Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.
com
MRR
45,6
760
Diterima 18 Mei 2021
Direvisi 27 Juli 2021
Diterima 18 Agustus 2021
Tinjauan Riset Manajemen
Vol. 45 No.6 Tahun
2022 hlm.760-780
© EmeraldPublishingLimited
2040-8269
DOI10.1108/MRR-05-2021-0376
Edisi terkini dan arsip teks lengkap jurnal ini tersedia di Emerald Insight di:
https://www.emerald.com/insight/2040-8269.htm
Pengungkapan perempuan dan
lingkungan perusahaan keluarga
dan non-keluarga. Bukti dari India
Kofi Mintah Oware,Abdul-Aziz IddrisuDanThomas Worae
Departemen Teknologi dan Keuangan Perbankan, Universitas Teknik Kumasi,
Kumasi, Ghana, dan
Jennifer Ellah Adaletey
Departemen Akuntansi dan Keuangan, Universitas Teknik Ho, Ho, Ghana
Abstrak
Tujuan -Penelitian ini bertujuan untuk menggunakan teori sosialisasi gender, teori massa kritis dan teori legitimasi untuk menguji
gender perempuan dan pengungkapan lingkungan dari perusahaan keluarga dan non-keluarga yang dikendalikan di India.
Desain/metodologi/pendekatan –Ukuran sampel 783 dan 177 pengamatan tahun perusahaan untuk
perusahaan keluarga dan non-keluarga, masing-masing, antara tahun 2009 dan 2020 menggunakan
statistik deskriptif, uji perbedaan rata-rata dan regresi panel dengan asumsi efek acak untuk interpretasi
data.
Temuan –Statistik deskriptif menunjukkan perbedaan rata-rata yang signifikan antara perusahaan yang dikendalikan oleh keluarga
dan perusahaan yang tidak dikendalikan oleh keluarga di India. Temuan pertama menunjukkan bahwa chief executive officer (CEO)
dan dualitas CEO wanita memiliki hubungan positif dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan di perusahaan
yang dikendalikan keluarga tetapi tidak di perusahaan yang tidak dikendalikan keluarga di India. Temuan kedua menunjukkan bahwa
direktur wanita independen tidak memiliki hubungan yang signifikan dengan pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga dan
non-keluarga di India. Temuan keempat dengan teori massa kritis mengkonfirmasi hubungan yang tidak signifikan dari direktur
wanita pada pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga dan non-keluarga di India. Hasilnya kuat untuk mengendalikan variabel
tingkat perusahaan.
Implikasi praktis –Perusahaan dalam konteks India, melalui penelitian ini, meyakinkan pemangku kepentingan bahwa perusahaan keluarga lebih
baik dalam meningkatkan harapan pemangku kepentingan terhadap akuntabilitas lingkungan daripada perusahaan non-keluarga, terutama di
mana CEO perempuan bertanggung jawab.
Orisinalitas/nilai –Studi ini menambahkan perspektif keluarga tentang hubungan antara CEO perempuan dan pengungkapan
lingkungan dari perusahaan yang terdaftar di India. Juga, dualitas CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan menambah
kebaruan pada studi penelitian tentang gender dan pengungkapan lingkungan.
Kata kunciJenis kelamin perempuan, Pengungkapan lingkungan, Perusahaan keluarga, Perusahaan non-
keluarga, India, Teori legitimasi, Etika bisnis dan keberlanjutan
Jenis kertasMakalah penelitian
1. Perkenalan
Kelestarian lingkungan telah menjadi filosofi yang berusaha melawan degradasi lingkungan (
Chithamboet al.,2020;Dagilienet al.,2020). Advokasi agenda pembangunan berkelanjutan untuk
tahun 2030Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (2019) mendorong perusahaan untuk menjaga
kebersihan lingkungan. Namun, faktor-faktor yang bertanggung jawab untuk mencapai
kelestarian lingkungan melalui pengungkapan lingkungan beragam (Chithamboet al.,2020;Elsayih
et al.,2020), sehingga memunculkan penelitian ini untuk mengkaji faktor-faktor (termasuk gender
perempuan) yang bertanggung jawab untuk mencapai agenda pembangunan berkelanjutan 2030
dengan cepat. Teori gender berusaha untuk membedakan laki-laki dari perempuan berdasarkan jenis kelamin Perempuan
biologis mereka.Mason dan Mudrack, 1996). Ini berpendapat bahwa ciri-ciri karakter seperti sikap menghindari
jenis kelamin dan
risiko dan keinginan untuk bertanggung jawab secara etis (Betzet al.,1989;Khazanchi, 1995;Powell dan Ansik,
1997) mempercepat tujuan SDG 2030 perusahaan. Studi yang berbeda telah berkontribusi terhadap
lingkungan
pengungkapan gender dan lingkungan di negara berkembang dan maju (Amorelli dan García-S-anchez, 2020;
penyingkapan

Corvinoet al.,2020;Tran dan Pham, 2020) tetapi dengan sedikit referensi ke perspektif perusahaan yang dikontrol
keluarga. Perusahaan keluarga dalam konteks ini didefinisikan sebagai perusahaan dengan anggota keluarga di
manajemen puncak perusahaan (Diéguez-Sotoet al.,2019). Respons terhadap pengambilan risiko bervariasi dari
761
keluarga ke perusahaan non-keluarga (Burgstaller dan Wagner, 2015). Perusahaan keluarga dikaitkan dengan
kehati-hatian dalam pengambilan risiko (Martinoet al.,2020) dan berusaha mempertahankan kendali atas
perusahaan (Burgstaller dan Wagner, 2015), dengan demikian memastikan operasi mereka mencerminkan
reputasi keluarga di masa mendatang. Namun, karakter kehati-hatian dari perusahaan keluarga dan sifat etis
dari chief executive officer (CEO) perempuan dan direktur perempuan dapat meningkatkan pengungkapan
lingkungan untuk memenuhi agenda pembangunan berkelanjutan 2030. Namun, kombinasi ini belum mendapat
perhatian yang dibutuhkan. Oleh karena itu, penelitian ini menguji apakah jenis kelamin perempuan merupakan
kontributor yang lebih baik daripada rekan laki-laki terhadap peningkatan pengungkapan lingkungan
perusahaan yang dikendalikan oleh keluarga dan tidak dikendalikan oleh keluarga di India.

Studi terbaru telah menetapkan hubungan antara CEO perempuan dan kinerja (Kang et al.,2010;
Jadiyappaet al.,2019;Liu dan Nguyen, 2020), termasuk kinerja lingkungan (Tran dan Pham, 2020).
Demikian pula, penulis sebelumnya telah menetapkan hubungan antara dualitas CEO perempuan dan
pengungkapan lingkungan (Amorelli dan García-S-anchez, 2020;Corvinoet al.,2020). Berdasarkan teori
massa kritis, penelitian yang berbeda telah menguji jumlah perempuan di dewan dan pengaruhnya
terhadap tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan pengungkapan (Weiet al.,2017;Mudiyanselage,
2018;Al Fadliet al.,2019) dan investasi dalam kinerja lingkungan (Weiet al.,2017). Namun, tidak ada
penelitian yang meneliti dualitas CEO perempuan atau CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan
dari perusahaan yang dikendalikan keluarga dan yang tidak dikendalikan keluarga. Sudut keluarga dan
non-keluarga juga kurang studi empiris di ekonomi seperti India. Sebagian besar perusahaan yang
terdaftar di India adalah perusahaan yang dikendalikan keluarga dengan status global posisi ketiga
dalam manajemen perusahaan keluarga (PTI, 2018;PwC, 2019). Oleh karena itu, penelitian ini meneliti
jenis kelamin perempuan dan pengungkapan lingkungan dari perusahaan keluarga dan non-keluarga di
India. Pengembangan hipotesis ada diGambar 1di bawah. Kami menggunakan ukuran sampel 783
pengamatan tahun perusahaan untuk perusahaan keluarga dan 177 pengamatan tahun perusahaan
untuk perusahaan non-keluarga antara tahun 2009 dan 2020.
Studi ini memberikan kontribusi untuk pengetahuan yang ada dalam tiga cara. Pertama, CEO wanita
terkait dengan standar etika yang tinggi berkontribusi pada agenda pembangunan berkelanjutan
perusahaan tahun 2030. Hasil penelitian ini menambahkan perspektif keluarga. Dengan demikian, CEO
perempuan merupakan bagian dari faktor penyebab peningkatan pengungkapan lingkungan pada
perusahaan keluarga. Keterlibatan perempuan mengomunikasikan legitimasi untuk perusahaan karena
CEO perempuan diasosiasikan dengan melakukan hal yang benar, dan perusahaan keluarga juga
memiliki sifat mencari reputasi sosial. Kontribusi kedua dari penelitian ini memperdalam dualitas CEO
perempuan terhadap pengungkapan lingkungan di negara berkembang dan maju. Studi sebelumnya
hanya memperdebatkan hubungan antara dualitas CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan (
Amorelli dan García-S-anchez, 2020;Corvinoet al.,2020). Kontribusi ketiga dari obor penelitian pada
direktur wanita independen dan direktur wanita pada pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga di
India. Meskipun hasilnya tidak signifikan, hal itu memungkinkan para peneliti untuk mempelajari area
tersebut lebih jauh. Studi sebelumnya hanya meneliti direktur wanita independen dan pengungkapan
lingkungan (Pareeket al.,2019) di India tetapi bukan dari perspektif perusahaan keluarga.
MRR
45,6

