APA ITU MODEL LOGIC?

A model logik membentangkan gambaran bagaimana usaha atau inisiatif anda

sepatutnya untuk bekerja. Ia menerangkan mengapa strategi anda adalah
penyelesaian yang baik kepada masalah yang dihadapi. model logik berkesan
membuat jelas, sering visual, pernyataan mengenai aktiviti yang akan membawa
perubahan dan keputusan yang anda harapkan untuk melihat masyarakat dan
rakyatnya. A model logik membolehkan peserta dalam usaha yang bergerak
dalam arah yang sama dengan menyediakan satu bahasa yang sama dan titik
rujukan.
Lebih daripada satu alat yang pemerhati, model logik menjadi sebahagian
daripada kerja-kerja itu sendiri. Mereka memberi tenaga dan sokongan
perhimpunan untuk inisiatif dengan mengisytiharkan dengan tepat apa yang
anda cuba untuk mencapai dan bagaimana.
Dalam seksyen ini, model logik istilah yang digunakan sebagai label generik
untuk pelbagai cara yang memaparkan bagaimana perubahan dibentangkan.
Nama lain termasuk:
Peta jalan raya, peta konsep, atau peta laluan
Model mental
pelan tindakan untuk perubahan
Rangka kerja untuk rangka kerja tindakan atau program
teori program atau program hipotesis
mendasari teori atau rasional
rantaian sebab dan akibat atau rantai penyebaban
teori perubahan atau model perubahan
Setiap teknik pemetaan atau pemodelan menggunakan pendekatan yang sedikit
berbeza, tetapi mereka semua yang lain di atas asas logik - khususnya, logik
bagaimana perubahan berlaku. Dengan apa jua nama yang anda memanggilnya,
model logik menyokong kerja-kerja promosi kesihatan dan pembangunan
masyarakat dengan carta perjalanan transformasi masyarakat seperti yang
berkembang.
A WORD ABOUT LOGIC
Perkataan "logik" mempunyai banyak definisi. Sebagai cabang falsafah, ulama
menumpukan keseluruhan kerjaya untuk amalannya. Sebagai kaedah berstruktur
penaakulan, ahli matematik bergantung kepadanya untuk bukti. Dalam dunia
mesin, satu-satunya bahasa komputer yang memahami adalah logik
programmer itu.
Terdapat, bagaimanapun, makna lain yang terletak lebih dekat ke tengah-tengah
perubahan masyarakat: logik bagaimana ia berfungsi. Pertimbangkan, sebagai
contoh, logik dengan gerakan trafik tergesa-gesa jam. Tiada siapa yang
merancang itu. Tiada siapa yang mengawalnya. Namun, melalui pengalaman
dan kesedaran corak berulang, kita memahaminya, dan, dalam banyak kes,

boleh mengelak daripada masalah mereka (dengan berkongsi kereta, mengambil

laluan alternatif, dan lain-lain).
Logik dalam hal ini merujuk kepada "hubungan antara unsur-unsur dan antara
elemen dan keseluruhan." Semua kita mempunyai kapasiti yang besar untuk
melihat corak dalam fenomena kompleks. Kita melihat sistem di tempat kerja
dan mencari dalam diri mereka yang logik dalaman, satu set peraturan atau
hubungan yang mengawal tingkah laku. Bekerja bersendirian, kita biasanya
boleh membezakan logik sistem yang mudah. Dan dengan bekerja dalam
kumpulan, berterusan dari masa ke masa jika perlu, terdapat hampir tidak ada
masa lalu atau sekarang sistem yang logik kita tidak boleh mentafsirkan.
Pada sebelah flip, kami juga boleh projek logik ke masa depan. Dengan
pemahaman konteks dan pengetahuan mengenai sebab dan akibat, kita boleh
membina teori logik perubahan, hipotesis tentang bagaimana perkara akan
terungkap sama ada secara bersendirian atau di bawah pengaruh campur
tangan yang dirancang. Seperti semua ramalan, hipotesis ini adalah hanya
sebagai baik sebagai logik asas mereka. andaian ajaib, penaakulan miskin, dan
pemikiran kabur meningkatkan peluang bahawa walaupun usaha kami, masa
depan akan berubah berbeza daripada yang kita harapkan atau harapan.
Sebaliknya, beberapa peristiwa yang seolah-olah tidak dijangka kepada yang
belum tahu tidak akan menjadi satu kejutan kepada penduduk lama dan
pemerhati yang teliti.
Cabaran untuk modeler logik adalah untuk mencari dan tepat mewakili
kebijaksanaan orang-orang yang lebih mengetahui bagaimana perubahan
masyarakat yang berlaku.
THE LOGIC IN LOGIC PEMODELAN
Seperti peta jalan, model logik menunjukkan laluan yang dilalui (atau langkah
yang diambil) untuk mencapai destinasi tertentu. Model terperinci menunjukkan
dengan tepat bagaimana setiap aktiviti akan membawa kepada perubahan yang
dikehendaki. Selain itu, pelan yang lebih luas lakaran dari jalan yang dipilih dan
sejauh mana anda akan pergi. Ini peta aspek jalan model logik mendedahkan
apa yang menyebabkan apa, dan dalam apa perintah. Di beberapa tempat pada
peta, anda mungkin perlu untuk menghentikan dan mengkaji semula kemajuan
anda dan membuat apa-apa perubahan yang perlu.
A model logik juga meluahkan pemikiran di sebalik pelan inisiatif ini. Ia
menerangkan mengapa program yang sepatutnya untuk bekerja, mengapa ia
boleh berjaya di mana percubaan lain telah gagal. Ini adalah "teori program"
atau "rasional" aspek model logik. Dengan menentukan masalah atau peluang
dan menunjukkan bagaimana aktiviti campur tangan akan bertindak balas
kepadanya, model logik membuat andaian perancang program 'yang jelas.
Borang yang model logik diperlukan adalah fleksibel dan tidak perlu linear
(kecuali logik program anda itu sendiri linear). carta aliran, peta, atau jadual
adalah format yang paling biasa. Ia juga mungkin untuk menggunakan
rangkaian, peta konsep, atau web untuk menggambarkan hubungan antara
komponen program yang lebih kompleks. Model juga boleh dibina di sekitar
simbol budaya yang menggambarkan transformasi, seperti roda perubatan asli
Amerika, jika pihak-pihak berkepentingan rasa ia adalah sesuai.

