Topik 16.

Lembaga Keuangan Bank

dan Non-Bank
Mengenal Lembaga Jasa Keuangan
Tujuan dan Fungsi OJK
Tugas OJK
Wewenang OJK
Pengawasan Mikroprudensial vs.
Makroprudensial
Pengertian Bank
Fungsi Bank
Jenis Bank: Berdasarkan Fungsi
Jenis Bank: Berdasarkan Kepemilikan
Jenis Bank: Berdasarkan Status
Jenis Bank: Berdasarkan Kegiatan Operasional
Mengenal Lembaga Jasa Keuangan
Pasar Modal
 Jenis-Jenis Pasar
Jenis Pasar Definisi
Pasar dimana diperjualbelikannya dana-
Pasar Uang dana jangka pendek dengan jangka waktu
kurang dari 1 tahun dan disalurkan melalui
lembaga perbankan
Tempat : bank
Pasar dimana diperjualbelikannya dana-
Pasar Modal dana jangka panjang yang berbentuk surat
berharga/efek/sekuritas.
Tempat : BEI ( Bursa Efek Indonesia)
Pasar Valuta Asing Pasar dimana diperjualbelikannya valuta
asing
Tempat : bank, money changer
Pasar Barang Berjangka Pasar dimana diperjualbelikannya
(Bursa Komoditi) komoditi yang laku di pasar internasional
Tempat : BBJ ( Bursa Berjangka Jakarta )
Instrumen
SBI, SBPU, SUN, Sertifikat Deposito,
Call Money, Commercial Paper,
Repurchase Agreement, Bankers
Acceptance, Promes
Saham, Obligasi, Reksadana, EBA,
ETF, Derivatif: Futures, Option,
Waran, Bukti Right
USD, Yen, Euro, AUD , dll
Komoditi dalam bentuk kontrak
berjangka/Futures:
kopi, karet, emas, minyak mentah,
indeks saham asing, dll
 Manfaat Pasar Modal
Bagi Investor Bagi Emiten Bagi Pemerintah
1. Investor memperoleh dividen, 1. Mendapatkan dana yang lebih 1. Mendorong perkembangan
capital gain (bagi pemegang besar pembangunan
saham) bunga/yield (bagi 2. Perusahaan dapat lebih fleksibel 2. Mendorong kegiatan investasi
pemegang obligasi) dalam mengolah dana 3. Menciptakan kesempatan kerja
2. Mempunyai hak suara dalam 3. Memperkecil ketergantungan 4. Meningkatkan pendapatan pajak
RUPS terhadap bank bagi pemerintah
3. Dapat dengan mudah mengganti 4. Besar kecilnya dividen 5. Sebagai indikator perkembangan
instrumen investasi tergantung besar kecilnya ekonomi nasional
4. Dapat berinvestasi di beberapa keuntungan
perusahaan secara bersamaan 5. Tidak ada kewajiban yang terikat
5. Dapat memiliki perusahaan yang sebagai jaminan
sehat dan berprospek baik 6. Perusahaan dapat melaksanakan
manajemen dengan profesional
dan transparan
Struktur Pasar Modal
Instrumen Pasar Modal
 Lembaga yang Terlibat di Pasar Modal
1.Anggota Bursa Efek yaitu suatu perantara perdagangan efek yang memiliki izin usaha dari Bapepam serta memiliki hak untuk
menggunakan sistem atau sarana Bursa Efek sesuai atauran.
2.Biro Administrasi Efek yaitu berbagai pihak yang melakukan pencatata kepemilikan efek dan pembagian hak yang
berhubungan dengan efek.
3.Bursa Efek yaitu sebagai penyelenggara dan penyedia sistem atau sarana untuk mempertemukan penjual dan pembeli.
4.Emiten yaitu suatu pihak yang membuat penawaran umum.