762

Gambar 1.
Model teoretis
dan hipotesis

2. Kajian literatur dan pengembangan hipotesis

2.1 Teori gender dan teori legitimasi
(1) Sosialisasi gender mengajarkan orang-orang dalam lingkungan sosial bagaimana bertindak
berdasarkan gender (Mason dan Mudrack, 1996). Penulis yang berbeda berpendapat bahwa wanita lebih
etis daripada rekan pria mereka (Betzet al.,1989;Mason dan Mudrack, 1996). Meskipun demikian,
pendekatan perempuan terhadap risiko (Gill, 2010;Booth dan Nolen, 2012;Charness dan Gneezy, 2012)
dapat mempengaruhi agresivitas untuk mengatasi isu-isu global seperti degradasi, yang merupakan
tujuan dari penelitian ini. Konservatif perempuan yang timbul dari sosialisasi gender mereka sejak lahir (
Mason dan Mudrack, 1996) menyebabkan direktur perempuan menghindari risiko (Powell dan Ansik,
1997) tetapi secara etis kuat dalam pengambilan keputusan (Betzet al.,1989;Khazanchi, 1995). Konsep
pengungkapan lingkungan telah menjadi indikator tanggung jawab perusahaan terhadap komunitasnya
dan dunia, yang sejalan dengan agenda pembangunan berkelanjutan yang dianjurkan oleh SDG 2030 (
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, 2019). Namun, pengejarannya membutuhkan kekuatan moral
tetapi dengan konsekuensi pengambilan risiko bagi perusahaan. Kami selanjutnya menggunakan teori
massa kritis untuk meningkatkan kontribusi beberapa eksekutif wanita di tempat kerja. Teori massa kritis
menyatakan bahwa terkait representasi perempuan di papan tulis, “satu adalah token, dua adalah
kehadiran, dan tiga adalah suara” (Kristi, 2011). Kami memeriksa kembali beberapa eksekutif perempuan
dalam konteks India dan posisi mereka dalam menangani degradasi lingkungan melalui pengungkapan
dan pelaporan lingkungan.
(2) Teori legitimasi menegaskan legitimasi perusahaan untuk beroperasi karena masyarakat dan masyarakat
masyarakat puas dengan daya tanggap sosial perusahaan melampirkan keberadaannya (Brammeret al.,
2012;Velte, 2021). Keberadaan perusahaan yang berkelanjutan adalah karakter penting dari perusahaan
keluarga. Studi sebelumnya semuanya menunjukkan pentingnya legitimasi untuk menjamin
keberlanjutan perusahaan (Branco dan Rodrigues, 2006;Dagilienet al.,2020). Keterlibatan direktur
perempuan menarik suatu bentuk legitimasi bagi perusahaan karena jenis kelamin perempuan
diasosiasikan dengan melakukan hal yang benar (Saraswatiet al.,2021;Syakil, 2021) dan menarik bagi
pemangku kepentingan dan masyarakat. Demikian pula, peningkatan pengungkapan, termasuk kinerja
lingkungan, menjamin legitimasi perusahaan untuk beroperasi (Dagilienet al.,2020;Nuber dan Velte, 2021
). Selain itu, perusahaan dengan jenis kelamin perempuan yang bertugas mengelola kinerja dan
pengungkapan lingkungan perusahaan lebih cenderung memiliki legitimasi yang tinggi untuk
beroperasi. Sebuah studi menggunakan teori legitimasi dan teori massa kritis untuk menjelaskan
keragaman gender dan kinerja karbon yang menunjukkan signifikansi positif (Nuber dan Velte, 2021).
Oleh karena itu, penelitian ini juga menggunakan teori legitimasi untuk menguji hubungan gender
perempuan dengan pengungkapan lingkungan keluarga dan perusahaan keluarga.
2.2 Pelaporan dan pengungkapan lingkungan Perempuan
Penulis yang berbeda telah meneliti faktor-faktor yang menyebabkan peningkatan atau penurunan
jenis kelamin dan
pelaporan atau pengungkapan lingkungan oleh perusahaan (Chithamboet al.,2020;Elsayihet al.,2020).
Pengungkapan diperlukan oleh pemangku kepentingan saat ini, termasuk regulator, kreditur,
lingkungan
pelanggan, dan kontrol dewan, yang khawatir dengan tindakan negatif perusahaan terhadap lingkungan penyingkapan
(Chithamboet al.,2020), yang mengarah ke jejak negatif. Konsisten dengan agenda pembangunan
berkelanjutan (Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, 2019), perusahaan harus menunjukkan kepada
komunitas dan masyarakatnya bahwa operasinya sesuai dengan kepentingan komunitas (Elsayihet al.,
763
2020). Sebagai contoh, sebuah studi di China mengidentifikasi bahwa usia direktur wanita memiliki
signifikansi positif dan statistik dengan strategi, implementasi, dan pengungkapan lingkungan (Elmaghri
et al.,2019). Pengungkapan berkelanjutan dari kinerja lingkungan perusahaan meningkatkan pelaporan
eksternalnya, yang selanjutnya memperdalam legitimasi perusahaan untuk keluar dan beroperasi (
Dagilienet al.,2020). Oleh karena itu, kami memeriksa apakah jenis kelamin perempuan dapat dengan
cepat menyebabkan kemajuan dalam agenda pembangunan berkelanjutan melalui kinerja lingkungan
dan pengungkapan perusahaan di India.

2.3 Pengambilan keputusan manajemen keluarga dan non-keluarga

Perusahaan dengan anggota keluarga di posisi manajemen puncak mendapat klasifikasi sebagai perusahaan
yang dikendalikan keluarga (Chenet al.,2008;Kosmidou, 2020). Penulis yang berbeda telah meneliti dampak
keputusan pada perusahaan keluarga dan non-keluarga (Tio dan Kleiner, 2005;Berroneet al., 2010;Stewart dan
Hitt, 2012;Huanget al.,2016;D'Amato, 2017;Taraet al.,2018;Martino et al.,2020). Menjadi jelas bahwa ada
perbedaan dampak dari jenis perusahaan yang terlibat (yaitu perusahaan keluarga versus perusahaan non-
keluarga). Bukti dari penelitian sebelumnya di Amerika Serikat menunjukkan bahwa perusahaan yang
dikendalikan oleh keluarga memiliki kinerja lingkungan yang lebih baik daripada perusahaan nonkeluarga.
Berroneet al.,2010). Mungkin karena perusahaan keluarga memiliki komitmen yang tinggi terhadap karyawan
dan kepemilikan memiliki masa kerja yang lama (Huanget al.,2014) dan mencari reputasi sosial (Neffeet al.,2020).
Pengamatan yang relevan dengan jenis kelamin perempuan dan pengungkapan lingkungan dalam konteks
India. Argumen pengungkapan lingkungan dengan perusahaan keluarga dan non-keluarga telah mendukung
tanggapan terhadap sikap pengambilan risiko gender perempuan dalam pengambilan keputusan strategis (
Martinoet al.,2020). Perusahaan keluarga dan non-keluarga mencirikan India tetapi memiliki dominasi
perusahaan keluarga yang tinggi (Chauhan dan Dey, 2017;PTI, 2018;PwC, 2019). Bukti dari penelitian juga
menunjukkan bahwa masyarakat patriarkal India cenderung menghambat peningkatan atau nilai relevansi
gender perempuan (Chauhan dan Dey, 2017). Dalam gender perempuan dan studi kinerja perusahaan di Italia,
perusahaan keluarga bertindak sebagai variabel moderasi (D'Amato, 2017) untuk belajar. Perusahaan keluarga
berkinerja lebih baik daripada perusahaan non-keluarga (Anderson dan Reeb, 2003) dan relevan dengan
penelitian ini.

2.4 Pengembangan hipotesis

Tidak ada penelitian sebelumnya yang meneliti jenis kelamin perempuan dan pengungkapan lingkungan
dari perspektif keluarga dan perusahaan non-keluarga. Negara feminin dan kolektivis menyebarkan
informasi lingkungan daripada yang lain (Cubilla-Montillaet al.,2020). Oleh karena itu, kami membangun
argumen yang lebih mendalam dengan memeriksa jenis kelamin perempuan dan pengungkapan
lingkungan perusahaan keluarga dan non-keluarga di India. Kerangka teori dan hipotesis disajikan pada
Gambar 1.
2.4.1 Kepala eksekutif perempuan.Ada hasil yang beragam ketika seorang wanita menempati
peran CEO (Kanget al.,2010;Jadiyappaet al.,2019) karena perbedaan dalam perspektif dan
keterampilan manajemen perusahaan (Mason dan Mudrack, 1996). Investor merespons lebih baik
dengan CEO wanita (Kanget al.,2010) dan pemegang saham bereaksi berbeda dengan surat nada
dari CEO perempuan (Liu dan Nguyen, 2020). Dominasi karakter CEO laki-laki dimiliki
MRR atribusi untuk meremehkan risiko (Liu dan Nguyen, 2020), yang dapat mengurangi kehati-hatian yang diperlukan

45,6 dalam pengambilan keputusan yang sensitif. Sebuah studi di Pakistan juga menunjukkan bahwa CEO perempuan
meningkatkan pengungkapan CSR (Khanet al.,2019), dan juga di Vietnam, sebuah penelitian menunjukkan bahwa
CEO perempuan memiliki hubungan positif dengan kinerja lingkungan (Tran dan Pham, 2020). Keinginan untuk
bersikap adil dan memastikan bahwa komunitas tidak diremehkan diasosiasikan dengan CEO perempuan (Gelas
dan Masak, 2018), membuat mereka sesuai untuk melakukan pelaporan dan pengungkapan lingkungan.

764
Tinjauan literatur sebelumnya tidak menunjukkan bukti dalam menguji dampak CEO perempuan dari
perusahaan keluarga dan pengungkapan lingkungan.Anderson dan Reeb (2003)Dan Berroneet al. (2010)
berpendapat bahwa perusahaan keluarga lebih baik daripada perusahaan non-keluarga. Oleh karena itu, kami
menguji apakah CEO wanita di perusahaan keluarga mengungkapkan lebih banyak informasi tentang kinerja
lingkungan daripada CEO pria di perusahaan keluarga daripada perusahaan non-keluarga. Hipotesis kami
menyatakan bahwa:

H1a.Ada hubungan positif antara CEO perempuan dan lingkungan

pengungkapan perusahaan keluarga.

H1b. Ada hubungan positif antara CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan
perusahaan non-keluarga.

2.4.2 Dualitas kepala eksekutif perempuan.Studi sebelumnya berpendapat bahwa dualitas CEO gender
meningkatkan implementasi pengungkapan kebijakan gender (Furlottiet al.,2019). Demikian pula, penelitian
sebelumnya meneliti dualitas peran perempuan dalam pengungkapan lingkungan dalam konteks ekonomi maju,
dan hasilnya menunjukkan hubungan yang positif (Amorelli dan García-S-anchez, 2020). Sebaliknya, dikatakan
dalam studi Afrika Selatan bahwa dualitas CEO tidak signifikan untuk mempengaruhi pengungkapan lingkungan (
Corvinoet al.,2020). Ketidakkonsistenan hasil menciptakan kesenjangan dalam penelitian untuk mengkaji lebih
jauh konteks India. Juga, konteks keluarga versus perusahaan non-keluarga tidak memiliki bukti empiris yang
memadai untuk memperkaya perdebatan ilmiah tentang pengungkapan gender dan lingkungan. Perusahaan
keluarga dan non-keluarga bereaksi berbeda terhadap keputusan perusahaan (Anderson dan Reeb, 2003;
Martinoet al.,2020). Kami mengharapkan efek positif tetapi efek besaran yang berbeda dari dualitas CEO
perempuan pada pengungkapan lingkungan antara perusahaan yang dikendalikan keluarga dan yang tidak
dikendalikan keluarga di India. Oleh karena itu, kami mengajukan hipotesis sebagai berikut:

H2a.Ada hubungan positif antara dualitas CEO perempuan dan lingkungan

pengungkapan perusahaan keluarga.

H2b.Ada hubungan positif antara dualitas CEO perempuan dan lingkungan

pengungkapan perusahaan non-keluarga.

