RA Ribka Laporan

RANCANGAN AKTUALISASI
NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS PROVINSI JAWA BARAT
ANGKATAN V TAHUN 2022
Peningkatan Kesadaran Masyarakat melalui Penerapan Skrining

CANTIK Penyakit Tidak Menular dalam Upaya Pengendalian dini
Faktor Resiko melalui Media Multimedia di Puskesmas Cibulan
Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor
Disusun oleh :
Nama : Ribka Risnawati
NIP : 199611262022032005
NDH : 32
Jabatan : Perawat Terampil
Instansi : Puskesmas Cibulan
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI JAWA BARAT
2022
LEMBAR PERSETUJUAN
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)



NDH : 32
NIP : 199611262022032005
Bogor,12 Agustus 2022
Mengetahui, Menyetujui,
Coach Mentor
dr. Nurul Amalia

Drs. Ade Kasih Supriatna, M.Pd. NIP.198210222010012004
NIP. 196009031981091002
ii
LEMBAR PENGESAHAN
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)



NDH : 32
NIP : 199611262022032005
Bogor,12 Agustus 2022
Coach Mentor
Drs. Ade Kasih Supriatna, M.Pd. dr. Nurul Amalia

NIP. 196009031981091002 NIP.198210222010012004
Penguji,
DR. Yonatan Wiyoso, M.Si

NIP. 195710061981031009
iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang
telah memberikan berkat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
Rancangan Aktualisasi yang berjudul : “Peningkatan Promosi Pos Binaan Terpadu Cara
Aman terhindar dari sakit (POSBINDU CANTIK) di Puskesmas Cibulan” secara tepat
waktu. Laporan ini merupakan salah satu syarat dalamrangka memenuhi tugas Peserta
Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan V Pemerintahan Kabupaten Bogor.
Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak-pihakyang terlibat
dalam penyusunan laporan perancangan aktualisasi ini, yaitu kepada:
1. Bapak Dr. Hery Antasari,ST.,M.Dev selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Provinsi Jawa Barat yang telah memberikan kesempatan kepada
Penulis untuk mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS Kabupaten Bogor
Golongan II Angkatan 5 Tahun 2022.
2. Ibu drg Mike Kaltarina, MARS . selaku Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor.
3. Bapak R. Irwan Purnawan, SH, MH, M.Kn selaku Kepala Sub Bidang
Pengembangan Kompetensi Dasar dan Kader BPSDM Provinsi Jawa Barat.
4. Ibu dr. Nurul Amalia sebagai mentor pelaksanaan aktualisasi dan selaku Kepala
Puskesmas Kabupaten Bogor.
5. Bapak Drs Ade Kasih Supriatna , M.Pd selaku coach yang telah memberikan
bimbingan dan arahan.
6. Bapak/Ibu Widyaswara di BPSDM Provinsi Jawa Barat.
7. Bapak/Ibu Penyelenggara Latsar di BPSDM Provinsi Jawa Barat
iv
8. dr. Indira Masitoh sebagai Kepala UKP Puskesmas Cibulan dan Rekan sejawat di
Puskesmas Cibulan yang memberikan dukungan dan pengertian selama kegiatan
latsar ini.
9. Keluarga saya yang selalu memberi semangat pada saya dalam menyelesaikan
rancangan aktualisasi ini.
10. Seluruh rekan-rekan peserta Latsar golongan II tahun 2021, terutama pada rekan
angkatan V atas kerjasamanya melalui kegiatan Latsar yang telah diikuti bersama.
Penulis menyadari rancangan aktualisasi ini belumlah sempurna.Oleh karena itu,

penulis mengharapkan saran dan kritik demi kesempurnaan dan perbaikan
rancangan aktualisasi ini sehingga nantinya dapat memberi manfaat bagi bidang
pekerjaan dan penerapan di lapangan serta bisa dikembangkan lebih lanjut. Amin
Jakarta, Agustus 2022
Ribka Risnawati
NIP. 199611262022032005
v
DAFTAR ISI
Hal.
LEMBAR PERSETUJUAN .................................................................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................................... iii
KATA PENGANTAR ............................................................................................................ iv
DAFTAR ISI ......................................................................................................................... vi
BAB I PENDAHALUAN ........................................................................................................ 1
A. Latar Belakang............................................................................................................. 1
B. Tujuan.......................................................................................................................... 2
C. Ruang lingkup .......................................................................................................... 3
BAB II PROFIL INTANSI DAN PESERTA ............................................................................. 4
A. Profil Instansi ............................................................................................................... 4
1. Sejarah Singkat ........................................................................................................ 4
2. Visi puskesmas ........................................................................................................ 4
3. Misi puskesmas ........................................................................................................ 4
4. Tata Nilai Puskesmas ............................................................................................... 5
5. Struktur Organisasi Puskesmas Cibulan .................................................................. 6
B. Profil Peserta ............................................................................................................... 6
Tugas Pokok ................................................................................................................... 6
Tugas Tambahan ............................................................................................................ 7
Tanggung Jawab ............................................................................................................. 7
C. Landasan Teori Mata Pelatihan ................................................................................ 8
1. Sikap Perilaku Bela Negara...................................................................................... 8
2. Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS ................................................................................... 9
3. Peran dan Kedudukan ASN ................................................................................... 12
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ................................................................................. 16
1. Deskripsi Isu .............................................................................................................. 16
A. Sumber Isu ............................................................................................................. 16
B. Identifikasi dan Analisa Masalah ............................................................................ 17
C. Penetapan Core Isu ............................................................................................ 22
2. Penentuan Penyebab Core Isu .................................................................................. 23
a. Faktor Manusia (Man) ............................................................................................ 24
b. Faktor Anggaran (Money)....................................................................................... 24
c. Faktor Sarana dan Prasarana (Machine) ................................................................ 24
d. Faktor Metode (Method) ......................................................................................... 24
e. Faktor Bahan/Aturan (Material) .............................................................................. 24
f. Faktor pengukuran (measurement) ........................................................................ 25
g. Faktor Waktu (Minute) ............................................................................................ 25
3. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu .................................................................... 25
vi
BAB IV RENCANA JADWAL KEGIATAN AKTUALISASI .................................................... 59
BAB V PENUTUP ............................................................................................................... 60
A. Kesimpulan ................................................................................................................ 60
B. Rekomendasi dari Pimpinan ...................................................................................... 60
vii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) adalah fasilitas pelayanan

kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya
kesehatan perseorangan tingkat pertama, dengan lebih mengutamakan upaya
promotive dan preventif di wilayah kerjanya. Fungsi puskesmas dalam upaya
kesehatan masyarakat terdiri dari UKM esensial yang didalamnya terdapat program
pengendalian penyakit, baik penyakit menular atau penyakit tidak menular.
Penyakit Tidak Menular atau disingkat PTM merupakan penyakit penyakit
kronik yang dapat berkembang dalam jangka waktu lama, dan tidak dapat ditularkan
dari orang ke orang. Penyakit Tidak Menular (PTM) ini berkembang dalam jangka
waktu yang lama karna sering tidak disadari gejalanya. Hal itu membuat para
penderitanya enggan melakukan pemeriksaan kesehatannya secara dini.
. Data WHO menunjukkan 36 juta dari 57 juta kematian di tahun 2008 yang
disebabkan oleh PTM. Kematian akibat PTM meningkat di tahun 2013 menjadi 38 juta
di negara ekonomi rendah dan menengah. WHO mencatat 29% kematian pada usia
muda terjadi akibat PTM, meningkat dari tahun 2010.
Hasil RISKESDAS tentang Penyakit Tidak Menular (PTM) di tahun 2020
mengalami kenaikan dibandingkan dengan data riskesdas tahun 2013. Beberapa
Penyakit Tidak Menular (PTM) yang mengalami kenaikan diantaranya Diabetes Melitus
(DM) dan Hipertensi. Diabetes Melitus mengalami kenaikan dari 6,9 % menjadi 8,5 %.
dan Prevalensi Hipertensi Tahun 2020 Capaian indikator sebesar 39,8% dimana
jumlah perhitungan prevalensi hipertensi tahun 2020 diperoleh dari data Riskesdas
Tahun 2018 dimana angka prevalensi Provinsi Jawa Barat meningkat dari 34,5% (data
Riskesdas 2013) menjadi 39,6%.
Tingginya angka pengunjung di wilayah Puskesmas Cibulan dengan penyakit PTM
maka diperlukan screening untuk mencari faktor resiko apa saja yang menjadi
penyebab meningkatnya penyakit tidak menular, sehingga masyarakat yang memiliki
faktor resiko dapat didampingi dengan edukasi mengenai pencegahan dan kepatuhan
berobat penyakit tidak menular serta dapat diaplikasikan secara konsisten sehingga
masyarakat dapat menyebarkan edukasi yang diperoleh di keluarga, kerabat dan
masyarakat luas dan diharapkan menurunnya angka penyakit tidak menular
1
khususnya di wilayah kerja Puskesmas Cibulan. Pada masa pandemi Covid-19 saat
ini laporan angka kesakitan dan kematian terbanyak akibat Covid-19 terjadi pada usia
lansia dan pasien yang memiliki penyakit komorbid (penyerta) seperti penyakit jantung,
diabetes, stroke dan penyakit lainnya. Dimana salah satu pencegahan dalam
mengurangi angka kesakitan dan kematian akibat covid-19 ini selain protokol
kesehatan dan yang tidak kalah pentingnya yaitu mengontrol penyakit-peyakit tidak
menular yang diderita pasien agar tetap sehat dan bugar di masa pandemi ini.
Pencegahan Penyakit Tidak Menular (PTM) bisa dilakukan dengan berbagai
upaya, salah satunya dengan menerapkan promosi kesehatan CERDIK dan
GERMAS. CERDIK sendiri merupakan singkatan dari cek kesehatan secara rutin,
enyahkan asap rokok, rajin aktivitas fisik, diet seimbang, istirahat cukup dan kelola
stress. Selanjutnya GERMAS atau Gerakan Masyarakat hidup sehat merupakan
gerakan nasional yang dilaksanakan oleh seluruh lapisan masyarakat dengan
mempraktekkan pola hidup sehat sehari -hari.
Deteksi dini Penyakit Tidak Menular (PTM) merupakan upaya yang sangat
dibutuhkan untuk mengetahui secara dini faktor resiko dari penyakit tidak menular dan
juga untuk mencegah komplikasi organ yang disebabkan oleh keterlambatan
penanganan. Selain sebagai bentuk pencegahan, skrining Penyakit Tidak Menular
juga dapat meningkatkan kesadaran masyarakat untuk selalu cek kesehatan secara
rutin. Untuk mengoptimalkan kegiatan skrining dan pelayanan kesehatan Pos Binaan
Terpadu (POSBINDU) Penyakit Tidak Menular (PTM) maka penulis mengusulkan
judul “ Peningkatan Kesadaran Masyarakat melalui Penerapan Skrining
Kesehatan Cara Aman Terhindar dari Sakit Penyakit Tidak Menular (PTM) dalam
Upaya Pengendalian dini Faktor Resiko melalui Media Multimedia di Puskesmas
Cibulan Kabupaten Bogor”.
B. Tujuan
Tujuan umum pada kegiatan aktualisasi ini untuk meningkatkan pelayanan

