Mengembangkan sikap kepemimpinan, kedisiplinan dan kemandirian peserta didik anggota osis. 2. MENGAMBIL DAN MENETAPKAN KEPUTUSAN TENTANG PERUBAHAN APA YANG SEHARUSNYA DILAKUKAN Untuk pengambilan dan penetapan keputusan perubahan kami lakukan dengan group discussion dengan melibatkan anggota osis yang ada di sekolah SMP 5 KWANDANG, agar semua anggota kelompok dapat memahami dan menerima tujuan diadakannya perubahan. Adapun pembahasan dari group discussion, 1). Kelompok itu disiapkan untuk menilai kembali kinerjanya dengan kritis dan berupaya untuk memperbaiki kinerja tersebut setelah setiap tugas khusus atau proyek selesai, 2). Pengambilan wewenang kelompok yang akan diambil alih oleh ketua osis itu sendiri, 3). Bekerja dalam kelompok tanpa memandang kedudukan atau jabatan, 4). Suasana kerja santai dan semiformal apabila memungkinkan, 5). Semua anggota kelompok dibebaskan untuk terlibat dalam memberikan saran dan tukar menukar mengenai pandangan dan perasaan-perasaan pribadi anggota kelompok, 6). Ketidaksepakatan dibicarakan dan keputusan yang dicapai melalui kesepakatan bersama 3. MENETAPKAN JANGKA WAKTU YANG DIBUTUHKAN UNTUK MELAKUKAN DAN TERJADINYA PERUBAHAN ORGANISASI Dari hasil pemantauan kami beberapa kegiatan yang telah dilakukan oleh anggota osis sekolah ini melenceng dari tupoksi keanggotaan osis yang seharusnya dilakukan, maka dari itu kami akan membantu agar anggota osis pada sekolah ini bisa melakukan pekerjaan mereka sesuai dengan dengan tupoksi perbidang anggota osis yang ada pada sekolah ini. Adapun perubahan-perubahan yang harus dilakukan adalah: 1. Disiplin waktu datang dan pulang sekolah 2. Disiplin kehadiran untuk para anggota osis 3. Mengaktifkan kegiatan osis dan juga menggunakan ruang osis sebagaimana fungsinya. 4. Memperjelas tupoksi tiap tiap bidang yang ada. 5. Ketua Osis mampu menjadi contoh yang baik untuk para anggotanya. Untuk melakukan suatu perubahan membutuhkan jangka waktu yang panjang, karena ada banyak perubahan yang harus diubah. Pengecekan apakah adanya perubahan dilakukan seminggu sekali. 4. MENANGGUNG SEGALA RESIKO BAGI ORGANISASI YANG MUNGKIN TIMBUL AKIBAT ADANYA KEPUTUSAN TENTANG PERUBAHAN Melihat dari perubahan yang ada terjadinya perbedaan pendapat atau ketidaksepakatan yang menimbulkan konflik pada kepegurusan tidak dapat dipungkiri akan terjadi, untuk menghindari hal ini, sudah dibahas sebelumnya pada grup discussion bahwa keputusan perubahan sudah melalui kesepakatan bersama. Namun, apabila ada yang tidak sepakat maka akan diberi pemahaman bahwa perubahan yang dilakukan ini bertujuan untuk memperbaiki kepengurusan mereka sendiri.
ILMU PERUBAHAN DALAM 4 LANGKAH: Strategi dan teknik operasional untuk memahami bagaimana menghasilkan perubahan signifikan dalam hidup Anda dan mempertahankannya dari waktu ke waktu