5.Kustodian yaitu sebagai penyelenggara jasa penitipan efek dan harta lain sehubungan dengan efek serta jasa lain, termasuk
dividen, bunga, dan lain-lain, serta dapat melakukan penyelesaian transaksi efek.
6.Lembaga Kliring dan Penjaminan yaitu suatu penyelenggara jasa kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi bursa.
7.Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian yaitu berbagai pihak penyelenggara kegiatan kustodian sentral untuk Bank.
8.Kustodian yaitu Perusahaan Efek, dan lain-lain.
9.Manajer Investasi yaitu sebagai pengelola portofolio efek bagi para nasabah.
10.Menteri Keuangan Republik Indonesia.
11.Penasihat Investasi yaitu sebagai pihak yang mendapatkan imbalan jasa sebagai penasehat terkait transaksi jual beli efek.
12.Penjamin Emisi Efek yaitu sebagai pembuat kontrak dengan emiten untuk melakukan penawaran umum bagi kepentingan
emiten.
13.Perantara Perdagangan Efek yaitu sebagai pelaku usaha jual-beli efek untuk kepentingan sendiri atau pihak lain.
14.Perseroan yaitu pada PT sesuai dengan UU No. 1 Tahun 1995 mengenai Perseroan Terbatas.
15.Perusahaan Efek yaitu berbagai pihak penjamin emisi efek, perantara perdagangan efek, dan atau manajer investasi.
16.Perusahaan Publik yaitu sebagai perseorang yang memiliki saham sekurang-kurangnya Rp3 miliar, dan telah dimiliki
setidaknya 300 pemegang saham.
17.Wali Amanat yaitu sebagai pihak yang mewakili kepentingan pemegan efek yang sifatnya hutang.
 Topik 17.
Koperasi dan Badan Usaha
 Koperasi
Koperasi menurut
International Co-operatives
Alliance:
Sebuah asosiasi otonom yang
terdiri dari orang-orang yang
bergabung secara sukarela
untuk memenuhi aspirasi
ekonomi, sosial, budaya,
melalui organisasi/entitas yang
dimiliki secara bersama-sama
yang dijalankan secara
demokratis
Koperasi menurut
UU No. 25 Tahun 1992:
Badan usaha yang
beranggotakan orang seorang
atau badan hukum koperasi
dengan melandaskan
kegiatannnya berdasarkan
prinsip koperasi sebagai
gerakan ekonomi rakyat
berlandaskan asas
kekeluargaan
 Landasan Koperasi
Indonesia
Landasan Idiil:
Pancasila: dalam mewujudkan
kesejahteraan masyarakat
Landasan Struktural:
UUD 1945, pasal 33 ayat 1:
kedudukan koperasi dalam tatanan
ekonomi Indonesia
Landasan Mental:
Setia kawan, kesadaran pribadi:
Landasan bersikap dan berperilaku
Landasan Operasional:
UU No. 25 tahun 1992, AD/ART:
Landasan pengelolaan koperasi
Prinsip Tata Prinsip Pendirian
Kelola Koperasi Koperasi
✓ Keanggotaan bersifat ✓ Mendorong kesejahteraan
sukarela anggota
✓ Pengelolaan dilakukan ✓ Pemusaatan aktivitas
secara demokratis
✓ Pemenuhan biaya
✓ Kemandirian
✓ Partisipasi anggota
✓ Pendidikan Perkoperasian
✓ Kerjasama antar koperasi
✓ Peduli komunitas
 Nilai-Nilai Koperasi
1. Self Help (Kemandirian) 4. Equality (Keadilan)
Koperasi membantu anggotanya untuk
Setiap anggota memiliki hak suara yang
dapat menolong dirinya sendiri dan
sama
sesama anggota