kesehatan Puskesmas Cibulan, denganmengaktualisasikan nilai-nilai dasar
PNS BERAKHLAK yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif dalam setiap tugas dan tanggung
jawab penulis.
Sedangkan tujuan khusus yang hendak di capai adalah sebagai berikut:
1. Mengaktualisasikan wawasan dan bela negara serta nilai- nilai dasar
profesi PNS yang mencakup Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
2
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif (BerAKHLAK) ,
kaitannya dengan Manajemen ASN serta Smart ASN dalam setiap
kegiatan yang dilaksanakan di Puskesmas Cibulan.
2. Mendukung terciptanya peningkatan standar kesehatan usia
produktif di Puskesmas Cibulan
3. Sebagai salah satu syarat kelulusan Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil (CPNS) di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor.
C. Ruang lingkup
Ruang lingkup rancangan kegiatan aktualisasi ini meliputi tugas dan fungsi
pokok Perawat yang mencakup dan dilaksanakan disatuan kerja Puskesmas
Cibulan dengan menerapkan nilai-nilai dasar PNS BERAKHLAK yaituBerorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif.
1. Wilayah kerja/ Tempat Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan rancangan aktualisasi dilakukan di lingkungan Puskesmas
Cibulan.
2. Batas waktu
Waktu yang dilakukan untuk melaksanakan aktualisasi rancangan adalah 29
Juli 2022 hingga 11 Agustus 2022.
3. Kegiatan yang Dilakukan
Kegiatan yang dilakukan meliputi penyusunan rancangan aktualisasi
tentang “Masih Rendahnya Kegiatan Skrining Kesehatan Penyakit Tidak
Menular”, Seminar rancangan aktualisasi skrinning Penyakit Tidak Menular,
penyuluhan mengenai Penyakit Tidak Menular, kegiatan sosialisasi dan skrining
pada kelompok masyarakat yang berisiko penyakit tidak menular, pelaksanaan
kegiatan rancangan aktualisasi serta seminar laporan aktualisasi.
3
BAB II
PROFIL INSTANSI DAN PESERTA
A. Profil Instansi
1. Sejarah Singkat
Puskesmas sebagai tulang punggung penyelenggaraan upaya pelayanan
kesehatan dasar bagi masyarakat di wilayah kerjanya berperan
menyelenggarakan upaya kesehatan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan
dan kemampuan hidup sehat bagi setiap penduduk agar memperoleh derajat
kesehatan yang optimal. Dalam melaksanakan upaya kesehatan baik upaya
kesehatan masyarakat tingkat pertama dan upaya kesehatan perseorangan
tingkat pertama dibutuhkan manajemen Puskesmas yang dilakukan secara
terpadu dan berkesinambungan agar menghasilkan kinerja Puskesmas yang
efektif dan efisien
Puskesmas Cibulan terletak di Jl. Raya Puncak KM 81- Cisarua Bogor
yang dibangun pada tahun 1990 terletak di Kelurahan Cisarua RT 003 RW 002
dengan luas tanah 168 m2, stasusnya masih pustu Jampang, tahun 1991 baru
menjadi Puskesmas Cibulan non DTP, tahun 2006 Puskesmas Cibulan ada
perehaban gedung manjadi 2 lantai dengan luas tanah yg masih 168 m2.
2. Visi puskesmas
“Mewujudkan masyarakat yang sehat dan mandiri melalui puskesmas yang
efektif dan responsif.”
3. Misi puskesmas
a) Menggarahkan pembangunan Kecamatan Cisarua yang berwawasan
kesehatan.
b) Mendorong kemandirian keluarga dan masyarakat untuk hidup sehat.
c) Memelihara dan meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu merata
dan terjangkau.
d) Memelihara dan meningkatkan kesehatan individu, keluarga, dan
masyarakat beserta lingkungan.
4
4. Tata Nilai Puskesmas
a. Bertindak Cepat dan Tepat :
• Cepat mengambil keputusan dalam memberikan pelayanan kesehatan,
terhadap kasus yang bersifat mendadak (emergency) maupun
mendesak (urgency).
• Tepat dalam melaksanakan proses pelayanan kesehatan sesuai standar
operasional prosedural (SOP) yang telah ditentukan.
b. Berpihak Kepada Masyarakat :
• Masyarakat sebagai subyek pelayanan, berhak menentukan jenis
pelayanan kesehatan terbaik sesuai masalah yang dihadapinya.
• Masyarakat sebagai obyek pelayanan, wajib mendapatkan pelayanan
kesehatan yang bermutu agar mencapai derajat kesehatan optimal.
c. Menegakkan Kedisiplinan :
• Disiplin Kerja : menegakkan semangat kerja dalam memberikan
pelayanan yang terbaik kepada masyarakat.
• Disiplin Administrasi : melakukan pencatatan dan pelaporan hasil
kegiatan pelayanan secara teratur, terarah, terbuka dan terukur.
d. Menunjukkan Transparansi :
• Menunjukkan keterbukaan pelayanan, dengan aturan kerja yang jelas,
ringkas dan tuntas, sehingga bisa dipahami oleh sasaran pelayanan
• Menunjukkan keterbukaan anggaran, sesuai tata hukum dan peraturan
yang berlaku dalam lingkup pelayanan kesehatan
e. Mewujudkan Akuntabilitas :
• Hasil kegiatan pelayanan diarahkan secara bertanggung jawab terhadap
institusi internal di lingkup pelayanan kesehatan dan kepada
institusi eksternal di lingkungan pelayanan kesehatan.
• Tanggung jawab terhadap masyarakat, sangat penting sekali karena
menyangkut upaya peningkatan pemberdayaan derajat kesehatan
masyarakat secara holistik.
5
5. Struktur Organisasi Puskesmas Cibulan
B. Profil Peserta
Berikut adalah kinerja/tugas yang tertera dalam Permenpan No. 35 Tahun 2019
tentang jabatan fungsional perawat terdiri dari tugas pokok, tambahan, dan
tanggung jawab :
Tugas Pokok :
1. Terlaksananya Pengkajian Keperawatan dasar pada individu.
2. Terlaksananya Komunikasi Terapeutik dalam pemberian asuhan

keperawatan.
3. Terlaksananya edukasi tentang perilaku hidup bersih dansehat dalam rangka

melakukan upaya promotif .
4. Terlaksananya Pemberian Oksigenasi sederhana.
5. Terlaksananya suasana lingkungan yang tenang dan aman dan bebas resiko
penularan infeksi.
6
6. Terlaksananya Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area
komunitas.
7. Terlaksananya pemberian perawatan luka.
8. Terlaksananya dokumentasi tindakan keperawatan.
9. Terlaksananya tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat /bencana
/kritikal.
10. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada area medikal
bedah
11. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area anak
12. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area maternitas
10. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area komunitas
11. melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area jiwa
12. Melakukan tindakan terapi komplementer/ holistik
Tugas Tambahan:
1. Melakukan Asuhan Keperawatan dan Melaporkan bulanan pasien dengan

gangguan jiwa di wilayah Puskesmas Cibulan
2. Melakukan Sterilisasi Alat yang sudah selesai dipakai pada saat pemeriksaan
3. Memelihara, menjaga dan bertanggung jawab atas sarana dan prasarana di

unitnya.
4. Menerapkan sistem peningkatan mutu dan kinerja puskesmas.
5. Memperhatikan keselamatan pasien dan keluarga pasien selama pasien berada

di Puskesmas.
6. Memperhatikan keselamatan saat bekerja dengan memakai Alat Pelindung Diri

(APD)
Tanggung Jawab :
1. Melaksanakan dan mengelola kegiatan di Ruang Poli Umum dan Pemeriksaan

Laboratorium
7
C. Landasan Teori Mata Pelatihan
1. Sikap Perilaku Bela Negara
Terdapat Tiga Agenda yang perlu dipahami sehingga perilaku bela negara
dapat diimplementasikan dengan mudah di lingkungan pekerjaan, yaitu :
Wawasan Kebangsaan dan Nilai-nilai Bela Negara, Analisis Isu Kontemporer,
dan Kesiapsiagaan Bela Negara.
a) Wawasan Kebangsaan
Wawasan Kebangsaan adalah cara pandang bangsa Indonesia dalam
rangka mengelola kehidupan berbangsa dan bernegara yang dilandasi oleh
jati diri bangsa (nation character) dan kesadaran terhadap sistem nasional
(national system) yang bersumber dari Pancasila, UUD NRI Tahun 1945,
NKRI, dan Bhinneka Tunggal Ika, guna memecahkan berbagai persoalan
yang dihadapi bangsa dan negara demi mencapai masyarakat yang aman,
adil, makmur, dan sejahtera.
Sedangkan Pengertian dari Bela Negara adalah tekad, sikap, dan perilaku
serta tindakan warga negara, baik secara perseorangan maupun kolektif
dalam menjaga kedaulatan negara, keutuhan wilayah, dan keselamatan
bangsa dan negara yang dijiwai oleh kecintaannya kepada Negara Kesatuan
Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dalam menjamin kelangsungan
hidup bangsa Indonesia dan Negara dari berbagai Ancaman.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 tahun 2019 tentang Pengelolaan
Sumber Daya Nasional untuk Pertahanan Negara Pasal 7 Ayat (3), nilai dasar
Bela Negara meliputi :
a. Cinta tanah air;
b. Sadar berbangsa dan bernegara;
c. Setia pada Pancasila sebagai ideologi negara;
d. Rela berkorban untuk bangsa dan negara; dan
e. Kemampuan awal Bela Negara.
8
b) Analisis Isu Kontemporer
ASN dihadapkan pada pengaruh yang akan datang baik dari internal
maupun eksternal yang semakin lama menggerus landasan kehidupan
berbangsa dan bernegara, yaitu Pancasila, UUD 1945, sebagai konsensus
dasar berbangsa dan bernegara. Fenomena tersebut menjadikan pentingnya
setiap ASN mengenal dan memahami secara kritis terkait isu-isu yang terjadi
atau berpotensi terjadi yang dikenal sebagi isu-isu strategis kontemporer
seperti bahaya paham radikalisme/terorisme, bahaya narkorba, cyber crime,
money laundry, proxy war, dan korupsi
c) Kesiapsiagaan Bela Negara
Adapun berbagai bentuk kesiapsiagaan dimaksud adalah kemampuan
setiap CPNS untuk memahami dan melaksanakan kegiatan olah rasa, olah
pikir, dan olah tindak dalam pelaksanaan kegiatan keprotokolan yang di
dalamya meliputi pengaturan tata tempat, tata upacara (termasuk
kemampuan baris berbaris dalam pelaksaan tata upacara sipil dan kegiatan
apel), tata tempat, dan tata penghormatan yang berlaku di Indonesia sesuai
peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
2. Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS

Tatanan nilai dasar bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah panduan
perilaku bagi para ASN dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Selama ini, nilainilai dasar ASN masih bervariasi di setiap instansi pemerintah,
baik pusat maupun daerah.
Pada 27 Juli 2021 lalu, Presiden Joko Widodo meluncurkan nilai-nilai
dasar (core values) dan employer branding bagi ASN. Nilai-nilai dasar tersebut
dituangkan dalam akronim “ASN BerAKHLAK” dengan employer branding atau
semboyan “Bangga Melayani Bangsa”. Ada tujuh nilai dasar bagi ASN yang
termaktub dalam BerAKHLAK, yakni: Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Dengan diluncurkannya
core values dan employer branding ASN tersebut boleh dikata merupakan
9
langkah perubahan besar dan menjadi momentum percepatan transformasi
ASN di seluruh Indonesia.
A. Berorientasi Pelayanan
Berorientasi pada pelayanan dimaksudkan agar ASN dalam
melaksanakan tugas pekerjaannya lebih mengedepankan pemberian
pelayanan yang terbaik kepada masyarakat (publik). Sebagai aparat
birokrasi pemerintah, dalam memberikan pelayanan kepada publik maka
ASN sudah seharusnya berorientasi kepada pemenuhan kepuasan
pengguna layanan (customer service) melalui pelayanan prima.
Pelayanan prima dikembangkan dengan berdasarkan prinsip-prinsip
attitude, attention, dan action. Attitude adalah sikap atau perilaku, attention
adalah bagaimana kita memberikan perhatian , dan action adalah
bagaimana kita melakukan tindakan. Ketiga prinsip tersebut sudah
seharusnya menjadi nilai-nilai mendasar bagi para ASN ketika memberikan
pelayanan kepada masyarakat. Ketika masa lalu ASN banyak mendapat
sorotan publik karena bersikap sebagai pejabat yang minta dilayani,
saatnya kini perilaku tersebut harus dibuang jauh.
B. Akuntabel
Dalam hal ini, akuntabel atau akuntabilitas adalah kewajiban
pertanggungjawaban yang harus dicapai sesuai dengan tanggung jawab
yang menjadi amanahnya baik selaku individu, kelompok atau institusi.
Akuntabel dimaksudkan agar ASN dalam melaksanakan tugas secara jujur,
bertanggung jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi. Melalui nilai-
nilai akuntabilitas tersebut, bertujuan untuk membentuk sikap dan perilaku
ASN dengan mengedepankan kepentingan publik, imparsial, dan
berintegritas. Dalam hal ini, akuntabilitas publik berfungsi untuk
menyediakan kontrol demokratis; mencegah korupsi dan penyalahgunaan
kekuasaan; serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
C. Kompeten
Nilai dasar lainnya adalah kompeten, yang berarti kecakapan atau
ketrampilan yang dimiliki seseorang dalam bidangnya. Seorang ASN sudah
seharusnya kompeten atau memiliki kecakapan dan ketrampilan dalam
10
menjalankan tugas dan pekerjaan yang diembannya. Seseorang dianggap
kompeten apabila mereka dapat melaksanakan tugas-tugas tertentu secara
profesional.
Kompeten berkaitan erat dengan profesionalisme. Profesionalisme ASN
merupakan aspek penting dalam upaya meningkatkan kualitas layanan publik
sesuai dengan agenda reformasi birokrasi. Untuk itu, pengelolaan ASN yang
profesional harus didasarkan pada kualitas, kompetensi, dan hasil penilaian
kinerjanya, sehingga ASN dapat mendukung secara optimal kinerja organisasi
sesuai tugas dan fungsinya masing-masing.
D. Harmonis
Nilai dasar berikutnya adalah harmonis. ASN diharapkan bersikap harmonis
dalam lingkungan kerjanya. Perilaku yang harmonis tergambar dengan sikap
saling menghargai dan peduli dengan sesamanya. Terciptanya harmonisasi dalam
lingkup organisasi dapat membangun lingkungan kerja yang kondusif, yang pada
akhirnya berefek kepada keberhasilan pencapaian tujuan, tugas dan fungsi
organisasi.
Suasana yang harmonis dalam suatu organisasi akan membuat kenyamanan
bagi semua pegawai di lingkungannya. Kenyamanan dalam hubungan yang baik
antar anggota di dalam organisasi akan membuahkan kerjasama yang baik
sehingga memperlancar tugas dan fungsi organisiasi.
E. Loyal
Selanjutnya adalah loyal atau loyalitas, yang bermakna pada kesetiaan atau
kepatuhan. Dalam hal ini, loyalitas dari ASN ditujukan dari sikap dan perilaku yang
memegang teguh ideologi Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945; setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) serta pemerintahan yang
sah; menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara; serta
menjaga rahasia jabatan dan negara.
Sebagaimana dimaklumi, ASN adalah pekerja yang digaji oleh negara. Oleh
karena itu, sikap dan perilakunya harus memegang teguh ideologi negara, yaitu
Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945; serta setia kepada negara serta
pemerintahan yang sah. Sebagai aparatur negara, dalam menjalankan tugasnya
ASN dilengkapi dengan kewenangan dan sumber daya oleh negara. Dengan
demikian, sudah seharusnya ASN memiliki loyalitas yang tinggi kepada
pemerintah, bangsa dan negara. Loyalitas kepada bangsa dan negara pada
akhirnya bermuara kepada sikap untuk memberikan layanan yang prima dan
mengayomi kepada segenap lapisan warga negara
11
F. Adaptif
Nilai dasar berikutnya adalah adaptif, atau mudah menyesuaikan diri dengan
keadaan. Dalam hal ini, seorang ASN hendaknya selalu mengembangkan
kreativitas dan terus berinovasi dalam menyikapi perubahan-perubahan yang
terjadi. ASN juga dituntut untuk selalu proaktif dalam menghadapi setiap
perubahan yang terjadi sehingga tidak menghalangi tugas dan tanggung jawab
yang diembannya, utamanya yang berkaitan dengan pelayanan publik.
G. Kolaboratif
Terakhir, nilai dasar ASN adalah kolaboratif. Sikap kolaboratif ditunjukkan
dengan memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi, terbuka
dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah, dan menggerakkan
pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama. Nilai ini diperlukan
sebagai upaya dari pemecahan masalah dengan membangun kerja sama yang
sinergis, baik antar sesama ASN maupun antar Kementerian/Lembaga atau
Pemerintah Daerah.
Terkait dengan kolaboratif, Presiden Joko Widodo mengungkapkan bahwa
kolaborasi lintas organisasi dibutuhkan karena terdapat banyak tantangan yang
tidak bisa dipecahkan oleh satu dinas, satu daerah, satu kementerian atau
lembaga, maupun satu keahlian dan satu disiplin ilmu. “Kolaborasi lintas
organisasi, lintas daerah, lintas ilmu, lintas profesi, menjadi sangat penting. Semua
masalah selalu lintas sektor dan lintas disiplin. Saat ini dunia menjadi serba hybrid,
serta kolaboratif, tidak boleh lagi ada ego, baik ego sektor, ego daerah, dan ego
ilmu,” ujar Presiden.
3. Peran dan Kedudukan ASN

A. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai
ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai
sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil
Negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman.
B. Smart ASN
12
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia (Kementerian PAN dan RB) telah mencanangkan
Kebijakan Manajemen ASN Menuju Smart ASN 2024. Melalui kebijakan
tersebut, diharapkan akan dapat terbentuk Birokrasi berkelas Dunia.
Dalam upaya membentuk Birokrasi berkelas Dunia tersebut, diharapkan
setiap pegawai dapat memiliki profil sebagai Smart ASN, yang terdiri dari
nasionalisme, integritas, wawasan global, hospitality, networking,
penguasaan teknologi informasi, bahasa asing dan entrepreneurship.
Seorang ASN yang ‘Smart’ juga diharapkan dapat berperan sebagai digital
talent dan digital leader yang mendukung transformasi birokrasi di
Indonesia.
1. Nasionalisme
Sebagai seorang aparatur negara, memiliki sikap nasionalisme
tentu sudah menjadi suatu keharusan. Seorang ASN harus memiliki
sikap nasionalisme, yang salah satunya adalah Nasionalisme Pancasila,
yang dapat kita pahami sebagai sebuah pandangan atau paham
kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang
didasarkan pada nilai-nilai luhur Pancasila.
Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari, setiap ASN harus dapat
mengamalkan nilai-nilai Pancasila, seperti nilai Ketuhanan,
Kemanusiaan, Persatuan, Kerakyatan dan Keadilan.
2. Integritas
Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 60 Tahun 2020 Tentang
Pembangunan Integritas Pegawai Aparatur Sipil Negara, integritas
didefinisikan sebagai konsistensi berperilaku yang selaras dengan nilai,
norma dan/atau etika organisasi, dan jujur dalam hubungan dengan
atasan, rekan kerja, bawahan langsung, dan pemangku kepentingan,
serta mampu mendorong terciptanya budaya etika tinggi, bertanggung
jawab atas tindakan atau keputusan beserta risiko yang menyertainya.
Pengembangan integritas ASN diukur melalui kejujuran, kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan, kemampuan bekerja sama;
dan pengabdian kepada masyarakat, bangsa dan negara.
13
3. Wawasan Global
Upaya membentuk ASN yang berwawasan global merupakan
salah satu bagian penting dari pengembangan kompetensi Aparatur
Sipil Negara (ASN), untuk mewujudkan visi Presiden yaitu terwujudnya
Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong.Dengan wawasan global, diharapkan
ASN dapat membangun pola pikir yang adaptif serta mendukung
fleksibilitas dan inovasi.
4. Hospitality (Keramahan)
ASN adalah seorang pelayan publik. Untuk itu keramahan tentu
menjadi faktor penting yang harus dimiliki. Hospitality atau keramahan
adalah memiliki sifat baik hati dan menarik budi bahasanya, manis tutur
kata dan sikapnya dalam setiap pelaksanaan tugas, khususnya dalam
memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.
5. Networking (Jaringan)
Membangun dan menjalin hubungan dengan orang lain atau
organisasi lain juga perlu untuk dilakukan. Mengingat sinergi dengan
instansi atau orang lain, akan dapat mempermudah aparat negara
dalam memberikan pelayanan yang terbaik untuk masyarakat.
6. Penguasaan Teknologi Informasi
Teknologi informasi yang kian hari kian berkembang harus dapat
dirangkul dan dimanfaatkan oleh ASN dalam pelaksanaan tugasnya.
Pada masa kini, penguasaan atas aplikasi perkantoran seperti Word,
Excel dan Powerpoint, dapat dikatakan tidak lagi menjadi nilai tambah.
Tidak menjadi nilai tambah yang dimaksud di sini adalah, penguasaan
akan aplikasi perkantoran tersebut memang sudah sewajarnya dan
seharusnya dikuasai oleh tiap-tiap aparat negara.Salah satu contoh
teknologi informasi yang perlu dikuasai saat ini adalah Cloud
Computing dan pengelolaan Big Data. Sebagaimana kita ketahui
bahwa dua teknologi ini merupakan bagian dari lima pilar revolusi
industri 4.0.
7. Bahasa Asing
Seorang ASN tentu diharapkan dapat sekurang-kurangnya
memahami dan menguasai Bahasa Inggris. Hal ini juga ditegaskan
14
oleh Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM)
Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri) melalui Plt. Sekretaris
BPSDM dalam “Seminar Online Peningkatan Kemampuan Bahasa
Inggris Bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) Dalam Mengelola Pelayanan
Publik” pada Oktober 2021 lalu.Plt. Sekretaris BPSDM Kemendagri
menjelaskan bahwa penguasaan kemampuan bahasa Inggris adalah
salah satu aspek penting lainnya yang perlu dikuasai oleh ASN dalam
menyikapi perkembangan zaman. Terlebih saat ini, hampir semua alat
dan teknologi di era global menggunakan Bahasa Inggris.
Tidak menutup kemungkinan seorang ASN juga dapat menguasai
bahasa asing lain, sebagai nilai tambah. Sebut saja bahasa Mandarin,
Korea dan Jepang. Mengapa tiga bahasa tersebut? Salah satu
faktornya adalah karena kita berada di Indonesia, dan salah satu
kerjasama internasional yang diikuti oleh pemerintah adalah ASEAN
Plus Three, yang dibentuk sejak 1997 dan beranggotakan negara-
negara Asia Tenggara dan tiga negara Asia Timur yakni Tiongkok,
Korea dan Jepang.
8. Entrepreneurship (Kewirausahaan)
Jiwa kewirausahaan yang perlu dimiliki oleh ASN antara lain
adalah keberanian, kreatifitas, inovatif, pantang menyerah serta cerdas
dalam menangkap dan menciptakan peluang.Jiwa kewirausahaan juga
dapat dipahami sebagai bagaimana kita berpikir tentang masa depan
orang banyak, kehidupan orang banyak serta bagaimana kita dapat
mendatangkan kesejahteraan bagi masyarakat.
15
BAB III
1. Deskripsi Isu
Pengertian Isu menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah masalah
yang dikedepankan untuk ditanggapi; kabar yang tidak jelas asal usulnya dan tidak
terjamin kebenarannya; kabar angin; desas desus.
Dalam menetapkan isu, penulis menggunakan landasan teoritis dari agenda
pembelajaran 3 (tiga) tentang Manajemen ASN dan Smart Governance dengan
ditambah pemahaman tentang substansi tuntutan pekerjaan dan lingkungan
tempat kerja. Selain itu, untuk menjaga relevansi dengan kondisi nyata tempat
kerja, dilakukan juga proses konsultasi dengan atasan di lingkungan kerja sehingga
isu yang disampaikan valid dan reliabel.
Dalam menganalisa isu diperlukan Teknik Analisis isu yang dapat digunakan
untuk melatih kemampuan berpikir kritis, analisis, dan objektif terhadap satu
persoalan, sehingga dapat merumuskan alternatif pemecahan masalah yang
lebih baik dengan dasar analisa yang matang. Kelompok isu kritikal terdiri dari
Isu saat ini (Cureent Issue), Isu berkembang (Emerging Issue) dan Isu Potensial.
Kemampuan dalam memahami isu yang terdiri dari Environmental Scanning
(sikap peduli terhadap isu/masalah dalam organisasi sekaligus bentuk
kemampuan memetakan hubungan kausalitas yang terjadi), Problem Soving
(Mengembangkan dan memilih alternatif pemecahan isu/masalah dan
kemampuan untuk memetakan aktor terkait dan perannya masing-masing dalam
penyelesaian isu/masalah), Analisys ( Kemampuan mengkaitkan dengan
substansi Mata Pelatihan).
A. Sumber Isu
Penulis melakukan Environmental Scanning (Peninjauan Lingkungan)
untuk menganalisis isu yang bermasalah dan berkaitan dengan tugas yang
menjadi tanggung jawab penulis. Uraian tugas yang bermasalah yaitu
melaksanakan Pengkajian keperawatan dasar pada individu, melakukan
edukasi tentang perilaku hidup bersih dan sehat dalam rangka melakukan
upaya promotif, terlaksananya Intervensi keperawatan spesifik yang sederhana
di area komunitas, menerapkan sistem peningkatan mutu dan kinerja
puskesmas,melaksanakan dan mengelola kegiatan Penyakit Tidak Menular.
16
B. Identifikasi dan Analisa Masalah
Rancangan aktualisasi ini disusun berdasarkan identifikasi beberapa isu
yang ditemukan di instansi tempat bekerja, yaitu Puskesmas Cibulan. Isu yang
diidentifikasi ini berupa problematika di Puskesmas Cibulan yang ingin
dioptimalisasi kinerjanya agar hasil yang diperoleh menjadi lebih efektif dan
efisien.
Isu utama (Core Issue) yaitu “Masih rendahnya kesadaran masyarakat
dalam Skrining kesehatan Penyakit Tidak Menular (PTM)” yang selain itu,
terdapat beberapa identifikasi isu lainnya yang ada di Puskesmas Cibulan
dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai perawat yang melaksanakan
pelayanan kesehatan UKP dan UKM yang berkaitan dengan Manajemen ASN
dan Smart Governance dan Analisa Dampak yang ditimbulkan jika masalah ini
tidak diselesaikan diantaranya sebagai berikut:
17
Tabel 1 : Identifikasi Isu Permasalahan
Deskripsi Keterkaitan
Pihak yang
No Identifikasi Isu Analisa Dampak dengan MP
Terdampak
Agenda 3
1. Belum lengkapnya a. Terjadinya ➢ Pasien Munculnya isu
pendokumentasian penurunan mutu ➢ Perawat menunjukan kurang
Asuhan pelayanan ➢ Puskesmas profesionalnya dan
Keperawatan di keperawatan, kurangnya komitmen
Puskesmas Cibulan. b. Dapat terjadi pada nilai-nilai dasar
kesalahan dalam ASN dalam Institusi
Data/Fakta/Ouput Data : komunikasi, baik sehingga masyarakat
Berdasarkan hasil dalam perencanaan menjadi kurang percaya
observasi penulis selama tindakan maupun dalam pelayanan yang
5 Bulan di Puskesmas dalam penentuan diberikan (Manajemen
Cibulan ditemukan implementasi ASN)
sebanyak 30% kualitas keperawatan
pendokumentasian c. Berkurangnya alat Sistem
keperawatan kurang baik bukti yang valid di pendokumentasian
atau lengkap. pengadilan apabila keperawatan juga perlu
terjadi suatu ditingkatkan dengan
masalah yang membuat rencana tata
berhubungan kelola yang dalam
dengan profesi pelaksanaannya
keperawatan. diperlukan adanya
kerjasama untuk
peningkatan kualitas
pelayanan kesehatan
pada masyarakat (Smart
ASN).
2. Pengetahuan Skabies menimbulkan ➢ Pasien Kesadaran untuk
masyarakat tentang rasa gatal yang hebat ➢ Keluarga melakukan promosi
bahaya penularan terutama pada malam Pasien kesehatan perlu
18
penyakit Scabies yang hari dan pada ➢ Tenaga ditingkatkan dengan
masih kurang. suasana panas atau Kesehatan kemajuan teknologi dan
berkeringat.Karena kolaborasi bersama
Data/Fakta/Ouput Data : rasa gatal yang hebat, dengan tenaga
Pada laporan indikator penderita skabies kesehatan lainnya yang
pendataan pada Aplikasi akan menggaruk diharapkan dapat
P-Care BPJS yang sehingga memberikan mempermudah
menempati urutan kenyamanan dan masyarakat untuk
kedelapan dalam sepuluh meredakan gatal mengakses informasi
diagnosa penyakit untuk sementara mengenai penyakit
terbanyak di Puskesmas namun dapat scabies/penyakit kudis
Cibulan yang kurang menimbulkan luka (Smart ASN)
menjadi perhatian bagi lecet yang diikuti
petugas kesehatan untuk dengan infeksi yang Setiap ASN dalam
melakukan promosi berdampak pada melaksanakan
kesehatan yang optimal. timbulnya pustul, kegiatannya
ekskoriasi, dan harus sesuai dengan nilai
pembesaran kelenjar etika dan perilaku dimana
getah bening. Proses dalam kegiatan
penyembuhan luka ini penyuluhan dapat
akan lama sembuh terbentuk etika ASN yang
dan sangat besar jujur, bertanggung jawab
peluangnya untuk dan berintegritas tinggi.
menularkan kepada Dalam pelaksanaannya
seluruh penghuni juga telah sesuai dengan
tempat tinggal dan tugas dan wewenangnya
tidak menutup (Manajemen ASN)
kemungkinan juga
menularkan pada
tenaga kesehatan
yang ada di
Puskesmas Cibulan.
Hal ini akan
berdampak juga pada
19
mutu pelayanan rawat
jalan di Puskesmas
Cibulan menjadi tidak
optimal.
3. Kurang efektifnya Akan menimbulkan ➢ Lansia Etika Profesi, Dalam
pelayanan pada lansia angka kejadian tak (Pasien) melayani pasien kita
saat menunggu diperiksa diharapkan dan angka harus bersikap ramah,
cidera pada lansia bersimpati, tanpa
Data/Fakta/Ouput Data : yang mengakibatkan membeda-bedakan
Berdasarkan hasil menurunnya kualitas pasien (Manajemen
observasi selama 5 bulan hidup lansia di wilayah ASN)
bekerja di Puskesmas puskesmas dan juga
Cibulan ditemukan mengakibatkan masa Untuk menciptakan
pasien lansia berusia 60 tua yang tidak pemerintahan yang
tahun keatas yang sejahtera dan bahagia cerdas diperlukan
berkunjung ke adanya sikap responsif
puskesmas dengan terutama pada pelayanan
jumlah kunjungan per hari publik, sebagai ASN
3-5 orang tetapi saat khususnya tenaga
pasien Lansia menunggu kesehatan tidak boleh
diperiksa tidak bersikap apatis terhadap
mendapatkan tempat lingkungan kita. Kita
duduk dikarenakan tidak harus tanggap terhadap
ada nya tempat duduk lingkungan sekitar.
prioritas di Puskesmas (Smart ASN)
Cibulan
4. Masih rendahnya Dampak yang ➢ Pasien Skrining penyakit tidak
kesadaran masyarakat mungkin terjadi ➢ Puskesmas menular masuk kedalam
dalam Skrining apabila isu tidak Standar Pelayanan
Kesehatan Penyakit dituntaskan melalui Minimal Puskesmas,
Tidak Menular solusi pemecahan isu, dengan rendahnya
antara lain : capaian dapat
Data/Fakta/Ouput Data : ✓ Kecenderungan menimbulkan
Pada laporan indikator peningkatan menurunnya kualitas
kinerja Puskesmas
20
Cibulan tercatat pada prevalensi penyakit pelayanan. (Manajemen
bulan April 2022 yaitu
tidak menular pada ASN)
32,52 %, dengan target
100 % dalam setahun masyarakat Kesadaran untuk
dan berdasarkan
✓ Gaya hidup dan melakukan deteksi dini
capaian laporan
program Penyakit Tidak pola makan yang penyakit tidak menular
Menular (PTM),
buruk dapat perlu ditingkatkan,
Puskesmas Cibulan
pada bulan April baru meningkatkan dengan kemajuan
mencapai angka 5.3 %
angka kesakitan teknologi dan
untuk hipertensi dan
13,8 % untuk diabetes. dan kematian peningkatan pelayanan
Hal ini menunjukan
✓ Terjadinya tenaga kesehatan
bahwa skrining penyakit
tidak menular masih peningkatan dibantu dengan sistem
belum dilakukan secara
komplikasi pemerintahan yang
optimal.
penyakit tidak mendukung diharapkan
menular dapat mempermudah
khususnya pada masyarakat untuk
penyakit hipertensi mengakses informasi
dan diabetes mengenai pentingnya
mellitus. skrining atau deteksi dini.
✓ Penyakit tidak (Smart ASN)
menular dapat
menimbulkan
dampak sosial dan
ekonomi yang
serius dan terkait
erat dengan
kemisikinan karena
memerlukan biaya
tinggi untuk
pengobatan akibat
komplikasi dari
penyakit tidak
menular yang tidak
dilakukan
pemantauan dan
21
deteksi dini dari
faktor resiko PTM
secara mandiri dan
berkesinambungan
C. Penetapan Core Isu

Penetapan isu dilakukan dengan melakukan tapisan pada isu–isu yang telah dipilih
untuk diaktualisasikan. Dalam melakukan tapisan, penulis menggunakan USG (Urgency,
Seriousness, Growth). Tapisan USG yang dapat diartikan sebagai berikut:
1. Urgency, Tapisan ini mempertimbangkan seberapa mendesaknya isu itu harus
dibahas, dianalisis dan ditindaklanjuti. Dengan tapisan ini maka dapat
dibandingkan isu yang mendesak untuk segera dilakukan perubahan agar
mempermudah pekerjaan dan meningkatkan produktifitas ASN di lingkungan
kerja.
2. Seriousness, Tapisan ini mempertimbangkan seberapa seriusnya isu yang
dibahas dan diangkat dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan. Dengan tapisan
ini maka dapat dibandingkan isu yang serius dan harus segera diatasi. Jika tidak
segera diatasi maka dampaknya akan terasa langsung.
3. Growth, Tapisan ini mempertimbangkan seberapa besar kemungkinan
memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani sebagaimana mestinya. Dengan
tapisan ini maka dapat dibandingkan isu yang dianalisa seberapa cepat akan
menjadi buruk jika tidak ditangani
Tabel 2 Penetapan Core Isu dengan Analisis USG
Kriteria Jumlah Peringkat

No Isu
U S G Nilai Kualitas
1 Belum lengkapnya pendokumentasian
3 3 2 8 III
Asuhan Keperawatan di Puskesmas Cibulan.
2 Pengetahuan masyarakat tentang bahaya
penularan penyakit Scabies yang masih 3 2 2 7 IV
kurang.
3 Kurang efektifnya pelayanan pada lansia
3 4 3 10 II
saat menunggu diperiksa
4 Masih rendahnya Kegiatan Skrining
4 4 5 13 I
kesehatan penyakit tidak menular
22
Tabel 2.1 Deskripsi Kriteria USG
U (Urgency) S (Seriousness) G(Growth

Paling mendesak 5 Fatal 5 Sangat cepat 5
Sangat mendesak 4 Sangat gawat 4 Cepat 4
Mendesak 3 Gawat 3 Agak cepat 3
Biasa 2 Biasa 2 Biasa 2
Tidak Mendesak 1 Tidak Gawat 1 Lambat 1
Berdasarkan Analisis USG di atas, maka isu yang dipilih adalah sebagai berikut :
“Peningkatan Kegiatan Skrining kesehatan Penyakit Tidak Menular” dengan
rumusan isu : “Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam melakukan
kegiatan skrining kesehatan Penyakit Tidak Menular di Puskesmas Cibulan Dinas
Kesehatan Kabupaten Bogor”
Gambar 1 Analisis Diagram Fishbone
2. Penentuan Penyebab Core Isu

