BAB I .

Memperkenalkan logic model

Model dan pemodelan
Model logika mendukung desain, perencanaan, komunikasi, evaluasi, dan pembelajaran.
Mereka sering digunakan ketika menjelaskan ide, menyelesaikan tantangan, atau menilai
kemajuan. Mereka dapat melepaskan dan memperjelas hubungan yang kompleks antara
unsur-unsur atau bagian.
Model logika adalah cara grafis untuk mengatur informasi dan menampilkan pemikiran.
Mereka adalah pendekatan visual untuk implisit peta kami semua membawa dalam pikiran
kita tentang bagaimana dunia tidak atau harus bekerja. Model logika adalah alat yang
menyampaikan skema, program, atau proyek singkat, format yang visual. Model logika
menjelaskan tindakan yang direncanakan dan hasil yang diharapkan. Sebuah model adalah
gambaran pemikiran saat individu atau kelompok tentang bagaimana ide atau program
mereka mungkin bekerja.
Modeling adalah teknik. Proses pemodelan mendorong pembangunan berulang dari sebuah
ide, program, atau proyek. Hal ini dapat menciptakan ruang yang aman untuk memulai
debat, menghasilkan ide-ide, pertimbangan dukungan, dan memungkinkan seseorang
untuk berpikir lebih jernih tentang hubungan tertentu. Sebuah single, logika yang koheren
mencerminkan benang yang konsisten yang menghubungkan desain, rencana,
pelaksanaan, dan evaluasi. Thread ini logika berbasis bukti sangat penting program dan
efektivitas organisasi.
Modeling memungkinkan pertimbangan cermat dari hubungan antara aktivitas dan hasil.
Ketika ditangani oleh tim atau kelompok kecil para pemangku kepentingan, model dapat
ditingkatkan dengan melibatkan pengetahuan dan pengalaman orang lain. Kami pikir
pemodelan secara signifikan kurang dimanfaatkan sebagai proses yang berharga dengan
manfaat nyata. Kami percaya model terbaik yang dibangun secara sosial dalam
pengalaman bersama yang difasilitasi. Pemahaman bersama dan makna yang mereka
hasilkan antara rekan-rekan yang berharga dan memungkinkan keberhasilan dalam
langkah-langkah
berikutnya
pelaksanaan
dan
penilaian.
Manfaat logika Model
Selain eksekusi yang luar biasa, efektivitas organisasi pada akhirnya memerlukan desain,
perencanaan, pengawasan, dan langkah-langkah sukses. Model logika dapat berkontribusi
terhadap kualitas semua ini. Dalam Bab 1 sampai 4, kami membahas model dari perspektif
desain dan perencanaan. Dalam Bab 5, kami menawarkan lebih detail tentang penggunaan
mereka dengan monitoring dan evaluasi. Model logika juga
Mengembangkan bahasa umum di antara para pemangku kepentingan.
Tawarkan kesempatan belajar yang sangat partisipatif.
Dokumen dan menekankan hasil eksplisit.
Memperjelas pengetahuan tentang apa yang berhasil dan mengapa.
Mengidentifikasi variabel penting untuk mengukur dan memungkinkan lebih efektif
menggunakan sumber daya evaluasi.

 Memberikan kerangka pelaporan yang kredibel.