2. Self Responsibility (Tanggung Jawab) 5. Equity

Setiap anggota bertanggung jawab atas Koperasi dijalankan secara jujur dan
segala tindakan koperasi terbuka

3. Demokrasi 6. Solidaritas

Koperasi dijalankan dan dikendalikan Setia kawan terhadap sesama anggota

secara demokratis ataupun koperasi lainnya
 Struktur Organisasi Koperasi
Pengurus Koperasi
✓ Menentukan tujuan, merumuskan kebijakan
✓ Penasihat bagi manajer dan anggota koperasi
✓ Menjaga kelangsungan hidup koperasi
Rapat Anggota
✓ Menetapkan Anggaran Dasar/Anggaran
Rumah Tangga (AD/ART)
✓ Menyelenggarakan pemilihan,
pengangkatan, pemberhentian
pengurus dan pengawas koperasi
✓ Mengesahkan laporan pertanggung
jawaban pengurus dan pengawas
✓ Menentukan pembagian Sisa Hasil
Usaha (SHU)
✓ Menetapkan keputusan penggabungan,
peleburan, dan pembubaran koperasi
Pengawas Koperasi
✓ Mengawasi jalannya pengelolaan
koperasi
Jenis Koperasi Menurut Tingkatan Koperasi
 Jenis Koperasi Menurut Sifat dan Usaha
1. Koperasi Produksi/Pemasaran
✓ Kegiatan utama: menghimpun hasil
produksi anggota, kemudian diproduksi
kembali menjadi barang akhir dan atau
langsung dipasarkan
✓ Contoh: Frisan Flag, Ace Hardware
2. Koperasi Simpan/Pinjam
✓ Kegiatan utama: menghimpun dana
dalam bentuk simpanan, baik dari
anggota/bukan, dan menyalurkannya
dalam bentuk pinjaman, baik kepada
anggota/bukan anggota
✓ Contoh: Bukopin
3. Koperasi Konsumsi/Pengadaan
✓ Kegiatan utama: menyediakan barang
kebutuhan sehari-hari, khususnya bagi
para anggota
✓ Contoh: Koperasi Sekolah
4. Koperasi Jasa
✓ Kegiatan utama: menjalankan usaha di
bidang pelayanan
✓ Contoh: Cipaganti
5. Koperasi Serba Usaha
✓ Kegiatan utama: menjalankan aktivitas
usaha di berbagai bidang sekaligus
✓ Contoh: Koperasi Pegawai
 Sumber Modal Sisa Hasil Usaha
Koperasi (SHU)
Modal Sendiri Total penerimaan dari aktivitas usaha
1. Simpanan Pokok koperasi dikurangi biaya-biaya,
2. Simpanan Wajib pembayaran utang dan pembayaran pajak
3. Dana Cadangan
4. Hibah SHU = TR - TC

Modal Pinjaman Penggunaan Dana SHU

1. Anggota ✓ Dana Cadangan
2. Koperasi Lain ✓ Hak Anggota
3. Bank/Lembaga Keuangan Lainnya ✓ Dana Pendidikan
4. Menerbitkan Obligasi ✓ Dana Sosial
5. Sumber Lain Yang Sah ✓ Dana Lainnya
 Menghitung Sisa Hasil Usaha (SHU)
1. SHU Anggota
Total Dana SHU x Hak Anggota
1. SHU Modal Anggota
= %SHU Modal x SHU Anggota
2. SHU Jasa Anggota
= %SHU Jasa x SHU Anggota
Total SHU Anggota:
= SHU atas Modal + SHU atas Jasa
2. SHU yang Diterima Setiap Anggota
1. SHU atas Modal Anggota
𝑆𝑖𝑚𝑝𝑎𝑛𝑎𝑛 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑜𝑡𝑎 𝐴
= x SHU Modal Anggota
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑆𝑖𝑚𝑝𝑎𝑛𝑎𝑛
2. SHU atas Jasa Anggota
𝐽𝑎𝑠𝑎 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑜𝑡𝑎 𝐴
= x SHU Jasa
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑖𝑛𝑗𝑎𝑚𝑎𝑛/𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑙𝑎𝑛
Anggota
Total SHU Anggota:
= SHU atas modal anggota + SHU atas jasa anggota
 Apa itu Usaha?
Usaha adalah kegiatan untuk mencari untung.

Apa itu Perusahaan?

Perusahaan adalah tempat berlangsungnya kegiatan
produksi dengan memadukan faktor produksi untuk
menghasilkan barang dan jasa.

