Pertanyaan Diskusi 4 Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Saudara mahasiswa, silahkan diskusikan topik berikut ini...!

Profil suatu perusahaan atau organisasi dapat diperoleh setelah melakukan analisa
lingkungan, baik lingkungan internal ataupun eksternal. Jelaskan salah satu alat yang
digunakan dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang
dimiliki oleh suatu organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya!
Pertanyaan selanjutnya adalah mengapa Analisis Lingkungan Eksternal Dalam Manajemen
Strategi sangat penting untuk dilakukan?
You'll never study alone

Jawaban :

Yth. Tutor.
Menurut pendapat Saya :

Untuk mengetahui Profil suatu perusahaan atau organisasi kita perlu melakukan analisa
lingkungan, baik lingkungan internal ataupun eksternal.

m
Menjalankan suatu organisasi/perusahaan memang bukanlah hal yang mudah. kita perlu

er as
tahu dengan baik apa saja kekuatan dan kekurangan dari organisasi/perusahaan kita.

co
Karena jika tidak, kita mungkin akan kesulitan untuk bertahan dan bersaing dengan para

eH w
Kompetitor.
salah satu alat yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan

o.
ancaman yang dimiliki oleh suatu organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya
rs e
adalah dengan melakukan analisis TOWS atau sering juga disebut dengan SWOT.
ou urc
Analisis SWOT adalah kompilasi dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
perusahaan kita. Analisis SWOT merupakan proses perencanaan yang membantu
organisasi/perusahaan mengatasi tantangan dan menentukan prospek baru apa yang
o

harus dikejar. Tujuan utama dari analisis SWOT adalah untuk membantu
organisasi/perusahaan mengembangkan kesadaran penuh dari semua faktor yang terlibat
aC s

dalam membuat keputusan bisnis. Pada awalnya analisis ini diperkenalkan oleh Albert S
v i y re

Humphrey pada tahun 1960, Terdapat 4 (empat) komponen dasar dari analisis SWOT,
yaitu :
 S : Strength atau kekuatan. Komponen Strength ini adalah suatu karakteristik yang
dapat memberikan keuntungan atau kelebihan dibandingkan dengan yang lainnya.
ed d

 W : Weakness atau kelemahan. Weakness adalah salah satu karakteristik yang

ar stu

dapat menentukan kelemahan yang ada pada perusahaan.

 O : Opportunity atau peluang. Opportunity adalah peluang - peluang apa saja yang
mungkin bisa dimanfaatkan untuk perusahaan Anda agar bisa makin berkembang
nantinya.
sh is

 T: Threat atau ancaman. Threat adalah keberadaan ancaman - ancaman apa saja
Th

yang mungkin akan dihadapi oleh perusahaan dalam perjalanannya, yang mana
dapat menghambat perkembangan dari perusahaan Anda.
Dari empat komponen di atas, analisis SWOT dapat dibagi menjadi dua faktor yaitu; faktor
internal yang meliputi strength (kekuatan) dan weakness (kelemahan) dan faktor eksternal.
Yang meliputi opportunity (peluang) dan threat (ancaman).
Tujuan analisis SWOT adalah untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal
perusahaan, melalui identifikasi dan analisis kekuatan dan kelemahan organisasi, serta
peluang dan ancaman yang dihadapinya. Selain itu, ada beberapa tujuan yang dapat
dicapai dari strategi SWOT antara lain :
 Untuk mengidentifikasi item kunci manajemen organisasi, yang melibatkan
penetapan prioritas tindakan dan untuk mengurangi kesalahan
 Untuk menyiapkan opsi strategis: risiko dan masalah untuk dipecahkan.

This study source was downloaded by 100000835070490 from CourseHero.com on 11-20-2021 00:00:12 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/116804239/Diskusi-4-Manajemen-Strategikdocx/
  Melalui analisis kita dapat menentukan diagnosis perusahaan: memperkuat poin
positif, menunjukkan poin mana yang harus ditingkatkan, peluang pertumbuhan,
peningkatan peluang, dll.
 Untuk melakukan ramalan penjualan sesuai dengan kondisi pasar dan mempelajari
kemampuan perusahaan secara umum.
 Dapat lebih fokus pada inti bisnis.
Manfaat dari analisis SWOT adalah sebagai Berikut :
 Menjadi sumber informasi untuk perencanaan strategis.
 Membangun kekuatan organisasi.
 Membalikkan kelemahannya.
 Memaksimalkan responnya terhadap peluang.
 Mengatasi ancaman organisasi.
 Membantu dalam mengidentifikasi kompetensi inti perusahaan.
 Membantu dalam menetapkan tujuan untuk perencanaan strategis.
Analisis SWOT/TOWS memiliki memiliki banyak variasi setidaknya dikenal ada empat
variasi yaitu :
 TOWS Klasik (TOWS-K)
 TOWS empat Kuadran, ( TOWS-4K)

