EA M3K1-Sujono

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS
KABUPATEN MAJALENGKAANGKATAN III
TAHUN 2022
“OPTIMALISASI PENYEBARAN INFORMASI

PELAYANAN VAKSINASI BOSTER COVID 19 MELALUI
MEDIA PROMKES DI UPT PUSKESMAS JATIWANGI”
Disusun oleh :
Nama : Sujono
NIP 198709092022031003
NDH 19
Jabatan : Penyuluh Kesehatan
Masyarakat Instansi : UPT Puskesmas
Jatiwangi
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA KABUPATEN MAJALENGKA BEKERJASAMA
DENGAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI JAWA BARAT
2022
i
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN

(BerAKHLAK) PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS
KABUPATEN MAJALENGKA ANGKATAN III TAHUN 2022
“OPTIMALISASI PENYEBARAN INFORMASI PELAYANAN

VAKSINASI BOSTER COVID 19 MELALUI MEDIA PROMKES DI
UPT PUSKESMAS JATIWANGI”
Nama : Sujono, S.KM

NDH : 19
NIP : 198709092022031003
Jabatan : Penyuluh Kesehatan Masyarakat
Instansi : UPT Puskesmas Jatiwangi
Majalengka, Agustus 2022
Mengetahui, Menyetujui,
Coach Mentor
Dr.Drs.Dudung Abdullah Pasteur MM.Pd dr. Hj. Zuliza

NIP. 196407251989011001 NIP. 197507012006042021
ii
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN

(BERAKHLAK)PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS
KABUPATEN MAJALENGKA ANGKATAN III TAHUN 2022
“OPTIMALISASI PENYEBARAN INFORMASI PELAYANAN VAKSINASI

BOSTER COVID 19 MELALUI MEDIA PROMKES
DI UPT PUSKESMAS JATIWANGI”
Nama : Sujono, S.KM

NDH
: 19
NIP : 198709092022031003
Jabatan Penyuluh Kesehatan Masyarakat
:
Coach Mentor
Dr. Drs.Dudung Abdullah Pasteur, M.M.Pd dr. Hj. Zuliza

NIP. 196407251989011001 NIP. 197507012006042021
Penguji
Drs. Suryana, M.Kes

NIP. 196212291985031010
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayahnya
sehingga saya dapat menyelesaikan Laporan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar ASN, dengan Judul
“Optimalisasi Penyebaran Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid 19 Melalui
Media Promkes di UPT Puskesmas Jatiwangi”. Saya menyadari dalam penyusunan
laporan aktualisasi ini tidak akan selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak. Maka pada
kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :
1. Bapak Dr. Hery Antasari, S.T., M.Dev.Plg. selaku Kepala BPSDM Jabar
2. Bapak H.Mamam Fathurochman,S.H,.M.Si selaku Kepala BKPSDM Kabupaten
Majalengka
3. Bapak Dr.Drs.Dudung Abdullah Pasteur, MM.Pd, selaku coach dari BPSDM Provinsi Jawa
Barat yang telah meluangkan waktu untuk memberikan motivasi dan arahan dalam
penyusunan laporan aktualisasi ini.
4. Bapak dr.H.Apuh Alifuchin. selaku Kepala UPT Puskesmas Jatiwangi
5. Ibu dr.Hj.Zuliza , selaku mentor dari Instansi UPT Puskesmas Jatiwangi yang telah
membimbing Peserta dalam kegiatan penyusunan rancangan aktualisasi ini.
6. Bapak Drs. Suryana, M.Kes selaku penguji
7. Widyaiswara Pengampu, Penyelengara Latsar CPNS, Ibu Pendamping Kelas, dan rekan-
rekan peserta Latihan Dasar CPNS Tahun 2022 yang telah memberikan bantuan dan
dukungan dalam penyelesaian rancangan ini.
8. Keluarga tercinta yang selalu memberikan doa dan motivasi.
i
Semoga dengan terselesainya laporan aktualisasi ini, peserta dapat
mengaktualisasikan seluruh nilai-nilai yang terkandung pada pembelajaran agenda 1, 2, dan 3
ditempat tugas serta di lingkungan masyarakat. Saya menyadari bahwa di dalam penulisan
laporan aktualisasi ini masih banyak kekurangan serta jauh dari sempurna, oleh karena itu, saya
mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari semua pihak. saya berharap
semogadengan selesainya rancangan ini dapat menambah pengetahuan dan dapat bermanfaat
bagi saya pribadi serta seluruh pambaca.
Sujono, S.KM
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Kantor UPT Puskesmas Jatiwangi...................................................................5

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi UPT Puskesmas Jatiwangi..............................................12
Gambar 3. 1 Kerangka Analisis Metode Fishbone..............................................................27
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Identifikasi ISU....................................................................................................21
Tabel 3. 2 Skoring USG.......................................................................................................23
Tabel 3. 3 Penetapan Prioritas Masalah dengan Analisis USG...........................................23
Tabel 3. 4 Deskripsi Kriteria URGENCY...........................................................................24
Tabel 3. 5 Deskripsi Kriteria SERIOUSNESS....................................................................24
Tabel 3. 6 Deskripsi Kriteria GROWTH.............................................................................25
Tabel 3. 7 Analisis Faktor Penyebab Core Isue dengan Fishbone.......................................28
Tabel 3.8 Gagasan Problem Solving dan Penyebab.............................................................28
Tabel 3. 9 Matrik Rancangan Aktualisasi............................................................................32
Tabel 3. 10 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core value ASN................................36
Tabel 4. 1 Kalender Kegiatan Aktualisasi............................................................................38
Tabel 4.2 Matriks Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi......................................40
Tabel 4.3 Rekapitulasi Aktualisasi Nilai-Nilai BerAKHLAK.............................................54
Tabel 4.4 Rencana Tindak Lanjut........................................................................................55
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL..................................................................................................i
LEMBAR PERSETUJUAN......................................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN.......................................................................................iii
v
KATA PENGANTAR...............................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR.................................................................................................vi
DAFTAR TABEL.....................................................................................................vi
DAFTAR ISI............................................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................1
1.1 Latar Belakang................................................................................................................1
1.2 Tujuan.............................................................................................................................3
1.3 Manfaat...........................................................................................................................3
1.4 Ruang Lingkup...............................................................................................................4
BAB II PROFIL INSTANSI DAN PESERTA...........................................................5
2.1 Profil Instansi.................................................................................................................5
2.2 Struktur Organisasi Instansi..........................................................................................12
2.3 Profil Peserta.................................................................................................................13
2.4 Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK..........................................................................14
2.5 Role Model....................................................................................................................19
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI..................................................................20
3.1 Identifikasi ISU.............................................................................................................20
3.2 Penetapan Core ISU......................................................................................................22
3.3 Penentuan Penyebab Core ISU.....................................................................................26
3.4 Gagasan Kreatif Penyelesaian ISU...............................................................................28
3.5 Matriks Rancangan Aktualsiasi....................................................................................31
3.6 Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN..........................................38
BAB IV CAPAIAN KEGIATAN AKTUALISASI.....................................................39
4.1 Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi...........................................................39
4.2 Matriks Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi..............................................40
4.3 Deskripsi Capaian Aktualisasi......................................................................................43
4.4 Analisis Kemanfaatan Aktualisasi................................................................................53
4.5 Rekapitulasi Aktualisasi Nilai-Niai BerAKHLAK.......................................................54
4.6 Rencana Tindak Lanjut.................................................................................................55
BAB V PENUTUP...................................................................................................56
5.1 Kesimpulan...................................................................................................................56
5.2 Saran..............................................................................................................................56
Daftar Pustaka.......................................................................................................57
Lampiran-Lampiran..............................................................................................58
v
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang

Sistem pembelajaran Pelatihan dan Pelatihan (Diklat) Prajabatan menuntut
setiap peserta untuk dapat mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS yaitu
BerAKHLAK yaitu: Berorientasi pelayanan, Akuntabilitas, Kompetensi, Harmonis,
Loyal, Adaftif dan Kolaboratif.
Dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 dijelaskan bahwa pegawai
ASN berfungsi:
a. Melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh pejabat pembina
kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan;
b. Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas; dan
c. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia
`ASN terutama dalam hal ini ASN tenaga kesehatan yang berfungsi sebagai
pelaksana kebijakan publik dan pelayan publik dalam bidang kesehatan melakukan
fungsi pelayanan kesehatan kepada masyarakat terutama di instansi-instansi
pelayanan kesehatan. Pusat Kesehatan Masyarakat yang selanjutnya disebut
Puskesmas adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya
kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama, dengan
lebih mengutamakan upaya promotif dan preventif di wilayah kerjanya (Peraturan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2019 Tentang Pusat
Kesehatan Masyarakat).
Bahwa dalam rangka penanggulangan wabah/pandemi COVID-19 dan menjaga
kesehatan masyarakat, diperlukan percepatan dan kepastian pengadaan Vaksin
COVID-19 dan pelaksanaan Vaksinasi COVID- 19 sesuai dengan ketersediaan dan
kebutuhan yang ditetapkan oleh Pemerintah (peraturan presiden nomor 99 Tahun
2020 tentang Pengadaan Vaksin dan Pelaksanaan Vaksinasi Dalam Rangka
Penanggulangan Pandemi Covid-19)
1
Capaian vaksinasi booster di Kabupaten Majalengka, Jawa Barat baru
mencapai kisaran angka 1,3 persen.(https://jabar.tribunnews.com/2022/01/29)
Booster vaksin disebut juga vaksin dosis ketiga diberikan sebagai upaya untuk
memutuskan rantai penularan COVID-19.Tujuannya dengan
meningkatkan imunitas tubuh dalam melawan virus Corona.
Adapun data untuk Vaksinasi Covid pada tahun 2021 di UPT Puskesmas
Jatiwangi untuk dosis 1 sebanyak 24986 dosis, untuk dosis 2 sebanyak 19495 dosis,
dan dosis 3 sebanyak 135 dosis.(rekap laporan vaksinasi covid PKM Jatiwangi 2021)
Puskesmas sebagai penanggungjawab penyelenggara upaya kesehatan terdepan,
kehadirannya di tengah masyarakat tidak hanya berfungsi sebagai pelayanan
kesehatan bagi masyarakat, tapi juga sebagai pusat komunikasi masyarakat.
Permasalahan yang terjadi adalah masih ada beberapa masyarakat yang belum
memanfaatkan pelayanan kesehatan di dalam maupun luar gedung puskesmas. Hal ini
terjadi disebabkan oleh ketidaktahuan masyarakat atau kurangnya informasi
mengenai program atau jenis-jenis pelayanan kesehatan yang tersedia di puskesmas
kepada masyarakat sasaran.
Disadari oleh karena penyebab masalah tersebut Peserta ingin memudahkan
masyarakat mengakses informasi terkait pelayanan vaksinasi boster covid 19 yang
ada di puskesmas dengan cara memanfaatkan teknologi informasi yang sudah
berkembang pesat saat ini yaitu penyebarluasan informasi melalui media sosial. Pada
era milenial ini, hampir semua orang dari berbagai kalangan dan golongan usia telah
menggunakan kemudahan dan kecanggihan teknologi ini, salah satunya dalam
penggunaan media sosial ini, oleh karena itu diharapkan target sasaran puskesmas
yaitu masyarakat yang memanfaatkan kegiatan pelayanan kesehatan dalam gedung
puskesmas menjadi bertambah dan jumlahnya dapat mencapai target sasaran.
Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis mengangkat topik Optimalisasi
penyebaran informasi pelayanan vaksinasi boster covid 19 melalui media informasi
promkes.
2
1.2 Tujuan
Tujuan Umum
Terlaksananya gagasan kreatif sebagai bentuk pemecahan masalah dalam upaya
peningkatan cakupan vaksinansi Boster covid melalui Penyebaran Informasi Pelayanan
Vaksinasi Boster Covid 19 Melalui Media Promkes Secara online.
Tujuan Khusus
1. Membuat Pamflet sebagai Media Informasi pelayanan vaksinasi boster covid 19 di
UPT Puskesmas Jatiwangi
2. Menyebarluaskan media informasi pelayanan Vaksinansi Boster Covid 19
melalui media sosial WAG dan Instagram
3. Mensosialisasikan pelayanan vaksinasi covid 19 di UPT Puskesmas Jatiwangi.
1.3 Manfaat
Manfaat dari aktualisasi ini adalah sebagai berikut:
1. Peserta
Menjadikan diri sebagai ASN yang mengimplementasikan nilai-nilai dasar
BerAKHLAK dan SMART ASN dalam kehidupan sehari-hari terutama dalam
kegiatan pencegahan dan pengendalian penyakit.
2. Instansi
Terwujudnya visi, misi dan tujuan isntansi dengan penerapan nilai-nilai dasar ASN
BerAKHLAK serta kedudukan dan peran ASN dalam NKRI dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawab. Penyusunan rancangan aktualisasi dapat menjadi
referensi dalam pengoptimalisasi penyebaran informasi pelayanan vaksinasi boster
covid 19 dan diharapkan meningkatkan cakupan vaksinasi boster covid 19.
3. Masyarakat
Memudahkan masyarakat dalam mengakses informasi pelayanan vaksinasi boster
covid 19 di UPT Puskesmas Jatiwangi.
3
1.4 Ruang lingkup
Ruang lingkup pelaksanaan rancangan aktualisasi ini adalah sebagai berikut :
1. Kegiatan aktualisasi ini akan dilaksanakan pada saat off campus selama
26 hari kerja, dimulai dari tanggal 22 Juli 2022 - 27 Agustus 2022 yang
dilaksanakan di UPT Puskesmas Jatiwangi
2. Terdiri dari beberapa kegiatan yaitu konsultasi dan diskusi dengan mentor,
berkoordinasi dengan pemegang program Imunisai di UPT Puskesmas
Jatiwangi, pembuatan media informasi, sosialisasi media informasi
pelayanan vaksinansi boster covid 19
3. Kegiatan dilaksanakan dengan mengaplikasikan nilai-nilai dasar ASN serta
peran dan kedudukan ASN di dalam NKRI
4
BAB II
PROFIL INSTANSI DAN PESERTA
2.1 Profil Instansi
Gambar 2.1 Kantor UPT Puskesmas Jatiwangi
1. Gambaran Umum UPT Puskesmas Jatiwangi

