TUGAS 1

Dengan adanya pandemic Covid-19, tidak sedikit jumlah perusahaan yang terdampak Corona, bahkan
sampai harus banting setir. Baik dari segi alokasi dana, kebijakan operasional, hingga produk yang dijual
di pasaran. Adanya pemberlakuan social dan physical distancing juga menyebabkan beberapa tempat
usaha tidak dapat berjalan seperti biasanya.

a. Menurut saya yang harus dilakukan oleh manajer dalam menyikapi perubahan ketidakpastian
lingkungan seperti itu yaitu :

Manejer harus menerapkan pengaturan jam bekerja dengan membagi beberapa shift untuk
mengurangi kapasitas jumlah karyawan yang bekerja di kantor. dengan meminimalisir bertemu
secarat tatap muka.
Manejer menerapkan penggunaan platform yang mampu menjadi pusat kontrol yang
memungkinkan tahap kerja terotomasi seperti persetujuan, alur kerja, pengeluaran, dan data
kehadiran dapat diintegrasikan dengan fitur Approval dan Attendance, platform akan sangat
membantu sistem kerja suatu perusahaan sebagai mengganti peran meeting yang biasa
dilakukan secara face-to-face. Webinar, virtual talkshow, dan virtual workshop, menjadi salah
satu yang sedang populer saat ini di kalangan masyarakat sebagai sarana untuk membagi
edukasi dan konten informatif secara virtual.
Manejer harus membuat business plan baru yang memuat strategi pemasaran, strategi
distribusi, sistem pemodalan dan pola pengeluaran. Untuk dapat meningkatkan kemampuan
perusahaan untuk bertahan saat kondisi keuangan sulit.

b. Berikut rincian beberapa karakteristik pokok lingkungan bisnis yaitu :

1. lingkungan bisnis makro tidak memiliki batas (boundlessness). Sekalipun secara umum
terdiri dari lingkungan ekonomi, teknologi, politik, hukum, sosial, dan kependudukan; akan
tetapi detail dari masing-masing lingkungan amat luas, dalam, dan tanpa batas.
2. Lingkungan bisnis makro juga hanya memberikan sinyal yang lemah (periferal) kepada
manajemen (Day dan Schoemaker, 2005, 2006). Sinyal yang diberikan amat lemah (weak
signals), oleh karena itu sering terlewatkan oleh eksekutif (kecolongan). Amat jarang
ditemukan sinyal perubahan yang transparan. Manajemen perlu melakukan deteksi sinyal
yang berada di pinggiran (scanning the periphery).

Reperensi :
Bambang Supriyanto/11-09-2020/https://finansial.bisnis.com/read/20200911/563/1290151/3-upaya-
adaptasi-manajemen-perusahaan-menghadapi-fase-new-normal/2021.

EKMA4414/MODUL 2 Hal 2.5