Manajemen Ilmu dan Seni

A. Arti Manajemen
Manajemen sebagai salah satu kata yang mungkin tidak asing lagi ditelinga pa
ra pendengarnya. Lalu apakah semua sudah tau apa arti dari manajemen itu sendiri?
Manajemen mengandung arti yang sangat meluas jika dibicarakan. Banyak para ahl
i yang mengemukakan arti dari manajemen ini dengan konsep yang berbeda-beda n
amun tetap memiliki kesimpulan yang sama. Seperti halnya dengan Haimann dan G
eorge R. Terry yang memiliki pemikiran yang sama terkait dengan arti dari manaje
men namun dalam penyampaiannya menggunakan bahasa yang berbeda. Menurut
Haimann manajemen merupakan suatu usaha untuk mencapai sesuatu yang dilakuk
an oleh seseorang melalui kegiatan orang lain dan menurut George R. Terry manaj
emen merupakan mencapai tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya dengan mem
pergunakan orang lain.
Selain definisi yang diberikan para ahli tersebut, ada juga yang mengungkapka
n bahwa manajemen ini merupakan suatu seni. Manajemen dikatakan sebagai seni k
arena dalam mengimplementasikannya setiap orang pasti memiliki caranya yang be
rbeda-beda dan tentu saja unik. Nah, dari banyaknya pengertian mengenai manajem
en ini dapat ditarik kesimpulan bahwa arti manajemen secara umum adalah cara kit
a untuk mendapatkan sesuatu dengan melibatkan orang lain sebagai sarana tercapai
nya tujuan tersebut.
B. Sarana Manajemen
Seperti yang dijelaskan sebelumnya bahwa manajemen ini merupakan usaha u
ntuk mendapatkan sesuatu, maka dalam mewujudkan hal tersebut pastilah memerlu
kan sarana-sarana pendukung yang harus dipenuhi. Manajemen sendiri memiliki be
berapa sarana untuk mewujudkannya, beberapa sarana manajemen yang dikenal de
ngan istilah 6M ini antara lain sebagai berikut.

