TUGAS MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PENILAIAN

KINERJA SEKTOR PUBLIK

Disusun oleh :

DANANG SURYO YUNANTO (359612)

RUDY TRI HERMAWAN (359613)
WINDI NOVIANTI P. (359614)

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GAJAH MADA
2014
 Membangun dan Meningkatkan Teori Perubahan Logic Models

Pendahuluan
Sementara ini model logika dapat digunakan untuk banyak tujuan, ada dua
tipe dasar: teori perubahan dan Model Program. Memahami jenis ini penting untuk
pengembangan dan penggunaan mereka. Kita percaya bahwa model program selalu
menemani teori perubahan karena asumsi yang diadakan dalam teori perubahan
memiliki nilai mendasar bagi operasi program dan kesuksesan.

Preferensi dan Gaya

Orang yang sangat jauh dalam tingkat rincian mereka lebih memilih untuk
menggambarkan peta mentalnya. Hal ini merupakan pertimbangan penting bagi
mereka yang memimpin proses pemodelan. Selalu, setiap kelompok kecil akan
mencakup orang-orang dengan preferensi yang kuat untuk merasakan keleluasaan,
tingkat tinggi dan mereka yang merasa jauh lebih nyaman awal dengan rincian.

Berdasarkan Bukti dan Masuk Akal

Teori perubahan dapat didasarkan baik dalam klaim yang didirikan dengan
bukti atau hipotesis. Program berdasarkan bukti adalah replikasi dari sesuatu yang
telah bekerja. Hipotesis adalah alasan-alasan berdasarkan literatur penelitian yang
menunjukkan janji kerja dan karena itu adalah sesuatu yang pantas untuk dicoba.
Program berdasarkan hipotesis adalah inovasi. Jika teori perubahan didukung oleh
bukti, ada kemungkinan kuat bahwa strategi yang dipilih akan mengamankan hasil
yang diinginkan.
Ketika membangun sebuah model logic model, kriteria realistis sumber daya
yang terbatas juga ada dalam permainan. Program, proyek, inisiatif, atau organisasi
yang memiliki batasan waktu, bakat, dan sumber daya keuangan.

Gambaran Besar
Dasar Teori Perubahan hanya mengandung dua elemen yaitu strategi dan
hasil. Strategi menggambarkan sebuah pilihan dari tindakan optimal untuk
melindungi tujuan yang dicapai. Mereka merupakan alokasi sumberdaya yang
difokuskan pada sebuah definisi tujuan yang jelas.
 Hasil mencerminkan efek jangka panjang dari strategi. Mereka "didapatkan"
dari apa yang lakukan. Hasil pada akhirnya diamankan melalui perubahan yang
dihasilkan oleh strategi sebelumnya.

Beberapa Strategi dan Hasil

Paling sering, beberapa strategi gabungan (dari waktu ke waktu) dalam
urutan tertentu memberikan hasil. Dan kita umumnya baik dan menciptakan hasil
pengalaman sebagai hasil bersih dari beberapa strategi kerja sama. Ketika
menampilkan teori model perubahan, hal ini dapat menantang baik untuk konsep
dan penggambaran.

Model Realistis
Teori perubahan model harus masuk akal. Hal ini berarti mereka "bisa
bekerja". mengingat realitas waktu yang terbatas, sebaik sumber daya manusia dan
sosial, logika saja tidak cukup. Pada kenyataannya, logika ditampilkan dalam model
dapat kurang informasi atau salah informasi.

Pengetahuan dan Asumsi

Sejauh ini, kita dapat menjelaskan dasar teori perubahan model untuk
meningkatkan kesehatan yang secara khusus terdiri dari yang dilakukan (strategi)
dan yang didapatkan (hasil). Pemodelan dapat menolong latar belakang perbedaan
penting antara para pihak yang berkepentingan dan menawarkan proses disiplin
untuk resolusi pertama dengan basis yang masuk akal, maka merupakan kelayakan
selama versi berikutnya. Namun pemodelan dapat menjadi proses yang tidak
nyaman karena hampir selalu menimbulkan perbedaan antara partisipasi persepsi,
pengalaman, pengetahuan, pelatihan dan faktor-faktor lain.

Menciptakan Teori Perubahan Model

Salah satu hasil diberi nama, kami sarankan mengidentifikasi strategi yang
diperlukan untuk mencapai hasil yang Anda cari. Strategi adalah bagaimana
perubahan dimaksudkan akan terjadi. Sebuah asumsi yang sebelumnya merupakan
pengetahuan: penelitian, praktek, dan teori yang menginformasikan pilihan tentang
strategi. Secara signifikan pengaruh strategi yang dipilih sebagai jalur untuk hasil
yang anda maksudkan.
Langkah-langkah untuk menghasilkan teori perubahan model logika yang
diperintahkan dengan cara berikut ini:
1. Mengidentifikasi hasil yang diinginkan
2. Nama strategi yang akan memberikan hasil yang Anda capai
3. Tentukan asumsi yang mendukung strategi Anda

