Kisi Kisi Teknis Perencanaan

KISI KISI
TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN

(MADYA)
I R . D E D D Y S . B R ATA K U S U M A H , B E , M U R P, M S C , P H D
2022
Urutan
1. FILOSOFI PEMBANGUNAN NASIONAL

2. RENCANA PEMBANGUNAN SEBAGAI KEBIJAKAN
3. MANAJEMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

FILOSOFI PEMBANGUNAN NASIONAL
Philosophy
Philosophy, (from Greek, by way of Latin, philosophia,

“love of wisdom”) the rational, abstract, and methodical
consideration of reality as a whole or of fundamental
dimensions of human existence and experience.
(https://www.britannica.com/)

Philosophy
Philosophy is a way of thinking about certain subjects such as ethics,

thought, existence, time, meaning and value.
That 'way of thinking' involves 4R

(Responsiveness, Reflection, Reason and Re-evaluation)
The aim is to deepen understanding. The hope is that by doing

philosophy we learn to think better, to act more wisely, and thereby
help to improve the quality of all our lives.
(The Philosophy Foundation, 2022)

Filosofis Pembangunan Nasional

Bangsa Bernegara
Suatu bangsa bernegara bukanlah hanya suatu takdir

dari yang Mahakuasa, melainkan suatu keputusan
politik dari para pendirinya.
INDONESIA NEGARA KESATUAN

Visi Negara
“…Negara Indonesia, yang Merdeka, Bersatu, Berdaulat,

Adil dan Makmur”
(ALINEA 2, PEMBUKAAN UUD 1945)

Misi Pemerintahan Negara
“…Melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah

darah Indonesia, dan untuk Memajukan kesejahteraan
umum, Mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut
Melaksanakan ketertiban dunia berdasarkan kemerdekaan,
perdamaian yang abadi dan keadilan sosial…”
(ALINEA 4, PEMBUKAAN UUD 1945)

Landasan Filosofis Pembangunan
Cita-cita Nasional sebagaimana tercantum dalam Pembukaan UUD

Negara Republik Indonesia Tahun 1945 adalah berkehidupan
kebangsaan yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan makmur;
Tujuan Nasional dengan dibentuknya pemerintahan adalah untuk

melindungi segenap bangsa dan seluruh tumpah darah Indonesia,
memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa,
dan ikut melaksanakan ketertiban dunia.

RENCANA PEMBANGUNAN SEBAGAI KEBIJAKAN
Arti Pembangunan
“Transformasi ekonomi, sosial, dan budaya.”

(Portes, 1976)
“Suatu proses perubahan ke arah yang lebih baik melalui upaya yang
dilakukan secara terencana”
(Kartasasmita, 1994)
“Semua proses perubahan yang dilakukan melalui upaya-upaya secara

sadar dan terencana”
(Riyadi dan D.S Bratakusumah, 2005)

Arti Pembangunan
1. Modernisasi:
Nation goes through as it transitions from a traditional society to a
modern one.
2. Evolusi:
The self transformation over time of a system under investigation.
3. Ketergantungan:
Increases in the wealth of the richer nations appeared to be at the
expense of the poorer ones.

Arti Pembangunan
4. Social Change:
Societal changes are associated with transformations in various
spheres of human life. Many countries have undergone
tremendous changes over recent decades with implications
including economic restructuring, changes in societal value
systems, the spread of media technology, and changes in
educational systems or population composition.

Social Change

Arti Pembangunan
The challenge of development …. is to improve the quality of life.

