KELOMPOK 3

AKAN MEMPRESENTSIKAN
1 2 3

4 5

created by Lalu Muhammad Mujahidul A'zam

 Lalu Kusuma Hendra Hasan Bin
Jaya Yuda Setiawan Husein
Putra
Mulachela

(A1B022153) (A1B022131) (A1B022130)

Lalu Agil Lalu Azriel Lalu

Sharial
Muhammad


Mujahidul

KELOMPOK 3


A'zam
(A1B022150) (A1B022153) (A1B022153)

Anggota
kelompoknya

 1.MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI

Manajemen produksi dan operasi adalah
serangkaian kegiatan yang melibatkan koordinasi,
pengaturan, dan pengelolaan sistem operasional
dengan memanfaatkan semua sumber daya yang
dimiliki perusahaan secara efektif dan efisien untuk
menghasilkan produk atau jasa dengan biaya
optimum dan meningkatkan laba perusahaan.

Tujuan dari manajemen produksi dan operasi adalah

mencapai produktivitas yang tinggi dalam kegiatan
produksi
 MANAJEMEN PRODUKS
GSI
FUN
1. Perencanaan produksi
Merencanakan produksi sesuai dengan
permintaan pasar, menetapkan sumber daya
dan jadwal produksi.
2. Pengendalian kualitas
Memastikan bahwa produk dan jasa yang dihasilkan
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan,
melalui pengujian dan pemantauan kualitas.
3. Pengadaan bahan baku
Membeli bahan baku, mengevaluasi pemasok dan
negosiasi harga untuk memastikan ketersediaan bahan
baku yang memadai dengan biaya yang efisien.
4. Pengelolaan persediaan
Mengelola persediaan bahan baku dan produk jadi,
menentukan tingkat persediaan yang optimal dan
mengelola pengiriman dan penerimaan barang.
I
5. Pengaturan produksi:
Mengatur produksi dengan mengelola jadwal
produksi, memantau ketersediaan bahan baku, da
memperhitungkan kebutuhan produksi yang terus
berkembang.
6. Peningkatan efisiensi
produksi
Memastikan bahwa produk dan jasa yang dihasilkan
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan,
melalui pengujian dan pemantauan kualitas.
7. Pengaturan logistik
Mengelola pengiriman dan pengiriman barang untuk
memastikan bahwa produk dan jasa dapat dikirim
dengan tepat waktu dan biaya yang efisien.
8. Manajemen biaya
Mengelola biaya produksi dan operasi dengan
mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan
mengurangi biaya produksi secara keseluruhan.
 2. K

KSI
ON

DU
RIB R O
P

T
USI M
SD M DALA

Sumber daya manusia yang dimaksud adalah para pelaku perusahaan

yaitu pimpinan dan karyawan, mereka menunjang organisasi dengan karya,
bakat dan dorongan yang dimilikinya. Tercapainya tujuan perusahaan
sangat tergantung pada bagaimana para pelaku perusahaan tersebut
dapat mengembangkan kemampuannya baik dalam pengetahuan,
keahlian, maupun sikapnya.

"jika suatu organisasi memiliki kualitas sumber daya manusia

"Seseorang dapat dikatakan mempunyai kinerja yang baik
yang bagus, maka organisasi tersebut akan maju pesat dalam
apabila seseorang itu melaksanakan pekerjaan dengan baik"
bersaing di dunia usaha dan berlaku juga sebaliknya"
 PENINGKATAN KUALITAS
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Peningkatan kualitas kinerja sumber daya manusia
tergantung pada faktor yang dipengaruhi oleh kepuasan
kerja yang mereka terima dan rasakan dari suatu
oraganisasi tersebut. Pemenuhan kebutuhan dari para
pegawai sangat dibutuhkan.
3. DESAIN dan LAYOUT
PERUSAHAAN