2.4.3 Sutradara wanita dan teori massa kritis.Studi yang berbeda telah menguji jumlah
perempuan di dewan dan pengaruhnya terhadap CSR (Weiet al.,2017;Mudiyanselage, 2018).
Sutradara perempuan membawa persepsi etis dalam pengambilan keputusan terkait isu
lingkungan dan sosial. Studi menunjukkan bahwa di mana ada tiga atau lebih direktur wanita,
investasi dalam kinerja lingkungan meningkat (Weiet al.,2017). Demikian pula, terjadi peningkatan
tingkat pelaporan CSR karena tingginya jumlah direktur perempuan (Al Fadliet al., 2019). Selain
itu, penelitian lain menunjukkan bahwa kehadiran setidaknya tiga direktur wanita berpengaruh
positif terhadap pengungkapan CSR (Amorelli dan García-S-anchez, 2020). Namun, penelitian lain
menunjukkan hubungan yang tidak signifikan antara dua atau lebih sedikit direktur perempuan
dan kinerja (Gordini dan Rancati, 2017). Tinjauan literatur sebelumnya dan pengetahuan terbaik
kami tidak menunjukkan bukti dalam memeriksa dampak dari dua atau lebih direktur wanita
dikategorikan berdasarkan teori massa kritis dan pengungkapan lingkungan di perusahaan keluarga dan nonkeluarga Perempuan
dalam konteks India.Anderson dan Reeb (2003)DanBerroneet al. (2010)berpendapat bahwa perusahaan keluarga lebih
jenis kelamin dan
baik daripada perusahaan non-keluarga. Oleh karena itu, kami menguji apakah dua atau kurang dan tiga atau lebih
direktur wanita di perusahaan keluarga mengungkapkan pengungkapan lingkungan daripada perusahaan nonkeluarga.
lingkungan
Hipotesis kami menyatakan bahwa:
penyingkapan

H3a. Tidak ada hubungan antara dewan dengan dua atau lebih sedikit direktur perempuan dan
pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga. 765
H3b. Ada hubungan positif antara dewan dengan tiga atau lebih direktur wanita dan
pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga.

H3c. Tidak ada hubungan antara dewan dengan dua atau lebih sedikit direktur perempuan dan
pengungkapan lingkungan perusahaan non-keluarga.

H3d. Ada hubungan positif antara dewan dengan tiga atau lebih direktur wanita dan
pengungkapan lingkungan perusahaan non-keluarga.

2.4.4 Direktur wanita independen.Direktur independen, laki-laki atau perempuan, terpapar risiko
reputasi dalam menyetujui pengungkapan keberlanjutan (García-S-anchez dan Martínez-Ferrero,
2018). Kami juga melihat hubungan negatif antara direktur independen dan pengungkapan
kinerja lingkungan perusahaan India dengan implikasi peraturan internal direktur independen (
Pareeket al.,2019). Namun, dampak direktur perempuan independen dan peningkatan
pengungkapan lingkungan tidak memiliki bukti empiris, terutama di negara yang didominasi oleh
bisnis keluarga daripada bisnis non-keluarga. Pengawasan direktur independen berpotensi
mengurangi whitewashing oleh perusahaan (Yuet al.,2020). Kami memiliki ekspektasi serupa
untuk eksekutif wanita independen yang terkait dengan kehati-hatian dan pengambilan
keputusan yang menghindari risiko (Liu dan Nguyen, 2020). Sifat eksekutif perempuan terhadap
risiko diharapkan berhubungan positif dengan pengungkapan lingkungan karena sifat karakter
perempuan dianut oleh banyak teori, termasuk sosialisasi gender (Betzet al.,1989;Mason dan
Mudrack, 1996). Oleh karena itu, kami menguji hipotesis berikut:

H4a.Direktur perempuan independen memiliki asosiasi positif dengan lingkungan

pengungkapan perusahaan keluarga.

H4b.Direktur perempuan independen memiliki asosiasi positif dengan lingkungan

pengungkapan perusahaan non-keluarga.

3. Desain penelitian
3.1 Data
Untuk menguji gender perempuan dan pengungkapan lingkungan di perusahaan keluarga dan non-keluarga di India,
penelitian ini menyusun data panel dari tahun 2009 hingga 2020 secara inklusif. Teknik purposive sampling digunakan
untuk mengekstrak data sekunder untuk penelitian. Basis data dengan informasi keberlanjutan menjadi sumber data studi
ini (“BRR dan Pelacak Laporan Keberlanjutan untuk Perusahaan Tercatat,” 2017;Panduan Bersih Hijau, 2011). Kumpulan
data terdiri dari 80 perusahaan dengan 960 pengamatan tahun perusahaan, meliputi 783 pengamatan tahun perusahaan
untuk perusahaan yang dikelola keluarga dan 177 pengamatan tahun perusahaan untuk perusahaan yang tidak dikelola
keluarga. Pencarian awal kami menghasilkan 500 perusahaan terdaftar, tetapi hanya 131 perusahaan yang menyerahkan
laporan keberlanjutan. Analisis lebih lanjut membatasi kriteria pada tahun 2009 hingga 2020, yang menghasilkan ukuran
sampel 80 perusahaan yang terdiri dari 65 perusahaan untuk perusahaan keluarga dan 15 perusahaan untuk perusahaan
non-keluarga. Tes awal sarana
MRR (Tabel 1) menunjukkan perbedaan yang signifikan antara perusahaan keluarga dan non-keluarga.

45,6 Analisis terpisah dari setiap unit konsisten dengan penelitian sebelumnya, yang menunjukkan perbedaan
antara perusahaan keluarga dan non-keluarga (Berroneet al.,2010). Konteks India digunakan untuk
ekonomi baru karena bukti sebelumnya tentang kehadiran yang signifikan dari perusahaan yang dikelola
keluarga di India (PTI, 2018;PwC, 2019).

766 3.2 Spesifikasi model

Untuk memeriksa jenis kelamin perempuan dan pengungkapan lingkungan dari perusahaan yang
dikendalikan keluarga dan non-keluarga, kami menentukan regresi panel berikut dengan asumsi efek
acak, yang sebelumnya diadopsi olehD'Amato (2017):
X
ENVdia¼AthB1fmaledirdiath FCTRLdiathMdia (1)

ENVdiamewakili pengungkapan lingkungan.fmaledirdiajuga mewakili CEO wanita,

dualitas CEO wanita, direktur wanita, dan direktur wanita independen. VariabelCTRLdia
termasuk leverage keuangan, ukuran perusahaan, format laporan keberlanjutan, pelaporan CSR
wajib dan efek tahun.
3.2.1 Variabel dependen. ENVdiamendefinisikan variabel dependen. Lingkungan
pengungkapan meliputi penggunaan energi yang efisien, program pencegahan polusi,
kemampuan daur ulang, energi bersih dan sertifikasi ISO. Penyusunan variabel konsisten dengan
model yang diadopsi oleh penulis sebelumnya (Denget al.,2013;Lin dan Dong, 2018):

X1 KekuatanJ T KekhawatiranJ
!
T
ENVT¼ - (2)
N¼0
AST J VJT

Dimensi ditentukan oleh subskripJ.Jumlah kekuatan dan kekhawatiran di tahunTdiwakili olehAS

DanV .Kekuatan adalah ukuran biner yang menggunakan 1 jika ada dan 0 jika tidak ada. Demikian
pula, indikator biner menjadi perhatian konsekuensi, yang menggunakan 1 jika ada dan 0
sebaliknya.
3.2.2 Variabel bebas.
(1) CEO perempuan cenderung mendapat tanggapan positif dari investor ketika diangkat di
suatu perusahaan (Kanget al.,2010). Direktur perempuan umumnya menghindari risiko
dan berhati-hati saat menerapkan kebijakan pada kegiatan sosial dan lingkungan (Jetter
dan Walker, 2018). Kami mengukur dengan variabel dummy 1 jika perusahaan memiliki
CEO perempuan dan 0 jika CEO laki-laki. Representasi biner CEO perempuan dan laki-laki
telah mendapat perhatian dari penulis sebelumnya (García-S-anchezet al., 2020).

(2) Dualitas CEO Wanita mengukur peran ganda pekerjaan CEO wanita yang dikombinasikan
dengan peran ketua dewan (Amorelli dan García-S-anchez, 2020). Jadi, ini adalah variabel
dummy dan 1 jika CEO perempuan menjalankan fungsi dualitas dan 0 jika sebaliknya.
Kategorisasi ini konsisten dengan penelitian sebelumnya (Buiet al.,2020).
(3) Kategorisasi sutradara wanita menurutKristie (2011)ukur direktur wanita di dewan dengan
variabel dummy di mana nol hingga dua direktur mewakili 1 dan 0 untuk sebaliknya. Juga,
tiga dan di atasnya mewakili 1 dan 0 untuk sebaliknya. Tujuannya adalah untuk
menentukan besaran yang dapat mempengaruhi pengungkapan lingkungan keluarga
 Perusahaan manajemen keluarga Perusahaan manajemen non-keluarga Uji perbedaan antar rata-rata
Panel A Panel B
Variabel Notasi Ob. Berarti SD Ob. Berarti SD statistik T.

Pengungkapan lingkungan ENV 783 0,668 0,416 177 0,816 0,306 - 4.461***
Dummy enviro. DENV 783 0,699 0,428 177 0,866 0,309 - 4.889***
pengungkapan CEO Wanita FCEO 783 0,051 0,220 177 0,113 0,317 - 3.085***
Dualitas CEO perempuan FCEOD 783 0,015 0,123 177 0.000 0.000 1,658*
Sutradara wanita #2 FDIRL 783 0,662 0,473 177 0,616 0,488 1.154
Sutradara wanita -3 FDIRH 783 0,089 0,286 177 0,090 0,288 - 0,042
Indonesia direktur INFCEO 783 0,794 0,774 177 0,802 0,853 - 0,120
perempuan Wajib lapor MERUSAK 783 0,650 0,477 177 0,740 0,440 - 2.300**
Format laporan SRF 783 0,462 0,498 177 0,463 0,500 - 0,023
Daya ungkit keuangan FL 783 0,351 0,478 177 0,429 0,496 - 1,952*
Ukuran perusahaan FS 783 11.682 1.467 177 12.250 1.635 - 5.355***
Efek tahun YDU 783 14.390 3.491 177 14.983 3.252 - 2,064**

Catatan:1. Panel A menyajikan statistik deskriptif untuk variabel dalam model regresi; 2. Panel B menyajikan pengujian perbedaan antara sarana perusahaan manajemen keluarga dan
perusahaan manajemen non-keluarga; dan 3. *, ** dan *** mewakili tingkat signifikan masing-masing pada 0,10, 0,05 dan 0,01
lingkungan

Statistik deskriptif
jenis kelamin dan

Tabel 1.

perbedaan
dan uji rata-rata
Perempuan

penyingkapan

767
MRR dan perusahaan non-keluarga di India. Studi yang berbeda telah menggunakan kategorisasi ini (

45,6 Amorelli dan García-S-anchez, 2020).

(4) Direktur perempuan independen juga diperiksa. Mereka diukur sebagai jumlah total
direktur wanita independen di dewan, dan jumlahnya konsisten dengan peraturan yang
diubah tentang presentasi dewan wanita. Direktur independen berasosiasi dengan
direktur fungsi pengaturan internal (Pareeket al.,2019), dan diharapkan bagi mereka
768 untuk mempengaruhi pengungkapan lingkungan dari perusahaan yang terdaftar di India.