Puskesmas Jatiwangi merupakan puskesmas di Kecamatan Jatiwangi dan berada
di wilayah Desa Mekarsari.
Puskesmas Jatiwangi awalnya dibangun sesuai standar Puskesmas non rawat satu
lantai pada tahun 1956 yang kemudian mengalami renovasi menjadi dua lantai dan
ditambahkan rawat inap serta PONED pada tahun 2007.
Puskesmas Jatiwangi ditetapkan menjadi Puskesmas Rawat Inap yang berdasar
Surat Keputusan Bupati Majalengka Nomor 445/Kep.106- Dinkes/2019 tahun 2019
tentang penetapan Puskesmas menjadi Puskesmas Rawt Inap dan Puskesmas mampu
menyelenggarakan PONED berdasarkan Surat Keputusan Bupati Majalengka
Nomor 445/Kep.746-Dinkes/2019 Tahun 2019, dengan ijin operasional Puskesmas
Nomor 449/04.SIOP/DPMPTSP/V/2019.
Letak Geografis wilayah kerja Puskesmas Jatiwangi yang berada di kawasan
utara Kabupaten Majalengka, masuk wilayah kecamatan Jatiwangi yang merupakan
dataran rendah dan tidak memiliki laut dengan luas wilayah kerja Puskesmas
Jatiwangi adalah 21,25 Km2 (2.125 Ha). Adapun jarak terhadap ibu kota Negara
(Jakarta ) ± 279 Km, sedangkan jarak terhadap ibu kota Provinsi Jawa Barat ± 121
Km dan terhadap ibu kota kabupaten
5
Majalengka ± 15 – 20 Km. Jarak dari puskesmas ke Kecamatan Jatiwangi ± 2 Km.
Kondisi tersebut secara umum mempengaruhi terhadap eksistensi Puskesmas
Jatiwangi baik di tingkat lokal maupun regional.
Wilayah Kerja Puskesmas Jatiwangi secara administratif terdiri dari 8 (delapan)
desa meliputi
Desa Jatisura :
Desa Jatisura memiliki luas wilayah 279,10 Ha (2,8 km²) dengan jumlah penduduk sebanyak 5.381
Desa Jatisura Memiliki 5 Dusun, 29 RT,

14 RW, 1.772 KK dimana mata pencaharian penduduk mayoritas adalah petani dan buruh swasta.
Desa Surawangi :
Desa Surawangi memiliki luas wilayah 267,47 Ha (2,7 km²) dengan jumlah penduduk sebanyak 4.5
Ds.Surawangi Memiliki 5 Dusun, 27 RT, 11 RW, dan 1.868 KK mata pencaharian penduduk mayo
Desa Sutawangi :
Desa Sutawangi memiliki luas wilayah
230 Ha (2,3 km²) dengan jumlah penduduk sebanyak 5.467 jiwa.
Desa Sutawangi Memiliki 5 Dusun, 12 RT, 5 RW, 2.462 KK dimana mata pencaharian penduduk m
6
Desa Mekarsari :
Desa Mekarsari memiliki luas wilayah
212 Ha (2,12 km²) dengan jumlah penduduk sebanyak 3.488 jiwa.
Desa Mekarsari Memiliki 5 Dusun, 26 RT, 13 RW, 1.092 KK dimana mata pencaharian penduduk
Desa Cicadas :
Desa Cicadas memiliki luas wilayah 102,17 Ha dengan Jumlah penduduk sebanyak 4.156 Jiwa.
Desa Cicadas Memiliki 4 Dusun, 20 RT, 8 RW, 1.268 KK dimana mata pencaharian penduduk ma
Desa Jatiwangi :
Desa Jatwangi memiliki luas wilayah 226,50 Ha (2,3 km²) dengan jumlah penduduk sebanyak 5.14
Desa Jatiwangi Memiliki 5 Dusun, 24 RT, 7 RW, 1.686 KK dimana mata pencaharian penduduk m
Desa Burujul Kulon :

Desa Burujul Kulon memiliki luas wilayah 308,063 Ha (3,1 km²) dengan jumlah penduduk sebanya
7
Desa Burujul Kulon Memiliki 6 Dusun,
33 RT, 16 RW, 2.115 KK dimana mata
pencaharian penduduk mayoritas adalah
petani dan buruh swasta.
Desa Burujul Wetan :
Desa Burujul Wetan memiliki luas wilayah 308,063 (3,1 km²) Ha dengan Jumlah penduduk sebany
Desa Burujul Wetan Memiliki 7 Dusun, 36 RT, 7 RW, 2742 KK dimana mata pencaharian pendud
Sedangkan batas Wilayah Kerja Puskesmas Jatiwangi meliputi : Sebelah

Barat : Wilayah Puskesmas Kasokandel
Sebelah Timur : Wilayah Puskesmas Loji
Sebelah Utara : Wilayah Puskesmas Ligung
Sebelah Selatan : Wilayah Puskesmas Loji
Wilayah kerja Puskesmas Jatiwangi merupakan perpaduan dari daerah semi
perkotaan dengan pedesaan dan semua desa termasuk dalam dataran rendah
(koordinat Latitude -6,7322476, Longitude 108,2566705).
Puskesmas Jatiwangi sesuai dengan Permenkes RI Nomor 43 Tahun 2019 tentang
Pusat Kesehatan Masyarakat mempunyai fungsi sebagai :
a) Penyelenggara Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) tingkat pertama di
wilayah kerja.
b) Penyelenggara Upaya Kesehatan Perorangan (UKP) tingkat pertama di
wilayah kerja.
8
2. Visi dan Misi UPT Puskesmas Jatiwangi
a) Visi Puskesmas
Visi Puskesmas Jatiwangi adalah sejalan dengan visi Kabupaten
Majalengka Tahun 2023 dan visi Dinas kesehatan Kabupaten Majalengka
“Majalengka RAHARJA” yaitu mewujudkan tata kehidupan dan
penghidupan masyarakat Majalengka yang RELIGIUS, ADIL,
HARMONIS DAN SEJAHTERA PADA TAHUN
2023. Visi Puskesmas Jatiwangi adalah “Puskesmas Jatiwangi
RAHARJA” yang dapat dijabarkan sebagai berikut :
Religius : Seluruh aktivitas kehidupan di Puskesmas
Jatiwangi Kabupaten Majalengka dijiwai
oleh nilai-nilai keagamaan.
Adil : Perlakukan yang sama terhadap semua
kalangan atau golongan tanpa adanya
diskriminasi sehingga tercipta suasana
yang tentram dan tertib.
Harmonis : Terbangunnya sinergi, keterpaduan,
keselarasan dan keserasian antara seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders)
pembangunan kesehatan.
Sejahtera : Tercapainya kondisi masyarakat
Majalengka yang sehat, bahagia secara lahir
dan batin.
Visi Puskesmas Jatiwangi sejalan dengan cita-cita Pemerintah
Kabupaten Majalengka mewujudkan kehidupan berkualitas melalui
pemerataan layanan kesehatan. Selain melalui pemerataan, layanan
kesehatan harus lebih bermutu sehingga masyarakat menerima pelayanan
kesehatan yang berkualitas. Kehidupan masyarakat lebih baik dan terdorong
untuk berperan aktif dan mandiri untuk menjadi lebih sehat.
9
b) Misi Puskesmas
Misi Puskesmas adalah langkah-langkah yang akan diambil untuk
mewujudkan visi Puskesmas. Adapun Misi Puskesmas Jatiwangi adalah
sejalan dengan Misi kabupaten Majalengka dan Misi Dinas kesehatan
Kabupaten Majalengka yaitu “Meningkatkan pelayanan kesehatan
yang berkualitas” dengan penjabaran sebagai berikut :
1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan yang
menjangkau dan merata kepada seluruh masyarakat.
2) Mengembangkan tenaga kesehatan yang profesional dan
proporsional.
3) Mengembangkan manajeman kesehatan untuk meningkatkan
pelayanan prima kepada masyarakat
4) Meningkatkan sinergitas upaya pembangunan kesehatan diantara
program dan sektor terkait.
5) Mendorong kemandirian individu, keluarga, dan masyarakat untuk
mampu hidup sehat.
Agar dapat memberikan pelayanan prima yang berkualitas, maka
Puskesmas Jatiwangi membuat perencanaan peningkatan sarana prasarana
dan peningkatan kualitas sumber daya manusia melaluai perencanaan
tingkat puskesmas. Monitoring dan evaluasi kegiatan Puskesmas
dilaksanakan melalui penilaian kinerja puskesmas.
Menciptakan lingkungan sehat yang merupakan sumber kesehatan
perorangan, keluarga dan masyarakat dapat dicapai dengan
mengoptimalkan kegiatan promkes dan kesling serta meningkatkan
kerjasama lintas program dan lintas sektor.
c) Tujuan Puskesmas
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi organisasi yang mengandung makna :
- Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu sampai tahun terakhir renstra.
- Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan- perbaikan
yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi orgaisasi
1
- Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah saran dan
strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional dan
kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu renstra.
Berdasarkan hal tersebut maka tujuan Puskesmas Jatiwangi adalah sebagai
berikut :
1) Meningkatkan mutu dan kinerja pelayanan Kesehatan
2) Meningkatkan akses pelayanan yang dapat menjangkau dan merata
kepada seluruh masyarakat
3) Mengembangkan kemampuan dan keterampilan tenaga
kesehatan sesuai standar kompetensi
4) Memenuhi jumlah tenaga sesuai dengan standar jumlah tenaga
5) Meningkatkan mutu manajemen
6) Mengembangkan teknologi dan sistem informasi untuk
mendukung mutu manajemen
7) Meningkatkan komunikasi, koordinasi dan sinergitas dengan lintas
program dan lintas sektor
8) Mendorong upaya kesehatan berbasis masyarakat untuk
melaksanakan kegiatan Kesehatan
d) Tata Nilai UPT Puskesmas Jatiwangi
Tata nilai UPT Puskesmas Jatiwangi adalah “ASIK”, yang
merupakan singkatan dari :
A : Aman
Artinya bahwa dalam melaksanakan pekerjaan, keamanan
bagi petugas, pasien dan masyarakat menjadi bagian penting
S : Senyum
Artinya bahwa ditunjukkan dengan perilaku petugas dalam
memberikan pelayanan yang memiliki arti ibadah dengan
tujuan menjadi lebih akrab dan mendatangkan kebahagiaan
I : Inovatif
Artinya bahwa senantiasa mengembangkan inovasi terhadap
sistem, proses, penampilan untuk meningkatkan kualitas sumber
daya manusia dan kualitas pelayanan
K : Komunikatif
1
Artinya bahwa komunikasi antar petugas, pasien dan
masyarakat merupakan jembatan kepuasan masyarakat
2.2 Struktur Organisasi Instansi
Gambar 2. 2 Struktur Organisasi UPT Puskesmas Jatiwangi
Unit Pelaksana Teknis (UPT) Puskesmas dipimpin oleh seorang

