CJR KEPEMIMPINAN

PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN DALAM

ORGANISASI DAN MASYARAKAT

Disusun Oleh

Nama : Zaid Zaidan Zulfa

Kelas : PTIK – B
NIM : 5223151014

PENDIDIKAN TEKNOLOGI INFORMATIKA DAN KOMPUTER

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
( UNIMED )

November 2022
 KATA PENGANTAR

Puji & Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
berkat Rahmat dan Karunia-Nya Critical Jurnal Review ini dapat selesai dengan
baik.
Critical Jurnal Review ini berisi antara lain pendahuluan, berisi
pembahasan seputar permasalahan yang sering dihadapi dalam kepemimpinan.
Baik dalam organisasi atau masyarakat.
Demikian Critical Jurnal Review ini saya sajikan, atas kerjasama semua
pihak yang terkait saya ucapkan terima kasih. Dan kepada Dosen Pengampu
kami mohon maaf atas segala kekurangan dari Critical Jurnal Review ini.

Medan, November
2022

Penyusun

2
 DAFTAR PUSTAKA

KATA PENGANTAR...................................................................2
DAFTAR PUSTAKA...................................................................3
BAB I...........................................................................................3
PENDAHULUAN.........................................................................3
A. Latar belakang........................................................................3
B. Tujuan Penulisan CJR.............................................................4
C. Manfaat penulisan CJR...........................................................4
BAB II..........................................................................................4
PEMBAHASAN...........................................................................4
A. Permasalahan Yang Ada Di Organisasi................................4
B. Permasalahan Yang Ada Di Organisasi Masyarakat............5
BAB III........................................................................................5
ANALISA PENYELESAIAN PERMASALAHAN........................5
A. Dalam Kepemimpinan Organisasi.......................................5
B. Dalam Kepemimpinan Masyarakat......................................6
BAB IV.........................................................................................7
SARAN DAN SOLUSI..................................................................7
A. Kepemimpinan organisasi.....................................................7
B. Kepemimpinan Masyarakat..................................................8
BAB V..........................................................................................8
PENUTUP...................................................................................8
Kesimpulan.................................................................................8
Saran............................................................................................8

3
BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Mengkritik Jurnal (Critical Journal Review) pada mata kuliah

Kepemimpinan merupakan kegiatan mengulas suatu jurnal mengenai agar dapat
mengetahui dan memahami apa yang disajikan dalam suatu jurnal tersebut.
Mengkritik jurnal tidak dapat dilakukan apabila pengkritik tidak membaca
keseluruhan jurnal tersebut.

Dengan melakukan review tersebut pembaca dapat mengetahui kualitas

jumal dengan membandingkan terhadap karya dari penulis yang sama atau
penulis lainnya serta dapat memberikan masukan kepada penulis jurnal berupa
kritik dan saran terhadap sistematika penulisan, isi, dan substansi jurnal. Selain
itu mengkritik jurnal juga dapat melatih kemampuan kita dalam menganalisis
dan mengevaluasi pembahasan yang disajikan penulis sehingga menjadi
masukan berharga bagi proses kreatif kepenulisan lainnya.

B. Tujuan Penulisan CJR

Critical Journal Review ini mempunyai tujuan agar pembaca mendapat

bimbingan dalam memilih jurnal, selain itu untuk para pembaca, mungkin bisa
mendapatkan hal-hal atau informasi baru yang ada pada jurnal ini dan mungkin
bisa menjadi pelajaran dan diterapkan pada kehidupan sehari-hari.

Selain itu Critical Journal Review juga bertujuan untuk menambah

wawasan ataupun pengetahuan penulis dan pembaca dalam mereview sebuah
jurnal dan mengkritisi keleemahan dan kelebihannya.

C. Manfaat penulisan CJR

Adapun manfaat dari penulisan Critical Journal Review ini adalah:

1.Membantu pembaca mengetahui penilaian dari sebuah jurnal secara ringkas.