Lihat "Model Generik untuk Penyakit / Kawalan Kecederaan dan Pencegahan"

dalam seksyen Contoh untuk ilustrasi bagaimana maklumat yang sama boleh
dibentangkan dalam linear atau format linear.
Apa jua bentuk anda pilih, model logik sepatutnya untuk menyediakan hala tuju
dan kejelasan dengan membentangkan gambaran yang lebih besar perubahan
bersama-sama dengan butir-butir penting tertentu. Mari kita menggambarkan
komponen tipikal model logik, menggunakan sebagai contoh program mentor
dalam komuniti di mana kadar keciciran sekolah tinggi adalah sangat tinggi.
Kami akan memanggil program ini "On Track."
Tujuan atau misi. Apa yang mendorong keperluan untuk perubahan? Ini juga
boleh dinyatakan sebagai masalah atau peluang yang program itu sedang
menangani. (Untuk On Track, masyarakat memberi tumpuan penyokong kepada
misi meningkatkan pembangunan belia yang sihat untuk meningkatkan kadar
keciciran sekolah tinggi.)
Konteks, atau keadaan. Apakah iklim di mana perubahan akan berlaku?
(Bagaimana akan dasar dan program baru bagi On Track diselaraskan dengan
yang sedia ada? Apa trend bersaing dengan usaha untuk melibatkan belia dalam
aktiviti positif? Apakah iklim politik dan ekonomi untuk melabur dalam
pembangunan belia?)
Input, atau sumber-sumber atau infrastruktur. Apakah bahan mentah akan
digunakan untuk menjalankan usaha atau inisiatif? (Dalam Pada Track, bahanbahan ini adalah penyelaras dan sukarelawan dalam program mentor, perjanjian
dengan daerah sekolah yang mengambil bahagian, dan sokongan daripada
kumpulan ibu bapa dan agensi-agensi masyarakat.) Input juga boleh termasuk
kekangan kepada program ini, seperti peraturan atau jurang pembiayaan, yang
halangan kepada objektif anda.
Aktiviti, atau campur tangan. Apa yang akan inisiatif melakukan dengan
sumbernya untuk mengarahkan perjalanan perubahan? (Dalam contoh kita,
program ini akan melatih mentor sukarelawan dan merujuk kepada orang muda
yang mungkin mendapat manfaat daripada mentor.) Campur tangan anda, dan
dengan itu model logik anda, hendaklah berpandukan analisis yang jelas tentang
risiko dan beberapa faktor pelindung.
Output. Apakah bukti yang ada bahawa aktiviti-aktiviti telah dijalankan seperti
yang dirancang? (Petunjuk mungkin termasuk bilangan mentor terlatih dan belia
dirujuk, dan kekerapan, jenis, tempoh, dan intensiti hubungan mentor.)
Kesan, atau keputusan, kesan, hasil, atau impak. Perubahan seperti apa yang
muncul sebagai kesan langsung atau tidak langsung daripada aktiviti? (Dua
contoh adalah ikatan antara mentor dewasa dan belia dan meningkatkan harga
diri di kalangan remaja.)
Meletakkan elemen-elemen ini bersama-sama secara grafik memberikan struktur
asas seperti berikut untuk model logik. Anak panah antara kotak menunjukkan
bahawa semakan dan pelarasan adalah satu proses yang berterusan - keduaduanya dalam menggubal inisiatif dan membangunkan model.

Menggunakan model generik ini sebagai templat, mari kita mengisi butiran
dengan satu lagi contoh model logik, satu yang menerangkan usaha kesihatan
masyarakat untuk mencegah batuk kering.

