekuatan dan kelemahan internal perusahaan, serta analisis tren dan
perubahan yang terjadi dalam industri.

2.1.2. Menyusun rencana strategis

Setelah melakukan analisis lingkungan bisnis, perusahaan perlu menyusun
rencana strategis untuk menghadapi tantangan bisnis yang dihadapi. Rencana
strategis ini harus mencakup tujuan jangka pendek dan jangka panjang, serta strategi
dan tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

2.1.3. Mengembangkan kemampuan karyawan

Karyawan merupakan aset berharga perusahaan dalam menghadapi tantangan
bisnis. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengembangkan kemampuan karyawassn
agar mereka dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Pelatihan, pengembangan keterampilan, dan pemberian kesempatan untuk belajar dan
berinovasi adalah beberapa cara untuk meningkatkan kemampuan karyawan.

2.1.4. Menjaga fleksibilitas perusahaan

Perusahaan perlu menjaga fleksibilitas agar dapat mengatasi tantangan bisnis
dengan cepat dan efektif. Fleksibilitas dapat diwujudkan melalui penggunaan
teknologi yang tepat, pengaturan organisasi yang sesuai, serta pengelolaan risiko yang
baik.

6
2.1.5. Menerapkan sistem manajemen yang baik

Sistem manajemen yang baik dapat membantu perusahaan dalam menghadapi

tantangan bisnis. Hal ini termasuk menerapkan sistem manajemen yang efisien dan
efektif, pengukuran kinerja yang akurat, dan pengambilan keputusan yang tepat.

7
 BAB III
PENUTUP

3.1 KESIMPULAN
Risiko adalah bagian dari setiap upaya yang dilakukan untuk meningkatkan
kesiapan dalam menghadapi tantangan bisnis. Risiko dapat muncul dalam berbagai
bentuk, seperti risiko finansial, operasional, reputasi, hukum, dan lain sebagainya.

Namun, perusahaan dapat mengurangi risiko dengan melakukan berbagai upaya

untuk meningkatkan kesiapan mereka dalam menghadapi tantangan bisnis, seperti
melakukan analisis lingkungan bisnis, mengembangkan strategi bisnis yang tepat,
meningkatkan inovasi produk dan layanan, serta meningkatkan kualitas sumber daya
manusia. Dengan melakukan upaya-upaya ini, perusahaan dapat memperoleh
keunggulan kompetitif dan meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan.

Selain itu, perusahaan juga harus memperhatikan faktor-faktor seperti etika bisnis
dan tanggung jawab sosial perusahaan, yang dapat membantu mengurangi risiko
reputasi dan hukum yang dapat merugikan perusahaan.

Dalam melakukan upaya untuk meningkatkan kesiapan dalam menghadapi

tantangan bisnis, perusahaan harus selalu memperhatikan risiko yang mungkin
muncul dan melakukan mitigasi risiko secara proaktif. Perusahaan harus memiliki
rencana cadangan dan strategi pengendalian risiko yang efektif untuk menghadapi
setiap tantangan yang muncul.

Dalam kesimpulannya, risiko adalah bagian dari setiap upaya untuk meningkatkan
kesiapan dalam menghadapi tantangan bisnis. Namun, dengan melakukan upaya-
upaya yang tepat dan proaktif untuk meningkatkan kesiapan, serta memperhatikan
faktor-faktor seperti etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan, perusahaan
dapat mengurangi risiko dan memperoleh keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan.

3.2 SARAN
Beberapa saran saran yang dapat dilakukan untuk mengurangi risiko dalam upaya
meningkatkan kesiapan dalam menghadapi tantangan bisnis antara lain:

8
1.Lakukan analisis risiko secara menyeluruh
2.Gunakan teknologi dan alat bantu
3.Libat kan seluruh stakeholder dalam supaya meningkatkan kesiapan
4.Pelajari dari pengalaman dan Kesalahan .

9
 DAFTAR PUSTAKA

1.Hillson, D. A., & Murray-Webster, R. (2017). Understanding and managing risk attitude.
Routledge.

2.ISO 31000:2018 - Risk management - Guidelines.

3.Kutsch, E., & Hall, B. (2019). The Risk Management Process: Business Strategy and
Tactics. Routledge.
4.Olsen, E. (2019). Corporate Risk Management. Routledge.
5.PricewaterhouseCoopers (PwC). (2020). Global Crisis Survey 2020: Responding to an
Unprecedented Challenge. Retrieved from
https://www.pwc.com/gx/en/services/advisory/risk-assurance/crisis-solutions/global-crisis-
survey-2020.html

10