Nama : Nabella Rinaldi

No Bp : 2010536041
Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen
Dosen Pengampu : Dr. Suhairi, S.E., M.Si., Akt.

Reaction Paper
Perencanaan Strategi

Based on e-book Merchant A. Kenneth and Wim A. Van de Stede (KW). Management Control System
Performance Management. Evaluation and Incentives. England: Prentice Hall.Inc. 2003

Setelah saya membaca dan memahami isi dari bab terdahulu telah dibahas mengenai
strategi secara detail. Namun bagaimana cara merencanakan strategi yang baik akan dibahas
dalam bab ini. Bab ini menguraikan perencanaan strategi menyangkut tentang kegiatan-kegiatan
dalam prosesnya. Bagian pertama akan membahas sifat perencanaan strategi, teknik analisis dan
pembuatan keputusan program baru, dan teknik bermanfaat dalam menganalisis program yang
sedang berjalan. Bagian terakhir akan menjelaskan langkah-langkah dalam proses perencanaan
strategi. Perencanaan strategi adalah proses memutuskan program-program utama yang akan
dilakukan suatu organisasi dalam rangka implementasi strategi dan menaksir junlah sumber daya
yang akan dialokasikan untuk tiap-tiap program jangka panjang beberapa tahun yang akan
datang. Hasil perencanaan strategi dapat berupa dokumen (program).
Perencanaan strategi sudah pasti memiliki keuntungan dan kelemahan dalam setiap
perencanaannya, antara lain :
Keuntungan perencanaan strategi

 Proses perencanaan strategi merupakan kerangka kerja dalam mengembangkan anggaran

tahunan.
 Sebagai mekanisme untuk memaksa manajer jangka panjang.
 Membantu mengarahkan manajer sesuai dengan tujuan jangka panjang perusahaan.
Kelemahan perencanaan strategi:

 Perencanaan strategi mengahbiskan waktu dan mahal.

Analisis atas usulan program baru
Usulan program bisa disebabkan hal yang bersifat reaktif dimana usulan tersebut muncul
karena adanya persaingan dan ancaman untuk produk sejenis dari pesaing. Bisa juga disebabkan
hal yang bersifat proaktif karena adanya inisiatif menggunakan kesempatan yang ada untuk
membuat suatu produk baru.
Analisis investasi modal bertujuan untuk:
 Mendapatkan net present value dari suatu proyek.
 Internal rate of return yang menunjukkan hubungan antara aliran masuk dan aliran keluar.
Analisis program yang sedang berjalan
Analisis rantai nilai, rantai nilai untuk berbagai perusahaan pada berbagai usaha
merupakan bentuk yang berkaitan dari nilai penciptaan kegiatan untuk menghasilkan suatu
produk.
Dari perspektif strategi, konsep rantai nilai menyoroti dalam 3 bidang peningkatan laba,
yaitu:

 Kaitan dengan pemasok.

 Kaitan dengan pelanggan.
 Keterkaitan proses dalam rantai nilai dari suatu perusahaan.
Analisis pusat biaya kebijakan
Pada proses perencanaan strategi, hal yang pokok adalah membawa tingkat biaya yang
terjadi pada pusat biaya kebijakan saat ini dianggap sebagai titik awal, dengan melakukan sedikit
perubahan sebagai antisipasi perubahan inflasi dan perubahan lainnya di masa mendatang.
Maksud dari pertanyaan diatas adalah manajer pusat biaya pada dasarnya ingin memberi
lebih banyak jasa, mereka bermaksud meminta sumber daya tambahan dalam proses perencanaan
strategi. Dan biasanya jika benar-benar diperlukan maka permintaan pun akan dipenuhi.
Proses perencanaan strategi , meliputi kegiatan:

 Menelaah dan memperbaharui rencana strategi tahun lalu

 Kegiatan ini dilakukan dengan melihat keputusan apa saja yang telah dilakukan dan
kemungkinan keputusan tersebut merubah rencana strategis.
 Memutuskan berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman
 Asumsi-asumsi ini dikaji ulang dan jika perlu diubah untuk menghasilkan informasi yang
relevan.
 Langkah pertama dari rencana strategi
 Analisis
 Analisis ini digunakan baik oleh staf perencanaan maupun bagian pemasaran, produksi,
dan fungsi lainnya pada kantor pusat.
 Langkah kedua dari rencana strategi
 Review akhir dan persetujuan
 Persetujuan akhir dilakukan oleh pimpinan puncak.
Inti dari pembahasan pada bab ini adalah Perencanaan strategi suatu proses memutuskan
program apa yang akan dilakukan oleh organisasi dan menaksir jumlah sumber daya yang akan
dialokasikan pada masing-masing program untuk beberapa tahun yang akan datang.
Hasil akhir proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan rencana strategi atau
sering disebut program.
Kesalahan dalam perencanaan akan mempengaruhi pelaksanaan program yang telah disusun.
Apakah tujuan yang hendak dicapai dalam langkah pertama dalam usulan program baru yaitu
analisis terhadap investasi modal.