Meningkatkan Teori Perubahan Model

Kami menawarkan beberapa proses umum untuk mempertimbangkan ketika
Anda menjelajahi Teori perubahan model anda. Sementara perbaikan pasti tidak
terbatas pada saran, aplikasi dari keempat kemungkinan akan memberikan
kontribusi pada pengembangan setiap upaya:
 Melibatkan berbagai pemangku kepentingan
 Membagi asumsi secara eksplisit
 "Toggling" atau menguji konten alternatif dalam versi model
 Mengeksplorasi menjanjikan praktek dan mempertimbangkan patokan

Beberapa Perspektif
Hal penting untuk memastikan bahwa semua pihak-pihak berkepentingan
dalam upaya program atau perubahan Anda menentukan hasil dan strategi yang
diperlukan untuk sampai ke sana dengan makna dan tingkat spesifisitas yang sama.
Mengembangkan dan meningkatkan teori perubahan untuk program anda
adalah salah satu cara untuk memulai percakapan yang diperlukan untuk mencapai
pemahaman.

Membongkar dan Berbagi Asumsi

Kesempatan yang paling signifikan untuk meningkatkan teori perubahan
model terletak pada pembongkaran pengetahuan dan keyakinan yang digunakan
dalam asumsi. Ini berarti, dalam prakteknya, bahwa setiap teori perubahan bagi
program atau perubahan sosial harus didasarkan pada pengetahuan.
Teori terbaik model perubahan sengaja mengejar keselarasan antara
penelitian, teori, praktek, dan pengalaman model kuat membangun pengetahuan
dan pekerjaan baik yang mendahului mereka.
Toggling
Cara praktis lain untuk memperbaiki model adalah apa yang kita sebut
sebagai "Toggling". Kami mendefinisikan Toggling sebagai menemukan kesesuaian
optimal antara satu set yang dipilih dari strategi dan hasil yang masuk akal.
Toggling juga dapat melibatkan kajian atas durasi dan urutan strategi yang
dipilih. Tujuannya adalah untuk menentukan model yang masuk akal. Yang spesifik
dari apa yang layak dikembangkan dalam logic model.

Praktek yang Menjanjikan dan Benchmarking

Pemahaman yang lebih baik dari alasan untuk strategi mereka dan hasil
usahanya bisa sangat menginformasikan pilihan desain anda. Di sektor swasta, ini
sering disebut sebagai "benchmarking", penemuan sistematis dan proses
perbandingan yang dapat menjadi cara sederhana dari mengklarifikasi dan
meningkatkan desain anda sejak dini. Dalam benchmarking, hanya satu yang
tampak pada praktek yang menjanjikan untuk menginformasikan dan kemudian
membuat pilihan yang baik tentang anda sendiri. Benchmarking mungkin termasuk
reviu dokumen, survei, dan penemuan dengan rekan-rekan / pesaing

Proses Berkelompok
Ingatkan peserta, sekali lagi, dari intensi pekerjaan untuk membangun teori
perubahan yang mengartikulasikan hubungan tunggal antara hasil dan strategi.
Tugas ini adalah untuk mengidentifikasi strategi yang paling mungkin untuk
mendapatkan hasil yang direncanakan memberikan konteks, sasaran peserta, dan
faktor lainnya. Selanjutnya. meminta peserta untuk menyebutkan strategi yang
program harus dimasukkan. Catat mereka. Seringkali, orang akan menyebut taktik
atau kegiatan tertentu.
Mendapatkan tingkat yang sama detailnya hanya memerlukan beberapa
modifikasi. Pada akhirnya, kelompok harus menentukan daftar yang jelas tentang
strategi dan hasil yang ditentukan tidak hanya layak tetapi optimal-yang cenderung
mengamankan dampak. Ini mungkin membutuhkan beberapa "Toggling"

Teori Non Linier dari Perubahan Model

Teori perubahan logic model tidak selalu ditampilkan secara linier. Realistis,
beberapa teori, program, atau upaya perubahan terjadi dalam urutan linier yang
tepat. Dalam menghasilkan teori perubahan, penting untuk mewakili bagaimana
perubahan terjadi sebagai aspek geografi jauh lebih komprehensif dan luas.

Melakukan “Pekerjaan Benar”

Pertanyaan pertama adalah tentang pekerjaan yang tepat. Ini adalah tentang
kehadiran untuk membuat menjadi yang terkuat, hubungan langsung dan paling
masuk akal antara strategi dan hasil. Ini adalah tentang fokus waktu, energi, bakat,
dan sumber daya dalam kaitannya dengan menentukan keberhasilan anda.
Akhirnya, pekerjaan yang tepat juga tentang merinci kegiatan-kegiatan
tertentu yang dimasukkan oleh masing-masing strategi yang dipilih untuk ditampilkan
dalam program logic model.

Pertanyaan Sulit
Ada banyak cara untuk melindungi nama dan hasil yang dimaksudkan.
Membuang strategi / kegiatan sekitarnya, kontributor sederhana atau kurang optimal
dalam potensi dapat memfokuskan sumber daya yang terbatas. Model dan iterasi
mereka dapat mengembangkan cara berpikir disiplin yang memberikan kontribusi
untuk pemahaman baru tentang apa yang akan didapatkan untuk kemajuan menuju
hasil.
 DAFTAR PUSTAKA

Knowlton, Lisa Wyatt Cynthia C. Philips (2013) : The Logic Model Guidebook : Better Strategies
for Great Result, California : SAGE Publications, Inc