AGUS SETIYAWAN

041144481

TUGAS 1
Dengan adanya pandemic Covid-19, tidak sedikit jumlah perusahaan yang terdampak Corona, bahkan
sampai harus banting setir. Baik dari segi alokasi dana, kebijakan operasional, hingga produk yang dijual
di pasaran. Adanya pemberlakuan social dan physical distancing juga menyebabkan beberapa tempat
usaha tidak dapat berjalan seperti biasanya.

a. Menurut anda apakah yang harus dilakukan oleh manajer dalam menyikapi perubahan
ketidakpastian lingkungan seperti itu?
Jawab :
Untuk meminimalisir kerugian yang terjadi, berikut ini adalah strategi agar bisnis tetap berjalan
dengan baik selama wabah COVID- 19 yang dapatdilakukan oleh manajer :
a. Periksa kondisi keuangan Tidak ada yang bisa memastikan kapan wabah COVID-19 ini akan
berakhir. Lakukan pemeriksaan mendalam terhadap kondisi keuangan bisnis Anda. Hal yang
perlu Anda pastikan terlebih dahulu adalah posisi likuiditas bisnis Anda.
b. Periksa status aset dan hutang Dalam kondisi seperti ini, Anda pasti akan mengukur kemampuan
usaha Anda mampu bertahan dalam kondisi sulit. Buatlah rincian yang mencakup jumlah asset
dan jumlah hutang Anda. Kemudian, kurangi jumlah asset dengan jumlah hutang Anda. Dengan
begitu, Anda dapat memproyeksikan keberlangsungan usaha Anda. Perlu diingat bahwa salah
satu dukungan pemerintah untuk UMKM saat ini adalah program restrukturisasi pinjaman untuk
membantu meringankan dampak wabah COVID-19 terhadap bisnis Anda. Hal ini dapat menjadi
solusi apabila kondisi keuangan bisnis mengalami gangguan signifikan.
c. Buatlah business plan baru Sebagai pelaku usaha, Anda harus selalu dapat mengantisipasi dan
beradaptasi terhadap perubahan atau risiko yang mungkin terjadi pada bisnis Anda. Setelah
Anda dapatmemproyeksikan keberlangsungan usaha Anda. Buatlah business plan baru yang
memuat strategi pemasaran, strategi distribusi, sistem pemodalan dan pola pengeluaran.
Dengan begitu, Anda dapat meningkatkan kemampuan usaha Anda untuk bertahan saat kondisi
keuangan sulit. Anda dapat mencoba menerapkan strategi digital marketing untuk menghemat
budget promosi dan strategi distribusi untuk memperluas jangkauan bisnis Anda.
d. Catat pola pengeluaran Pengeluaran sendiri terbagi menjadi 4 pos yaitu primer berkaitan
dengan biaya operasional, kewajiban berkaitan dengan upah atau gaji pekerja, sekunder, dan
investasi. Tandai beberapa pengeluaran sekunder dan alihkan pengalokasian pengeluaran
tersebut untuk modal tambahan atau investasi.
e. Lakukan Manajemen Risiko Guna merumuskan strategi untuk menghadapi potensi kerugian
yang mungkin terjadi akibat risiko bisnis, pertama-tama Anda harus menganalisa risiko apa saja
yang mungkin terjadi pada bisnis Anda. Adapun beberapa strategi manajemen risiko antara lain:
menanggung sendiri kerugian yang mungkin disebabkan oleh sebuah risiko, menghindari risiko,
mengurangi potensi risiko dan yang terakhir adalah mengalihkan pengelolaan risiko dan
kerugian yang mungkin timbul kepada pihak kedua.
Dan hal yang perlu diperhatikan agar bisnis tetap berkembang dan maju selama pandemi yang harus
dilakukan oleh manajer :
 bisnisnya harus bersifat go online. Hal ini dikarenakan selera masyarakat saat ini yang
enggan untuk keluar rumah dan lebih menyukai sistem belanja melalui online. Oleh
karenanya, sistem promosi secara online terutama melalui sosial media perlu ditingkatkan
 AGUS SETIYAWAN

041144481

 produk yang akan dijual harus bisa memenuhi kebutuhan kebutuhan akan aspek psikologis
dan rasa aman masyarakat.
 upporting kegiatan online, yaitu produk-produk yang akan dijual harus bisa mendukung
kegiatan online, seperti headset/headphone, kuota, dll
 sesuai kebutuhan aktual, yaitu produk yang dijual harus sesuai dengan kebutuhan
masyarakat saat ini, seperti masker, hand sanitizer, jas hujan, dll

b. Jelaskan secara rinci beberapa karakteristik pokok lingkungan bisnis!

