Nama: Feby Jesica Tangkuman

Nim : 041926613
TUGAS 1
Dengan adanya pandemic Covid-19, tidak sedikit jumlah perusahaan yang terdampak Corona,
bahkan sampai harus banting setir. Baik dari segi alokasi dana, kebijakan operasional, hingga produk
yang dijual di pasaran. Adanya pemberlakuan social dan physical distancing juga menyebabkan
beberapa tempat usaha tidak dapat berjalan seperti biasanya.

a. Menurut anda apakah yang harus dilakukan oleh manajer dalam menyikapi perubahan
ketidakpastian lingkungan seperti itu?
b. Jelaskan secara rinci beberapa karakteristik pokok lingkungan bisnis!

JAWABAN.
a. Dampak covid-19 memang sangat mempengaruhi seluruh penjuruh dunia hal ini
berdampak pada kelangsungan hidup dan perputaran ekonomi. Hal yang sangat
terasa ialah pengurangan karyawan karena melemahnya ekonomi dan daya beli
masyarakat. Menurut saya demi keadilan bersama para pekerja harus dibatasi jam
kerjanya ataupun dibahagi beberapa bagian sehingga setiap pekerja berhak
mendapatkan gaji dan pemasukan walaupun kurang dari biasanya tapi setidaknya
dapat membantu menopang kebutuhan mereka sehari-hari. Dilakukanya WFH atau
work from home akan jauh lebih baik dibandingkan mengurangi karyawannya
karena covid-19 tidak akan berlangsung lama dan ekonomi akan pulih secepatnya.
Menurut saya seorang manajer yang baik ialah yang mampu memotivasi
bawahannya dan berpikir optimis jangan menyerah pada keadaan, harus lebih
kreatif dalam berpikir sehingga akan terjadi ide-ide baru atau solusi yang baik demi
kebaikan bersama.
b. Pertama, lingkungan bisnis makro tidak memiliki batas (boundlessness). Sekalipun
secara umum terdiri dari lingkungan ekonomi, teknologi, politik, hukum, sosial, dan
kependudukan akan tetapi detail dari masing-masing lingkungan amat luas, dalam,
dan tanpa batas. Masing-masing memiliki intensitas pengaruh yang berbeda
terhadap berbagai aspek manajemen fungsional. Mustahil ditemukan seseorang
yang memiliki pengetahuan dan kecakapan yang menyeluruh yang dapat memahami
keluasan dan kedalaman aspek. Manajemen perlu menyiapkan waktu, tenaga, dan
dana yang cukup jika mereka dituntut untuk mengamati perubahan lingkungan
makro secara komprehensif dan terus menerus.
Kedua, lingkungan bisnis makro juga hanya memberikan sinyal yang lemah
(periferal) kepada manajemen (Day dan Schoemaker, 2005,2006). Sinyal yang
diberikan amat lemah (weak signals), oleh karena itu sering terlewatkan oleh
eksekutif (kecolongan). Amat jarang ditemukan sinyal yang berada di pinggiran
(scanning the periphery). Kecenderungan perubahan biasanya baru dapat dilihat
dalam jangka panjang. Kadang kala sinyal yang diberikan bertolak belakang satu
sama lain yang dapat menyulitkan penilaian. Oleh karena itu disamping
pengetahuan dan kecakapan, manajemen juga dituntut memiliki intuisi bisnis yang
terlatih, dan terus menerus diasah. Manajemen juga perlu menggali sumber
informasi diluar yang formal dan resmi. Pada banyak negara berkembang,
manajemen perlu membangun jaringan informasi secara informal, yang biasanya
berasal dari rekan bisnis, gosip, humor. Jika perlu manajemen perlu memiliki sumber
informasi dari pusat pengambilan keputusan kebijaksanaan lingkungan makro
(insider sources).
Sumber : ekma4414/modul 2 manajemen stratejik hal 2.5-2.6