Ingat, walaupun contoh ini menggunakan kotak dan anak panah, anda dan
rakan-rakan anda dalam perubahan boleh menggunakan mana-mana format
atau imejan yang berkomunikasi dengan lebih berkesan dengan pihak
berkepentingan anda.
Seperti yang dinyatakan sebelum ini, model generik untuk Penyakit / Kawalan
Kecederaan dan Pencegahan di Examplesdepicts hubungan yang sama aktiviti
dan kesan dalam linear dan format yang linear. Kedua-dua format membantu
berkomunikasi dengan kumpulan yang berbeza daripada pihak berkepentingan
dan membuat mata yang berbeza.
Model linear lebih baik perbincangan sebab dan akibat dan bagaimana jauh ke
bawah rantaian kesan sesuatu program berjaya mendapat petunjuk. Model
pekeliling lebih berkesan digambarkan saling bergantung satu komponen untuk
menghasilkan kesan yang dikehendaki.
Apabila meneroka hasil campur tangan, ingat bahawa mungkin terdapat
kelewatan panjang antara tindakan dan kesan mereka. Juga, perubahan sistem
tertentu boleh mencetuskan gelung maklum balas, yang merumitkan dan
melambatkan keupayaan kami untuk melihat semua kesan. (A definisi dari
Dynamics Society System, mungkin membantu di sini: "Maklum balas merujuk
kepada keadaan X menjejaskan Y dan Y seterusnya menjejaskan X mungkin
melalui rantaian sebab dan kesan Kita tidak boleh belajar hubungan antara X
dan Y dan, secara bebas. , hubungan antara Y dan X dan meramalkan
bagaimana sistem akan bertindak. Hanya kajian sistem keseluruhan sebagai satu
sistem maklum balas akan membawa kepada keputusan yang betul. ")
Untuk sebab-sebab ini, model logik menunjukkan apabila mengharapkan
perubahan tertentu. Kebanyakan perancang suka menggunakan tiga kategori
berikut kesan (digambarkan dalam model di atas), walaupun anda boleh memilih
untuk mempunyai lebih atau kurang bergantung kepada keadaan anda.
jangka pendek atau kesan serta-merta. (Dalam contoh On Track, ini akan
menjadi anak-anak muda yang menyertai mentor meningkatkan keyakinan diri
mereka dan memahami kepentingan tinggal di sekolah.)
Mid-terma atau kesan pertengahan. (Pelajar dibimbing meningkatkan gred
mereka dan kekal di sekolah.)
lebih panjang jangka atau kesan muktamad. (Kadar tamat pengajian sekolah
tinggi meningkat, sekali gus memberi mereka lebih peluang pekerjaan,
kestabilan kewangan, dan status kesihatan yang lebih baik.)
Berikut adalah dua nota penting tentang membina dan model logik penapisan.
Keputusan atau Impact?
Menjelaskan bahasa anda. Dalam projek bersama, ia adalah bijak untuk
menjangka kekeliruan bahasa. Jika anda memahami elemen asas model logik,

mana-mana label boleh menjadi lebih bermakna dengan syarat pihak

berkepentingan bersetuju menerimanya. Dalam model generik dan TB di atas,
kita dipanggil kesan jangka pendek, pertengahan dan jangka panjang. Ia juga
adalah perkara biasa untuk mendengar orang bercakap tentang kesan yang
"hulu" atau "proksimal" (berhampiran dengan aktiviti) berbanding "hiliran" atau
"distal" (jauh dari aktiviti). Kerana disiplin mempunyai jargon mereka sendiri,
pihak berkepentingan dari dua bidang yang berbeza mungkin menentukan
perkataan yang sama dalam cara yang berbeza.
Sesetengah orang dilatih untuk memanggil kesan terawal "hasil" dan yang akan
datang "kesan." Orang lain diajar sebaliknya: ". hasil" "kesan" datang pertama,
diikuti oleh Idea urutan adalah sama tidak kira di mana istilah yang anda dan
rakan-rakan anda gunakan. Apa yang penting ialah untuk jelas menunjukkan
hubungan antara aktiviti dan kesan dari masa ke masa, dengan itu membuat
andaian yang jelas inisiatif anda tentang apa jenis perubahan yang diharapkan
dan bila. Cuba untuk menentukan konsep penting pada peringkat reka bentuk
dan kemudian menjadi konsisten dalam penggunaan istilah. Proses
membangunkan model logik menyokong dialog yang penting ini dan akan
membawa salah faham yang berpotensi ke dalam terbuka.
Baik atau buruk?
Memahami kesan. Walaupun titik permulaan bagi pemodelan logik adalah untuk
mengenal pasti kesan-kesan yang sesuai dengan matlamat yang dinyatakan,
kesan yang anda maksudkan bukan satu-satunya kesan yang perlu diperhatikan.
Sebarang campur tangan mampu mengubah tingkah laku masalah atau
mengubah syarat-syarat dalam masyarakat juga boleh menghasilkan kesan yang
tidak diingini. Ini adalah perubahan yang tidak merancang satu dan yang entah
bagaimana mungkin membuat masalah lebih teruk.
Banyak kali usaha kami untuk menyelesaikan masalah yang membawa kepada
menghairankan, keputusan berlawanan. Sentiasa ada risiko bahawa "mengubati"
kami boleh menjadi lebih teruk daripada "penyakit" jika kita tidak berhati-hati.
Sebahagian daripada nilai ditambah bagi pemodelan logik adalah bahawa proses
mewujudkan satu forum untuk meneliti lompatan besar iman, satu cara untuk
mencari kesan-kesan yang tidak diingini. (Lihat pembahasan simulasi dalam
"Apa yang membuatkan model logik berkesan" untuk beberapa pandangan
tentang bagaimana untuk melakukan ini dengan cara yang berdisiplin.)
Salah satu daripada ganjaran besar untuk usaha tambahan adalah keupayaan
untuk mengesan masalah yang mungkin berlaku dan mereka bentuk semula
inisiatif (dan model logik) sebelum kesan yang tidak diingini keluar dari tangan,
supaya model yang benar-benar menggambarkan aktiviti yang plausibly akan
menghasilkan kesan yang dikehendaki.
MEMILIH TAHAP HAK DETAIL: KEPENTINGAN UTILITI DAN MUDAH
Ini boleh membantu pada ketika ini untuk mengambil kira apa model logik tidak.
Walaupun ia menangkap gambaran yang lebih besar, ia tidak merupakan
perwakilan tepat segala-galanya yang berlaku. Semua model memudahkan
realiti; jika mereka tidak, mereka tidak akan banyak gunanya.
Walaupun ia meninggalkan maklumat, model yang baik merupakan aspek-aspek
daripada inisiatif itu, dalam pandangan pihak berkepentingan anda, yang paling