Desain dan layout perusahaan sangat penting

dalam bisnis karena dapat mempengaruhi kesan
pertama yang diberikan kepada klien atau calon
pelanggan.
 Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat merancang desain dan layout perusahaan:

1. Identitas merek: Desain dan layout perusahaan sejalan dengan identitas merek dan nilai-nilai yang ingin diwakili oleh
perusahaan.
2. Kepuasan pelanggan: Pertimbangkan kebutuhan dan kesukaan pelanggan dalam desain dan layout perusahaan. Pastikan mereka
merasa nyaman dan mudah dalam berinteraksi dengan perusahaan Anda.
3. Fungsionalitas: Pastikan desain dan layout perusahaan dapat memfasilitasi kegiatan bisnis dan operasional perusahaan dengan
efektif.
4. Efisiensi: Pastikan desain dan layout perusahaan memaksimalkan penggunaan ruang dan sumber daya yang tersedia dengan cara
yang efisien.
5. Keamanan: Pertimbangkan faktor keamanan dalam desain dan layout perusahaan, termasuk pengaturan akses, pemisahan zona
sensitif, dan kebutuhan pengamanan lainnya.
6. Keselamatan: Pastikan desain dan layout perusahaan memperhatikan keselamatan staf dan pengunjung, termasuk dengan
memperhatikan faktor ergonomi dan aksesibilitas.
7. Estetika: Pertimbangkan elemen estetika dalam desain dan layout perusahaan, seperti pemilihan warna, bahan, dan penataan
furnitur.
8. Perkembangan masa depan: Pastikan desain dan layout perusahaan dapat diubah atau diperluas seiring dengan perkembangan
bisnis dan kebutuhan perusahaan.
 4. PENGENDALIAN
PRODUKSI
Pengendalian produksi adalah proses yang melibatkan
pengaturan dan pengawasan aktivitas produksi untuk
mencapai tujuan perusahaan dengan efektif dan efisien.
Ini merupakan salah satu aspek penting dalam
manajemen operasi dan dapat membantu perusahaan
meningkatkan kualitas produk, mengoptimalkan
penggunaan sumber daya, mengurangi biaya, dan
memenuhi permintaan pelanggan dengan baik.
 BEBERAPA KOMPONEN
UTAMA DARI PENGENDALIAN
PRODUKSI MELIPUTI:
1. Perencanaan produksi:

Perencanaan dan penjadwalan produksi berdasarkan

permintaan pelanggan, ketersediaan sumber daya, dan kapasitas produksi perusahaan.
2. Pengawasan produksi: Pemantauan dan pengawasan langsung terhadap kegiatan
produksi untuk memastikan bahwa proses berjalan sesuai rencana dan standar yang
ditetapkan.
3. Pengendalian persediaan: Merupakan aspek penting. Ini melibatkan pemantauan dan
pengaturan stok bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi.
4. Pemeliharaan peralatan: Pemeliharaan yang teratur dan tepat waktu dapat membantu
mencegah kerusakan peralatan, mengurangi waktu henti produksi, dan memastikan
kelancaran operasional.
5. Peningkatan efisiensi: Upaya untuk terus meningkatkan efisiensi dan produktivitas
melalui penerapan metode dan teknik produksi yang lebih baik, penggunaan teknologi
canggih, dan pelatihan karyawan. Ini bertujuan untuk mengurangi pemborosan,
meningkatkan kualitas, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
 5. EFISIENSI dan
PENINGKATAN KUALITAS
PRODUKSI
Efisiensi dan peningkatan kualitas produksi adalah dua tujuan utama dalam
manajemen produksi dan operasi.
Berikut adalah beberapa strategi untuk
mencapai efisiensi dan peningkatan
kualitas produksi:

1. Penggunaan teknologi 4. Analisis data

2. Pelatihan karyawan 5. Identifikasi dan eliminasi limbah:

3. Perencanaan produksi 6. Pengukuran kinerja

yang efektif
7. Peningkatan proses
TERIMA
KASIH
semoga bermanfaat