Berdasarkan analisa diatas maka Rumusan Isu prioritas adalah: Masih rendahnya
skrining kesehatan Penyakit Tidak Menular (PTM). Masalah ini disebabkan oleh
beberapa faktor. Dalammengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi penyebab terjadinya
isu prioritas, maka dilakukan analisis menggunakan teknik fishbone. Berikut analisis
23
penyebab masalah menggunakan Teknik fishbone :
Dari faktor penyebab isu utama yang telah dianalisa menggunakan fishbone diagram.
Dapat dijelaskan dari setiap kategori sebagai berikut :
a. Faktor Manusia (Man)

Kurang optimalnya petugas kesehatan dalam melakukan skrining Penyakit
Tidak Menular (PTM) dan melakukan sosialisasi pembinaan pada masyarakat
untuk memeriksakan kesehatannya sebagai upaya pengendalian faktor resiko
dan kurangnya kesadaran masyarakat dalam melakukan deteksi dini Penyakit
Tidak Menular
b. Faktor Anggaran (Money)

Belum tersedianya alokasi anggaran yang cukup untuk melakukan
pemeriksaan penunjang lanjutan untuk mendeteksi lanjutan penyakit tidak
menular dan diperlukannya biaya tinggi pada masyarakat untuk pengobatan jika
tidak mengatasi faktor-faktor resikonya terutama dari faktor perilaku/gaya hidup.
c. Faktor Sarana dan Prasarana (Machine)

Beberapa sarana dan prasarana kegiatan skrining sudah rusak dan tidak
memadai dikarenakan Penataan dan Perawatan Peralatan Standar untuk
melakukan pemeriksaan Penyakit Tidak Menular khususnya pada penyakit
Hipertensi dan Diabetes Mellitus yang belum maksimal. Faktor ini termasuk yang
mempersulit untuk melakukan identifikasi riwayat penggunaan peralatan
pemeriksaan penyakit tidak menular standar karena dengan penataan Peralatan
Standar yang belum maksimal mengakibatkan Peralatan Standar tersebut masih
ada potensi untuk berpindah tempat setelah digunakan sehingga proses
dokumentasi di logbook penggunaan juga cukup terganggu
d. Faktor Metode (Method)

Pencatatan pada kegiatan skrining dan formulir skrining yang digunakan secara
manual sehingga banyak data yang tidak diisi dengan lengkap oleh masyarakat
yang mengakibatkan terkendala petugas kesehatan dalam melakukan
pemantauan atau penjaringan pada masyarakat yang terkena penyakit tidak
menular khususnya pada penyakit hipetensi dan diabetes melitus.
e. Faktor Bahan/Aturan (Material)

Kurang lengkapnya alur informasi pendataan pada format skrining manual
PTM.Kemudian faktor lainnya adalah format skrining di aplikasi Indonesia Sehat
24
terlalu panjang.
f. Faktor pengukuran (measurement)

Kegiatan skrining sudah dilakukan namun tidak di input dikarenakan
terkendalanya jaringan dan sistem aplikasi yang terkadang error dan pada berkas
skrining manual banyak data yang tidak tercatat dengan lengkap dikarenakan
kurangnya sosialisasi tentang cara pengisian skrining sehingga target capaian
skrining PTM terus meningkat setiap tahun.
g. Faktor Waktu (Minute)

Lambatnya waktu dalam pengisian format skrining PTM dikarenakan kurangnya
sosialisasi pada masyarakat dalam pengisian format skrining.
3. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu
Gagasan kreatif untuk penyelesaian isu tersebut di atas, dengan merujuk pada
penyebabnya adalah dengan Skrining Kesehatan Cara Aman Terhindar dari Sakit
Penyakit Tidak Menular (CANTIK PTM) yaitu suatu kegiatan yang bertujuan untuk
melakukan deteksi dini, pemantauan dan tindak lanjut penyakit tidak menular
kepada masyarakat untuk meningkatkan kesadaran dan kepedulian masyarakat
serta mengidentifikasi faktor resiko penyakit tidak menular. Kegiatan ini
dikembangkan sebagai bentuk kewaspadaan dini terhadap penyakit tidak menular
mengingat hampir semua faktor penyakit tidak menular pada awalnya tidak
memberikan gejala. Kegiatan Skrining Cantik PTM ini dapat dilakukan oleh petugas
kesehatan bersama kader-kader kesehatan. Sasaran kegiatan ini adalah
masyarakat usia produktif yaitu 15 tahun – 59 tahun di wilayah Puskesmas Cibulan.
Kegiatan Skrinning Cantik PTM yang bersifat penyuluhan dan pembinaan terpadu
ini diharapkan dapat memperluas jangkauan dalam melakukan deteksi dini
Penyakit Tidak Menular (PTM). Selain itu kegiatan ini dapat menjadi wadah
kerjasama antar lintas program di Puskesmas untuk Bersama-sama meningkatkan
pelayanan promotive dan preventif untuk masyarakat. Berikut merupakan rencana
kegiatan yang akan dilakukan:
1. Melakukan persiapan kegiatan Skrining Cantik PTM
2. Merancang strategi alur kegiatan Skrining Cantik
3. Melakukan penyuluhan tentang Penyakit Tidak Menular dan Faktor Resiko
dari Penyakit Menular kepada masyarakat
4. Melakukan Kegiatan Skrining deteksi dini dan pemantauan faktor resiko PTM
25
5. Melakukan kegiatan senam sehat PTM dan sweeping dari hasil kegiatan
Skrining Cantik PTM
6. Membuat laporan evaluasi kegiatan
26
Unit Kerja : Perawat Terampil, Puskesmas Cibulan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor
Identifikasi Isu : 1. Kurangnya manajemen pelayanan pada lansia saat menunggu diperiksa
2. Belum lengkapnya pendokumentasian Asuhan Keperawatan
3. Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang bahaya penularan penyakit Scabies
4. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam skrining Penyakit Tidak Menular
Isu yang diangkat : Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam skrining Penyakit Tidak Menular
Gagasan Pemecahan Isu : Skrining Cantik PTM
27
Kontribusi Penguatan
Kegiatan Kegiatan
Keterkaitan Substansi terhadap Visi terhadap
Tahapan Mata Pelatihan
No Kegiatan Output/Hasil dan Misi Nilai
Kegiatan Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Persiapan 1.1 Hasil Akuntabel Sebelum memulai Persiapan
kegiatan skrining Mempersiapkan Tahapan Mempersiapkan bahan rangkaian kegiatan rangkaian
cantik PTM bahan materi Kegiatan 1.1 : materi rencana kegiatan pelaksanaan kegiatan
konsultasi Tersedianya dengan jujur,bertanggung gagasan, perlu memberikan
Output Kegiatan: rencana refrensi bahan jawab,cermat,disiplin dan dilakukan persiapan penguatan
Tersusunnya kegiatan dengan materi dari berintegritas tinggi mulai dari meminta terhadap nilai
persiapan kegiatan cermat dan berbagai arahan dan masukan organisasi
skrining cantik bertanggung sumber buku Kompeten kepada berupa nilai
PTM jawab dan internet Mempersiapkan bahan atasan,melakukan menegakkan
materi rencana kegiatan koordinasi, hal ini kedisplinan,
untuk mengembangkan ilmu mendukung misi nilai
pengetahuan sesuai dengan Puskesmas Cibulan menunjukkan
perkembangan teknologi yaitu Memelihara dan transparasi
Meningkatkan dan nilai
Loyal pelayanan kesehatan mewujudkan
Mempersiapkan bahan yang bermutu merata akuntabilitas
materi rencana kegiatan dan terjangkau
dengan berkomitmen
memegang teguh ideologi
Pancasila serta tetap
menjaga rahasia jabatan dan
Negara
Adaptif
Mempersiapkan bahan
materi rencana kegiatan
dengan terus berinovasi dan
mengembangkan kreatifitas
28
1.2 Hasil Tahapan BERORIENTASI
Melakukan Kegiatan 1.2: PELAYANAN
konsultasi Dokumentasi Meminta dan menerima
rencana kegiatan kritik dan saran (Konsultasi)
kegiatan yang terkait rencana kegiatan
akan dilakukan Catatan hasil kepada atasan terkait
kepada atasan arahan dari pelayanan demi
(Kepala atasan dan Peningkatan kualitas
Puskesmas) surat pelayanan kesehatan di
dan meminta persetujuan puskesmas dan melakukan
izin dengan kegiatan perbaikan tiada henti.
ramah,cekatan
solutif dan KOMPETEN
dapat Melakukan konsultasi rencana
diandalkan kegiatan dengan atasan agar
saya dapat melaksanakan
kegiatan dengan kualitas
terbaik dan dapat
meningkatkan kompetensi diri.
HARMONIS
Melakukan konsultasi rencana
kegiatan dengan atasan untuk
menciptakan lingkungan kerja
yang kondusif
LOYAL
Melakukan konsultasi rencana
kegiatan dengan atasan
dengan berkomitmen dalam
menjaga nama baik Pimpinan
dan Puskesmas Cibulan
ADAPTIF
29
Melakukan konsultasi dengan
atasan dalam membahas
rencana kegiatan dengan
selalu mengembangkan
inovasi dan kreativitas agar
tercapainya tujuan kegiatan.
KOLABORATIF
Saya melakukan konsultasi
dengan atasan dalam
rencana kegiatan untuk
menghasilkan nilai tambah.
1.3 Melakukan Hasil Tahapan BERORIENTASI PELAYANAN
proses Kegiatan 1.3: Menganalisa kegiatan
analisis Diagram proses dengan memahami dan
rancangan analisis kegiatan memenuhi kebutuhan
Kegiatan masyarakat dengan memberi
yang akan kualitas terbaik
dilakukan
secara AKUNTABEL
bertanggung Melakukan analisa kegiatan
jawab,efektif dengan jujur,bertanggung
dan efisien jawab,cermat,disiplin dan
berintegritas tinggi
KOMPETEN
Menganalisa kegiatan
dilakukan untuk terus
meningkatkan kapasitas diri
LOYAL
Melakukan analisa kegiatan
dengan berkomitmen
dalam menjaga nama baik
Pemimpin dan Puskesmas
Cibulan
30
ADAPTIF
Melakukan analisa kegiatan
dengan selalu tanggap
terhadap perkembangan
informasi dan bertindak
proaktif
KOLABORATIF
Terbuka dalam bekerja
sama dengan rekan
sejawat dan lintas
pemegang program dalam
menganalisa kegiatan yang
akan dilakukan untuk
menghasilkan nilai tambah
2 Merancang 2.1 Menetapkan Hasil Tahapan BERORIENTASI PELAYANAN Kegiatan merancang Persiapan
Strategi alur pemetaan Kegiatan 2.1: Terbentuknya maping alur kegiatan dapat perancangan
kegiatan Skrining (maping) wilayah Hasil maping wilayah dengan selalu berkontribusi kegiatan
Cantik pelaksanaan wilayah memahami dan memenuhi terhadap Visi memberikan
kegiatan dengan kebutuhan masyarakat Organisasi yaitu penguatan
konsisten Dokumentasi dengan memberi kualitas Mewujudkan terhadap nilai
Output Kegiatan : Kegiatan kesehatan sesuai dengan masyrakat yang organisasi
Tersusunnya standar operasional sehat dan mandiri berupa nilai
dokumentasi hasil pelayanan melalui puskesmas menegakkan
perancangan yang efektif dan kedisplinan,
kegiatan Skrining AKUNTABEL responsif nilai
Cantik Terbentuknya maping menunjukkan
dengan cermat, teliti dan transparasi
bertanggung jawab untuk dan nilai
menghasilkan kualitas mewujudkan
kegiatan terbaik akuntabilitas
KOLABORATIF
Terbentuknya lembar format
skrining cantik PTM dengan
31
membantu dan bekerja sama
dengan lintas program dan
kader-kader kesehatan
2.2 Membuat Hasil Tahapan BERORIENTASI PELAYANAN
lembaran format Kegiatan 2.2: Terbentuknya lembaran
skrining cantik Terbentuknya format skrining cantik PTM
PTM lembaran dengan selalu memahami
format dan memenuhi kebutuhan
skrining cantik masyarakat dengan
PTM memberi kualitas
kesehatan sesuai dengan
standar operasional
pelayanan
AKUNTABEL
Terbentuknya lembaran
format skrining cantik PTM
dengan cermat, teliti
berintegritas tinggi sesuai
dengan tugas pokok sebagai
seorang perawat atau
pelayan publik
LOYAL
Terbentuknya lembaran
format skrining cantik PTM
dengan tetap memegang
teguh ideologi pancasila
dan selalu berkontribusi
dalam pelaksanaan
kegiatan yang akan
dilaksanakan
ADAPTIF
Terbentuknya lembaran format
32
selalu cepat tanggap terhadap
perkembangan mengenai
skrining kesehatan PTM
KOLABORATIF
Terbentuknya lembar format
membantu dan bekerja sama
dengan lintas program
2.3 Membuat Hasil Tahapan AKUNTABEL
petunjuk teknis Kegiatan 2.1: Membuat petunjuk teknis
pelaksanaan Dokumen petunjuk pelaksanaan kegiatan
(Juknis) dengan teknis kegiatan dengan tidak
teliti dan menyalahgunakan
bertanggung kewenangan jabatan
jawab
ADAPTIF
Membuat petunjuk teknis
pelaksanaan dengan selalu
bertindak proaktif
KOLABORATIF
Terbuka dalam bekerja sama
dengan rekan sejawat dan
lintas pemegang program
dalam membuat petunjuk
teknis kegiatan yang akan
dilakukan kegiatan untuk
menghasilkan nilai tambah
2.4 Melakukan Hasil Tahapan BERORIENTASI
konsultasi untuk Kegiatan 2.4: PELAYANAN
hasil rancangan Dokumentasi Melakukan konsultasi
alur yang telah Kegiatan kepada mentor terkait
dibuat kepada rancangan alur kegiatan
mentor dengan Catatan hasil kepada atasan demi
33
ramah, solutif dan arahan dari Peningkatan kualitas
cekatan atasan pelayanan kesehatan di
puskesmas dan terus
melakukan perbaikan tiada
henti.
AKUNTABEL
Melakukan konsultasi
rancangan alur kegiatan
dengan tepat waktu dan
berintegritas tinggi agar dapat
dipertanggungjawabkan
KOMPETEN
Melakukan konsultasi kepada
mentor terkait rancangan alur
kegiatan agar saya dapat
melaksanakan kegiatan
dengan kualitas terbaik dan
dapat meningkatkan
kompetensi diri.
HARMONIS
dengan atasan tanpa
membeda-bedakan latar
belakangnya
LOYAL
dengan atasan dengan
berkomitmen dalam menjaga
nama baik Pimpinan dan
Puskesmas Cibulan
34
ADAPTIF
dengan selalu
mengembangkan inovasi dan
kreativitas agar tercapainya
tujuan kegiatan.
KOLABORATIF
dengan atasan dalam
untuk menghasilkan nilai
tambah.
3. Melakukan 3.1 Mencari Hasil 3.1: Akuntabel Sebelum melakukan Kegiatan
penyuluhan literatur dengan Dokumentasi Mencari literatur dalam gagasan kegiatan pembuatan
tentang Penyakit antusias dan kegiatan, pembuatan media kegiatan Skrining kesehatan media
Tidak Menular dan inovatif literaturmateri ini dilakukan dengan PTM diperlukan penyuluhan
leaflet persiapan seperti memberi
Faktor Resiko dari jujur,bertanggung
pembuatan materi penguatan nilai
Penyakit Menular jawab,cermat,disiplin dan atau media organisasi
kepada berintegritas tinggi sosialisasi yang akan berupa nilai
masyarakat digunakanpada saat menegakkan
KOMPETEN kegiatan hal ini kedisplinan,
Mencari literatur dalam mendukung visi nilai
pembuatan media kegiatan Puskesmas Cibulan
menunjukkan
ini dilakukan sebagai upaya yaitu Mewujudkan
masyarakat yang transparasi
meningkatkan kompetensi dan nilai
diri dan melaksanakan tugas sehat dan mandiri
melalui puskesmas mewujudkan
dengan kualitas terbaik akuntabilitas
yang efektif dan
responsif.
Loyal
Mencari literatur sebagai Pada tahapan
media kegiatan dengan pencarian literatur
selalu berkontribusi dan pembuatan leaflet,
berkomitmen dalam menjaga pembuatan leaflet
35
nama baik Pimpinan dan sesuai dengan misi
Puskesmas Cibulan yang kedua yaitu
Mendorong
Adaptif kemandirian keluarga
dan masyarakat untuk
Mencari literatur dengan
hidup sehat
selalu mengembangkan
kreativitas
3.2 Membuat Hasil 3.2: BERORIENTASI PELAYANAN
Satuan Acara Dokumentasi Terbentuknya format SAP
Penyuluhan (SAP) kegiatan, Hasil dengan selalu memahami
dengan cermat dan SAP dan memenuhi kebutuhan
masyarakat dengan
memberi kualitas
kesehatan sesuai dengan
standar operasional
pelayanan
Akuntabel
Terbentuknya format SAP ini
dilakukan dengan
jujur,bertanggung
jawab,cermat,disiplin dan
KOMPETEN
Terbentuknya format SAP ini
dilakukan sebagai upaya
meningkatkan kompetensi
diri dan melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik
Adaptif
Terbentuknya format SAP
dengan selalu
mengembangkan kreativitas
36
3.3 Membuat Hasil 3.3: Akuntabel
desain dan materi Dokumentasi Terbentuknya desain dan
leaflet dengan kegiatan, Hasil materai leatflet ini dilakukan
kualitas terbaik desain dan dengan jujur,bertanggung
materi leatflet
jawab,cermat,disiplin dan
KOMPETEN
Terbentuknya desain dan
materi leatflet ini dilakukan
sebagai upaya meningkatkan
kompetensi diri dan
melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik
Adaptif
Terbentuknya desain dan
materi leatflet dengan selalu
mengembangkan kreativitas
3.4 Membuat Hasil Tahapan 3.4:

powerpoint tentang dokumentasi kegiatan, BERORIENTASI
materi penyakit tidak powerpoint PELAYANAN
menular dan faktor Memberikan pelayanan
resikonya dengan prima demi kepuasan
cekatan dan solutif masyarakat dengan cara
sesuai dengan membuat power point
standar operasional yang mudah dipahami
pelayanan sasaran kegiatan
Skrinning Kesehatan
37
Penyakit Tidak Menular
untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat.
AKUNTABEL :
Bertanggungjawab atas
kepercayaan yang
diberikan dengan
membuat media
penyuluhan power point
dengan melaksanakan
tugas secara jujur,
bertanggung jawab,
cermat, disiplin dan
KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangkan
kapabilitas pada saat
pembuatan media
penyuluhan powerpoint
dan leaflet ini agar dapat
membantu masyarakat
dalam belajar.
ADAPTIF
Terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakan atau
menghadapi perubahan saat
pembuatan powerpoint
dengan menuangkan ide-ide
dan kreativitas saya.
38
3.5 Melakukan Hasil Tahapan 3.5 : BERORIENTASI PELAYANAN
konsultasi hasil leaflet dokumentasi Melakukan konsultasi
dan powerpoint yang kegiatan, catatan kepada mentor terkait hasil
dibuat kepada atasan evaluasi hasil leaflet leaflet dan powerpoint
dengan ramah, dan powerpoint
kepada atasan demi
cekatan dan solutif
dan dapat diandalkan Peningkatan kualitas
pelayanan kesehatan di
puskesmas dan terus
henti.
AKUNTABEL
Melakukan konsultasi leatflet
dan power point dengan tepat
waktu dan berintegritas tinggi
untuk mencapai kualitas
terbaik
KOMPETEN
Melakukan konsultasi hasil
leatflet dan powerpoint kepada
mentor agar saya dapat
melaksanakan kegiatan
dengan kualitas terbaik dan
dapat meningkatkan
kompetensi diri.
ADAPTIF
atasan dalam membahas hasil
leatflet dan powerpoint
dengan selalu
tujuan kegiatan.
39
KOLABORATIF
dengan atasan dalam
membuat powerpoint dan
leatflet untuk sinergi yang
lebih baik
3.6 Membuat Hasil Tahapan 3.6 : BERORIENTASI
undangan sosialisasi Dokumentasi PELAYANAN :
dengan teliti dan dapat kegiatan Hasil Membuat undangan
dipertanggung Undangan sosilisasi dengan tetap
jawabkan memahami dan memenuhi
kebutuhan masyarakat
dengan memberi kualitas
yang terbaik
AKUNTABEL
Bertanggung Jawab atas
kepercayaan yang
diberikan sebagai
pelaksana kegiatan
sosialisasi dalam
pembuatan undangan
kegiatan dan tidak
menyalahgunakan
wewenang.
KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangakan
kapabilitas dengan
membuat undangan untuk
melaksanakan tugas
dengan baik.
LOYAL
Berdedikasi dan
mengutamakan
kepentingan Bangsa
40
dan Negara dengan
cara menjaga nama
baik instansi melalui
undangan sosialisasi
yang akan
diberikan kepada pihak
terkait.
KOLABORATIF
Bekerja sama yang sinergis
melalui gagasan kegiatan ini
dengan langkah awal membuat
surat undangan sebagai
bentuk mengajak pihak terkait
untuk bekerjasama.
3.7 Melakukan Hasil Tahapan 3.7 : BERORIENTASI PELYANAN

penyuluhan pada saat Dokumentasi Berkomitmen memberikan
kegiatan sebagai Kegiatan pelayanan prima demi
upaya sosialisasi kepuasan masyarakat
kepada masyarakat dengan cara memahami
kebutuhan masyarakat
terlebih dahulu.
AKUNTABEL
Bertanggung Jawab atas
kepercayaan yang
diberikan sebagai
pelaksana kegiatan
penyuluhan dan tidak
menyalahgunakan
wewenang.
KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangkan
kapabilitas dengan untuk
melaksanakan tugas
41
sesuai dengan kompetensi
profesi .
LOYAL
Berdedikasi dan
mengutamakan
kepentingan Bangsa
dan Negara dengan
cara menjaga nama
baik instansi dan
Pemimpin melalui
kegiatan penyuluhan.
KOLABORATIF
Bekerja sama yang sinergis
dengan lintas program atau
sektor melalui gagasan
kegiatan ini dengan langkah
kegiatan penyuluhan sebagai
bentuk peningkatan kualitas
kesehatan masyarakat.
4. Melakukan 4.1 Melakukan Hasil tahapan 4.1 : BERORIENTASI Sebelum Persiapan
Kegiatan Skrining koordinasi dengan dokumentasi melakukan rangkaian
kader dan lintas PELAYANAN
deteksi dini dan kegiatan Berkoordinasi dengan rangkaian kegiatan kegiatan
pemantauan faktor program dengan pelaksanaan, perlu memberikan
ramah dan sopan lintas program dan kader
resiko PTM santun untuk memahami dan dilakukan penguatan
persiapan mulai terhadap nilai
memenuhi kebutuhan
kader saat pelaksanaan dari meminta organisasi
kegiatan sosialisasi dengan arahan dan berupa nilai
ramah,cekatan dan solutif masukan kepada menegakkan
atasan,melakukan kedisplinan,
AKUNTABEL koordinasi, hal ini nilai
Sebagai pelaksana mendukung visi menunjukkan
kegiatan dalam Puskesmas transparasi
melakukan koordinasi Cibulan yaitu dan nilai
dengan lintas program Mewujudkan mewujudkan
dan kader untuk masyarakat yang akuntabilitas
42
melaksanakan tugas sehat dan mandiri
koordinasi dengan melalui puskesmas
berkomitmen jujur, yang efektif dan
bertanggung jawab, responsif
berintegritas tinggi.
KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangakan
kapabilitas dengan
melakukan koordinasi
kepada lintas program dan
kader dan pihak terkait,
agar kegiatan ini dapat
terlaksana dengan
kualitas terbaik.
HARMONIS
Melakukan koordinasi
dengan saling peduli dan
menghargai perbedaan
pada lintas program dan
kader agar tercipta
lingkungan kerja yang
kondusif.
ADAPTIF
Berinovasi dan antusias
menghadapi perubahan
dengan selalu bersikap
aktif dan menyesuaikan
dengan kebutuhan kader
dan masyarakat.
43
4.2 Melakukan Hasil Tahapan 4.2: BERORIENTASI PELAYANAN
konsultasi dan dokumentasi Melakukan konsultasi
melaporkan hasil kegiatan,hasil notulen kepada atasan terkait hasil
pemeriksaan kegiatan pemeriksaan kesehatan
kesehatan kepada
demi Peningkatan kualitas
atasan
pelayanan kesehatan di
puskesmas dan terus
henti.
AKUNTABEL
atasan terkait hasil
pemeriksaan kesehatan
dengan tepat waktu dan
berintegritas tinggi untuk
mencapai kualitas terbaik
KOMPETEN
atasan terkait hasil
pemeriksaan kesehatan agar
saya dapat melaksanakan
kegiatan dengan kualitas
terbaik dan dapat
ADAPTIF
atasan dalam membahas hasil
dengan selalu
tujuan kegiatan.
44
KOLABORATIF
dengan atasan dalam hasil
pemeriksaan kesehatan untuk
mendapatkan nilai tambah
4.3 Mempersiapkan Hasil Tahapan 4.3: BERORIENTASI

