Diskusi 3

Strategi HR Kawan Lama Group untuk Songsong Industri 5.0 Diganjar 3 Penghargaan

Kawan Lama Group (KLG) telah menempatkan HR sebagai bagian penting dari bisnis sejak
didirikan pada tahun 1955. “Human centric and ever-learning organization for sustainable
business” menjadi pondasi penting bagi perkembangan HR Kawan Lama Group hingga hari
ini. Ada dua target yang ingin dicapai perusahaan pertama, memenangkan revolusi industri di
era 4.0 dan 5.0. Kedua, beradaptasi dengan perubahan behaviour konsumen yang seiring
dengan perubahan bisnis.

Untuk mencapai target tersebut, KLG menggunakan strategi talent acquisition, develop
innovative leaders, dan HR digitization and system. Dari sisi Employer Branding and Talent
Acquisition, perusahaan yang dipimpin oleh Kuncoro Wibowo tersebut berfokus pada
internal dan eksternal. Secara Internal, Kawan Lama Group selalu berusaha membangun
ekosistem kerja kolaboratif, inovatif dan memperhatikan employee well being, sehingga bisa
menciptakan kedekatan antar karyawan dan membangun happiness at work.

“Selain itu, untuk eksternal, kami membangun kemitraan, mengadakan event, menggelar
internship, dan meng-improve media sosial kami demi memudahkan calon karyawan untuk
bisa mengenal dan berproses di Kawan Lama Group,” kata Sandra Hardjana, HR Director
Kawan Lama Group. Sementara, dari sisi talent acquisition, KLG menggunakan gamification
dalam proses seleksi dan memanfaatkan digital agar calon karyawan bisa monitoring proses
rekrutment mereka.

Tidak berhenti di situ saja, KLG juga mengoptimalkan Learning & Development and
Knowledge Management agar karyawan memiliki daya saing kuat diantaranya menciptakan
program peningkatan kompetensi untuk leader dari mulai level staf hingga direktur. “Kami
menilai leadership berperan penting dalam kelangsungan bisnis sehingga kami merasa
penting untuk melahirkan dan melatih calon-calon leaders yang kompetitif demi kelancaran
successor di setiap lini bisnis,” ujarnya menambahkan.

Sandra menceritakan, untuk menunjang program tersebut, pihaknya juga membangun

learning development program yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing untuk
menghadapi tantangan kompetisi multisektor. Selain itu, mereka juga diikutsertakan dalam
cross program yang bersebrangan dengan bidang mereka. Kemudian, menyadari pentingnya
knowledge management, KLG juga membangun KLIP (Kawan Lama Innovation Program),
yaitu program yang menampung seluruh masukan/ide dari karyawan. Ide-ide cemerlang yang
masuk ke KLIP akan diproses dan ditindaklanjuti saksama.

“Kami terus melatih kerangka berpikir karyawan agar mampu melahirkan konsep-konsep
brilian bagi kelangsungan bisnis. (Karena,) Perkembangan bisnis kami sangat bergantung
pada inovasi seluruh karyawan,” ujarnya. Sandra menambahkan, dari sisi HR Digitization
and People Analytics, pihaknya menerapkan digitization dan digitalization di berbagai aspek,
misalnya saja sistem rekrutmen, sistem manajemen, termination system, compensation &
benefits system, dan learning management system. Bahkan, KLG menciptakan mobile
application untuk end-to-end apps yang membantu karyawan meningkatkan produktivitas.

Inovasi dan kerja keras yang dilakukan Kawan Lama Group selama bertahun-tahun
membuahkan hasil dengan memborong tiga penghargaan sekaligus untuk kategori talent
acquisition, develop innovative leaders, dan HR digitization and system dari HR Excellence
Award 2023 oleh SWA Media Group dan Lembaga Management FEB UI.

Sumber:

https://swa.co.id/swa/business-update/strategi-hr-kawan-lama-group-untuk-songsong-
industri-5-0-diganjar-3-penghargaan

diakses tgl 25 Agustus 2023

Pertanyaan:

“Kami terus melatih kerangka berpikir karyawan agar mampu melahirkan konsep-konsep
brilian bagi kelangsungan bisnis. (Karena,) Perkembangan bisnis kami sangat bergantung
pada inovasi seluruh karyawan,” ujarnya. Sandra menambahkan, dari sisi HR Digitization
and People Analytics, pihaknya menerapkan digitization dan digitalization di berbagai aspek,
misalnya saja sistem rekrutmen, sistem manajemen, termination system, compensation &
benefits system, dan learning management system. Bahkan, KLG menciptakan mobile
application untuk end-to-end apps yang membantu karyawan meningkatkan produktivitas.