Menyebabkan peningkatan desain, perencanaan, dan manajemen.
Ketika logika model dan pemodelan yang digunakan sebagai teknik standar, mereka dapat
mempengaruhi efektivitas organisasi. Model logika menawarkan sarana strategis untuk
kritis meninjau dan meningkatkan pemikiran. Dan berpikir lebih baik selalu memberikan
hasil yang lebih baik. Pemodelan dapat terjadi baik sebelum sumber daya berkomitmen
atau keputusan akhir bisa dibuat. Ini menawarkan cara untuk menguji coba kualitas dan
limit risiko.
Efektivitas tidak terbatas-tapi pasti tergantung pada-visi yang jelas, pelaksanaan mampu,
dan sarana untuk memantau proses dan hasil. Model logika dapat mendukung yang luar
biasa untuk menciptakan dan mengkomunikasikan pemahaman umum dari tantangan,
sumber daya, dan dimaksudkan sukses. Selain itu, model juga dapat digunakan untuk
mengkalibrasi keselarasan antara "gambaran besar" dan bagian-bagian komponen. Mereka
dapat menggambarkan bagian atau seluruh sistem. Memilih perspektif dapat
mempengaruhi tingkat detail. Ketika pemodelan, ini menentukan batas serta luas atau
kedalaman layar. Sebagai contoh, model logika dapat menunjukkan tujuan pembelajaran
untuk kurikulum Spanyol SD, apa distrik sekolah akan lakukan untuk mengamankan prestasi
siswa, atau apa yang pemerintah federal akan menyediakan sumber daya pendidikan untuk
belajar bahasa kedua.
Logika Model Ditetapkan
Model logika adalah metode visual untuk menyajikan ide. Mereka menawarkan cara untuk
menggambarkan dan berbagi pemahaman tentang hubungan (atau koneksi) antara unsurunsur yang diperlukan untuk mengoperasikan usaha program atau perubahan. Model logika
menjelaskan proyek dibatasi atau inisiatif: baik apa yang direncanakan (yang melakukan)
hasil dan apa yang diharapkan (yang mendapatkan). Mereka menyediakan peta jalan yang
jelas ke akhir tertentu. Pengembangan model (atau proses pemodelan) memberikan
kesempatan untuk meninjau kekuatan hubungan antara aktivitas dan hasil. Melalui
pengalaman review dan pengembangan kritis, model dapat menampilkan pembelajaran
peserta tentang apa yang bekerja di bawah kondisi apa.
Model adalah produk dari pemodelan-yang kami percaya paling baik dilakukan dalam
kelompok-kelompok kecil para pemangku kepentingan dengan bantuan fasilitasi disengaja.
Mereka melengkapi sistem berpikir sebagai alat dan teknik untuk mencapai representasi
yang sah, namun disederhanakan dari kompleksitas dunia nyata. Sinonim umum untuk
model logika meliputi peta ide, kerangka, gambar yang kaya, tindakan, hasil atau peta
strategi, dan model mental. Meskipun kerangka logis (logframes) dan diagram lingkaran
kausal (dinamika sistem) yang digunakan untuk tujuan yang sama dengan model logika,
mereka secara fundamental alat yang berbeda namun saling melengkapi.
Penggunaan logika Model
Sementara sering digunakan di sektor nirlaba di antara lembaga swadaya masyarakat yang
besar dan yayasan, model logika adalah peningkatan kepentingan antara organisasi
berbasis masyarakat dan sektor swasta juga. Karena model meningkatkan pembelajaran
melalui pertukaran berulang informasi dan pengalaman, mereka menawarkan fitur penting

untuk organisasi yang menghargai bukti, keragaman, dialog, umpan balik, penyelidikan,
perencanaan besar, dan tim. Model dapat digunakan dalam rancangan program,
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Sebagai contoh, model logika dapat digunakan
untuk merancang program pemasaran, menampilkan proses pembelian, menggambarkan
rencana perbaikan pendidikan kabupaten sekolah, membuat program kepemimpinan
masyarakat, atau menetapkan cara terbaik untuk menyelesaikan konflik.

