Kepemimpinan diartikan sebagai kemampuan seseorang dalam mempengaruhi perilaku orang atau

orang-orang sehingga mereka bersedia mengikuti apa yang pemimpin perintah. Dalam suatu
organisasi terdapat suatu manajemen pula, dalam manajemen, kepemimpinan adalah inti dari
manajemen sendiri. Hal ini disebabkan keberhasilan suatu organisasi ditentukkan pula oleh
keberhasilan manajemen dalam mempengaruhi seseorang yang menjadi bawahannya agar mereka
dapat melaksanakan tugas dengan baik, teratur, tepat sasaran dan efektiv. Dapat disimpulkan bahwa
keberhasilan manajemen ditentukkan oleh efektivitas kepemimpinan, kepemimpinan yang efektif
diartikan sebagai kepemimpinan yang memahami dan menyesuaikan bagaimana cara
mempengaruhi para bawahannya.
Berkenaan dengan kepemimpinan, terrdapat beberapa teori mengenai timbulnya kemampuan
seseorang sehingga dapat dikatakan sebagai pemimpin, diantaranya :

1. Teori Kontingensi

Teori ini mengusulkan bahwa tidak ada satu cara atau gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan
pada semua situasi. Dengan kata lain, ia mengakui bahwa mungkin ada variabel yang memengaruhi
situasi tertentu, dan seorang pemimpin harus memilih tindakan yang tepat, dengan
mempertimbangkan variabel tersebut. Dalam hal ini, peneliti kepemimpinan White dan Hodgson
menyatakan, “Kepemimpinan yang efektif adalah tentang menemukan keseimbangan yang tepat
antara kebutuhan, konteks, dan perilaku.” Pemimpin terbaik tidak hanya memiliki sifat yang benar
tetapi juga kemampuan untuk menilai kebutuhan pengikutnya, menganalisis situasi yang dihadapi,
dan bertindak sesuai dengan itu.

2. Teori Kepemimpinan Situasional

Seperti Teori Kontingensi, Teori Situasi menekankan pentingnya variabel situasional dan tidak
menganggap gaya kepemimpinan siapa pun lebih baik daripada yang lain. Dinyatakan oleh profesor
AS, Paul Hersey dan guru kepemimpinan, Ken Blanchard, teori situasional adalah kombinasi dari dua
faktor – gaya kepemimpinan dan tingkat kedewasaan para pengikut. Menurut teori ini, situasi yang
berbeda menuntut gaya kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang berbeda. Pemimpin harus
bertindak dengan menilai situasi yang mereka hadapi.

3. Teori Kepemimpinan Transformasional

Teori Kepemimpinan Transformasional, juga dikenal sebagai teori Hubungan, berfokus pada
hubungan antara pemimpin dan pengikut. Teori ini berbicara tentang jenis pemimpin yang inspiratif
dan karismatik, mendorong pengikut mereka untuk berubah dan menjadi lebih baik dalam suatu
tugas. Pemimpin transformasional biasanya termotivasi oleh kemampuan mereka untuk
menunjukkan kepada pengikut mereka pentingnya tugas dan kebaikan yang lebih tinggi yang terlibat
dalam melaksanakannya. Para pemimpin ini tidak hanya berfokus pada kinerja tim tetapi juga
memberikan dorongan yang dibutuhkan anggota tim untuk mencapai potensinya. Teori
kepemimpinan ini akan membantu Anda mengasah Keterampilan Anda.

4. Teori Transaksional

Teori Transaksional, juga disebut sebagai teori Manajemen atau teori pertukaran kepemimpinan,
berkisar pada peran pengawasan, organisasi, dan kerja tim. Teori-teori ini menganggap penghargaan
dan hukuman sebagai dasar tindakan kepemimpinan. Ini adalah salah satu teori yang sering
digunakan dalam bisnis, dan pendukung gaya kepemimpinan ini menggunakan penghargaan dan
hukuman untuk memotivasi karyawan.

5. Teori Perilaku

Dalam Teori Perilaku, penekanan bergeser dari sifat atau kualitas pemimpin ke perilaku dan tindakan
mereka. Berbeda dengan Teori Manusia Hebat dan pendekatan sifat pada kepemimpinan, teori ini
menganggap kepemimpinan yang efektif sebagai hasil dari banyak keterampilan yang dipelajari atau
diperoleh. Ini mengusulkan agar seorang individu dapat belajar menjadi pemimpin yang baik. Ini
adalah salah satu teori kepemimpinan terbaik.

6. Teori Kepemimpinan Orang Hebat

Ini adalah salah satu teori kepemimpinan paling awal dan didasarkan pada asumsi bahwa
kepemimpinan adalah fenomena bawaan dan bahwa para pemimpin “dilahirkan” daripada “dibuat”.
Menurut teori ini, seseorang yang mampu memimpin memiliki ciri-ciri kepribadian seorang
pemimpin – pesona, kepercayaan diri, kecerdasan, keterampilan komunikasi, dan bakat sosial – sejak
lahir, yang membedakan mereka. Teori ini menekankan kepemimpinan sebagai kualitas yang Anda
miliki atau tidak Anda miliki; itu bukanlah sesuatu yang bisa Anda pelajari. Meskipun teori ini
terdengar sangat mengecewakan bagi mereka yang ingin mempelajari tali kepemimpinan, Anda
mungkin merasa yakin bahwa sebagian besar ahli teori modern menolaknya dan bahkan oleh
beberapa pemimpin sendiri. Ini masih merupakan pandangan yang menarik tentang kepemimpinan
dan yang menyoroti kualitas pemimpin hebat, yang kurang lebih tetap tidak berubah dari waktu ke
waktu.

7. Teori Sifat Kepemimpinan

Teori ini mengikuti jejak teori Manusia Hebat dengan asumsi bahwa pemimpin dilahirkan dengan
sifat-sifat yang membuat mereka lebih cocok untuk peran seorang pemimpin daripada orang lain
yang tidak memiliki sifat-sifat alami itu. Dengan demikian, teori tersebut menunjukkan kualitas
tertentu seperti kecerdasan, akuntabilitas, rasa tanggung jawab, dan kreativitas, yang
memungkinkan seseorang unggul dalam kepemimpinan. Salah satu kelemahan utama dalam
pendekatan sifat kepemimpinan adalah bahwa pendekatan tersebut tidak menawarkan daftar sifat-
sifat kepemimpinan yang konklusif. Namun, kredibilitas teori tersebut terletak pada kenyataan
bahwa signifikansi ciri-ciri kepribadian dalam kepemimpinan didukung dengan baik oleh penelitian.
Trait Theory of Leadership akan membantu Anda untuk meningkatkan teori kepemimpinan Anda.

Sumber referensi :

https://adminpublik.uma.ac.id/2021/02/04/7-teori-kepemimpinan-utama-yang-harus-dikuasai-
setiap-manajer-di-2021/