Kepala Puskesmas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Dinas Kesehatan yang mempunyai tugas pokok merencanakan
operasional, mengelola, mengkoordinasikan, mengendalikan, mengevaluasi
dan melaporkan kegiatan teknis operasional Puskesmas di wilayah kerjanya.
Sub Bagian Tata Usaha UPT Puskesmas dipimpin oleh seorang Kepala
Sub Bagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Kepala UPT yang mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan,
melaksanakan, membagi tugas, mengawasi dan melaporkan urusan rumah
tangga, keuangan, kepegawaian, sistem informasi pada UPT Pusat Kesehatan
Masyarakat dan sebagai Koordinator Tim Manajemen Puskesmas.
Penanggung jawab terdiri dari penanggung jawab UKM esensial dan
keperawatan kesehatan masyarakat, penanggung jawab UKM pengembangan,
penanggung jawab UKP, kefarmasian, dan
1
laboratorium, penanggung jawab jaringan pelayanan Puskesmas danjejaring
Puskesmas, penanggung jawab bangunan, sarana, prasarana dan peralatan
Puskesmas dan penanggung jawab mutu.
2.3 Profil Peserta

Berikut merupakan profil peserta:
Nama : Sujono, S.KM.
NIP : 198709092022031003
Jabatan : Penyuluh Kesehatan Masyarakat
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 70 Tahun 2021 Tentang Jabatan Fungsional
Tenaga Promosi Kesehatan Dan Ilmu Perilaku, tugas Tenaga Promosi Kesehatan dan
Ilmu Perilaku Ahli Pertama, meliputi:
1. Menyusun rencana kerja kegiatan bulanan;
2. Menyusun rencana kerja kegiatan triwulanan;
3. Menyusun rencana kerja kegiatan tahunan;
4. Melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data masalah kesehatan sebagai
bahan advokasi kesehatan;
5. Mengkompilasi data potensi dan masalah kesehatan masyarakat untuk
pemberdayaan masyarakat; menyusun materi bahan pendukung pembentukan
forum/kelompok kerja operasional/pengorganisasian masyarakat bidang
kesehatan;
6. Melakukan peningkatan kapasitas pengelola pemberdayaan masyarakat/kader
dengan menggunakan pendekatan ilmu perilaku;
7. Melakukan kunjungan rumah dalam rangka identifikasi dan intervensi masalah
kesehatan dengan menggunakan pendekatan ilmu perilaku;
8. Mengkompilasi data kelompok potensial masyarakat dan upaya kesehatan
bersumberdaya masyarakat (ukbm);
9. Melakukan pendampingan upaya kesehatan bersumberdaya masyarakat (ukbm)
dalam pelaksanaan gerakan masyarakat; dan
10. Melaksanakan komunikasi kesehatan melalui saluran media sosial dengan
menggunakan pendekatan ilmu perilaku
1
2.4 Nilai-nilai Dasar ASN BerAKHLAK
Berdasarkan Surat Edaran (SE) Menteri PANRB Nomor 20 Tahun 2021
tanggal 26 Agustus 2021 tentang Implementasi Core Values dan Employer
Branding Aparatur Sipil Negara, disebutkan bahwa dalam rangka penguatan budaya
kerja sebagai salah satu strategi transformasi pengelolaan ASN menuju pemerintahan
berkelas dunia (World Class Government), Pemerintah telah meluncurkan Core
Values (Nilai-Nilai Dasar) ASN BerAKHLAK dan Employer Branding (Bangga
Melayani Bangsa).
Pada tanggal 27 Juli 2021, Presiden Joko Widodo meluncurkan Core Values dan
Employer Branding ASN tersebut, yang bertepatan dengan Hari Jadi Kementerian
PANRB ke-62. Core Values ASN yang diluncurkan yaitu ASN BerAKHLAK yang
merupakan akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, Kolaboratif. Core Values tersebut seharusnya dapat dipahami dan
dimaknai sepenuhnya oleh seluruh ASN serta dapat diimplementasikan dalam
pelaksanaan tugas dan kehidupan sehari-hari. Berikut ini adalah penjelasan secara
singkat mengenai BerAKHLAK :
a. Berorientasi Pelayanan
Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 (UUD
1945) mengamanatkan bahwa tujuan didirikan Negara Republik Indonesia, antara lain
adalah untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Amanat tersebut mengandung makna negara berkewajiban memenuhi kebutuhan setiap
warga negara melalui suatu sistem pemerintahan yang mendukung terciptanya
penyelenggaraan pelayanan publik yang prima dalam rangka memenuhi kebutuhan
dasar dan hak sipil setiap warga negara atas barang publik, jasa publik, dan pelayanan
administrative (Lembaga Administrasi Negara 2021c).
Adapun penyelenggara pelayanan publik menurut UU Pelayanan Publik adalah setiap
institusi penyelenggara negara, korporasi, lembaga independen yang dibentuk
berdasarkan undang-undang untuk kegiatan pelayanan publik, dan badan hukum lain
yang dibentuk semata-mata untuk kegiatan pelayanan publik. Asas penyelenggaraan
pelayanan publik seperti yang tercantum dalam Pasal 4 UU Pelayanan Publik, yaitu
(Anon 2009):
1
a. kepentingan umum;
b. kepastian hukum;
c. kesamaan hak;
d. keseimbangan hak dan kewajiban;
e. keprofesionalan;
f. partisipatif;
g. persamaan perlakuan/tidak diskriminatif;
h. keterbukaan;
i. akuntabilitas;
j. fasilitas dan perlakuan khusus bagi kelompok rentan;
k. ketepatan waktu; dan
l. kecepatan, kemudahan, dan keterjangkauan
Dari penjelasan di atas, kita dapat mengetahui bahwa terdapat tiga unsur penting dalam
pelayanan publik khususnya dalam konteks ASN, yaitu :
1) penyelenggara pelayanan publik yaitu ASN/Birokrasi,
2) penerima layanan yaitu masyarakat, stakeholders, atau sektor privat, dan
3) kepuasan yang diberikan dan/atau diterima oleh penerima layanan
b. Akuntabel
Akuntabilitas sering disamakan dengan responsibilitas atau tanggung jawab. Namun
pada dasarnya, kedua konsep tersebut memiliki arti yang berbeda. Responsibilitas
adalah kewajiban untuk bertanggung jawab yang berangkat dari moral individu,
sedangkan akuntabilitas adalah kewajiban untuk bertanggung jawab kepada
seseorang/organisasi yang memberikan amanat. Dalam konteks ASN Akuntabilitas
adalah kewajiban untuk mempertanggungjawabkan segala tindak dan tanduknya sebagai
pelayan publik kepada atasan, lembaga pembina, dan lebih luasnya kepada publik.
Adapun aspek-aspek akuntabilitas adalah sebagai berikut (Lembaga Administrasi
Negara 2021a):
1. Akuntabilitas berorientasi pada hasil (Accountability is results-oriented) Hasil
yang diharapkan dari akuntabilitas adalah perilaku aparat pemerintah yang
bertanggung jawab, adil dan inovatif.
2. Akuntabilitas membutuhkan adanya laporan (Accountability requiers reporting)
Laporan kinerja adalah perwujudan dari akuntabilitas.
3. Akuntabilitas memperbaiki kinerja (Accountability improves performance)
1
Tujuan utama dari akuntabilitas adalah untuk memperbaiki kinerja ASN dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat
Tingkatan Akuntabilitas
1. Akuntabilitas Personal
2. Akuntabilitas Individu
3. Akuntabilitas Kelompok
4. Akuntabilitas Organisasi
5. Akuntabilitas Stakeholder
c. Kompeten
Kompetensi menurut Kamus Kompetensi Loma (1998) dan standar kompetensi dari
International Labor Organization (ILO), memiliki tiga aspek penting berkaitan dengan
perilaku kompetensi meliputi pengetahuan, keterampilan, dan sikap, yang diperlukan
dalam pelaksanaan pekerjaan. Pengertian yang sama juga digunakan dalam konteks
ASN, kompetensi adalah deskripsi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang
diperlukan dalam melaksanakan tugas jabatan (Pasal 1 PermenpanRB Nomor 38 Tahun
2017), dan kompetensi menjadi faktor penting untuk mewujudkan pegawai profesional
dan kompetitif. Dalam hal ini ASN sebagai profesi memiliki kewajiban mengelola dan
mengembangkan kompetensi dirinya, termasuk mewujudkannya dalam kinerja
(Lembaga Administrasi Negara 2021f).
d. Harmonis
Harmoni (dalam bahasa Yunani: harmonia) berarti terikat secara serasi/sesuai). Dalam
bidang filsafat, harmoni adalah kerja sama antara berbagai faktor dengan sedemikian
rupa hingga faktor-faktor tersebut dapat menghasilkan suatu kesatuan yang luhur.
Singkatnya Harmoni adalah ketertiban alam dan prinsip/hukum alam semesta. Suasana
harmoni dalam lingkungan bekerja akan membuatkan kita secara individu tenang,
menciptakan kondisi yang memungkinkan untuk saling kolaborasi dan bekerja sama,
meningkatkan produktifitas bekerja dan kualitas layanan kepada pelanggan. Ada tiga
hal yang dapat menjadi acuan untuk membangun budaya tempat kerja nyaman dan
berenergi positif. Ketiga hal tersebut adalah (Lembaga Administrasi Negara 2021d):
1
1) Membuat tempat kerja yang berenergi Sebagian besar karyawan atau orang dalam
organisasi menghabiskan separuh hidupnya di tempat kerja.
2) Memberikan keleluasaan untuk belajar dan memberikan kontribusi.
3) Berbagi kebahagiaan bersama seluruh anggota organisasi.
e. Loyal
Secara etimologis, istilah “loyal” diadaptasi dari bahasa Prancis yaitu “Loial” yang
artinya mutu dari sikap setia. Secara harfiah loyal berarti setia, atau suatu kesetiaan.
Kesetiaan ini timbul tanpa adanya paksaan, tetapi timbul dari kesadaran sendiri pada
masa lalu. Dalam Kamus Oxford Dictionary kata Loyal didefinisikan sebagai “giving
or showing firm and constant support or allegiance to a person or institution (tindakan
memberi atau menunjukkan dukungan dan kepatuhan yang teguh dan konstan kepada
seseorang atau institusi)”. Sedangkan beberapa ahli mendefinisikan makna “loyalitas”
sebagai berikut (Lembaga Administrasi Negara 2021g):
1) Kepatuhan atau kesetiaan
2) Tindakan menunjukkan dukungan dan kepatuhan yang konstan kepada organisasi
tempatnya bekerja.
3) Kualitas kesetiaan atau kepatuhan seseorang kepada orang lain atau sesuatu
(misalnya organisasi) yang ditunjukkan melalui sikap dan tindakan orang tersebut
4) Mutu dari kesetiaan seseorang terhadap pihak lain yang ditunjukkan dengan
memberikan dukungan dan kepatuhan yang teguh dan konstan kepada seseorang
atau sesuatu
5) Merupakan sesuatu yang berhubungan dengan emosional manusia, sehingga untuk
mendapatkan kesetiaan seseorang maka kita harus dapat mempengaruhi sisi
emosional orang tersebut.
6) Suatu manifestasi dari kebutuhan fundamental manusia untuk memiliki,
mendukung, merasa aman, membangun keterikatan, dan menciptakan keterikatan
emosional. Merupakan kondisi internal dalam bentuk komitmen dari pekerja untuk
mengikuti pihak yang mempekerjakannya.
1
f. Adaptif
Adaptif merupakan salah satu karakter penting yang dibutuhkan oleh individu maupun
organisasi untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya. Terdapat alasan mengapa
nilai-nilai adaptif perlu diaktualisasikan dalam pelaksanaan tugas-tugas jabatan di
sektor publik, seperti di antaranya perubahan lingkungan strategis, kompetisi yang
terjadi antar instansi pemerintahan, perubahan iklim, perkembangan teknologi dan lain
sebagainya.
Organisasi maupun individu dituntut untuk menyesuaikan diri dengan apa yang
menjadi tuntutan perubahan. Di dunia usaha hal ini lebih mudah dimengerti ketika
terjadi perubahan pada selera pasar akan memaksa pelaku usaha untuk menyesuaikan
produk mereka agar sesuai dengan apa yang menjadi keinginan pasar. Banyak
persoalan pelayanan publik tidak dapat diselesaikan secara tuntas, bukan karena
persoalan kemampuan adaptabilitasnya yang rendah, tetapi justru karena peroslan-
persoalan kelembagaan dan kebijakan yang tidak memberi ruang yang cukup untuk
beradaptasi (Lembaga Administrasi Negara, 2021b).
g. Kolaboratif
Berkaitan dengan definisi, akan dijelaskan mengenai beberapa definisi kolaborasi dan
collaborative governance. Dyer and Singh (1998, dalam Celik et al, 2019)
mengungkapkan bahwa kolaborasi adalah “value generated from an alliance
between two or more firms aiming to become more competitive by developing
shared routines”.
Selain diskursus tentang definisi kolaborasi, terdapat istilah lainnya yang juga perlu
dijelaskan yaitu collaborative governance. Irawan (2017 P 6) mengungkapkan
bahwa “Collaborative governance“ sebagai sebuah proses yang melibatkan norma
bersama dan interaksi saling menguntungkan antar aktor governance. Collaborative
governance dalam artian sempit merupakan kelompok aktor dan fungsi. Ansell dan
Gash A (2007:559), menyatakan Collaborative governance mencakup kemitraan
institusi pemerintah untuk pelayanan publik. Sebuah pendekatan pengambilan
keputusan, tata kelola kolaboratif, serangkaian aktivitas bersama di mana mitra saling
menghasilkan tujuan dan strategi dan berbagi tanggung jawab dan sumber daya
(Lembaga Administrasi Negara, 2021)
1
2.5 Role Model
dr.H.Apuh Alifuchin adalah kepala Puskesmas Jatiwangi yang merupakan atasan
langsung Peserta. Selama kurang lebih 2 bulan Peserta bertugas di puskesmas tersebut,
Peserta merasa Bapak dr.H.Apuh memiliki pribadi yang teliti, tegas, kritis,adaptif,
berkomitmen dan sosok pemimpin yang terbuka. Sehingga proses kegiatan puskesmas
berjalan dengan baik. Saya berharap dapat bekerja sama dan mencontoh pribadi beliau
menjalankan peran sebagai ASN.
Selain bapak kepala puskesmas, yang membuat saya seperti ini juga adalah kedua
orang tua saya yang selalu memberikan dukungan dan semangat, kedua orang tua saya
adalah seorang petani dan walaupun pendidikan beliau SD tetapi beliau menerapkan
nilai ASN yaitu disiplin, amanah, bertanggung jawab, ramah dalam kesehariannya.
1
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 Identifikasi Isu