penting untuk memahami bagaimana usaha berfungsi. Dalam kebanyakan kes,

pemaju akan melalui beberapa draf sebelum mengeluarkan pada versi yang
pihak berkepentingan bersetuju tepat menggambarkan cerita mereka.
Sekiranya maklumat yang menjadi terlalu kompleks, ia adalah mungkin untuk
mewujudkan sebuah keluarga model yang berkaitan, atau model bersarang,
setiap menangkap tahap yang berbeza terperinci. Satu model boleh melakarkan
laluan luas dari perubahan, sedangkan yang lain boleh mengulas lanjut
mengenai komponen berasingan, mendedahkan maklumat terperinci tentang
bagaimana program ini beroperasi pada tahap yang lebih mendalam. Secara
individu, setiap model menyampaikan hanya maklumat penting, dan bersamasama mereka memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang bagaimana
program atau inisiatif fungsi. (Lihat "Bagaimana anda membuat model logik?"
Untuk maklumat lanjut.)
Imagine "zoom-in" pada mekanisme dalaman komponen tertentu dan
mewujudkan satu lagi, model yang lebih terperinci hanya untuk bahagian itu.
Bagi inisiatif kompleks, anda boleh memilih untuk membangunkan seluruh
keluarga model yang berkaitan seperti yang memaparkan bagaimana setiap
sebahagian daripada usaha kerja-kerja, serta bagaimana semua bahagianbahagian patut bersama-sama. Akhirnya, anda mungkin mempunyai beberapa
atau semua keluarga berikutan model, masing-masing berbeza dalam skop:
Pemandangan dari Angkasa Lepas. Ini pelan keseluruhan menunjukkan laluan
utama perubahan dan spektrum penuh kesan. Pandangan ini menjawab soalansoalan seperti s: Adakah aktiviti-aktiviti mengikuti laluan tunggal, atau ada laluan
berasingan yang berkumpul ke depan? Sejauh mana rantaian kesan pergi?
Bagaimana aktiviti program kami selaras dengan pertubuhan-pertubuhan lain?
Apa kuasa-kuasa lain mungkin mempengaruhi kesan yang kami berharap dapat
melihat? Di mana kita boleh menjangka gelung maklum balas dan dalam apa
arahan mereka akan mengembara? Adakah terdapat kelewatan masa yang
signifikan di antara mana-mana sambungan?
View dari Mountaintop. Pandangan ini lebih dekat tumpuan kepada komponen
tertentu atau set komponen, namun ia masih cukup luas untuk menggambarkan
infrastruktur, aktiviti, dan urutan penuh kesan. Pandangan ini menjawab soalansoalan yang sama dengan pandangan dari angkasa lepas, tetapi berkenaan
dengan hanya komponen yang dipilih (s).

Kamu di sini. Pandangan ini berkembang di bahagian tertentu urutan,

seperti peranan pihak berkepentingan yang berbeza, kakitangan, atau agensi
dalam kerajaan campuran, dan fungsi seperti carta aliran untuk pelan kerja
seseorang. Ia adalah model tertentu yang menggariskan proses rutin dan kesan
yang dijangkakan. Ini adalah pandangan yang mungkin anda perlu memahami
kawalan kualiti dalam inisiatif itu.
Keluarga, Nesting, dan Zoom-In
Dalam seksyen Contoh, idea model bersarang digambarkan dalam keluarga
Kawalan Tembakau model. Ia termasuk model global yang merangkumi tiga hasil
perantaraan dalam kawalan tembakau - persekitaran tanpa asap rokok,
mengurangkan permulaan merokok di kalangan belia, dan peningkatan

