RANCANGAN AKTUALISASI

NILAI – NILAI DASAR ASN ( BerAKHLAK )

PERSERTA PELATIHAN DASAR CPNS KABUPATEN BOGOR

ANGKATAN VII TAHUN 2022

Peningkatan Pengetahuan Pasien dan Keluarga dalam Mengurangi Kecemasan Pre Operasi
dengan Teknik Si Ben (Relaksasi Benson) Melalui Media Edukatif Leaflet dan Video Tutoral
di Ruang Rawat Inap Wijaya Kusuma RSUD Cibinong Kabupaten Bogor

Disusun oleh :
Nama : Dwi Novitasari, A.Md. Kep
NIP : 199711062022032010
NDH : 15
Jabatan : Perawat Terampil
Instansi : RSUD Cibinong

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KABUPATEN BOGOR BEKERJA SAMA DENGAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA PROVINSI JAWA BARAT
TAHUN 2022
 LEMBAR PERSETUJUAN

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)PESERTA

PELATIHAN DASAR CPNS KABUPATEN BOGOR ANGKATAN VII TAHUN 2022

Peningkatan Pengetahuan Pasien dan Keluarga dalam Mengurangi Kecemasan Pre

Operasi dengan Teknik Si Ben (Relaksasi Benson) Melalui Media Edukatif Leaflet dan
Video Tutoral di Ruang Rawat Inap Wijaya Kusuma RSUD Cibinong Kabupaten Bogor

Nama : Dwi Novitasari, A.Md. Kep

NIP : 199711062022032010
NDH : 15
Jabatan : Perawat Terampil
Instansi : RSUD Cibinong

Bogor, 8 September 2022

Mengetahui, Menyetujui,

Coach Mentor

Drs. Budy Hermawan, M.Si. Rita Sari, S.Kep, Ners

NIP : 197209081993031004 NIP : 197501082007012007

i
 LEMBAR PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI NILAI DASAR ASN (BerAKHLAK)PESERTA

PELATIHAN DASAR CPNS KABUPATEN BOGOR ANGKATAN VII TAHUN 2022

Peningkatan Pengetahuan Pasien dan Keluarga dalam Mengurangi Kecemasan Pre

Operasi dengan Teknik Si Ben (Relaksasi Benson) Melalui Media Edukatif Leaflet dan
Video Tutoral di Ruang Rawat Inap Wijaya Kusuma RSUD Cibinong Kabupaten Bogor

Nama : Dwi Novitasari, A.Md. Kep

NIP : 199711062022032010
NDH : 15
Jabatan : Perawat Terampil
Instansi : RSUD Cibinong

Bogor, 8 September 2022

Coach Mentor

Rita Sari, S.Kep, Ners

NIP. 197501082007012007
Drs. Budy Hermawan, M.Si.
NIP. 197209081993031004

Penguji,

Djadjat Sudrajat, S.H., M.Si

NIP. ……………………….

ii
 KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
berkat rahmatdan karunianya penulis dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi
dengan judul “Peningkatan Pengetahuan Pasien dan Keluarga dalam
Mengurangi Kecemasan Pre Operasi dengan Teknik Si Ben (Relaksasi Benson)
Melalui Media Edukatif Leaflet dan Video Tutoral di Ruang Rawat Inap Wijaya
Kusuma RSUD Cibinong Kabupaten Bogor”.
Rancangan ini ditulis sebagai syarat salah satu tugas Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil Tahun 2022. Penulis berharap rancangan ini dapat
menjadi pedoman dan bermanfaat bagi para pembacanya. Dalam penulisan
rancangan ini, penulis banyak menemui hambatan dan kesulitan, namun berkat
motivasi dan bimbingan dari berbagai pihak penulis dapat menyelesaikan laporan
ini sesuai dengan waktu yang telah ditentukan. Pada kesempatan ini penulis
mengucapkan terimakasih kepada :
1. Allah SWT yang telah memberikan kelancaran dan kemudahan dalam
penyusunan laporan rancangan aktualisasi.
2. Orang tua, Suami, dan keluarga yang tiada henti mendoakan dan
memberikan dukungan moral dan material yang tidak terhingga
sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan rancangan aktualisasi.
3. Bapak Dr. Hery Antasari, ST., M. Dev.Plg selaku Kepala BPSDM
Provinsi Jawa Barat, beserta jajaran
4. Bapak R. Irwan Purnawan, S.H., M.H., M.Kn selaku Kepala BKPSDM
Kabupaten Bogor, beserta jajaran.
5. Bapak Drs. Budy Hermawan, M.Si. selaku coach yang telah
memberikan arahan dan saran dalam proses penyusunan rancangan
aktualisasi.
6. Ibu Rita Sari, S.Kep, Ners selaku mentor yang telah memberikan
masukan, dukungan, bimbingan dan saran yang membangun dalam
proses penyusunan rancangan aktualisasi.

iii
7. Bapak Djadjat Sudrajat, S.H, M.Si selaku penguji yang telah memberikan
masukan, arahan, dan saran yang membangun dalam proses rancangan
aktualisasi.
8. Para Widyaiswara BPSDM Provinsi Jawa Barat yang telah memberikan
banyak ilmu kepada kami para peserta pelatihan dasar CPNS di lingkungan
pemerintah Kab. Bogor
9. Rekan-rekan kerja ruangan rawat inap Wijaya Kusuma RSUD
Cibinong yang telah memberikan bantuan dan dukungan.
10. Angkatan VII Latsar CPNS Kabupaten Bogor yang telah memberikan
semangat serta dukungan selama latsar terutama kelompok 2 yang
selalu kompak.
11. Rekan-rekan CPNS RSUD Cibinong yang telah membantu dan berbagi
ilmu dalam penyusunan rancangan aktualisasi.
Dalam penyusunan laporan aktualisasi ini, penulis menyadari masih terdapat
banyak kekurangan. Oleh karena itu, kritik dan saran sangat saya harapkan untuk
perbaikan penulisan selanjutnya. Semoga laporan rancangan aktualisasi ini bisa
menambah wawasan untuk para pembaca dan bisa bermanfaat untuk perkembangan
dan peningkatan ilmu pengetahuan.

Bogor, 8 September 2022

Penulis

Dwi Novitasari, A.Md. Kep

NIP. 199711062022032010

iv
 DAFTAR ISI
COVER
LEMBAR PERSETUJUAN ....................................................................................................... i
LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................................ ii
KATA PENGANTAR ................................................................................................................. iii
DAFTAR ISI................................................................................................................................ v
DAFTAR TABEL ....................................................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................... viii
DAFTAR DIAGRAM ................................................................................................................. ix
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................ 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 1
1.2 Tujuan Penulisan ......................................................................................................... 4
1.2.1 Tujuan Umum ................................................................................................. 4
1.2.2 Tujuan Khusus ................................................................................................ 4
1.3 Manfaat Penulisan ....................................................................................................... 4
1.3.1 Bagi Penulis .................................................................................................... 4
1.3.2 Bagi Instansi.................................................................................................... 4
1.3.3 Bagi Masyarakat ............................................................................................. 4
1.4 Ruang Lingkup............................................................................................................ 5
BAB II PROFIL INSTANSI DAN PESERTA ......................................................................... 6
2.1 Profil Instansi ............................................................................................................... 6
2.1.1 Gambar Umum Instansi.................................................................................... 6
2.1.2 Visi dan Misi Organisasi .................................................................................. 7
2.1.3 Tujuan, Sasaran dan Program ........................................................................... 7
2.1.4 Nilai-nilai Organisasi ....................................................................................... 8
2.1.5 Filosofi Logo Organisasi .................................................................................. 9
2.1.6 Struktur Organisasi ........................................................................................ 10
2.1.7 Tugas Pokok, Fungsi dan Peran Organisasi ....................................................10
2.2 Profil Peserta ................................................................................................................ 11
2.2.1 Identitas peserta ................................................................................................ 11

v
 2.2.2 Tugas pokok perawat terampil ......................................................................... 11
2.2.3 Fungsi perawat terampil ................................................................................... 12
2.3 Role Model ................................................................................................................... 13
2.4 Materi Pelatihan dalam laporan rancangan aktualisasi ................................................ 14
2.4.1 Sikap Perilaku Bela Negara .............................................................................. 14
2.4.2 Nilai-nilai Dasar ASN BerAKHLAK............................................................... 16
2.4.3 Smart Governance ............................................................................................ 18
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI .................................................................................. 21
3.1 Deskripsi Isu ................................................................................................................. 21
3.1.1 Isu ke-1............................................................................................................... 21
3.1.2 Isu ke-2............................................................................................................... 22
3.1.3 Isu ke-3............................................................................................................... 23
3.2 Penetapan Core Issue dengan Metode USG .................................................................. 25
3.2.1 Penetapan Instrumen .......................................................................................... 25
3.2.2 Penetapan core issue dengan metode USG ........................................................ 26
3.3 Analisis Faktor Penyebab Core Isue dengan Diagram Fishbone .................................. 27
3.4 Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isue ....................................................................... 28
3.5 Diagram Alur Gagasan Pemecahan Masalah ................................................................. 30
BAB IV CAPAIAN PELAKSANAAN RANCANGAN AKTUALISASI .............................. 31
4.1 Matrik Rancangan Aktualiasasi ..................................................................................... 31
4.2 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN (BerAKHLAK) .................. 45
4.3 Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisai Mingguan ........................................................... 45
4.4 Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi Harian Per tahapan ............................................ 46
BAB V PENUTUP....................................................................................................................... 49
5.1 Kesimpulan .................................................................................................................... 49
5.2 Saran .............................................................................................................................. 49
REFERENSI ................................................................................................................................. 50

