Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Diterima: 8 Juli 2021 Revisi: 29 Juli 2021 Diterima: 16 Agustus 2021

DOI: 10.1002/csr.2205

ARTIKEL PENELITIAN

Pengaruh Profil CEO terhadap Corporate Social Responsibility

Perusahaan. Analisis komparatif kualitatif

Paula Villalba-Ríos | Carmen Barroso-Castro | Julio Darío Vecino-Gravel

Departamento de Administracio - n de Empresas

y Pemasaran, Universidad de Sevilla, Spanyol
Korespondensi
Paula Villalba-Ríos, Departamento de
Administracio- n de Empresas y Pemasaran,
Universidad de Sevilla, Avenida Ramos - ny Cajal,
1, 41018, Sevilla, Spanyol.
Email: pvillalba@us.es
Informasi pendanaan
Ministerio de Economia y Competitividad, Nomor
Hibah/Penghargaan: ECO2017-84364-R; Junta de
Andalucía (Consejería de Economia y
Conocimiento), Nomor Hibah/Penghargaan:
US-1258427
Abstrak
Makalah ini, yang didasarkan pada prinsip-prinsip teori eselon atas, berusaha
untuk memastikan profil CEO mana yang mengonfigurasi perusahaan tanggung
jawab sosial perusahaan (CSR) yang tinggi di antara perusahaan dengan kinerja
terbaik di seluruh dunia. Selain itu, mempertimbangkan sistem hukum yang
melekat pada perusahaan. Berdasarkan dataset 5 tahun (2015–2019), analisis
komparatif kualitatif fuzzy-set (fsQCA) digunakan untuk memastikan keberadaan
profil CEO yang terkait dengan CSR perusahaan, menghubungkan karakteristik CEO
dan CSR perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CEO yang dipromosikan
dari luar perusahaan, memegang gelar teknik dan MBA, memiliki pengalaman yang
cukup dan telah lama menjabat, memimpin organisasi dalam sistem berdasarkan
hukum perdata, mengkonfigurasi perusahaan CSR terbaik.

KE YWO RDS
CEO, profil CEO, tanggung jawab sosial perusahaan, logika fuzzy, analisis komparatif
kualitatif, teori eselon atas

1 | PENGANTAR interpretasi individual adalah hasil dari atribut eksekutif (yaitu, pengalaman,

nilai-nilai dan kepribadian) (Hambrick, 2007, hal. 334). Dengan demikian,

Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) telah menjadi bagian penting
dari tata kelola organisasi (Yuan et al., 2020) di mana peran CEO sangat
penting.1(Aguilera, 2018; García-Sánchez & Martínez-Ferrero, 2019;
Godos-Díez dkk., 2020). Pertanyaan yang bisa diajukan adalah, 'Apakah
profil CEO berpengaruh terhadap CSR perusahaan?' Masyarakat
mengharapkan perusahaan dan eksekutifnya2untuk berperilaku dengan
penelitian sebelumnya yang didasarkan pada prinsip-prinsip teori eselon atas
telah menunjukkan bahwa CEO perusahaan memberikan dampak yang
signifikan terhadap CSR (Carpenter et al., 2004; García-Sánchez et al., 2020;
Saridakis et al., 2020) dan bahwa atribut CEO memberikan penjelasan yang kuat
untuk perbedaan CSR di seluruh perusahaan (Chin et al., 2013; Tang et al.,
2015). Memang, Kim et al. (2020) menemukan bahwa eksekutif yang bermigrasi

cara yang bertanggung jawab secara sosial sekaligus menciptakan nilai memasukkan elemen CSR dari perusahaan lama mereka ke dalam organisasi

(Agirre Aramburu & Go - mez Pescador, 2019). Tidak hanya baru mereka.
masyarakat mengharuskan perusahaan untuk menghasilkan nilai ekonomi tetapi juga Namun, CEO membuat keputusan tidak dengan cara yang terisolasi, tetapi di

mengharapkan mereka untuk berperilaku dengan cara yang bertanggung jawab dalam lingkungan kelembagaan yang dapat menguntungkan atau tidak untuk

secara sosial (Raimo et al., 2021). Terlebih lagi di masa-masa yang penuh gejolak dan perilaku yang bertanggung jawab secara sosial (Campbell, 2007).

ketidakpastian seperti yang kita hadapi akibat krisis sosial dan ekonomi akibat Sejauh pengetahuan kami, masing-masing atribut demografis CEO yang

pandemi COVID-19, karena perusahaan dapat menjadi game changer dalam upaya berbeda cenderung dipertimbangkan secara individual saat mempelajari

mewujudkan masa depan yang berkelanjutan bagi masyarakat (Hassan et al., 2021) hubungan ini (Huang, 2013; Saridakis et al., 2020), tanpa mempertimbangkan

melalui cara operasi mereka yang bertanggung jawab secara sosial. efek gabungannya. Namun, ada beberapa cara karakteristik CEO dapat secara
Pada baris ini, teori eselon atas (Hambrick & Mason, 1984) interaktif mempengaruhi pilihan strategis mereka (Wang et al., 2016, hlm. 825),
menyimpulkan bahwa 'eksekutif bertindak atas dasar interpretasi pribadi dalam hal CSR, sehingga memunculkan konsep profiling. Profil, sebagai

mereka dari situasi strategis yang mereka hadapi' dan, bahwa ini seperangkat atribut, bukan sebagai

Corp Soc Responsib Manajemen Lingkungan.2021; 1–11. wileyonlinelibrary.com/journal/csr © 2021 ERP Environment dan John Wiley & Sons Ltd. 1
2 VILLALBA-RÍOSET AL.
karakteristik tunggal, mencerminkan kerangka kognitif dan preferensi
perilaku CEO (Garcés-Galdeano & García-Olaverri, 2019; Wang et al.,
2016), yang berarti bahwa identifikasinya dapat membantu kita
memahami dan memprediksi keputusannya.
Oleh karena itu tujuan dari penelitian ini adalah untuk memastikan set
atribut CEO dalam kaitannya dengan lingkungan kelembagaan yang
mengkonfigurasi perusahaan terhadap perilaku tanggung jawab sosial di
antara perusahaan berkinerja tinggi, karena keputusan CSR dipengaruhi tidak
hanya oleh karakteristik CEO tetapi juga dimodelkan oleh perusahaan.
lingkungan (Aguilera et al., 2007; Jamali et al., 2009).
Untuk memahami peran CEO dalam CSR perusahaan mereka
dan berlabuh pada prinsip-prinsip teori eselon atas (Hambrick, 2007;
Hambrick & Mason, 1984), kami mengeksplorasi pertanyaan
penelitian berikut: (a) Bagaimana profil CEO mempengaruhi CSR
perusahaan mereka?; dan selanjutnya, dengan mempertimbangkan
peran lingkungan dan berdasarkan isomorfisme koersif institusional
(DiMaggio & Powell, 1983), (b) Bagaimana jenis sistem hukum di
negara tempat perusahaan berada mempengaruhi hubungan antara
profil CEO dan CSR perusahaan mereka?
Untuk tujuan ini, metode analisis komparatif kualitatif fuzzy-set
(fsQCA) diterapkan dalam penelitian ini (Ragin, 2000). Berdasarkan sampel
223 CEO selama 5 tahun, hasil kami menyimpulkan bahwa profil CEO dari
perusahaan berkinerja tinggi yang mencapai hasil CSR terbaik dibentuk di
sekitar atribut dasar berikut: jenis kelamin, pendidikan, dan apakah CEO
adalah internal atau penerus eksternal. Kami juga menunjukkan
bagaimana sistem hukum negara tempat perusahaan itu berada
memperkaya profil CEO.
Studi kami berkontribusi pada literatur tata kelola perusahaan dan
CSR dalam beberapa cara. Pertama, mengambil wawasan dari teori
eselon atas (Ali et al., 2021; Neely et al., 2020; Zhu et al., 2020), kami
melanjutkan konsep profil untuk menjelaskan perilaku dan pengambilan
keputusan CEO (Wang et al. al., 2016). Studi bersama tentang atribut
individu CEO yang mempengaruhi CSR perusahaan mereka memperluas
penelitian yang sebelumnya dilakukan dalam hal ini (Saridakis et al.,
2020), artinya atribut yang tidak mencapai hasil yang signifikan jika
dipelajari secara individual menjadi penting jika mereka dianggap
bersama-sama. Oleh karena itu, sangat menarik untuk mempelajari
atribut-atribut ini bersama-sama di bawah konsep profil. Kedua,
penelitian kami berkontribusi terhadap literatur dengan menggali konsep
profil CEO (Kouaib & Jarboui, 2016) di bidang CSR. Dengan studi bersama
tentang atribut yang telah terbukti signifikan dalam penelitian
sebelumnya, kami berusaha mengidentifikasi sinergi antara atribut
tersebut yang akan mengarah pada pemahaman yang lebih baik dan
lebih dalam tentang alasan mengapa perusahaan berkinerja tinggi
tertentu menikmati posisi yang lebih baik di peringkat CSR daripada yang
lain. Dalam melakukannya, kami memberikan perspektif yang membantu
memperkuat hubungan antara CSR dan CEO (Aguinis & Glavas, 2012; Chin
et al., 2013; Frynas & Yamahaki, 2016; Saridakis et al., 2020). Ketiga, dan
berbeda dengan pekerjaan sebelumnya (Kim et al., 2020; Oh et al., 2018),
kami fokus pada karakteristik CEO yang mendorong pendekatan
perusahaan terhadap CSR dibandingkan dengan yang menghambat
perkembangannya. Keempat, karena mungkin ada beberapa profil valid
yang mendorong
lapangan dengan menggunakan metode yang sampai sekarang jarang
digunakan, yaitu fsQCA, yang memungkinkan kita untuk mempelajari
lebih lanjut dan mengidentifikasi profil individu dari mereka yang
menduduki posisi tertinggi di badan manajemen. Akhirnya, melalui
penggunaan isomorfisme institusional koersif, kami menguji sejauh mana
sistem hukum negara mempengaruhi identifikasi profil CEO yang paling
bertanggung jawab secara sosial. Oleh karena itu penelitian ini juga
membuat tambahan yang signifikan terhadap literatur tentang dampak
konteks kelembagaan (Aguinis & Glavas, 2012; Frynas & Yamahaki, 2016)
pada hubungan antara atribut pribadi CEO dan kinerja CSR perusahaan.
Sisa dari makalah ini disusun sebagai berikut. Pertama, latar
belakang teoritis untuk pekerjaan tersebut disajikan dan hipotesis penulis
ditetapkan. Kemudian dilakukan uji empiris menggunakan fsQCA.
Selanjutnya, diskusi tentang hasil ini dan implikasi teoretis dan
manajerialnya diberikan. Penelitian ini diakhiri dengan menguraikan
keterbatasan dan memberikan saran untuk penelitian masa depan.
2 | TINJAUAN PUSTAKA DAN
HIPOTESIS
Tanggung jawab sosial perusahaan adalah bentuk perilaku strategis (Waldman &
Siegel, 2008) yang mencerminkan sejauh mana perusahaan secara aktif terlibat dalam
inisiatif sosial dalam menanggapi serangkaian luas kepentingan dan harapan
pemangku kepentingan (McWilliams & Siegel, 2000), dengan pergi melampaui
persyaratan hukum untuk menawarkan beberapa manfaat bagi masyarakat
(McWilliams & Siegel, 2001).
Menyadari adanya kebingungan tertentu dalam penggunaan istilah etika
dan CSR (Fischer, 2004), kami membingkai pekerjaan kami dalam teori etika
(Garriga & Melé, 2004) untuk mengatasi CSR. Teori etika didasarkan pada
gagasan bahwa perusahaan harus menerima tanggung jawab sosial mereka
sebagai kewajiban etis di atas pertimbangan lainnya. Oleh karena itu,
perusahaan harus berkontribusi untuk kebaikan bersama dengan menciptakan
kekayaan dan menyediakan barang dan jasa dengan cara yang efisien dan adil
(Gatti et al., 2019) untuk memastikan bahwa dampak dan hasilnya konsisten
dengan cita-cita keberlanjutan di bidang sosial, lingkungan, dan ekonomi.
kriteria (Wheeler et al., 2003).
2.1 | Peran CEO dalam CSR
Peran CEO sangat relevan karena berbagai alasan jika perusahaan ingin
terlibat dalam kegiatan yang berkaitan dengan CSR (Bernard et al., 2018;
Chen et al., 2019). Memang, kinerja CSR yang tinggi tampaknya
mengurangi kemungkinan pergantian CEO (Orij et al., 2021). Oleh karena
itu, literatur sebelumnya telah menyarankan bahwa beberapa
karakteristik CEO, yang dapat berkisar dari atribut istimewa (Chin et al.,
2013; García-Sánchez et al., 2020; Hrazdil et al., 2021; Tang et al., 2015)
hingga apakah CEO telah dipromosikan di dalam perusahaan atau telah
dipekerjakan dari luar perusahaan (Bernard et al., 2018), membebani
peran CEO dalam memimpin CSR.
Mengenai atribut CEO, teori eselon atas (Hambrick & Mason,
1984) berpendapat bahwa keputusan strategis yang dibuat oleh
VILLALBA-RÍOSET AL. 3