pemberhentian di kalangan remaja dan orang dewasa. Kemudian model zoom

masuk dihuraikan untuk setiap salah satu daripada hasil pertengahan.
Model Komprehensif Kanser menggambarkan model logik generik disertakan
dengan zum masuk pada aktiviti-aktiviti untuk memberi kakitangan program
butir-butir tertentu yang mereka perlukan. Yang ketara, kesan dimaksud pada
zoom masuk adalah sama dengan mereka kepada model global dan semua
kategori utama aktiviti juga jelas. Tetapi zum dalam unpacks aktiviti ini ke dalam
komponen yang terperinci mereka dan yang lebih penting, menunjukkan bahawa
aktiviti mencapai kesan mereka dengan mempengaruhi perantara yang
kemudian bergerak penunggu pintu itu untuk mengambil tindakan. Tahap
terperinci adalah perlu bagi kakitangan program, tetapi ia mungkin terlalu
banyak untuk perbincangan dengan pihak penaja dan pihak berkepentingan.
Model Kawalan Diabetes adalah satu lagi contoh yang baik daripada keluarga
model. Dalam kes ini, zum dalam model adalah sangat serupa dengan model
global pada tahap lanjut. Mereka menambah nilai dengan menterjemahkan
model global ke dalam suatu rancangan untuk pelakon tertentu (dalam kes ini
satu program kawalan penyakit kencing manis negeri) atau untuk tujuan tertentu
(e..g., Meningkatkan peperiksaan kaki tepat pada masanya).
BILA BOLEH A MODEL LOGIC DIGUNAKAN?
model logik berguna untuk kedua-dua program dan inisiatif baru dan sedia ada.
Jika usaha anda sedang dirancang, model logik boleh membantu mendapatkan ia
di luar untuk permulaan yang baik. Sebagai alternatif, jika program anda sudah
di bawah cara, model yang boleh membantu anda menerangkan, mengubah suai
atau mempertingkatkannya.
Perancang, pengurus program, jurulatih, penilai, peguam bela dan pihak
berkepentingan yang lain boleh menggunakan model logik dalam beberapa cara
di seluruh inisiatif. Satu model boleh berkhidmat lebih daripada satu tujuan, atau
ia mungkin perlu untuk mewujudkan versi disesuaikan untuk tujuan yang
berbeza. Berikut adalah contoh-contoh pelbagai kali bahawa model logik boleh
digunakan.
SEMASA MERANCANG KEPADA:
menjelaskan strategi program
mengenal pasti sasaran hasil sesuai (dan mengelakkan lebih menjanjikan)
menyelaraskan usaha anda dengan pertubuhan-pertubuhan lain
menulis kertas cadangan pemberian atau permintaan untuk cadangan
menilai keberkesanan potensi pendekatan
menetapkan keutamaan untuk memperuntukkan sumber
tempoh masa anggaran
mengenal pasti perkongsian perlu
berunding peranan dan tanggungjawab
Perbincangan fokus dan membuat masa perancangan yang lebih berkesan

SEMASA PELAKSANAAN TO:

menyediakan inventori apa yang anda ada dan apa yang anda perlukan untuk
mengendalikan program atau inisiatif
membangunkan pelan pengurusan
menggabungkan penemuan daripada projek-projek penyelidikan dan
demonstrasi
membuat pelarasan pertengahan kursus
mengurangkan atau mengelakkan kesan yang tidak diingini
SEMASA KAKITANGAN DAN PIHAK BERKEPENTINGAN ORIENTASI TO:
menerangkan bagaimana kerja-kerja program keseluruhan
menunjukkan bagaimana berbeza orang boleh bekerja bersama-sama
menentukan apa yang setiap orang dijangka melakukan
menunjukkan bagaimana seseorang akan tahu jika program ini adalah bekerja
SEMASA PENILAIAN KE:
pencapaian dokumen
menyusun bukti mengenai program ini
mengenal pasti perbezaan antara program yang ideal dan operasi sebenar
menentukan konsep akan (dan tidak akan) diukur
soalan bingkai mengenai atribusi (sebab dan akibat) dan sumbangan
(komponen inisiatif untuk hasil)
nyatakan sifat soalan yang ditanya
menyediakan laporan dan media lain
menceritakan kisah program atau inisiatif
SEMASA SOKONGAN KEPADA:
mewajarkan mengapa program ini akan bekerja
menerangkan bagaimana pelaburan sumber akan digunakan
BAGAIMANA ANDA MEWUJUDKAN MODEL LOGIC?
Tidak ada cara yang tunggal untuk mewujudkan satu model logik. Fikirkan ia
sebagai sesuatu yang boleh digunakan, bentuk dan kandungan ditadbir oleh
keperluan pengguna.
Yang mencipta model? Ini bergantung kepada keadaan anda. Orang yang sama
yang akan menggunakan model - perancang, pengurus program, jurulatih,
penilai, peguam bela dan pihak berkepentingan yang lain - boleh membantu
menciptakannya. Atas sebab-sebab praktikal, walaupun, anda mungkin bermula
dengan satu kumpulan teras, dan kemudian mengambil draf kerja kepada orang
lain untuk perbaikan terus.

