BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2021/22.2 (2022.1)

Nama Mahasiswa : ABDUL ROPIK ASKOLANI

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 041823218

Tanggal Lahir : 02 MARET 1998

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4116 / MANAJEMEN

Kode/Nama Program Studi : 54 / MANAJEMEN

Kode/Nama UPBJJ : 76 / JEMBER

Hari/Tanggal UAS THE : RABU / 29 JUNI 2022

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN

RISET, DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : ABDUL ROPIK ASKOLANI

NIM : 041823218
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4116 /MANAJEMEN
Fakultas : EKONOMI
Program Studi : MANAJEMEN
UPBJJ-UT : JEMBER

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Probolinggo, 29 Juni 2022

Yang Membuat Pernyataan

ABDUL ROPIK ASKOLANI

1.
a. Menurut pendapat saya kasus diatas memiliki hambatan karena kurangnya komunikasi
pimpinan yang tidak berdiskusi terlebih dahulu dengan manajer. Komunikasi dalam
perusahaan tidak selamanya berjalan dengan mulus dan lancar seperti yang diharapkan.
Didalam perusahaan, komunikasi yang baik itu perlu diterapkan agar tidak ada masalah di
kemudian hari. Komunikasi yang efektif dapat mengatasi berbagai hambatan yang
dihadapi dengan memperhatikan kehati- hatian dalam mengambil keputusan dan harus di
dasari dengan alasan yang kuat kenapa mengambil keputusan tersebut.

b. Cara meningkatkan komunikasi yang efektif dari kasus tersebut adalah saling
keterbukaannya dalam suatu ide dan konsultasi terlebih dahulu oleh manajer-manajer
yang lain, apakah ide tersebut itu baik dilakukan atau tidak. Keputusan juga dibuat
berdasarkan analisis keadaan lapangan, jangan buat keputusan sendiri. Pastikan semua
orang sudah melakukan tugas sesuai jobdesk, dan melakukan meeting laporan secara
berkala dan rutin. Untuk menghindari terjadinya miskomunikasi, alangkah baiknya selalu
libatkan semua tim. Karena dalam perusahaan itu masalah sekecil apapun akan menjadi
besar jika tidak ada musyawarah sesuai keputusan bersama.

2. Untuk membuat tim yang handal, yang harus dilakukan oleh pemimpin adalah:
 Menentukan peranan yang jelas dan sesuai dengan kapasitas dan kemampuan para
anggota organisasi atau kelompok yang ia buat agar tidak terjadi ketidak jelasan peran
dan konflik peran.
 Membuat norma untuk menentukan batas wilayah antara perilaku yang diterima dan yang
tidak diterima. Beberapa norma diambil dari lingkungan tempat individu berada. Beberapa
lagi dikembangkan dari dan oleh kelompok.
 Menciptakan kohesivitas (solidaritasa, komitmen). Jika kelompok mempunyai kohesivitas
yang tinggi, semakin kuat perasaan memiliki dari individu, semakin efektif pula kelompok
tersebut bekerja mencapai tujuan. Seperti menciptakan persaingan yang bersih dengan
kelompok lain, melakukan evaluasi yang baik dan memberikan tekanan yang sesuai
dengan kemampuan kelompok.
Karena perbedaan budaya yang terjadi antara manajer yang berasal dari jepang dan
anggotanya yang berasal dari perancis bisa mnyebabkan konflik tersendiri. Cara manajer
untuk mengelola konflik tersebut adalah dengan mengubah budaya dengan cara mendesain
nilai-nilai yang baru, simbol yang baru, manajer juga bisa menyelenggarakan program-
program peningkatan sensitivitas terhadap orang atau budaya lain. Sebagai contoh, program
outbound yang bisa digunakan untuk mencairkan kekakuan- kekakuan dalam organisasi
sehingga komunikasi dan toleransi anggota organisasi menjadi semakin baik.

3. Kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses mengarahkan dan memperngaruhi aktivitas-

aktivitas tugas dari orang-orang dalam kelompok. Kepemimpinan berarti melibatkan orang
lain, yaitu bawahan atau karyawan yang akan dipimpin. Kepemimpinan juga melibatkan
pembagian kekuasaan. Pemimpin memiliki power yang lebih besar dibandingkan dengan
yang dipimpin.
Kepemimpinan yang dilakukan oleh john D. Rockefeller yang mampu menyatukan karyawan
untuk mencapai tujuan perusahaan secara bertanggung jawab dengan mengispirasi para
karyawannya melalui penggunaan visi yang jelas dan menghargai para eksekutif dengan
kemampuan sosial nya adalah tipe kepemimpinan transformasional atau karismatik.
Karena dia memotivasi bawahan untuk mengerjakan lebih dari yang diharapkan semula
dengan meningkatkan rasa pentingnya bawahan dan nilai pentingnya pekerjaan. Dan dia juga
mampu membuat bawahan menyadari perspektif yang lebih luas sehingga kepentingan
individu akan disubordinasikan terhadap kepentingan tim, organisasi atau kepentingan lain
yang lebih luas.