Badan Usaha
Badan Usaha sebuah institusi yang mewadahi orang
seorang untuk mencapai tujuan bersama

YOURLOGO
 Badan Usaha
Badan usaha adalah suatu kesatuan yuridis ekonomis yang mendirikan usaha untuk mencari keuntungan
Jenis Badan Usaha
Berdasarkan Lapangan Usaha
1. Badan Usaha Ekstraktif
mengambil hasil alam secara langsung
Contohnya: pertambangan, perikanan laut
2. Badan Usaha Agraris
Mengolah alam, contohnya: pertanian, peternakan
3. Badan Usaha Industri
Mengolah bahan mentah menjadi barang jadi,
contohnya: tekstil, meubel, logam, dll
4. Badan Usaha Perdagangan
Menyalurkan barang dari produsen ke konsumen,
contohnya: grosir, eceran, supermarket
5. Badan Usaha Jasa
Pemberian atau pelayanan jasa kepada konsumen,
contohnya: transportasi, asuransi, bank, hotel
Jenis Badan Usaha
Berdasarkan Kepemilikan
1. Badan UsahaModal
Milik Negara (BUMN)
Modalnya dari kekayaan negara yang dipisahkan,
Contoh: perum, perjan, persero
2. Badan Usaha Milik Swasta (BUMS)
Modalnya dimiliki oleh swasta, berbentuk
perseorangan, firma, CV, Perseroan Terbatas (PT)
3. Badan Usaha Campuran
Modalnya campuran dari pemerintah dan swasta,
Contohnya: Telkom, Garuda, BNI, dll
4. Badan Usaha Koperasi
Modalnya dimiliki oleh anggota dengan belandaskan
kekeluargaan dan demokratis
 Peran BUMN
a. Untuk mengisi kas negara, karena
merupakan salah satu sumber
penghasilan negara.
b. Agar pengusaha swasta tidak
memonopoli usaha yang menguasai
hajat hidup orang banyak.
c. Melayani kepentingan umum atau
pelayanan kepada masyarakat.
d. Merupakan lembaga ekonomi yang
tidak mempunyai tujuan utama
mencari keuntungan, tetapi
dibenarkan untuk memupuk
keuntungan.
e. Merupakan salah satu stabilisator
perekonomian negara.
f. Dapat meningkatkan produktivitas,
efektivitas, dan efisiensi serta
terjaminnya prinsip-prinsip ekonomi.
Peran BUMS
a. Bertujuan untuk memperoleh
keuntungan dan membagikan
keuntungan tersebut
b. Sebagai lembaga ekonomi yang
memberikan pelayanan kepada
masyarakat dengan menciptaken
barang dan jasa yang dibu-tuhkan
oleh masyarakat
c. Sebagai salah satu dinamisator
dalam kehidupan perekonomian
masyarakat
d. Sebagai pengelola dan pengolah
sumber daya, baik sumber daya alam
maupun sumber daya manusia
e. Sebagai partner kerja pemerintah
untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Peran
Koperasi
a. Sebagai salah satu lembaga
perekonomian masyarakat.
b. Sebagai tulang punggung
perekonomian negara.
c. Sebagai dinamisator dan stabilisator
perekonomian masyarakat dan
negara.
d. Sebagai lembaga produktif untuk
memberikan pelayanan kepada
anggota pada khususnya dan
masyarakat pada umumnya.
e. Sebagai lembaga ekonomi untuk
meningkatkan sumber daya manusia
dalam masyarakat.
f. Sebagai partner kerja pemerintah
dalam rangka mencapai tujuan
pembangunan di bidang ekonomi dan
koperasi.
 Jenis Badan Usaha
Berdasarkan Kepemilikan

Perseorangan Firma

Commanditaire
Vennootschap
Perseroan

YOURLOGO
Topik 18.
Manajemen
Apa itu Manajemen??
Manajemen adalah seni Manajemen adalah ilmu
menyelesaikan pengetahuan yang
pekerjaan melalui sistematis untuk
orang lain. mempelajari
bagaimana manusia
bekerjasama
Luther Gulick
Mary Parker
Follet
Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
dan pengawasan suatu aktivitas
untuk mencapai tujuan tertentu
James A.F.
Stoner

YOURLOGO
Apa itu Manajemen??