perusahaan sebagian besar merupakan cerminan dari atribut pemimpin legitimasi perusahaan mereka, lebih termotivasi untuk berpartisipasi dalam

mereka (Sanders & Carpenter, 1998), yang menunjukkan bahwa semakin inisiatif CSR. Akhirnya, Chen dkk. (2019) dan Huang (2013) tidak menemukan

kompleks keputusan, semakin besar pengaruh karakteristik ini (Bernard hubungan yang signifikan (Li et al., 2017).

et al., 2018; Zhang et al., 2020 ). Dengan demikian, Wernicke et al. (2021) Mengenai latar belakang pendidikan, Hambrick dan Mason (1984) berpendapat

berpendapat bahwa CEO menjelaskan sekitar 30% dari total varians bahwa CEO teknik menggunakan model kognitif dalam pengambilan keputusan yang

kinerja dalam CSR. berbeda dari CEO lain yang berspesialisasi dalam seni atau bisnis. Selanjutnya,

Studi tentang hubungan antara karakteristik demografis CEO, sebagai variabel proksi karakteristik psikologis (Neely et al., 2020), dan CSR telah berfokus pada Finkelstein et al. (2009) menyarankan bahwa CEO dengan MBA memiliki modal

analisis atribut yang paling relevan seperti jenis kelamin, usia, pendidikan, pengalaman profesional sebelumnya, dan masa kerja. (Huang, 2013; Cara, 2010; Shahab et al., manusia yang lebih besar dan lebih terampil dalam pengambilan keputusan strategis

2020). Studi mereka mengasumsikan independensi atribut, tanpa mempertimbangkan keterkaitan kompleks mereka dan dampak bersama mereka terhadap CSR (Jain & dan karenanya memandang CSR lebih proaktif. Demikian pula, Huang (2013)

Jamali, 2016; Wang et al., 2016), dan menghasilkan hasil yang tidak meyakinkan dalam banyak kasus. Studi kami berkontribusi pada literatur dengan mengusulkan bahwa menyimpulkan bahwa CEO dengan gelar MBA atau MSc berhubungan sangat positif

atribut CEO digabungkan untuk membentuk berbagai profil, beberapa di antaranya lebih cocok untuk mendorong strategi CSR daripada yang lain. Mengikuti studi dengan CSR. Kami berpandangan bahwa pendidikan CEO adalah karakteristik yang

sebelumnya di lapangan (Liu, 2020; Wiersema & Bantel, 1992), atribut yang dipilih untuk analisis profil CEO kami adalah sebagai berikut: jenis kelamin, usia, pendidikan, dan relevan ketika menilai profil CEO, karena potensi pengaruhnya terhadap orang lain.

masa kerja. Indikator-indikator ini dipilih karena beberapa alasan (Wang et al., 2016). Pertama, mereka adalah atribut yang dapat diamati dan diukur yang merupakan pusat

prediksi teori eselon atas mengenai peran CEO dalam hasil perusahaan (Hambrick & Mason, 1984). Kedua, mereka menampilkan di antara karakteristik CEO yang paling Masa jabatan adalah atribut karakteristik ketika membedakan antara CEO, karena mereka mengembangkan pola

sering dipelajari (Finkelstein et al., 2009; Neely et al., 2020). Akhirnya, penelitian tentang variabel-variabel ini berkaitan dengan CSR, telah menghasilkan temuan empiris perilaku yang berbeda selama bertahun-tahun yang mereka habiskan di posisi mereka (Citrin et al., 2019; Hambrick & Hambrick

yang beragam, oleh karena itu perlu studi lebih lanjut tentang hubungan ini. Selain itu, asal eksternal atau internal CEO melengkapi profil. Indikator-indikator ini dipilih & Fukutomi, 1991). Terutama pada tahap awal masa jabatan mereka, CEO menunjukkan minat yang kuat dalam pekerjaan

karena beberapa alasan (Wang et al., 2016). Pertama, mereka adalah atribut yang dapat diamati dan diukur yang merupakan pusat prediksi teori eselon atas mengenai mereka, dengan mencari informasi dan menunjukkan keinginan untuk belajar, meskipun pengetahuan mereka terbatas tentang

peran CEO dalam hasil perusahaan (Hambrick & Mason, 1984). Kedua, mereka menampilkan di antara karakteristik CEO yang paling sering dipelajari (Finkelstein et al., 2009; perusahaan (Citrin et al., 2019; Hambrick & Hambrick & Fukutomi, 1991). ). Seiring meningkatnya masa jabatan, CEO menjadi

Neely et al., 2020). Akhirnya, penelitian tentang variabel-variabel ini berkaitan dengan CSR, telah menghasilkan temuan empiris yang beragam, oleh karena itu perlu studi semakin percaya diri (Citrin et al., 2019) dan kinerja mereka lebih baik (Ali et al., 2021). Sehubungan dengan dampak masa

lebih lanjut tentang hubungan ini. Selain itu, asal eksternal atau internal CEO melengkapi profil. Indikator-indikator ini dipilih karena beberapa alasan (Wang et al., 2016). jabatan CEO pada CSR, hasilnya tetap tidak meyakinkan. Beberapa penelitian menunjukkan bahwa hubungan tersebut negatif

Pertama, mereka adalah atribut yang dapat diamati dan diukur yang merupakan pusat prediksi teori eselon atas mengenai peran CEO dalam hasil perusahaan (Hambrick & (Chen et al., 2019; Saridakis et al., 2020), berpendapat bahwa CEO, terutama pada tahap awal, termotivasi untuk menggunakan

Mason, 1984). Kedua, mereka menampilkan di antara karakteristik CEO yang paling sering dipelajari (Finkelstein et al., 2009; Neely et al., 2020). Akhirnya, penelitian tentang CSR untuk menunjukkan kemampuannya (Borghesi et al., 2014; Chen et al., 2019) mengingat penilaian dewan terhadap

variabel-variabel ini berkaitan dengan CSR, telah menghasilkan temuan empiris yang beragam, oleh karena itu perlu studi lebih lanjut tentang hubungan ini. Selain itu, asal manajemen perusahaan (Finkelstein et al., 2009). Sebaliknya, penelitian lain menunjukkan hubungan positif (Huang, 2013) di

eksternal atau internal CEO melengkapi profil. mereka menampilkan di antara karakteristik CEO yang paling sering dipelajari (Finkelstein et al., 2009; Neely et al., 2020). mana CEO memperoleh pengetahuan khusus tentang perusahaan mereka dan pemangku kepentingannya saat mereka

Akhirnya, penelitian tentang variabel-variabel ini berkaitan dengan CSR, telah menghasilkan temuan empiris yang beragam, oleh karena itu perlu studi lebih lanjut tentang melakukan pekerjaan yang membantu mereka mengembangkan CSR lebih efektif (Oh et al., 2018). Mengingat argumen yang

hubungan ini. Selain itu, asal eksternal atau internal CEO melengkapi profil. mereka menampilkan di antara karakteristik CEO yang paling sering dipelajari (Finkelstein et al., ditetapkan di atas, kami menganggap masa jabatan CEO menjadi karakteristik yang menarik dalam menentukan profil CEO.

