PROPOSAL TUGAS AKHIR (602502A)

PERENCANAAN ULANG TATA LETAK WORKSHOP

PRODUKSI KAPAL PADA CV. JAVANESE BOAT

TETUKA WIRA SETYA

NRP. 0219030029

PROGRAM STUDI D3 TEKNIK BANGUNAN KAPAL

JURUSAN TEKNIK BANGUNAN KAPAL
POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA
SURABAYA
2022
(Halaman ini sengaja dikosongkan)
PROPOSAL TUGAS AKHIR (602502A)

PERENCANAAN ULANG TATA LETAK WORKSHOP

PRODUKSI KAPAL PADA CV. JAVANESE BOAT

TETUKA WIRA SETYA

NRP. 0219030029

PROGRAM STUDI D3 TEKNIK BANGUNAN KAPAL

JURUSAN TEKNIK BANGUNAN KAPAL
POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA
2021
(Halaman ini sengaja dikosongkan)

i
 HALAMAN PENGESAHAN

1. Judul Tugas Akhir : Perancangan Ulang Tata Letak

Workshop Produksi Kapal pada CV.
Javanese Boat
2. Bidang Tugas Akhir (pilih salah satu) : Desain
3. Bidang Keahlian : Perencanaan Layout
4. Pengusul
a. Nama Lengkap : Tetuka Wira Setya
b. NRP : 0219030029
c. Program Studi : D3-Teknik Bangunan Kapal
d. Jurusan : Teknik Bangunan Kapal
e. Alamat Rumah : Jl. Simon Tampubolon Hop 4 no. 42
f. No. Telp./HP : 0896-8931-3048
g. Alamat Email: : tetuka.wira@student.ppns.ac.id
5. Usulan Dosen Pembimbing
Dosen Pembimbing I
a. Nama Lengkap dan Gelar : Ir. Heru Lamaksono, MT.
b. NIP : 195706251987011001
Dosen Pembimbing II
a. Nama Lengkap dan Gelar :
b. NIP :
6. Jangka Waktu Pelaksanaan : 4 Bulan

Menyetujui, Surabaya, 11 Januari 2022

Ketua Jurusan Pengusul

Ruddianto, ST., MT. Tetuka Wira Setya

NIP. 196910151995011001 NRP. 0219030029

Calon Dosen Pembimbing I Koordinator Tugas Akhir

Ir. Heru Lamaksono, MT. Denny Oktavina Radianto, S.Pd., M.Pd.

NIP. 195706251987011001 NIP. 198310112014041001

ii
(Halaman ini sengaja dikosongkan)

iii
 PERENCANAAN ULANG TATA LETAK WORKSHOP
PRODUKSI KAPAL PADA CV. JAVANESE BOAT

Nama Mahasiswa : Tetuka Wira Setya

NRP : 0219030029
Calon Dosen Pembimbing : Ir. Heru Lamaksono, MT.

RINGKASAN

Perencanaan tata letak workshop pada salah satu perusahaan manufaktur kapal
merupakan hal yang perlu dipertimbangkan demi meningkatkan produktivitas
kegiatan produksi maupun non produksi. Contoh CV. Javanese Boat, perusahaan ini
merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pembangunan atau produksi kapal
Fiberglass ataupun Aluminium. Area workshop dan tempat pekerjaan produksi pada
perusahaan tersebut terpisah antara satu sama lainnya. Hal ini dapat menyebabkan
terhambatnya distrubusi material dan berimbas pada peningkatan biaya produksi
kapal. Perbaikan tata letak atau layout pada area workshop mampu mengoptimalkan
efisiensi produksi kapal tersebut. Metode Systematic Layot Planing (SLP) dan Activity
Relationship Chart (ARC) dapat digunakan dalam proses perencanaan dalam
menentukan tata letak workshop. Dengan mempertimbangkan luasan area, kebutuhan
material, serta sumber daya manusia yang kurang ter-tata. Hal ini melandasi pemikiran
penulis untuk melakukan perancangan ulang tata letak atau layout workshop milik CV.
Javanese Boat. Dengan proses observasi dapat di analisis bahwa kurangnya penataan
workshop mempengaruhi hasil dari segi waktu maupun kualitas. Diharapkan dengan
perencanaan ulang tata letak workshop dapat meningkatkan efisiensi produktivitas
pada proses produksi kapal yang akan mendatang.