Manajemen adalah sebuah proses/

aktivitas pengelolaan sumber daya
untuk mencapai tujuan tertentu

YOURLOGO
 • Menentukan tujuan
perusahaan
Top • Menetukan visi dan misi
Management perusahaan
• Menentukan strategi

• Menterjemahkan strategi
• Perencanaan dan
Middle Management
pelaksanaan
• Prosedur pelaksanaan

Lower • Memonitor
• Penugasan langsung
Management
• Supervisi

YOURLOGO
Unsur Manajemen (5M)

Man (Manusia)

Method (Metode)

Material
(Bahan Baku)

Machine (Mesin)

Money (Uang)

YOURLOGO
Fungsi
Manajemen

YOURLOGO
38
Gorge R. Terry Henry Fayol Ernest Dale Koontz & O’Doonel

PLANING
ORGANIZING
ACTUATING MOTIVATING STAFFING STAFFING

CONDITIONING DIRECTING DIRECTING

INNOVATING

REPRESENTATING

CONTROLING

YOURLOGO
Fungsi Manajemen
Menurut GR. Terry

P Planing

O Organizing

A Actuating

C Controling

YOURLOGO
Fungsi Manajemen
Menurut GR. Terry
Menjawab pertanyaan
Planing
P (Perencanaan)
5W+1H
• What
• Why
Organizing
O (Pengorganisasian) • When
Actuating
• Where Kriteria Perencanaan
A (Pelaksanaan) • Who yang Baik
Controlling
• How • Spesific
C (Pengawasan)
• Measurable
• Achievable
• Relevant
• Time - Bond

YOURLOGO
Fungsi Manajemen
Menurut GR. Terry
Planing (Perencanaan) Organizing:
P Menempatkan sesuatu/sesorang di tempat
yang tepat
Organizing
O (Pengorganisasian)
Hal Penting Fungsi Organizing:
Actuating • Delegasi
A (Pelaksanaan) • Spesialisasi
Controlling
C (Pengawasan)

YOURLOGO
Fungsi Manajemen
Menurut GR. Terry

Planing (Perencanaan)
P Actuating
Organizing Usaha menggerakan anggota-anggota
O (Pengorganisasian)
kelompok sedemikian rupa hingga
mereka berkeinginan dan berusaha
A Actuating
(Pelaksanaan)
untuk mencapai sasaran perusahaan.

Controlling
C (Pengawasan)

YOURLOGO
Fungsi Manajemen
Menurut GR. Terry

Planing (Perencanaan)
P Controlling
Organizing
Proses pengamatan terhadap
O (Pengorganisasian) pelaksanaan seluruh kegiatan
Actuating
organisasi untuk menjamin agar
A (Pelaksanaan) pekerjaan berjalan sesuai dengan
rencana yang telah ditentukan
Controlling
C (Pengawasan)

YOURLOGO
Bidang
Manajemen

YOURLOGO
45
Bidang Manajemen

Manajemen Produksi Manajemen Produksi:

Manajemen
Kegiatan untuk mengoordinasikan serta
Pemasaran mengatur faktor-faktor produksi untuk
menciptakan dan menambah nilai guna
Manajemen Keuangan
barang dan jasa.
Manajemen Sumber
Daya Manusia
Hal-Hal dalam Manajemen Produksi:
• Perencanaan Sistem Produksi
Manajemen • Pengendalian Produksi
Administrasi • Pengawasan Produksi

YOURLOGO
Bidang Manajemen

Manajemen Produksi Manajemen Pemasaran:

Manajemen
serangkaian proses dari analisis,
Pemasaran perencanaan, pelaksanaan, dan
pengawasan sekaligus pengendalian
Manajemen Keuangan
pada sebuah kegiatan pemasaran.
Manajemen Sumber
Daya Manusia Hal-Hal dalam Manajemen Pemasaran:
• Riset Pasar
Manajemen • Perencanaan Pasar
Administrasi • Analisis Peluang Pasar
• Promosi Produk
• Pengelolaan Usaha Pemasaran