2009; Neely et al., 2020). Akhirnya, penelitian tentang variabel-variabel ini berkaitan dengan CSR, telah menghasilkan temuan empiris yang beragam, oleh karena itu perlu 2013) di mana CEO memperoleh pengetahuan khusus tentang perusahaan mereka dan pemangku kepentingannya saat mereka

studi lebih lanjut tentang hubungan ini. Selain itu, asal eksternal atau internal CEO melengkapi profil. melakukan pekerjaan yang membantu mereka mengembangkan CSR secara lebih efektif (Oh et al., 2018). Mengingat argumen

yang ditetapkan di atas, kami menganggap masa jabatan CEO menjadi karakteristik yang menarik dalam menentukan profil CEO.

Sehubungan dengan gender, penelitian sebelumnya menunjukkan 2013) di mana CEO memperoleh pengetahuan khusus tentang perusahaan mereka dan pemangku kepentingannya saat mereka

bahwa CEO wanita cenderung mengambil risiko lebih sedikit daripada melakukan pekerjaan yang membantu mereka mengembangkan CSR secara lebih efektif (Oh et al., 2018). Mengingat argumen

pria, lebih konservatif dalam mengambil keputusan, dan bertindak yang ditetapkan di atas, kami menganggap masa jabatan CEO menjadi karakteristik yang menarik dalam menentukan profil CEO.

sebagai pengawas yang lebih baik atas nama pemangku kepentingan

perusahaan (Cooper, 2017). Dalam hal CSR, beberapa penelitian
sebelumnya menemukan hubungan yang signifikan dan positif (Borghesi Akhirnya, mengenai asal usul internal atau eksternal CEO, harus diingat

et al., 2014; Huang, 2013; Manner, 2010) meskipun atribut gender perlu bahwa penunjukan CEO adalah keputusan organisasi kunci dengan implikasi

dianalisis lebih lanjut berlabuh pada prinsip-prinsip teori eselon atas besar bagi perusahaan (Datta & Guthrie, 1994). Dengan demikian, banyak

(Carpenter et al., 2004), karena bukti empiris mendukung pandangan penelitian telah menemukan bahwa CEO yang ditunjuk secara internal atau

bahwa perbedaan gender tidak universal. Selanjutnya, Saridakis et al. eksternal menyajikan pola perilaku yang berbeda sehubungan dengan strategi

(2020) menyimpulkan bahwa kehadiran CEO wanita adalah kondisi yang perusahaan (lihat Finkelstein et al. (2009) untuk tinjauan), dalam strategi CSR

diperlukan hanya dalam kasus di mana perusahaan memiliki fokus CSR ini. Perbedaan ini dapat tercermin dalam kecenderungan untuk membuat

yang sempit pada masalah keragaman dan semua jenis keterlibatan CSR perubahan strategis (Zhu et al., 2020). Sejauh pengetahuan kami, penelitian

lainnya sebagian besar diwakili oleh CEO pria. yang menganalisis hubungan antara CSR dan asal CEO eksternal atau internal

Usia adalah atribut CEO yang relevan karena memengaruhi sikap, perilaku, CEO masih langka. Bernard dkk. (2018) mengemukakan bahwa kedatangan

preferensi, motivasi, dan bahkan kekhawatiran mereka terkait karier mereka (Li CEO dari luar perusahaan yang menyatakan keinginan untuk memutuskan

et al., 2017; Rhodes, 1983). Hubungan antara usia CEO dan CSR telah dianalisis praktik perusahaan memiliki dampak yang lebih besar terhadap CSR. Namun,

dan menghasilkan hasil yang kontradiktif. Oh dkk. (2016) menyimpulkan mengingat kurangnya bukti, kita harus mengandalkan argumen yang diberikan

bahwa, seiring bertambahnya usia CEO dan mendekati pensiun, mereka dalam studi mengenai direktur yang ditunjuk secara eksternal, karena mereka,

menjadi kurang berkomitmen terhadap CSR, dengan kesimpulan serupa yang seperti CEO yang ditunjuk dari perusahaan lain, tidak tenggelam dalam DNA

dicapai oleh Borghesi et al. (2014), yang menunjukkan bahwa CEO yang lebih perusahaan (Galbreath, 2009). Studi sebelumnya menunjukkan bahwa

tua secara signifikan lebih kecil kemungkinannya untuk berinvestasi dalam CSR. masuknya direktur yang ditunjuk secara eksternal dapat membuat dewan lebih

Namun, Liu (2020) menemukan bukti bahwa CEO yang lebih tua, yang sensitif terhadap tanggung jawab perusahaan (Ibrahim & Angelidis, 1995), yang

umumnya lebih peduli dengan menjaga reputasi mereka dan memastikan mungkin memiliki
4 VILLALBA-RÍOSET AL.
dampak positif terhadap CSR (Jo & Harjoto, 2011; Webb, 2004). Untuk
semua alasan ini, kami berpendapat bahwa asal-usul CEO merupakan
atribut kepentingan antara CEO dan CSR.
Relevansi setiap atribut CEO membuat kami berpikir bahwa analisis
variabel yang terpisah mungkin tidak lengkap (Garcés-Galdeano & García-
Olaverri, 2019; Liu et al., 2018; Saridakis et al., 2020). Faktanya, Jain dan Jamali
(2016) menunjukkan bahwa atribut CEO seringkali saling bergantung dan
secara interaktif membentuk atau menciptakan hasil CSR yang spesifik untuk
perusahaan (Aguilera & Williams, 2009). Saridakis dkk. (2020) juga
menyimpulkan bahwa para sarjana perlu menentukan bagaimana karakteristik
ini bergabung untuk memicu keterlibatan CSR. Untuk alasan ini, fokusnya harus
pada bagaimana variabel yang berbeda digabungkan untuk menjelaskan hasil
CSR tertentu (Aguilera & Williams, 2009). Oleh karena itu kami berharap bahwa
pertimbangan studi bersama mereka dan pencarian solusi equifinal akan
mendapatkan hasil yang memperkaya. Berdasarkan argumen di atas, kami
mengusulkan bahwa:
Hipotesis 1.Profil CEO mengonfigurasi perusahaan dengan CSR
tinggi.
2.2 | Peran lingkungan kelembagaan
Hipotesis isomorfisme koersif institusional mendalilkan bahwa perilaku perusahaan
dalam lingkungan yang sama biasanya homogen, karena aturan yang mengatur
perusahaan ini dipaksakan oleh lingkungan institusional (DiMaggio & Powell, 1983).
Perbedaan antara negara atau wilayah yang melimpah, yang menunjukkan bahwa
jumlah pengaruh, prestise dan hak istimewa yang diberikan kepada para pemimpin
sangat bervariasi antar budaya (House et al., 2004). Untuk alasan ini, CEO terkadang
terbatas dalam apa yang bisa atau tidak bisa mereka lakukan. Berkenaan dengan
keberlanjutan perusahaan (Jamali et al., 2009), penelitian sebelumnya berpendapat
bahwa lingkungan kelembagaan perusahaan mempengaruhi evolusi dan pola
perilaku CSR.
Dalam hal ini, dan sejalan dengan La Porta et al. (1998), perbedaan dapat
diidentifikasi antara negara-negara dengan tradisi common-law yang berasal dari
hukum Inggris dan negara-negara dengan tradisi civil-law yang berasal dari hukum
Romawi (Crossland & Hambrick, 2011). Memang, perusahaan di negara-negara
common-law cenderung lebih melindungi investor daripada di negara-negara dengan
tradisi civil-law (La Porta et al., 1998). Selain itu, di negara-negara hukum perdata,
eksekutif dan direktur secara eksplisit berkewajiban untuk mempertimbangkan semua
pemangku kepentingan (Crossland & Hambrick, 2011) dan karena itu akan lebih
berorientasi pada kegiatan terkait CSR (García-Sánchez et al., 2013). Oleh karena itu,
lingkungan institusional perusahaan dianggap mempengaruhi hubungan antara profil
CEO dan CSR, dan dengan demikian:
Hipotesis 2.Lingkungan hukum dan profil CEO bersatu
dalam konfigurasi perusahaan dengan CSR tinggi.
3 | DATA DAN METODE
Bagian ini menyajikan data dan metode yang digunakan. Metodologi
fsQCA, alih-alih dependen dan independen tradisional
variabel, menggunakan istilahkondisidanhasil,masing-masing.
Kalibrasi kondisi dan hasil memungkinkan tabel kebenaran dibangun
yang menampilkan semua kemungkinan kombinasi kondisi yang
menghasilkan hasil tertentu.
3.1 | Data
Untuk menjamin penciptaan nilai, para CEO mempelajari 100
perusahaan teratas di S&P Global 1200. Data dasar diperoleh dari
publikasi Harvard Business Review 'The Best Performing CEOs in the
World' untuk periode 2015–2019, karena laporan-laporan ini tidak
hanya mencakup peringkat keuangan tetapi juga memuat
setidaknya peringkat CSR. Basis data ini mengecualikan perusahaan
yang CEO-nya telah menjabat kurang dari 2 tahun untuk memastikan
ada rekam jejak yang memadai untuk dievaluasi, serta mereka yang
CEO-nya telah dihukum karena kejahatan atau ditangkap. Data ini
mencakup 223 CEO yang berbeda (Harvard Business Review (HBR),
2015, 2016, 2017, 2018, 2019).
Posisi dalam pemeringkatan tersebut merupakan rata-rata tertimbang dari
peringkat keuangan dan peringkat lingkungan, sosial dan tata kelola. Data
tahun 2015 telah dikeluarkan dari analisis karena perubahan metode dalam
memperoleh peringkat keseluruhan. Dengan demikian, untuk tahun 2016–
2019, jumlah CEO yang berbeda turun menjadi 192. Tabel 1 menampilkan
atribut mereka. Posisi yang diraih dalam pemeringkatan Sustainalytics untuk
setiap perusahaan mengukur tingkat CSR.
3.1.1 | Hasil
Setiap tahun variabel outcome mengambil nilai 1 jika perusahaan
menempati peringkat 25 terbaik dalam peringkat CSR, dan 0 jika tidak.
3.1.2 | Kondisi
Di sini, model konfigurasi yang memasukkan atribut-atribut kunci yang
dapat mempengaruhi posisi dalam peringkat CSR organisasi
dikembangkan lebih lanjut dengan pertimbangan demografi CEO, asal
dan faktor institusional.
Variabel gender diberi nilai 1 untuk 'laki-laki' dan 0 sebaliknya
(Manner, 2010). Umur mencerminkan jumlah tahun pada saat
pembangunan pemeringkatan (Oh et al., 2016). Dalam hal latar
belakang pendidikan, dua langkah dipertimbangkan: pelatihan
teknis, di mana nilai 1 diberikan kepada mereka yang memegang
gelar teknik dan 0 sebaliknya; dan pelatihan manajemen, di mana
nilai 1 mewakili MBA dan 0 sebaliknya (Huang, 2013). Masa jabatan
CEO diukur sebagai jumlah tahun dari menjabat hingga tahun
peringkat (Chen et al., 2019). Asal usul pengangkatan CEO untuk
posisi tersebut diberi nilai 1 untuk CEO eksternal dan 0 untuk
promosi internal (Liu, 2020).
Lingkungan kelembagaan mengacu pada konteks hukum yang
dominan di negara kantor pusat perusahaan. Ada dua
VILLALBA-RÍOSET AL. 5

