Rino Saputra

(041611333186)
Ananda Alisya M.
(041611333187)
I Komang Arjava S.
(041611333188)
Nur Jamaliyah Israini
(041611333203)

KELAS L
 ETHICS, SOCIAL
RESPONSIBILITY, AND
SUSTAINABILITY

CHAPTER 3
 Mengapa “Etika yang Baik dapat membuat
Bisnis yang Baik?”

Etika yang baik membuat bisnis yang baik karena jika etika buruk
dapat merusak rencana strategis yang terbaik sekalipun. Etika bisnis
yang baik sangat penting untuk manajemen strategik.
 Apakah beretika harus membayar?

CEO dan pemilik bisnis adalah individu primer

yang bertanggung jawab untuk menjamin pinsip
etika yang dilakukan dalan organisasi.
Cara untuk Membentuk Kebudayaan
yang Beretika
Masalah etika yang baru-baru ini dihadapi seperti keamanan produk,
kesehatan pegawai, pelecehan seksual, merokok, dll. Kunci
untuk membentuk kebudayaan yang beretika adalah
mengembangkan kode etika bisnis. Contoh perbuatan tidak
beretika pada bisnis online adalah membobol komputer
perushaan, menyebar virus komputer, dan kejahatan internet.
 Whistle-Blowing, Penyuapan, dan Romansa
Tempat Kerja

Media sosial dan teknologi menjadi tempat biasa secara

global, topik etika bisnis-whistle-blowing, penyuapan, dan romansa
tempat kerja- menjadi masalah strategi yang dihadapi perusahaan.
 Whistle-Blowing Menghindari Penyuapan
Pengertian whistle- Pengertian penyuapan menurut kamus
Black’s Law adalah menawarkan,
blowing adalah pegawai
memberi, menerima, atau permintaan
yang melaporkan barang bernilai untuk mempengaruhi
pelanggaran yang tidak perbuatan dari orang yang
beretika yang mereka melaksanakan pekerjaan publik atau
sah. Menyuap adalah hadiah yang
temukan atau lihat dalam diberikan kepada penerima yang
perusahaan. Pegawai harus berpengaruh. Hadiah tersebut bisa
mempraktekkan whistle- berupa uang, barang, perbuatan,
properti, dll. Penyuapan adalah tindakan
blowing, dan organisasi
kriminal yang sudah terjadi pada
harus memiliki peraturan beberapa negara di dunia.
yang dapat meyakinkan
whistle-blowing.
PercintaanTempat Kerja
Percintaan yang terjadi pada tempat
kerja merupakan hubungan mendalam
antara dua pegawai yang disetujui, hal
tersebut berkebalikan dengan pelecehan
seksual. Pelecehan seksual merupakan
tindakan yang illegal, tidak beretika,
merusak organisasi dan dapat
menyebabkan moral rendah. Hubungan
antara dua pegawai yang disetujui
biasanya dapat terjadi oleh karena itu
perusahaan sebaiknya tidak melarang
dengan keras hal tersebut. Hubungan
tersebut dapat meningkatkan kinerja
pegawai, komunikasi, kreativitas, dan
produktivitas.
Tanggung Jawab Sosial dan Kebijakan

Tanggung jawab sosial perusahaan harus menghasilakan keuntungan

yang cukup untuk menutupi biaya masa depan, jika tidak tercapai
maka tidak ada tanggung jawab yang terselesaikan. Para strategis
harus memeriksa masalah sosial yang menghasilkan manfaat bagi
perusahaan.
 Membentuk dan Mengartikulasi Kebijakan
Sosial

Kebijakan sosial fokus pada tanggung jawab perusahaan terdapat

pegawai, konsumen, lingkungan, minoritas, komuintas,
pemegang saham, dan kelompok lainnya. Kebijakan sosial
perusahaan harus dibentuk dan diartikulasikan selama
pembentukan strategi, dimulai dan diatur selama penerapan
strategi, dan ditegaskan atau diubah selama evaluasi strategi.
Kebijakan Sosial pada saat Pengunduran Diri

Beberapa negara di dunia mengalami masalah yang sama yaitu

kekurangan pekerja produktif. Ketimpangan pekerja produktif
dan tidak mempengaruhi produksi ekonomi. Ketimpangan ini
sebagian besar dipengaruhi oleh umur. Pemerintah biasanya
melakukan imigrasi untuk menyelesaikannya, namun imigrasi
saja tidak cukup untuk memecahkan masalah ini.
 Apakah beretika
harus membayar?
CEO dan pemilik bisnis
adalah individu primer yang
bertanggung jawab untuk
menjamin pinsip etika yang
dilakukan dalan organisasi.
Environmental Sustainability

Lingkungan didefinisikan sebagai suatu dimana

sebuah organisasi beroperasi termasuk udara, air,
tanah, sumber daya alam, flora, fauna, manusia,
dan yang berkaitan.
 Sustainability
Report