iv
(Halaman ini sengaja dikosongkan)

v
vi
(Halaman ini sengaja dikosongkan)

vii
 DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN ..........................................................................................................II

RINGKASAN ................................................................................................................................. IV

DAFTAR ISI ............................................................................................................................... VIII

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................ X

DAFTAR TABEL .......................................................................................................................... XI

BAB 1 PENDAHULUAN ................................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1

1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................... 2

1.3 Tujuan Penelitian .......................................................................................... 2

1.4 Manfaat Penelitian ........................................................................................ 2

1.5 Batasan Masalah............................................................................................ 3

BAB 2 DASAR TEORI ..................................................................................................................... 5

2.1 Pengertian Workshop .................................................................................... 5

2.2 Layout atau Tata Ruang ................................................................................ 5

2.3 Jenis-Jenis Tata Letak Fasilitas ..................................................................... 5

2.4 Ship Production ............................................................................................. 6

2.4.1 Kapal Aluminium .................................................................................. 6

2.4.2 Kapal Fibreglass Reinforced Plastic (FRP) .......................................... 6

2.5 Kebutuhan Material, Ruang, dan Alat Kerja ................................................. 6

2.5.1 Kebutuhan Material ............................................................................... 7

2.5.2 Kebutuhan Ruang .................................................................................. 7

2.5.3 Kebutuhan Alat Kerja ............................................................................ 7

2.6 Systematic Layout Planing (SLP) ................................................................. 7

viii
 2.7 Production Waste .......................................................................................... 8

2.8 Penelitian Relevan......................................................................................... 9

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN ........................................................................................ 10

3.1 Diagram Alur Penelitian ............................................................................. 10

3.2 Identifikasi Masalah .................................................................................... 11

3.3 Studi Literatur dan Observasi...................................................................... 11

3.4 Pengumpulan Data ...................................................................................... 11

3.5 Pengelolahan Data ....................................................................................... 11

3.6 Analisis Data ............................................................................................... 11

3.7 Kesimpulan dan Saran................................................................................. 11

......................................................................................................................................................... 12

BAB 4 RENCANA JADWAL PENGERJAAN TUGAS AKHIR ................................................ 13

4.1 Jadwal Pengerjaan ....................................................................................... 13

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................ 1

LAMPIRAN ...................................................................................................................................... 2

ix
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 SystematicLayout Planning by Richard Mutter .......................................... 8

x
 DAFTAR TABEL

Tabel 1 Waktu Pengerjaan Tugas Akhir .................................................................... 13

xi
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perusahaan Pelayaran atau industri perkapalan pada umumnya didirikan untuk
mendapatkan keuntungan dari pelanggan–pelanggannya. Dalam proses produksinya,
kebutuhan tata letak penempatan atau layout perlu diperhatikan dalam kegiatan
tersebut. Dengan mempertimbangkan tata letak sebagai acuan perusahaan dalam
menjalani kegiatan produksi kapal diharapkan perusahaan CV. Javanese Boat selaku
perusahaan yang dituju efisisen secara tepat berdasarkan layout yang akan digunakan.
Proses perencanaan layout sendiri butuh studi dan observasi baik secara
langsung, maupun tidak langsung. Tindakan perencanaan ini bertujuan untuk
meningkatkan efisien pergerakan material dan waktu yang dikerjakan semakin singkat
dengan menghasilkan produk yang berkualitas. Ruangan yang dihasilkan dari
pemetaan layout tersebut dapat efisien jika alat kerja beserta material yang ada
tersusun secara terkoordinasi. Tata layout yang sudah tertata akan berpengaruh
terhadap kinerja perusahaan juga, baik itu kualitas maupun tingkat kenyamanan
dalam bekerja.
Jumlah pekerjaan akan terus berdampak apabila proses re-layout atau
perencanaan ulang tata letak tidak dilaksanakan ketika terjadinya ketidaksinambungan
antara pekerja dan tata letak ruangan. Berdasarkan pertimbangan itulah bahwa
pentingnya perancangan ulang tata letak workshop sangat dibutuhkan, khususnya pada
CV. Javanese Boat sendiri. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan terlihat begitu
jelas bahwasanya perusahaan tersebut membutuhkan re-layout atau perencanaan ulang
kembali tata letak menjadi suatu yang baru (tata letak baru).
Oleh karena itu, peneliti terpikirkan ide untuk merancang ulang tata letak yang
dibutuhkan untuk menunjang kegiatan produksi yang dilakukan oleh CV. Javanese
Boat dengan bermodalkan metode Systematic Layout Planning (SPL). Diharapkan
dengan menggunakan metode ini, peneliti sekaligus perusahaan yang dituju dapat
mengimplementasikan secara reel atau sebenarnya.