TABEL 1 Statistik deskriptif dan kalibrasi

Statistik deskriptif Kalibrasi

Tahun Berarti min. Maks. median SD Non-keanggotaan Memotong Keanggotaan penuh

Usia 2016 60.3 44 88 59.5 6.77 44 60 88

2017 60.8 45 88 60 6.59 45 60 88
2018 60.4 46 89 59.5 6.86 46 60 89
2019 60.1 47 75 60 5.62 47 60 75
Pria 2016 98% 0 1 1 0.14 1 0
2017 98% 0 1 1 0.14 1 0
2018 97% 0 1 1 0.17 1 0
2019 96% 0 1 1 0.19 1 0
MBA 2016 24% 0 1 0 0,43 1 0
2017 29% 0 1 0 0,46 1 0
2018 32% 0 1 0 0,47 1 0
2019 39% 0 1 0 0,49 1 0
Rekayasa 2016 24% 0 1 0 0,43 1 0
2017 32% 0 1 0 0,47 1 0
2018 34% 0 1 0 0,48 1 0
2019 32% 0 1 0 0,47 1 0
Masa jabatan 2016 17.3 3 66 15 11.0 3 10 66
2017 17.0 4 54 14 10.0 4 10 54
2018 16.2 2 47 14 9.23 2 10 47
2019 15.1 3 48 13 9.28 3 10 48
Orang luar 2016 16% 0 1 0 0.37 1 0
2017 19% 0 1 0 0.39 1 0
2018 13% 0 1 0 0.34 1 0
2019 14% 0 1 0 0.35 1 0
Hukum perdata 2016 36% 0 1 0 0,49 1 0
2017 39% 0 1 0 0,48 1 0
2018 37% 0 1 0 0,49 1 0
2019 42% 0 1 0 0,50 1 0

tradisi hukum: civil-law dan common-law (La Porta et al., 1998; La Porta et
al., 2002). Dalam kasus tradisi hukum perdata, variabel mengambil nilai 1
dan 0 sebaliknya.
3.2 | metode
Seperti yang dicatat Ragin (2000), analisis komparatif kualitatif fuzzy (fsQCA)
adalah teknik yang relatif baru yang menggunakan aljabar Boolean untuk
membandingkan kasus dengan kombinasi kondisi dan membentuk konfigurasi
yang menghasilkan hasil. Metode ini baru-baru ini mendapat perhatian dalam
penelitian manajemen (Kraus et al., 2018). Karena sifat datanya, kami
menggunakan perangkat lunak fs/QCA 2.6, yang dapat menangani variabel
biner dan kontinu.
Metode ini didasarkan pada tiga asumsi: (i) kausalitas kompleks, di
mana variabel independen diperlakukan sebagai faktor yang berpotensi
menyebabkan hasil; (ii) equifinality, di mana beberapa konfigurasi dapat
mengarah pada hasil yang sama (Ragin, 2000); dan (iii) kausalitas
asimetris, di mana 'adanya suatu hasil dapat dijelaskan oleh kombinasi
kondisi tertentu, sedangkan ketidakhadirannya dapat dijelaskan oleh
kondisi yang berbeda dan tidak hanya oleh kondisi yang sama dalam arah
yang berlawanan' (Berg-Schlosser et al., 2009).
Metodologi fsQCA menawarkan beberapa keuntungan. Ini
memungkinkan identifikasi kombinasi atribut mana yang terkait dengan
posisi peringkat CSR yang baik dari perusahaan. Ini memberikan solusi
holistik (Berg-Schlosser et al., 2009) sejalan dengan sifat sejati dunia
bisnis, dan mengidentifikasi apakah ada beberapa kombinasi atribut CEO
yang terkait dengan kinerja CSR organisasi yang tinggi (Saridakis et al. ,
2020). Akhirnya, fsQCA cukup kuat untuk digunakan dengan variabel di
berbagai tingkat analisis, seperti dalam kasus ini, yang
mempertimbangkan variabel pribadi dan institusional (Saridakis et al.,
2020).
Untuk analisis fsQCA, kalibrasi variabel (Tabel 1) diperlukan
untuk mengubah data asli menjadi skor keanggotaan
6 VILLALBA-RÍOSET AL.
dalam set yang telah ditentukan (Ragin et al., 2008). Variabel dikalibrasi
sesuai dengan sejauh mana kasus termasuk dalam set, dan berkisar dari
0 (total non-keanggotaan) hingga 1 (total keanggotaan), dengan 0,5
menunjukkan titik ambiguitas maksimum (Kraus et al., 2018).
Kalibrasi variabel hasil baik keanggotaan penuh atau non-
keanggotaan penuh, yang berarti nilai 1 jika perusahaan berada di
antara 25 teratas dalam peringkat CSR dan 0 sebaliknya. Kalibrasi
juga sama dengan nilai asli dalam kasus variabel dikotomis.
Dalam hal usia, nilai maksimum diambil sebagai nilai keanggotaan
penuh, nilai minimum sebagai non-anggota penuh dan median sebagai
titik ambiguitas maksimum. Ketika menganalisis masa jabatan CEO,
seperti usia, nilai maksimum diambil untuk menetapkan keanggotaan
penuh, nilai minimum untuk non-keanggotaan penuh dan 10 tahun
ditetapkan untuk ambiguitas maksimum mengikuti kesimpulan Miller
(1991), yang mengklasifikasikan CEO ke dalam jangka panjang. CEO masa
jabatan dan CEO masa jabatan tergantung pada apakah mereka telah
menjabat lebih atau kurang dari 10 tahun. Nilai ini sejalan dengan karya
Citrin et al. (2019) tentang siklus hidup CEO, yang menyoroti awal 'tahun
emas', di mana mereka mengalami tahap terbaik untuk penciptaan nilai.
Inti dari fsQCA adalah konstruksi 'tabel kebenaran', yang berisi
kemungkinan kombinasi logis dari kondisi kausal, yang disebut konfigurasi, dan
hasil yang dihasilkan (Ragin et al., 2008). Tabel 3 menyajikan konfigurasi yang
sesuai dengan klasifikasi CSR di kuartil atas. Setiap baris mewakili suatu kondisi
dengan hasil kombinasi yang diberikan di sepanjang kolom. Setiap kolom
adalah konfigurasi di mana lingkaran hitam menunjukkan kondisi kausal
terpenuhi, lingkaran putih menunjukkan kasus yang berlawanan, dan di mana
tidak ada lingkaran yang mewakili ketidakrelevannya. Lingkaran yang lebih
besar mengacu pada kondisi inti dan lingkaran yang lebih kecil menunjukkan
kondisi yang berkontribusi.
Tabel tersebut juga berisi indikator konsistensi dan cakupan, dengan
yang pertama mengukur sejauh mana pengaturan mengarah pada hasil
(Kraus et al., 2018). Semua skor konsistensi dalam penelitian ini melebihi
ambang 0,8, yang menunjukkan bahwa pengaturan rinci cukup untuk
memprediksi hasil dari kepentingan penelitian. Cakupan menunjukkan
bagian mana dari hasil yang dijelaskan, pertama oleh setiap konfigurasi
solusi dengan cakupan mentah dan cakupan unik dan kemudian oleh
solusi secara keseluruhan dengan cakupan solusi.
4| HASIL
4.1 | Analisis awal
Uji Mann-Whitney dan teknik statistik deskriptif lainnya digunakan untuk
memberikan analisis awal. Pengujian tersebut dilakukan, seperti
perbandingan rata-rata dan median untuk setiap atribut individu yang
sebelumnya digunakan: jenis kelamin, latar belakang pendidikan, usia,
masa jabatan, asal CEO dan sistem hukum negara. Untuk tujuan ini,
atribut usia dan masa kerja harus dikodekan ulang menggunakan titik
ambiguitas maksimum untuk membuat dua kelompok. Uji Mann-Whitney
menunjukkan bahwa memiliki masa kerja yang pendek (Saridakis et al.,
2020), menjadi seorang insinyur (Huang, 2013), dan mengelola
perusahaan di negara dengan sistem hukum perdata (García-Sánchez et
al., 2013) semuanya merupakan karakteristik positif yang 95% signifikan
terkait dengan perusahaan yang memiliki posisi lebih baik dalam
peringkat CSR. Median dari variabel-variabel ini kemudian dianalisis, dan
ditemukan bahwa median dalam peringkat CSR jauh lebih baik ketika CEO
berasal dari luar perusahaan dan merupakan seorang insinyur daripada
ketika atribut-atribut ini dipertimbangkan secara terpisah. Dalam kasus
pertama, posisi di peringkat adalah 87, sedangkan di yang terakhir, posisi
masing-masing adalah 221 dan 246. Hasil ini memperkuat pentingnya
interaksi atribut dalam konsep profil CEO.
4.2 | Analisis kebutuhan
Analisis kondisi yang diperlukan (Tabel 2) di fsQCA (Ragin et al., 2008) adalah
prosedur terpisah yang memeriksa apakah kondisi individu diperlukan atau
sebagian besar diperlukan agar hasil dapat terjadi (Beynon et al., 2020). Hasil
penelitian menunjukkan bahwa menjadi laki-laki adalah suatu keharusan untuk
mendapatkan hasil karena melampaui tingkat konsistensi yang memadai (0,95)
(Ragin, 2006), tetapi juga diperlukan kondisi untuk tidak memperoleh hasil.
Oleh karena itu, ini disebabkan oleh sedikitnya wanita dalam sampel.
4.3 | Analisis kecukupan
Untuk memastikan profil yang mungkin dimiliki oleh CEO yang
menjalankan perusahaan yang paling bertanggung jawab secara sosial,
kami mencari kombinasi kondisi kausal yang mungkin menjelaskan hasil
selama periode studi, aspek yang dilakukan melalui analisis kecukupan
(Beynon et al., 2020 ). Kondisi diuji oleh fsQCA untuk setiap tahun studi
dan untuk setiap variabel hasil dalam bentuk kuartil.
Saat menjalankan fsQCA, tiga jenis solusi dilaporkan: kompleks,
hemat, dan menengah (Ragin et al., 2008). Dalam pekerjaan kami,
solusi antara bertepatan dengan solusi kompleks karena tidak ada
batasan yang dikenakan pada kondisi kausal. Solusi kompleks
menunjukkan semua kondisi, dan solusi hemat menunjukkan kondisi
inti.
Hasil penelitian (Tabel 3) menunjukkan bahwa setidaknya
terdapat tiga profil CEO berbeda yang terkait dengan perusahaan
CSR berkinerja tinggi, sehingga mendukung adanya berbagai profil
CEO yang bertanggung jawab secara sosial. Namun demikian, ada
satu konfigurasi tunggal yang tetap ada selama bertahun-tahun
kecuali pada tahun 2018 untuk MBA yang tidak relevan. Ini adalah
konfigurasi ketiga tahun 2016 dan 2017, konfigurasi kedua pada
tahun 2018, dan konfigurasi kelima pada tahun 2019. Oleh karena
itu, sebagian besar profil ini dikonfigurasi di sekitar tiga atribut dasar
latar belakang pendidikan dan asal CEO, yang lainnya, seperti usia
dan Masa jabatan CEO, kemudian ditambahkan. Hasil kami
menunjukkan bahwa profil selalu terdiri dari lebih dari satu atribut
dan semua atribut hadir dalam konfigurasi akhir, sehingga
mendukung Hipotesis 1.
VILLALBA-RÍOSET AL. 7