Dari uraian diatas usaha apa saja yang dapat menumbuhkan gagasan bagi KLG? Jelaskan!
Jawaban :

Usaha menumbuhkan gagasan

Ada 2 pendekatan usaha menumbuhkan gagasan (kunci Karger dan Murdick) :

a. Mencari kebutuhan dan membuat produk untuk memuaskan kebutuhan tersebut tidak
hanya itu mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dapat dilakukan dengan
menggunakan informasi yang menunjukkan kemungkinan kebutuhan.
b. Mendapatkan ide produk dan kemudian menentukan kebutuhan. Pendekatan yang
digunakan untuk mendapatkan ide atau gagasan usaha, akan tetapi pada akhirnya
usahawanlah yang harus memilih dengan pasti yang sesuai dengan keinginannya,
objektif dan sanggup melakukanya.

Usaha apa saja yang dapat menumbuhkan gagasan bagi KLG:

a. Employer Branding :
Dengan memperhatikan kesejahteraan karyawan maka karyawan akan merasa punya
tangung jawab terhadap perusahan, sehingga karyawan merasa tergugah untuk bekerja
sama mencari ide- ide kreatif untuk menghasilkan gagasan- gagasan yang brilian bagi
kelangsungan bisnis.
b. Menciptakan program kompetensi buat leaders
Dengan ada kompetisi ini para leaders maka seorang leaders menguasai develop
innovative leaders, dan HR digitization and system untuk dapat menjadi leaders yang
menduduki talent acquisition yang mana talent acquisition bisa mengajak dan
menumbuhkan ide-ide segar para karyawanya.
c. Membangun ekosistem KLG Group
Ekosistem yang nyaman, kolaboratif , Inovatif dan juga memperhatikan kesejahteraan
karyawan akan menumbuhkan kedekatan antar karyawan dan mampu membangun
team work yang akan memberikan gagasan-gagasan dan ide-ide yang di butuhkan
perusahaan.
d. Learning & Development:
Belajar dan belajar akan meningkatkan kemampuan para karywan sehingga akan
mampu menciptakan ide-ide dan gagasan brilyan yang akan menjadika karyawan
memiliki daya saing yang kuat untuk mengikuti kompentensi untuk leader.
e. cross program :
Dengan mengikutsertakan dalam program yang bersebrangan dengan bidang
karywan, maka mereka mampu menguasai bisa mempelajari bidang tersebut. Dengan
adanya program baru maka karyawan bisa mendapatkan ide-ide atau gagasan baru
yang bisa menigkatkan kinerja perusahaan.
f. Pentingnya Knowledge Management
Adanya klip (kawan lama innovation program) yang mampu menampung ide-ide dari
karyawan akan membuat mereka semakin bersemangat untuk mencari ide-ide baru
yang di terima perusahaan
Internal: membangun ekosistem kerja yang kolaboratif dan inovatif,

KLG akan terus membangun ekosistem kerja yang kolaboratif, inovatif dalam internal
Perusahaan. Dengan memperhatikan kesejahteraan karyawan maka karyawan akan merasa
punya tangung jawab terhadap perusahan, sehingga karyawan merasa tergugah untuk bekerja
sama mencari ide- ide kreatif untuk menghasilkan gagasan- gagasan yang brilian bagi
kelangsungan bisnis.

Eksternal: membangun kemitraan, mengadakan aneka event, menggelar internship, dan

meng-improve semua lini media social : sehingga

Learning & Development and Knowledge Management (Pembelajaran & Pengembangan dan
Manajemen Pengetahuan)

Menciptakan program kompetensi buat leaders, mulai dari staf hingga direktur : Hal ini akan
membangun kompetensi bagi pemimpin berbagai berbagai tingkatan untuk bersaing untuk
mencari dan menciptakan gagasan-gagasan yang sangat dalam kelangsungan bisnis.

Membangun learning development program yang sistematis untuk menghadapi tantangan

kompetisi multisector: Dengan adanya program learning development maka karyawan
semakin

HR Digitization and People Analytics (Digitalisasi SDM dan Analisis Sumber Daya
Manusia)

Menerapkan digitization dan digitalization di berbagai aspek

Menciptakan mobile application untuk meningkatkan produktivitas karyawan

https://swa.co.id/business-champions/leaders/kawan-lama-group-mencetak-pemimpin-untuk-
keberlanjutan-bisnis