Berdasarkan hasil pengamatan selama Peserta mulai bekerja sebagai tenaga
promotor kesehatan dan ilmu perilaku di Puskesmas jatiwangi dan diskusi
bersama mentor serta rekan kerja, maka Peserta mengidentifikasi isu yang terjadi
yaitu:
1. Belum Optimalnya Penyebaran Informasi Pelayanan
Vaksinasi Boster Covid 19 Melalui Media Promkes.
Informasi pelayanan vaksinasi boster covid 19 sudah dilakukan namun hanya
sebatas pemberian informasi melalui personal ,untuk melalui akses informasi secara
online sendiri belum berjalan sehingga masyarakat untuk memperoleh informasi
pelayanan vaksinansi boster covid harus datang ke puskesmas.Pada hakikatnya
penyebaran informasi pelayanan puskemas merupakan salah satu tugas puskesmas
sebagai pusat komunikasi kesehatan terutama untuk kegiatan program atau
pelayanan yang sedang dilakukan.
Dampak apabila penyebaran informasi pelayanan vaksinasi boster covid 19
ini tidak dilakukan maka sangat sulit untuk mencapai target vaksinasi boster covid
19 dengan apa yang ditargetkan pemerintah yaitu percepatan pemberian vaksinansi
covid 19.
2. Delapan desa di wilayah kerja puskesmas belum melaksanakan
kegiatan pemberdayaan masyarakat terkait penanganan KLB covid 19
Dalam menghadapi KLB kasus covid 19, pemerintah menetapkan gugus tugas
covid sampai ke pemerintahan desa,untuk 8 desa binaan sudah terbentuk gugus
tugas Covid 19 namun pada kenyataanya tidak berjalan sebagaimana mestinya
adapun tugas dari satgas covid tersebut adalah pencegahan penularan
melalui penerapan protokol kesehatan dan vaksinansi yang
bekerjasama dengan berbagai sektor. Sebagai seorang ASN memiliki kewajiban
untuk memberikan pelayanan yang prima salah satu tugas dari
puskesmas adalah memberikan respon cepat terhadap
penanganan kasus covid, terkait penyebaran informasi pelayanan vaksinansi
2
boster covid. Dalam hal ini dibutuhkan kerjasama yang baik pada internal instansi
dan lintas sektor.
Dampak Apabila tidak terjalinnya kerjasama yang baik akan
menghambat proses penanganan kasus covid 19.
3. Belum semua kegiatan di puskesmas memiliki media Promkes.
Media informasi pelayanan kesehatan pada setiap program/kegiatan belum
semuanya memiliki, hal ini dikarenakan masih banyak petugas/programer yang
belum linier terhadap penggunaan media informasi berbasis IT untuk
mempublikasikan kegiatan yang telah dilaksanakan atau yang akan
dilaksanakan.
Dampak apabila setiap program belum memliki media atau sarana untuk
mempromosikan pelaksanaan kegiatan maka akan menghambat tercapainnya target
atau kinerja program.
Tabel 3.1 Identifikasi Isu
No Identifikasi isu Sumber isu Before After
1 Belum Optimalnya Berorientasi Semua pelayanan

Informasi
Penyebaran pelayanan, yang akan atau yang
pelayanan
Informasi Akuntabel, sedang dilakukan di
vaksinasi boster
Pelayanan Kompeten, promosikan secara
covid 19 sudah
Vaksinasi Boster Harmonis, optimal.
dilakukan namun
Covid 19 Melalui Loyal,
hanya sebatas
Media Promkes Adaptif,
pemberian
Kolaboratif
informasi melalui
personal
2
2 Berorientasi 8 desa sudah Tugas dan Fungsi
8 desa di wilayah
pelayanan, terbentuk gugus satgas Covid 19
kerja puskesmas
Akuntabel, tugas Covid 19 berjalan sebagaimana
belum
Kompeten, namun pada mestinnya dalam
melaksanakan
Harmonis, kenyataanya tidak mencegah penularan
kegiatan
Loyal, berjalan Covid 19
pemberdayaan
Adaptif, sebagaimana
masyarakat terkait
Kolaboratif. mestinya dalam
penanganan KLB
pencegahan
covid 19
penularan Covid
19
3 Berorientasi Setiap petugas mau
Belum semua masih banyak
pelayanan,Ak dan mampu
kegiatan di petugas yang
untabel, mempromosikan
puskesmas belum linier
Kompeten, kegiatan program
memiliki media terhadap
Adaptif yang akan atau
Promkes penggunaan
sedang
media informasi
dilaksanakan.
berbasis IT
3.2 Penetapan Core Isu

Penetapan core isu dilakukan dengan menggunakan metode Urgency,
Seriousness, Growth (USG). USG adalah salah satu alat untuk menyusun urutan
prioritas isu yang harus diselesaikan. Caranya dengan menentukan tingkat urgensi,
keseriusan, dan perkembangan isu dengan menentukan skala 1-5. Isu yang memiliki total
skor tertinggi merupakan isu prioritas. Untuk lebih jelasnya, dapat diuraikan sebagai
berikut:
a. Urgency
Urgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak masalah tersebut
diselesaikan.
b. Seriousness
Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut terhadap produktifitas kerja,
pengaruh terhadap keberhasilan, dan membahayakan sistem atau tidak.
2
c. Growth
Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan
masalah penyebab isu akan makin memburuk kalau dibiarkan. Data atau informasi
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan metode USG, yakni hasil analisa situasi, informasi
tentang sumber daya yang dimiliki, dan okumen tentang perundang-undangan,
peraturan, serta kebijakan pemerintah yang berlaku.
Tabel 3.2 Skoring USG
Urgency (U) Seriousness (S) Growth (G)
Sangat Mendesak =5 Sangat Serius =5 Sangat Cepat =5
Mendesak =4 Serius =4 Cepat =4
Cukup Mendesak =3 Cukup Serius =3 Cukup Cepat =3
Kurang Mendesak =2 Kurang Serius =2 Kurang Cepat =2
Tidak Mendesak =1 Tidak Serius =1 Tidak Cepat =1
Tabel 3.3 Penetapan Prioritas Masalah dengan Analisis USG

Kriteria Jumlah Peringkat
No Isu
U S G Nilai Kualitas
Belum Optimalnya Penyebaran Informasi
1 Pelayanan Vaksinasi Boster 5 5 4 14 1
Covid 19 Melalui Media Promkes
Semua desa di wilayah kerja puskesmas
belum melaksanakan kegiatan
2 3 3 2 8 3
pemberdayaan masyarakat
terkait penanganan KLB covid 19
Belum semua program/kegiatan di
3 puskesmas memiliki media Promkes 3 3 3 9 2
2
Tabel 3.4 Deskripsi Kriteria URGENCY
Nilai Indikator Deskripsi Indikator
5 Sangat Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang sangat besar
Mendesak tingkat mendesaknya terhadap pencegahan dan
pengendalian penyakit.
4 Mendesak Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang besar tingkat
mendesaknya terhadap pencegahan dan pengendalian penyakit.
Hal ini disebabkan pencataran dan pelaporan adalah hal yang
mendukung dalam pencegahan dan
3 Cukup Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang sedang
Mendesak tingkat mendesaknya.
2 Kurang Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang kecil tingkat
Mendesak mendesaknya terhadap pencegahan dan pengendalian
penyakit.
1 Tidak Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang sangat kecil
Mendesak tingkat mendesaknya terhadap pencegahan dan
Tabel 3.5 Deskripsi Kriteria SERIOUSNESS

5 Sangat Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang sangat besar
Serius tingkat seriusnya terhadap pencegahan dan pengendalian penyakit.
Hal ini disebabkan pencatatan dan pelaporan yang tidak berjalan
dengan baik dapat berpengaruh terhadap
pengambilan kebijakan.
4 Serius Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang besar tingkat
seriusnya terhadap produktifitas kerja, keberhasilan yang dicapai,
dan membahayakan.
3 Cukup Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang sedang
Serius tingkat seriusnya terhadap pencegahan dan pengendalian
penyakit.
2
2 Kurang Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang kecil tingkat
Serius seriusnya terhadap pencegahan dan pengendalian penyakit.
1 Tidak Isu yang dipilih memiliki dampak masalah yang sangat kecil
Serius tingkat seriusnya terhadap pencegahan dan pengendalian
penyakit.
Tabel 3.6 Deskripsi Kriteria GROWTH

5 Sangat Isu yang dipilih memiliki tingkat permasalahan yang sangat
Cepat cepat berkembang sedemikian rupa sehingga sulit
Memburuk dicegah.
4 Cepat Isu yang dipilih memiliki tingkat permasalahan yang cepat
Memburuk berkembang sedemikian rupa sehingga sulit dicegah. Hal ini
disebabkan karena hepatitis adalah penyakit yang mudah sekali
menjadi Kejadian Luar Biasa (KLB) di
masyarakat.
3 Cukup Isu yang dipilih memiliki tingkat permasalahannya sedang
Cepat sehingga sulit dicegah.
Memburuk
2 Kurang Isu yang dipilih memiliki tingkat permasalahan yang kurang
Cepat cepat berkembang sedemikian rupa sehingga sulit
Memburuk dicegah.
1 Tidak Isu yang dipilih memiliki tingkat permasalahan yang lambat
Cepat berkembang sedemikian rupa sehingga sulit dicegah.
Memburuk
Berdasarkan Analisis USG di atas, maka isu yang dipilih adalah terkait penyebaran
informasi melalui media promkes, dengan rumusan isu Belum Optimalnya Penyebaran
Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid 19 Melalui Media Promkes di UPT
Puskesmas Jatiwangi.
2
3.3 Penentuan Penyebab Core Isu
Dalam rangka penentuan penyebab core isu, Peserta menggunakan Teknik Analisis
Fishbone. Teknik Analisis Fishbone adalah suatu pendekatan terstruktur yang
memungkinkan dilakukan suatu analisis lebih terperinci dalam menemukan penyebab-
penyebab suatu masalah, ketidaksesuaian, dan kesenjangan yang ada.
2
SDM/Man
Machine
Tidak mau untuk
Kurangnya kompetensi divaksin
petugas dalam bidang IT Perangkat lunak tidak
mendukung
Pergantian petugas
Kurangnya Kreatifitas
Program
petugas untuk
mempelajari pembuatan
media informasi
Ketidaktauan Belum Optimalnya
Informasi Pelayanan Penyebaran Informasi
Pelayanan Vaksinasi
Boster Melalui Media
Tidak adanya Promkes
Tidak ada fasilitas aturan
penunjang media tertulis/himbauan
informasi pelayanan terkait penyediaan
media informasi
pelayanan
Material Methode
Gambar 3. 1 Kerangka Analisis Metode Fishbone
2
Tabel 3.7 Analisis Faktor Penyebab Core Isue dengan Fishbone
No Penyebab Masalah
Masalah
1 Faktor SDM / a. Kurangnya kompetensi petugas dalam
Manusia bidang IT
b. Kurangnya Kreatifitas petugas untuk
mempelajari pembuatan media informasi
c. Pergantian petugas Prorgam
d. Ketidaktauan Informasi pelayanan
e. Masyarakat ada yang tidak mau divaksin
2 Faktor Mesin Perangkat lunak tidak mendukung
3 Faktor Tidak ada fasilitas penunjang media
Material informasi pelayanan
4 Faktor Tidak adanya aturan tertulis/himbauan terkait
Metode penyediaan media informasi pelayanan
3.4 Gagasan Kreatif Penyelesaian Isu
Beberapa problem solving terhadap penyebab belum Belum Optimalnya