MEJA 2 Analisis kebutuhan

Tinggi - Tinggi

Konsistensi Cakupan Konsistensi Cakupan

Dewasa 0,43 0,23 0,49 0,77

- Dewasa 0,57 0.27 0,51 0.73
Pria 0,99 0,25 0,97 0,75
- Pria 0,01 0,08 0,03 0,92
MBA 0.34 0,28 0,29 0.72
- MBA 0,66 0.24 0,71 0,76
Rekayasa 0,43 0.37 0,25 0.63
- Rekayasa 0,57 0,20 0,75 0,80
Masa jabatan panjang 0,42 0,20 0,55 0,80
- Tenor panjang 0,58 0,30 0,45 0,70
Orang luar 0,23 0.38 0.13 0,62
- Orang luar 0,77 0,23 0,87 0,77
Hukum perdata 0,66 0,42 0,30 0,58
- Hukum perdata 0.34 0.14 0,70 0,86

Catatan:Dalam huruf tebal, kondisi yang diperlukan terpenuhi.

TABEL 3 Konfigurasi CEO untuk perusahaan dengan peringkat CSR tinggi

2016 2017 2018 2019

Kondisi kausal 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5
Dewasa ◦ ◦ • ◦ ● • ◯ ◯ ◦ ◯ ◦ •
Pria • • • • • • • • ◯ • • ● • •
MBA • ● ● ◦ ● ◦ ● ◯ • ◯ • •
Rekayasa ◦ ● ● • • ● • • ◦ ◯ • ● • •
Masa jabatan panjang ◦ ◦ • ◦ ◦ • ◦ • ● ● ◦ ◯ • •
Orang luar ◦ ● ● • • ● • • ◯ ● • ◦ ◦ •
Hukum perdata • ● ● • • ● • • ◯ ● • ◯ • •
Cakupan mentah 0,05 0,04 0,02 0,10 0,08 0,03 0,07 0.11 0,02 0,02 0,03 0,06 0,02 0,03
Cakupan unik 0,05 0,03 0,01 0,02 0,02 0,01 0,01 0,05 0,02 0,02 0,02 0,06 0,02 0,02
Konsistensi 0,80 1.00 1.00 0,92 0,90 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0,81 1.00 1.00
Cakupan keseluruhan 0,10 0.13 0.14 0.16
Konsistensi keseluruhan 0,90 0,94 1.00 0,91

Catatan:●kondisi inti hadir;◯ kondisi inti yang berlawanan hadir;•berkontribusi kondisi hadir;◦ kondisi kontribusi berlawanan hadir. Sel kosong mewakili
kondisi yang tidak relevan.

