BIDDING & SPECIALIZATION
BEFORE
- Proses tender sesuai PW pemasaran, kurangnya kolaborasi
antar divisi.
- Belum adanya Program Key Account Management (KAM).
- Program Partnership
AFTER
- Proses tender di pilot project lebih komprehensif
dengan penambahan aktivitas Winning War Room
(dengan playbook), yang mendorong kolaborasi antar
divisi.
- Program KAM dan struktur organisasi KAM untuk
peningkatan manajeman relasi dengan pengguna
jasa konstruksi.
- Program partnership dengan penguatan networking
dibantu oleh konsultan Bisnis.
DIGITAL VALUE BOOSTER
BEFORE
- Belum adanya single source of truth dashboard untuk
data komprehensif.
- Aspirasi inisiatif/inovasi hanya dalam ranah engineering.
AFTER
- Lenders Dashboard (Finance) dan Digital Control Tower
(DCT) dashboard yang menggabungkan beberapa modul
(Schedule, Cost, procurement, waste).
- Ide Inisiatif dari seluruh divisi tertampung dalam Aplikasi
Monitoring Transformasi.
REORGANIZATION & TALENT
MANAGEMENT
BEFORE
- Angka Talent tahun 2020 untuk Milenial (<40 tahun), Top
Talent (12,8%) dan Nominated Talent Perempuan (7,7%).
- Belum menginmplementasikan Lean Organization.
- Capability building untuk pengembangan talenta.
AFTER
- Peningkatan angka talent tahun 2020 untuk Milenial (<40
tahun), Top Talent (15%) dan Nominated Talent Perempuan
(12%).
- Implementasi Lean Organization di seluruh lini organisasi.
- Capability Building yang comprehensive pada Champion
Segment, Focus Segment dan New Segment.
Transformasi Digital System Development Division
LEAN
BEFORE
- Fungsi procurement dan engineering melekat di Unit
Bisnis masing-masing.
- Pilot project pada beberapa program lean kurang optimal.
- Rapat monitoring produksi dan klaim sesuai kebutuhan.
AFTER
- Sentralisasi procurement dan engineering dengan
adanya struktur lean Organization.
- Pilot project program Design to Value, Site Diagnostic,
Project Production Management, Change & Claim
Management Function (CCMF) dibuat konsep best
practice.
- Rapat (biweekly/monthly) untuk lean at site, untuk
menggali potensi efisiensi pekerjaan di proyek.
FINANCIAL & PORTOFOLIO
RESTRUCTURING
BEFORE
- Pembayaran fasilitas KMK penjaminan sesuai utang
vendor jatuh tempo.
- Rapat terkait realisasi termin belum dilakukan
secara mingguan dan peserta dari Business Unit
hanya dihadiri tim Finance & Accounting serta topik
bahasan hanya terkait termin jatuh tempo dalam
jangka pendek.
AFTER
- Selain utang jatuh tempo, pembayaran fasilitas KMK
penjaminan mempertimbangkan vendor prioritas
SCM untuk negosiasi harga material vendor (Payable
War Room).
- Rapat rutin (weekly) untuk program Receivable War
Room (realisasi termin) dengan menghadirkan SVP
Business Unit beserta tim produksi dengan topik
bahasan diperluas termasuk tagihan bruto proyek,
piutang dalam perhatian khusus (masuk ranah legal)
serta termin keseluruhan.
ERM DEVELOPMENT
BEFORE
- Skor Maturitas risiko 3,24 (tahun 2020).
- Penerapan Three Line of Defense.
- Penerapan 6 pilar ERM
AFTER
- Skor maturitas risiko 3.61 (tahun 2022).
- Penerapan Three Line Model yang lebih komprehensif dan
terintegrasi.
- Penerapan 11 inisiatif rekomendasi atas 6 pilar ERM yang
memberikan dampak positif bagi perusahaan.