Ingatlah bahawa model logik anda adalah dokumen hidup, salah satu yang
menceritakan kisah usaha anda dalam masyarakat. Sebagai perubahan strategi
anda, sebagainya sekiranya model. Sebaliknya, di samping membina model yang
anda mungkin melihat laluan baru yang bernilai meneroka dalam kehidupan
sebenar.
Dua strategi pembangunan utama biasanya digabungkan apabila membina
model logik.
Melangkah ke hadapan daripada aktiviti (juga dikenali sebagai logik hadapan).
pendekatan ini meneroka rasional aktiviti yang dicadangkan atau yang sedang
dijalankan. Ia digerakkan oleh Tetapi mengapa? soalan atau jika-maka berfikir:
Tetapi mengapa kita perlu memberi tumpuan kepada taklimat kepada kakitangan
Dewan Negara? Tetapi mengapa kita memerlukan mereka untuk lebih
memahami isu-isu yang memberi kesan kepada anak-anak? Tetapi mengapa
mereka akan mewujudkan dasar dan program untuk menyokong mentor? Tetapi
mengapa dasar-dasar baru akan membuat perbezaan? ... Dan sebagainya.
Bahawa garis sama penaakulan juga boleh ditemui menggunakan jika-maka
kenyataan: Jika kita memberi tumpuan kepada penggubal undang-undang
taklimat, maka mereka akan lebih memahami isu-isu yang memberi kesan
kepada kanak-kanak. Jika undang-undang faham, maka mereka akan menggubal
dasar-dasar baru ...
Melangkah ke belakang daripada kesan (juga dikenali sebagai logik terbalik).
Pendekatan ini bermula dengan akhir di dalam fikiran. Ia bermula dengan nilai
yang dikenal pasti dengan jelas, perubahan yang anda dan rakan-rakan anda
pasti ingin melihat berlaku, dan meminta satu siri "Tetapi bagaimana?" soalan:
Tetapi bagaimana kita mengatasi rasa takut dan stigma? Tetapi bagaimana kita
boleh memastikan perkhidmatan kami adalah cekap budaya? Tetapi bagaimana
kita boleh mengakui bahawa kita belum tahu apa yang kita lakukan?
Pada mulanya, anda mungkin tidak bersetuju dengan jawapan yang
berkepentingan tertentu berikan untuk soalan-soalan ini. logik mereka tidak
mungkin kelihatan meyakinkan atau logik. Tetapi di dalamnya terletak kuasa
pemodelan logik. Dengan membuat pemikiran setiap pihak berkepentingan yang
kelihatan di atas kertas, anda boleh membuat keputusan sebagai satu kumpulan
sama ada logik memandu inisiatif anda kelihatan munasabah. Anda boleh
bercakap tentang hal itu, menjelaskan salah tafsiran, meminta pendapat lain,
periksa andaian, membandingkan mereka dengan hasil penyelidikan, dan pada
akhirnya membangunkan sistem pepejal logik program. Produk ini kemudian
menjadi alat yang berkuasa untuk perancangan, pelaksanaan, orientasi,
penilaian, dan sokongan, seperti yang dinyatakan di atas.
Sekarang anda mungkin telah meneka bahawa tidak ada langkah demi langkah
proses yang tegar untuk membangunkan model logik. Seperti yang lain daripada
kerja-kerja kemasyarakatan, pemodelan logik adalah satu proses yang
berterusan. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa tugas anda perlu
memastikan untuk mencapai.
Untuk menggambarkan ini dalam tindakan, kami akan menggunakan contoh
yang lain untuk inisiatif yang dinamakan "HOME:. Pemilikan Rumah Mobilisasi
Usaha" HOME bertujuan untuk meningkatkan pemilikan rumah untuk memberi
kawalan kejiranan kepada rakyat yang tinggal di sana, bukan untuk tuan-tuan