3.2.3 Variabel kontrol. CTRLdiaadalah variabel yang mengontrol hubungan antara

variabel dependen dan independen. Detailnya dibahas sebagai berikut:
Ukuran perusahaan:Kapasitas perusahaan untuk terlibat dalam kegiatan CSR dan
keberlanjutan diukur dari ukurannya. Ini dihitung sebagai logaritma natural dari total aset
perusahaan dan memiliki kaitan kuat dengan efisiensi lingkungan (Razaliet al.,2016;Hashmi
et al.,2018).
Daya ungkit keuangan:Ini adalah rasio total kewajiban terhadap total aset dan memiliki
kecenderungan negatif mempengaruhi pelaporan lingkungan (Clarksonet al.,2008;Mishra
dan Suar, 2010;Cormieret al.,2011;Daruset al.,2019).
Pelaporan kebijakan wajib:Ini menggunakan variabel biner, yang sejalan dengan
pedoman Kementerian Urusan Korporat dan kompatibel dengan beberapa studi (Cai
et al., 2012;Kementerian BUMN, 2009, 2013).
Format pelaporan keberlanjutan:Format pelaporan keberlanjutan mewakili pilihan
perusahaan antara laporan keberlanjutan (Hassan dan Guo, 2017;Hasanet al., 2020).

Boneka indikator tahun:Ini berkaitan dengan ketergantungan lintas bagian, di antara isu-isu lainnya (Ku
et al.,2016).

4. Hasil dan Pembahasan Empiris

Tabel 1–4menunjukkan analisis empiris studi: Subbagian 4.1 menunjukkan statistik
deskriptif dan koefisien korelasi dan faktor inflasi varians (VIF). Subbab 4.2
menunjukkan hasil regresi.

4.1 Statistik deskriptif dan koefisien korelasi dan faktor inflasi varians Tabel 1menyajikan statistik deskriptif
variabel untuk Panel A (perusahaan manajemen keluarga dan perusahaan manajemen non-keluarga) dan Panel
B dari uji perbedaan rata-rata. Di bawah Panel A, statistik deskriptif menunjukkan bahwa pengungkapan
lingkungan memiliki rata-rata rata-rata 0,668 dan standar deviasi 0,416 untuk perusahaan keluarga, dan
perusahaan non-keluarga menunjukkan bahwa pengungkapan lingkungan memiliki rata-rata rata-rata 0,816 dan
standar deviasi 0,306. Juga, dengan menggunakan pengukuran variabel dummy, penelitian ini menunjukkan
bahwa 69,9% perusahaan keluarga menunjukkan beberapa pengungkapan lingkungan. Penelitian tersebut juga
menunjukkan bahwa 5,1% dan 11,3% CEO wanita masing-masing berada di perusahaan keluarga dan non-
keluarga. Namun, CEO wanita dengan fungsi dualitas hanya 1,5% di perusahaan keluarga, tetapi tidak ada di
perusahaan non-keluarga. Studi ini juga menunjukkan bahwa 66,2% dan 61. 6% perusahaan di India masing-
masing memiliki maksimal dua atau lebih sedikit direktur wanita di dewan direksi perusahaan keluarga dan non-
keluarga. Indikasi bahwa perusahaan yang terdaftar di India hanya memenuhi persyaratan minimum yang
diajukan oleh Undang-Undang Perusahaan India 2013, pasal 135. Demikian pula, penelitian menunjukkan bahwa
8,9% dan 9,0% perusahaan di India memiliki maksimal tiga direktur perempuan dalam dewan keluarga dan
perusahaan bukan keluarga,
masing-masing, indikasi bahwa lebih banyak pekerjaan diperlukan untuk mendobrak penghalang Perempuan
masyarakat patriarkal yang melawan kemajuan perempuan (Chauhan dan Dey, 2017). Terakhir, 79,4%
jenis kelamin dan
dan 80,2% perusahaan di India masing-masing memiliki direktur wanita independen di dewan
perusahaan keluarga dan non-keluarga.
lingkungan
Panel B dariTabel 1menguji perbedaan sarana untuk hipotesis nol (yaitu tidak ada perbedaan antara penyingkapan
perusahaan manajemen keluarga dan perusahaan manajemen non-keluarga). Kami mengamati
perbedaan yang signifikan dalam sarana untuk pengungkapan lingkungan dan CEO perempuan. Juga,
ada perbedaan yang signifikan dalam cara untuk dualitas CEO perempuan. Namun, tidak ada signifikansi
769
bagi direktur perempuan dan direktur perempuan independen. Terakhir, semua variabel kontrol kecuali
format laporan keberlanjutan menunjukkan perbedaan rata-rata yang signifikan. Ringkasan uji
perbedaan menunjukkan perbedaan yang signifikan antara perusahaan keluarga dan perusahaan non-
keluarga di India, yang konsisten dengan penelitian sebelumnya (Berroneet al.,2010; D'Amato, 2017;
Jordanova, 2017).
Meja 2menunjukkan koefisien korelasi dan VIF yang diteliti. Korelasi antara dua variabel
menjelaskan hubungan linier yang ada antara variabel. Koefisien korelasi untuk perusahaan
keluarga dan non-keluarga masing-masing disajikan pada Panel A dan B. Perusahaan keluarga
menunjukkan korelasi positif antara pengungkapan lingkungan dan variabel independen (CEO
wanita, dualitas CEO wanita, dan direktur wanita independen). Juga, ada korelasi positif antara
pengungkapan lingkungan dan direktur wanita lebih besar dari dua di bawah perusahaan non-
keluarga di India. Koefisien korelasi signifikan terbesar antara variabel independen di Panel A
adalah 0,825. Pada Panel B, nilainya adalah 0,784 dan berada di bawah ambang batas 0,90 dan,
jika terlampaui, menimbulkan multikolinearitas dalam sebuah penelitian (Damodar, 2004;
Dougherty, 2017). Juga, uji multikolinearitas menggunakan VIF menilai tingkat korelasi antar
variabel. Hasilnya diMeja 2lebih rendah dari 4,0 di perusahaan keluarga dan 6,0 di perusahaan
non-keluarga. Oleh karena itu, tidak ada bukti multikolinearitas. Kita dapat menyimpulkan bahwa
tidak ada masalah multikolinearitas dalam persamaan model.

4.2 Hasil regresi panel

4.2.1 Perusahaan yang dikendalikan oleh keluarga dan bukan keluarga.Hasil regresi untuk perusahaan keluarga
dan perusahaan dalam keluarga masukTabel 3Dan4.H1amenyatakan ada hubungan positif antara CEO
perempuan dan pengungkapan lingkungan keluarga di India. Model 1 dariTabel 3menunjukkan bahwa CEO
perempuan memiliki hubungan yang positif dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan
perusahaan keluarga di India [B=0,161*SE = 0,096]. Dengan demikian, CEO wanita di perusahaan keluarga
memiliki tingkat signifikansi 10% terhadap pengungkapan lingkungan.H1adidukung. H1bmenyatakan hubungan
positif antara CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan perusahaan nonkeluarga di India. Model 1 dari
Tabel 4menunjukkan tidak ada hubungan antara CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan perusahaan
non-keluarga di India.H1btidak didukung. Kami melihat perbedaan antara perusahaan keluarga dan non-
keluarga, dengan kinerja perusahaan keluarga yang lebih baik (Anderson dan Reeb, 2003). Disarankan dalam
penelitian sebelumnya di Amerika Serikat bahwa perusahaan yang dikendalikan oleh keluarga melakukan kinerja
lingkungan yang lebih baik daripada perusahaan non-keluarga (Berrone et al.,2010). Perusahaan keluarga
berdasarkan tradisi lama umumnya diperingatkan dalam keputusan strategis (Martinoet al.,2020) tidak menodai
nama keluarga dan juga mencari reputasi sosial (Neffeet al.,2020). Ini mungkin menjelaskan mengapa CEO
wanita secara signifikan memengaruhi pengungkapan lingkungan di perusahaan keluarga daripada perusahaan
non-keluarga di India. Teori sosialisasi gender juga menjelaskan mengapa CEO perempuan lebih baik dalam
pengungkapan lingkungan daripada CEO laki-laki.Mason dan Mudrack, 1996). Sifat hati-hati dengan sikap
menghindari risiko (Gill, 2010;Booth dan Nolen, 2012;Charness dan Gneezy, 2012) dan tanggung jawab etis (Betz
et al.,1989;Khazanchi, 1995) dapat menjelaskan hubungan positif antara CEO perempuan dan pengungkapan
lingkungan di India. Perlu disebutkan bahwa peningkatan
 770
45,6
MRR

Meja 2.
Korelasi

faktor (VIF)
koefisien dan
varians inflasi
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 VIF

DENV 1
FCEO 0,076** 1 2.24
FCEOD 0,099*** 0,538*** 1 1.74
FDIRL 0,064* - 0,116** 0,045 1 2.24
FDIRH 0,031 0,354*** - 0,039 - 0,438*** 1 3.22
INFCEO 0,135*** - 0,096*** - 0,061* 0,285*** 0,425*** 1 2.43
MERUSAK 0,001 - 0024 0,004 0,324*** 0,127*** 0,397*** 1 3.26
SRF 0,406*** 0,111*** 0,093*** - 0,013 0,060* 0,025 - 0,013 1 1.16
FL 0,099*** 0,036 0,170*** - 0,028 - 0,081*** - 0,140*** - 0,066* - 0,001 1 1.06
FS 0,316*** - 0,010 0,162*** 0,134*** 0,080** 0,209*** 0,124*** 0,313*** 0,043 1 1.24
YDU 0,010 - 0,019 0,004 0,325*** 0,130*** 0,455*** 0,825*** - 0,081** - 0,084** 0,137** 1 3.45
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 VIF
DENV 1
FCEO 0,075 1 2.50
FDIRL - 0,035 0,282*** 1 4.31
FDIRH 0,191** - 0,113 - 0,399*** 1 5.16
INFCEO 0,113 - 0,337*** 0,199** 0,629*** 1 5.64
MERUSAK 0,073 0,049 0,512*** 0,052 0,362*** 1 3.01
SRF 0,205*** 0,026 0,035 0,181** 0,189** - 0,018 1 1.35
FL 0,022 - 0,310*** -0,019 0,045 0,215** - 0,007 0,270*** 1 1.35
FS 0,362*** - 0,372*** 0,205*** 0,089 0,368*** 0,341*** 0,224*** 0,402*** 1 1.79
YDU 0,036 0,035 0,447*** 0,099 0,427*** 0,784*** -0,149** 0,005 0,362*** 1 3.30