1
 Dan disimpulkan peneliti mengangkat penelitian yang berjudul “Perencanaan
Ulang Workshop Produksi Kapal pada CV. Javanese Boat”.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dicantumkan, maka rumusan masalah
dalam tugas akhir ini sebagai berikut:
1. Berapa kebutuhan luasan di setiap workshop yang dibutuhkan untuk
perencanaan tata letak workshop yang lebih efisien untuk produksi kapal
fiberglass dan aluminium pada CV. Javanese Boat?
2. Bagaimana proses perencanaan pemetaan layout workshop pada CV.
Javanese Boat dengan metode Systematic Layout Planning (SLP)?

1.3 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari terbentuknya laporan tugas ini berdasarkan rumusan masalah
yang dihadapi yaitu:
1. Mengetahui kebutuhan luasan di setiap workshop produksi kapal fiberglass
maupun aluminium pada CV. Javanese Boat berdasarkan tata letak workshop
yang digunakan sekarang.
2. Mengetahui rancangan tata letak atau layout wokshop agar lebih efisien dari
aspek waktu dan kualitas hasil produk kapal fiberglass maupun aluminium
dengan metode Systematic Layout Planning (SLP).

1.4 Manfaat Penelitian

Bagi mahasiswa sebagai peneliti, penulisan ini memberikan manfaat wawasan
tentang kebutuhan bagaimana cara merencanakan pemetaan ulang tata letak workshop
dengan baik menggunakan metode Systematic Layout Planning (SLP).
Bagi masyarakat, dapat sebagai bahan referensi untuk dalam melakukan
perencanaan pemetaan ulang layout dengan menggunakan metode Systematic Layout
Planning (SLP).
Bagi dunia pendidikan, sebagai bentuk kontribusi untuk perkembangan ilmu
pendidikan khususnya pada bidang perkapalan dan teknik lainnya.

2
1.5 Batasan Masalah
Dalam membahas penelitian, khususnya pada tugas akhir harus memiliki
Batasan masalah dari permasalahan penelitian yang dilakukan. Untuk itu Batasan
masalah yang dihadapi adalah:
1. Pada penelitian ini berpusat dalam perencanaan ulang tata letak workshop
di CV. Javanese Boat agar efisien dalam produksi kapal fiberglass maupun
aluminium.
2. Workshop pada CV. Javanese Boat sendiri terdiri dari dua lokasi utama
yang berlokasikan di Safe n’ lock Sidoarjo dan Keputih Tegal Timur.
3. Pengukuran luasan menggunakan alat ukur standar berupa roll meter.
4. Kegiatan yang dilakukan pada perusahaan masih tetap sama (netral).
5. Pengambilan data didapatkan berdasarkan survei dan kegiatan produksi
pembangunan kapal di CV. Javanese Boat.
6. Perencanaan ulang layout tidak terpengaruh dengan Analisa aliran
kebutuhan materia, hanya terpaku dengan jumlah estimasi kebutuhan
material.

3
(Halaman ini sengaja dikosongkan)

4
 BAB 2
DASAR TEORI

2.1 Pengertian Workshop

Kuswana (2014:1) menyebutkan bahwa pengertian workshop adalah tempat
kerja atau bisa juga disebut bengkel. Bengkel adalah tempat tenaga kerja (mekanik,
teknisi dan instruktur pelatihan) untuk melakukan kegiatan teknis dengan dukungan
kunci-kunci kerja sesuai dengan bidang pekerjaannya.