Gelar yang pernah menduduki jabatan dari luar perusahaan berkaitan
dengan kinerja CSR perusahaan yang baik.
Kehadiran di sebagian besar konfigurasi faktor lingkungan hukum
mendukung Hipotesis 2. Dalam hal ini, hasil (lihat Tabel 3) memungkinkan
kita untuk menyimpulkan bahwa ada profil CEO berdasarkan atribut dasar
pendidikan, penunjukan CEO, dan lingkungan hukum yang terkait dengan
kinerja CSR organisasi. Lebih khusus lagi, profil ini menggambarkan
seseorang dengan gelar teknik yang telah mengakses posisi secara
eksternal dan yang melakukan pekerjaan sebagai CEO di negara dengan
hukum perdata. Selain atribut dasar ini, penting juga untuk memegang
gelar MBA.
5| DISKUSI
5.1 | Kontribusi teoretis
Kepedulian terhadap kinerja organisasi yang berkelanjutan merupakan
masalah utama untuk daya saing bisnis (Porter & Kramer, 2011), di mana
CEO pada akhirnya bertanggung jawab (Oh et al., 2016). Literatur yang
ada telah berjuang untuk mengeksplorasi hubungan antara peran CEO
dan kinerja sosial perusahaan (Manner, 2010; Oh et al., 2016) dan jalan
masih panjang. Studi ini berusaha untuk menguji kombinasi atribut CEO
individu mana yang memainkan peran
8 VILLALBA-RÍOSET AL.
paling penting dalam kinerja sosial organisasi yang dipimpinnya.
Pekerjaan kami memberikan beberapa kontribusi pada literatur tentang
tata kelola perusahaan dan CSR. Pertama, kami menyimpulkan bahwa
kombinasi atribut CEO memungkinkan kami untuk memprediksi CSR
perusahaan dengan lebih baik, karena setiap profil membutuhkan lebih dari
dua atribut. Konsep profil CEO menunjukkan bahwa tidak ada atribut baik atau
buruk bagi seorang CEO untuk memastikan bahwa mereka bertanggung jawab
secara sosial; melainkan interaksi atau kombinasi dari berbagai karakteristik
(Garcés-Galdeano & García-Olaverri, 2019) yang memudahkan mereka untuk
membuat keputusan yang berorientasi CSR, sehingga menegaskan relevansi
konsep profil CEO di bidang ini. Oleh karena itu, profil utama kami dicirikan
oleh CEO yang bersedia melakukan investasi lebih besar dalam R&D karena
latar belakang pendidikan mereka (Barker & Mueller, 2002; Gottesman &
Morey, 2010) dan untuk pengetahuan dan keterampilan inovatif yang mereka
bawa dari luar perusahaan (Zhang & Rajagopalan, 2003): aspek-aspek yang
diperlukan untuk sebagian besar tantangan keberlanjutan (Chatterji & Lenox,
2018). Hal ini menjelaskan mengapa perusahaan semakin banyak merekrut
CEO dari luar perusahaan (Kuang et al., 2015), yang berarti rata-rata masa
tinggal CEO dari luar lebih rendah dibandingkan dengan CEO dari dalam
perusahaan.
Kedua, kita perlu menekankan karakteristik CEO yang mengarah
pada kinerja sosial yang baik. Pendekatan ini penting karena hanya CEO
yang mempromosikan CSR perusahaannya yang dapat memperoleh
kepercayaan di mata masyarakat, sehingga memperkuat reputasi
perusahaan (Pham & Tran, 2020) dan memenuhi janji Business Purpose
Roundtable. Identifikasi profil ini dengan demikian akan melengkapi
penelitian yang berfokus pada studi tentang dampak CSR dari nilai-nilai
pribadi dan karakteristik psiko-sosial CEO (Chin et al., 2013; García-
Sánchez & Martínez-Ferrero, 2019; Tang et al. al., 2015), serta
integritasnya (Pham & Tran, 2020). Demikian pula, profil yang berbeda ini
dapat membantu menemukan dan menyoroti para pemimpin sejati
dalam manajemen ekonomi dan sosial (CSR Europe & Globescan, 2020).
Ketiga, tidak ada profil tunggal CEO yang bertanggung jawab secara sosial.
Kombinasi atribut yang berbeda memungkinkan hasil serupa untuk CSR. Secara
umum, semua atribut yang dipilih dalam penelitian ini dapat diinginkan
(Garcés-Galdeano & García-Olaverri, 2019) untuk seorang CEO. Penelitian kami
juga menunjukkan bahwa berbagai kombinasi atribut ini mungkin lebih cocok
untuk CSR. Misalnya, penelitian kami menyimpulkan bahwa keterampilan dan
pengetahuan CEO eksternal, yang dapat mematahkan praktik perusahaan yang
biasa (Bernard et al., 2018), hanya menghasilkan CSR yang patut diperhatikan
ketika CEO juga memiliki latar belakang teknis. Akhirnya, penelitian kami
menunjukkan bahwa konteks kelembagaan berpengaruh (Aguinis & Glavas,
2012; Frynas & Yamahaki, 2016).
Akhirnya, mengingat pentingnya pendidikan CEO dalam CSR
organisasi, kami menganggap bahwa CSR harus menjadi bagian penting
dari pendidikan para pemimpin masa depan. Dalam nada ini, universitas
dan sekolah bisnis harus meningkatkan integrasi topik CSR dengan cara
yang lebih formal dalam kurikulum, bahan ajar dan karir serta kemajuan
fakultas (Alfred & Adam, 2009). Untuk tujuan ini, Jabbour (2010)
mengusulkan model untuk memasukkan isu-isu lingkungan dan
pengetahuan dalam pengajaran, penelitian, penyuluhan masyarakat dan
kegiatan manajemen universitas sekolah bisnis, hal yang sama harus ditangani untuk
dimensi lain dari CSR. Dengan demikian, dengan pemahaman yang lebih mendalam
tentang CSR di antara para CEO di masa depan, mereka akan dapat menjalankan
bisnis mereka dengan cara yang lebih bertanggung jawab secara sosial.
5.2 | Implikasi manajerial
Penelitian kami juga memiliki implikasi untuk badan tata kelola perusahaan
dan, mungkin yang paling penting, untuk CEO yang ditunjuk. Tidak ada solusi
tunggal, tidak ada profil tunggal dari CEO yang bertanggung jawab secara
sosial. Sementara menjadi seorang pria dengan gelar teknik yang berasal dari
perusahaan lain berulang kali dianggap penting, ini bukan faktor unik. Bahkan,
ada profil CEO yang bertanggung jawab secara sosial yang diangkat secara
internal oleh perempuan dengan masa kerja yang panjang. Ini sekali lagi
menyoroti pentingnya kombinasi atribut. Selain itu, temuan kami menunjukkan
bahwa tidak hanya hasil keuangan yang harus dipertimbangkan oleh dewan
direksi untuk merekrut orang yang tepat untuk mengelola perusahaan, tetapi
juga orang yang dapat meningkatkan CSR dengan mempertimbangkan
karakteristik mereka dan lingkungan kelembagaan.
5.3 | Keterbatasan dan penelitian masa depan
Karya ini tidak terlepas dari keterbatasan, yang memunculkan garis
penelitian masa depan. Karena pekerjaan ini didasarkan pada teori eselon
atas, ini berfokus pada atribut yang dapat diamati dari CEO dan
mengabaikan atribut lain yang terkait dengan aspek psiko-sosial atau
perilaku. Oleh karena itu, akan sangat menarik untuk terus mempelajari
konsep profil CEO dan hubungannya dengan CSR, sambil memasukkan
atribut lain untuk konfigurasinya. Selain itu, sumber data kami adalah
sekunder. Bidang studi ini dapat diperkaya dengan memasukkan data
primer dan metodologi lain seperti wawancara mendalam dengan para
CEO yang menjalankan perusahaan besar ini. Akhirnya, dan terlepas dari
relevansi data primer, peningkatan ukuran sampel setiap tahun studi
dapat membawa pengayaan hasil yang dicapai.
Beberapa ukuran CSR tersedia dengan sumber dan metodologi yang
berbeda, dan industri di mana perusahaan beroperasi juga penting
karena perbedaan teknologi, proses manufaktur, intensitas tenaga kerja
dan sumber daya yang dikonsumsi. Perbandingan antara indikator CSR
dan sampel industri dapat meningkatkan hasil.
UCAPAN TERIMA KASIH
Penelitian ini didukung oleh Ministerio de Economia y
Competitividad, Spanyol (ECO2017-84364-R) dan Junta de Andalucía
(Consejería de Economia y Conocimiento) (US-1258427).
ORCID
Paula Villalba-Ríos https://orcid.org/0000-0002-7488-6110
CATATAN AKHIR
1Pada tahun 2019, Business Roundtable menyatakan bahwa semua CEO-nya com-
berkomitmen untuk menjalankan perusahaan mereka untuk kepentingan semua
VILLALBA-RÍOSET AL. 9