Catatan:1. **p <0,05, ***p <0,01 dan *p <Tingkat 0,10 (dua sisi), N (A = 783, B = 177). Korelasi berpasangan; 2. A mewakili panel A yang merupakan perusahaan manajemen keluarga;
dan 3. B mewakili panel B yang merupakan perusahaan manajemen non-keluarga
 Perempuan
Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 Model 5
jenis kelamin dan
Env Env Env Env Env
keluarga keluarga Keluarga keluarga keluarga
lingkungan
penyingkapan
Daya ungkit keuangan 0,044* [0,026] 0,044* [0,026] 0,044* [0,026] 0,044* [0,026] 0,044* [0,025]
Ukuran perusahaan 0,025 [0,018] 0,025 [0,018] 0,025 [0,018] 0,026 [0,019] 0,025 [0,018]
Efek tahun 0,001 [0,002] 0,001 [0,002] 0,001 [0,002] 0,001 [0,002] 0,001 [0,002]
Format laporan 0,055* [0,033] 0,055* [0,033] 0,055* [0,033] 0,054* [0,033] 0,055* [0,033] 771
Pelaporan wajib 0,007 [0,007] 0,007 [0,007] 0,005 [0,006] 0,007 [0,006] 0,006 [0,007]
Variabel independen
CEO wanita 0,161* [0,096]
Dualitas CEO perempuan 0,223*** [0,067]
Sutradara wanita <2 0,008 [0,013]
Sutradara wanita >2 - 0,013 [0,015]
Direktur independen 0,002 [0,005]
KeseluruhanR2 0,159 0,161 0,188 0,185 0,189 Tabel 3.
Di dalamR2 0,087 0,087 0,088 0,088 0,087 Peraturan panel - perempuan
Di antaraR2 0,187 0,177 0,212 0,208 0,213
direksi dan
Pengamatan 783 783 783 783 783
lingkungan
Catatan:Kesalahan standar yang kuat ada dalam tanda kurung. *, ** dan *** menunjukkan signifikansi masing-masing pada tingkat pengungkapan keluarga
10%, 5% dan 1%. perusahaan

Model 1 Model 2 Model 3 Model 4

Env Env Env Env
Non-keluarga Non-keluarga Non-keluarga Non-keluarga

Daya ungkit keuangan - 0,132 [0,105] - 0,132 [0,103] - 0,132 [0,105] - 0,132 [0,106]
Ukuran perusahaan 0,039** [0,017] 0,036** [0,016] 0,037** [0,017] 0,036** [0,017]
Efek tahun - 0,007** [0,003] - 0,007** [0,003] - 0,007** [0,004] - 0,007** [0,003]
Format laporan 0,027 [0,026] 0,027 [0,025] 0,026 [0,026] 0,026 [0,025]
Pelaporan wajib 0,037 [0,036] 0,039 [0,027] 0,040 [0,036] 0,037 [0,035]
Variabel independen
CEO wanita 0,120 [0,090]
Sutradara wanita <2 - 0,001 [0,032]
Sutradara wanita >2 0,020 [0,017]
Direktur independen 0,004 [0,009]
KeseluruhanR2 0,121 0,111 0,124 0,113 Tabel 4.
Di dalamR2 0,143 0,144 0,145 0,144
Peraturan panel - perempuan
Di antaraR2 0,296 0,290 0,301 0,293
direksi dan
Pengamatan 177 177 177 177
lingkungan
Catatan:Kesalahan standar yang kuat ada dalam tanda kurung. *, ** dan *** menunjukkan signifikansi masing-masing pada tingkat kinerja non-
10%, 5% dan 1%. perusahaan keluarga

pengungkapan lingkungan menjamin legitimasi untuk beroperasi oleh perusahaan keluarga di India,
seperti yang diamati oleh penulis lain (Branco dan Rodrigues, 2006;Dagilienet al.,2020;Nuber dan Velte,
2021). CEO perempuan di perusahaan keluarga dan hubungan positif mereka dengan pengungkapan
lingkungan dapat mengatasi relevansi eksekutif perempuan di India pada abad ke-21 keterlibatan bisnis
dan berkontribusi pada legitimasi perusahaan untuk beroperasi.
MRR H2amenyatakan hubungan positif antara dualitas CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan

45,6 perusahaan keluarga di India. Model 2 dariTabel 3menunjukkan bahwa CEO wanita dengan dualitas
memiliki hubungan yang positif dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan
perusahaan keluarga di India [B=0,223*** SE = 0,067]. Dengan demikian, CEO wanita dengan dualitas di
perusahaan keluarga memiliki tingkat signifikansi 1% dengan pengungkapan lingkungan.H2adidukung.
H2bmenyatakan hubungan positif antara dualitas CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan

772 perusahaan non-keluarga di India. Tidak ada data untuk dualitas CEO perempuan di perusahaan non-
keluarga di India. Studi sebelumnya berpendapat bahwa dualitas CEO gender meningkatkan
implementasi pengungkapan kebijakan gender (Furlottiet al.,2019) dan pengungkapan lingkungan dalam
konteks ekonomi maju (Amorelli dan García-S-anchez, 2020). Juga, kami melihat bahwa perusahaan
keluarga dan non-keluarga bereaksi berbeda terhadap keputusan perusahaan (Anderson dan Reeb, 2003
;Martinoet al.,2020). Studi sebelumnya di studi AS menunjukkan bahwa perusahaan yang dikendalikan
keluarga bekerja lebih baik dengan kinerja lingkungan daripada perusahaan non-keluarga (Berroneet al.,
2010), yang sejalan dengan studi keluarga ini dalam konteks India. Kemampuan multi-task CEO
perempuan juga mengurangi beban tanggung jawab yang dapat menghambat pengambilan keputusan
strategis (yaitu keputusan untuk meningkatkan pengungkapan lingkungan), sebagaimana tercermin
dalam penelitian ini.
H4amenyatakan direktur wanita independen memiliki hubungan positif dengan pengungkapan
lingkungan perusahaan keluarga di India. Model 5 dariTabel 3menunjukkan tidak ada hubungan yang
signifikan antara direktur wanita independen dan pengungkapan lingkungan.H4atidak didukung.H4b
menyatakan bahwa direktur wanita independen berhubungan positif dengan pengungkapan lingkungan
perusahaan non-keluarga di India. Model 4 dariTabel 4menunjukkan tidak ada hubungan yang signifikan
antara direktur wanita independen dan pengungkapan lingkungan.H4btidak didukung. Studi kami tidak
konsisten dengan studi sebelumnya yang berpendapat bahwa peningkatan direktur wanita
meningkatkan pelaporan CSR (Al Fadliet al.,2019). Kehadiran direktur perempuan independen dapat
mengurangi whitewashing (Yuet al.,2020), tetapi direktur wanita independen tidak efektif dalam
penelitian ini, menggunakan konteks India sebagai kasus uji. Ketidakberartian tersebut dimungkinkan
karena lebih banyak token dan konsep kehadiran direksi perempuan di dewan, yang tidak signifikan
dalam mempengaruhi kinerja perusahaan. Kami juga melihat bahwa perempuan tidak terwakili dengan
baik di dewan perusahaan India, menyebabkan asosiasi yang tidak signifikan.

H3a dan H3cnyatakan tidak ada hubungan antara dewan dengan dua atau lebih sedikit direktur
wanita dan pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga dan non-keluarga di India. Model 3 dari
Tabel 3 dan Model 2 dariTabel 4menunjukkan tidak ada hubungan yang signifikan antara direktur wanita
(direktur = 2 atau kurang) dan pengungkapan lingkungan.H3aDanH3cdidukung.H3bDan H3dnyatakan
hubungan positif antara dewan dengan lebih dari dua direktur wanita dan pengungkapan lingkungan
perusahaan keluarga dan non-keluarga di India. Model 4 dariTabel 3dan Model 3 dariTabel 4
menunjukkan tidak ada hubungan yang signifikan antara direktur wanita (direktur > dua atau lebih) dan
pengungkapan lingkungan.H3bDanH3dtidak didukung. Direktur perempuan tidak efektif untuk
mempengaruhi pengungkapan lingkungan dalam konteks India. Alasan yang mungkin termasuk bahwa
jumlah maksimum penyertaan adalah antara satu dan tiga. Menurut teori massa kritis, ini berada di
antara token dan suara, yang tidak cukup signifikan untuk mempengaruhi penelitian ini. Selain itu,
direktur wanita independen juga tidak dapat memengaruhi penelitian ini (misH4aDanH4b).Studi kami
konsisten dengan studi lain yang menunjukkan hubungan yang tidak signifikan antara dua atau kurang
direktur perempuan dan kinerja (Gordini dan Rancati, 2017). Hal yang tidak penting tidak memungkinkan
perusahaan di India untuk mendapatkan keuntungan dari pengawasan etis yang melekat pada direktur
perempuan di dewan (Betzet al.,1989; Mason dan Mudrack, 1996;Yuet al.,2020), yang memberi
pemangku kepentingan kepercayaan pada pelaporan lingkungan perusahaan dan juga memastikan
legitimasi perusahaan untuk beroperasi.
4.3 Analisis sensitivitas Perempuan
Kami melakukan tes sensitivitas untuk mengonfirmasi kekokohan hasil kamiTabel 5. Kami
jenis kelamin dan
menggabungkan perusahaan keluarga dan non-keluarga dari data primer kami, dan hasilnya serupa
dengan hasil perusahaan keluarga. Hasilnya menunjukkan bahwa CEO wanita memiliki hubungan yang
lingkungan
penyingkapan
positif dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga di India [B
=0,154*SE = 0,082]. Demikian pula, dualitas CEO perempuan juga menunjukkan hubungan yang positif
dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga di India [B=
0,232*** SE = 0,056]. Kesamaan hasil antara perusahaan gabungan (keluarga dan non-keluarga) dan
773
perusahaan keluarga menunjukkan bahwa perusahaan keluarga (Tabel 3) di India adalah kekuatan
pendorong untuk asosiasi antara CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan dan juga, dualitas CEO
perempuan dan pengungkapan lingkungan.

5. Kesimpulan
Studi ini meneliti direktur wanita dan pengungkapan lingkungan dari perusahaan keluarga dan nonkeluarga di India. Ukuran sampel 783 dan 177 pengamatan tahun perusahaan

untuk perusahaan keluarga dan non-keluarga antara tahun 2009 dan 2020 menggunakan statistik deskriptif, uji perbedaan rata-rata dan regresi panel dengan asumsi efek acak untuk

interpretasi data. Statistik deskriptif menunjukkan perbedaan rata-rata yang signifikan antara perusahaan keluarga dan perusahaan nonkeluarga di India. Juga, pengungkapan

lingkungan di perusahaan non-keluarga lebih tinggi daripada di perusahaan keluarga di India. Temuan pertama menunjukkan bahwa CEO perempuan memiliki hubungan yang positif

dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan di perusahaan yang dikendalikan keluarga tetapi tidak di perusahaan yang tidak dikendalikan keluarga di India.