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Keterangan USG .................................................................................................... 25

Tabel 3.2 Prioritas Isu ............................................................................................................ 26

Tabel 4.1 Rangkuman Isu ...................................................................................................... 31

Tabel 4.2 Matrik Rancangan Aktualisasi ............................................................................... 32

Tabel 4.3 Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Values ASN BerAKHLAK ........... 45

Tabel 4.4 Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi Mingguan .................................................. 45

Tabel 4.5 Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi Harian per tahapan .................................... 46

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Tampak Depan RSUD Cibinong............................................................................... 6

Gambar 2.2 Logo RSUD Cibinong............................................................................................... 9

Gambar 2.3 Struktur Organisasi ................................................................................................... 10

Gambar 2.4 Foto Profil Peserta ..................................................................................................... 11

Gambar 2.5 Foto Role Model ....................................................................................................... 13

Gambar 3.1 Ruang Rawat Inap Wijaya Kusuma .......................................................................... 21

Gambar 3.2 Perawat yang sedang membersihkan luka post operasi ............................................ 22

Gambar 3.3 Pasien Pre Operasi .................................................................................................... 23

viii
 DAFTAR DIAGRAM

Diagram 1.1 Jumlah pasien operasi di ruang Wijaya Kusuma .................................................... 21

Diagram 3.1 Fish Bone ................................................................................................................ 27

Diagram 3.2 Alur Gagasan Pemecahan Masalah .......................................................................... 30

ix
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara (ASN), ASN memiliki fungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik,
serta perekat dan pemersatu bangsa. Untuk bisa menjalankan hal tersebut, Pegawai Negeri Sipil
(PNS) yang merupakan bagian dari ASN perlu untuk mempersiapkan diri untuk melaksanakan
fungsi tersebut. Undang-Undang No. 5 tahun 2014 pun mengamanatkan bagi setiap instansi
untuk memberikan pendidikan dan pelatihan terintegrasi selama 1 tahun masa percobaan
dengan mengedepankan nilai-nilai dan pembangunan karakter ASN. Pendidikan dan pelatihan
ini dilakukan dalam bentuk pelaksanaan pelatihan dasar sehingga dapat menghasilkan PNS
yang berkarakter, berkualitas, dan profesional.
Pelaksanaan pelatihan dan pendidikan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) ini pun telah
diatur dalam Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara No. 10 tahun 2021 tentang
Pelatihan Dasar. Berdasarkan peraturan tersebut, kegiatan pelatihan dasar bertujuan untuk
membangun integritas moral, moral, kejujuran, semangat, motivasi nasionalisme dan
kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggungjawab, memperkuat
profesionalisme serta kompetensi bidang. Maka dari itu, untuk mencapai kompetensi ASN
sebagai pelayan masyarakat yang berkarakter maka pelatihan dasar CPNS diisi dengan
beberapa agenda, diantaranya: Agenda Sikap Perilaku Bela Negara, Agenda Nilai-Nilai Dasar
ASN, Agenda Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI, Agenda Habituasi, serta berbagai
kegiatan lain yang menjadi bagian dari kurikulum pelatihan ini.
Untuk mencapai kompetensi PNS yang diharapkan, peserta Pendidikan Dasar CPNS
dibekali dengan nilai-nilai dasar yang dibutuhkan dalam menjalankan tugas jabatan profesi
secara profesional yang disebut dengan BerAKHLAK. BerAKHLAK meliputi : Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (SE. MenPAN
RB No.20/2021). Selain itu juga dalam PP No.17 Tahun 2020 tentang nilai Manajemen ASN
dan Smart ASN. Manajemen ASN meliputi kedudukan, peran, hak dan kewajiban; konsep
sistem merit dalam pengelolaan ASN; dan mekanisme pengelolaan ASN. Seorang Smart ASN
harus memiliki sikap berintegritas, nasionalisme, profesional, smart digital, ramah, networking,
entrepreneurship, hospitality dan berwawasan global. Keberhasilan dari pembelakan nilai-nilai

1
ASN yang ditanamkan dalam pelaksanaan Pelatihan Dasar CPNS ini tidak hanya sekedar
dilihat dari pemahaman akan nilai-nilai BerAKHLAK, akan tetapi juga dilihat dari
pengimplementasian nilai-nilai tersebut dalam pelaksanaan pekerjaan di unit kerja dimana PNS
bertugas.
Rumah sakit adalah salah satu lingkungan kerja ASN dalam menjalankan kebijakan publik
dalam bentuk pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Dalam UU Nomor 44 Tahun 2009
tentang Rumah Sakit menjelaskan bahwa Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan
yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan
pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Salah satu pelayanan dirumah sakit yang
memberikan banyak kontribusi pada indikator mutu rumh sakit yaitu pelayanan rawat inap,
proses pelayanan ini membutuhkan peran dari berbagi multidisiplin ilmu salah satu nya yaitu
keperawatan.
Pelayanan Keperawatan dalam UU Nomor 38 tahun 2014 tentang Keperawatan adalah
suatu bentuk pelayanan profesional yang merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan
yang didasarkan pada ilmu dan kiat Keperawatan ditujukan kepada individu, keluarga,
kelompok, atau masyarakat, baik sehat maupun sakit. Pada pelaksanaanya perawat lebih sering
menjalankan fungsi interdependentnya dibandingkan fungsi mandirinya atau independennya,
maka dalam hal ini penulis lebih menekankan pada tindakan mandiri perawat khususnya
komunikasi terapeutik dengan memberikan edukasi.
Menurut Duckworth (2013) dalam penelitiannya dengan judul Mental Illness Facts and
Numbers bahwa perkiraan kecemasan pada pasien sebelum operasi di Rumah Sakit Amerika
adalah sekitar 18,1% atau sekitar 42 juta orang. Sementara itu, di RSUD Simo menyatakan
tingkat kecemasan pasien sebelum operasi meningkat 39,3% dari 1.320 kasus menjadi 1.567
kasus (Kemenkes RI, 2019).
Kecemasan pada pasien pre operasi dapat timbul karena kurangnya kesiapan psikologis
terhadap pembedahan. Beberapa pasien kadang tidak mampu mengontrol kecemasan secara
konstruktif yang merupakan penyebab utama terjadinya perilaku psikologis. (Pieter, H.Z.,
Janiwarti,B., & Saragih,M. 2011). Pada pasien pre operasi yang mengalami kecemasan perlu
diberikan teknik relaksasi (Sjamsuhidajat & de jong. 2011). Untuk mengurangi kecemasan
salah satu tindakan keperawatan untuk mengurangi kecemasan adalah teknik relaksasi benson
(Sari, Kurnia D R & Maliya, Arina. 2015).

2
 Relaksasi benson merupakan Teknik relaksasi yang digabung dengan keyakinan yang
dianut oleh pasien, dan akan menghambat aktifitas saraf simpatis yang dapat menurunkan
konsumsi oksigen oleh tubuh dan selanjutnya otot-otot tubuh mejadi relaks sehingga
menimbulkan perasaan tenang dan nyaman (Benson & Proctor 2000).Teknik ini merupakan
upaya untuk memusatkan perhatian pada suatu fokus dengan menyebut berulang ulang kalimat
ritual dan menghilangkan berbagai pikiran yang mengganggu.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Supriyadi di RSUD Kota Salatiga (2012)
hasil penelitian pada pasien pre operasi laparatomi menunjukkan ada perbedaan tingkat
kecemasan sebelum dan sesudah diberikan teknik relaksasi Benson (Gunarsa dan Yulia, 2012).
Maka disimpulkan bahwa ada perbedaan tingkat kecemasan sebelum dan sesudah diberikan
teknik relaksasi benson pada pasien pre operasi laparatomi (Gunarsa dan Yulia, 2012).
Dan dari hasil wawancara di dapatkan fakta jumlah pasien pre operasi di Wijaya kusuma
per tanggal 1 Juni sampai 31 Agustus didapatkan 30 pasien dari total 56 pasien dan keluarga
pasien di ruang Wijaya Kusuma belum mengetahui tentang teknik relaksasi Benson untuk
mengurangi kecemasan sebelum operasi. Berikut ini jumlah pasien operasi di ruangan Wijaya
Kusuma Bulan Juni sampai dengan Bulan Agustus.
Diagram 1.1 Jumlah Pasien operasi di ruangan Wijaya Kusuma

Sebagai bentuk peningkatan mutu Kesehatan dan pelaksanaan nilai dasar PNS, penulis
tertarik untuk menyusun laporan rancangan aktualisasi yang berjudul “Peningkatan
Pengetahuan Pasien dan Keluarga dalam Mengurangi Kecemasan Pre Operasi dengan Teknik
Si Ben (Relaksasi Benson) Melalui Video Edukasi dan Leaflet di Ruang Wijaya Kusuma.