2.2 Layout atau Tata Ruang

Definisi Tata Ruang Kerja (layout) menurut Terry (dalam Gie, 2000)
menyatakanbahwa tata ruang kerja (layout) adalah penentuan mengenai kebutuhan-
kebutuhan ruang dan tentang penggunaan secara terperinci dari ruang ini untuk
menyiapkan suatu susunan yang praktis dari faktor-faktor fisik yang dianggap perlu
bagi pelaksanaan kerja perkantoran dengan biaya yang layak.
Sementara menurut Quible (dalam Sukoco, 2007) terciptanya tata ruang kerja
(layout) khususnya workshop adalah dengan mempertimbangkan berbagai faktor yaitu
arus kerja, arus manajemen material, bagan organisasi, kebutuhan ruangan, dan
estimasi biaya.
Maka dapat disimpulkan bahwa tata ruang kerja (layout) adalah penempatan
ruang yang diatur untuk memaksimalkan proses produksi atau pergerakan ekonomi
yang baik dengan mempertimbangkan faktor-faktor kegiatan produksi pada
perusahaan.

2.3 Jenis-Jenis Tata Letak Fasilitas

Berikut adalah jenis-jenis tata letak pada fasilitas, yaitu:
1. Office Layout, menentukan posisi pekerja, peralatan bekerja, dan ruang kerja
yang disediakan untuk pergerakan informasi.
2. Retail Layout, mengalokasikan ruang display dan tanggapan untuk kebiasaan
pelanggan.
3. Warehouse Layout, menentukan ruang penyimpanan dan pertukaran antar
material handling.

5
 4. Fixed-Position Layout, menentukan persyaratan tata letak untuk proyek besar
seperti kapal dan bangunan.
5. Process-oriented Layout, berurusan dengan produksi yang bervolume rendah
dan bervariasi tinggi.
6. Work-cell Layout, mengatur mesin dan peralatan untuk focus pada produksi
dari produk tunggal atau produk yang berkelompok.
7. Product-oriented Layout, mencari penggunaan tenaga dan mesin terbaik dalam
produksi berulang atau berkelanjutan.

2.4 Ship Production

Ship production adalah proses produksi bidang kemaritiman dalam upaya
membangun sebuah kapal untuk akomodasi transportasi dan ekonomi baik untuk
perusahaan sentral maupun negara. Khususnya di CV. Javanese Boat memproduksi
kapal dengan jenis Fibreglass Reinforced Plastic (FRP) dan aluminium.

2.4.1 Kapal Aluminium

Menurut (Ardian, 2020) Kapal alumunium adalah kapal yang berbahan
dasar utama dari logam alumunium. Mulai dari konstruksi lambung, kulit
lambung, maupun bangunan atas semua berbahan dari material logam
alumunium. Alumunium menjadi alternatif karena sifatnya yang tahan akan
korosi dan beratnya yang ringan sehingga kapal dapat melaju dan bermanuver
dengan cepat.

2.4.2 Kapal Fibreglass Reinforced Plastic (FRP)

Kapal Fibreglass Reinforced Plastic (FRP) adalah kapal yang
diproduksi menggunakan bahan material matrix serat gelas yang dipadukan
dengan beberapa lapisan laminasi, baik itu serat roofing ataupun mate. Proses
pembuatannya sendiri memerlukan cetakan atau mould agar dapat membentuk
lambung kapal.

2.5 Kebutuhan Material, Ruang, dan Alat Kerja

Menurut Murray, Kebutuhan atau Needs adalah konstruk mengenai kekuatan
otak yang mengorganisir berbagai proses seperti persepsi, berfikir, berbuat untuk

6
mengubah kondisi yang ada dan tidak memuaskan. Dengan kata lain kebutuhan adalah
Tindakan yang dibutuhkan untuk memprioritaskan apa yang hati dan pikiran inginkan
sesuai dengan kondisi.