Especially in the world’s poor countries, a better quality of life
generally calls for higher incomes-but it involves much more.
(Better education, higher standards of health and nutrition, less poverty, a cleaner
environment, more equality of opportunity, greater individual freedom, and a
richer cultural life)
(WORLD BANK 1997)

Development as Transformation of Society
A movement from traditional relations, traditional ways of thinking,

traditional ways of dealing with health and education, traditional methods
of production to more “modern” ways.
(Perubahan dari hubungan tradisional, cara berpikir tradisional, cara tradisional

menangani kesehatan dan pendidikan, metode produksi tradisional ke cara yang
lebih “modern”)
(STIGLITZ,1998)

The Successful Transformation of Society
1. Raise the GDP per capita

2. Raise standard of health and literacy
3. Reduce poverty
4. Sustaining the environment
(STIGLITZ,1998)

The Priority
1. Pendidikan (Education)
2. Infrastruktur (Infrastructure)
3. Kesehatan (Health)
4. Pengetahuan (Knowledge)
5. Peningkatan Kapasitas (Capacity building)
(STIGLITZ,1998)

Masalah yang Dihadapi Bangsa
1. Kemiskinan
2. Pendidikan
3. Kesehatan
4. Ketidak setaraan
5. Pengangguran
6. Pertumbuhan penduduk
7. Kerusakan lingkungan
8. Ketimpangan perkotaan dan perdesaan

Kemiskinan
http://ketikketik.com/
http://sku-aspirasirakyat.com/
http://www.tribunnews.com/
https://id.wikipedia.org/wiki/Kemiskinan
http://kabar24.bisnis.com/

Ketimpangan/Ketaksetaraan
SUMBER: http://www.arrahmah.com/

Pengangguran
SUMBER: http://www.konfrontasi.com/

Pertumbuhan Penduduk
SUMBER: http://nasional.sindonews.com/
Kerusakan Lingkungan
SUMBER: https://www.google.co.id/

Ketimpangan Kota dan Desa
SUMBER: http://goresanintelektual.blogspot.co.id/
SUMBER: http://empires-islam.blogspot.co.id/
Tujuan dari Pembangunan
1. Meningkatkan ketersediaan dan perluasan distribusi

dari kebutuhan dasar untuk hidup manusia
2. Meningkatkan derajat kehidupan
3. Memperluas pilihan baik ekonomi maupun sosial

Fokus Pembangunan
PENDAPATAN
TAK MEMILIKI ASET
RENDAH (MISKIN)
(AGUNAN)
TAK ADA LAPANGAN KEUNTUNGAN RENDAH TABUNGAN SEDIKIT TIDAK DAPAT KREDIT
KERJA
INTERVENSI
PRODUKSI RENDAH INTERVENSI
BUNGA TINGGI
MODAL SEDIKIT
PRODUKTIVITAS
RENDAH
INVESTASI RENDAH
KETRAMPILAN RENDAH
INTERVENSI
Lingkaran Setan Ekonomi

Paradigma Pembangunan
1. Pertumbuhan
2. Pemerataan
3. Peran serta
4. Pembangunan berkelanjutan
5. Kualitas manusia
6. Daya saing nasional
7. Kebahagiaan

Paradigma Pembangunan Nasional
Orde Lama: Ekonomi Terpimpin
Orde Baru: Trilogi Pembangunan (Stabilitas,
Pertumbuhan, Pemerataan)
KIB II: • Pro Growth,
• Pro Job,
• Pro Poor,
• Pro Environment
Kabinet Kerja: • Nawacita
• Revolusi Mental

Pengertian Kebijakan Publik
THOMAS R. DYE:
Whatever governments choose to do or not to do
JAMES ANDERSEN:
A purposive course of action followed by an actor or set of
actors in dealing with a problem or matter of concern
Konsep Analisis Kebijakan
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
MASALAH/ PERLU KEBIJAKAN IMPLEMENTASI

TUJUAN KEBIJAKAN APA? KEBIJAKAN KEBIJAKAN
MONITORING
DAN EVALUASI
ANALISIS REKOMENDASI KEBIJAKAN
KEBIJAKAN KEBIJAKAN
MODEL
ANALISIS
MASALAH
TERPECAHKAN/
TUJUAN
TERCAPAI
(DEDDY S BRATAKUSUMAH – 2015)

Kesepakatan Rencana
PERENCANAAN PERENCANAAN
DARI SISI DARI SISI
TEKNOKRATIS POLITIS
DISTORSI
KESEPAKATAN
RENCANA
(DEDDY S BRATAKUSUMAH – 2005)