A sustainability report mengungkapkan bagaimana

operasi sebuah perusahaan berdampak terhadap
lingkungan alam. Dokumen ini mengungkapkan kepada
shareholders, informasi tentang praktik tenaga kerja
perusahaan, sumber produk, efisiensi energi, dapak
lingkungan, dan praktik etika bisnis.
 The Office of
Environmental Affairs
Banyak perusahaan yang bergerak dalam
urusan lingkungan. Perusahaan yang
mengelola urusan lingkungan akan
meningkatkan hubungan dengan konsumen,
regulator, vendor, dan pelaku industri lainnya,
yang secara substaintially memperbaiki
prospek kesuksesan mereka.
 ISO 14000/14001
Certification
The Internatonal Organization for Standardizaton (ISO) adalah
pengembang standar berkelanjutan terbesar di dunia. Secara luas
diterima di seluruh dunia, ISO standar merupakan voluntary karena
tidak memiliki legal authority untuk melaksanakan implementasinya;
organisasi itu sendiri tidak mengatur.

ISO 14000 adalah standar ISO 14001 di bidang seperti audit

lingkungan, evaluas kinerja lingkungan, pelabelan lingkungan, dan
penilaian siklus hidup.
 Wildlife Welfare

Konsumen secara global menjadi

semakin tidak toleran yang secara
langsung atau tidak langsung
menghancurkan satwa liar,
terutama satwa liar yang hampir
punah.
 TYPES OF
STRATEGIES

CHAPTER 4
TUJUAN JANGKA PANJANG
(LONG-TERM OBJECTIVE)
Tujuan jangka panjang (Long –term objective) menggambarkan hasil
yang diharapkan dari penetapan strategi tertentu.
Dalam menyusun tujuan jangka panjang harus mempunyai
karakteristik yang kuantitatif, measurable (dapat diukur), realistis,
understandable, challenging, hierarchial, obtainable, dan congruent
yang dihubungkan dengan timeline.
Tujuan jangka panjang diperlukan di setiap level organisasi karena
penting untuk mengukur kinerja manajemen.
 Financial versus Strategic
Objectives
Tujuan finansial antara lain:
1. Growth in revenues
2. Growth in earnings
3. Higher dividends
4. Larger profit margins
5. Greater ROI
6. Higher earnings per
share
7. Rising stock price
8. Improved cash flow
Tujuan strategis antara lain:
1. Larger market share
2. Quicker on-time delivery than rivals
3. Shorter design-to-market times than
rivals
4. Lower costs than rivals
5. Higher product quality than rivals
6. Wider geographic coverage than rivals
7. Achieving technological leadership
8. Consistently getting new or improved
products to market ahead of rivals
 NOT MANAGE BY OBJECTIVE

alternatif lain yang bisa diambil dalam

mengelola suatu organisasi antara lain :
1. Managing by extrapolation
2. Managing by crisis
3. Managing by subjectives
4. Manajing by hope
TYPES OF STRATEGIES

1. Integration Strategis
2. Intensive Strategi
3. Diversification Strategis
4. Defensive strategis
 Levels of Strategies

Strategi tidak hanya dibuat oleh top eksekutif. Pada

perusahaan besar setidaknya ada 4 level strategi
yang ada yaitu Corporate level, divisional level,
functional level dan Operational level.
Sedangkan pada perusahaan kecil hanya terdapat
tiga level yaitu Company level, Functional level
dan operational level
Integration Strategies

1. Forward Integration, strategi dengan cara menambah porsi

kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap distributor
atau retailer.
2. Backward Integration, strategi dengan mencari atau
meningkatkan kontrol terhadap supplier.
3. Horizontal Integration, srategi dengan cara mencari
kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan
kompetitor.
INTENSIVE STRATEGIES

1. Market Penetration, strategi untuk meningkatkan penjualan

dengan cara usaha-usaha pemasaran
2. Market Development, strategi untuk meningkatkan penjualan
dengan mengenalkan produk di pasar baru.
3. Product Development, strategi untuk meningkatkan penjualan
dengan cara memperbaiki atau memodifikasi produk yang
sudah ada.
Diversification Strategies

1. Related (berhubungan), menambah produk baru yang

berhubungan dengan produk yang sudah ada.
2. Unrelated (tidak berhubungan), menambah produk baru yang
tidak berhubungan dengan produk yang sudah ada.
Defensive Strategies

1. Retrenchment, mengelompokkan kembali biaya dan

pengurangan asset yang mengalami penurunan penjualan dan
profit
2. Divestiture, menjual asset produktif seperti bagian atau divisi
perusahaan untuk memnuhi kebutuhan cash untuk berinvestasi
lain yang lebih menguntungkan
3. Likuidasi, menjual seluruh asset perusahaan