NAMA : CINDY MERNI MAULIDINA

NIM : 2000012105
KELAS : B AKUNTANSI
MANAJEMEN STRATEJIK

REVIEW SURAT KABAR METROPOLITAN AS

Surat kabar metropolitan (disingkat berikut ini sebagai “koran metro”), yang merupakan
surat kabar paling terkenal di kota dan negara bagian AS – dalam hal ini, surat kabar di kota-kota
seperti San Diego, Boston, Philadelphia, Miami, dan Dallas. Surat kabar metro hanya mewakili
2% dari semua judul surat kabar, tetapi 30% dari semua sirkulasi surat kabar di Amerika Serikat.
Situasi surat kabar ini sulit karena berada di antara surat kabar nasional (New York Times,
Washington Post, Wall Street Journal, USA Today), yang dapat bertujuan untuk memperluas
jangkauan mereka baik secara nasional maupun global, dan surat kabar lokal, yang memiliki
struktur biaya dan dapat melayani komunitas audiens yang lebih terbatas, dan mungkin lebih
terlibat. Bagi surat kabar, inovasi dapat dilihat sebagai respons yang tepat dalam menghadapi
perubahan lingkungan sosial, ekonomi, dan teknologi Inovasi dapat didukung oleh perangkat
digital untuk membuat, mengelola, dan mendistribusikan berbagai bentuk konten. Ruang redaksi
saat ini lebih siap untuk mengadopsi teknologi baru. Namun, mengejar aktivitas inovasi yang
berkelanjutan dan agresif mungkin menjadi tantangan bagi penerbit surat kabar, yang kemudian
perlu melepaskan diri dari model produksi kertas lama.
Perusahaan surat kabar yang mengikuti model bisnis tradisional tidak lagi
menguntungkan seperti dulu. Menurunnya iklan cetak dan tumbuhnya iklan online, distribusi
konten online gratis, dan perubahan perilaku konsumen media telah merusak model bisnis
tradisional industri cetak. Model bisnis cetak dasar jelas tidak lagi berfungsi seefektif dulu
karena didasarkan pada menarik audiens massal dengan menjaga harga konten tetap rendah dan
kemudian menjual audiens ini kepada pengiklan yang ingin menjangkau mereka. Model itu
difasilitasi oleh penerbit yang hampir memonopoli produksi dan distribusi di wilayah geografis
tertentu, yang membatasi persaingan baik untuk penonton maupun iklan. Di era digital, monopoli
semacam itu sangat sulit dipertahankan. Pada saat yang sama, penawaran online surat kabar AS
hanya menghasilkan pendapatan iklan dan berlangganan yang terbatas, dan produk cetak yang
melemah tetap menjadi pendorong pendapatan utama. Jadi, strategi berbasis teknologi belum
membawa keselamatan bagi surat kabar metro AS.
Koran Metro di Amerika Serikat secara historis bertahan dengan campuran iklan dan
langganan lokal dan nasional. Pemain regional sering mengalami tantangan di pasar digital
karena mereka mengalami kesulitan menghasilkan pembaca online dalam jumlah besar
dibandingkan dengan surat kabar nasional dan karena pengiklan dan agensi lokal seringkali tidak
mahir atau terlibat dalam periklanan digital seperti rekan nasional mereka. Meskipun semua surat
kabar berjuang dengan perubahan nasib industri, surat kabar metro terjepit di antara keunggulan
yang dimiliki oleh penyedia berita nasional dan lokal. Dengan sumber daya yang relatif lebih
sedikit, surat kabar metro kesulitan bersaing dengan penyedia berita nasional, namun mereka
perlu meliput dan melayani lingkungan sekitar, pinggiran kota, dan kota-kota kecil di wilayah
tersebut.
Menurut tinjauan oleh Pew Research Center, pertumbuhan langganan digital di New
York Times, Wall Street Journal, dan Washington Post diimbangi oleh penurunan industri secara
keseluruhan. Menariknya, Washington Post adalah koran metro dalam cetakan, yang
menargetkan edisi cetaknya terutama untuk audiens lokal di Washington, DC Online, ini adalah
surat kabar global yang bertujuan untuk jangkauan luas ke seluruh dunia. Banyak surat kabar
metro terus menaikkan harga edisi cetaknya. Menurut orang yang diwawancarai, pembaca "inti"
bersedia membayar langganan cetak hampir terlepas dari seberapa tinggi kenaikan harga. Namun
mereka yang tidak membutuhkan koran cetak akhirnya mencapai kesimpulan yang berbeda.
Inovasi dapat lebih mudah untuk surat kabar seperti Washington Post, dengan sumber
daya dan bakat, tetapi surat kabar lain juga harus mengarah pada praktik inovatif untuk
menghindari “kegagalan secara perlahan”. Namun, mungkin sulit untuk membangun budaya
inovasi dengan praktik pengembangan yang ramping dan cepat di lingkungan media lama yang
tidak pernah memiliki departemen R&D atau anggaran. Sebagian besar surat kabar metro masih
sangat banyak produk dari era cetak. Mereka dirancang dan dijalankan pada dasarnya sebagai
pabrik untuk produk cetakan sebagai pabrik berita.
Secara umum, tampaknya hanya sedikit upaya yang dilakukan untuk menyempurnakan
produk atau layanan yang ada atau melayani audiens inti dengan lebih baik. Namun, temuan