Penyebaran Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Melalui Media Promkes terlihat
pada Tabel 3.8 Gagasan Problem Solving dari Penyebab Core ISU
No Penyebab Core Isu Gagasan Problem Solving
1 Kurangnya kompetensi petugas dalam Menyediakan SDM IT
bidang IT
2 Kurangnya Kreatifitas petugas untuk Pelatihan cara membuat Media
mempelajari pembuatan media grafis
informasi
3 Pergantian petugas Prorgam SOP Pergantian petugas harus
dibuat
4 Ketidaktauan Informasi pelayanan Sosialisasi Informasi Pelyanan
5 Masyarakat ada yang tidak mau divaksin Sosialisasi Manfaat Vaksinasi

6 Perangkat lunak tidak mendukung Menganggarkan pembelian
2
perangkat Lunak yang memadai
7 Tidak ada fasilitas penunjang media Mengusulkan anggaran
informasi pelayanan Penyediaan Fasilitas penunjang
media
8 Tidak adanya aturan tertulis/himbauan Membuat aturan atau himbauan
terkait penyediaan media informasi tentang penyediaan media
pelayanan informasi
Gagasan kreatif untuk penyelesaian isu tersebut di atas, dengan merujuk pada
penyebabnya adalah Optimalisasi Penyebaran Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid
19 Melalui Media Promkes Secara daring
Gagasan tersebut terkait dengan nilai SMART ASN, yaitu sebagai ASN harus
mampu mengikuti perkembangan teknologi dan mempunyai literasi digital, agar dapat
mengoptimalkan pelayanan untuk mencapai good governance.
3.5 Matrik Rancangan Aktualisasi

Unit Kerja UPT Puskesmas Jatiwangi Kabupaten Majalengka
Identifikasi Isu 1. Belum Optimalnya Penyebaran Informasi Pelayanan

Vaksinasi Boster Melalui Media Promkes
2. Delapan desa di wilayah kerja puskesmas belum
melaksanakan kegiatan pemberdayaan masyarakat
terkait penanganan KLB covid 19
3. Belum semua kegiatan di puskesmas memiliki
media Promkes
Isu yang Diangkat Belum Optimalnya Penyebaran Informasi Pelayanan Vaksinasi
Boster Covid 19 Melalui Media Promkes
Gagasan Melakukan Penyebaran Informasi Pelayanan Vaksinasi

PemecahanIsu Boster Covid Melalui Media Promkes pamflet Secara
online via WAG dan Instagram
2
Tabel 3.9 Matrik Rancangan Aktualisasi
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output Keterkaitan Substansi Kontribusi Tujuan Penguatan

Mata Pelatihan Organisasi Nilai
Organisasi
1 Persiapan 1. Menyusun 1. Akuntabel Kegiatan ini Menguatkan nilai

Aktualisasi kegiatan Tersedianya (tanggung jawab selaras dengan kolaboratif,
aktualisasi Rancangan 2. Kompeten tugas dan fungsi membangun
2. Berkonsultasi Aktualisasi (mengejakan tugas sebagai Promotor kerjasana yang
dengan Ka dengan baik) Kesehatan di baik pada internal
UPT terkait 3. Harmonis (sopan Puskesmas instansi
kegiatan santun dan hormat)
aktualisasi 4. Loyal (menerima
3. Berkonsultasi masukan pimpinan)
dengan mentor 5. Kolaboratif
terkait teknis (bekerjasama)
pelaksanaan 6. SMART ASN:
aktualisasi Hospitality (Agenda
3)
3
Lanjutan
N Kegiatan Tahap Kegiatan Output Keterkaitan Substansi Kontribusi Tujuan Penguatan

o Mata Pelatihan Organisasi Nilai
Organisasi
2 Implementasi 1. Berkonsultasi Adanya catatan 1. Akuntabel Kegiatan ini Menguatkan nilai

Aktualisasi dengan hasil Konsultasi (bertanggung selaras dengan kolaboratif dan
pemegang jawab) Tugas dan fungsi inovatif
program 2. Kompeten Promotor
Imunisasi (Mengerjakan Kesehatan
terkait rencana tugas dengan
kegiatan yang baik)
akan 3. Harmonis (
dilaksanakan Hormat dan sopan
2. Mencatat poin santun)
poin informasi 4. Loyal (menerima
pelayanan masukan ketua
vaksin boster program)
3. Mencatat saran 5. Kolaboratif
dan masukan (Bekerjasama)
3
dari pemegang 6. SMART ASN:
program Hospitality (Agenda
Imunisasi 3)
3 Membuat 1. Berkonsultasi Adanya Media 1. Akuntabel Kegiatan ini Menguatkan nilai

Media dengan mentor Pamflet yang (Bertanggung selaras dengan kolaboratif dan
pamflet 2. Mempelajari siap jawab) Tugas dan fungsi inovatif
Pelayanan penggunaan disebarluaskan 2. Kompeten Promotor
Vaksinansi Aplikasi (Mengejakan tugas Kesehatan
Boster Covid pembuatan dengan baik dan
19 media pamflet inovatif)
3. Pembuatan 3. Adaptif (adaptasi)
Media pamflet 4. Kolaboratif
Pelayanan (Bekerjasama)
Vaksinasi 5. SMART ASN:
Boster Covid Teknologi
19 Informasi (Agenda
3)
3
Lanjutan
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output Keterkaitan Substansi Kontribusi Tujuan Penguatan

Mata Pelatihan Organisasi Nilai
Organisasi
4 Melakukan 1. Menyiapkan Adanya 1. Berorientasi Kegiatan ini selaras Menguatkan

sosialisasi pamflet dokumentasi Pelayanan dengan Tupoksi nilai
Informasi Pelayanan informasi (Komunikatif) Promotor kolaboratif
Pelayanan Vaksinasi pelayanan 2. Akuntabel Kesehatan yaitu
Vaksinasi Boster c19 vaksinansi (Bertanggung melaksanakan
Boster 2. Menyiapkan boster covid jawab) komunikasi
Covid 19 Media Sosial yang di 3. Kompeten kesehatan melalui
melalui (WAG,Instagra soasialisasikan (Mengejakan tugas saluran media
media m)Sebagai Alat dengan baik dan sosial dengan
pamflet Sosialisasi inovatif) menggunakan
Secara 3. Adanya 4. Harmonis (sopan pendekatan ilmu
Online via Informasi santun dan hormat) perilaku.
WAG dan Pelayanan 5. Adaptif (adaptasi)
Instagram Vaksinasi Boster 6. Kolaboratif
Covid19 (Bekerjasama)
3
yang 7. SMART ASN:
disosialisasikan Teknologi dan
Informasi
8. Peran ASN :
Pelayan Publik
(Agenda 3)
9. Nilai Bela Negara:
rela berkorban demi
bangsa dan negara
(Agenda 1)
5 Monitoring Penggalian Adanya Data 1. Berorientasi Kegiatan ini selaras Menguatkan

dan sumber Peserta Pelayanan dengan Tupoksi Beriorentasi
Evaluasi informasi Vaksinasi dari (Komunikatif) Promotor pelayanan
hasil pelayanan hasil 2. Akuntabel Kesehatan yaitu
kegiatan Vaksinasi wawancara (Bertanggung jawab) melaksanakan
Penyebara n Covid19 dari langsung 3. Kompeten komunikasi
Informasi peserta (Mengejakan tugas kesehatan melalui
Pelayanan vaksinasi yang dengan baik dan saluran media
Vaksinasi datang ke inovatif) sosial dengan
Boster puskesmas 4. Harmonis (sopan menggunakan
3
Covid 19 melalui santun dan hormat) pendekatan ilmu
wawancara 5. Adaptif (adaptasi) perilaku.
langsung 6. Kolaboratif
(Bekerjasama)
7. SMART ASN:
8. Teknologi dan
Informasi
9. Peran ASN : Pelayan
Publik (Agenda 3)
10. Nilai Bela
Negara: rela
berkorban demi
bangsa dan negara
(Agenda 1)
3
3.6 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN
Berdasarkan tahapan kegiatan pada matriks rancangan aktualisasi di atas dapat
direkapitulasi berapa jumlah rencana habituasi yang sesuai dengan Core Value ASN
(BerAKHLAK). Berikut ini adalah matrik hasil rekapitulasi rencana habituasi Core Value
ASN (BerAKHLAK) pada rancangan ini.
Tabel 3.10 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core value ASN
Kegiatan Jumlah
No Mata Aktualisasi
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5
Pelatihan per MP
1. Berorientasi 2 0 1 1 1 5
Pelayanan
2. Akuntabel 2 2 2 2 1 9
3. Kompeten 2 2 2 2 1 9
4. Harmonis 2 2 0 0 0 4
5. Loyal 2 2 0 0 0 4
6. Adaptif 0 0 1 1 1 3
7. Kolaboratif 2 2 0 0 1 5
Jumlah
Aktualisasi per 12 10 6 6 39
5
Kegiatan
Berdasarkan hasil rekapitulasi rencana habituasi sesuai core value ASN