Perusahaan keluarga berdasarkan tradisi lama umumnya diperingatkan dalam keputusan strategis untuk tidak menodai nama keluarga. Ini mungkin menjelaskan mengapa CEO

wanita secara signifikan memengaruhi pengungkapan lingkungan di perusahaan keluarga daripada perusahaan non-keluarga di India. Temuan kedua menunjukkan bahwa dualitas

CEO perempuan memiliki hubungan yang positif dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan di perusahaan yang dikendalikan keluarga tetapi tidak di perusahaan

yang tidak dikendalikan keluarga di India. Kemampuan multi-tugas CEO wanita juga mengurangi beban tanggung jawab yang dapat menghambat keputusan strategis- Temuan kedua

menunjukkan bahwa dualitas CEO perempuan memiliki hubungan yang positif dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan di perusahaan yang dikendalikan

keluarga tetapi tidak di perusahaan yang tidak dikendalikan keluarga di India. Kemampuan multi-tugas CEO wanita juga mengurangi beban tanggung jawab yang dapat menghambat

keputusan strategis- Temuan kedua menunjukkan bahwa dualitas CEO perempuan memiliki hubungan yang positif dan signifikan secara statistik dengan pengungkapan lingkungan di

perusahaan yang dikendalikan keluarga tetapi tidak di perusahaan yang tidak dikendalikan keluarga di India. Kemampuan multi-tugas CEO wanita juga mengurangi beban tanggung

jawab yang dapat menghambat keputusan strategis-

Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 Model 5

Env Env Env Env Env
Daya ungkit keuangan 0,019 [0,028] 0,019 [0,028] 0,020 [0,027] 0,019 [0,028] 0,019 [0,028]
Ukuran perusahaan 0,021 [0,014] 0,021 [0,014] 0,021 [0,014] 0,022 [0,014] 0,021 [0,014]
Efek tahun 0,000 [0,002] 0,000 [0,002] 0,000 [0,002] 0,000 [0,002] 0,000 [0,002]
Format laporan 0,047* [0,026] 0,047* [0,026] 0,047* [0,026] 0,047* [0,026] 0,047* [0,026]
Pelaporan wajib 0,011 [0,006] 0,011* [0,007] 0,009* [0,006] 0,011 [0,006] 0,011 [0,006]
Manajemen perusahaan keluarga 0,034 [0,028] 0,034 [0,029] 0,034 [0,028] 0,034 [0,028] 0,034 [0,028]
Variabel independen
CEO wanita 0,154* [0,082]
Dualitas CEO perempuan 0,232*** [0,056]
Sutradara wanita <2 0,009 [0,013]
Sutradara wanita >2 - 0,010 [0,011]
Direktur independen 0,001 [0,005]
Tabel 5.
KeseluruhanR2 0,160 0,152 0,183 0,182 0,184 Peraturan panel - perempuan

Di dalamR2 0,058 0,058 0,059 0,058 0,058 direksi dan

Di antaraR2 0,174 0,166 0,212 0,211 0,214
lingkungan
Pengamatan 960 960 960 960 960
penampilan dari
Catatan:Kesalahan standar yang kuat ada dalam tanda kurung. *, ** dan *** menunjukkan signifikansi masing-masing pada tingkat keluarga dan non
10%, 5% dan 1%. perusahaan keluarga
MRR membuat (yaitu keputusan untuk meningkatkan pengungkapan lingkungan), sebagaimana tercermin dalam

45,6 penelitian ini. Temuan ketiga menunjukkan bahwa direktur wanita independen tidak memiliki hubungan yang
signifikan dengan pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga dan non-keluarga di India. Temuan keempat
dengan teori massa kritis mengkonfirmasi hubungan yang tidak signifikan dari direktur wanita pada
pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga dan non-keluarga di India. Oleh karena itu, menunjukkan
bahwa perempuan tidak ditampilkan dengan baik di dewan perusahaan India agar efektif dalam mempengaruhi

774 pengungkapan lingkungan.

5.1 Kontribusi teoretis

Studi kami berkontribusi pada perdebatan tentang keragaman gender dan pengungkapan lingkungan dengan
menambahkan perspektif baru tentang dampak keluarga dan non-keluarga pada hubungan tersebut.
Keterlibatan CEO perempuan terkait dengan standar etika yang tinggi berkontribusi pada pencapaian
perusahaan dalam agenda pembangunan berkelanjutan 2030. Studi yang berbeda berpendapat bahwa
perusahaan yang dikendalikan keluarga lebih baik dalam hal kinerja lingkungan daripada perusahaan non-
keluarga (Berrone et al.,2010) dan juga CEO perempuan mempengaruhi kinerja lingkungan di Vietnam (Tran dan
Pham, 2020). Hasil penelitian ini menambah perspektif keluarga. Dengan demikian, CEO wanita merupakan
bagian dari faktor penyebab peningkatan pengungkapan lingkungan pada perusahaan keluarga dan bukan
perusahaan non keluarga. Keterlibatan perempuan mengomunikasikan legitimasi untuk perusahaan karena CEO
perempuan diasosiasikan dengan melakukan hal yang benar. Sifat perusahaan keluarga juga biasanya mencari
reputasi sosial.
Kontribusi kedua dari penelitian ini memperdalam dualitas CEO perempuan terhadap pengungkapan
lingkungan di negara berkembang dan maju. Studi sebelumnya hanya memperdebatkan hubungan
antara dualitas CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan (Amorelli dan García-S-anchez, 2020;
Corvinoet al.,2020). Namun, perspektif tentang perusahaan keluarga dan non-keluarga yang
dikendalikan sekarang diperiksa dalam penelitian ini, sehingga menambah kebaruan pada studi
penelitian tentang pengungkapan gender dan lingkungan. Hasil dari penelitian ini menambah perspektif
baru bahwa perusahaan keluarga berhubungan dengan komitmen yang tinggi terhadap karyawan,
kepemilikan dengan masa kerja yang lama (Huanget al.,2014) dan mencari reputasi sosial (Neffeet al.,
2020), sekarang berpendapat dalam penelitian ini bahwa dualitas CEO perempuan sesuai untuk
menjamin peningkatan pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga daripada perusahaan non-
keluarga di India.
Kontribusi ketiga dari penelitian ini menyoroti direktur wanita independen dan direktur wanita
berdasarkan teori massa kritis dan dampaknya terhadap pengungkapan lingkungan di perusahaan
keluarga dan non-keluarga yang dikendalikan di India. Tinjauan literatur sebelumnya tidak menunjukkan
bukti dalam menguji dampak direktur perempuan independen dan direktur perempuan yang
dikategorikan berdasarkan teori massa kritis dan pengungkapan lingkungan di perusahaan keluarga dan
non-keluarga. Studi sebelumnya hanya meneliti direktur perempuan dan pengungkapan CSR (Amorelli
dan García-S-anchez, 2020). Namun, studi ini meyakinkan komunitas riset bahwa direktur wanita tidak
dapat memengaruhi pengungkapan lingkungan perusahaan keluarga dan non-keluarga di India.

5.2 Implikasi penelitian, arah masa depan dan keterbatasan penelitian

5.2.1 Implikasi manajerial dari penelitian.Hubungan positif antara CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan atau
dualitas CEO perempuan dan pengungkapan lingkungan menunjukkan bahwa keterlibatan dualitas CEO dan CEO
perempuan mendorong perusahaan untuk memenuhi agenda pembangunan berkelanjutan 2030. Peningkatan
pengungkapan lingkungan meyakinkan perusahaan legitimasi untuk keluar dan beroperasi untuk masa depan yang
berkelanjutan, karakteristik yang dibutuhkan oleh perusahaan yang terdaftar. Juga, perusahaan dalam konteks India
melalui hal ini meyakinkan pemangku kepentingan bahwa perusahaan keluarga lebih baik dalam meningkatkan
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap akuntabilitas lingkungan
daripada perusahaan non-keluarga. Namun, direktur perempuan tidak dapat mempengaruhi Perempuan
pengungkapan lingkungan. Oleh karena itu, maksimal tiga direktur wanita tidak cukup dan perusahaan
jenis kelamin dan
dalam konteks India didorong untuk melampaui kisaran saat ini antara satu dan tiga. Peningkatan di atas
tiga dapat menjamin pengawasan yang efektif dari direksi perempuan terhadap akuntabilitas lingkungan
lingkungan
penyingkapan
dan konsekuensi legitimasi yang kuat untuk beroperasi di mata pemangku kepentingan.

5.2.2 Implikasi kebijakan studi.Kebijakan minimal satu sutradara perempuan

Dewan direksi India, menurut Company's Act 2013, pasal 135, belum mencapai tujuan yang dimaksudkan untuk
775
terus meningkatkan presentasi perempuan. Kebijakan tersebut harus mengubah satu direktur wanita menjadi
lebih dari tiga untuk mempengaruhi kinerja perusahaan. Studi sebelumnya berpendapat bahwa tiga atau lebih
direktur dapat mempengaruhi kinerja perusahaan dan mungkin mempengaruhi pengungkapan lingkungan dari
perusahaan yang terdaftar. Oleh karena itu, disarankan agar representasi perempuan di papan harus
mencerminkan 40-50% dari ukuran papan untuk mempengaruhi pengungkapan lingkungan perusahaan yang
terdaftar di India secara positif. Demikian pula, peningkatan keterlibatan CEO wanita oleh perusahaan keluarga
merupakan kebijakan yang patut ditiru oleh perusahaan keluarga lain di India karena CEO wanita diasosiasikan
dengan standar etika yang lebih tinggi yang diharapkan oleh para pemangku kepentingan.
5.2.3 Keterbatasan dan arah penelitian ke depan.Menurut India's Act 2013, perusahaan besar
membatasi beberapa perusahaan untuk jatuh di luar kriteria penelitian karena banyak perusahaan dikeluarkan.
Juga, pilihan periode membatasi penelitian antara tahun 2009 dan 2020 inklusif, menghilangkan banyak
perusahaan, termasuk perusahaan dengan data yang hilang dan mungkin juga berkontribusi pada pembatasan
tersebut. Studi selanjutnya dapat melihat berbagai negara dalam penelitian tunggal untuk menguji keragaman
gender dan pengungkapan lingkungan dalam perusahaan keluarga dan non-keluarga dalam konteks ekonomi
maju. Selain itu, perusahaan keluarga dapat diperlakukan sebagai variabel moderating dan mediasi dalam
hubungan antara jenis kelamin perempuan dan pengungkapan lingkungan.

Referensi
Al Fadli, A., Sands, J., Jones, G., Beattie, C. and Pensiero, D. (2019), “Board gender diversity and CSR
pelaporan: bukti dari Yordania”,Akuntansi Australasia, Jurnal Bisnis dan Keuangan, Vol. 13
No.3, hlm.4-29, doi:10.14453/aabfj.v13i3.3.
Amorelli, MF dan García-S-anchez, IM (2020), “Massa kritis direktur perempuan, modal manusia, dan
keterlibatan pemangku kepentingan dengan pelaporan sosial perusahaan”,Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dan Pengelolaan Lingkungan,Vol. 27 No.1, hlm. 204-221, doi:10.1002/csr.1793.

Anderson, RC dan Reeb, DM (2003), “Kepemilikan keluarga pendiri dan kinerja perusahaan: bukti
dari S&P 500”,Jurnal Keuangan,Vol. 58 No.3, hlm.1301-1327, doi:10.1111/1540-
6261.00567.
Berrone, P., Cruz, C., Gomez-Mejia, LR dan Larraza-Kintana, M. (2010), “Kekayaan sosioemosional dan
tanggapan perusahaan terhadap tekanan institusional: apakah perusahaan yang dikendalikan keluarga menghasilkan lebih
sedikit polusi?”, Triwulan Ilmu Administrasi,Vol. 55 No.1, hlm.82-113.