tanah di luar tanpa pegangan dalam masyarakat. Hal ini melalui gabungan
mendidik penduduk masyarakat, menganjurkan kejiranan, dan bangunan
hubungan dengan rakan kongsi seperti perniagaan.
LANGKAH UNTUK merangka MODEL LOGIC
Cari logik dalam bahan bertulis yang sedia ada untuk menghasilkan draf
pertama anda.
o Terdapat bahan bertulis sering mengandungi lebih daripada maklumat yang
cukup untuk memulakan. Mengumpul penerangan naratif, justifikasi,
permohonan geran atau dokumen gambaran yang menerangkan idea asas di
sebalik usaha campur tangan. Jika usaha anda melibatkan gabungan beberapa
pertubuhan, pastikan untuk mendapatkan penerangan dari sudut setiap agensi
pandangan. Untuk kempen HOME, kita mengumpul dokumen dari perancang
yang mencadangkan idea, serta syarikat-syarikat gadai janji, persatuan pemilik
rumah, dan organisasi kejiranan lain.
o Tugas anda sebagai modeler logik adalah untuk memecahkan kod dokumendokumen ini. Menjaga sekeping kertas di sisi anda dan lakarkan keluar pautan
logik kerana anda mencari mereka. (Kerja ini boleh dilakukan dalam kumpulan
untuk menjimatkan masa dan melibatkan lebih ramai orang jika anda mahu.)
o Baca setiap dokumen dengan mata untuk struktur logik program. Kadangkadang logik yang akan dinyatakan dengan jelas (contohnya, Maklumat,
kaunseling dan perkhidmatan sokongan yang kami berikan kepada penduduk
masyarakat akan membantu mereka meningkatkan penarafan kredit mereka,
layak untuk pinjaman rumah, rumah pembelian dalam masyarakat; dari masa ke
masa, program ini akan berubah bahagian perumahan yang didiami oleh pemilik
dalam kejiranan).
o kali Maklumat lain logik akan dikebumikan dalam bahasa yang samar-samar,
dengan lompatan besar dari tindakan untuk kesan hiliran (contohnya, kita
merupakan program berasaskan komuniti yang komprehensif yang akan
mengubah kawasan-kawasan perumahan, menjadikan mereka dikuasai oleh
orang-orang yang tinggal di sana dan tidak orang luar tanpa pegangan dalam
masyarakat).
o Seperti yang anda membaca setiap dokumen, tanya diri anda Tetapi mengapa?
dan Tetapi bagaimana? soalan. Lihat jika tulisan itu menyediakan jawapan.
Memberikan tumpuan kepada bahagian ucapan. Kata kerja seperti mengajar,
memberitahu, sokongan, atau merujuk sering dihubungkan dengan perihal
aktiviti program. Adjektif seperti dikurangkan, lebih baik, lebih tinggi, atau lebih
baik sering digunakan apabila menerangkan kesan yang diharapkan.
Menentukan skop yang sesuai model yang untuk pengguna yang dimaksudkan
dan kegunaan. Pertimbangkan untuk membuat keluarga model untuk beberapa
pengguna.
o Inisiatif HOME, misalnya, dicipta model yang berbeza untuk memenuhi
keperluan unik pasangan mereka kewangan, pengurus program, dan pendidik
masyarakat. Syarikat Gadai Janji, pembuat geran dan pembuat keputusan lain
yang membuat keputusan sama ada untuk memperuntukkan sumber untuk
usaha mendapati pandangan global dari ruang yang paling berguna untuk

menetapkan konteks. pengurus program mahu melihat lebih dekat, namun

masih luas dari puncak gunung. Dan pendidik masyarakat mendapat manfaat
paling besar daripada anda di sini versi. Perkara penting yang perlu diingat
adalah bahawa ini adalah bukan tiga program yang berbeza, tetapi cara yang
berbeza untuk memahami bagaimana program ini sama kerja-kerja.
Periksa sama ada model yang masuk akal dan selesai.
o model Logik menyampaikan kisah perubahan masyarakat. Bekerjasama
dengan pihak-pihak berkepentingan, adalah menjadi tanggungjawab anda untuk
memastikan bahawa cerita yang anda telah memberitahu dalam draf anda
masuk akal (iaitu, adalah logik) dan selesai (tidak mempunyai hujung longgar).
Seperti yang anda iterative memperbaiki model, bertanya kepada diri sendiri dan
orang lain jika ia menangkap cerita penuh.
o Berikut adalah perkara plot biasa di kebanyakan inisiatif perubahan
masyarakat, yang dibentangkan dengan "bercerita" nama-nama mereka.
Tanah yang Dijanjikan (kesan yang diingini). Adakah model yang
menunjukkan hasil yang boleh diukur tertentu yang anda berharap untuk
mencapai? Adakah ia mengandungi lompatan besar iman atau adakah ia
menunjukkan perubahan melalui urutan logik kesan? Adakah perubahan tingkah
laku penting yang dikenal pasti (contohnya, lebih permohonan untuk pemilikan
rumah, meningkat membeli rumah, lebih besar penglibatan dalam masyarakat
dan hal ehwal sivik, dan lain-lain)? Dan sekiranya orang-perubahan tingkah laku
yang sepatutnya dikekalkan, adakah model yang menerangkan bagaimana
keadaan masyarakat akan berubah untuk mengukuhkan tingkah laku yang baru
(contohnya, kumpulan pemilik rumah sokongan, potongan cukai ke atas
perumahan yang didiami oleh pemilik, diskaun di kedai perkakasan tempatan
untuk pelanggan yang memiliki hartanah di kawasan itu, dan lain-lain)? Dalam
model HOME, kita dinyatakan urutan berikut kesan:
jangka pendek - pemilik rumah Potensi mencapai pemahaman yang lebih
besar bagaimana penarafan kredit dikira dan lebih tepat maklumat mengenai
langkah-langkah untuk meningkatkan penarafan kredit; syarikat-syarikat gadai
janji mewujudkan dasar dan prosedur yang membolehkan penyewa untuk
membeli rumah mereka sendiri baru; perniagaan tempatan mula program
insentif; dan tindakan undang-undang anti-diskriminasi difailkan terhadap
amalan pemberian pinjaman haram.
jangka Mid - Kedudukan kredit purata Masyarakat bertambah baik; aplikasi
meningkat untuk pinjaman rumah bersama-sama dengan kadar kelulusan;
perkhidmatan sokongan diwujudkan untuk pembeli rumah kali pertama;
kejiranan penganjur menjadi lebih kuat, dan pakatan memperluaskan untuk
memasukkan perniagaan, agensi-agensi kesihatan dan pegawai yang dipilih.
lebih panjang jangka - Bahagian diduduki pemilik meningkat perumahan;
pemulihan ekonomi mengambil kira sebagai perniagaan melabur dalam
masyarakat; penduduk bekerjasama untuk mewujudkan laluan berjalan kaki,
rondaan jenayah, dan pemeriksaan keselamatan kebakaran; kadar obesiti,
jenayah, dan kecederaan jatuh mendadak.
Satu kelebihan model grafik adalah bahawa ia boleh memaparkan kedua-dua
urutan dan interaksi kesan. Sebagai contoh, dalam model HOME, kaunseling

