MAKALAH

MANAJEMEN OPERASI DAN PRODUKTIVITAS DALAM ORGANISASI

Disusun untuk memenuhi tugas pengantar manajemen
Dosen pengampu:Alexander Sampeling,SE.,MM.

Oleh:Muhammad Abidin
 KATA PENGANTAR

Puji syukur keadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmatnya

sehingga penulis bisa menyelesaikan penyusunan makalah”Manajemen operasi
dan produktivitas dalam organisasi”Semoga makalah ini dapat dipergunakan salah
satu acuan atau pedoman bagi para pembaca.

Harapan penulis adalah semoga makalah ini dapat menambah wawasan

pengetahuan bagi pembaca mengenai manajemen operasi dan produktivitas dalam
organisasi,dan juga sebagai pengalaman bagi penulis agar kedepannya penulis
dalam menulis makalah akan lebih baik.

Saya sadar bahwa makalah ini jauh dari kata sempurna karena terbatasnya
waktu dan kemampuan saya,maka kritik dan saran yang membangun senantiasa
kami harapkan semoga makalah ini dapat berguna bagi saya khususnya dan pihak
lain yang berkepentingan pada umumnya

Samarinda,Desember 2023

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..............................................................................................................2
BAB I...................................................................................................................................4
PENDAHULUAN..................................................................................................................4
A. Latar belakang........................................................................................................4
B. Rumusan maslah....................................................................................................4
C. Tujuan....................................................................................................................4
BAB II..................................................................................................................................5
PEMBAHASAN....................................................................................................................5
1. Pengertian Manajemen Operasi.............................................................................5
1. Aktivitas Manajemen..........................................................................................5
2. Konsep IPO(Input Proses Output).......................................................................5
3. Indikator Proses..................................................................................................6
2. Produtivitas Dalam Perusahaan.............................................................................6
3. Produktivity Benefit Modal....................................................................................7
1. Pendapatan karyawan........................................................................................7
2. Biaya produksi....................................................................................................7
3. Profit perusahaan...............................................................................................8
4. Harga jual...........................................................................................................8
4.Strategi Dalam Memperbaiki Produktifitas.................................................................8
BAB III.................................................................................................................................9
PENUTUP............................................................................................................................9
A. KESIMPULAN..........................................................................................................9
B. SARAN....................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................................10

K
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar belakang

Pada dasarnya manajemen adalah pengambilan keputusan dalam

pengarahan,perencanaan,pengorganisasian,dan pengendalian sumber daya
manusia maupun atau segala sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan
organisasi.Manajemen operasi sangat dibutuhkan dalam menjalankan
organisasi,seperti perusahaan manufaktur,jasa,dan bisnis jasa.Dalam
perusahaan manufaktur manajemen operasional manajemen operasional
digunakan memutuskan cara terbaik dalam mengatur sistem pabrik untuk
membuat suatu produk dan juga dalam mengelola inventor.Dalam
jasa,manajemen operasional digunakan untuk mengelola layanan yang
diberikan kepada pelanggan.Didalam bisnis jasa,manajemen operasional
digunakan untuk menentukan cara terbaik untuk mengelola sumber daya
manusia dalam menjalankan bisnis yang efisiensi.

B. Rumusan maslah

1.Apa itu manajemen operasi?

2.Bagaimana upaya produktivitas dalam organisasi?

C. Tujuan

1.Menjelaskan apa itu manajemen operasi.

2.Menjelaskan upaya-upaya agar suatu organisasi menjadi produktivitas.
 BAB II
PEMBAHASAN
1. Pengertian Manajemen Operasi

Manajemen operasi adalah suatu proses dalam perusahaan untuk

menghasilkan produk secara efektif dan efisien melalui pemanfaatan dan
penggunaan sumber daya yang ada.Manajemen operasi dalam pengertian
luas disebut dengan manajemen produksi. Manajemen operasi berkaitan
dengan produksi barang dan jasa. Hasil produksi barang atau jasa yang
melimpah berada di bawah koordinasi dan pengawasan manajer
operasi.Manajemen operasi adalah salah satu dari tiga fungsi organisasi
(produksi, keuangan, pemasaran) dan terkait erat dengan semua fungsi
bisnis lainnya. Oleh karena itu, manajemen operasi belajar bagaimana
mengatur dirinya sendiri untuk upaya yang efektif.
Agar kita dapat memahami apa itu manajemen operasi kita dapat melihat
komponen-komponen pembentuknya,sebagai berikut

1. Aktivitas Manajemen

Manajemen adalah kegiatan yang mengelola tentang perencanaan,

pelaksanaan,
pengaturan, dan perbaikan. Pengertian umum manajemen
mengandung kegiatan merencanakan, mengorganisasikan,
menggerakkan, dan mengendalikan lebih tepat jika digunakan dalam
konteks organisasi secara menyeluruh.
2. Konsep IPO(Input Proses Output)

Konsep IPO adalah inti dari aktivitas manajemen,karena penggunaan

sistem di suatu organisasi pasti menggunakan inpu dan output.Input
adalah data yang dibutuhkan oleh sistem kemudian diproses sesuai
dengan yang telah ditentukan.Sedangkan output adalah sistem yang
menampilkan hasil dari proses yang telah dihasilkan oleh sistem
dalam organisasi.