2.Mengetaahui kelebihan dan kelemahan jurnal yang dikritik.

4
3.Mengetahui latar belakang dan alasan jurnal tersebut dibuat.

4.Memberi masukan kepada penulis jurnal berupa kritik dan saran.

BAB II

PEMBAHASAN

A. Permasalahan Yang Ada Di Organisasi

Rujukan “transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap

kinerja organisasi (2019)”

Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh negatif terhadap kinerja o

rganisasi
Kepemimpinan transaksional dibutuhkan pada organisasi karena
kepemimpinan transaksional dipilih sebagai pemimpin yang memberikan
arahan, menjelaskan perilaku yang diharapkan, memberikan reward bisa berupa
promosi jabatan, uang, ataupun penghargaan dan punishment bisa berupa
demosi jabatan juga hal yang paling berat yaitu pemecatan terhadap para
bawahannya, serta bisa menanggulangi permasalahan internal dan eksternal
yang dihadapi sehingga kinerja organisasi dapat ditingkatkan.

B. Permasalahan Yang Ada Di Organisasi Masyarakat

Rujukan “Kepemimpinan Perempuan Dalam Pemerintahan Desa Di Kecamatan To

mpaso Kabupaten Minahasa (2020)”

Mendeskripsikan, menganalisa, dan menginterpretasikan kepemimpinan

hukum tua perempuan

Kaum perempuan khususnya yang ada di Indonesia untuk bisa berada pada
posisi seperti sekarang ini yaitu memiliki hak untuk bisa dipilih sebagai
pemimpin, harus melewati berbagai perjuangan.

5
BAB III

ANALISA PENYELESAIAN PERMASALAHAN

A. Dalam Kepemimpinan Organisasi

Pada prinsipnya, kepemimpinan transaksional memotivasi bawahannya b

erupa pemberian reward kepada bawahannya atas kinerja yang sesuai harapan. J
adi kepemimpinan transaksional bersifat transaksi antara pemimpin dengan ba
wahannya, tetapi pada KPPBC Tipe Madya Pabean B Banjarmasin, ketika pemim
pin transaksional ditingkatkan dengan melihat dari latar belakang permasalahan
yang ada yaitu kurangnya sarana dan prasara yang memadai, maka tidak ada pen
garuh terhadap kinerja organisasi, dimana pemimpin akan menjanjikan reward t
erhadap kinerja yang tinggi tanpa didukung sarana dan prasarana yang memadai
maka tidak akan berpengaruh terhadap organisasi malah akan membuat
pegawai mengalami beban kerja yang tinggi, faktor lain juga karena pada KPPBC
Tipe Madya Pabean B Banjarmasin unit kerjanya vertikal dibawah Direktorat
Jendaral Bea dan Cukai sehingga pimpinan hanya memberikan reward atas
aturan yang sudah ditetapkan oleh DJBC itu sendiri, dan faktor cepatnya mutasi
terhadap pimpinan yang ada pada lingkungan DJBC juga mempengaruhi gaya
kepemimpinan transaksional tidak siqnifikan.

B. Dalam Kepemimpinan Masyarakat

1. Persepsi Sosial merupakan kecakapan melihat dan memahami sikap serta

kebutuhan anggota kelompoknya merupakan salah satu unsur yang harus
melekat dalam diri seorang pemimpin. Kepemimpinan hukum tua perempuan di
Kecamatan Tompaso memenuhi unsur ini dimana tingkat kepercayaan
masyarakat yang tinggi kepada hukum tua dan masyarakat puas dengan
program yang dilaksanakan oleh pemerintah desa. Dapat disimpulkan baik dari
segi program pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan secara umum
sesuai dengan kebutuhan masyarakat sehingga pemimpin perempuan di
Kecamatan Tompaso memenuhi unsur persepsi sosial.

