Cara Menyusun strategi bersaing:

Persaingan dalam dunia bisnis adalah suatu hal yang mutlak terjadi dan tentu saja tidak dapat
dihindari. Oleh karenanya, agar sebuah bisnis dapat mempertahankan keberadaannya, maka
dibutuhkan sebuah strategi bersaing dalam pelaksanaannya, dengan cara menggunakan analisis
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats).

Analisis SWOT adalah teknik perencanaan strategi dalam menganalisa kekuatan (Strength),
kelemahan (Weakness), kesempatan (Opportunity), dan ancaman (Threats) yang dialami oleh
sebuah bisnis. Analisis ini sangat terpengaruh oleh 2 (dua) faktor yaitu faktor eksternal dan
faktor internal.

Faktor internal dari sebuah bisnis berpengaruh pada kekuatan (Strength) seperti lokasi bisnis
yang baik, keunikan bisnis dan pengelolaan manajemen yang baik; dan kelemahan (Weakness)
seperti pamor bisnis (merk usaha) yang menurun, kurangnya modal/investasi, dll.

Sedangkan faktor eksternal berpengaruh kepada kesempatan (Opportunity) seperti

tumbuhnya/meluasnya pangsa pasar dan adanya workshop bisnis penambah pengetahuan; dan
ancaman (Threats) seperti para pesaing yang mempunyai bisnis di bidang yang sama,
perubahan peraturan pemerintah, dll.

Analisis SWOT ini jika dilaksanakan dengan baik oleh manajemen sebuah bisnis maka
penyusunan strategi bisnis maupun pemecahan masalah dapat diselesaikan secara efektif dan
efisien.

Sumber: EKMA4215/Modul 1