Rencana yang Baik Bila
1. Segi Ekonomi, paling Efisien

2. Segi Politis, paling Bisa Diterima
3. Segi Administrasi, paling Bisa Dilaksanakan
4. Segi Etis Filosofis, Tidak Bertentangan dengan
Nilai-Nilai Sosial Budaya

Regulasi Terkait Perencanaan Pembangunan
1. UU No 17/2003, Keuangan Negara
2. UU No 1/2004, Perbendaharaan Negara
3. UU No 25/2004, Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
4. UU No 17/2007, Rencana Pembangunan Jangka Panjang
5. UU No 6/2014, Desa
6. UU No 23/2015, Pemerintahan Daerah
7. UU No 33/2004, Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah
8. PP No 21/2004, Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Kementerian Negara/Lembaga
9. PP No 39/2006, Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan

10. PP No 40/2006, Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan

Nasional
11. PP No 8/2008, Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
12. Perpres No 2/2015, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
2015 – 2019
13. Perpres No 3/2016, Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis
Nasional

14. Perpres No 17/2017, Sinkronisasi Proses Perencanaan dan

Penganggaran
15. Permendagri Nomor 86 tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

Praktek Perencanaan Pembangunan
April 1947: Dasar Dasar Pokok Daripada Plan Mengatur Ekonomi Indonesia
1948: Plan Produksi Tiga Tahun RI
1952: Terbentuk Biro Perancang Negara
1956 – 1960: Rencana Pembangunan Lima Tahun (RPLT)
1959: Dekrit Presiden, kembali ke UUD 45
Dibentuk Dewan Perancang Nasional (Depernas)
1961 – 1969: Rencana Pembangunan Semesta Berencana
1963: Depernas menjadi Bappenas
1969 - 1998: Rencana Pembangunan Lima Tahun (Repelita I s/d Repelita VI)
1997: Krisis Moneter, berlanjut ke Krisis Politik
1999: Desentralisasi, OTDA, GBHN1999
1999 – 2004: Propenas
2004: Tidak ada GBHN
2005: RPJM (Rencana Pembangunan Jangka Menengah)

MANAJEMEN PEMBANGUNAN NASIONAL
Development Management Elements
PLANNING PROCESS
PLANNING
BUDGETING
STRUCTURE
ORGANIZING SYSTEM AND PROCEDUR
HUMAN RESOURCES
DEVELOPMENT STANDARD OPERATING

PROCEDURES
MANAGEMENT IMPLEMENTING GOALS
COORDINATION
MONITORING
CONTROLING EVALUATION
FOLLOW UP
AUDITING
PERFORMANCE FINANCE (DEDDY S BRATAKUSUMAH – 2005)

PERENCANAAN PEMBANGUNAN

Planning
A continous process which involves decisions, or choices, about

alternative ways of using available resources, with the aim of
achieving particular goals at some time in the future
(CONYERS AND HILLS, 1990)

Pengertian Perencanaan Pembangunan
Suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat,

melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya
yang ada
(UU 25/2OO4 SISRENBANGNAS)

Mengapa Merencana ?
1. Mengurangi ketidakpastian (Minimizing uncertainty)
2. Mengintegrasikan metoda dan teknologi yang rasional kedalam proses pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan
(Integrating rational methods and technologies into problem solving and decision
process)
3. Memberikan peluang untuk dapat mengawasi upaya yang dilakukan secara lebih
cermat dan tepat dari waktu ke waktu
(Providing opportunity to control implementation in careful manner from time to
time)
4. Meningkatkan peran serta dalam proses pengambilan keputusan, atau paling tidak
memperluas peluang partisipasi dari pihak-pihak yang potensial
(Increasing participation in decision maker, or at least encouraging more
participation for stakeholders)

Karakteristik Perencanaan
1. Pernyataan pilihan tindakan (Statement of Choice)

2. Mengarah ke perubahan (Toward Changes)
3. Bertumpu pada rasionalitas (Based on Rationality)
4. Mengarah ke pencapaian tujuan (Towards Goals)
5. Kaidah tindakan kolektif (Collective Norms)