3
1.2 Tujuan Penulisan
Berdasarkan latar belakang yang telah disampaikan diatas, penyusunan rancangan aktualisasi
memiliki tujuan :
1.2.1 Tujuan Umum
a. Mampu mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN yang BerAKHLAK
(Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif) di lingkungan kerja.
b. Mampu melaksanakan 3 fungsi ASN, yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik,
pelayan publik, dan perekat pemersatu bangsa
c. Mampu melaksanakan tugas dan peran sebagai Perawat Terampil dan pemberi
layanan publik secara profesional guna berkontribusi dalam memperkuat visi dan
misi organisasi serta menjadi habituasi dalam kehidupan sehari-hari.
1.2.2 Tujuan Khusus
a. Mampu meningkatkan pengetahuan pasien dan keluarga dalam mengurangi
kecemasan dengan Teknik Si Ben (relaksasi benson) melalui video edukasi dan
leaflet
b. Mengoptimalkan pemberian edukasi dalam memberikan pelayanan
1.3 Manfaat Penulisan
Adapun manfaat yang diperoleh dari rancangan aktualisasi ini adalah :
1.3.1 Bagi Penulis
Memahami dan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK,
dikehidupan sehari hari sesuai tupoksi melakukan inovasi. Sehingga
diharapkan mampu meningkatkan kinerja pada pelayanan publik.
1.3.2 Bagi Rumah Sakit
Meningkatkan mutu pelayanan Rumah Sakit salah satunya melalui asuhan
keperawatan yang diberikan kepada pasien sesuai tupoksi.
1.3.3 Bagi Masyarakat
Masyarakat mendapatkan pelayanan asuhan keperawatan yang professional dan
komprehensif

4
1.4 Ruang Lingkup
Adapun ruang lingkup laporan rancangan aktualisasi yang digunakan penulis, sebagai
berikut :
a. Kegiatan akan dilaksanakan sesuai dengan gagasan pemecahan issue dalam laporan
rancangan aktualisasi ini yaitu Peningkatan Pengetahuan Pasien dan Keluarga dalam
Mengurangi Kecemasan Pre Operasi dengan Teknik Si Ben (Relaksasi Benson) melalui
video edukasi dan leaflet yang menerapkan Fungsi ASN, SMART ASN, Manajemen
ASN, dan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (BerOrientasi pelayanan, Akuntabel,
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) dan peran ASN dalam satuan organisasi atau unit
kerja, sera mendukung tercapainya visi misi dan nilai organiasi RSUD Cibinong
b. Waktu dan tempat pelaksanaan Habituasi (off campus) dimulai sejak tanggal 10
September 2022 sampai dengan 15 Oktober di ruang rawat inap Wijaya Kusuma RSUD
CIBINONG.
c. Adapun alur kerja pelaksaan laporan rancangan aktualisasi ini, sebagai berikut:
1) Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait kegiatan aktualisasi kepada mentor
2) Membuat panduan tentang prosedur relaksasi benson
3) Melakukan proses pembuatan video edukasi dan pencetakkan leaflet
4) Melaksanakan kegiatan edukasi mengenai relaksasi benson pada pasien dan keluarga
di ruang Wijaya Kusuma
5) Melakukan evaluasi dan membuat laporan kegiatan terhadap pelaksanaan edukasi

5
 BAB II
PROFIL INSTANSI DAN PESERTA
2.1 Profil Instansi
2.1.1 Gambaran Umum Organisasi

Gambar 2.1. Tampak Depan Gedung RSUD Cibinong

Rumah Sakit Umum Daerah Cibinong berdiri pada tahun 1982 pada areal seluas 41.974
M2 dengan luas bangunan 415 M2. Seiring berjalannya waktu, RSUD Cibinong semakin
berkembang, hingga perluasan lahan dan pembangunan terus dilakukan. Hingga kini luas
arealtanah menjadi 53.170 M2 dengan luas bangunan menjadi 16.023 M2.di tahun 2014.
Pada tahun 2016, ada penambahan luas bangunan, dikarenakan ada penambahan gedung
baru, sehingga luas Bangunan padatahun 2016 menjadi 23.000 M2 , pada tahun 2017 ada
beberapa gedung baru yang di bangun sehingga luas bagunan pada tahun 2017 menjadi
29.178 M2 luas jalan dan tempat parkir 11.038,00 M2 dan luas taman danpenghijauan ada
seluas 21.476,50 M2. Pada tahun 2018 ada penambahan luas tanah, sehingga pada tahun
2018 luas Tanah menjadi 53.174 M2, danuntuk luas Bangunan pun bertambah menjadi
29.743,27 M2.
Pada tanggal 02 Februari 2012 RSUD Cibinong lulus Akreditasi 16 pelayanan dengan
status penuh yang terdiri dari Administrasi danManajemen, Pelayanan Medis, IGD,
Keperawatan, Rekam Medis, Farmasi, K3, Radiologi, Laboratorium, Kamar Operasi,
Pengendalian Infeksi RS, Perinatal Resiko Tinggi, Pelayanan Rehabilitasi Medik,
Pelayanan Gizi, Pelayanan Intensif dan Pelayanan Darah.

6
 KEPGUB Jawa Barat Nomor445/Kep.1751- Dinkes/2014 Tentang Penetapan Rumah
Sakit Rujukan Regional Wilayah Provinsi Jawa Barat. Pada tanggal 05 Desember 2016
RSUD Cibinong dinyatakan LulusAkreditasi KARS dengan tingkat PARIPURNA. Pada
tanggal 03 Desember 2018 RSUD Cibinong melakukan Reakredistasi KARS dengan hasil
yang sama yaitu PARIPURNA. Pada 19 Oktober 2018, RSUD Cibinong mendapatkan
Sertifikat Rumah Sakit Pendidikan Satelit untuk Fakultas Kedokteran Universitas Kristen
Indonesia.
2.1.2 Visi dan Misi Organisasi
Visi dari RSUD Cibinong Kabupaten Bogor adalah “RSUD Cibinong sebagai rumah sakit
yang diandalkan, dipercaya dan berdaya saing” dan berikut misi RSUD Cibinong
a. Meningkatkan performa Rumah Sakit
b. Meningkatkan komitmen SDM dalam akses dan daya saing pelayanan
c. Meningkatkan pendidikan, penelitian dan pengembangan ilmu
kedokteran serta tenaga kesehatan lain
d. Mengembangkan pelayanan unggulan sebagai RS Rujukan Regional
e. Menciptakan Rumah Sakit berwawasan Lingkungan (Green Hospital)
Motto Organisasi
“Kesembuhan anda kebahagian kami”
Janji Layanan
“Senyum-Salam-Sapa-Santun-Sabar”
2.1.3 Tujuan, Sasaran dan Program
a. Tujuan Rumah Sakit
1) Peningkatan manajemen administrasi umum dan keuangan yang akuntabel
2) Peningkatan Manajemen Pelayanan Kesehatan sesuai Standar Pelayanan dan
akreditasi Rumah Sakit
3) Peningkatan sarana dan prasarana Rumah Sakit
4) Peningkatan keterampilan sumber daya manusia medis dan non medis
5) Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia medis dan non medis
6) Meningkatkan sarana kedokteran sesuai standar dan perkembangan teknologi
7) Meningkatkan jumlah dan jenis dokter spesialis sesuai standar dankebutuhan
pelayanan medic

7
 8) Meningkatkan jumlah dan keterampilan perawat sesuai standar asuhan keperawatan
9) Meningkatkan jumlah dan jenis pendidikan profesi kedokteran dankesehatan lainnya
sesuai standar dan kebutuhan pelayanan medis
10) Meningkatkan penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan danteknologi
kedokteran
11) Meningkatkan lingkungan yang aman dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan
di Rumah Sakit
12) Meningkatkan lingkungan yang nyaman dalam penyelenggaraan pelayanan
kesehatan di Rumah Sakit
b. Sasaran
RSUD Cibinong merupakan Rumah Sakit Umum Daerah yang bertugas untuk
melayani masyarakat di wilayah kabupaten Bogor dan merupakan Rumah sakit
Rujukan Regional Wilayah Provinsi Jawa Barat.
c. Pengembangan Program
Analisa Program Penanggulangan Masalah Kesehatan Masyarakat Di RS Dalam
Mendukung Percepatan MDGS diantaranya Tuberkulosis, HIV/AIDS, Demam berdarah
dan Angka kematian Ibu.
2.1.4 Nilai-nilai Organisasi
1) Profesional
Melayani sesuai kompetensi dengan mengedepankan mutu dankeselamatan
pasien
2) Responsif
Cepat tanggap memberikan solusi terhadap permasalahan dan keluhan
3) Ikhlas
Beraktifitas dengan tulus tanpa pamrih sebagai bagian dari ibadah
4) Mengharga
Tolerasnsi terhadap perbedaan pendapat dan memuliakan orang lain
5) Adil
Tidak diskriminatif dalam pelayanan

8
2.1.5 Filosofi Logo Organisasi

Gambar 2.2 Logo RSUD Cibinong

Logo dibuat RSUD Cibinong dibuat berdasarkan visi dan misi dari RSUD Cibinong
sendiri yaitu:
a. Rumah Sakit Umum Daerah Cibinong diandalkan dan dipercaya masyarakat
yang disimbolkan dengan tanda palang berwarna biru.Tanda palang berbentuk
baling-baling yang bisa memutarke segalaarahyang memiliki arti “diandalkan”
yakni melayani seluruh lapisan masyarakat dengan berorientasi kepada kepuasan
pelanggan. Tanda palang memiliki ukuran sisi yang pasti sama memiliki arti
“dipercaya”yakni profesional, mengedepankan mutu, dan memiliki daya saing.
b. Meningkatkan performa rumah sakit, meningkatkan kualitas sumber daya
manusia, meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit, meningkatkan manajemen
rumah sakit yang akuntabel yang disimbolkan dengan tanda panah ke atas.
c. Menciptakan rumah sakit berwawasan lingkungan (Green Hospital) yang
disimbolkan dengan daun berwarna hijau.
d. Warna biru yang berarti kepercayaan, dinamis, kebijakan, loyalitas,tenang.
e. Warna hijau yang berarti tumbuh, maju, berkembang, lingkungan,sejuk, segar,
pembaharuan, keseimbangan.
f. Warna cokelat yang berarti persahabatan, membumi, hangat, dapat diandalkan.

