Manajemen Strategik GALUH WICAKSANA

Minggu ke-IV NIM 043031059

DISKUSI SESI IV
Profil suatu perusahaan atau organisasi dapat diperoleh setelah melakukan analisa lingkungan, baik
lingkungan internal ataupun eksternal. Jelaskan salah satu alat yang digunakan dalam
mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh suatu
organisasi/perusahaan dalam menjalankan bisnisnya!
Pertanyaan selanjutnya adalah mengapa Analisis Lingkungan Eksternal Dalam Manajemen Strategi
sangat penting untuk dilakukan?
Jawab
 Alat yang sering digunakan dalam mengidentifikasi profil perusahaan dalam menjalankan bisnis
adalah dengan menggunakan matriks TOWS. TOWS matriks merupakan singkatan dari beberapa
kata yaitu threats (ancaman-ancaman), opportunities (peluang-peluang), weaknesses
(kelemahan-kelemahan), dan strengths (kekuatan-kekuatan). TOWS matriks lebih berfokus ke
faktor di luar perusahaan karena perubahannya yang cukup cepat dan dinamis. Hal ini membuat
para pelaku bisnis harus memiliki pemikiran yang kritis terhadap kejadian yang ada di sekitar
mereka.
Dengan segala variasi yang dimiliki, kesemua model analisis TOWS memiliki karakter sederhana,
tidak rumit dalam penerapannya. Analisis TOWS-K yang diperkenalkan pertama kali oleh
Weihreich (1982) merupakan salah satu varian alat analisis TOWS yang dapat dinilai paling
sederhana. Pada dasarnya alat analisis TOWS-K bersifat kualitatif. Dalam penyusunannya lebih
banyak mengandalkan pada keunggulan, pengalaman, dan intuisi manajemen. Dengan
melakukan penyederhanaan yang agak berlebihan, alat analisis tersebut hanya sekedar
menuntut manajemen untuk membuat daftar tentang keunggulan dan kelemahan perusahaan
yang dipimpinnya dan kemudian menghadapkannya dengan peluang dan ancaman bisnis yang
dihadapi. Dengan “membenturkan” variabel internal dan eksternal tersebut kemudian
manajemen diminta untuk mempertimbangkan kemungkinan pilihan strategi bisnis yang
mungkin dapat dielaborasi lebih jauh untuk diimplementasikan.
 Analisis lingkungan eksternal mencangkup pemahaman berbagai faktor di luar perusahaan
yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis/bahkan ancaman bagi perusahaan.
Analisis lingkungan eksternal perlu dilakukan untuk mengidentifikasi peluang-peluang dan
ancaman-ancaman besar yang dihadapi suatu organisasi terhadap perubahan lingkungan
eksternal perusahaan sehingga manajer dapat merumuskan strategi guna mengambil
keuntungan dari berbagai peluang tersebut dan menghindar atau meminimalkan dampak dari
ancaman potensial yang muncul.

Sumber :
BMP EKMA5309 Managemen Strategik Modul 5
https://media.neliti.com/media/publications/231646-analisis-lingkungan-internal-dan-ekstern-98db8c0f.pdf
https://www.mbizmarket.co.id/news/pengenalan-analisis-tows-matrix-dalam-kegiatan-bisnis/