2.5.1 Kebutuhan Material

Kebutuhan material adalah kegiatan manajemen dalam estimasi
perkiraan penggunaan material yang diperlukan untuk membuat kapal dalam
pemesanan kegiatan produksi. Dalam silsilah manajemen kebutuhan material
biasanya dinamakan Management Requirment Planning (MRP). Dalam istilah
penelitian, menurut Arman dan Yudha (2008:245-246) MRP merupakan
prosedur logis atau aturan keputusan dan teknik pencatatan terkomputerisasi
yang dirancang untuk menterjemahkan “jadwal induk produksi”.

2.5.2 Kebutuhan Ruang

Kebutuhan ruang adalah proses pendataan yang akan diperhitungkan
dan penentuan estimasi yang dibutuhkan untuk menentukan luasan tiap objek
dari fasilitas maupun sumber daya manusia yang ada. Berdasarkan

2.5.3 Kebutuhan Alat Kerja

Bengkel atau workshop memerlukan alat kerja dalam proses kegiatan
yang dilakukan dalam kegiatan teknis. Kebutuhan alat kerja diperlukan demi
peningkatan tingkat produktivitas produksi pembangunan kapal. Dengan
adanya alat kerja pekerjaan yang berhubungan dengan teknis dimudahkan
prosesnya.

2.6 Systematic Layout Planing (SLP)

Systematic Layout Planning (SLP) merupakan metode perencanaan desain
fasilitas atau pemetaan layout yang telah dikembangkan sejak tahun 1960 hingga saat
ini (Heragu, 1997). Pada metode SLP terdapat 4 fase yaitu:
1. Penentuan Lokasi
Fase ini meliputi identifikasi lokasi fasilitas, baik di dalam bangunan di luar
bangunan, pada bangunan baru, maupun pada bangunan pabrik yang telah
ada sebelumnya.

7
 2. Menetapkan Desain Layout atau tata letak secara umum
Fase ini meliputi keadaan aliran atau pergerakan material dan fasilitas yang
ada pada perusahaan tersebut.
3. Menetapkan Desain Layout atau tata letak secara rinci
Fase ini meliputi keadaan pemetaan alat berat dan peralatan yang
mendukung lainnya yang diperlukan dalam penunjang proses produksi
kapal.
4. Penempatan dan Pemilihan Layout
Layout dibandingkan berdasarkan kinerja dan hasil kesepakatan pihak-
pihak yang tertuju, baik itu pekerja maupun owner.

Gambar 1 SystematicLayout Planning by Richard Mutter

Menurut Richard Muther, hasil perencanaan berdasarkan SLP, akan

menghasilkan diagram Activity Relationship Chart (ARC) dan Space Relationship
Diagram (SRD) yang nantinya akan menjadi hasil dari perencanaan dari metode SLP.
Dari hasil tersebut dapat tergambarkan kebutuhan orang, material, dan ruang untuk
memenuhi perencanaan bary yang lebih efisien dan produktif.

2.7 Production Waste

Production waste material atau biasa dikenal dengan pemborosan material
produksi harus dilakukan apabila sisa pada material pada saat setelah produksi masih

8
berlimpah. Oleh karena itu, pemborosan harus dilakukan demi meningkatkan ruang
yang dibutuhkan untuk material selanjutnya.
Production Waste dapat dibagi dalam tiga kelompok dasar, yaitu tenaga kerja,
material, dan peralatan/mechinery. Dalam penelitiannya mengenai waste Alwi et al.
(2002) membagi waste dalam lima kelompok yaitu pekerjaan perbaikan (repair),
waktu tunggu, material, sumber daya manusia, dan pelaksanaan/operations.
Pemborosan pada konstruksi tidak hanya selalu terfokus pada banyaknya pemborosan
dari material di proyek, tetapi juga terkait dengan pemborosan waktu (Al Moghany
2006). Waste pada konstruksi juga terkait setiap aktifitas seperti kelebihan produksi,
waktu menunggu, penanganan material, proses, penyimpanandan penempatan pekerja
(Formoso et al. 1999).

2.8 Penelitian Relevan

Penelitian relevan adalah kajian mengenai penelitian terdahulu yang mirip atau
relevan dengan penelitian yang kita buat. Fungsi kajian penelitian relevan ini yaitu
untuk membandingkan hal apakah yang membedakan penelitian kita dengan
penelitian-penelitian yang sudah ada sebelumnya sehingga penelitian kita jauh dari apa
yang namanya plagiat (plagiarism; kegiatan plagiat).