9
2.1.6 Struktur Organisasi

Gambar 2.3 Struktur Organisasi RSUD Cibinong

2.1.7 Tugas pokok, Fungsi, dan Peran Organisasi

RSUD Cibinong Kabupaten Bogor mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam
menyelenggarakan tugas-tugas Pemerintahan Daerah di bidang pelayanan kesehatan dengan
mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara serasi dan terpadu
denganupaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan
a. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan medik;
b. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan penunjang medik dan non medik;
c. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan dan asuhan keperawatan;
d. Penyelenggaraan kebijakan operasional pelayanan administrasi umum dan keuangan

10
2.2 Profil Peserta
2.2.1 Identitas Peserta
Berikut merupakan profil peserta :
Nama : Dwi Novitasari, A.Md. Kep
NIP : 199711062022032010
Tempat/Tgl Lahir : Jakarta, 06 November 1997
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Status Pernikahan : Menikah
Pendidikan : DIII – Keperawatan
Jabatan : Perawat Terampil
Instansi : RSUD CIBINONG
Gambar 2.4 Foto Profil Peserta Latsar Alamat : JL. Bunga Raya No.234
RT.02 RW.016, KEL.
Srengseng Sawah, KEC.
Jagakarsa, Jakarta Selatan

2.2.2 Tugas Pokok Perawat Terampil

a. Uraian Tugas pokok Perawat Terampil (Permen PAN RB No.35 Tahun 2019)
1) melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu;
2) melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan;
3) melaksanakan edukasi tentang perilaku hidup bersih dan sehat dalam rangka
melakukan upaya promotif;
4) memfasilitasi penggunaan alat-alat pengamanan/ pelindung fisik pada pasien untuk
mencegah risiko cedera pada individu dalam rangka upaya preventif;
5) memberikan oksigenasi sederhana;
6) memberikan tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat/ bencana/ kritikal;
7) memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman serta bebas risiko
penularan infeksi;
8) melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada area medikal
bedah;
9) melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area anak;

11
 10) melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area maternitas;
11) melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area komunitas;
12) melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area jiwa;
13) melakukan tindakan terapi komplementer/holistik;
14) melakukan tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi pembedahan
pada tahap pre/ intra/post operasi
15) memberikan perawatan pada pasien dalam rangka melakukan perawatan paliatif;
16) memberikan dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi
kehilangan/berduka/ menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan;
17) melakukan perawatan luka; dan
18) melakukan dokumentasi tindakan keperawatan.

2.2.3 Fungsi Perawat

Adapun Fungsi dari perawat diantara sebagai berikut :
1) Independen
Fungsi perawat yang pertama yaitu fungsi independen. Dalam hal ini perawat memiliki
hak independen dalam mengambil keputusan dan melakukan tindakan yang terbaik
yang didasarkan dari ilmu keperawatan.
2) Dependen
Fungsi perawat yang selanjutnya yaitu fungsi dependen yang membuat perawat dapat
menjalankan perintah dari dokter seperti pemasangan infus, pemberian obat,
pengambilan sampel darah, penyuntikan dan sebagainya.
3) Interdependen
Fungsi perawatan yang terakhir yaitu fungsi interdependen. Dalam fungsi ini, perawat
dapat melakukan kerja sama dengan berbagai pihak profesi lain yang terlibat dalam
usaha memberikan pelayanan kesehatan terbaik,.

12
2.3 Role Model

Gambar 2.5 Foto Role Model

Tokoh yang menjadi role model saya adalah Rita Sari S. Kep, Ners, yang adalah mentor saya, beliau
merupakan salah satu ASN yang menjabat sebagai Sub Koordinator Asuhan dan Mutu Keperawatan
RSUD Cibinong. Dari yang saya amati beliau profesional, dan berintegritas tinggi, bertanggung
jawab, inovatif dan pekerja keras, berorientasi mutu dan berpikir kritis. Beliau selalu menanamkan
komitmen untuk selalu meningkatkan kualitas pelayanan yang berorientasi visi, misi dan motto,
dengan harapan adanya peningkatan kualitas mutu dan asuhan keperawatan. Beberapa keteladanan
beliau telah mempraktikkan nilai-nilai BerAKHLAK,yang tentunya dapat saya jadikan motivasi
untuk terus memperbaiki kualitas diri sebagai seorang ASN yang profesional..

Beliau amanah terhadap tugas yang diberikan pimpinan. Ramah, cekatan,

Berorientasi Pelayanan
solutif terhadap masyarakat, rekan sejawat, pimpinan, dll
Melakukan pekerjaan secara tanggung jawabmempergunakan fasilitas kantor
Akuntabel
dengan sebaik mungkin, selalu merapihkan alat kerja
Kompeten selalu memberikan ilmu-ilmu terbaru mengenai keperawatan
Harmonis selalu berhubungan baik dengan siapapun
Melakukan pekerjaan sesuai tupoksinya dengan selalu menjaga nama baik
Loyal
instansi
Adaptif Aktif dalam mengikuti rapat dan kegiatan yang diadakan instansi
Kolaboratif Melakukan Kerjasama antar profesi lainnya dengan baik
Tabel 1.1 Role Model

13
2.4 Materi Pelatihan dalam laporan rancangan aktualisasi
2.4.1 Sikap Perilaku Bela Negara
1) Wawasan Kebangsaan
Pemahaman dan pemaknaan wawasan kebangsaan dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan bagi aparatur, pada hakikatnya terkait dengan
pembangunan kesadaran berbangsa dan bernegara yang berarti sikap dan tingkah laku PNS
harus sesuai dengan kepribadian bangsa dan selalu mengaitkan dirinya dengan cita-cita dan
tujuan hidup bangsaIndonesia (sesuai amanah yang ada dalam Pembukaan UUD 1945)
melalui: Menumbuhkan rasa kesatuan dan persatuan bangsa dan Negara Indonesiayang
terdiri dari beberapa suku bangsa yang mendiami banyak pulau yang membentang dari
Sabang sampai Merauke, dengan beragam bahasa danadat istiadat kebudayaan yang
berbeda-beda. Kemajemukan itu diikat dalam konsep wawasan nusantara yang merupakan
cara pandang bangsa Indonesia tentang diri dan lingkungannya yang berdasarkan Pancasila
dan UUD.
Menumbuhkan rasa memiliki jiwa besar dan patriotisme untuk menjaga kelangsungan
hidup bangsa dan negara. Sikap dan perilaku yang patriotik dimulai dari hal-hal yang
sederhana yaitu dengan saling tolong menolong, menciptakan kerukunan beragama dan
toleransi dalam menjalankan ibadahsesuai agama masing-masing, saling menghormati
dengan sesama dan menjaga keamanan lingkungan. Memiliki kesadaran atas
tanggungjawab sebagai warga negara Indonesia yang menghormati lambang-lambang
negara dan menaati peraturanperundang-undangan.
2) Analisis Isu Kontemporer
Tujuan Reformasi Birokrasi pada tahun 2025 untuk mewujudkan birokrasi kelas
dunia, merupakan respons atas masalah rendahnya kapasitas dan kemampuan Pegawai
Negeri Sipil dalam menghadapi perubahan lingkungan strategis, yang menyebabkan posisi
Indonesia dalam pencaturan global belum memuaskan. Permasalahan lainnya adalah
kepedulian PNS dalam meningkatkan kualitas birokrasi yang masih rendah menjadikan
daya saing Indonesia dibandingkan negara lain baik di tingkat regional maupun
internasional masih tertinggal. Dengan terbitnya Undang-Undang No. 5 Tahun 2014
tentang ASN,