Dua Jenis: Satu Logika

Kami menjelaskan dua jenis model: teori perubahan dan Program. Mereka berbeda dengan
tingkat detail dan penggunaan tetapi mewakili logika yang sama. Sebuah teori model
perubahan hanya representasi umum tentang bagaimana Anda percaya bahwa perubahan
akan terjadi. Suatu program sumber daya detail Model logika, kegiatan yang direncanakan,
dan keluaran dan hasil mereka dari waktu ke waktu yang mencerminkan hasil yang
diinginkan. Kedua jenis model yang berbeda dalam penampilan mereka dan penggunaan.
Tingkat detail dan fitur membedakan teori perubahan dan logika program model. Model
logika program meliputi fitur lebih dari teori model perubahan. Ini Konsep "pandangan"
adalah penting dan dibahas lebih lanjut dalam Bab 4 karena mempengaruhi kualitas dan
utilitas model. Teori model perubahan konseptual, dan model logika program operasional.
Jenis Model dan relatif mereka Fitur yang ditunjukkan pada Tabel 1.1. Sehubungan dengan
kerangka waktu, tingkat detail, volume elemen, tampilan, dan fokus, jenis model yang
kontras. Mereka sama karena mereka berbagi penelitian yang sama, teori, praktek, dan /
atau sastra. Pada dasarnya, jenis pandangan yang berbeda dari yang sama logika yang
memiliki asal-usul bersama bukti berbasis.
Penggunaan Model berbeda dalam tujuan (s). Teori model perubahan menampilkan ide atau
Program dalam bentuk yang paling sederhana menggunakan informasi yang terbatas.
Model ini menawarkan kesempatan untuk menguji masuk akal. Mereka adalah "Lift pidato"
atau koktail serbet garis ide atau proyek. Model logika program bervariasi secara rinci tetapi
menawarkan informasi tambahan yang membantu desain, perencanaan, pengembangan
strategi, monitoring, dan evaluasi. Model Program mendukung tampilan yang dapat diuji
untuk kelayakan. Mereka adalah versi usulan ide atau proyek karena mereka telah fleshed
keluar jauh lebih detail yang sering mencakup kegiatan, sumber daya, output, dan unsurunsur lain yang menarik bagi mereka menciptakan dan / atau menggunakan model.
Hubungan antara unsur-unsur, baik interaksi relatif dan urutan, sangat berharga untuk
memahami dimaksudkan kerja dan hubungan kausal. Mereka bisa menjadi bantuan besar
dalam menciptakan rencana aksi.
Latar Belakang Sejarah
Penggunaan teori perubahan dan model logika program dimulai pada tahun 1970-an. Carol
Weiss (1995) dan Michael Fullan (2001) dan Huey Chen (2005) adalah salah satu pelopor
dan juara untuk penggunaan teori program desain dan evaluasi program. US Agency for
pendekatan kerangka logis Pembangunan Internasional (Konsep Praktis, Inc, 1971) dan
Claude Bennett (1976) hirarki efektivitas program di antara awal menggunakan jenis
tampilan visual yang telah berkembang menjadi model logika program yang kita kenal
sekarang.