Betz, M., O'Connell, L. dan Shepard, JM (1989), "Perbedaan kecenderungan perilaku tidak etis",
Jurnal Etika Bisnis,Vol. 8 No.5, hlm.321-324.
Booth, AL dan Nolen, P. (2012), “Perbedaan gender dalam perilaku berisiko: apakah pengasuhan itu penting?”,Itu
Jurnal Ekonomi,Vol. 122 No.558, hlm.55-78.
Brammer, S., Jackson, G. dan Matten, D. (2012), “Tanggung jawab sosial perusahaan dan
teori institusional: perspektif baru tentang tata kelola swasta”,Tinjauan Sosial Ekonomi, Vol.
10 No. 1, hlm. 3-28.
Branco, MC dan Rodrigues, LL (2006), “Komunikasi tanggung jawab sosial perusahaan oleh
Bank Portugis: perspektif teori legitimasi”,Komunikasi Perusahaan,Vol. 11 No.3,
hlm.232-248, doi:10.1108/13563280610680821.
MRR Bui, HTM, Nguyen, HTM dan Chau, VS (2020), “Orientasi ketangkasan strategis? Dampak CEO

45,6 dualitas pada kewirausahaan perusahaan di perusahaan-perusahaan Vietnam yang diprivatisasi”,Jurnal

Manajemen Umum,Vol. 45 No.2, hlm. 1005-1027.

Burgstaller, J. dan Wagner, E. (2015), “Bagaimana kepemilikan keluarga, dan manajemen pendiri mempengaruhi
keputusan struktur modal dan penyesuaian UKM? Bukti dari ekonomi berbasis bank”,
Jurnal Keuangan Risiko,Vol. 16 No.1, hlm.73-101, doi:10.1108/JRF-06-2014-0091.

776 Cai, D., Luo, J. and Wan, D. (2012), “Family CEOs: do they benefit performance firm in China?”,Asia
Jurnal Manajemen Pasifik,Vol. 29 No.4, hlm.923-947, doi:10.1007/s10490-012-9318-4.
Charness, G. dan Gneezy, U. (2012), “Bukti kuat untuk perbedaan gender dalam pengambilan risiko”,Jurnal dari
Perilaku Ekonomi dan Organisasi,Vol. 83 No.1, hlm.50-58, doi:10.1016/j.jebo.2011.06.007.
Chauhan, Y. dan Dey, DK (2017), “Apakah direktur wanita benar-benar menambah nilai di perusahaan India?”,Jurnal dari
Manajemen Keuangan Multinasional,Jilid 42/43 No. 36, hlm. 24-36. doi:10.1016/j.mulfin.2017.10.005.
Chen, S., Chen, X. dan Cheng, Q. (2008), "Apakah perusahaan keluarga memberikan lebih banyak atau lebih sedikit pengungkapan sukarela?",
Jurnal Riset Akuntansi,Vol. 46 No.3, hlm.499-536, doi:10.1111/j.1475-679X.2008.00288.x.
Chithambo, L., Tingbani, I., Agyapong, GA, Gyapong, E. and Damoah, IS (2020), “Corporate
pelaporan gas rumah kaca sukarela: tekanan pemangku kepentingan dan peran mediasi dari chief
executive officer”,Strategi Bisnis dan Lingkungan,Vol. 29 No.4, hlm.1666-1683, doi:
10.1002/bse.2460.
Clarkson, PM, Li, Y., Richardson, GD dan Vasvari, FP (2008), “Revisiting the relation
antara kinerja lingkungan dan pengungkapan lingkungan: analisis empiris”,Akuntansi,
Organisasi dan Masyarakat,Vol. 33 No 4/5, hlm. 303-327, doi:
10.1016/j.aos.2007.05.003.
Cormier, D., Ledoux, MJ dan Magnan, M. (2011), “Kontribusi informasi dari sosial dan
pengungkapan lingkungan untuk investor”,Keputusan Manajemen,Vol. 49 No. 8, hlm. 1276-1303.
Corvino, A., Doni, F. dan Martini, SB (2020), “Tata kelola perusahaan, pelaporan terintegrasi dan
pengungkapan lingkungan: bukti dari konteks Afrika Selatan”,Keberlanjutan,Vol. 12 No. 12,
hal. 4820, doi:10.3390/SU12124820.
Cubilla-Montilla, MI, Galindo-Villard-on, P., Nieto-Librero, AB, Vicente Galindo, MP dan García-
S-anchez, IM (2020), “Apa yang perusahaan tidak ungkapkan tentang kebijakan lingkungan mereka dan apa yang
mungkin dilakukan oleh tekanan institusional untuk menghormatinya”,Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Pengelolaan Lingkungan,Vol. 27 No.3, hlm.1181-1197, doi:10.1002/csr.1874.

D'Amato, A. (2017), “Apakah wanita tampil lebih baik di perusahaan keluarga? Menjelajahi peran moderasi dari
status perusahaan keluarga”,Jurnal Internasional Penelitian Bisnis Anggur,Vol. 29 No.3, hlm.299-315, doi:
10.1108/IJWBR-12-2016-0039.
Dagiliene, L., Frendzel, M., Sutiene, K. dan Wnuk-Pel, T. (2020), “Manajer yang bijaksana berpikir tentang
ekonomi, lebih bijak melaporkan dan menganalisisnya. Penelitian praktik pelaporan lingkungan di
perusahaan manufaktur UE ”,Jurnal Produksi Bersih,Vol. 274, hal. 121968, doi:10.1016/j.
jclepro.2020.121968.
Damodar, G. (2004),Ekonometrika Dasar,edisi ke-4, The McGraw-Hill Companies, New York, NY.
Darus, F., Mohd Zuki, HI dan Yusoff, H. (2019), “Jalan menuju keberlanjutan: pemahaman
inisiatif lingkungan organisasi dan perubahan iklim dalam ekonomi yang sedang
berkembang”, Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Eropa,Vol. 29 No.1, hlm.84-96, doi:
10.1108/EJMBE-06-2019-0099.
Deng, X., Kang, JK dan Low, BS (2013), “Tanggung jawab sosial perusahaan dan nilai pemangku kepentingan
maksimalisasi: bukti dari merger”,Jurnal Ekonomi Keuangan,Vol. 110 No.1,
hlm.87-109.
Diéguez-Soto, J., Manzaneque, M., Gonzalez-Garcia, V. dan Galache-Laza, T. (2019), “Sebuah studi tentang
pengaruh moderat intensitas R&D pada kinerja perusahaan manajemen keluarga
 hubungan: bukti dari perusahaan manufaktur swasta Spanyol”,Riset Bisnis BRQ Triwulanan, Perempuan
Vol. 22 No.2, hlm.105-118, doi:10.1016/j.brq.2018.08.007.
jenis kelamin dan
Dougherty, C. (2017),Pengantar Ekonometrika,Edisi ke-5, Oxford University Press, Great Clarendon
Jalan.
lingkungan
penyingkapan
Elmagrhi, HM, Ntim, CG, Elamer, AA dan Zhang, Q. (2019), “Sebuah studi tentang kebijakan lingkungan dan
peraturan, struktur tata kelola, dan kinerja lingkungan: peran direktur perempuan”,
Strategi Bisnis dan Lingkungan,Vol. 28 No.1, hlm. 206-220.
Elsayih, J., Datt, R. and Hamid, A. (2020), “Karakteristik CEO: apakah penting untuk kinerja karbon?
777
Investigasi empiris terhadap perusahaan Australia”,Jurnal Tanggung Jawab Sosial,doi:10.1108/
SRJ-04-2020-0130, Jil. depan-cetak No. depan-cetak.
Furlotti, K., Mazza, T., Tibiletti, V. dan Triani, S. (2019), “Wanita di posisi teratas di dewan
direktur: kebijakan gender diungkapkan dalam pelaporan keberlanjutan Italia”,Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan,Vol. 26 No.1, hlm.57-70, doi:10.1002/csr.1657.
García-S-anchez, IM dan Martínez-Ferrero, J. (2018), “Bagaimana perilaku direktur independen dengan
sehubungan dengan pengungkapan keberlanjutan?”,Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Pengelolaan Lingkungan,Vol. 25 No.4, hlm.609-627, doi:10.1002/csr.1481.
García-S-anchez, IM, Aibar-Guzm-an, B., Aibar-Guzm-an, C. dan Azevedo, TC (2020), “Kemampuan CEO dan
pengungkapan keberlanjutan: efek mediasi kinerja tanggung jawab sosial perusahaan”, Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan,Vol. 27 No.4, hlm.1565-1577, doi:10.1002/
csr.1905.
Gill, S. (2010), “Apakah inklusivitas gender merupakan jawaban atas masalah etika dalam bisnis? Sikap India”,Jenis kelamin
dalam Manajemen: Jurnal Internasional,Vol. 25 No. 1, hlm. 37-63, doi:10.1108/17542411
011019922.
Glass, C. and Cook, A. (2018), “Apakah pemimpin perempuan mempromosikan perubahan positif? Menganalisa efek dari
gender pada praktik bisnis dan inisiatif keragaman”,Manajemen Sumber Daya Manusia,Vol. 57
No.4, hlm.823-837, doi:10.1002/hrm.21838.
Gordini, N. dan Rancati, E. (2017), “Keanekaragaman gender di ruang rapat Italia dan keuangan perusahaan
pertunjukan",Tinjauan Riset Manajemen,Vol. 40 No.1, hlm.75-94, doi:10.1108/MRR-02-2016-0039.
Green Clean Guide (2011), “pelaporan keberlanjutan berbasis GRI di India”, tersedia di:http://
greencleanguide.com/gri-based-sustainability-reporting-in-india(diakses 10 Oktober 2017).

Hashmi, MA, Brahmana, RK dan Lau, E. (2018), “Koneksi politik, perusahaan keluarga, dan pendapatan
kualitas",Tinjauan Riset Manajemen,Vol. 41 No.4, hlm.414-432, doi:10.1108/
MRR-05-2017-0136.
Hassan, A. dan Guo, X. (2017), “Hubungan antara format pelaporan, pengungkapan lingkungan
dan kinerja lingkungan sebuah studi empiris”,Jurnal Riset Akuntansi Terapan, Vol. 18
No.4, doi:10.1108/JAAR-06-2015-0056.
Hassan, A., Eamer, AA, Fletcher, M. and Sobhan, N. (2020), “Voluntary assurance of sustainability
pelaporan: bukti dari ekonomi yang sedang berkembang”,Jurnal Riset Akuntansi,Vol. 33 No.2,
hlm.391-410, doi:10.1108/ARJ-10-2018-0169.
Huang, YC, Wong, YJ dan Yang, ML (2014), “Pengelolaan lingkungan yang proaktif dan
kinerja oleh keluarga pengendali”,Tinjauan Riset Manajemen,Vol. 37 No.3, hlm.210-240, doi:
10.1108/MRR-09-2012-0196.
Huang, YC, Yang, ML dan Wong, YJ (2016), “Pengaruh faktor internal dan pengaruh keluarga terhadap
adopsi perusahaan atas inovasi produk ramah lingkungan”,Tinjauan Riset Manajemen,Vol. 39 No. 10, hlm.
1167-1198, doi:10.1108/MRR-02-2015-0031.
Jadiyappa, N., Jyothi, P., Sireesha, B. and Hickman, LE (2019), “CEO gender, firm performance and
biaya agensi: bukti dari India”,Jurnal Studi Ekonomi,Vol. 46 No.2, hlm.482-495, doi:
10.1108/JES-08-2017-0238.
MRR Jetter, M. and Walker, JK (2018), “Jender lawan: menjelaskan perbedaan gender dalam
45,6 kinerja dan pengambilan risiko?”,Tinjauan Ekonomi Eropa,Vol. 109, hlm. 238-256, doi:10.1016/j.
euroecorev.2017.05.006.
Kang, E., Ding, DK dan Charoenwong, C. (2010), “Reaksi investor terhadap direktur wanita”,Jurnal dari
Riset Bisnis,Vol. 63 No.8, hlm.888-894, doi:10.1016/j.jbusres.2009.06.008.
Khan, I., Khan, I. dan Saeed, BB (2019), “Apakah keragaman dewan berpengaruh terhadap kualitas
778 pengungkapan tanggung jawab? Bukti dari Pakistan”,Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Pengelolaan Lingkungan,Vol. 26 No.6, hlm.1371-1381, doi:10.1002/csr.1753.
Khazanchi, D. (1995), "Perilaku tidak etis dalam sistem informasi: faktor gender",Jurnal dari
Etika bisnis,Vol. 14 No.9, hlm.741-749.
Kosmidou, V. (2020), “Pemeriksaan meta-analitik tentang hubungan antara perusahaan keluarga
keterlibatan dan kinerja generasi”,Tinjauan Riset Manajemen,Vol. 43 No.8,
hlm.971-987, doi:10.1108/MRR-07-2019-0306.
Kristie, J. (2011), “Kekuatan tiga”,Direksi dan Dewan,Vol. 35 No.5, hlm.22-32.
Lin, KC dan Dong, X. (2018), “Keterlibatan tanggung jawab sosial perusahaan dari perusahaan yang mengalami kesulitan keuangan
perusahaan dan kemungkinan kebangkrutan mereka”.Kemajuan dalam Akuntansi,Vol. 43, hlm. 32-45.