Tahapan Perencanaan
Aggregate
• Makro
Sectoral
• Sektor Pembangunan
Project
• Kegiatan Pembangunan

Jenis-jenis Perencanaan
1. Substantif (Substantive):
Sosial (Social)
Ekonomi (Economic)
Fisik (Design)
2. Teritori (Teritory):
Wilayah (Spatial)
Daerah (Local)
Kawasan (Region)
3. Lingkup (Scope):
Nasional (National)
Daerah (Local)

Proses Perencanaan
1. Proses politik: pemilihan langsung dipandang sebagai proses

perencanaan karena menghasilkan rencana pembangunan dalam
bentuk visi, misi, dan program yang ditawarkan presiden / kepala
daerah terpilih selama kampanye.
2. Proses teknokratik: perencanaan yang dilakukan oleh perencana
profesional, atau oleh lembaga / unit organisasi yang secara
fungsional melakukan perencanaan

Proses Perencanaan
3. Proses partisipatif: perencanaan yang melibatkan para pemangku

kepentingan pembangunan (stake holders) → antara lain melalui
pelaksanaan musrenbang
4. Proses bottom-up dan top-down: perencanaan yang aliran prosesnya
dari atas ke bawah atau dari bawah ke atas dalam hirarki
pemerintahan

Bagan Program dan Kegiatan
STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ANGGARAN STRUKTUR PERENCANAAN STRUKTUR MANAJEMEN
KEBIJAKAN KINERJA
IMPACT
FUNGSI PRIORITAS
(SASARAN POKOK)
OUTCOME dan
SUB-FUNGSI FOKUS PRIORITAS INDIKATOR KINERJA
FOKUS PRIORITAS
IMPACT
ORGANISASI
(MISI/SASARAN K/L)
OUTCOME dan
ESELON 1A PROGRAM PROGRAM INDIKATOR KINERJA
PROGRAM
OUTPUT dan
KEGIATAN
ESELON 2 KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
PRIORITAS KEGIATAN
JENIS BELANJA
(SUMBER: KEMENKEU – 2010)

Kerangka Pendanaan
(SUMBER: KEMENKEU – 2015)

PENGORGANISASIAN PEMBANGUNAN

Karakteristik Organisasi
Organization is the anatomy, management the physiology, of

administration.
Organization is the structure; management is the functioning of
administration.
(WALDO, 1955)
55
Pengertian Struktur Organisasi
• Struktur organisasi mendefinisikan hierarki orang dan

departemen dalam organisasi serta bagaimana informasi
mengalir dalam organisasi.
• Struktur organisasi menentukan bagaimana dan kapan
informasi didistribusikan serta siapa yang membuat
keputusan berdasarkan informasi yang tersedia.
• Bagaimana tugas pekerjaan secara formal dibagi,
dikelompokkan dan dikoordinasikan.

Pentingnya Struktur Organisasi
• Struktur organisasi penting karena memastikan bahwa ada

operasi bisnis yang efisien dan jelas mendefinisikan
pekerjanya dan fungsinya.
• Struktur organisasi juga membantu mendefinisikan hierarki
dan rantai komando.

Konsep Struktur Organisasi
• Struktur membantu memengaruhi perilaku dan hubungan

pekerjaan dan fungsi
• Struktur mendefinisikan aktivitas dan proses yang berulang.
• Struktur menyediakan perilaku yang bertujuan dan berorientasi
pada tujuan.

Organisasi Pelaksana Pembangunan
• Pengorganisasian Pembangunan adalah menentukan siapa yang

akan melaksanakan Pembangunan sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi dari masing-masing Kementerian/ Lembaga/
Pemerintah Daerah
• Namun adakalanya untuk kepentingan pelaksanaan
pembangunan diperlukan organisasi yang baru.