alat kesehatan dan dokumentasi PELAYANAN
format skrining kegiatan, alkes
yang diperlukan Menyiapkan alkes yang
lengkap dan dapat dibutuhkan untuk
dengan benar dan
efektif sesuai digunakan memahami dan
dengan standar memenuhi kebutuhan
operasional masyarakat dalam
memberikan pelayanan
prima.
AKUNTABEL
Bertanggungjawab atas
kepercayaan yang
diberikan dalam
mempersiapkan
peralatan yang
diperlukan dengan rinci
dan tertata, hal ini
merupakan tindakan
melaksanakan tugas
dengan penuh
tanggung jawab,
cermat, dan disiplin.
KOMPETEN
Terus belajar dan
45
mengembangakan
kapabilitas pada saat
persiapan alkes dengan
rinci agar tidak ada yang
kurang dan memastikan
semua alat berfungsi
dengan baik, dan
melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik.
ADAPTIF
dalam menggerakan
atau menghadapi
perubahan dengan
mempersiapkan
peralatan yang
diperlukan serta
memastikan semuanya
berfungsi dengan baik.
KOLABORATIF
Membangun kerja sama
yang sinergis dengan cara
meminta bantuan kepada
pihak terkait untuk
menyediakan peralatan yang
diperlukan, dan
memanfaatkan sumberdaya
yang ada untuk tujuan
bersama.
4.4 Melakukan Hasil Kegiatan 4.4: BERORIENTASI

pemeriksaan dokumentasi
kesehatan dengan kegiatan, catatan PELAYANAN
ramah, cekatan dan hasil pemeriksaan Melakukan pemeriksan
kesehatan untuk
46
solutif memberikan pelayanan
prima demi kepuasan
masyarakat dengan
menerapkan 5 S
(Senyum, Sapa, Salam,
Sopan dan Santun)
AKUNTABEL
Melakukan pemeriksaan
kesehatan dengan
bertanggungjawab atas
kepercayaan yang
diberikan kepada saya
sesuai dengan
kompetensi saya dan
melaksanakan tugas
dengan jujur,
bertanggung jawab,
KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangakan
kapabilitas melalui
kegiatan ini dengan cara
melakukan pemeriksaan
kepada masyarakat
sesuai dengan profesi
saya sebagai perawat
dan melaksanakan tugas
dengan kualitas yang
terbaik.
HARMONIS
Pelaksanaan
47
sesuai SOP ini dengan
saling peduli dan
menghargai perbedaan
tanpa memandang latar
belakangnya.
LOYAL
Saya berdedikasi dan
mengutamakan
kepentingan Bangsa
dan Negara dengan
cara menjaga nama
baik instansi dan profesi
saya saat melakukan
pemeriksaan.
ADAPTIF
Dalam melakukan
pemeriksaan kesehatan ini
saya dapat terus berinovasi
dan antusias dalam
menggerakan atau
dalam melakukan
pemeriksaan terhadap
masyarakat agar meraka
tidak merasa takut terhadap
adanya kegiatan ini dan
kegiatan ini bersikap
proaktif.
KOLABORATIF
48
Saya membangun kerja
sama yang sinergis melalui
kegiatan ini untuk
melakukan pemeriksaan
kesehatan kepada
masyarakat dengan cara
terbuka dalam bekerja
sama dengan rekan
sejawat lain
4.5 Membuat Hasil Tahapan 4.5 : . BERORIENTASI PELAYANAN:

laporan hasil dokumentasi Dengan membuat laporan
pemeriksaan dan kegiatan, catatan hasil pemeriksaan secara
notulen kegiatan evaluasi hasil berkomitmen memberikan
dengan cermat,teliti, pemeriksaan pelayanan prima demi
dan bertanggung sebagai bahan evaluasi
jawab serta perbaikan untuk
kedepannya.
AKUNTABEL
Membuat notulen sesuai
kenyataan yang terjadi
pada saat pelaksaan
pelatihan serta
melaksanakan tugas
dengan jujur dan
bertanggungjawab dan
KOMPETEN
Membuat laporan hasil
pemeriksaan dan
notulen ini dengan
mengembangkan
kapabilitas agar dapat
dijadikan evaluasi serta
melakukan perubahan
dan meningkatkan
kompetensidiri dimasa
49
mendatang.
ADAPTIF
Saya akan terus berinovasi dan
antusias dalam menggerakan atau
menghadapi perubahansaat
pembuatan notulen dengan
menganalisis hambatan apa saja
yang mungkin akan terjadi pada
kegiatan berikutnya sehingga
dapat dihindari dan bersikap
proaktif
5. Melakukan 5.1 Hasil Tahapan 5.1 : BERORIENTASI PELAYANANSebelum melakukan Persiapan

kegiatan senam Melakukan konsultasi dokumentasi kegiatan Melakukan konsultasi rangkaian kegiatan rangkaian
sehat PTM dan kepada atasan dalam Catatan dan hasil kepada atasan terkait pelaksanaan kegiatan
sweeping dari melakukan kegiatan arahan dari atasan kegaiatan senam sehat PTM gagasan, perlu memberikan
senam sehat PTM
hasil kegiatan dan Melakukan
dan sweeping demi dilakukan persiapan penguatan
Skrining Cantik sweeping kunjungan Peningkatan kualitas mulai dari meminta terhadap nilai
PTM rumah diluar jam pelayanan kesehatan di arahan dan organisasi
kerja dengan puskesmas dan terus masukan kepada berupa nilai
ramah,cekatan dan melakukan perbaikan tiada atasan,melakukan menegakkan
solutif henti. koordinasi, hal ini kedisplinan,
mendukung misi nilai
AKUNTABEL Puskesmas Cibulan menunjukkan
Melakukan konsultasi kepada melalui salah satu transparasi
atasan terkait kegaiatan misinya yaitu dan nilai
senam sehat PTM dan Memelihara dan mewujudkan
sweeping dengan tepat waktu Meningkatkan akuntabilitas
dan berintegritas tinggi untuk kesehatan individu,
mencapai kualitas terbaik keluarga dan
masyarakat beserta
KOMPETEN lingkungan
atasan terkait kegaiatan
senam sehat PTM dan
sweeping agar saya dapat
50
melaksanakan kegiatan dengan
kualitas terbaik dan dapat
ADAPTIF
kegiatan senam sehat PTM
dan sweeping dengan selalu
tujuan kegiatan.
KOLABORATIF
dengan atasan dalam kegiatan
senam sehat PTM dan
sweeping untuk mendapatkan
nilai tambah
5.2 Melakukan Hasil Tahapan 5.2 :
BERORIENTASI PELAYANAN
koordinasi dengan Dokumentasi
Berkoordinasi dengan lintas
lintas program dan Kegiatan
program dan kader untuk
kader-kader wilayah
memahami dan memenuhi
dalam membentuk tim
kebutuhan kader saat
kunjungan rumah
pelaksanaan kegiatan
dengan ramah, sopan
sosialisasi dengan
santun dan
bertanggung jawab ramah,cekatan dan solutif
AKUNTABEL
Sebagai pelaksana kegiatan
dalam melakukan koordinasi
dengan lintas program dan
kader untuk melaksanakan
tugas koordinasi dengan
berkomitmen jujur,
bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas
tinggi.
51
KOMPETEN
Terus belajar dan
mengembangakan
kapabilitas dengan
melakukan koordinasi
kepada lintas program dan
kader dan pihak terkait, agar
kegiatan ini dapat terlaksana
dengan kualitas terbaik.
HARMONIS
Melakukan koordinasi
dengan saling peduli dan
menghargai perbedaan pada
lintas program dan kader
agar tercipta lingkungan
kerja yang kondusif.
ADAPTIF
dengan selalu bersikap aktif
dan menyesuaikan dengan
kebutuhan kader dan
masyarakat.
KOLABORATIF
Saya melakukan koordinasi
dengan kader dan lintas
program dalam kegiatan
senam sehat PTM dan
sweeping untuk
52
5.3 Membuat Hasil Tahapan 5.3 : BERORIENTASI PELAYANAN:
perencanaan waktu Dokumentasi dan Melakukan perencanaan waktu
kegiatan senam sehat laporan perencanaan kegiatan senam sehat PTM dan
PTM dan sweeping kegiatan sweeping guna memahami dan
dengan berintegritas memenuhi kebutuhan
dan bertanggung masyarakat dengan
jawab memberikan kualitas terbaik
demi kepuasan pelayanan
kesehatan masyarakat
AKUNTABEL
Melakukan perencanaan waktu
kegiatan senam sehat PTM dan
sweeping guna dengan
konsisten dan
menyelesaikannya dengan
sebak-baiknya
KOMPETEN
Melakukan perencanaan waktu
kegiatan senam sehat PTM dan
sweeping untuk meningkatkan
kapasitas diri dan menjawab
tantangan yang selalu berubah
LOYAL
Saya berdedikasi dan
mengutamakan
kepentingan Bangsa dan
Negara dengan cara
menjaga nama baik
instansi dan profesi saya
saat melakukan
perencanaan waktu
kegiatan.
KOLABORATIF
Bekerja sama dengan lintas
program dan rekan sejawat
lainnya dalam kegiatan
53
senam sehat PTM dan
sweeping untuk
5.4 Melaksanakan Hasil Tahapan 5.4 : BERORIENTASI PELAYANAN:

kegiatan senam sehat Dokumentasi Melakukan sweeping dalam
PTM dan sweeping di kegiatan,Laporan memahami dan memenuhi
masyarakat dengan pemeriksaan, kebutuhan masyarakat dengan
peduli dan ramah memberikan kualitas terbaik
demi kepuasan pelayanan
kesehatan masyarakat
AKUNTABEL
Melakukan sweeping kunjungan
rumah dengan konsisten dan
menyelesaikannya dengan
sebak-baiknya
KOMPETEN
Melakukan sweeping kunjungan
ini untuk meningkatkan
kapasitas diri dan menjawab
HARMONIS
Menghargai setiap orang
apapun latar belakang dan
peduli terhadap masyarakat
dalam melakukan kegiatan
sweeping ini.
6. Pembuatan laporan 6.1 Melakukan Hasil Kegiatan: BEROIRENTASI PELAYANAN Sebelum mengakhiri Persiapan
rekapitulasi hasil Berkomitmen memberikan rangkaian kegiatan akhir rangkaian
evaluasi kegiatan dokumentasi
skrining,senam sehat, pelayanan prima demi pelaksanaan kegiatan
dan sweeping kegiatan, hasil kepuasan masyarakat gagasan, perlu memberikan
dengan cara menghitung
Output Kegiatan: rekapitulasi dilakukannya penguatan
hasil skrining,senam sehat
tersedianya laporan rekapitulasi hasil terhadap nilai
PTM dan sweeping penyakit
kegiatan Skrinning, dan meminta arahan organisasi
tidak menular produktif
senam sehat dan dan masukan nilai berupa nilai
sebagai bahan evaluasi.
54
sweeping Penyakit kepada atasan menegakkan
Tidak Menular AKUNTABEL : terhadap kegiatan kedisplinan,
Bertanggung jawab atas yang dilakukan , hal nilai
kepercayaan yang diberikan ini mendukung misi menunjukkan
dengan membuat laporan
Puskesmas Cibulan transparasi
hasil rekapitulasi sesuai
kenyataan melalui salah satu dan nilai
misinya yaitu mewujudkan
KOMPETEN
Mengarahkan akuntabilitas
pembangunan
Terus belajar dan
kecamatan cisarua
mengembangakan kapabilitas
pada saat pembuatan yang berwawasan
rekapitulasi hasil skrining, kesehatan
senam sehat dan
sweeping PTM ini agar
dapat dijadikan evaluasi
serta melakukan
perubahan.
LOYAL
Berdedikasi dan
mengutamakan kepentingan
Bangsa dan Negara dengan
cara melakukan rekapitulasi
sesuai kenyatan,
ADAPTIF
Terus berinovasi dan antusias
menghadapi perubahan saat
melakukan rekapitulasi dengan
menganalisis hambatan apa
saja yang mungkin akan terjadi
pada kegiatan berikutnya
sehingga dapat menjadikan
acuan untuk menjadikan
kegiatan ini berkualitas terbaik
55
6.2 Meminta atasan Hasil Tahapan 6.2 : BERORIENTASI PELAYANAN
menilai hasil kegiatan Dalam meminta penilaian hasil
Dokumentasi
dengan menerapkan kegiatan pada atasan dengan
5 S (Salam,Senyum, Kegiatan dan ramah dan melakukan perbaikan
Sapa,Sopan dan tanpa henti demi meningkatkan
catatan hasil nilai
Santun) kualitas pelayanan kesehatan
kegiatan masyarakat
AKUNTABEL :
Dalam meminta penilaian atasan,
saya akan melaksanakan
kegiatan dengan displin dan
bertanggung jawab.
HARMONIS
Menghormati dan menghargai
setiap penilaian yang diberikan
oleh atasan guna membangun
lingkungan kerja yang kondusif
LOYAL
Meminta penilaian dari hasil
kegiatan dengan tetap
memegang teguh nama baik
Pimpinan dan Instansi
(Puskesmas Cibulan)
KOLABORATIF
Meminta penilaian dari hasil
kegiatan merupakan bentuk
terbuka dalam bekerja sama agar
dapat menggerakkan dan
memberikan kesempatan kepada
berbagai pihak untuk ikut
berkontribusi dalam kegiatan ini
56
6.3 Memperbaiki hal Hasil Tahapan 6.3 : BERORIENTASI PELAYANAN
atau laporan kegiatan Memperbaiki hal atau laporan
Laporan perbaikan
yang masih dapat kegiatan untuk memaksimalkan
dimaksimalkan hasil kegiatan kegiatan sebagai bentuk upaya
dengan konsisten dan dalam memenuhi kebutuhan
jujur masyarakat dengan memberi
kualitas kesehatan yang terbaik
sesuai dengan standar
operasional pelayanan
KOMPETEN
Memperbaiki hal atau laporan
kegiatan guna meningkatkan
kompetensi diri untuk menjawab
LOYAL
kegiatan dengan memegang
teguh ideologi pancasila dan
menjaga nama baik Pimpinan
dan Puskesmas Cibulan
ADAPTIF
kegiatan dengan terus berinovasi
dan mengembangkan kreativitas
dengan pemanfaatan teknologi
untuk memaksimakan kegiatan
57
6. Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK)
Tabel 6.1
Kegiatan Jumlah
No Mata Pelatihan Ke- Aktualisasi per
Ke-1 Ke-3 Ke-4 Ke-5 Ke-6
2 MP
Kke
1. Berorientasi Pelayanan 2 3 5 5 4 3 22
2. Akuntabel 2 4 7 5 4 2 24
3. Kompeten 3 1 7 5 4 2 22
4. Harmonis 1 1 0 2 2 1 7
5. Loyal 3 2 4 1 1 2 13
6. Adaptif 3 3 4 5 2 2 19
7. Kolaboratif 2 4 3 3 3 1 16
Jumlah Aktualisasi per 16 18 30 26 20 13
123
Kegiatan
58
BAB IV
RENCANA JADWAL KEGIATAN AKTUALISASI
A. Tabel Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi

Agustus September
No Kegiatan I II III IV I II
1. Kegiatan Ke-1
Melakukan persiapan kegiatan
Skrining Cantik
2. Kegiatan Ke-2
Merancang strategi alur kegiatan
Skrining Cantik
3. Kegiatan Ke-3
Melakukan penyuluhan tentang
Penyakit Tidak Menular dan
Faktor Resiko dari Penyakit
Menular kepada masyarakat
4. Kegiatan Ke-4
Melakukan Kegiatan Skrining
deteksi dini dan pemantauan
faktor resiko PTM
5. Kegiatan Ke-5
Melakukan kegiatan senam
sehat PTM dan sweeping dari
hasil kegiatan Skrining Cantik
PTM
6. Kegiatan Ke-6
Membuat laporan evaluasi
kegiatan
59
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari kegiatan dan tahapan kegiatan yang telah
dilaksanakan selama masa aktualisasi adalah keberhasilan peserta pelatihan dasar
angkatan V untuk melakukan Peningkatan Kesadaran Masyarakat Melalui Penerapan
Screening Cantik Penyakit Tidak Menular dalam Upaya Pengendalian dini faktor
resiko melalui media multimedia di Puskesmas Cibulan Dinas Kesehatan Kabupaten
Bogor.
1. Setiap kegiatan dan tahapan kegiatan pada pelaksanaan aktualisasi dilakukan
dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN : BerAKHLAK, Smart ASN dan
Manajemen ASN.
2. Seluruh kegiatan dan tahapan kegiatan yang dilaksanakan masing-masing
memberikan kontribusi dalam upaya peningkatan kesadaran masyarakat terhadap
kesehatan melalui penerapan screening faktor resiko penyakit tidak menular.
B. Rekomendasi dari Pimpinan

1. Kegiatan screening faktor resiko ini sangat besar manfaatnya dalam peningkatan
mutu pelayanan kesehatan di Puskesmas Cibulan.
2. Penerapan screening faktor resiko PTM ini sebaiknya dilanjutkan dan diterapkan
di Poliklinik di Puskesmas Cibulan.
3.Meningkatkan lagi kegiatan upaya kesehatan masyarakat dalam kegiatan
aktualisasi sehingga program promosi kesehatan sebagai program andalan yang
dimiliki Puskesmas dapat terlaksana.
60
61
REFERENSI
Lembaga Administrasi Negara RI. Analisis Isu Kontemporer : Modul Pelatihan Dasar
Calon PNS, LAN RI, Jakarta, 2019
Lembaga Administrasi Negara RI. Berorientasi Pelayanan: Modul pelatihan dasar calon
PNS, LAN RI, Jakarta, 2021
Lembaga Administrasi Negara RI.Akuntabel : Modul pelatihan dasar calon PNS, LAN
RI, Jakarta, 2021
Lembaga Administrasi Negara RI.Kompeten: Modul pelatihan dasar calon PNS, LAN
RI, Jakarta, 2021
Lembaga Administrasi Negara RI.Harmonis: Modul pelatihan dasar calon PNS, LAN RI,
Jakarta, 2021
Lembaga Administrasi Negara RI.Loyal: Modul pelatihan dasar calon PNS, LAN RI,
Jakarta, 2021
Lembaga Administrasi Negara RI. Adaptif : Modul pelatihan dasar calon PNS, LAN RI,
Jakarta, 2021
Lembaga Administrasi Negara RI. Kolaboratif : Modul pelatihan dasar calon PNS, LAN
RI, Jakarta, 2021
Lembaga Administrasi Negara RI. Managemen ASN : Modul pelatihan dasar calon PNS,
LAN RI, Jakarta, 2017
Lembaga Administrasi Negara RI. Managemen ASN : Modul pelatihan dasar calon PNS,
LAN RI, Jakarta, 2021
Website :
http://www.p2ptm.kemkes.go.id/infographic-p2ptm/penyakit-
diabetesmelitus/page/6/faktor-risiko-penyakit-diabetes-melitus-dm-faktor-risiko-
yangbisa-diubah
https://surveilans-pptm.kemkes.go.id/
http://p2ptm.kemkes.go.id/infographic-p2ptm/hipertensi-penyakit-jantung-
danpembuluh-darah/faktor-risiko-hipertensi
http://www.p2ptm.kemkes.go.id/infographic-p2ptm/hipertensi-penyakit-jantungdan-
pembuluh-darah/apa-penyebab-kolesterol-tinggi
62

RA Ribka Laporan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RA Ribka Laporan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RANCANGAN AKTUALISASI

NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

Peningkatan Kesadaran Masyarakat melalui Penerapan Skrining

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

Peningkatan Kesadaran Masyarakat melalui Penerapan Skrining

Nama : Ribka Risnawati

Bogor,12 Agustus 2022

dr. Nurul Amalia

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)

Peningkatan Kesadaran Masyarakat melalui Penerapan Skrining

Nama : Ribka Risnawati

Bogor,12 Agustus 2022

Drs. Ade Kasih Supriatna, M.Pd. dr. Nurul Amalia

DR. Yonatan Wiyoso, M.Si

Penulis menyadari rancangan aktualisasi ini belumlah sempurna.Oleh karena itu,

Jakarta, Agustus 2022

Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) adalah fasilitas pelayanan

Tujuan umum pada kegiatan aktualisasi ini untuk meningkatkan pelayanan

1. Terlaksananya Pengkajian Keperawatan dasar pada individu.

2. Terlaksananya Komunikasi Terapeutik dalam pemberian asuhan

3. Terlaksananya edukasi tentang perilaku hidup bersih dansehat dalam rangka

10. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area komunitas

11. melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area jiwa

12. Melakukan tindakan terapi komplementer/ holistik

1. Melakukan Asuhan Keperawatan dan Melaporkan bulanan pasien dengan

3. Memelihara, menjaga dan bertanggung jawab atas sarana dan prasarana di

4. Menerapkan sistem peningkatan mutu dan kinerja puskesmas.

5. Memperhatikan keselamatan pasien dan keluarga pasien selama pasien berada

6. Memperhatikan keselamatan saat bekerja dengan memakai Alat Pelindung Diri

1. Melaksanakan dan mengelola kegiatan di Ruang Poli Umum dan Pemeriksaan

1. Sikap Perilaku Bela Negara

2. Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS

3. Peran dan Kedudukan ASN

C. Penetapan Core Isu

Tabel 2 Penetapan Core Isu dengan Analisis USG

Kriteria Jumlah Peringkat

U (Urgency) S (Seriousness) G(Growth

Gambar 1 Analisis Diagram Fishbone

2. Penentuan Penyebab Core Isu

a. Faktor Manusia (Man)

b. Faktor Anggaran (Money)

c. Faktor Sarana dan Prasarana (Machine)

d. Faktor Metode (Method)

e. Faktor Bahan/Aturan (Material)

f. Faktor pengukuran (measurement)

g. Faktor Waktu (Minute)

3. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu

Gagasan Pemecahan Isu : Skrining Cantik PTM

3.4 Membuat Hasil Tahapan 3.4:

3.7 Melakukan Hasil Tahapan 3.7 : BERORIENTASI PELYANAN

4.3 Mempersiapkan Hasil Tahapan 4.3: BERORIENTASI

4.4 Melakukan Hasil Kegiatan 4.4: BERORIENTASI

4.5 Membuat Hasil Tahapan 4.5 : . BERORIENTASI PELAYANAN:

5. Melakukan 5.1 Hasil Tahapan 5.1 : BERORIENTASI PELAYANANSebelum melakukan Persiapan

5.4 Melaksanakan Hasil Tahapan 5.4 : BERORIENTASI PELAYANAN:

A. Tabel Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi

B. Rekomendasi dari Pimpinan

Anda mungkin juga menyukai