6
2. Kemampuan Berpikir Abstrak merupukan salah satu ciri penting yang harus
dimiliki oleh seorang pemimpin. dapat disimpulkan hukum tua yang ada di
Kecamatan Tompaso memenuhi unsur ini karena tanggung jawab, sikap
mengayomi, bijak dan cerdas, memberikan pembinaan kepada masyarakat serta
perangkat pemerintahan dalam pemberian solusi sehingga sikap demokratis
tercipta dalam memecahkan masalah dan tanggap serta responsif sesuai bentuk
permasalahan. Kepemimpinan hukum tua perempuan di Kecamatan Tompaso
memenuhi unsur kemampuan berpikir abstrak.

3. Keseimbangan Emosional merupakan faktor yang harus di miliki seorang

pemimpin untuk dapat dikatakan sebagai pemimpin. Hukum tua yang ada di
Kecamatan Tompaso mampu mengontrol diri dimana dalam pengambilan
keputusan tidak hanya berdasarkan pendapat pribadi tetapi memperhatikan
pendapat banyak orang dengan tidak membawa masalah pribadi ke dalam
urusan pemerintahan. Sehingga dalam memimpin pengendalian emosi dari
hukm tua ketika berhadapan dengan masyarakat jelas dapat terkontrol sebab
mereka dapat menyesuaikan diri dalam setiap situasi yang sementara terjadi
sehingga ada keseimbangan emosional dalam diri masingmasing hukum tua.

7
BAB IV

SARAN DAN SOLUSI

Berdasarkan beberapa jurnal dan buku terkait sebagai rujukan, solusi lain
nya yang dapat membantu penyelesaian permasalahan kepemimpinan diatas ad
alah :

A. Kepemimpinan organisasi

Kekurangan Gaya Kepemimpinan Transaksional: Tidak memberikan ruan

g untuk berpikir mandiri. Tidak mempertimbangkan emosi atau nilai-nilai orang
lain. Ada kemungkinan dan ruang untuk mengeksploitasi anggota. Anggota mung
kin termotivasi hanya karena insentif, bukan untuk membuat kelompok atau per
usahaan lebih baik. Sumbangan efektif gaya kepemimpinan
transformasional lebih besar dibanding gaya kepemimpinan transaksional
terhadap kinerja berarti gaya kepemimpinan transformasional lebih
berpengaruh terhadap efektivitas kinerja daripada gaya kepemimpinan
transaksional.

B. Kepemimpinan Masyarakat

Diharapkan hukum tua terus memperbaharui pengetahuannya tentang

kepemimpinan mempelajari lebih dalam lewat membaca memperbanyak literasi
mengikuti latihan kepemimpinan dan upaya lainnya sehinnga hukum tua lebih
paham mengenai tipe dan ciri kepemimpinan bagaimana menjadi seorang
pemimpin semestinya.

8
BAB V

PENUTUP

Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan diatas, kita bisa simpulkan betapa banyak perm

asalahan yang perku dihadapi dalam suatu kepemimpinan. Disini lah peranan se
orang pemimpin untk bisa lebih merangkul anggota-anggotanya untuk bisa tetap
melangkah demi mencapai tujuan bersama. Melalui tugas CJR ini, diharapkan ked
epannya kita semua bisa lebih mengembangkan kemampuan kita dalam memim
pin suatu instansi atau organisasi. Besar harapan kami agar Critical Jurnal Revie
w ini bisa lebih bermanfaat untuk kita semua kedepannya.

Saran

Kami sadar bahwa masih banyak kekurangn dalam Critical Jurnal Review
ini. Baik itu dari segi kajian teori, materi atau pembahasan. Hal ini dikarenakan p
emahaman kami yang masih minim, kurangnya ketelitian, sumber informasi yan
g sedikit, dan lain sebagainya. Karena itu besar harapan kami, agar pihak pembi
mbing dan pembaca bisa lebih memahami dan memakluminya. Serta besar pula
harapan kami agar kita semua bisa memperbaiki diri untuk hasil yang lebih baik
kedepannya.