pemangku kepentingan. Fakta ini patut disinggung karena deklarasi sebelumnya Chen, W., Zhou, G., & Zhu, X. (2019). Masa jabatan CEO dan sosial perusahaan
yang diterbitkan sejak 1997 semuanya didasarkan pada keunggulan pemegang kinerja tanggung jawab.Jurnal Riset Bisnis, 95,292–302. https://
saham. doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.08.018
2Sebagai contoh, pernyataan disayangkan baru-baru ini oleh CEO Cross- Chin, MK, Hambrick, DC, & Treviño, LK (2013). Ideologi politik
Fit Inc. telah menyebabkan krisis terbesar dalam popularitas merek ini, CEO: Pengaruh nilai-nilai eksekutif pada tanggung jawab sosial
pemutusan kontrak sponsor, penolakan pasar dan pengunduran diri perusahaan.Triwulanan Ilmu Administrasi, 58(2), 197–232. https://doi.
CEO. org/10.1177/0001839213486984
Citrin, JM, Hildebrand, CA, & Stark, RJ (2019). Siklus hidup CEO.
Tinjauan Bisnis Harvard, 97(6), 56–60.
REFERENSI Cooper, E. (2017). Tanggung jawab sosial perusahaan, gender dan pergantian CEO
lebih.Keuangan Manajerial, 43(5), 528–544. https://doi.org/10.1108/
Agirre Aramburu, I., & Go - mez Pescador, I. (2019). Efek dari korporat
MF-02-2016-0049
tanggung jawab sosial pada loyalitas pelanggan: Efek mediasi
Crossland, C., & Hambrick, DC (2011). Perbedaan dalam diskresi manajerial
reputasi di bank koperasi versus bank komersial di Basque Country.
tion di seluruh negara: Bagaimana lembaga tingkat negara mempengaruhi
Jurnal Etika Bisnis, 154(3), 701–719. https://doi.org/ 10.1007/
sejauh mana CEO penting.Jurnal Manajemen Strategis, 32(8), 797–819.
s10551-017-3438-1
https://doi.org/10.1002/smj.913
Aguilera, RV, Rupp, DE, Williams, CA, & Ganapathi, J. (2007). Menempatkan
CSR Eropa, & Globescan. (2020). Pakta Eropa untuk keberlanjutan
yang "S" kembali di perusahaan sosial Sesponsibility: Sebuah teori
industri: Membuat kesepakatan hijau sukses. Buku putih CSR Eropa.
multilevel perubahan sosial dalam organisasi.Review Akademi Manajemen,
Datta, DK, & Guthrie, JP (1994). Suksesi eksekutif: Organisasi
32(3), 836–863. https://doi.org/10.5465/AMR.2007.25275678
anteseden karakteristik CEO.Jurnal Manajemen Strategis, 15(7), 569–
Aguilera, RV, & Williams, CA (2009). Hukum dan keuangan: Tidak akurat,
577. https://doi.org/10.1002/smj.4250150706 DiMaggio, PJ, & Powell,
tidak lengkap dan penting.Tinjauan Hukum Universitas Brigham Young, 2009
WW (1983). Sangkar besi ditinjau kembali: Institusi
(6), 1413–1434. https://doi.org/10.4324/9780511794537.012
isomorfisme nasional dan rasionalitas kolektif di bidang organisasi.
Aguilera, RV (2018). Penyimpangan tata kelola perusahaan.Akademi Manajemen-
Ulasan Sosiologi Amerika, 48(2), 147. https://doi.org/10.2307/2095101
Ulasan, 43(1), 87–109. https://doi.org/10.5465/amr.2014.0394 Aguinis,
H., & Glavas, A. (2012). Apa yang kita ketahui dan tidak ketahui
Finkelstein, S., Hambrick, DC, & Cannella, B. (2009).Kepemimpinan strategis:
tanggung jawab sosial perusahaan: Sebuah tinjauan dan agenda
Teori dan penelitian tentang eksekutif, tim manajemen puncak, dan dewan. Pers
penelitian. Jurnal Manajemen, 38(4), 932–968. https://doi.org/10.1177/
Universitas Oxford.
0149206311436079
Fischer, J. (2004). Tanggung jawab sosial dan etika: Klarifikasi konsep.
Alfred, AM, & Adam, RF (2009). Manajemen hijau itu penting.
Jurnal Etika Bisnis, 52(4), 381–390. https://doi.org/10.1007/
Akademi Perspektif Manajemen, 23(3), 17–26. https://doi.org/10.5465/
s10551-004-2545-y
amp.2009.43479261
Frynas, JG, & Yamahaki, C. (2016). Tanggung jawab sosial perusahaan:
Ali, R., Rehman, RU, Suleman, S., & Ntim, CG (2021). atribut CEO,
Review dan roadmap perspektif teoritis.Etika Bisnis: Tinjauan Eropa,
keputusan investasi, dan kinerja perusahaan: Wawasan baru dari teori
25(3), 258–285. https://doi.org/10.1111/beer. 12115
eselon atas.Ekonomi Manajerial dan Keputusan,1–20. https://doi. org/
10.1002/mde.3389
Galbreath, J. (2009). Praktik tata kelola perusahaan yang menangani iklim
Barker, VL, & Mueller, GC (2002). Karakteristik CEO dan R&D perusahaan
perubahan: Sebuah studi eksplorasi.Strategi Bisnis dan Lingkungan,
pengeluaran.Ilmu Manajemen, 48(6), 782–801. https://doi.org/10.
19(5), 335–350. https://doi.org/10.1002/bse.648 Garcés-Galdeano, L.,
1287/mnsc.48.6.782.187
& García-Olaverri, C. (2019). Nilai tersembunyi dari
Berg-Schlosser, D., De Meur, G., Rihoux, B., & Ragin, CC (2009). kualitas-
tidak berwujud: Apakah karakteristik CEO penting?Jurnal Tenaga Kerja
analisis komparatif tive (QCA) sebagai pendekatan. Dalam B. Rihoux &
Internasional, 40(6), 1075–1091. https://doi.org/10.1108/IJM-06-
C. Ragin (Eds.),Metode penelitian sosial terapan: Metode
2018-0199
perbandingan konfigurasional: Analisis komparatif kualitatif (QCA)
García-Sánchez, IM, Aibar-Guzmán, B., Aibar-Guzmán, C., &
dan teknik terkait, Vol. 51 (hlm. 1–18). SAGE Publications, Inc.
Azevedo, TC (2020). Kemampuan CEO dan pengungkapan keberlanjutan:
Bernard, Y., Godard, L., & Zouaoui, M. (2018). Efek pergantian CEO-
Efek mediasi kinerja tanggung jawab sosial perusahaan.Tanggung Jawab
atas kinerja keberlanjutan perusahaan perusahaan Prancis.Jurnal
Sosial Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan, 27(4), 1565– 1577. https://
Etika Bisnis, 150(4), 1049–1069. https://doi.org/10.1007/
doi.org/10.1002/csr.1905
s10551-016-3178-7
García-Sánchez, IM, & Martínez-Ferrero, J. (2019). Kepala eksekutif-
Beynon, MJ, Jones, P., & Pickernell, D. (2020). Pengusaha tingkat negara-
kemampuan cer, tanggung jawab sosial perusahaan, dan kinerja
sikap dan aktivitas saraf selama bertahun-tahun: Analisis data panel
keuangan: Peran moderator lingkungan.Strategi Bisnis dan
menggunakan fsQCA.Jurnal Penelitian Bisnis, 115,443–455. https://doi. org/
Lingkungan, 28(4), 542–555. https://doi.org/10.1002/bse.2263 García-
10.1016/j.jbusres.2019.11.021
Sánchez, IM, Rodríguez-Ariza, L., & Frías-Aceituno, JV (2013).
Borghesi, R., Houston, JF, & Naranjo, A. (2014). Perusahaan secara sosial
Sistem budaya dan pelaporan terintegrasi.Ulasan Bisnis Internasional,
investasi yang bertanggung jawab: altruisme CEO, reputasi, dan kepentingan
22(5), 828–838. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2013. 01.007
pemegang saham.Jurnal Keuangan Perusahaan, 26,164–181. https://doi.org/
10.1016/j.jcorpfin.2014.03.008
Garriga, E., & Melé, D. (2004). Teori tanggung jawab sosial perusahaan:
Campbell, JL (2007). Mengapa perusahaan berperilaku dalam respons sosial?
Pemetaan wilayah.Jurnal Etika Bisnis, 53(1-2), 51-71. https://doi.org/
cara yang mungkin? Sebuah teori kelembagaan tanggung jawab sosial
10.1023/B:BUSI.0000039399.90587.34
perusahaan. Review Akademi Manajemen, 32(3), 946–967. https://doi.org/
Gatti, L., Seele, P., & Rademacher, L. (2019). Zona abu-abu masuk—Greenwash out.
10. 2307/20159343
Sebuah tinjauan penelitian greenwashing dan implikasi untuk transisi
Tukang kayu, MA, Geletkancz, MA, & Sanders, WG (2004). Eche atas-
wajib sukarela CSR.Jurnal Internasional Tanggung Jawab Sosial
lons penelitian ditinjau kembali: Anteseden, elemen dan konsekuensi
Perusahaan, 4(1), 1–15. https://doi.org/10.1186/s40991-019- 0044-9
dari komposisi tim manajemen puncak.Jurnal Manajemen, 30(6), 749–
778. https://doi.org/10.1016/j.jm.2004.06.001
Godos-Díez, JL, Cabeza-García, L., Fernández-Gago, R., & Nieto-
Chatterji, A., & Lenox, M. (2018).Bisakah bisnis menyelamatkan bumi? Berinovasi
Antolín, M. (2020). Apakah paparan media CEO memengaruhi sosial perusahaan?
cara kami menuju keberlanjutan.Pers Universitas Stanford.
10
tanggung jawab?Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pengelolaan
Lingkungan, 27(2), 825–840. https://doi.org/10.1002/csr.1847 Gottesman,
AA, & Morey, MR (2010). Latar belakang pendidikan CEO
dan kinerja keuangan perusahaan.Jurnal Keuangan Terapan (Sebelumnya
Praktik dan Pendidikan Keuangan), 20(2), 70–82.
Hambrick, DC (2007). Teori eselon atas: Pembaruan.Akademi
Tinjauan Manajemen, 32(2), 334–343. https://doi.org/10.2307/
20159303
Hambrick, DC, & Mason, PA (1984). Eselon atas: Organisasi
sebagai cerminan dari manajer puncaknya.Review Akademi
Manajemen, 9(2), 193-206. https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277628
Hambrick, DC, & Fukutomi, GDS (1991). Musim sepuluh CEO
ure.Review Akademi Manajemen, 16(4), 719–742. https://doi.org/
10.2307/258978
Hassan, A., Elamer, AA, Lodh, S., Roberts, L., & Nandy, M. (2021). Itu
pelaporan bisnis non-keuangan masa depan: Belajar dari pandemi
Covid-19.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pengelolaan
Lingkungan, 28,1231-1240. https://doi.org/10.1002/csr.2145 Harvard
Business Review (staf) (HBR). (2015). CEO dengan kinerja terbaik
Di dalam dunia.Tinjauan Bisnis Harvard, 93(11), 49–59.
Harvard Business Review (staf) (HBR). (2016). CEO dengan kinerja terbaik
Di dalam dunia.Tinjauan Bisnis Harvard, 94(11), 41–57.
Harvard Business Review (staf) (HBR). (2017). CEO dengan kinerja terbaik
Di dalam dunia.Tinjauan Bisnis Harvard, 95(6), 66–77.
Harvard Business Review (staf) (HBR). (2018). CEO dengan kinerja terbaik
Di dalam dunia.Tinjauan Bisnis Harvard, 97(6), 37–49.
Harvard Business Review (staf) (HBR). (2019). CEO dengan kinerja terbaik
Di dalam dunia.Tinjauan Bisnis Harvard, 98(6), 45–54.
House, R., Hanges, P., Javidan, M., Dorfman, PW, & Gupta, V. (Eds.).
(2004).Budaya, kepemimpinan dan organisasi: Studi GLOBE dari 62
masyarakat.Publikasi Sage.
Hrazdil, K., Mahmoudian, F., & Nazari, JA (2021). Kepribadian eksekutif
dan keberlanjutan: Apakah chief executive officer yang ekstrovert meningkatkan
tanggung jawab sosial perusahaan?Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Pengelolaan Lingkungan,1–15. https://doi.org/10.1002/csr.2116 Huang, SK (2013).
Dampak karakteristik CEO pada keberlanjutan perusahaan