Model logika tidak menerima banyak pengakuan, namun, sampai setelah United Way of
America keluar dengan publikasi Mengukur Program Hasil pada tahun 1996. Publikasi ini
dipromosikan struktur dan kosakata dari model logika. WK Kellogg Foundation juga
berperan penting dalam menyebarkan penggunaan model logika dengan yang Logic Model
Panduan Pengembangan (2001). Bagi pembaca yang tertarik secara lebih rinci pada evolusi
historis model logika, lihat referensi disediakan pada akhir bab ini. Berpikir tentang berpikir,
atau metakognisi, hadir dalam banyak manajemen dan kepemimpinan teks baru. Karena
pemikiran kita mempengaruhi tindakan kita, itu adalah daerah yang layak pemahaman
yang lebih baik.
Contoh
Dalam contoh berikut, kita secara singkat menjelaskan konsep umum dan istilah yang
terkait dengan teori perubahan dan model logika program. Bab 2 dan 3 menyediakan lebih
mendalam. Meskipun kami menunjukkan satu dari setiap jenis model, penting untuk diingat
bahwa ini hanyalah dua contoh dari sebuah kontinum yang lebih luas dari kemungkinan.
Ada banyak cara untuk mengekspresikan atau menampilkan ide-ide dan tingkat detail.
Teori Perubahan Model Contoh
Gambar 1.1 menunjukkan sebuah teori sederhana model perubahan bagi pengembangan
kepemimpinan. Dibaca dari kiri ke kanan, itu menunjukkan bahwa beberapa strategi,
misalnya, kurikulum dan pengalaman, dapat secara positif mempengaruhi orang sehingga
mereka dapat lebih efektif mengatasi tantangan masyarakat. Teori ini bergantung pada
asumsi bahwa pelatihan, pengalaman belajar, dan orientasi masyarakat akan memiliki
pengaruh besar pada kemampuan individu dan akhirnya mengakibatkan pengembangan
masyarakat. Hal ini juga bergantung pada framing tertentu "masalah (s)."
Bab 2 berfokus pada menciptakan teori model perubahan logika. Mereka adalah fondasi
penting untuk upaya perubahan. Seringkali, model ini ada sebagai bagian dari kerangka
mental internal yang "tertidur" atau diungkapkan. Mereka juga dapat menyiratkan cukup
pengetahuan, pengalaman, penelitian, dan praktek. Bukti dasar untuk teori model
perubahan biasanya tidak dibuat eksplisit.
Program Model Logika Contoh
Program persediaan model logika, dari awal sampai akhir, upaya program tertentu. Sebagai
contoh, model logika program untuk program kepemimpinan masyarakat (berdasarkan teori
perubahan) akan mencakup sumber daya / masukan, kegiatan, keluaran, hasil, dan dampak
yang ditentukan. Sumber daya atau input apa yang diperlukan untuk memastikan program
dapat beroperasi. Kegiatan adalah tindakan taktis (misalnya, peristiwa, jasa, publikasi) yang
terjadi untuk memenuhi janji masing-masing strategi. Bersama-sama, kegiatan membuat
desain program. Output adalah indikator deskriptif dari apa yang spesifik kegiatan
menghasilkan. Hasil perubahan kesadaran, pengetahuan, keterampilan, atau tingkah laku.
Dampaknya mencerminkan perubahan periode yang lebih lama. Gambar 1.2 menampilkan
sebuah Model program sederhana untuk program kepemimpinan masyarakat yang sama
ditunjukkan sebagai teori perubahan model pada Gambar 1.1.
Model Program ini menunjukkan hasil yang diinginkan memasukkan lebih banyak dan lebih
baik pemimpin dan pengembangan masyarakat. Ini menyiratkan agenda pengembangan

kepemimpinan adalah tentang resolusi tantangan masyarakat dan bahwa, jika diselesaikan,
memberikan kontribusi untuk pengembangan masyarakat.
"Membaca" model ini, pertama perhatikan dampak dimaksud (tujuan akhir) dari program:
pengembangan masyarakat. Kemudian, pindah ke sisi paling kiri, di mana sumber daya
atau input penting untuk program terdaftar. Model logika mempekerjakan "If-then" urutan
antar elemen mereka. Bila diterapkan pada elemen di masing-masing kolom, membaca,
"Jika kita memiliki sumber daya ini, maka kita dapat menyediakan kegiatan ini. Jika kita
mengejar kegiatan ini, maka kita dapat menghasilkan output tersebut. Jika kita memiliki
output ini, maka kita akan mengamankan hasil ini, "dan seterusnya.
Model ini adalah salah satu representasi yang sangat sederhana tentang bagaimana
program mungkin dirancang dan direncanakan untuk pelaksanaan. Banyak variasi pada
contoh ini bisamerupakan rancangan program dan perencanaan untuk pengembangan
kepemimpinan masyarakat yang memenuhi standar logika dan masuk akal. Kita tahu
bahwa Gambar 1.2, pada kenyataannya, merupakan sebuah program dengan beberapa
kelemahan yang pasti. Diskusi lebih lanjut tentang bagaimana Gambar 1.1 Teori Komunitas
Leadership Academy of Change
Program dapat ditingkatkan melalui "mark up" (atau tinjauan kritis) yang menguji
rancangan program dijelaskan pada Bab 4.
Program Logic Model dan Evaluasi Desain
Buku panduan ini juga menawarkan beberapa dukungan untuk menggunakan model logika
untuk membantu dalam desain evaluasi. Buku ini akan membahas hanya framing
penyelidikan yang luas. Pada tingkat ini, pertanyaan evaluasi merupakan dasar untuk
desain evaluasi dan perencanaan. Jika kita menerapkan ini untuk contoh program
kepemimpinan masyarakat, adalah tepat untuk fokus pada hasil yang diharapkan program.
Pertanyaan evaluasi sumatif adalah, Apa bedanya program membuat dalam
pengembangan masyarakat? Mungkin tempat untuk memulai adalah dalam menentukan
kontribusi yang dibuat oleh program untuk pengembangan lebih dan lebih baik tokoh
masyarakat. Yang jelas, koheren Model logika program menyediakan bantuan besar selama
desain evaluasi. Sebuah model menunjukkan fitur utama dan menunjukkan hubungan yang
perlu pengkajian.
Dalam contoh ini, evaluasi dapat mempertimbangkan baik perubahan kesadaran,
pengetahuan, keterampilan, dan perilaku peserta serta dampak pengembangan
masyarakat. Pemangku kepentingan (penyandang dana, peserta, dan tokoh masyarakat
lainnya) mungkin juga ingin tahu tentang pemilihan isi dan kualitas pelatihan. Mereka
mungkin ingin tahu tentang pelaksanaan kesetiaan dan adaptasi, juga. Gambar 1.3
menunjukkan model program logika dengan pertanyaan evaluasi yang khas.
Model logika program ini melayani evaluasi. Lima pertanyaan evaluasi kunci diterapkan di
lokasi tertentu pada model program yang bergambar. Pertanyaan kunci untuk Akademi
Kepemimpinan Masyarakat (CLA) yang ditampilkan meliputi
1.
2.
3.
4.