YOURLOGO
Bidang Manajemen

Manajemen Produksi Manajemen Keuangan:

Manajemen
Bidang manajemen yang berfokus pada
Pemasaran pengelolaan dana perusahaan/organisasi
gunan meningkatkan dan
Manajemen Keuangan
memaksimalkan laba.
Manajemen Sumber Hal-Hal dalam Manajemen Keuangan:
Daya Manusia
• Sumber Dana
Manajemen • Penggunaan Dana
Administrasi • Pengawasan Penggunaan Dana

YOURLOGO
Bidang Manajemen

Manajemen Produksi Manajemen SDM:

Manajemen
Bidang manajemen yang berfokus pada
Pemasaran aktivitas yang berhubungan dengan
pekerja/karyawan
Manajemen Keuangan
Hal-Hal dalam Manajemen SDM:
Manajemen Sumber
Daya Manusia (SDM) • Rekrutmen Karyawan
• Promosi dan Mutasi
Manajemen • Motivasi Karyawan
Administrasi

YOURLOGO
Bidang Manajemen

Manajemen Produksi Manajemen Administrasi:

Manajemen
Bidang manajemen yang berfokus pada
Pemasaran pengelolaan suatu bahan, keterangan,
bentuk komunikasi dan juga memori
Manajemen Keuangan
perusahaan
Hal-Hal dalam Manajemen
Manajemen Sumber
Daya Manusia Administrasi:
• Administrasi Kegiatan
Manajemen • Inventaris Peralatan Kantor
Administrasi • Pengarsipan Data dan Penyedia
Informasi

YOURLOGO
Prinsip
Manajemen

YOURLOGO
51
14 Prinsip Manajemen
Menurut Henry Fayol

Division of Work Subordination Equity

Authority Remuneration Stabilty

Discipline Centralization Intiative

Unity of Comand Scalar Chain Ecsprit De Corps

Unity of Direction Order

YOURLOGO
52
Division of Work

Spesialisasi/ Pembagian Kerja

Authority

Mendelegasikan otoritas beserta

dengan tanggung jawab

YOURLOGO
53
Discipline

Membuat ekspektasi-ekspektasi menjadi

lebih jelas
Dan menghukum pelanggaran.

Unity of Comand

Setiap pekerja harus berada di bawah

satu pengawas saja

YOURLOGO
54
Unity of Direction

Upaya-upaya para pekerja harus

difokuskan untuk menjalankan
tujuan-tujuan organisasi

Subordination of Individual
to General Interest

Kepentingan umum harus

diutamakan dari kepentingan
pribadi

YOURLOGO
55
Remuneration

Memberikan imbalan secara

sistematis bagi upaya-upaya yang
mendukung arah organisasi

Centralization
Menetukan kepentingan relative
dari peran atasan dan bawahan

YOURLOGO
56
Scalar Chain

Menjaga komunikasi berada

dalam rantai perintah.

Order

“The Right Man in The Right Place” Mengurutkan pekerjaan dan

bahan-bahan sehingga
mendukung arah organisasi

YOURLOGO
57
Equity

Perlakuan yang ramah dan

keadilan meningkatkan komitmen
pekerja

Stabilty of Tonure
of Personnel

Meningkatkan loyalitas dan

kelangsungan hidup pekerja

YOURLOGO
58
Intiative

Mendorong para pekerja untuk

bertindak atas inisiatif sendiri dalam
rangka mendukung arah organisasi

Ecsprit De Corps

Mendukung penyatuan kepentingan

para pekerja dan manajemen

YOURLOGO
59
Tipe-Tipe
Organisasi

YOURLOGO
60
Organisasi Garis

YOURLOGO
61
Organisasi Garis
Kelebihan Kekurangan
• Kesatuan komando terjamin
• Pengambilan keputusan lebih
cepat
• Prinsip “right man in the right
place” mudah diterapkan
• Dapat sangat bergantung
terhadap pemimpin
• Kesempatan yang terbuka untuk
pemimpin menjadi otoriter
• Kesempatan karyawan berkarir
terbatas
YOURLOGO
62
Organisasi Garis dan Staf