14
 Secara signifikan telah mendorong kesadaran PNS untuk menjalankan profesinya
sebagai ASN dengan berdasarkan pada:
a) Nilai dasar
b) Kode etik perilaku
c) Komitmen, integritas moral, dan tanggung jawab pada pelayanan public
d) Kompetensi yang diperlukan sesuai dengan bidang tugas
e) Profesionalitas jabatan.
f) Implementasi terhadap prinsip-prinsip tersebut diwujudkan dengan meningkatkan
kepedulian dan partisipasi untuk meningkatkan kapasitas organisasi dengan
memberikan penguatan untuk menemu-kenali perubahan lingkungan strategis secara
komperhensif pada diri setiap PNS.
3) Kesiapsiagaan Bela Negara
Kesiapsiagaan bela negara merupakan aktualisasi nilai-nilai bela negara dalam
kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara sesuai peranprofesi warga negara,
demi menjaga kedaulatan negara, keutuhan wilayah dankeselamatan segenap bangsa dari
segala bentuk ancaman yang pada hakikatnyamendasari proses nation and character
building. Proses tersebut didasari oleh sejarah perjuangan bangsa, sadar akan ancaman
bahaya nasional yang tinggi serta memiliki semangat cinta tanah air, kesadaran berbangsa
dan bernegara, yakni Pancasila sebagai ideologi negara, kerelaan berkorban demi bangsa
dan negara.
Kesiapsiagaan bela negara merupakan kondisi warga negara yang secara fisik
memiliki kondisi kesehatan, keterampilan dan jasmani yang prima serta secara kondisi
psikis yang memiliki kecerdasan intelektual, dan spiritualyang baik, senantiasa memelihara
jiwa dan raganya memiliki sifat-sifat disiplin, ulet, kerja keras dan tahan uji, merupakan
sikap mental dan perilaku warga negara yang di jiwai oleh kecintaan kepada NKRI yang
berdasarkan Pancasila dan UUD 1945 dalam menjamin kelangsungan hidup berbangsa dan
bernegara.

15
2.4.2 Nilai-nilai Dasar ASN BerAKHLAK
Pembangunan SDM menjadi prioritas utama, untuk membangun SDM yang terampil,
dinamis, pekerja keras, dan menguasai IPTEK, tidak bisa diraih dengan cara lama, perlu
adanya pengembangan cara baru. Salah satunya dengan Penyelarasan Nilai-nilai Dasar (Core
Values) ASN seluruh Indonesia dalam rangka penguatan budaya kerja. Nilai dasar ASN yang
tertuang dalam pasal 4 UU nomor 5 tahun 2014.
Berdasarkan Surat Edaran (SE) Menteri PANRB Nomor 20 Tahun 2021 tanggal 26
Agustus 2021 tentang Implementasi Core Values dan Employer Branding Aparatur Sipil
Negara, disebutkan bahwa dalam rangka penguatan budaya kerja sebagai salah satu strategi
transformasi pengelolaan ASN menuju pemerintahan berkelas dunia (World Class
Government), Pemerintah telah meluncurkan Core Values (Nilai-Nilai Dasar) ASN
BerAKHLAK dan Employer Branding (Bangga Melayani Bangsa). Pada tanggal 27 Juli 2021,
Presiden Joko Widodo meluncurkan Core Values dan Employer Branding ASN tersebut, yang
bertepatan dengan Hari Jadi Kementerian PANRB ke-62. Core Values ASN yang diluncurkan
yaitu ASN BerAKHLAK yang merupakan akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif. Core Values tersebut seharusnya dapat
dipahami dan dimaknai sepenuhnya oleh seluruh ASN serta dapat diimplementasikan dalam
pelaksanaan tugas dan kehidupan sehari-hari.
Nilai-nilai dasar tersebut dijabarkan sebagai berikut :
1. Berorientasi Pelayanan
Sebagaimana tercantum dalam UU Pelayanan Publik adalah kegiatan atau rangkaian
kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau
pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik. Sebagai
pelayanan publik yang sangat erat kaitannya dengan pegawai ASN, sangatlah penting
untuk memastikan bahwa ASN mengedepankan nilai Berorientasi Pelayanan dalam
pelaksanaan tugasnya, yang dimaknai bahwa setiap ASN harus berkomitmen memberikan
pelayanan prima demi kepuasan masyarakat. Berikut panduan perilaku inti (kode etik) dari
berorientasi pelayanan :
1) Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2) Ramah, cekatan, solutif , dan dapat diandalkan

16
 3) Melakukan perbaikan tiada henti

2. Akuntabel
Nilai akuntabel memiliki makna memegang teguh kepercayaan yang telah diberikan,
melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi. Berikut panduan perilaku inti (kode etik) dari nilai akuntabel :
1) Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, serta disiplin dan
berintegritas tinggi.
2) Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektifdan
efisien.
3) Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3. Kompeten
Nilai kompeten menggambarkan ASN yang dapat meningkatkan kompetensi diri
untuk menjawab tantangan yang selalu berubah dan mengembangkan kapabilitas. Berikut
panduan perilaku inti (kode etik) dari nilai kompeten :
1) Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah.
2) Membantu orang lain belajar.
3) Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4. Harmonis
Nilai harmonis menggambarkan ASN yang harus bisa menghargai setiap orang
apapun latar belakang untuk membangun lingkungan kerja yang kondusif. Berikut
panduan perilaku inti (kode etik) dari nilai harmonis, antara lain :
1) Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
2) Suka menolong orang lain.
3) Membangun lingkungan kerja yang kondusif.

17
 5. Loyal
Nilai loyal menggambarkan dedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan
Negara. Berikut panduan perilaku inti (kode etik) dari nilai loyal :
1) Memegang teguh ideologi Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945.
2) Setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah.
3) Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara, serta menjaga
rahasiajabatan dan Negara

6. Adaptif
Nilai adaptif yaitu terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan serta
menghadapi perubahan. Panduan perilaku inti dari nilai (kode etik) adaptif, antara lain:
1) Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan.
2) Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3) Bertindak proaktif.

7. Kolaboratif
Nilai Kolaboratif menggambarkan kerja sama yang sinergis. Panduan perilaku inti
(kode etik) dari nilai kolaboratif antara lain :
1) Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
2) Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
3) Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.

2.4.3 SMART Governance

Smart Governance atau tata kelola pemerintahan yang cerdas adalah bentuk perwujudan
peningkatan kinerja pelayanan publik, kinerja birokrasi pemerintahan, dan kinerja efisiensi
kebijakan publik. Untuk dapat mencapai tujuan dari Smart Governance, setidaknya terdapat
dua hal pertama dapat dilakukan oleh ASN yaitu dengan menerapkan Manajemen ASN dan
menjadi Smart ASN.
Sebagaimana tercantum dalan Undang-Undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara, Manajemen ASN sendiri adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN

18
yang memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari korupsi,
kolusi, dan nepotisme. ASN Sendiri memiliki tiga fungsi dan tugas utama yaitu pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Manajemen ASN
meliputi 14 poin, yaitu:
1) Penyusunan dan penetapan 8) Penilaian kinerja;
kebutuhan 9) Penggajian dan tunjangan;
2) Pengadaan; 10) Penghargaan;
3) Pangkat dan jabatan; 11) Disiplin;
4) Pengembangan karier; 12) Pemberhentian;
5) Pola karier; 13) Pensiun dan tabungan hari
6) Promosi; tua;
7) Mutasi; 14) Perlindungan.
Keempat belas poin ini menjadi acuan bagi ASN dalam bertindak dan berprilaku di ranah
profesional. Manajemen ASN ini mengatur hak dan kewajiban dari ASN sehingga terciptalah
ASN yang diharapkan oleh bangsa dan negara. Manajemen ASN pun didukung oleh sebuah
sistem yang disebut dengan sistem merit.
Sistem merit adalah kebijakan dan manajemen ASN yang berdasaran pada kualifikasi,
kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang
politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi
kecacatan. Dengan penerapan sistem merit organisasi bisa mendapatkan manfaat yang
berujung pada peningkatan kinerja dan kualitas hasil kerja organisasi. Manfaat-manfaatnya
adalah sebagai berikut:
1) Mendukung keberadaan penerapan prinsip akuntabilitas;
2) Dapat mengarahkan SDM untuk dapat mempertanggungjawabkan tugas dan fungsinya;
3) Instansi pemerintah mendapatkan pegawai yang tepat dan berintegritas untuk mencapai
visi dan misinya;
4) Menjamin keadilan dan ruang keterbukaan dalam perjalanan karir seorang pegawai;
5) Memiliki kesempatan yang sama untuk meningkatkan kualitas diri.
Profil Smart ASN meliputi 8 nilai diantaranya integritas, nasionalisme, profesionalisme,
berwawasan global, menguasai IT dan bahasa asing, berjiwa hospitality, berjiwa
entrepreneurship, dan memiliki jaringan luas.

19
 Dengan tercapainya profil Smart ASN diharapkan dapat menjadi Digital Talent dan Digital
Leader sehingga tercipta World Class Government yang mampu dalam melakukan literasi
digital yaitu Digital Skill, Digital privacy, digital etic, digital culture. Adapun untuk bisa
mewujudkan Smart ASN, dalam RPJMN 2005-2025 dilakukan langkah strategis, yaitu:
1) Melakukan rekrutmen calon Pegawai Negeri Sipil yang berbasis Computer Based Test;
2) Pengembangan pola karier;
3) Pengembangan kompetensi;
4) Pengembangan karier;
5) Promosi melalui seleksi terbuka;
6) Rencana sukses.