Apakah CLA melakukan hal yang benar?

Apakah CLA melakukan hal yang benar?
Apa bedanya memiliki PKB yang dibuat antara peserta?
Apa perbedaan memiliki PKB yang dibuat di masyarakat?

5. Apa yang kebutuhan masyarakat cara dapat dan harus ditangani oleh PKB?
Pertanyaan posisi pada model program yang mengidentifikasi di mana bukti evaluatif
mungkin ditemukan untuk memberikan penjelasan. Label pada model ini juga membantu
untuk membangun hubungan antara program, implementasi (proses), hasil, dan evaluasi.
Pertanyaan 1 "tes" logika yang dibangun selama perencanaan berbasis bukti. Pertanyaan
ini membutuhkan koneksi bijaksana ditarik di seluruh kegiatan prestasi, pelaksanaan
kesetiaan, dan pencapaian hasil yang diinginkan / dampak. Ini alamat keefektifan strategi
yang dipilih dan tindakan terkait dalam mencapai hasil yang diinginkan. Pertanyaan 2
memeriksa pelaksanaan kesetiaan / varians serta ruang lingkup, urutan, penetrasi, dan
kualitas kegiatan. Pertanyaan 3 dan 4 fokus pada sejauh mana hasil-hasil dan dampak yang
telah dicapai. Pertanyaan 5, seperti Pertanyaan 1, harus menjangkau seluruh model
permukaan kebutuhan perbaikan program. Pertanyaan 1 dan 5 lebih reflektif tetapi sangat
penting untuk meningkatkan efektivitas.
Pertanyaan evaluasi ini dapat sangat membantu dalam desain awal dan pengembangan
program, karena mereka membantu untuk mengarahkan program intervensi. Langkah
selanjutnya adalah membangun indikator. Model juga membantu dalam membimbing
percakapan dan eksplorasi yang diperlukan untuk menentukan indikator atau ukuran
kemajuan usaha. Isu-isu ini dibahas secara lebih rinci dalam Bab 5.
Keterbatasan Logika Model dan Modeling
Penting untuk dicatat bahwa referensi yang tepat, "model logika," ada jaminan logika.
Sementara banyak model lakukan menunjukkan beberapa jumlah sedikit logika,
representasi logis tidak sama masuk akal, kelayakan, atau kesuksesan. Ada beberapa
bahaya dalam melihat tampilan grafik di atas kertas dan mengingat "benar." Gagasan
kemahakuasaan berasal dari pengetahuan yang terbatas domain, kepentingan, dan
kurangnya perspektif. Biasanya, model tidak mengambil konsekuensi yang tidak diinginkan
ke dalam rekening, meskipun setiap program memiliki efek samping. Proses pemodelan
biasanya tidak termasuk kritikus program dan sebagian besar pemangku kepentingan yang
tidak mungkin didasarkan pada literatur penelitian.
Realistis, bahkan ketika teori Program dan logika yang dibangun dan membangun wawasan
kelompok pemangku kepentingan perwakilan yang luas, siapa pun dapat memastikan siapa
yang benar? Setiap model harus dipertimbangkan draft. Mereka deterministik, perkiraan
lengkap dari apa yang biasanya sistem yang lebih terbuka. Mereka memberikan ilustrasi
sederhana yang membuat evaluasi dan program peningkatan lebih mudah diakses untuk
individu dan kelompok. Hanya dengan adanya model tidak berarti bahwa model atau
rencana itu merupakan siap untuk implementasi atau akan mudah memberikan hasil yang
diharapkan!
Bab 2 dan 4 mengatasi peningkatan Model dan pengembangan secara lebih rinci. Sangat
penting untuk dicatat bahwa model adalah tampilan grafis dari program ditangkap pada
satu titik waktu. Model, kami percaya, harus berubah untuk mencerminkan pemikiran
terbaik dan bukti saat seperti ini berkembang. Membuat dan menampilkan variasi model
yang pengalaman yang dapat mengembangkan berpikir tentang strategi / kegiatan dan
hasil. Perkembangan ini merupakan proses penting dalam kualitas Model dan, pada
akhirnya, dalam kelayakan usaha dijelaskan.