a) Men
Sarana manajemen yang pertama ini merupakan sarana yang sangat penting dal
am mewujudkan manajemen ini. Men sendiri adalah manusia yang nantinya ak
 an menjalankan manajemen ini, tanpa adanya manusia dalam kegiatan
manajemen maka kegiatan tidak mungkin bisa berjalan.
b) Money
Money adalah uang yang nantinya akan dipakai dalam kegiatan manajemen
sebagai bentuk pendanaan. Tanpa pendanaan yang cukup dalam kegiatan mana
jemen, nantinya kegiatan tidak akan bisa berlangsung dengan optimal.
c) Materials
Materials adalah barang mentah yang akan diolah sebagai barang jadi dan nant
inya akan dijual oleh pelaku manajemen untuk mendapat keuntungan.
d) Machine
Machine adalah alat yang akan dipakai untuk mengolah barang mentah tadi me
njadi barang jadi, dengan adanya mesin ini kegiatan produksi akan lebih efektif
dan efisien.
e) Method
Method adalah metode atau cara yang akan digunakan dalam kegiatan manaje
men dengan banyaknya pertimbangan, sehingga nantinya tujuan yang diingink
an bisa tercapai.
f) Market
Market adalah tempat pemasaran yang akan digunakan untuk menjual barang h
asil produksi. Dalam pemasaran ini, manajer pemasaran harus betul-betul mem
perhatikan kualitas dan harga dari barang produk agar nantinya barang bisa terj
ual dan memperoleh keuntungan.
C. Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen sering juga disebut dengan unsur-unsur manajemen merup
akan hal-hal yang digunakan sebagai pedoman untuk melakukan suatu kegiatan ma
najemen. Banyak para ahli yang memiliki pandangan berbeda terkait dengan apa sa
ja fungsi-fungsi dari manajemen ini. Pada dasarnya fungsi-fungsi manajemen ini ter
diri dari 10 komponen diantaranya Forecasting, Planning termasuk Budgeting, Org
anizing, Staffing (Assembling Resources), Directing (Commanding), Leading, Coor
dinating, Motivating, Controlling, dan Reporting. Namun, karena pada dasarnya an
tara satu fungsi dengan fungsi lainnya mencakup satu sama lain maka secara umum
 fungsi manajemen ini terdiri dari yang namanya Perencanaan, Pengorganisasian, Pe
nyusunan, Pengarahan dan Pengawasan.
D. Fungsi Lain dari Seorang Manajer
Selain sepuluh atau yang sudah diperkecil menjadi 5 fungsi manajemen (mana
jer) tersebut, seorang manajer juga harus memiliki fungsi lain dalam dirinya. Pada u
mumnya, seorang manajer bertugas untuk memimpin organisasinya agar bisa menc
apai tujuan yang telah direncanakan. Fungsi-fungsi lain dari manajer ada yang nam
anya Fungsi Manajer ke Dalam Perusahaan (Internal Function of A Manager) yang
dapat dilihat dari 2 sudut yaitu sudut proses dan sudut subyek atau bidang. Sudut pr
oses mencakup perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan peng
awasan sedangkan sudut subyek atau bidang mencakup keuangan, personalia, pema
saran, pembelian, produksi, dan lain sebagainya. Selain itu ada juga yang namanya
Fungsi Manajer ke Luar Perusahaan (External Function of A Manager) yang terdap
at tiga fungsi, yaitu mewakili perusahaan di bidang pengadilan, mengambil kegiata
n sebagai warga negara biasa, dan mengadakan hubungan dengan unsur-unsur mas
yarakat.
E. Tingkatan Manajer
Suatu perusahaan pastinya memiliki tingkatan manajer yang berbeda, dimana s
etiap manajer tersebut memiliki tugas yang sama, namun kegiatan yang dilakukan o
leh setiap manajer berbeda-beda. Dalam tingkatan manajer ini terdapat 3 tingkatan
yang dimiliki oleh masing-masing manajer. Tiga tingkatan manajer tersebut adalah
sebagai berikut.
a) Top Manager (Manajer Tertinggi) yang disebut pucuk pimpinan. Yang termas
uk dalam tingkatan ini adalah anggota-anggota Board of Manager (Dewan Dir
eksi) dan Presiden Perusahaan.
b) Middle Manager (Manajer Menengah), yang termasuk dalam tingkatan ini adal
ah Kepala Bagian, Kepala Divisi, dan Kepala Seksi.
c) Supervisory Manager (First Line Manager Tingkat Pertama), yang termasuk da
lam tingkatan ini adalah Kepala Mandor dan Mandor.
Beberapa kegiatan manajer antara lain sebagai berikut.
a) Board of Manager kegiatannya adalah memimpin perusahaan secara keseluruh
an (Managing the Organization Business).
 b) Presiden kegiatannya adalah memimpin manajer untuk membuat tim kerja (Ma
naging Manager).
c) Departemen/Division Heads kegiatannya adalah memimpin pekerja dalam bida
ng-bidangnya (Managing the Work).
d) Superintendent, General Foreman dan Foreman kegiatannya adalah memimpi
n pekerja untuk melakukan pekerjaannya sesuai dengan tujuan perusahaan (Ma
naging the Workers).
F. Tokoh-Tokoh Manajemen
a) Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Frederick Winslow Taylor merupakan tokoh besar yang sangat terkenal dalam
dunia manajemen, beliau bahkan dianggap sebagai pencipta Scientific Manage
ment oleh dunia. Frederick Winslow Taylor dianggap sangat menarik karena p
ada masanya beliau mengungkapkan bahwa manajer adalah pelayan bagi bawa
hannya. Hasil-hasil ciptaan beliau adalah sistem organisasi yang dikenal denga
n nama Organisasi Fungsional dan sistem pengupahan yang dikenal dengan se
butan The Taylor differential rate system.
b) Henry Fayol (1841-1925)
Henry Fayol merupakan tokoh manajemen yang bisa disejajarkan dengan F.W.
Taylor. Pada tahun 1908 Henry Fayol mengeluarkan buku yang berjudul "Adm
inistration Industrielle et General" dalam buku tersebut beliau menyebutkan pr
insip-prinsip manajemen diantaranya Division of Work, Authority, Discipline,
Unity of Command, Unity of Direction, Subordination of Individual Interest to
General Interest, Remuneration, Centralization, Scalar chain, Order, Equity, S
tability of Tonure of Personnel, Initiative, dan Ecsprit de corps. Serta dengan p
endapat Henry Fayol lah dapat disebutkan bahwa fungsi-fungsi manajemen ter
diri dari planning, Organizing, Commanding, Coordinating, dan Controlling.
 Daftar Pustaka

Firmansyah, A.M & Budi W.Mahardhika. 2018. Pengantar Manajemen (Edisi 1).
Yogyakarta: Deepublish
Jessica, Chrissila. 2022. “5 Fungsi Manajemen dalam Perusahaan yang Perlu Kamu
Buka”. Diakses pada tanggal 14 September 2022 dalam
https://glints.com/id/lowongan/fungsi-manajemen/#.YyqPZpn7ODY
Kumalasari, Retna. 2022. “Apa itu Manajemen? Definisi, Fungsi, dan Unsur-
Unsurnya!”. Diakses pada tanggal 14 September 2022 dalam
https://majoo.id/solusi/detail/apa-itu-manajemen