kami memang menunjukkan beberapa surat kabar metro bergerak secara bertahap menjauh dari
model "toko umum", di mana mereka mencoba melayani semua orang dengan sesuatu, dan
malah memutuskan untuk meninggalkan ketukan tertentu untuk diliput media lain. Jika surat
kabar berada dalam spiral kematian (atau gagal secara perlahan), akan sulit untuk
mempertahankan atau meningkatkan pendapatan pembaca ketika produk berita yang sebenarnya
menjadi semakin kecil dan, dengan demikian, kurang menarik kepada pembaca. Hal ini, pada
gilirannya, membuat surat kabar tersebut kurang menarik bagi pengiklan, yang semakin
meningkatkan spiral tersebut.
Kenyamanan dapat ditemukan pada fakta bahwa konsumen, termasuk yang lebih muda,
siap membayar konten media online secara umum, seperti yang ditunjukkan oleh contoh Apple
Music, Netflix, dan Spotify. Meskipun layanan konten online ini mewakili media hiburan,
mereka dapat menciptakan "model mental" untuk penetapan harga, karena mereka dapat
menetapkan batas yang siap dibayar konsumen untuk langganan digital surat kabar.
Salah satu bidang bisnis baru yang mengalami pertumbuhan pesat adalah terciptanya
layanan vertikal di samping inti penerbitan surat kabar. Dallas Morning News adalah contoh
bagus tentang bagaimana surat kabar mendiversifikasi sumber pendapatan. Mereka telah
membeli perusahaan yang berfokus, misalnya, pada otomatisasi pemasaran, yang membantu
mereka memasarkan di berbagai saluran online dengan lebih efektif. Mereka juga memulai
perusahaan sendiri, dengan fokus pada pemasaran digital dan pemasaran konten. Perusahaan
membantu mereka dalam mempertahankan akses ke anggaran pemasaran pengiklan, yang
sebaliknya mungkin tergoda untuk menggunakan uang mereka semakin banyak dengan
Facebook dan Google.
Teknologi telah memainkan peran penting dalam lingkungan strategis baru bagi
perusahaan media. Ini “benar-benar intrinsik” untuk semua aktivitas, mulai dari membuat dan
mendistribusikan konten hingga membangun hubungan dengan audiens, serta melayani
pengiklan dengan dukungan.
Banyak perusahaan media baru, seperti Netflix dan BuzzFeed, dan bahkan beberapa
media lama, seperti Washington Post, lebih mirip perusahaan teknologi daripada media
tradisional. Ada berbagai macam adopsi teknologi baru, di mana beberapa surat kabar metro,
seperti Deseret News di Salt Lake City, memiliki sejarah panjang dalam merangkul inovasi
teknis, sementara yang lain, karena ketergantungan jalur, kurang nyaman mencoba hal-hal baru.
Kesuksesan masa lalu koran Metro diciptakan oleh pertumbuhan populasi perkotaan,
menyediakan beberapa konten yang dirancang untuk menarik minat semua orang, meningkatkan
pengeluaran iklan cetak dan strategi untuk mengusir atau menyerap pesaing pinggiran kota yang
lebih kecil. Sekarang, di banyak wilayah metro, pertumbuhan populasi dan periklanan telah
berakhir, yang telah mengubah pasar dan sumber dayanya. Sumber keuangan periklanan telah
menurun drastis di semua wilayah metropolitan. Peracikan itu adalah peningkatan besar dalam
jenis berita dan informasi siaran dan digital yang tersedia bagi mereka yang kurang tertarik
dengan jurnalisme berkualitas.
Pertanyaan :
1. Apa penyebab surat kabar metro hampir gagal secara perlahan?
Jawab :
Surat kabar ketinggalan dalam menciptakan model bisnis online, sementara Robinson (2011)
mengidentifikasi bahwa praktik kerja tradisional menyebabkan lambatnya adopsi alat digital.
2. Apa solusi untuk mencegah surat kabar metro gagal secara perlahan?
Jawab :
kerjasama dan inovasi bersama mungkin dapat membantu, menjadikan kemitraan sebagai
bagian yang lebih teratur dari repertoar institusional. Surat kabar seharusnya tidak terlalu
berfokus pada inovasi tambahan dan lebih pada inovasi diri mereka sendiri: cara melakukan
jurnalisme, cara bekerja, dan seluruh pola pikir. Surat kabar juga dapat mencatat outlet
jurnalisme wirausaha dan praktik gabungan mereka, yang umumnya berkembang lebih cepat
daripada praktik di perusahaan media yang sudah mapan, di mana inovasi cenderung mengikuti
jalur yang lebih bertahap.
Dengan demikian, solusinya tidak hanya terletak pada teknologi baru atau penggunaan
teknologi yang lebih baik tetapi pada jurnalisme yang lebih memenuhi kebutuhan warga yang
aktif secara sosial, ekonomi dan politik di daerah perkotaan. Teknologi adalah alat yang dapat
digunakan, tetapi tidak dapat menjadi fokus kelangsungan hidup surat kabar.
3. Apa inovasi yang dilakukan surat kabar metro?
Jawab :
Mereka dapat menemukan cara untuk memenuhi biaya penyediaan jurnalisme berkualitas
bagi mereka yang benar- benar menginginkannya dan bersedia membayarnya. memastikan
bahwa praktik jurnalisme selaras dengan kepentingan konsumen berita, mengubah produk dan
harga berita, dan mengembangkan ekspektasi yang lebih realistis dari ukuran perusahaan.