20
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 Deskripsi Isu
Berdasarkan hasil observasi dan diskusi dengan pejabat dan sejumlah rekan pegawai pada instansi
tempat penulis bekerja di Ruang Rawat Inap Wijaya Kusuma RSUD Cibinong, ditemukan isu-isu
sebagai berikut :
3.1.1 Isu ke 1 : Belum optimalnya edukasi orientasi pasien baru di ruang Wijaya Kusuma
RSUD Cibinong
a. Deskripsi Isu
Belum optimalnya pelayanan keperawatan dapat dipengaruhi oleh berbagai factor
penyebab diantaranya yaitu penyampaian edukasi yang tidak seragam, waktu yang kurang
efektif dalam edukasi, rendahnya tingkat ketaatan pasien dan pengunjung terhadap
peraturan tata tertib, misalnya aturan jam kunjungan pasien yang tidak sesuai atau melebihi
batas waktu, penjaga pasien yang terlalu banyak serta pengunjung yang membuat
kegaduhan sehingga dengan ketidakpatuhan pasien dan keluarga terhadap peraturan rumah
sakit juga menjadi tanda bahwa pasien tidak memahami hak dan kewajibannya ketika di
rawat di rumah sakit. Pasien dan keluarga juga tidak memperhatikan kebersihan mereka
terutama kebiasaan mencuci tangan yang hampir tidak pernah dilakukan.

Gambar 3.1 Ruangan Rawat Inap Wijaya Kusuma

b. Analisis Dampak Isu

Dampak apabila isu tidak ditangani yaitu pasien tidak memahami hak dan
kewajibannya ketika di rawat di rumah sakit, tidak mengetahui cara cuci tangan yang benar
dan tidak mentaati tata tertib ruangan seperti jam kunjung dan jumlah penunggu pasien,
hal ini apabila dibiarkan akan mengganggu kegiatan keperawatan dan tentunya
mengganggu jam istirahat pasien.

21
 c. Keterkaitan dengan smart governance
Isu ini jika dikaitkan dengan Smart governance termasuk ke dalam manajemen
ASN, pelayanan publik dan profesionalisme. Karena pasien memiliki hak untuk dilayani,
mulai dari pasien masuk hingga pasien pulang termasuk hak mendapatkan penjelasan
mengenai pengobatan serta penjelasan mengenai hak dan kewajiban pasien.

3.1.2 Isu ke 2: Rendahnya pengetahuan pasien dan keluarga tentang perawatan luka post
operasi di ruang Wijaya Kusuma RSUD Cibinong
a. Deskripsi Isu
Perawatan luka pasca operasi yang tepat dapat mencegah terjadinya infeksi silang
dan dapat mempercepat proses penyembuhan luka, dan dapat mencegah terjadinya infeksi
luka operasi. Di Ruang Rawat Inap Gedung Wijaya Kusuma RSUD Cibinong 6 pasien post
operasi pada hari Kamis, 11 agustus 2022 dari hasil wawancara pasien dan keluarga 5
diantaranya yang belum mengetahui tentang perawatan luka pasca operasi yang menjadi
salah satu faktor penyebab terjadinya infeksi luka operasi serta dapat menimbulkan
komplikasi lanjutan yang bisa membahayakan kondisi pasien semakin memburuk.
Beberapa upaya yang bisa dilakukan untuk mencegah terjadinya komplikasi yang
dikarenakan kurangnya pengetahuan keluarga yang kurang adalah dengan cara
memberikan penyuluhan edukasi kepada anggota keluarga tentang perawatan luka post
operasi yang dapat dilakukan dirumah,

Gambar 3.2 Perawat yang sedang membersihkan luka post operasi

b. Analisis Dampak Isu

Jika isu tersebut tidak diatasi maka akan berdampak pada kesembuhan pasien
sehingga dapat memperpanjang proses penyembuhan, bertambahnya biaya perawatan

22
 terutama dimasa pandemi, risiko infeksi pada luka post operasi dan risiko terjadinya
tindakan pembedahan berulang.
c. Keterkaitan dengan Smart Governance
Keterkaitannya dengan Smart Governance yaitu tentang pelayanan publik. Karena
pasien memiliki hak untuk dilayani, mulai dari masuk saat untuk pendaftaran hingga
sampai pasien pulang.

3.1.3 Isu Ke 3 : Kurangnya pengetahuan pasien dan keluarga dalam mengurangi kecemasan
pre operasi dengan Teknik Si Ben (relaksasi benson)
a. Dekripsi Isu
Menurut Duckworth (2013) dalam penelitiannya dengan judul Mental Illness
Facts and Numbers bahwa perkiraan kecemasan pada pasien sebelum operasi di Rumah
Sakit Amerika adalah sekitar 18,1% atau sekitar 42 juta orang. Sementara itu, di RSUD
Simo menyatakan tingkat kecemasan pasien sebelum operasi meningkat 39,3% dari
1.320 kasus menjadi 1.567 kasus (Kemenkes RI, 2019).
Kecemasan pada pasien pre operasi dapat timbul karena kurangnya kesiapan
psikologis terhadap pembedahan. Beberapa pasien kadang tidak mampu mengontrol
kecemasan secara konstruktif yang merupakan penyebab utama terjadinya perilaku
psikologis. (Pieter, H.Z., Janiwarti,B., & Saragih,M. 2011). Pada pasien pre operasi
yang mengalami kecemasan perlu diberikan teknik relaksasi (Sjamsuhidajat & de jong.
2011). Untuk mengurangi kecemasan salah satu tindakan keperawatan untuk
mengurangi kecemasan adalah teknik relaksasi benson (Sari, Kurnia D R & Maliya,
Arina. 2015).
Relaksasi benson merupakan Teknik relaksasi yang digabung dengan
keyakinan yang dianut oleh pasien, dan akan menghambat aktifitas saraf simpatis yang
dapat menurunkan konsumsi oksigen oleh tubuh dan selanjutnya otot-otot tubuh
mejadi relaks sehingga menimbulkan perasaan tenang dan nyaman (Benson & Proctor
2000).Teknik ini merupakan upaya untuk memusatkan perhatian pada suatu fokus
dengan menyebut berulang ulang kalimat ritual dan menghilangkan berbagai pikiran
yang mengganggu.
Dan dari hasil wawancara di dapatkan fakta jumlah pasien pre operasi di

23
 Wijaya kusuma per tanggal 1 Juni sampai 31 Agustus didapatkan 30 pasien dari total
56 pasien dan keluarga pasien di ruang Wijaya Kusuma belum mengetahui tentang
teknik relaksasi benson untuk mengurangi kecemasan sebelum operasi. Maka dari itu
perlu dilakukan peningkatan pengetahuan pasien agar tercapai peningkatan pelayanan
prima khususnya dalam upaya mengurangi tingkat kecemasan pre operasi.

Gambar 3.3 pasien pre operasi

b. Analisis Dampak Isu

Dampak yang akan terjadi apabila issue ini tidak diselesaikan adalah, Sebagian
besar pasien dan keluarga akan menunda/ membatalkan operasi karena tingginya
tingkat kecemasan, kondisi pasien akan menurun, dan akan menyebabkan lamanya
perawatan serta terhambatnya proses tindak lanjut terhadap pasien.
c. Keterkaitan dengan SMART Governance
Dalam kaitannya dengan manajemen ASN, belum dapat memberikan
pelayanan secara professional kepada pasien. Sebagai pelayanan publik dimana
perawat dituntut untuk memberikan pelayanan Kesehatan dan pemberi edukasi
Kesehatan yang professional dan berkualitas.

3.2 Penetapan Isu dengan Tabel Metode USG

3.2.1 Instrumen/ Tapisan Isu
Berdasarkan pemetaan dan identifikasi isu yang telah dipaparkan, perlu dilakukan

24
proses analisis isu untuk menentukan isu mana yang merupakan prioritas yang dapat
dicarikan solusi. Untuk menetapkan isu yang diangkat menjadi isu utama, penulis memilih
metode analisis USG (Urgency, Seriousness, dan Growth). Pada penetapan isu kali ini
digunakan kriteria USG dengan menggunakan rentang penilaian (1-5). Dalam kriteria
USG, ada beberapa hal yang harus diperhatikan yaitu:

1) Urgency (urgensi), yaitu dilihat dari tersedianya waktu, mendesakatau

tidak masalah tersebut diselesaikan.
2) Seriousness (keseriusan), yaitu mengacu pada penyelesaian masalah
dikaitkan dengan akibat, bisa menimbulkan masalah baru.
3) Growth (berkembangnya masalah), yaitu apakah masalah tersebut
berkembang sedemikian rupa sehingga sulit dicegah.