3. Indikator Proses

Indikator proses diturunkan dari tipikal kebutuhan industri, yaitu

sebagai berikut.
a. Quality dapat diartikan sebagai upaya membuat produk dengan
lebih baik dari kondisi sebelumnya atau lebih baik dalam pemenuhan
spesifikasi sehingga tidak menimbulkan suatu kecacatan dalam jangka
waktu yang lama
b. Cost ditujukan sebagai ukuran pembiayaan dalam proses
pembuatan suatu produk.Jika proses pembuatan produk
menggunakan biaya yang rendah dengan output yang sama maka
proses tersebut dapat dikatakan baik.
c) Delivery/responsif, artinya kemampuan pemilik produk atau suatu
perusahaan dalam mengirimkan barang yang dibeli oleh pelanggan
dengan cepat tanpa menggunakn waktu yang.
d) Safety, maksudnya perusahaan dapat menjamin tingkat keamanan
dan keselamatan kerja bagi karyawan serta segala bentuk kegiatannya
tidak berdampak buruk bagi lingkungan sekitar.

2. Produtivitas Dalam Perusahaan

Peningkatan produktivitas menjadi suatu permasalahan yang penting

untuk menjaga dan mengembangkan daya saing perusahaan,oleh karena
itu setiap unit ekonomi sangat berkepentingan dengan analisis
produktifitasnya.Perusahaan industri adalah unit yang memproses
pengelolaan sumber daya bisa disebut input untuk menjadi output
dengan suatu transformasi tertentu,di dalam proses ini juga akan terjadi
penambahan nila.Dalam lingkungan produksi input adalah hal-hal atau
sesuatu yang menjadi bahan dan pelaksa dalam pembuatan produk atau
jasa,seperti tenaga kerja,material,energi,dan pastinya modal.Kemudian
output adalah sesuatu yang dihasilkan dari input tersebut,seperti produk
dan jasa.
Rumusan produktivitas ditunjukan oleh persamaan pada
gambar sebagai berikut:

3. Produktivity Benefit Modal

Banyak keuntungan yang bisa di dapatkan dari peningkatan

perusahaan.bagian-bagian yang terkait dengan produktivitas adalah
pendapatan karyawan,profit perusahaan,biaya operasional,dan juga
harga jual beli suatu produk.

1. Pendapatan karyawan

Ketika karyawan berkontribusi dalam meningkatkan produktivitas

kerja di suatu perusahaan,maka karyawan akan mendapatkan bonus-
bonus yang sesuai dengan peningkatan produktivitasnya
 2. Biaya produksi

Ketika suatu perusahaan meberikan anggaran biaya produksi yang

sama,namun karyawannya dapat menghasilkan output yang
banyak,dari hal tersebut perusahaan dapat menghemat biaya
produksi dan dengan anggaran biaya yang sama namun produksinya
meningkat

3. Profit perusahaan

Saat karyawannya mempunyai produktivitas yang tinggi ,perusahaan

itu akan mendapatkan outpu yang banyak,dan hal tersebut akan
meningkatkan profit perusahaan.

4. Harga jual

Ketika anggaran biaya produk sama tetapi dapat menghasilkan output

yang lebih banyak,secara tiddak langsung harga pokok produk tiap
unit barang akan rendah,dengan harga jual yang sama tetapi HPP
rendah sehingga profit margin perusahaan meningkat.

Dalam pengembangan suatu sistem produksi yang baik Stewart et.al

menyatakan bahwa diperlukan desain yang berbentuk fisik dan sitem
informasi,seperti mendesain ulang produk sehingga produk itu lebih
mudah diproduksi serta menyediakan subtitusi sumberdaya yang lebih
murah.Sistem ekonomi yang makin kompleks membutuhkan suatu
rekayasa input dalam perbaikan produktivitas yang terus berlanjut dan
terus meningkat.jadi hal yang paling mendasar dari rekayasa
produktivitas yaitu terletak dalam sistem total produktivitas sebagai
pendukung meningkatnya produktivitasnya sendiri.

4.Strategi Dalam Memperbaiki Produktifitas

Untuk memperbaiki produktivitas manajemen memiliki 2 strategi,sebagai
berikut:
1. Mengurangi harga jual produk atau jasa tanpa harus mengorbankan
profit marginnya.Jika strategi ini dilakukan oleh suatu
perusahaan,perusahaan akan mendpatkan hasil yang
tinggi.Konsumen akan memperoleh keuntungan karena harga yang
ditawarkan oleh perusahaan lebih rendah dan baik
kualitasnnya,sehingga konsumen akan membeli dalam jumlah yang
lebih banyak karena merasa di untungkan dari produk tersebut dan
hal tersebut akan berdampak baik dalam perusahaan,dari
penjualannya yang meningkat akan menghasilkan keuntungan yang
besar.
2. Menaikan profit margin dengan harga jual yang sama,hasil dari
strategi ini yaitu pemilik saham akan memperoleh keuntungan yang
besar dan memiliki kesempatan untuk menginvestasikannya kembali.

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN

Perusahaan tidak harus selalu menaikan harga untuk meraih

keuntungan,terkadang seseorang yang sedang menjalankan bisnis
akan berusaha mengeluarkan modal sangat rendah dan menjual
barangnya dengan harga yang menjulang tinggi dan tidak melihat baik
tidaknya kualitas,hal tersebut yang akan mengakibatkan kerugian
yang besar pada bisnisnya.Manajemen akan mempertimbangkan
modal yang dikeluarkan berapa dan harga yang dipakai berapa
sehingga keuntungan akan selalu diraih
B. SARAN

Sebagai seorang pembisnis atau bagian dalam suatu perusahaan

harus memperhitungkan segalanya agar tidak mendapatkan kerugian
dan selalu mendapatkan keuntungan baik untuk pribadi maupun satu
organisasi.

DAFTAR PUSTAKA
Buku Manajemen Operasi.pdf (uinsgd.ac.id)

(99+) Makalah manajemen operasi | Jalan Poros - Academia.edu

Manajemen Produktivitas Perusahaan - Moses Laksono Singgih, I Ketut

Gunarta - Google Buku