Kami percaya nilai terbesar dari model logika penggunaannya dalam suatu proses yang
disengaja berulang bertujuan untuk meningkatkan pemikiran mereka menggambarkan. Hal
ini paling baik dilakukan melalui urutan difasilitasi dengan pemangku kepentingan yang
dipilih. Jelas, model logika tidak menjamin pelaksanaan rencana kesetiaan atau kualitas.
Mereka juga tidak memperbaiki salah satu dari banyak kekhawatiran tentang struktur dan
budaya organisasi yang sangat dapat mempengaruhi program dan efektivitas organisasi.
Langkah-langkah tindakan penting yang terkait dengan kualitas meliputi identifikasi kedua
asumsi dan bukti yang digunakan dalam model.
Model Mulai Dengan Hasil
Menentukan hasil yang Anda inginkan adalah langkah pertama dalam efektivitas, karena
mengetahui di mana Anda tuju sangat penting untuk memilih rute terbaik untuk digunakan.
Dalam pengalaman kami, model dimulai dengan hasil. Hasil terdiri dari hasil dan dampak;
masing-masing muncul dalam urutan dari waktu ke waktu. Sedangkan dampak adalah
tujuan akhir dicari, kadang-kadang identik dengan visi, hasil indikasi awal dari kemajuan
menuju hasil. Kami pikir hasilnya adalah tempat untuk memulai ketika Anda sedang
berjuang dengan pilihan tentang strategi (dengan teori perubahan) atau kegiatan (dengan
model program logika). Hal ini penting untuk menghindari bergerak prematur untuk
menentukan apa yang ingin Anda lakukan. Dalam setiap pekerjaan perubahan, rancangan
program, atau pemecahan masalah, menentukan mereka hasil yang paling mungkin terjadi
segera dan kemudian orang-orang yang akan mengambil lebih banyak waktu untuk muncul
membantu menentukan apa yang rute (jalur action) mungkin lebih baik untuk digunakan.
Orang sering mengeluh pekerjaan mereka adalah baik kegiatan terfokus dan panik. Waktu
dan usaha yang dihabiskan untuk sebuah kebingungan tugas yang sering tidak memiliki
hubungan yang jelas dengan hasil yang diharapkan. Model logika dapat membantu dalam
memilah prioritas karena keduanya mengandalkan dan membantu membangun literasi
visual yang membuat tindakan dan konsekuensi yang diharapkan jelas. Melalui model dan
pemodelan, para pemangku kepentingan dapat mengidentifikasi strategi ampuh / kegiatan
cenderung untuk berkontribusi pada hasil yang dicari. Dan mereka yang kurang (relatif)
nilai dapat dikesampingkan atau dibuang.
Logika Model dan Efektivitas
Di tempat kerja (dan dalam kehidupan), hampir semua orang yang tertarik dalam
efektivitas. Untuk itu, kami memprovokasi pemikiran penting ketika kita mengajukan
pertanyaan ini:
Apakah Anda melakukan pekerjaan yang tepat?
Dapatkah Anda membuat keputusan yang lebih baik?
Apakah Anda mendapatkan hasil yang lebih unggul?
Semua pertanyaan ini berlaku dalam konteks-apakah itu di pemerintahan maupun di swasta
atau sektor nirlaba. Mereka adalah salah satu pertanyaan yang paling penting bagi manajer
dan pemimpin karena mereka fokus pada tuas kunci yang mempengaruhi kinerja. Kita tahu
dari pengalaman praktis dan penilaian bahwa melakukan pekerjaan yang tepat bersama
dengan keputusan besar mengamankan hasil yang lebih unggul. Model logika dapat
membantu dengan desain yang menjamin pekerjaan yang tepat, rencana dan pelaksanaan
yang mencerminkan keputusan yang lebih baik, dan evaluasi yang menguji kedua jalur dan