Tabel 3.1 Keterangan USG

(Urgency) (Seriousness) (Growth)
Mendesak Serius Pertumbuhan
5 Sangat Mendesak 5 Sangat Serius 5 Sangat Cepat
4 Mendesak 4 Serius 4 Cepat
3 Cukup Mendesak 3 Cukup Serius 3 Cukup Cepat
2 Kurang Mendesak 2 Kurang Serius 2 Kurang Cepat
1 Tidak Mendesak 1 Tidak Serius 1 Tidak Cepat

25
3.2.2 Penetapan Core Isu
Berikut ini tabel prioritas isu yang diangkat menggunakan metode USG :
Jumlah Peringkat
No. Isu U S G
Nilai Kualitas
1. Belum optimalnya edukasi
orientasi pasien baru di ruang
2 3 3 8 III
Wijaya Kusuma RSUD
Cibinong
2. Rendahnya pengetahuan pasien 3 4 4 11 II
dan keluarga tentang perawatan
luka post operasi
3. Kurangnya pengetahuan pasien
dan keluarga dalam mengurangi
kecemasan pre operasi dengan 4 5 5 14 I
teknik Si Ben (relaksasi benson)

Tabel 3.2 Prioritas Isu

Berdasarkan hasil analisis dengan mengggunakan metode USG, maka diperoleh peringkat dari
isu-isu yang telah ditemukan. Isu yang menjadi peringkat pertama atau core issue adalah isu
“kurangnya pengetahuan pasien dan keluarga dalam mengurangi kecemasan pre operasi dengan
Teknik Si Ben (relaksasi benson) di ruang Wijaya Kusuma RSUD Cibinong”.
Dari segi urgency, isu ini penting untuk dibahas karena isu ini akan berpengaruh terhadap
kualitas asuhan keperawatan yang diberikan kepada pasien. Sedangkan dari segi seriousness dan
growth, apabila isu ini tidak ditindak lanjuti dan terus di biarkan, maka akan berdampak
penundaan/ pembatalan Tindakan operasi serta terjadinya perawatan yang lebih lama di ruangan
Dampak lainnya, kecemasan dapat membuat system imun menurun, dan terkadang
membuat pasien memilih untuk menghentikan siklus terapi, dan jika semua itu terjadikan
berpotensi mempengaruhi harapan hidup dan kualitas hidup pasien. Hal ini tentu juga akan
berdampak pada mutu pelayanan runah sakit yang dinilai kurang maksimal. Perawatan yang lama
juga berdampak pada keluarga seperti biaya yang dikeluarkan bertambah banyak.

26
3.3 Analisis Faktor Penyebab Core Isu dengan Diagram Fishbone
Diagram fishbone atau diagram tulang ikan ini menekankan pada hubungan sebab akibat
yang akan mengidentifikasi berbagai sebab potensial dari satu efek atau masalah, dan menganalisis
masalah tersebut melalui sesi brainstorming. Masalah akan dipecah menjadi sejumlah kategori
yang berkaitan. Fishbone diagram berikut ini :

Diagram 3.1 Diagram Fishbone

Berdasarkan hasil Analisa masalah didapatkan bahwa penyebab kurangnya pengetahuan
pasien dan keluarga dalam mengurangi kecemasan pre operasi dengan Teknik Si Ben (relaksasi
benosn) karena tingginya rasa cemas dan takut pasien untuk operasi, merupakan hal baru bagi
pasien dan keluarga, pengetahuan pasien dan keluarga yang kurang, tingkat pendidikan rendah,
edukasi yang diberikan tidak seragam, media edukasi terbatas. Dari pihak perawat kurang
menjalankan fungsi independent (mandiri), beban kerja perawat tinggi, jumlah pasien yang
banyak, keterebatasan SDM. Dari segi lingkungan jumlah pasien yang pre operasi bersamaan,
penunggu pasien sering bergantian, keterbatasan keluarga. Dari segi material yaitu terbatasnya
bahan referensi, belum Adanya panduan prosedur, dan belum Adanya media edukatif yang
menarik. Dari segi metode yaitu waktu yang kurang efektif dalam edukasi, edukasi yang diberikan
secara bersamaan dan lisan, dan belum Adanya media edukatif.

27
3.4 Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu
Berdasarkan hasil Analisa penyebab yang sudah dijabarkan di diagaram fish bone, maka
gagasan kreatif untuk mengatasi kurangnya pengetahuan pasien dan keluarga dalam mengurangi
kecemasasn pre operasi dengan Teknik Si Ben (relaksasi benson) yaitu dengan membuat video
edukatif dan leaflet. Keterkaitan dengan agenda III, yaitu pada manajemen ASN perawat
menunjukkan sikap bertanggung jawab, berintegritas, cermat, dan solutif dalam melaksanakan
edukasi. Dari segi SMART ASN, perawat akan bertanggung jawab dalam menghadapi
digitalisasi dengan digital skill menggunakan laptop/ handphone sebagai media untuk membuat
video edukasi dan leaflet. Dan pada SMART Governance perawat
Langkah-langkah kreatif sebagai alternatif pemecahan isu yaitu sebagai berikut :
1. Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait kegiatan aktualisasi kepada mentor
1) Menghubungi mentor dan menanyakan kesediaan waktu dan tempat untuk konsultasi
2) Melakukan konsultasi yang diawali dengan memaparkan isu yang didapatkan penapisan
analisis dan rencana gagasan krearif pemecahan isu dengan mentor
3) Menerima masukan dan saran perbaikan mentor

2. Membuat panduan tentang Langkah-langkah relaksasi benson :

1) Menyiapkan bahan dan literatur terbaru tentang relaksasi benson
2) Membuat panduan Langkah-langkah relaksasi benson
3) Mendiskusikan dan meminta saran dan masukan draft Teknik relaksasi benson kepada
mentor

3. Melakukan proses pembuatan pencetakkan leaflet

1) Menyusun pokok bahasan materi yang yang akan dimasukkan ke dalam konten leaflet,
kuesioner tingkat pengetahuan, daftar hadir, lembar persetujuan
2) Melakukan konsultasi dengan mentor terkait konsep leaflet, lembar kuesioner pre dan post
test yang sudah dirancang.
3) Membuat design media dan konsultasi dengan PKRS (Promosi Kesehatan Rumah Sakit)
tentang design media edukasi
4) mencetak leaflet

28
4. Melakukan proses pembuatan video tutorial
1) Menyusun pokok bahasan materi yang yang akan dimasukkan ke dalam konten video
tutorial
2) Melakukan konsultasi dengan mentor terkait konsep videoyang sudah dirancang.
3) Membuat design media dan konsultasi dengan PKRS (Promosi Kesehatan Rumah Sakit)
tentang design media edukasi
4) Merekam dan mengedit video edukasi
5) Menyalin link video untuk disebar luaskan yang sudah disetujui oleh mentor
5. Melaksanakan kegiatan edukasi mengenai relaksasi benson pada pasien dan keluarga di ruang
Wijaya Kusuma RSUD Cibinong
1) Meminta izin dan membuat kontrak waktu kepada kepala ruangan dan pasien/keluarga
2) Menyiapkan tempat dan bahan edukasi (video edukasi, leaflet, pre dan form evaluasi
kuesioner tingkat pengetahuan, daftar hadir, alat tulis)
3) Meminta persetujuan pasien dan keluarga
4) Melakukan pre test tingkat pengetahuan dalam bentuk kuesioner
5) Membagikan leaflet dan video edukasi kepada pasien dan keluarga
6) Melakukan edukasi kepada pasien dan keluarga tentang relaksasi benson

6. Melakukan evaluasi dan membuat hasil laporan kegiatan terhadap pelaksanaan edukasi
1) Melakukan post test dengan mengisi dan menandatangani form evaluasi tingkat
pengetahuan
2) Membuat laporan hasil evaluasi
3) Melakukan konsultasi dengan mentor untuk hasil kegiatan keseluruhan nya.

29
 3.5 Diagram Alur Gagasan Pemecahan Masalah

Diagram 3.2 Diagram alur gagasan pemecahan masalah

Identifikasi Core Issue :

1. Belum optimalnya edukasi Core Issue :
orientasi pasien baru Kurangnya pengetahuan
2. Rendahnya pengetahuan pasien pasien dan keluarga dalam
dan keluarga tentang perawatan mengurangi kecemasan pre
luka post operasi operasi
3. Kurangnya pengetahuan pasien
dan keluarga dalam mengurangi
kecemasan pre operasi

Gagasan Pemecahan Isu :

Peningkatan pengetahuan
pasien dan keluarga dalam
Sesuai dengan beberapa Tugas pokok perawat mengurangi kecemasan pre
terampil dalam PERMENPAN RB No. 35 Th. 2019 :
1) melakukan pengkajian keperawatan dasar operasi dengan relaksasi
pada individu; benson
2) melakukan komunikasi terapeutik dalam
pemberian asuhan keperawatan;
3) memberikan oksigenasi sederhana
4) melaksanakan edukasi
5) memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang
dan aman serta bebas risiko penularan Inovasi :
infeksi;
6) melaksanakan Tindakan gawat darurat
Melakukan edukasi tentang
7) melakukan intervensi keperawatan spesifik yang Teknik Si Ben (relaksasi benson)
sederhana pada area medikal bedah; dengan video dan leaflet
8) melakukan intervensi keperawatan pada area
anak
9) melakukan tindakan terapi komplementer/
holistik;
10) memberikan perawatan dalam rangka melakukan
perawatan paliatif Hasil :
11) melakukan tindakan keperawatan pada Adanya Video edukasi
pasien dengan intervensi pembedahan pada dan leaflet Teknik Si Ben
tahap pre/ intra/post operasi
12) Melakukan perawatan luka
(relaksasi benson) yang
13) Melakukan dokumentasi keperawatan disebarluaskan

