PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP PENILAIAN

KINERJA HASIL KERJA MEREKA

1. Masalah Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai persepsi praktik penilaian kinerja
kantor ANRS auditor umum dan pengaruhnya terhadap hasil kerja karyawan, dalam
bentuk kinerja kerja, komitmen afektif dan turn over intention juga. Untuk mencapai
tujuan umum ini, enam tujuan spesifik dengan hipotesis bawahan mereka dirancang
dan dinilai dengan rancangan penelitian kuantitatif & kualitatif. Untuk menetapkan
informasi latar belakang mengenai hipotesis yang diajukan, literatur teoritis,
konseptual dan empiris dibahas dan sebagian besar temuan literatur menunjukkan
bahwa persepsi karyawan terhadap sistem penilaian kinerja berpengaruh signifikan
terhadap pekerjaan mereka.

Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki persepsi karyawan terhadap praktik PA

yang ada dan hasil kerja yang dihasilkan dengan menganalisis; Konsekuensi potensial
apa yang akan terjadi di bidang kinerja kerja, komitmen afektif dan turn over
intentions sebagai akibat perbedaan persepsi karyawan terhadap praktik penilaian
kinerja di kantor ANRS auditor umum.

2. Literatur Penelitian
Penilaian kinerja dianggap sebagai salah satu kegiatan manajemen sumber daya
manusia yang paling penting di organisasi sektor swasta dan publik. Adanya asas
penilaian kinerja telah diamati sejak awal 1900-an (Vance et al., 1992). Pada saat itu,
dirancang untuk mendukung gaya pengelolaan top-down yang berorientasi kontrol.
Vance (1992) mencatat bahwa performance appraisal adalah sistem kontrol yang
digunakan oleh hampir semua organisasi untuk menentukan perilaku yang harus
dilakukan karyawan sesuai dengan tujuan organisasi. Selanjutnya, penilaian kinerja
berfungsi sebagai alat untuk mengelola efektivitas dan efisiensi karyawan.

Menurut Erdogan (2002) penilaian kinerja adalah proses formal untuk

mengamati dan mengevaluasi kinerja karyawan.
Menurut DeNisi dan Pritchard (2006) penilaian kinerja "adalah acara terpisah,
formal, organisasi yang disetujui, biasanya tidak terjadi lebih dari satu kali atau
dua kali setahun.

Pada bagian ini peneliti meninjau konsep dasar persepsi karyawan tentang penilaian
kinerja dan hasil pekerjaan mereka untuk mengembangkan keseluruhan kerangka
kerja konseptual penelitian dan memudahkan penyusunan indikator variabel dan
kemudian membuat basis untuk perbandingan dasar. Temuan penelitian dengan
studi terkait sebelumnya. Dengan demikian, latar belakang konseptual dari
penelitian sebelumnya ditinjau dan dirangkum dari sudut pandang persepsi
karyawan tentang penilaian kinerja dengan hasil kerja mereka.
3. Alat Analisis Penelitian
Bab ini menyajikan metodologi yang digunakan untuk mengumpulkan dan
menganalisa data yang dibutuhkan untuk menggambarkan peserta dan menjawab
pertanyaan penelitian. Pembahasan meliputi perancangan penelitian,
kependudukan / sampel, sumber dan metode pengumpulan data, variabel
penelitian, instrumentasi, pengukuran variabel, uji reliabilitas dan validitas dan
analisis data sesuai dengan tujuan dan hipotesis penelitian.

Tujuan penelitian metode pengumpulan data utama yang digunakan dalam

penelitian ini terutama difokuskan pada sumber data primer. Pada dasarnya, data
dikumpulkan melalui kuesioner survei yang dikelola sendiri dan wawancara dengan
4 personel sumber daya manusia yang dipilih secara acak dan 5 karyawan lain dari
organisasi tersebut.

4. Kesimpulan
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menilai pengaruh persepsi penilaian
kinerja terhadap hasil kerja karyawan, karena penilaian kinerja telah menjadi
perhatian utama dengan dampak jangka panjangnya terhadap hasil kerja karyawan,
dalam bentuk kinerja kerja. , Komitmen afektif dan turn over intention, yang pada
gilirannya, mengarah pada kinerja organisasi. Penelitian ini berhasil menyelesaikan
enam tujuan penelitiannya dan memberikan kontribusi terhadap literatur.