PELAKSANAAN PEMBANGUNAN

Pengadaan Barang dan Jasa
“Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa oleh

Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah yang dibiayai oleh
APBN/APBD yang prosesnya dimulai dari identifikasi
kebutuhan, sampai dengan serah terima hasil pekerjaan”
(Perpres16/2018)

Perencanaan Pengadaan
Identifikasi Penetapan Penentuan Cara Penetapan Penyusunan

Kebutuhan Barang/Jasa Pengadaan Jadwal Anggaran PBJ
INPUT
APBN
PAGU
INDIKATIF Renja K/L
APBD
KUA/ PPAS
RKA PD
(Perpres16/2018, Pasal 18 Ayat 2 dan 3)

Siklus Pengadaan
Pelaksanaan Kontrak
Serah Terima
Pemilihan Penyedia
Persiapan Pemilihan
Persiapan Pengadaan
Perencanaan Pengadaan

Pelaku Pengadaan
No Langkah Pelaku
1 Perencanaan • Pengguna Anggaran/Kuasa Pengguna Anggaran
Pengadaan • Pejabat Pembuat Komitmen
• Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa
2 Persiapan • Pejabat Pembuat Komitmen
Pengadaan • Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa
3 Persiapan • Pokja Pemilihan
Pemilihan • Pejabat Pengadaan
4 Pemilihan • Pokja Pemilihan
Penyedia • PESERTA
Pelaksanaan • Pejabat Pembuat Komitmen
Kontrak • PENYEDIA
5
Serah Terima • Pengguna Anggaran/Kuasa Pengguna Anggaran
• Pejabat Pemeriksa Hasil Pekerjaan, Panitia Pemeriksa Hasil Pekerjaan (Perpres16/2018)

PEMANTAUAN DAN EVALUASI PEMBANGUNAN

Pemantauan (Monitoring)
Adalah kegiatan mengamati perkembangan pelaksanaan

rencana pembangunan, mengidentifikasi serta mengantisipasi
permasalahan yang timbul dan/atau akan timbul untuk dapat
diambil tindakan sedini mungkin.
SUMBER
TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) : PP No 39 Tahun
- 2022 (DSB) 2006 Tentang Tata cara Pengendalian Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Pengertian Evaluasi (Evaluation)
Proses menentukan nilai atau pentingnya suatu kegiatan,

kebijakan, atau program.
Sebuah penilaian yang obyektif dan sistematik terhadap sebuah

intervensi yang direncanakan, sedang berlangsung ataupun yang
telah diselesaikan.
(OECD, 2010)

Jenis Evaluasi
Tahap Perencanaan (ex-ante):

▪Dilakukan sebelum ditetapkannya rencana pembangunan
▪Untuk memilih dan menentukan:
1.skala prioritas dari berbagai alternatif dan
2.kemungkinan cara mencapai tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya
Tahap Pelaksanaan (on-going)

▪ Dilaksanakan pada saat pelaksanaan program sudah selesai
▪ Bertujuan untuk menilai hasil pelaksanaan program
▪ Temuan utama berupa capaian-capaian dari pelaksanaan program

Jenis Evaluasi
Tahap Pasca-Pelaksanaan (ex-post)

▪Dilaksanakan setelah pelaksanaan rencana berakhir
▪Untuk melihat apakah pencapaian (output/ outcome/ impact)
program mampu mengatasi masalah pembangunan yang ingin
dipecahkan
▪Untuk menilai:
1.Efisiensi (keluaran dan hasil dibandingkan masukan),
2.Efektivitas (hasil dan dampak terhadap sasaran), ataupun
3.Manfaat (dampak terhadap kebutuhan) dari suatu program.

Aspek Evaluasi
▪ Relevansi
▪ Efektivitas
▪ Efisiensi
▪ Dampak
▪ Keberlanjutan

Relevansi
▪ Sejauh mana kegiatan sejalan dengan prioritas dan kebijakan
Levels Logframe
Policy
Overall Goal (Impacts)
Program Relevance
Overall Purpose
(Outcome)
Project Ouputs
Inputs

Efektifitas
▪ Suatu ukuran sejauh mana sebuah kegiatan mencapai tujuan
Levels Logframe
Policy
Program
IRR
Project Purpose
(Outcome)
Effectiveness
Use of
Outputs
Project Ouputs
Inputs