kemajuan menuju sukses. Untuk alasan ini, mereka adalah alat yang menarik dan proses
bagi siapapun yang tertarik dalam program yang lebih efektif, proyek, dan organisasi.
Gambar 1.4 menunjukkan poin-poin penting dari desain, perencanaan, pelaksanaan, dan
evaluasi bahwa dua jenis model dapat mendukung. Teori model perubahan yang paling
membantu selama desain program atau proyek. Sebagai rencana atau evaluasi
membutuhkan lebih rinci, model logika program dapat memberikan kontribusi besar untuk
ini tahap akhir pekerjaan. Jenis model dan menggunakan mereka membentuk loop terus
menerus yang dapat memberikan masukan tentang program sepanjang siklus hidupnya.
Model logika baik sebagai alat dan proses strategis menawarkan nilai yang cukup besar
untuk program dan, kemudian, efektivitas organisasi. Mereka dapat digunakan untuk tujuan
yang berbeda pada waktu yang berbeda dalam siklus hidup dari sebuah ide (program,
proyek, atau upaya perubahan). Teori model perubahan secara dramatis dapat
mempengaruhi perencanaan program karena mereka bergantung pada pengetahuan untuk
menawarkan pilihan tentang melakukan pekerjaan yang tepat. Pada tahap ini, pemilihan
strategi relatif terhadap hasil terjadi. Program model logika membantu dengan keputusan
yang lebih tepat tentang yang kegiatan diberikan Strategi yang paling efektif. Model logika
program juga dapat digunakan untuk mendukung desain evaluasi. Mereka dapat membantu
dalam menunjuk ke daerah yang optimal penyelidikan dan bantuan untuk menentukan
apakah kemajuan sedang dibuat dan apa perbedaan telah terjadi relatif terhadap hasil.
Beberapa organisasi menggunakan model logika secara rutin. Mereka dapat menjadi alat
standar yang mempromosikan keselarasan dan sinergi. Sebagai contoh, evaluasi dapat
dirancang dan dilaksanakan lebih mudah ketika teori yang jelas perubahan dan logika
model program telah ditentukan. Alat-alat dan proses yang terkait juga dapat membantu
pembelajaran dan sosialisasi secara signifikan. Model logika dan model dapat elemen
penting dalam manajemen kinerja karena mereka bergantung pada bukti, dukungan
informasi keputusan tentang strategi, dan membantu dengan penilaian. Manajemen kinerja
mencari hasil yang telah ditentukan dan menyesuaikan tindakan untuk mendapatkan
mereka.