kredit membawa kepada pemahaman yang lebih baik penarafan kredit,

manakala bantuan pinjaman membawa kepada lebih banyak penyertaan
pinjaman, tetapi dua bersama-sama (tambah aktiviti lain seperti lebih banyak
program pembeli baru) diperlukan untuk pemilikan rumah meningkat.
Drama (aktiviti, campur tangan). Bagaimanakah halangan diatasi? Siapakah
yang menjalankan apa? Apakah jenis konflik dan kerjasama adalah jelas? Apa
yang sedang dilakukan untuk menyusun semula kuasa-kuasa perubahan?
Apakah perkhidmatan atau syarat baru sedang diperkenalkan? aktiviti anda,
berdasarkan analisis yang jelas tentang risiko dan faktor pelindung, adalah
jawapan kepada soalan-soalan seperti, campur tangan anda mendedahkan
drama dalam cerita anda perubahan sosial yang diarahkan.
tindakan dramatik dalam inisiatif HOME termasuk menawarkan sesi pendidikan
dan membentuk perikatan perniagaan, kumpulan sokongan pemilik rumah, dan
majlis kejiranan penganjur. Pada masa penilaian, setiap tindakan ini adalah
berkait rapat dengan petunjuk output yang mendokumenkan sama ada program
ini adalah di landasan yang betul dan berapa cepat ia bergerak. Output ini boleh
menjadi bilangan sesi pendidikan diadakan, purata kehadiran mereka, saiz
perikatan perniagaan, dan lain-lain (Output ini tidak digambarkan dalam model
global, tetapi yang boleh dilakukan jika berharga untuk pengguna.)
Bahan mentah (input, sumber, atau infrastruktur). Tenaga untuk membuat
perubahan tidak boleh datang dari apa-apa. sumber sebenar mesti datang ke
dalam sistem. Sumber-sumber berkenaan kewangan, tetapi mereka juga boleh
termasuk orang, ruang, maklumat, teknologi, peralatan, dan lain-lain. Kempen
HOME berjalan kerana input daripada pendidik sukarelawan, sokongan dari
sekolah dan institusi agama di kawasan itu, diskaun yang diberikan oleh pemberi
pinjaman dan perniagaan tempatan, hasil daripada pemulihan kejiranan, dan
meningkatkan modal sosial di kalangan penduduk masyarakat.
Menetapkan (latar belakang, konteks dan syarat). Really cerita baik
menyampaikan fakta, tetapi mereka juga mempunyai tekstur. Terdapat latar
belakang terhadap mana tindakan utama berlaku. perubahan masyarakat
sentiasa berlaku dalam konteks sejarah, geografi, politik, dan lain-lain Walaupun
ia adalah mustahil untuk mewakili semua faktor-faktor dalam model, anda boleh
berusaha untuk memasukkan ciri-ciri yang mengingatkan pengguna-syarat itu
wujud dan akan memberi kesan kepada bagaimana perubahan dibentangkan.
o Pihak Berkepentingan mengerjakan promosi HOME difahami mereka mencabar
sejarah diskriminasi kaum dan ketidakadilan ekonomi. Mereka melihat
gentrification berlaku di kawasan-kawasan perumahan berdekatan. Mereka sedar
tindak balas dari luar pemilik harta yang mendapat manfaat daripada status quo.
Tiada seorang pun daripada fakta-fakta ini adalah termasuk dalam model per se,
tetapi kotak yang teduh dilabel Sejarah dan Konteks telah ditambah untuk
berkhidmat sebagai peringatan visual bahawa perkara-perkara ini adalah di latar
belakang.
Menghadiri kepada kacang dan bolt lukisan model.
o Draf model logik dengan menggunakan kedua-dua belah otak anda dan semua
bakat pemegang kepentingan anda. Gunakan seni anda dan kebolehan analisis
anda.

o Susun aktiviti dan kesan dimaksud dalam urutan masa yang dijangkakan. Dan
jangan lupa untuk memasukkan maklum balas penting gelung - selepas semua,
sebahagian besar tindakan mencetuskan reaksi.
komponen o Link dengan melukis anak panah atau dengan menggunakan
kaedah visual lain yang berkomunikasi susunan aktiviti dan kesan. (Ingat - model
tidak perlu linear atau membaca dari kiri ke kanan, atas ke bawah bulatan A
boleh menyatakan kitaran berulang lebih baik..)
o Benarkan diri anda banyak ruang untuk membangunkan model. Melihat semula
gambar untuk menunjukkan hubungan yang lebih baik atau untuk menambah
komponen.
o tuduhan Kekemasan, jadi mengelakkan pertindihan garis dan kekacauan yang
tidak perlu.