Efisiensi
▪ Mengukur keluaran, kualitatif dan kuantitatif, dalam hubungan dengan masukan.
Levels Logframe
Policy
Program
Project Purpose
(Outcome)
Project Ouputs
Efficiency
Inputs
Project Period
Project Cost

Dampak
▪ Perubahan positif dan negatif yang dihasilkan oleh sebuah intervensi pembangunan, secara
langsung maupun tidak, disengaja maupun tidak
Levels Logframe
Policy
Overall Goal (Impacts) Impacts
Changes in Economic,
Program Social, and
Environmental
Conditions
Project Purpose
(Outcome)
Project Ouputs
Inputs

Keberlanjutan
▪ Mengukur apakah manfaat suatu kegiatan dapat terus dinikmati setelah anggaran tidak
diberikan lagi (dalam jangka menengah dan jangka panjang)
Levels Logframe
Policy
Program
Project Purpose
(Outcome)
Operation &
Maintenance
Sustainability
Project Ouputs
Inputs

Mempersiapkan Tindak lanjut Dari Rekomendasi
1. Memanfaatkan Pengalaman Masa Lalu

2. Menuangkan Pengalaman baik Kesuksesan maupun
Kegagalan dalam Pembelajaran
3. Mendapatkan Seluruh Laporan Evaluasi
4. Memilah dan Memilih Masukan (feedback) yang Relevan
5. Menggunakan Masukan (feedback) untuk Perbaikan

PANDANGAN BARU PERENCANAAN
Pergeseran Perencanaan Pembangunan
Perencanaan pembangunan di berbagai negara mulai ditinggalkan,
Fokus mereka:
1. Deregulasi
2. Privatisasi
3. Kawasan Ekonomi Perkotaan / Kawasan Khusus

Alasan Alasan Pergeseran
Ditinggalkannya perencanaan pembangunan, pengurangan

pengaturan, dan perampingan birokrasi didasarkan pada
peningkatan kewirausahaan sektor swasta dan mekanisme pasar

Alasan Lain
Perencanaan pembangunan, dan pengaturan oleh pemerintah, tidak

diperlukan lagi, karena menghambat kreatifitas, inisiatif swasta,
menghambat inovasi, dan menjadikan ekonomi biaya tinggi
Neo Liberal

Kegagalan
An examination of postwar planning history reveals that

there have been many more failures than successes in the
implementation of development plans
(WATERSTON, 1989)

Penyebab Kegagalan
1. Kesenjangan antara teori dan praktek

2. Kesalahan pada proses perencanaan
- Kekurangan dan kelemahan Data
- Lengah mengantisipasi gejolak Ekonomi
- Kemampuan Kelembagaan
- Kemauan Politik
- Pelaksanaan Rencana
- Disrupsi dan Inovasi Global

Pandangan Baru
Mekanisme pasar yang dijalankan dengan baik dan adil akan lebih
cepat meningkatkan derajat perekonomian bangsa ketimbang
pembuatan rencana pembangunan nasional beserta berbagai
pengaturan oleh pemerintah

Wujud Penerapan Pandangan Baru

PENUTUP
Dengan Demikian
1. Perencanaan Pembangunan merupakan elemen dari Manajemen

Pembangunan
2. Perencanaan Pembangunan menghasilkan Dokumen Rencana
yang harus dituangkan di dalam Kebijakan Publik
3. Kebijakan Publik berwujud Peraturan Per Undang-Undangan
4. Pandangan pandangan baru atas perencanaan pembangunan akan
semakin mengemuka, sejalan dengan perubahan besar dalam
tatanan dan interaksi antar manusia secara global

Terima Kasih

Buku Pegangan Perencanaan Pembangunan

BIODATA
Ir. Deddy Supriady Bratakusumah, BE, MURP, M.Sc, Ph.D was born in Bandung, Indonesia in December 19, 1954.
His elementary educations was completed in Bandung. He was graduated the degree of Civil Engineer from State
Polytechnic (ATN) in 1977, and the degree of Sanitary Engineer from Institute of Technology Bandung (ITB) in 1983. In
August 1991 he was granted the degree of Master of Urban and Regional Planning from School of Architecture,
University of Miami, Florida, USA. He received Master of Science degree in Regional Science from Cornell
University, Ithaca, New York, USA, in January 1996, and finally he granted the PhD in Regional Science in May 1996
from Cornell University, USA.