30
 BAB IV
CAPAIAN PELAKSAAN RANCANGAN AKTUALISASI

4.1 Matriks Rancangan Aktualisasi

Tabel 4.1 Rangkuman Isu

Unit kerja : Perawat Terampil di ruang rawat inap Wijaya Kusuma
RSUD Cibinong Kabupaten Bogor
Identifikasi Isu :
1. Belum optimalnya edukasi orientasi pasien baru di ruang Wijaya Kusuma
2. Rendahnya pengetahuan pasien dan keluarga tentang perawatan luka post
operasi
3. Kurangnya pengetahuan pasien dan keluarga dalam mengurangi kecemasan pre
operasi dengan relaksasi benson

Isu yang Diangkat : Kurangnya pengetahuan pasien dan keluarga dalam

mengurangi kecemasan pre operasi
Gagasan Pemecahan Isu :
Peningkatan pengetahuan pasien dan keluarga dalam menurunkan kecemasan
pre operasi dengan Teknik Si Ben (relaksasi benson) melalui video edukasi
dan Leaflet"
Langkah-langkah Kegiatan Pemecahan Isu :
1. Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait kegiatan aktualisasi kepada
mentor
2. Membuat panduan tentang prosedur relaksasi benson
3. Melakukan proses pembuatan dan pencetakkan leaflet
4. Melakukan proses pembuatan video tutorial relaksasi benson
5. Melaksanakan Edukasi kepada pasien dan keluarga di ruang Wijaya Kusuma
6. Melakukan evaluasi dan membuat laporan hasil kegiatan pelaksanaan edukasi

31
 Tabel 4.2 Matrik Rancangan Aktualisasi
Kontribusi
Keterkaitan Substansi Penguatan Nilai
NO Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil terhadap Institusi/
Mata Pelatihan Organisasi
Tujuan Organisasi
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1 Melakukan 1) Menghubungi Output: a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan
konsultasi dan mentor dan Mendapatkan pelayanan : ramah, RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
koordinasi menanyakan informasi cekatan, solutif, dapat yaitu:Menjadi yaitu :
terkait kesediaan waktu tersedianya diandalkan. Rumah Sakit Yang 1. Responsif cepat
kegiatan luang untuk waktu dan b. Kolaboratif : Diandalkan, dan tanggap
aktuliasasi konsultasi terkait tempat membangun kerjasama Dipercaya memberikan
kepada mentor rancangan untuk konsultasi yang sinergis Mewujudkan Misi solusi
c. Akuntabel: RSUD Cibinong pemasalahan
Hasil: Melaksanakan tugas 1. Meningkatkan 2. Menghargai
Jadwal waktu dengan teliti, tanggung performa rumah bertoleransi
dan tempat untuk jawab, cermat, disiplin sakit terhadap
konseling dan berintegritas tinggi perbedaan
d. Adaptif : bersikap 2. Meningkatkan pendapat
proaktif pendidikan,
penelitian dan
pengembangan
ilmu kedokteran
serta tenaga
kesehatan lain
2) Menyiapkan Output : a. Akuntabel: Mewujudkan visi Adanya Penguatan
bahan konsultasi Tersusunnya melaksanakan tugas RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
yang diawali bahan konsultasi dengan teliti dan yaitu:Menjadi yaitu :
dengan sehingga proses bertanggung jawab Rumah Sakit Yang 1. Responsif cepat
memaparkan isu konsultasi lebih b. Kolaboratif : Diandalkan, tanggap
yang didapatkan, efektif dan membangun Dipercaya Dan memberikan
penapisan efisien kerjasama yang Berdaya Saing” solusi
analisis dan sinergis Mewujudkan Misi pemasalahan
rencana gagasan Hasil : c. Kompeten : terus RSUD Cibinong 2. Ikhlas
krearif Bahan belajar melaksanakan 1. Meningkatkan Beraktifitas
pemecahan isu Konsultasi tugas dengan kualitas komitmen SDM dengan tulus
dengan mentor terbaik tanpa pamrih

32
 d. Berorientasi dalam akses dan 3. Menghargai
pelayanan ramah, daya saing bertoleransi
cekatan, solutif, dapat pelayanan terhadap
diandalkan 2. Meningkatkan perbedaan
e. Harmonis : pendidikan, pendapat
membangun kinerja penelitian dan
yang kondusif pengembangan
ilmu kedokteran
serta tenaga
kesehatan lain
3) Melakukan Output: a. Akuntabel: Mewujudkan visi Adanya Penguatan
konsultasi, Mendapatkan melaksanakan tugas RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
menerima persetujuan isu dengan teliti dan yaitu:Menjadi yaitu :
masukan dan yang akan bertanggung jawab Rumah Sakit Yang 1. Responsif
saran perbaikan diangkat serta b. Kolaboratif : Diandalkan, cepat tanggap
dari mentor masukan atau membangun Dipercaya Dan memberikan
saran tentang kerjasama yang Berdaya Saing” solusi
kegiatan sinergis Mewujudkan Misi pemasalahan
aktualisasi c. Kompeten : terus RSUD Cibinong 2. Ikhlas
belajar melaksanakan 1. Meningkatkan Beraktifitas
Hasil : tugas dengan kualitas performa rumah dengan tulus
Foto terbaik sakit tanpa pamrih
Dokumentasi d. Berorientasi 3. Menghargai
Notulensi pelayanan ramah, 2. Meningkatkan bertoleransi
cekatan, solutif, dapat komitmen SDM terhadap
diandalkan dalam akses dan perbedaan
e. Harmonis : daya saing pendapat
membangun kinerja pelayanan
yang kondusif
f. Loyal : menjaga
nama baik sesama
ASN, pimpinan,
instansi, dan negara,
serta berbahasa
Indonesia, mematuhi
arahan dari atasan

33
2 Membuat 1) Menyiapkan Output/Hasil: a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan
panduan bahan dan Tersedianya pelayanan : cekatan, RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
Langkah- literatur terbaru referensi jurnal solutif, dapat yaitu:Menjadi yaitu :
langkah tentang Teknik tentang relaksasi diandalkan Rumah Sakit Yang 1. Profesional
Teknik Si Ben Relaksasi benson b. Akuntabel: Diandalkan, Melayani sesuai
(relaksasi Benson Melaksanakan tugas Dipercaya Dan kompetensi
benson) dengan jujur, Berdaya Saing” dengan
bertanggung jawab, Mewujudkan Misi mengedepankan
cermat, disiplin dan RSUD Cibinong mutu dan
berintegritas tinggi 1.Meningkatkan keselamatan
c. Adaptif : bersikap performa rumah pasien
proaktif sakit 2. Responsif cepat
d. Kompeten :terus tanggap
belajar dalam tugas 2. Meningkatkan memberikan
dengan baik komitmen SDM solusi
dalam akses dan pemasalahan
daya saing 3. Ikhlas
pelayanan Beraktifitas
dengan tulus
tanpa pamrih
2) Membuat Output/Hasil : a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan
panduan Tersedianya pelayanan : cekatan, RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
langkah - draft Langkah solutif, dapat yaitu:Menjadi yaitu :
langkah langkah diandalkan Rumah Sakit Yang 1. Profesional
relaksasi b. Akuntabel: Diandalkan, Melayani sesuai
benson Melaksanakan tugas Dipercaya Dan kompetensi
dengan jujur, teliti Berdaya Saing” dengan
bertanggung jawab, Mewujudkan Misi mengedepankan
cermat, disiplin dan RSUD Cibinong mutu dan
berintegritas tinggi 1.Meningkatkan keselamatan
c. Adaptif : bersikap performa rumah pasien
proaktif dan inovatif sakit 2. Responsif cepat
d. Kompeten :terus tanggap
belajar dalam tugas 2. Meningkatkan memberikan
dengan baik komitmen SDM solusi
dalam akses dan pemasalahan

34
 daya saing
pelayanan
3. Meningkatkan
pendidikan,
penelitian dan
pengembangan
ilmu kedokteran
serta tenaga
kesehatan lain

3) Mendiskusikan Output : a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan

dan meminta Memperoleh pelayanan ramah, RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
saran dan arahan,masukan cekatan, solutif, dapat yaitu:Menjadi yaitu :
masukan draft dan saran diandalkan Rumah Sakit Yang 1. Responsif cepat
Teknik Relaksasi mengenai isi b. Kolaboratif : Diandalkan, tanggap
Benson kepada konten edukasi Terbuka dalam Dipercaya Dan memberikan
mentor bekerjasama Berdaya Saing” solusi
Hasil : c. Harmonis : Mewujudkan Misi pemasalahan
Foto membangun RSUD Cibinong 2. Menghargai
Dokumentasi lingkungan kerja yang 1. Meningkatkan bertoleransi
Notulensi kondusif performa rumah terhadap
d. Loyal : menjaga nama sakit perbedaan
baik ASN, profesi, pendapat
pimpinan, instansi, 2. Meningkatkan
negara, berbahasa komitmen SDM
indonesi, mematuhi dalam akses dan
arahan dari atasan daya saing
e. Adaptif : Bersikap pro pelayanan
aktif dan inovatif
3 Melakukan 1) Menyusun pokok Output : a. Akuntabel : Mewujudkan visi Adanya Penguatan
proses bahasan materi tersusunya melaksanakan tugas RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
pembuatan yang yang akan konsep video dengan bertanggung yaitu:