(BerAKHLAK) dapat diketahui berapa jumlah mata pelajaran dari core value ASN
(BerAKHLAK) yang mendukung dan berkaitan dengan rancangan aktualisasi yang
dilaksanakan. Jumlah kegiatan yang sangat berkaitan untuk mendukung rancangan
aktualisasi, yaitu akuntabel, kompeten, dan kolaboratif karena ada di setiap agenda
kegiatan dan jumlah aktualisasinya sebesar 5. Kegiatan yang paling berkaitan dengan
banyak mata pelatihan core value ASN (BerAKHLAK) adalah kegiatan 1,2,3,4 dan 5.
3
BAB IV
CAPAIAN KEGIATAN AKTUALISASI
4.1 Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Kegiatan aktualisasi akan dilakukan di UPT Puskesmas Jatiwangi Kabupaten Majalengka. Kegiatan aktualisasi telah dilakukan
sekitar satu bulan, yaitu pada bulan 22 Juli hingga 27 Agustus 2022. Tabel jadwal kegiatan aktualisasi dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4. 1 Kalender Kegiatan Aktualisasi
Juli Agustus
No Kegiatan
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Kegiatan Ke-1 Persiapan
1.
Aktualisasi
Kegiatan Ke-2 Implementasi
2.
Aktualisasi
Kegiatan Ke-3 Membuat
3. Media Informasi Pelayanan
Vaksinansi Boster Covid 19
Kegiatan Ke-4 Melakukan
sosialisasi Informasi
Pelayanan Vaksinasi Boster
4.
Covid 19 melalui media
pamflet Secara Online via
WAG dan Instagram
Monitoring dan Evaluasi
hasil kegiatan Penyebaran
5
Informasi Pelayanan
Vaksinasi boster covid19
Keterangan :
Rencana jadwal kegiatan aktualisasi
Hari Libur
3
4.2 Matriks Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Tabel 4.2. Matriks Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Tanggal
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil Rencana Pelaksanaan Keterangan
1. Persiapan 1.1 Menyusun kegiatan Adanya Jadwal 22-25 Juli 22 Juli 2022 Seluruh
Pelaksanaa aktualisasi Kegiatan 2022 tahapan
nAktualisasi 1.2 Berkonsultasi dengan Ka Aktualisasi 23 Juli 2022 kegiatan
UPT terkait kegiatan terlaksana
aktualisasi 100 %
1.3 Menyusun kegiatan 25 Juli 2022
aktualisasi
2. Implementasi 2.1 Berkonsultasi dengan Adanya catatan 25 Juli – 06 29 Juli 2022 Seluruh
Aktualisasi pemegang program hasil Konsultasi Agustus 2022 tahapan
Imunisasi terkait rencana kegiatan
kegiatan yang akan terlaksana
dilaksanakan 100 %
2.2 Mencatat poin poin informasi 01 Agustus 2022
pelayanan vaksin boster
2.3 Mencatat saran dan 01 Agustus 2022
masukan dari pemegang
program Imunisasi
39
Tanggal
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil Rencana Pelaksanaan Keterangan
3. Membuat 3.1 Berkonsultasi dengan Adanya Media Pamflet 26 Juli-13 2 Agustus Seluruh
Media pamflet mentor yang siap disebarluaskan Agustus 2022 tahapan
Pelayanan 3.2 Mempelajari penggunaan 2022 3 Agustus kegiatan
Vaksinansi Aplikasi pembuatan media 2022 terlaksana
Boster Covid pamflet 100 %
19 3.3 Pembuatan Media pamflet 3 Agustus
Pelayanan Vaksinasi Boster 2022
Covid 19
4. Melakukan 4.1 Menyiapkan pamflet Adanya dokumentasi 8-27 3 Agustus Seluruh
sosialisasi Pelayanan Vaksinasi Boster informasi pelayanan Agustus 2022 tahapan
Informasi c19 vaksinansi boster 2022 kegiatan
Pelayanan 4.2 Menyiapkan Media Sosial covid yang di 9 Agustus terlaksana
Vaksinasi Boster (WAG,Instagram)Sebagai Alat soasialisasikan 2022 100 %
Covid 19 melalui Sosialisasi
media pamflet 4.3 Adanya Informasi Pelayanan 9 Agustus
Secara Online via Vaksinasi Boster Covid19 2022
WAG dan yang
Instagram) disosialisasikan
40
5 Monitoring dan 5.1 Penggalian sumber Adanya Data Peserta 10-27 Agustus 10-27 Agustus Seluruh
Evaluasi hasil informasi Vaksinasi dari hasil 2022 2022 tahapan
kegiatan pelayanan Vaksinasi wawancara langsung kegiatan
Penyebaran Covid19 terlaksana
Informasi dari peserta vaksinasi yang 100 %
Pelayanan datang ke puskesmas
Vaksinasi melalui
Boster Covid 19 wawancara langsung
41
4.3 Deskripsi Capaian Aktualisasi
Kegiatan 1 : Persiapan PelaksanaanAktualisasi
Kegiatan Persiapan Pelaksanaan Aktualisasi dimulai dengan Seluruh kegiatan
terlaksana 100%, kegiatan 1 sudah di konsultasikan dengan coach dan disetujui pada hari
jumat tanggal 28 Juli 2022 pukul 20.00 WIB (eviden dapat dilihat pada lampiran). Berikut
tahapan kegiatan yang sudah terlaksana:
Tahapan 1.1 : Menyusun kegiatan aktualisasi
Tahap kegiatan ini dimulai dengan merancang kegiatan dan membuat jadwal
aktualisasi dilakukan pada tanggal 22 Juli s/d 27 Agustus 2022 di Puskesmas serta dilakuan
dokumentasi. Tujuan kegiatan ini adalah untuk Menentukan tahapan-tahapan terkait
pelaksanaan aktualisasi. Tahapan kegiatan ini menghasilkan Adanya Jadwal Kegiatan
Aktualisasi.
Keterkaitan dengan substansi mata pelatihan agenda satu yakni sebagai implementasi
Nilai Cinta tanah air terutama memberikan kontribusi bagi kemajuan bangsa dan negara
dengan memeberikan gagasan implementasi Penyebaran Informasi Pelayanan Vaksinasi
Boster Covid Melalui Media Promkes pamflet Secara online via WAG dan Instagram kepada
mentor.Keterkaitan dengan agenda dua yakni core value berAKHLAK terutama nilai
Berorientasi pelayanan memberikan pelayanan prima terutama pelayanan vaksinasi
boster covid 19 dengan membuat pamflet dan mensosialiasikan secara luas.Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi melalui penyiapan bahan sebelum koordinasi an hasil koordinasi berupa notulensi
dengan baik dan jelas.Kompeten Meningkatkan kompetensi diri dan melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi.Loyal dengan menjaga
nama baik ASN,Pimpinan dan Instansi dalam hal pelayanan imunsaisi serta Menerima
masukan pimpinan serta mentor dan coach.Kolaboratif Memberi kesempatan kepada
berbagai pihak untuk memberikan rekomendasi khususnya terkait Rancangan Aktualisasi
melalui Konsultasi sehingga mendapat hasil yang lebih baik. Keterkaitan dengan agenda tiga
yaitu SMART ASN Hospitality memiliki sifat baik hati dan menarik budi bahasanya,
manis tutur kata dan sikapnya dalam setiap menjalankan aktivitas pelaksanaan tugas dan
pekerjaan khususnya dalam menampilkan pelayanan prima kepada masyarakat.
42
Tahapan 1.2 : Berkonsultasi dengan Ka UPT terkait kegiatan aktualisasi
Tahapan ini dilakukan pada tanggal 23 Julli 2022 di ruang kepala UPT Puskesmas
Jatiwangi. Tujuan kegiatan ini adalah untuk mendiskusikan hasil seminar rancangan
aktualisasi pada tanggal 22 Juli 2022 dan meminta rekomendasi dalam melakukan
aktualisasi. Tahapan kegiatan ini menghasilkan Adanya arahan dan rekomendasi dalam
pelaksanaan Aktualisasi
Beriorentasi pelayanan memberikan pelayanan prima terutama pelayanan vaksinasi
tinggi melalui penyiapan bahan sebelum koordinasi dan hasil koordinasi berupa notulensi
melalui Konsultasi sehingga mendapat hasil yang lebih baik.Harmonis Menghargai setiap
orang melalui koordinasi kepada berbagai pihak dengan hormat dan sopan. Keterkaitan
dengan agenda tiga yaitu SMART ASN Hospitality, menghormati pimpinan , mentor dan
coach dan bersikap ramah dalam berkonsultasi.
Tahapan 1.3: Berkonsultasi dengan mentor terkait teknis pelaksanaan
aktualisasi
Tahapan ini dilakukan pada tanggal 25 Julli 2022 di ruang Poli Umum Puskesmas
Jatiwangi. Tujuan kegiatan ini adalah untuk mendiskusikan hasil seminar rancangan
aktualisasi pada tanggal 22 Juli 2022 dan meminta saran dalam melakukan aktualisasi.
Tahapankegiatan ini menghasilkan Adanya rancangan dalam pelaksanaan Aktualisasi atau
Jadwal kegiatan aktualisasi.
43
dengan kualitas terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi. Loyal dengan menjaga
melalui Konsultasi sehingga mendapat hasil yang lebih baik.Harmonis Menghargai setiap
dengan agenda tiga yaitu SMART ASN Hospitality, menghormati pimpinan , mentor dan
coach dan bersikap ramah dalam berkonsultasi.
Kegiatan 2: Implementasi Aktualisasi

Seluruh kegiatan terlaksana 100%, kegiatan 2 sudah di konsultasikan dengan coach
dan disetujui pada hari jumat tanggal 11 Agustus 2022 pukul 19.45 WIB (eviden dapat dilihat
pada lampiran). Berikut tahapan kegiatan yang sudah terlaksana:
Tahapan 2.1 : Berkonsultasi dengan pemegang program Imunisasi terkait rencana
kegiatan yang akan dilaksanakan
Tahapan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 29 Juli 2022 di ruang imunisasi UPT
Puskesmas Jatiwangi. Penulis menyiapkan alat tulis untuk mencatat saran/notulensi. Tujuan
kegiatan ini adalah untuk mengkonsultasikan format media yang akan di buat.Tahapan
kegiatan ini menghasilkan Adanya catatan hasil Konsultasi.
Nilai Cinta tanah air terutama memberikan kontribusi bagi kemajuan
44
bangsa dan negara dengan memeberikan gagasan implementasi Penyebaran Informasi
Pelayanan Vaksinasi Boster Covid Melalui Media Promkes pamflet Secara online via WAG
dan Instagram kepada mentor.Keterkaitan dengan agenda dua yakni core value berAKHLAK
terutama nilai Beriorentasi pelayanan memberikan pelayanan prima terutama pelayanan
vaksinasi boster covid 19 dengan membuat pamflet dan mensosialiasikan secara luas dan
Bersikap ramah dalam berkonsultasi untuk meminta arahan.Akuntabel Melaksanakan tugas
dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi melalui penyiapan
bahan sebelum koordinasi dan hasil koordinasi berupa notulensi dengan baik dan
jelas.Kompeten Meningkatkan kompetensi diri dan melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi. Loyal dengan menjaga nama baik
ASN,Pimpinan dan Instansi dalam hal pelayanan imunsaisi serta Menerima masukan
pimpinan serta mentor dan coach.Kolaboratif Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
untuk memberikan rekomendasi khususnya terkait Rancangan Aktualisasi melalui Konsultasi
sehingga mendapat hasil yang lebih baik.Harmonis Menghargai setiap orang melalui
koordinasi kepada berbagai pihak dengan hormat dan sopan. Keterkaitan dengan agenda tiga
yaitu SMART ASN Hospitality, menghormati pimpinan , mentor dan coach dan bersikap
ramah dalam berkonsultasi. Tahapan 2.2 : Mencatat poin poin informasi pelayanan vaksin
boster
Tahapan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 01 Agustus 2022 di ruang UKM
kegiatan ini adalah untuk mencatat poin poin penting yang akan dimasukan ke dalam media
informasi vaksinasi.Tahapan kegiatan ini menghasilkan Adanya catatan poin poin informasi
pelayanan vaksin boster
boster covid 19 dengan membuat pamflet dan mensosialiasikan secara luas dan Bersikap
ramah dalam berkonsultasi untuk meminta arahan.Akuntabel Melaksanakan tugas dengan
jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi melalui penyiapan bahan
sebelum koordinasi dan hasil koordinasi berupa notulensi dengan baik dan
jelas.Kompeten
45
Meningkatkan kompetensi diri dan melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik melalui
penyusunan rancangan aktualisasi.Loyal dengan menjaga nama baik ASN,Pimpinan dan
Instansi dalam hal pelayanan imunsaisi serta Menerima masukan pimpinan serta mentor dan
coach.Kolaboratif Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk memberikan
rekomendasi khususnya terkait Rancangan Aktualisasi melalui Konsultasi sehingga
mendapat hasil yang lebih baik.Harmonis Menghargai setiap orang melalui koordinasi
kepada berbagai pihak dengan hormat dan sopan. Keterkaitan dengan agenda tiga yaitu
SMART ASN Hospitality, menghormati pimpinan , mentor dan coach dan bersikap
ramah dalam berkonsultasi.
Tahapan 2.3 : Mencatat saran dan masukan dari pemegang program Imunisasi Tahapan
kegiatan ini dilakukan pada tanggal 01 Agustus 2022 di ruang UKM
UPT Puskesmas Jatiwangi. Penulis menyiapkan alat tulis untuk mencatat saran/notulensi.
Tujuan kegiatan ini adalah untuk mencatat saran dan masukan , yang akan dditulis ke dalam
media informasi vaksinasi.Tahapan kegiatan ini menghasilkan Adanya catatan hasil
konsultasi
boster covid 19 dengan membuat pamflet dan mensosialiasikan secara luas dan Bersikap
ramah dalam berkonsultasi untuk meminta arahan.Akuntabel Melaksanakan tugas dengan
sebelum koordinasi dan hasil koordinasi berupa notulensi dengan baik dan jelas.Kompeten
penyusunan rancangan aktualisasi. Loyal dengan menjaga nama baik ASN,Pimpinan dan
Instansi dalam hal pelayanan imunsaisi serta Menerima masukan pimpinan serta mentor dan
coach.Kolaboratif Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk memberikan
rekomendasi khususnya terkait Rancangan Aktualisasi melalui Konsultasi sehingga
mendapat hasil yang lebih baik.Harmonis Menghargai setiap orang melalui koordinasi
kepada berbagai pihak denganhormat
46
dan sopan. Keterkaitan dengan agenda tiga yaitu SMART ASN Hospitality, menghormati
pimpinan , mentor dan coach dan bersikap ramah dalam berkonsultasi.
Kegiatan 3: Membuat Media pamflet Pelayanan Vaksinansi Boster Covid 19