Liu, P. dan Nguyen, HT (2020), “Karakteristik CEO dan nada di inkonsistensi teratas”,
Jurnal Ekonomi dan Bisnis,Vol. 108, hal. 105887, doi:10.1016/j. jeconbus.2019.105887.

Martino, P., Rigolini, A. dan D'Onza, G. (2020), “Hubungan antara karakteristik CEO dan
pengambilan risiko strategis di perusahaan keluarga”,Jurnal Riset Risiko,Vol. 23 No.1, hlm.95-116, doi:
10.1080/13669877.2018.1517380.
Mason, ES dan Mudrack, EP (1996), “Gender dan orientasi etis. Tes jenis kelamin dan
teori sosialisasi pekerjaan”,Jurnal Etika Bisnis,Vol. 15 No.6, hlm.599-604.
Kementerian Urusan Korporasi (2009), “Pedoman Sukarela Tanggung Jawab Sosial Korporat tahun 2009”,
Tersedia di:www.icsi.edu/media/website/Corporate-Social-Responsibility.pdf(diakses 20
Januari 2018).
Kementerian Urusan Korporasi (2013), “Peraturan Perusahaan, 2013”, Kementerian Urusan Korporat, Pemerintah
dari India, New Delhi, tersedia di:www.mca.gov.in/Ministry/pdf/CompaniesAct2013.pdf
(diakses 22 November 2017).
Mishra, S. dan Suar, D. (2010), “Apakah tanggung jawab sosial perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan
perusahaan India?”,Jurnal Etika Bisnis,Vol. 95 No.4, hlm.571-601, doi:10.1007/sl0551-
010-0441-l.
Mudiyanselage, RNCS (2018), “Keterlibatan dewan dalam pelaporan keberlanjutan perusahaan: bukti
dari Sri Lanka”,Tata kelola perusahaan,Vol. 18 No. 6, hlm. 1042-1056, doi:10.1108/CG-10-2017-0252
.
Neffe, C., Wilderom, CPM dan Lattuch, F. (2020), “Perilaku pemimpin keluarga dan non-keluarga
eksekutif di perusahaan keluarga”,Tinjauan Riset Manajemen,Vol. 43 No.7, hlm.885-907, doi:
10.1108/MRR-12-2018-0468.
Nuber, C. dan Velte, P. (2021), “Dewan keragaman gender dan emisi karbon: Bukti Eropa tentang
hubungan lengkung dan massa kritis”,Strategi Bisnis dan Lingkungan,Vol. 30 No.4, hlm.
1958-1992, doi:10.1002/bse.2727.
Pareek, R., Pandey, KD dan Sahu, TN (2019), “Tata kelola perusahaan, karakteristik perusahaan dan
praktik pengungkapan kinerja lingkungan perusahaan India”,Jurnal Tata Kelola Perusahaan
India,Vol. 12 No.2, hlm.142-155, doi:10.1177/0974686219881091.
Powell, M. dan Ansic, D. (1997), “Perbedaan gender dalam perilaku berisiko dalam pengambilan keputusan keuangan: sebuah
analisis eksperimental”,Jurnal Psikologi Ekonomi,Vol. 18 No.6, hlm.605-628, doi:10.1016/
S0167-4870(97)00026-3.
PTI (2018), “India menempati peringkat ke-3 secara global dalam hal jumlah bisnis milik keluarga”,Ekonomi Perempuan
Waktu,Tersedia di:https://economictimes.indiatimes.com/news/company/corporate-trends/ india-
jenis kelamin dan
ranks-3rd-globally-in-terms-of-number-of-family-owned-businesses/articleshow/65807479. cms?
dari=mdr lingkungan
PwC (2019), Survei Bisnis Keluarga PwC India 2019. penyingkapan

Qui, Y., Shaukat, A. dan Tharyan, R. (2016), “Pengungkapan lingkungan dan sosial: tautan dengan perusahaan
kinerja keuangan",Tinjauan Akuntansi Inggris,Vol. 48, hlm. 102-116.
Razali, MWM, Roslanie, FAB, Brahmana, RK dan Ali, SSS (2016), “Apakah karakteristik CEO berperan
779
peran penting dalam pengungkapan lingkungan perusahaan Malaysia?”,Jurnal Penelitian Bisnis
Internasional,Vol. 16 No.2, hlm.27-36, doi:10.18374/IJBR-16-2.2.
Saraswati, E., Puspita, NR dan Sagitaputri, A. (2021), “Apakah karakteristik firm dan board mempengaruhi carbon
pengungkapan emisi?”,Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi,Vol. 11 No.3, hlm.14-19,
doi:10.32479/ijeep.10792.
Shakil, MH (2021), “Kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola dan risiko keuangan: Memoderasi
peran kontroversi ESG dan dewan keragaman gender”,Kebijakan Sumber Daya,Vol. 72, hal. 102144, doi:
10.1016/j.resourpol.2021.102144.
Stewart, A. dan Hitt, MA (2012), “Mengapa bisnis keluarga tidak bisa lebih seperti bisnis nonkeluarga?
Mode profesionalisasi di perusahaan keluarga”,Tinjauan Bisnis Keluarga,Vol. 25 No.1, hlm.58-86, doi:
10.1177/0894486511421665.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, (2019), laporan pembangunan berkelanjutan, ensiklopedia perusahaan
tanggung jawab sosial, doi:10.1007/978-3-642-28036-8_101577.
Taras, V., Memili, E., Wang, Z. dan Harms, H. (2018), “Keterlibatan keluarga dalam perusahaan publik dan
kinerja perusahaan: meta-analisis”,Tinjauan Riset Manajemen,Vol. 41 No.2, hlm.225-251, doi:
10.1108/MRR-05-2017-0150.
Tio, J. dan Kleiner, BH (2005), “Bagaimana menjadi chief executive officer yang efektif dari sebuah keluarga yang dimiliki
bisnis",Berita Riset Manajemen,Vol. 28 No 11/12, hlm. 142-153.
Tran, NM dan Pham, BNT (2020), “Pengaruh Karakteristik CEO pada Lingkungan Perusahaan
kinerja UKM: bukti dari UKM Vietnam”,Surat Ilmu Manajemen,Vol. 10 No. 8, hlm.
1671-1682, doi:10.5267/j.msl.2020.1.013.
Velte, P. (2021), “Meta-analisis tentang tanggung jawab sosial perusahaan (CSR): tinjauan literatur”,
Tinjauan Manajemen Triwulanan,doi:10.1007/s11301-021-00211-2.
Wei, F., Ding, B. dan Kong, Y. (2017), “Direktur wanita dan tanggung jawab sosial perusahaan: bukti
dari investasi lingkungan perusahaan China yang terdaftar”,Keberlanjutan,Vol. 9 No. 12, hal. 2292,
doi:10.3390/su9122292.
Yordanova, DI (2017), “Menjelajahi efek moderasi status bisnis keluarga pada hubungan
antara karakteristik CEO dan internasionalisasi UKM: bukti dari Bulgaria”,Tinjauan Dunia
Kewirausahaan, Manajemen dan Pembangunan Berkelanjutan,Vol. 13 No 2/3, hlm. 314-337,
doi:10.1504/WREMSD.2017.083029.
Yu, EPY, Luu, BV dan Chen, CH (2020), “Greenwashing di lingkungan, sosial dan tata kelola
pengungkapan”,Penelitian dalam Bisnis dan Keuangan Internasional,Vol. 52, hal. 101192, doi:10.1016/j.
ribaf.2020.101192.

Bacaan lebih lanjut

Eagly, AH dan Wood, W. (2012), “Teori peran sosial”,Handbook Teori Psikologi Sosial,
hlm.458-476, doi:10.4135/9781446249222.n49.
Godos-Díez, JL, Cabeza-Garcia, L., Fernandez-Gago, R. dan Nieto-Antolin, M. (2020), “Apakah
Paparan media CEO mempengaruhi tanggung jawab sosial perusahaan?”,Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan,Vol. 27 No.2, hlm.825-840, doi:10.1002/
csr.1847.
MRR Jha, MK dan Rangarajan, K. (2020), “Pendekatan korporasi India menuju berkelanjutan
45,6 pembangunan: eksplorasi menggunakan model berbasis tujuan pembangunan berkelanjutan”,Pembangunan
berkelanjutan,Vol. 28 No.5, hlm.1019-1032, doi:10.1002/sd.2053.

Parsons, T. (1960), “Struktur dan proses dalam masyarakat modern”,Jurnal Sosiologi Amerika,Vol. 66
No.5, hlm.1-344.
Preston, LE dan Post, JE (1975),Manajemen Swasta dan Kebijakan Publik: Prinsip Publik
780 Tanggung jawab,Prentice-Hall, Tebing Englewood, New York, NY.
Saygin, PO (2016), "Perbedaan gender dalam preferensi untuk mengambil risiko dalam aplikasi perguruan tinggi",
Tinjauan Ekonomi Pendidikan,Vol. 52, hlm. 120-133, doi:10.1016/j.econedurev.2016.02.002.
Pandangan Keberlanjutan. (2019), “BRR dan pelacak laporan keberlanjutan untuk perusahaan terbuka”, tersedia
pada:www.sustainabilityoutlook.in/data-feeds%0D%0A%0D%0A

Penulis yang sesuai

Kofi Mintah Oware dapat dihubungi di:kofimintah.oware@kstu.edu.gh

Untuk petunjuk cara memesan cetak ulang artikel ini, silakan kunjungi situs web kami:
www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm Atau hubungi kami untuk
informasi lebih lanjut:izin@emeraldinsight.com