m
 TOWS delapan Kuadran (TOWS-8K)

er as
 TOWS duapuluh Kuadran (TOWS-20K)

co
Salah satu yang dapat digunakan adalah Analisis TOWS Klasik. Analisis TOWS-K pertama

eH w
kali diperkenalkan oleh Weihreich ( 1982 ) merupakan salah satu varian alat analisis TOWS
yang dapat dinilai paling sederhana. Pada dasarnya alat analisis TOWS-K bersifat kualitatif.

o.
Dalam penyusunannya lebih banyak mengandalkan pada keunggulan, pengalaman, dan
rs e
intuisi manajemen. Dengan melakukan penyederhanaan yang agak berlebihan, alat analisis
ou urc
tersebut hanya sekedar menuntut manajemen untuk membuat daftar tentang keunggulan
dan kelemahan perusahaan yang dipimpinnya dan kemudian menghadapkannya dengan
peluang dan ancaman bisnis yang dihadapi. Dengan " membenturkan " variabel internal dan
o

eksternal tersebut kemudian manajemen diminta untuk mempertimbangkan kemungkinan

pilihan strategi bisnis yang mungkin dapat dielaborasi lebih jauh untuk diimplementasikan.
aC s
v i y re

Mengapa Analisis Lingkungan Eksternal Dalam Manajemen Strategi sangat penting untuk
dilakukan ?
ed d

Dikutip dari David (2010), Duncan (1972) menjelaskan yang dimaksud dengan lingkungan
ar stu

eksternal perusahaan (external business environment) adalah berbagai faktor yang berada
di luar organisasi yang harus diperhitungkan oleh organisasi perusahaan pada saat
membuat keputusan. Lingkungan eksternal perusahaan adalah semua kejadian di luar
perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan (Chuck Williams,
sh is

2001:51).
Th

Pearce II dan Robinson (2013) mendefinisikan lingkungan eksternal merupakan faktor-faktor

diluar kendali yang mempengaruhi pilihan perusahaan mengenai arah dan tindakan, yang
pada akhirnya juga mempengaruhi struktur organisasi dan proses internalnya.
Analisis lingkungan eksternal dilakukan untuk mengidentifikasi peluang-peluang dan
ancaman-ancaman besar yang dihadapi suatu organisasi terhadap perubahan lingkungan
eksternal perusahaan sehingga manajer dapat merumuskan strategi guna mengambil
keuntungan dari berbagai peluang tersebut dan menghindar atau meminimalkan dampak
dari ancaman potensial yang muncul.Sangat penting untuk dilakukan karena Analisis Lingkungan
Eksternal Dalam Manajemen Strategi karena pada saat akan menyusun strategi menggunakan
analisis SWOT, akan terdapat faktor yang memengaruhinya, yaitu Faktor internal dan Faktor
eksternal.
Berikut faktor yang mungkin memengaruhinya antara lain :
1. Faktor Internal

This study source was downloaded by 100000835070490 from CourseHero.com on 11-20-2021 00:00:12 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/116804239/Diskusi-4-Manajemen-Strategikdocx/
 Faktor internal pada analisis SWOT terdiri dari strength (kekuatan) dan weakness
(kelemahan). Untuk mengidentifikasi faktor internal biasanya mencakup Pengalaman
perusahaan baik yang berhasil atau gagal, Finansial pada perusahaan, Sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan dan Kekuatan dan kelemahan dari perusahaan.
2. Faktor Eksternal
Faktor eksternal dalam analisis SWOT mencakup opportunity (peluang) dan threat
(ancaman). Untuk mengidentifikasi faktor eksternal biasanya meliputi Lingkungan, Peraturan
pemerintah, Tren, Budaya, ideologi, sosial politik, perekonomian, Peristiwa yang sedang
terjadi, Sumber permodalan dan Perkembangan teknologi.

Sumber :
- Bahan Materi pokok : EKMA4414/Modul 5
- https://id.hrnote.asia/orgdevelopment/mengenal-analisis-swot-210623/

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000835070490 from CourseHero.com on 11-20-2021 00:00:12 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/116804239/Diskusi-4-Manajemen-Strategikdocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)