He also attended some short courses: (1) The Economics Institute, University of Colorado, Boulder, USA, 1989, (2) The
Harvard Institute of Affordable Housing, Harvard University, USA, 1990, (3) The Institute for Public-Private Partnerships,
Washington, DC., 1995, (4) JICA, Training Course on Local Government Administration for Indonesia, Hiroshima, Japan,
2001, (5) The Johns Hopkins University and LAN-RI, Training of Trainers (TOT) on Learning Organization and Systems
Thinking (LOST), Jakarta, 2003, (6) Endeavour Executive Award, University of New South Wales, Sydney, Australia,
2008, (7) Innovative Government, Lee Kuan Yew School of Public Policy, Singapore, 2009, (8) Change Management in
a Globalized World, London School of Economics and Political Science, London, 2012, (9)Training for Trainers on
Monitoring and Evaluation, Takushoku University, Tokyo, Japan, 2015, (10) Urban Nexus Training of Trainers (ToT),
German Cooperation, GIZ and Bappenas, Jakarta, 2018. (12) Japan-IMF Macroeconomic Seminar for Asia (JIMS),
National Graduate Institute for Policy Studies (GRIPS), Tokyo, Japan, 2019., Fintech Expert Program, IFC and Alipay,
2022
His carreer began as an individual consultant in some consulting firms from 1977 until 1986. Since 1986 he is working as
Civil Servant at National Development Agency (Bappenas)/Ministry of National Development Planning, his position
among others; (1) Development Planner, (2) Chief of the Local Autonomy Study Center, (3) Chief of the National Civil
Servant Training Center, (4) Advisory Expert to Minister on Governance and Local Autonomy, (5) Deputy Minister for
Governance, and (6) Senior Planner and Trainer in Governace.
During his tenure he is also serving as lecturer in IPB University, University of Indonesia, Pasundan University, Brawijaya
University and Esa Unggul University. His academic rank is “Associate Professor”.

Kisi Kisi Teknis Perencanaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kisi Kisi Teknis Perencanaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KISI KISI

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN

1. FILOSOFI PEMBANGUNAN NASIONAL

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

Philosophy, (from Greek, by way of Latin, philosophia,

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

Philosophy is a way of thinking about certain subjects such as ethics,

That 'way of thinking' involves 4R

The aim is to deepen understanding. The hope is that by doing

(The Philosophy Foundation, 2022)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

Suatu bangsa bernegara bukanlah hanya suatu takdir

INDONESIA NEGARA KESATUAN

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

“…Negara Indonesia, yang Merdeka, Bersatu, Berdaulat,

(ALINEA 2, PEMBUKAAN UUD 1945)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

“…Melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah

(ALINEA 4, PEMBUKAAN UUD 1945)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

Cita-cita Nasional sebagaimana tercantum dalam Pembukaan UUD

Tujuan Nasional dengan dibentuknya pemerintahan adalah untuk

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

“Transformasi ekonomi, sosial, dan budaya.”

“Semua proses perubahan yang dilakukan melalui upaya-upaya secara

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

The challenge of development …. is to improve the quality of life.

(WORLD BANK 1997)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

A movement from traditional relations, traditional ways of thinking,

(Perubahan dari hubungan tradisional, cara berpikir tradisional, cara tradisional

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

1. Raise the GDP per capita

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

1. Meningkatkan ketersediaan dan perluasan distribusi

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

PRODUKSI RENDAH INTERVENSI

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

MASALAH/ PERLU KEBIJAKAN IMPLEMENTASI

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

1. Segi Ekonomi, paling Efisien

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

10. PP No 40/2006, Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

14. Perpres No 17/2017, Sinkronisasi Proses Perencanaan dan

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

TEKNIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN (MADYA) - 2022 (DSB)

ORGANIZING SYSTEM AND PROCEDUR

DEVELOPMENT STANDARD OPERATING