Tugas 2

Strategi HR Kawan Lama Group untuk Songsong Industri

5.0 Diganjar 3 Penghargaan
by Editor - August 22, 2023

Kawan Lama Group (KLG) telah menempatkan HR sebagai bagian penting dari bisnis sejak
didirikan pada tahun 1955. “Human centric and ever-learning organization for sustainable
business” menjadi pondasi penting bagi perkembangan HR Kawan Lama Group hingga hari ini.
Ada dua target yang ingin dicapai perusahaan pertama, memenangkan revolusi industri di era 4.0
dan 5.0. Kedua, beradaptasi dengan perubahan behaviour konsumen yang seiring dengan
perubahan bisnis.

Untuk mencapai target tersebut, KLG menggunakan strategi talent acquisition, develop innovative
leaders, dan HR digitization and system. Dari sisi Employer Branding and Talent
Acquisition, perusahaan yang dipimpin oleh Kuncoro Wibowo tersebut berfokus pada internal dan
eksternal. Secara Internal, Kawan Lama Group selalu berusaha membangun ekosistem kerja
kolaboratif, inovatif dan memperhatikan employee well being, sehingga bisa menciptakan
kedekatan antar karyawan dan membangun happiness at work.

“Selain itu, untuk eksternal, kami membangun kemitraan, mengadakan event, menggelar
internship, dan meng-improve media sosial kami demi memudahkan calon karyawan untuk bisa
mengenal dan berproses di Kawan Lama Group,” kata Sandra Hardjana, HR Director Kawan
Lama Group. Sementara, dari sisi talent acquisition, KLG menggunakan gamification dalam
proses seleksi dan memanfaatkan digital agar calon karyawan bisa monitoring proses rekrutment
mereka.

Tidak berhenti di situ saja, KLG juga mengoptimalkan Learning & Development and Knowledge
Management agar karyawan memiliki daya saing kuat diantaranya menciptakan program
peningkatan kompetensi untuk leader dari mulai level staf hingga direktur. “Kami menilai
leadership berperan penting dalam kelangsungan bisnis sehingga kami merasa penting untuk
melahirkan dan melatih calon-calon leaders yang kompetitif demi kelancaran successor di setiap
lini bisnis,” ujarnya menambahkan.

Sandra menceritakan, untuk menunjang program tersebut, pihaknya juga membangun learning
development program yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing untuk menghadapi
tantangan kompetisi multisektor. Selain itu, mereka juga diikutsertakan dalam cross program yang
bersebrangan dengan bidang mereka. Kemudian, menyadari pentingnya knowledge management,
KLG juga membangun KLIP (Kawan Lama Innovation Program), yaitu program yang
menampung seluruh masukan/ide dari karyawan. Ide-ide cemerlang yang masuk ke KLIP akan
diproses dan ditindaklanjuti saksama.

“Kami terus melatih kerangka berpikir karyawan agar mampu melahirkan konsep-konsep brilian
bagi kelangsungan bisnis. (Karena,) Perkembangan bisnis kami sangat bergantung pada inovasi
seluruh karyawan,” ujarnya. Sandra menambahkan, dari sisi HR Digitization and People Analytics,
pihaknya menerapkan digitization dan digitalization di berbagai aspek, misalnya saja sistem
rekrutmen, sistem manajemen, termination system, compensation & benefits system, dan learning
management system. Bahkan, KLG menciptakan mobile application untuk end-to-end apps yang
membantu karyawan meningkatkan produktivitas.

Inovasi dan kerja keras yang dilakukan Kawan Lama Group selama bertahun-tahun membuahkan
hasil dengan memborong tiga penghargaan sekaligus untuk kategori talent acquisition, develop
innovative leaders, dan HR digitization and system dari HR Excellence Award 2023 oleh SWA
Media Group dan Lembaga Management FEB UI.

Sumber: https://swa.co.id/swa/business-update/strategi-hr-kawan-lama-group-untuk-songsong-
industri-5-0-diganjar-3-penghargaan diakses tgl 25 Agustus 2023

Pertanyaan:

1. Dari artikel di atas, apakah KLG melakukan strategi proses dalam menjalankan bisnisnya?
Alasannya! Skor 30
2. Sebutkan dan jelaskan salah satu faktor kualitatif yang wajib diterapkan KLG? Skor 30
3. Aspek apa saja yang dilakukan oleh KLG dalam perekrutan karyawan sehingga akan
mendapatkan karyawan yang memiliki kompetensi tinggi? Jelaskan! Skor 40