9
 BAB 3
METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Diagram Alur Penelitian

Mulai

Identifikasi
Masalah

Studi Literatur Obervasi

1. Metode SPL • Bentuk tata ruang

2. Studi Pustaka • Alur pergerakan material
3. Penelitian Terdahulu • Arus kerja
• Alat berat

Pengumpulan
data

Pengelolahan
Data

Analisis Data
✓ Perbandingan Layout lama
dan baru
✓ Kebutuhan ruangan yang
diperlukan

Kesimpulan
dan Saran

Selesai

10
3.2 Identifikasi Masalah
Berisi permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini, yaitu perencanaan
ulang tata letak workshop produksi kapal pada CV. Javanese Boat. Dengan
mempertimbangkan aspek tersebut maka akan muncul sebuah permasalahan yang
akan dihadapi.

3.3 Studi Literatur dan Observasi

Pada tahap ini peneliti diharuskan melakukan studi literatur dari berbagai media
jurnal, refrensi tugas akhir maupun buku untuk memudahkan dalam proses pengerjaan
laporan tugas akhir ini. Observasi dilakukan sebagai Teknik pengambilan data utama
sebagai acuan dalam proses perencanaan ulang layout workshop.

3.4 Pengumpulan Data

Pengumpulan data dilakukan berdasarkan studi dan tindak observasi yang
dilakukan penliti. Data yang dikumpulkan harus bersifat fakta dan actual berdasarkan
sumber yang dituju. Dengan pengumpulan data, penulis diharapkan dapat
menyelesaikan penelitian tepat waktu.

3.5 Pengelolahan Data

Pada tahap ini pengelolah data dilakukan untuk proses pekerjaan tugas akhir ini.
Diantaranya adalaha: pengelolahan data luasan workshop, pergerakan material,
fasilitas workshop, jadwal kerja, dan jenis produksi kapal yang dilakukan.

3.6 Analisis Data

Proses analisis data tahap perencanaan layout workshop produksi kapal pada
CV. Javanese Boat terhadap tingkat efisiensi dan produktivitas produksi.

3.7 Kesimpulan dan Saran

Pada tahap ini tentu sudah didapatkan parameter – parameter yang diinginkan.
Dari hasil analisa data dan pembahasan maka dapat ditarik beberapa kesimpulan dan
saran yang diperlukan untuk penelitian selanjutnya. Saran diberikan oleh peneliti atau
penulis memiliki kekurangan dan kelebihan tersendiri bergantung dengan metode yang
dilakukan pada penelitian selanjutnya.

11
(Halaman ini sengaja dikosongkan)

12
 BAB 4
RENCANA JADWAL PENGERJAAN TUGAS AKHIR

4.1 Jadwal Pengerjaan

Minggu ke-
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Kegiatan
1. Identifikasi Masalah
2. Studi Literatur
3. Observasi
4. Pengumpulan dan Pengelolahan
Data
5. Analisa Data
6. Konsultasi pada Dosen
Pembimbing
7. Penyusunan Laporan Tugas
Akhir
8. Pemantapan Persiapan Sidang
Akhir
Tabel 1 Waktu Pengerjaan Tugas Akhir

13
 DAFTAR PUSTAKA

Yuliarty, P. and Widiarto, I., 2014. Perancangan Ulang Tata Letak Lantai Produksi
Menggunakan Metode Systematic Layout Planning Dengan Software
Blocplan Pada PT. Pindad. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, 2(3), pp.159-167.
Choir, M., Arief, D.S. and Siska, M., 2017. Desain Ulang Tata Letak Fasilitas
Produksi Menggunakan Metode Systematic Layout Planning Pada Pabrik
Kelapa Sawit Sungai Pagar (Doctoral dissertation, Riau University).
Attamiimi, A. and Nindri, G.A., 2015. Alternatif Perbaikan Tata Letak Lantai Produksi
PT. Japfa Comfeed Indonesia Dengan Metode Systematic Layout Planning
(Slp). SINERGI, 19(3), pp.217-226.

1
LAMPIRAN