dan disetujui pada hari Kamis tanggal 11 Agustus 2022 pukul 19.42 WIB (eviden dapat dilihat
pada lampiran). Berikut tahapan kegiatan yang sudah terlaksana: Tahapan 3.1 : Berkonsultasi
dengan mentor
Tahapan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 02 Agustus 2022 di ruang MTBS
kegiatan ini adalah untuk mengkonsultasikan rancangan media yang akan dibuat.Tahapan
kegiatan ini menghasilkan Adanya Media Pamflet yang siap disebarluaskan.
nilai rela berkorban untuk bangsa dan negara terutama berpartisipasi aktif dalam
pembangunan masyarakat, bangsa dan negara khususnya implementasi pembuatan media
pelayanan vaksinasi dan mensosialisasikannya.Keterkaitan dengan agenda dua yakni core
value berAKHLAK terutama nilai Beriorentasi pelayanan memberikan pelayanan prima
terutama pelayanan vaksinasi boster covid 19 dengan membuat pamflet dan mensosialiasikan
secara luas dan Bersikap ramah dalam berkonsultasi untuk meminta arahan.Akuntabel
melalui Konsultasi sehingga mendapat hasil yang lebih baik. Harmonis Menghargai setiap
dengan agenda tiga yaitu SMART ASN Pengusaan teknologi informasi dalam pelayanan
public demi mendukung tercapainya pelayanan prima yaitu dengan pembuatan media
pamphlet untuk sosialisasi pelayanan vaksinasi boster covid 19
47
Tahapan 3.2 : Mempelajari penggunaan Aplikasi pembuatan media pamflet
Tahapan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 03 Agustus 2022 di Puskesmas
Jatiwangi. Penulis menyiapkan Aplikasi CANVA. Tujuan kegiatan ini adalah untuk
Mempelajari media yang akan dibuat.Tahapan kegiatan ini menghasilkan Adanya Media
Pamflet yang siap disebarluaskan.
dengan kualitas terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi.Adaptif mampu
menyesuaikan kemampuan belajar dengan kebutuhan pekerjaan. Keterkaitan dengan agenda
tiga yaitu SMART ASN Pengusaan teknologi informasi dalam pelayanan public demi
mendukung tercapainya pelayanan prima yaitu dengan pembuatan media pamphlet untuk
sosialisasi pelayanan vaksinasi boster covid 19.
Tahapan 3.3 : Pembuatan Media pamflet Pelayanan Vaksinasi Boster Covid 19 Tahapan
kegiatan ini dilakukan pada tanggal 03 Agustus 2022 di Puskesmas
Jatiwangi. Penulis menyiapkan Aplikasi CANVA. Tujuan kegiatan ini adalah untuk membuat
media pamflet pelayanan vaksinasi boster covid 19.Tahapan kegiatan ini menghasilkan
Adanya Media Pamflet yang siap disebarluaskan.
Melaksanakan tugas dengan
48
sebelum koordinasi dan hasil koordinasi berupa notulensi dengan baik dan jelas.Kompeten
pembuatan media. Adaptif mampu menyesuaikan kemampuan belajar dengan kebutuhan
pekerjaan.Keterkaitan dengan agenda tiga yaitu SMART ASN Pengusaan teknologi
informasi dalam pelayanan public demi mendukung tercapainya pelayanan prima yaitu
dengan pembuatan media pamphlet untuk sosialisasi pelayanan vaksinasi boster covid 19.
Kegiatan 4: Melakukan sosialisasi Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster

Covid 19 melalui media pamflet Secara Online via WAG dan
Instagram
pada lampiran). Berikut tahapan kegiatan yang sudah terlaksana: Tahapan 4.1 : Menyiapkan
pamflet Pelayanan Vaksinasi Boster Covid 19
Tahapan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 03 Agustus 2022 di Puskesmas Jatiwangi.
Penulis menyiapkan Media Pamflet pelayanan vaksinasi Boster covid 19. Tujuan kegiatan ini
adalah untuk menyiapkan media Pamflet pelayanan vaksinasi Boster covid 19 yang akan
disebarluaskan.Tahapan kegiatan ini menghasilkan Adanya dokumentasi informasi pelayanan
vaksinansi boster covid yang di Soasialisasikan.
dengan kualitas terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi. Adaptif mampu
menyesuaikan kemampuan belajar dengan kebutuhan pekerjaan.
49
Keterkaitan dengan agenda tiga yaitu SMART ASN Pengusaan teknologi informasi
dalam pelayanan public demi mendukung tercapainya pelayanan prima yaitu dengan
pembuatan media pamphlet untuk sosialisasi pelayanan vaksinasi boster covid 19.
Tahapan 4.2 : Menyiapkan Media Sosial (WAG,Instagram) Sebagai Alat Sosialisasi Tahapan
kegiatan ini dilakukan pada tanggal 09 Agustus 2022 di Puskesmas
Jatiwangi. Penulis menyiapkan Media Sosial WAG dan Instagram. Tujuan kegiatan ini adalah
untuk menyiapkan media sosial sebagai alat dalam mesosialisasikan pelayanan vaksinasi
Boster covid 19.Tahapan kegiatan ini menghasilkan Adanya dokumentasi informasi
pelayanan vaksinansi boster covid yang di soasialisasikan.
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
melalui penyiapan bahan sebelum koordinasi dan hasil koordinasi berupa notulensi dengan
baik dan jelas.Kompeten Meningkatkan kompetensi diri dan melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi.Adaptif mampu menyesuaikan
kemampuan belajar dengan kebutuhan pekerjaan.Keterkaitan dengan agenda tiga yaitu
SMART ASN Pengusaan teknologi informasi dalam pelayanan public demi mendukung
tercapainya pelayanan prima yaitu dengan pembuatan media pamphlet untuk sosialisasi
pelayanan vaksinasi boster covid 19.
Tahapan 4.3 : Adanya Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid19 yang
Disosialisasikan
Tahapan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 09 Agustus 2022 di Puskesmas
Jatiwangi. Penulis menyiapkan Media Sosial WAG dan Instagram. Tujuan kegiatan ini adalah
untuk mesosialisasikan pelayanan vaksinasi Boster covid 19.Tahapan kegiatan ini
menghasilkan Adanya dokumentasi informasi pelayanan vaksinansi boster covid yang di
Soasialisasikan.
50
dengan kualitas terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi. Adaptif mampu
menyesuaikan kemampuan belajar dengan kebutuhan pekerjaan. Keterkaitan dengan agenda
tiga yaitu SMART ASN Pengusaan teknologi informasi dalam pelayanan public demi
mendukung tercapainya pelayanan prima yaitu dengan pembuatan media pamphlet untuk
sosialisasi pelayanan vaksinasi boster covid 19.
Kegiatan 5: Monitoring dan Evaluasi hasil kegiatan Penyebaran

Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid 19
pada lampiran v). Berikut tahapan kegiatan yang sudah terlaksana: Tahapan 5.1 : Penggalian
Sumber Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid
19 dari Penerima Vaksinasi yang datang ke Puskesmas melalui wawancara
langsung
Tahapan kegiatan ini dilakukan pada tanggal 10 s/d 27 Agustus 2022 di Puskesmas
Jatiwangi. Penulis menyiapkan form daftar penerima vaksin Covid 19 Tujuan kegiatan ini
adalah untuk mengetahui hasil sosialisasi pelayanan vaksinasi melalui media social WAG dan
IG.Tahapan kegiatan ini Adanya Data Peserta Vaksinasi dari hasil wawancara langsung.
51
dengan kualitas terbaik melalui penyusunan rancangan aktualisasi.Adaptif mampu
menyesuaikan kemampuan belajar dengan kebutuhan pekerjaan.Kolaboratif Memberi
kesempatan kepada berbagai pihak untuk memberikanrekomendasi khususnya terkait
Rancangan Aktualisasi melalui Konsultasi sehingga mendapat hasil yang lebih baik.
Keterkaitan dengan agenda tiga yaitu SMART ASN Pengusaan teknologi informasi dalam
pelayanan public demi mendukung tercapainya pelayanan prima yaitu dengan pembuatan
media pamphlet untuk sosialisasi pelayanan vaksinasi boster covid 19.
4.4 Analisis Kemanfaatan Aktualisasi

Manfaat dari terpecahkannya core isu yaitu:
1. Individu Peserta
Pekerjaan peserta sesuai analisis jabatan dapat berjalan dengan optimal, efektif dan efisien
secara kerjasama tim terutama dalam penyelenggaraan penyebaran informasi pelayanan
vaksinasi boster coviidd 19 seiring dengan terimplementasinya nilai-nilai dasar ASN
BerAKHLAK, Smart ASN dan Manajemen ASN dalam kegiatan aktualisasi tersebut.
2. Instansi
Aktualisasi di Instansi UPT Puskesmas Jatiwangi Majalengka terutama dalam aktualisasi
Optimalisasi penyebaran informasi pelayanan vaksinasi boster covid
19 melalui media informasi promkes sebagai solusi permasalahan utama di instansi UPT
Puskesmas Jatiwangi dalam meningkatkan capaian vaksinasi boster covid 19 .
52
3. Masyarakat
Masyarakat mendapatkan informasi pelayanan vaksinasi dengan cepat dan tepat tanpa
terlebih dahulu datang langsung ke puskesmas dengan menghubungi media social yang
tertera dapat berkonsultasi lebih lanjut.
4.5 Rekapitulasi Aktualisasi Nilai-Nilai BerAKHLAK

Berdasarkan tahapan kegiatan pada Deskripsi Capaian Aktualisasi diatas dapat direkapitulasi
berapa jumlah aktualisasi yang sesuai dengan Core Value ASN (BerAKHLAK). Berikut ini
adalah Tabel hasil rekapitulasi aktualisasi Core Value ASN (BerAKHLAK) pada laporan ini.
Tabel 4.3 Rekapitulasi Aktualisasi Nilai-Nilai BerAKHLAK
Kegiatan Jumlah
No Mata Pelatihan Aktualisasi
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5 per MP
1. Berorientasi 3 0 2 3 1 9
Pelayanan
2. Akuntabel 3 3 3 3 1 13
3. Kompeten 3 3 3 3 1 13
4. Harmonis 3 3 1 0 0 7
5. Loyal 3 3 1 1 0 8
6. Adaptif 0 0 2 2 1 5
7. Kolaboratif 3 3 1 0 1 8
Jumlah
Aktualisasi per 15 15 13 12 60
5
Kegiatan
Berdasarkan hasil rekapitulasi rencana habituasi sesuai core value ASN (BerAKHLAK) dapat
diketahui berapa jumlah mata pelajaran dari core value ASN (BerAKHLAK) yang mendukung
dan berkaitan dengan rancangan aktualisasi ini. Jumlah kegiatan yang sangat berkaitan untuk
mendukung laporan aktualisasi ini adalah berorientasi pelayanan, akuntable, kompeten dan
kolaboratif karena ada disetiap agenda kegiatan dan jumlah aktualisasinya sebesar 5. Kegiatan
yang paling berkaitan dengan banyak mata pelatihan core value ASN (BerAKHLAK) adalah
kegiatan 1,2, dan 3.
53
54
4.6 Rencana Tindak Lanjut
Tabel 4.4 Rencana Tindak Lanjut
NO KEGIATAN TUJUAN SASARAN METODE PELAKSANA WAKTU TEMPAT BIAYA KET
1 Mengupdate Memberikan Penerima Daring Promkes Minggu UPT - Jangka

Informasi informasi informasi 1.September Puskesmas pendek
pelayanan terbaru 2022 Jatiwangi
Vaksin
2 Monitoring Melihat Penerima Data Promkes dan Minggu UPT - Jangka
Kunjungan keberhasilan vaksin kunjungan imunisasi 4.September Puskesmas Meneng
penerima kegiatan penerima 2022 Jatiwangi ah
vaksin vaksin
3 Mengevaluasi Membanding Data Tatap Promkes dan Minggu 4. UPT - Jangka