Jawab :
karakteristik pokok lingkungan ada 2 yaitu :

 Analisis lingkungan makro adalah kekuatan masyarakat lebih luas yang memengaruhi
seluruh lingkungan mikro: terdiri dari demografis, ekonomi, teknologi dan politik.
karakteristik lingkungan eksternal (external environmental characteristic) adalah variabel-
variabel yang berada di luar perusahaan dan tidak terlibat dalam pengawasan pimpinan
untuk jangka pendek

Lingkungan makro terdiri dari 7 faktor, yaitu:

- Politik seperti perubahan kepemimpinan negara, kerusuhan politik, kudeta, korupsi,

kebijakan pemerintah, dan program kesejahteraan.
- Ekonomi faktor-faktor seperti pertumbuhan ekonomi, inflasi, suku bunga, nilai tukar,
pajak, indeks saham, harga obligasi, dan tingkat pengangguran.
- Sosial-budaya seperti pertumbuhan populasi, komposisi demografis (usia, agama, dan
etnis), selera dan preferensi, pendapatan dan kekayaan rumah tangga, dan migrasi.
- Teknologi seperti internet, printer 3D, teknologi serat optik, dan nanoteknologi.
- Lingkungan seperti bencana alam, pemanasan global, dan polusi.
- Hukum seperti peraturan persaingan, perlindungan konsumen, persyaratan kesehatan
produk, peraturan emisi karbon, kebijakan perdagangan, dan kebijakan lingkungan.

 Analisis lingkungan industri merupakan sebuah upaya sistematis dalam upaya menemukan
gambaran peluang dan ancaman bisnis, yang diakibatkan dari strategi dan perilaku bisnis
dari sekelompok perusahaan yang saling bersaing dalam satu wilayah pemasaran yang
bertujuan untuk membantu perusahaan dalam merumuskan strategi bisnis yang diluncurkan
oleh pesaing/kompetitor.
Cara menganalisis lingkungan industri ini salah satunya dengan konsep Porter Five Force
Model yang dapat membantu untuk mengevaluasi industri dimana mereka berdiri sehingga
menghasilkan strategi bisnis secara cepat dan akurat . Adapun pointnya adalah

- Tingkat rivalitas di antara pesaing, Persaingan yang tinggi akan menyebabkan Pangsa
pasar dari bisnis menjadi semakin kecil, apalagi produk yang ditawarkan sejenis atau
mirip dan Menurunkan omzet dan keuntungan dari bisnis karena setiap perusahaan
berlomba-lomba memberikan harga yang terbaik kepada pembeli.
- Ancaman pendatang baru Misalkan membuka bisnis thai tea yang bermain di industri
makanan dan minuman. Industri tersebut sangat mudah dimasuki oleh pendatang baru
untuk berbisnis di sektor ini. Bila kondisinya seperti itu, maka intensitas persaingan akan
 AGUS SETIYAWAN

041144481

semakin meningkat sehingga turut menjadi ancaman bagi bisnis yang sedang dijalankan.
Oleh karena itu, pendatang baru perlu dianalisis pula
- Ancaman Produk Substitusi, Produk substitusi merupakan produk yang bisa menjadi
pengganti apabila produk yang dibutuhkan tidak ada, contoh : minuman es teh memiliki
produk pengganti seperti es sirup, es susu dan sebagainya
- Kekuatan Tawar Menawar Pemasok, Pemasok menjadi salah satu faktor penting dalam
aktivitas bisnis. Pemasok yang tepat akan memberikan biaya modal yang terjangkau juga
(efisiensi tinggi). Oleh karena itu, pelaku usaha perlu menganalisis bagaimana kekuatan
tawar menawar pemasok dari bisnis yang dijalankan.
- Kekuatan Tawar Menawar Pembeli, Menganalisis pembeli dilakukan melalui sudut
pandang kekuatan tawar menawarnya. Proses analisis bisa dilakukan dengan cara
melihat apakah harga yang ditawarkan sudah sesuai dengan pembeli, bagaimana
kualitas produk yang diinginkan pembeli dan sejenisnya, bagaimana kuantitas dari
produk yang dibutuhkan oleh pembeli