Dirut

Legal Audit

Dir. Proyek Dir. Logistik Dir. Hulu

distrib
Infra- Pengembangan Pelaksana produk
eksplo pla
supply strukt Proyek rasi
usi
ur Proyek n

YOURLOGO
63
Organisasi Garis dan Staf

Kelebihan Kekurangan

• Sangat membantu dalam • Pengambilan keputusan melalui

organisasi yang besar dan proses
kompleks • Bias antara nasihat dan perintah
• Pengambilan keputusan bisa
lebih rasional karena adanya
nasihat dari para ahli
dibidangnya

YOURLOGO
64
Organisasi Garis
Divisional

CEO

CTO CFO CMO

YOURLOGO
65
Organisasi Garis
Geografis

Direktur

KC Bekasi KC Tangerang KC Bogor

YOURLOGO
66
Organisasi Garis
Fungsional

Direktur

Pemasaran Keuangan Produksi

Kepala A Kepala B Kepala C

YOURLOGO
67
Organisasi Garis
Fungsional

Kelebihan Kekurangan

• Tugas terbagi dengan jelas • Sering terjadi kesimpangsiuran

• Koordinasi lebih mudah karena perintah berasal dari
• Koordinasi yang berkala pada banyak pihak
jenjang atas

YOURLOGO
68
Organisasi Matrix

YOURLOGO
69
Organisasi Matrix

Kombinasi dari struktur organisasi divisional dan

organisasi fungsional

Pegawai bisa lebih dari 1 bos/atasan

Peran manajer lebih fleksible dan tidak kaku

YOURLOGO
70
Organisasi Matrix
Direktur

Pemasaran Produksi Keuangan

Project A

Project B

Project C

YOURLOGO
71
Organisasi Matrix

YOURLOGO
72
Organisasi Matrix
Kelebihan Kekurangan
• Efisien dilakukan pada
perusahaan berskala besar
• Lebih cepat dalam
pengambilan keputusan
• Memiliki tujuan-tujuan yang
lebih jelas perproyek
• Membingungkan dari segi
komando
• Membutuhkan koordinasi yang
lebih kompleks
• Kesulitan menemukan prioritas
antara fungsional dan divisional
YOURLOGO
73
Organisasi Horizontal

CPO CMO

CEO

CFO CTO

YOURLOGO
74
Organisasi Horizontal
Kelebihan
• Karyawan lebih bertanggung
jawab
• Komunikasi lebih terbuka
• Koordinasi lebih cepat
• Ide-ide baru mudah
diimplementasikan
Kekurangan
• Karyawan bingung karena tidak
ada supervisi dan alur pelaporan
• Sulit dipertahankan apabila
organisasi semakin besar
YOURLOGO
75
Evolusi
Struktur Organisasi

organik

6. Network
5. Horizontal
4. matrix
3. geografis
2.
divisional
1.
mekanik fungsional
1800-1970 1960-1980 1990-sekarang

YOURLOGO
76
Evolusi
Struktur Organisasi

Mekanik Organik

• Cocok untuk organisasi • Cocok untuk organisasi yang

yang stabil mengalami banyak perubahan
• Hirarki vertikal • Koordinasi horizontal
• Alur komando terbatas • Fleksible
• Pengambilan keputusan • Pengambilan keputusan
sesuai hirarki melibatkan semua

YOURLOGO
77
Struktur Organisasi Network

YOURLOGO
78
Struktur Organisasi Network
Kelebihan Kekurangan
• Sangat fleksibel
• Komunikasi lebih bebas
• Otonomi tinggi, membuat
karyawan lebih bertanggung
jawab
• Pengambilan keputusan cepat
dan objektif
• Perusahaan tidak dapat
sepenuhnya mengontrol
• Sulit kolaborasi antara
kelompok-kelompok yang
terpisah
YOURLOGO
79