pembangunan berkelanjutan.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Pengelolaan Lingkungan, 20(4), 234–244. https://doi.org/10.1002/csr.1295
Ibrahim, NA, & Angelidis, JP (1995). Respons sosial perusahaan-
orientasi anggota dewan: Apakah ada perbedaan antara direktur
dalam dan direktur luar?Jurnal Etika Bisnis, 14(5), 405– 410. https://
doi.org/10.1007/BF00872102
Jabbour, CJC (2010). Penghijauan sekolah bisnis: Pandangan sistemik.
Jurnal Internasional Keberlanjutan dalam Pendidikan Tinggi, 11(1), 49–60.
https://doi.org/10.1108/14676371011010048
Jain, T., & Jamali, D. (2016). Melihat ke dalam kotak hitam: Efek dari
tata kelola perusahaan pada tanggung jawab sosial perusahaan.Tata Kelola
Perusahaan: Tinjauan Internasional, 24(3), 253–273. https://doi.org/
10.1111/corg.12154
Jamali, D., Sidani, Y., & El-Asmar, K. (2009). Perbandingan tiga negara
analisis perspektif csr manajerial: Wawasan dari Lebanon, Suriah dan
Yordania.Jurnal Etika Bisnis, 85(2), 173-192. https://doi.org/ 10.1007/
s10551-008-9755-7
Jo, H., & Harjoto, MA (2011). Tata kelola perusahaan dan nilai perusahaan: The
dampak tanggung jawab sosial perusahaan.Jurnal Etika Bisnis, 103(3),
351–383. https://doi.org/10.1007/s10551-011-0869-y Kim, B., Moon, JJ,
& Kim, E. (2020). Masalah migrasi eksekutif: The
transfer profil CSR di seluruh organisasi.Bisnis & Masyarakat. https://
doi.org/10.1177/0007650320949845
Kouaib, A., & Jarboui, A. (2016). Manajemen laba nyata secara inovatif
perusahaan: Apakah profil CEO membuat perbedaan?Jurnal Keuangan
Perilaku dan Eksperimental, 12,40–54. https://doi.org/10.1016/j.jbef.2016.
09.002
Kraus, S., Ribeiro-Soriano, D., & Schüssler, M. (2018). Kualitatif himpunan kabur
analisis komparatif (fsQCA) dalam kewirausahaan dan inovasi
VILLALBA-RÍOSET AL.
penelitian—Munculnya sebuah metode.Jurnal Kewirausahaan dan
Manajemen Internasional, 14(1), 15–33. https://doi.org/10.1007/s11365-
017-0461-8
Kuang, YF, Qin, B., & Wielhouwer, JL (2015). Asal dan akrual CEO-
manajemen laba berbasis.Cakrawala Akuntansi, 28(3), 605–626.
https://doi.org/10.2308/acch-50810
La Porta, R., Lopez-De-Silanes, F., Shleifer, A., & Vishny, R. (2002). Investor
perlindungan dan penilaian perusahaan.Jurnal Keuangan, 57(3), 1147–
1170. https://doi.org/10.1111/1540-6261.00457
La Porta, R., Lopez de Silanes, F., Shleifer, A., & Vishny, RW (1998). Hukum
dan keuangan.Jurnal Ekonomi Politik, 106(6), 1113–1155. https://
doi.org/10.1086/250042
Li, X., Rendah, A., & Makhija, AK (2017). Kekhawatiran karir dan kehidupan yang sibuk
dari CEO muda.Jurnal Keuangan Perusahaan, 47,88–109. https://
doi.org/10.1002/bse.2037
Liu, D., Fisher, G., & Chen, G. (2018). Atribut CEO dan kinerja perusahaan
mance: Model proses mediasi sekuensial.Sejarah Akademi
Manajemen, 12(2), 789–816. https://doi.org/10.5465/annals.2016.
0031
Liu, X. (2020). Manajemen kesan terhadap pemecatan dini? CEO sukses-
cession dan tanggung jawab sosial perusahaan.Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan, 27(2), 999–1016. https://doi. org/
10.1002/csr.1861
Cara, MH (2010). Dampak karakteristik CEO pada perusahaan
kinerja sosial.Jurnal Etika Bisnis, 93(1), 53–72. https://doi.org/10.1007/
s10551-010-0626-7
McWilliams, A., & Siegel, D. (2000). Tanggung jawab sosial perusahaan dan
kinerja keuangan: Korelasi atau salah spesifikasi?Jurnal Manajemen
Strategis, 21(5), 603–609. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-
0266(200005)21:5<603::AID-SMJ101>3.0.CO;2-3
McWilliams, A., & Siegel, D. (2001). Tanggung jawab sosial perusahaan: Sebuah
teori perspektif perusahaan.Review Akademi Manajemen, 26(1), 117.
https://doi.org/10.2307/259398
Miller, D. (1991). Basi di pelana: masa jabatan CEO dan pertandingan antara
organisasi dan lingkungan.Ilmu Manajemen, 37(1), 34–52. https://
doi.org/10.2307/2632491
Neely, BH, Lovelace, JB, Cowen, AP, & Hiller, NJ (2020). Meta-
kritik teori eselon atas: Putusan dan rekomendasi untuk penelitian
masa depan.Jurnal Manajemen, 46(6), 1029–1062. https://doi.org/
10.1177/0149206320908640
Oh, WY, Chang, YK, & Cheng, Z. (2016). Ketika cakrawala karir CEO
masalah penting untuk tanggung jawab sosial perusahaan: Peran moderat
dari kebijaksanaan tingkat industri dan kepemilikan pemegang blok.Jurnal
Etika Bisnis, 133(2), 279–291. https://doi.org/10.1007/s10551- 014-2397-z
Oh, WY, Chang, YK, & Jung, R. (2018). Sumber daya manusia berbasis pengalaman
atau masalah paradigma tetap? Masa jabatan CEO, pengaruh kontekstual
dan tanggung jawab sosial (ir) perusahaan.Jurnal Penelitian Bisnis, 90, 325–
333. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.034
Orij, RP, Rehman, S., Khan, H., & Khan, F. (2021). Apakah CSR yang baru?
lingkungan yang kompetitif untuk CEO? Hubungan antara pergantian
CEO, tanggung jawab sosial perusahaan dan keragaman gender
dewan: bukti Asia.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Pengelolaan Lingkungan, 28(2), 731–747. https://doi.org/10.1002/
csr.2084
Pham, HST, & Tran, HT (2020). Pengungkapan CSR dan kinerja perusahaan:
Peran mediasi reputasi perusahaan dan peran moderator integritas
CEO.Jurnal Penelitian Bisnis, 120,127–136. https://doi. org/10.1016/
j.jbusres.2020.08.002
Porter, ME, & Kramer, MR (2011). Menciptakan nilai bersama: Bagaimana mengembalikan
melampiaskan kapitalisme dan melepaskan gelombang inovasi dan pertumbuhan.
Ulasan Bisnis Harvard, 89(1), 62–77.
Ragin, CC (2006). Mengatur hubungan dalam penelitian sosial: Mengevaluasi konsistensi mereka
tensi dan cakupan.Analisis Politik, 14(3), 291–310. https://doi.org/
10.1093/pan/mpj019
VILLALBA-RÍOSET AL.
Ragin, CC (2000).Ilmu sosial fuzzy-set.Pers Universitas Chicago. Ragin, CC,
Strand, S., & Rubinson, C. (2008).Panduan pengguna untuk fuzzy-
set/analisis komparatif kualitatif.Universitas Arizona.
Raimo, N., Caragnano, A., Zito, M., Vitolla, F., & Mariani, M. (2021). Perpanjangan-
ding manfaat pengungkapan LST: Efek pada biaya pembiayaan utang.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pengelolaan Lingkungan, 28(
4), 1412–1421. https://doi.org/10.1002/csr.2134 Rhodes, SR (1983).
Perbedaan terkait usia dalam sikap dan perilaku kerja
ior: Sebuah tinjauan dan analisis konseptual.Buletin Psikologis, 93(2),
328–367. https://doi.org/10.1037/0033-2909.93.2.328
Sanders, WG, & Carpenter, MA (1998). Internasionalisasi dan firma
tata kelola: Peran kompensasi CEO, komposisi tim teratas, dan
struktur dewan.Jurnal Akademi Manajemen, 41(2), 158-178. https://
doi.org/10.5465/257100
Saridakis, C., Angelidou, S., & Woodside, AG (2020). Apa jenis CSR
pertunangan paling sesuai dengan perusahaan saya? Bukti dari tipologi yang
diturunkan secara abduktif.Jurnal Penelitian Bisnis, 108,174–187. https://doi.org/
10.1016/j.jbusres.2019.11.032
Shahab, Y., Ntim, CG, Chen, Y., Ullah, F., Li, H., & Ye, Z. (2020). Ketua
atribut pejabat eksekutif, kinerja berkelanjutan, kinerja lingkungan
dan pelaporan lingkungan: Wawasan baru dari perspektif eselon atas.
Strategi Bisnis dan Lingkungan, 29(1), 1– 16. https://doi.org/10.1002/
bse.2345
Tang, Y., Qian, C., Chen, G., & Shen, R. (2015). Bagaimana keangkuhan CEO mempengaruhi
tanggung jawab sosial (ir) perusahaan.Jurnal Manajemen Strategis, 36(9),
1338–1357. https://doi.org/10.1002/smj.2286
Waldman, DA, & Siegel, D. (2008). Mendefinisikan tanggung jawab sosial
pemimpin.Kepemimpinan Triwulanan, 19(1), 117-131. https://doi.org/10.
1016/j.leaqua.2007.12.008
Wang, G., Holmes, RM, Oh, IS, & Zhu, W. (2016). Apakah CEO penting bagi?
tindakan strategis perusahaan dan kinerja perusahaan? Sebuah
penyelidikan meta-analitik berdasarkan teori eselon atas.Psikologi
Personalia, 69(4), 775–862. https://doi.org/10.1111/peps.12140
Wernicke, G., Sajko, M., & Boone, C. (2021). Seberapa besar pengaruh CEO
memiliki tindakan dan hasil perusahaan? Contoh tanggung jawab
sosial perusahaan.Akademi Manajemen Penemuan.https://doi. org/
10.5465/amd.2019.0074
11
Webb, E. (2004). Pemeriksaan struktur dewan perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial
masa depan.Jurnal Manajemen dan Tata Kelola, 8(3), 255–277. https://
doi.org/10.1007/s10997-004-1107-0
Wheeler, D., Colbert, B., & Freeman, RE (2003). Berfokus pada nilai: Rec-
menggabungkan tanggung jawab sosial perusahaan, keberlanjutan dan
pendekatan pemangku kepentingan dalam dunia jaringan.Jurnal Manajemen
Umum, 28(3), 1– 28. https://doi.org/10.1177/030630700302800301
Wiersema, MF, & Bantel, KA (1992). Demografi tim manajemen puncak
phy dan perubahan strategis perusahaan.Jurnal Akademi Manajemen,
35(1), 91-121. https://doi.org/10.2307/256474
Yuan, Y., Yi Lu, L., Tian, G., & Yu, Y. (2020). Strategi bisnis dan perusahaan
menilai tanggung jawab sosial.Jurnal Etika Bisnis, 162,359–377.
https://doi.org/10.1007/s10551-018-3952-9
Zhang, Y., & Rajagopalan, N. (2003). Menjelaskan asal CEO baru: Verifikasi perusahaan
anteseden industri sus.Jurnal Akademi Manajemen, 46(3), 327–338.
https://doi.org/10.5465/3040626
Zhang, Z., Wang, X., & Jia, M. (2020). Gema CEO kewirausahaan ori-
entation: Bagaimana dan kapan orientasi kewirausahaan CEO
mempengaruhi CSR ganda. Kegiatan.Jurnal Etika Bisnis, 169,609–629.
https://doi.org/10.1007/s10551-020-04553-x
Zhu, Q., Hu, S., & Shen, W. (2020). Mengapa beberapa CEO orang dalam menghasilkan lebih banyak?
perubahan strategis daripada yang lain? Dampak dari pengalaman dewan
sebelumnya pada orang dalam CEO baru.Jurnal Manajemen Strategis, 41(10),
1933– 1951. https://doi.org/10.1002/smj.3183
Cara mengutip artikel ini:Villalba-Ríos, P., Barroso-Castro, C., &
Vecino-Gravel, JD (2021). Pengaruh Profil CEO terhadap Corporate
Social Responsibility Perusahaan. Sebuah analisis komparatif
kualitatif.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pengelolaan
Lingkungan,1–11.https://doi.org/10.1002/ csr.2205