kegiatan kan data kunjungan Muka imunisasi Desember Puskemas Panjang
pelayanan penerima penerima 2022 Jatiwangi
vaksinasi covid vaksin vaksin
19
55
BAB V
PENUTUP
5.1 Simpulan
Laporan hasil aktualisasi ini merupakan langkah yang harus ditempuh dalam rangka
Pelatihan Dasar (Latsar) Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Majalengka Provinsi Jawa Barat tahun 2022. Dalam pelaksanaan aktualisasi ini,
diterapkan nilai-nilai dasar BerAKHLAK bagi ASN dalam melaksanakan tugas sesuai analisis
jabatannya masing-masing. Nilai-nilai dasar tersebut antara lain: Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif
Hasil dari aktualisasi ini diharapkan dapat terwujudnya tujuan dari aktualisasi, yaitu
terlaksananya gagasan kreatif sebagai bentuk pemecahan masalah melalui Penyebaran
Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid 19 Melalui Media Promkes Secara online.
Kompetensi petugas Imunisasi di UPT Puskesmas Jatiwangi dapat meningkat,
sehingga target Vaksinasi Boster Covid 19 tercapai. Selain itu media Informasi Pelayanan
Vaksinasi Boster Covid 19 dapat diakses dan disebarluaskan untuk dijadikan bahan
pengetahuan masyarakat tentang pelayanan vaksinasi Boster Covid 19 di UPT Puskesmas
Jatiwangi.
5.2 Saran
Setelah melakukan habituasi dan pembuatan laporan aktualisasi pada UPT Puskesmas
Jatiwangi, saran yang dapat penulis ajukan sebagai berikut:
1. Penyelenggara Pelatihan
Penyelenggara pelatihan dasar (Latsar) calon pegawai negeri sipil (CPNS) di
lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat dapat mempertahankan kualitas pelatihan
yang selama ini dilakukan, banyak perbaikan dan perubahan yang dirasakan peserta
setelah mengikuti Latsar CPNS baik dalam sikap perilaku, penguatan kompetensi
maupun dalam aktualisasi dan klasikal. Selain itu, peran widyaiswara pengajar yang
sangat membantu peserta menyelesaikan segala tugas. Kedepan perlu adanya
peningkatan jalinan komunikasi dengan para mentor mengenai kesesuaian waktu
setiap mentor dan peserta yang sedang
5
mengikuti kegiatan latsar kedepan. Kedua perlu adanya toleransi penggunaan aplikasi
dalam mengikuti sinkronus bagi peserta khususnya keterbatasan alat dan masalah teknis
alat yang terkadang di luar kemampuan peserta dan menggunakan aplikasi lain seperti
handphone untuk mengikuti sinkronus dengan tujuan utama mengedepankan substansi
sinkronus serta dilakukan waktu yang tidak terlalu lama.
2. Instansi Asal Peserta
Dalam pelayanan vaksinasi terutama dalam pelaksanaan sosialisai atau penyebarluasann
informasi pelayanan perlu difasilitasi dalam hal jaringan ataupun device yang digunakan
karena pada zaman sekarang era digitalisasi sangat mendukung untuk kegiatan sehingga
mencapai pelayanan prima.
3. Masyarakat
Masyarakat dapat disosialisasikan dan mendapatkan pelayanan Vaksinasi covid 19
sehingga mampu menekan angka kesakitan yang diakibatkan virus covid.
5
DAFTAR PUSTAKA
Kementerian Keseharan RI. 2016. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 49 Tahun 2016
Tentang Pedoman Teknis Pengorganisasian Dinas Kesehatan Provinsi Dan
Kabupaten/Kota.
Lembaga Administrasi Negara. 2021a. Akuntabel. Jakarta: LAN RI. Lembaga
Administrasi Negara. 2021b. Modul Adaptif. Jakarta: LAN RI.
Lembaga Administrasi Negara. 2021c. Modul Berorientasi Pelayanan. edited by F. V.
Santawati. Jakarta: LAN RI.
Lembaga Administrasi Negara. 2021d. Modul Harmonis. Jakarta: LAN RI.
Lembaga Administrasi Negara. 2021e. Modul Kolaboratif. Jakarta: LAN RI.
Lembaga Administrasi Negara. 2021f. Modul Kompeten. Jakarta: LAN RI.
Lembaga Administrasi Negara. 2021g. Modul Loyal. Jakarta: LAN RI.
Presiden Republik Indonesia. 2014. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun
2014 Tentang Aparatur Sipil Negara.
59
Lampiran
EVIDEN KEGIATAN 1 :
5
Dokumentasi Konsultasi kegiatan aktualisasi dengan Ka UPT Puskesmas Jatiwangi 23 Juli 2022 pukul 09.00-10.00
Dokumentasi konsultasi dengan mentor terkait teknis pelaksanaan aktualisasi 25 Juli 2022 pukul 10.00-11.30
5
Dokumentasi Konsultasi dengan coach terkait tahap kegiatan 1 dan di setujui oleh coach pada tanggal 28 Juli 2022 pukul 20.00 wib
59
EVIDEN KEGIATAN 2 :
60
Dokumentasi Mencatat poin poin informasi pelayanan vaksin boster ,01 Agustus 2022 pukul 13.00-14.30
Dokumentasi Mencatat saran dan masukan dari pemegang program Imunisasi,01 Agustus 2022 pukul 13.00-14.30
61
EVIDEN KEGIATAN 3 :
62
Dokumentasi Mempelajari penggunaan Aplikasi pembuatan media pamflet vaksinasi,03 Agustus 2022 pukul 11.00-14.30
Dokumentasi Pembuatan Media pamflet Pelayanan Vaksinasi,03 Agustus 2022 pukul 11.00-14.30
63
Dokumentasi Konsultasi dengan coach terkait tahap kegiatan 3 dan di setujui oleh coach pada tanggal 11/8/2022 pukul 19.42 wib
64
EVIDEN KEGIATAN 4 :
Dokumentasi Menyiapkan pamflet Pelayanan Vaksinasi Boster c19, 3 Agustus 2022 pukul 11.00-12.00
Dokumetasi Menyiapkan Media Sosial (WAG,Instagram)Sebagai Alat Sosialisasi,09 Agustus 2022 pukul 11.00-14.30
65
Dokumentasi Adanya Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster Covid19 yang disosialisasikan,09 Agustus 2022 pukul 11.00-14.30
Dokumentasi Konsultasi dengan coach terkait tahap kegiatan 4 dan di setujui oleh coach pada tanggal 18 /8/2022 pukul 20.15 wib
66
EVIDEN KEGIATAN 5 :
Dokumentasi Penggalian sumber informasi pelayanan Vaksinasi Covid19 dari penerima vaksinasi yang datang ke puskesmas
melalui wawancara langsung, 10-27 Agustus 2022 pukul 09.00-12.00
Dokumentasi Konsultasi dengan coach terkait tahap kegiatan 5 dan di setujui oleh coach pada tanggal 18 /8/2022 pukul 20.15 wib
67
LEMBAR PENGENDALIAN COACH
Nama Sujono, S.KM

NIP 198709092022031003
Angkatan/ NDH Majalengka3/19
Instansi UPTD Puskesmas Jatiwangi
Nama Coach Dr. Drs. H. Dudung Abdullah Pasteur, M.M.Pd
NO HARI/ TANGGAL KEGIATAN TINDAK LANJUT/ OUTPUT PARAF

BIMBINGAN COACH
1. Kamis, 28 Juli 2022 Konsultasi Tahap Format laporan aktualisasi
Kegiatan 1 kegiatan 1 disetujui pada hari
jumat tanggal 28 Juli 2022 pukul
20.00 WIB untuk dilanjutkan dan
dimasukkan ke sistem Kolabjar
sebagai laporan minggu 1
2. Kamis, 04 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Format laporan aktualisasi

Kamis tanggal Agustus 2022
pukul 20.00 WIB untuk
dilanjutkan dan dimasukkan ke
sistem Kolabjar sebagai laporan
minggu 2
68
3. Kamis, 11 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Format laporan aktualisasi
Kamis tanggal 11 Agustus 2022
pukul 19.42 WIB untuk
minggu 3
4. Kamis,18 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Format laporan aktualisasi
Kamis tanggal 18 Agustus
2022 pukul 20.15 WIB untuk
minggu 4
5. Kamis,18 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Format laporan aktualisasi
Kamis tanggal 18 Agustus
2022 pukul 20.15 WIB untuk
minggu 4
69
LEMBAR PENGENDALIAN MENTOR
Nama Sujono, S.KM

NIP 198709092022031003
Angkatan/ NDH Majalengka3/19
Instansi UPT Puskesmas Jatiwangi
Nama Coach dr. Hj. Zuliza
NO HARI/ TANGGAL KEGIATAN BIMBINGAN TINDAK LANJUT/ OUTPUT PARAF MENTOR

1. Rabu, 27 Juli 2022 Konsultasi Tahap kegiatan 1 di buatkan jadwal
Kegiatan 1, Persiapan tahapan aktualisasi
tahapan aktualisasi
2. Rabu, 03 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Kegiatan Kegiatan 2, berkoordinasi dengan

2, Implementasi Aktualisasi pemegang program untuk
pembuatan pampflet dan meminta
point informasi untuk dimasukan
dipamflet
3. Rabu, 10 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Kegiatan Kegiatan 3, Pamflet untuk
3, Membuat Media pamflet warna di buat semenarik
Pelayanan Vaksinansi Boster mungkin dan cantumkan
Covid 19 nomor WA dan media social
Puskesmas
4. Selasa,16 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Kegiatan 4, Sosialisasi

Kegiatan 4, Melakukan dilakukan melalui WA Grup
sosialisasi Informasi kader posyandu dan
Pelayanan Vaksinasi Boster
70
Covid 19 melalui media pamflet berkoordinasi dengan bidan
Secara Online via WAG dan desa.
Instagram)
5. Kamis,18 Agustus 2022 Konsultasi Tahap Kegiatan Monitoring dilakukan dengan

5, Monitoring dan Evaluasi wawancara masyarakat penerima
hasil kegiatan Penyebaran vaksin dan disimpulkan berapa
Informasi Pelayanan banyak penerima vaksin boster di
Vaksinasi Boster Covid 19 bulan agustus dari hasil
penyebaran informasi pelayanan
vaksin via WAG dan IG.
71
5
5

EA M3K1-Sujono

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

EA M3K1-Sujono

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

“OPTIMALISASI PENYEBARAN INFORMASI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN

“OPTIMALISASI PENYEBARAN INFORMASI PELAYANAN

Nama : Sujono, S.KM

Majalengka, Agustus 2022

Dr.Drs.Dudung Abdullah Pasteur MM.Pd dr. Hj. Zuliza

LAPORAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN

“OPTIMALISASI PENYEBARAN INFORMASI PELAYANAN VAKSINASI

Nama : Sujono, S.KM

Majalengka, Agustus 2022

Dr. Drs.Dudung Abdullah Pasteur, M.M.Pd dr. Hj. Zuliza

Drs. Suryana, M.Kes

Majalengka, Agustus 2022

Gambar 2. 1 Kantor UPT Puskesmas Jatiwangi...................................................................5

1.1 Latar belakang

3. Mensosialisasikan pelayanan vaksinasi covid 19 di UPT Puskesmas Jatiwangi.

2.1 Profil Instansi

Gambar 2.1 Kantor UPT Puskesmas Jatiwangi

1. Gambaran Umum UPT Puskesmas Jatiwangi

Desa Jatisura Memiliki 5 Dusun, 29 RT,

Desa Burujul Kulon :

Desa Burujul Wetan :

Sedangkan batas Wilayah Kerja Puskesmas Jatiwangi meliputi : Sebelah

2.2 Struktur Organisasi Instansi

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi UPT Puskesmas Jatiwangi

Unit Pelaksana Teknis (UPT) Puskesmas dipimpin oleh seorang

2.3 Profil Peserta

3.1 Identifikasi Isu

1 Belum Optimalnya Berorientasi Semua pelayanan

3.2 Penetapan Core Isu

Tabel 3.3 Penetapan Prioritas Masalah dengan Analisis USG

Tabel 3.5 Deskripsi Kriteria SERIOUSNESS

Tabel 3.6 Deskripsi Kriteria GROWTH

Gambar 3. 1 Kerangka Analisis Metode Fishbone

3.4 Gagasan Kreatif Penyelesaian Isu

Beberapa problem solving terhadap penyebab belum Belum Optimalnya

5 Masyarakat ada yang tidak mau divaksin Sosialisasi Manfaat Vaksinasi

3.5 Matrik Rancangan Aktualisasi

Identifikasi Isu 1. Belum Optimalnya Penyebaran Informasi Pelayanan

Gagasan Melakukan Penyebaran Informasi Pelayanan Vaksinasi

No Kegiatan Tahap Kegiatan Output Keterkaitan Substansi Kontribusi Tujuan Penguatan

1 Persiapan 1. Menyusun 1. Akuntabel Kegiatan ini Menguatkan nilai

N Kegiatan Tahap Kegiatan Output Keterkaitan Substansi Kontribusi Tujuan Penguatan

2 Implementasi 1. Berkonsultasi Adanya catatan 1. Akuntabel Kegiatan ini Menguatkan nilai

3 Membuat 1. Berkonsultasi Adanya Media 1. Akuntabel Kegiatan ini Menguatkan nilai

No Kegiatan Tahap Kegiatan Output Keterkaitan Substansi Kontribusi Tujuan Penguatan

4 Melakukan 1. Menyiapkan Adanya 1. Berorientasi Kegiatan ini selaras Menguatkan

5 Monitoring Penggalian Adanya Data 1. Berorientasi Kegiatan ini selaras Menguatkan

Berdasarkan hasil rekapitulasi rencana habituasi sesuai core value ASN

Tabel 4.2. Matriks Rekapitulasi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan 2: Implementasi Aktualisasi

Kegiatan 3: Membuat Media pamflet Pelayanan Vaksinansi Boster Covid 19

Kegiatan 4: Melakukan sosialisasi Informasi Pelayanan Vaksinasi Boster

Kegiatan 5: Monitoring dan Evaluasi hasil kegiatan Penyebaran

4.4 Analisis Kemanfaatan Aktualisasi

4.5 Rekapitulasi Aktualisasi Nilai-Nilai BerAKHLAK

1 Mengupdate Memberikan Penerima Daring Promkes Minggu UPT - Jangka

2 Monitoring Melihat Penerima Data Promkes dan Minggu UPT - Jangka

Kunjungan keberhasilan vaksin kunjungan imunisasi 4.September Puskesmas Meneng

penerima kegiatan penerima 2022 Jatiwangi ah

3 Mengevaluasi Membanding Data Tatap Promkes dan Minggu 4. UPT - Jangka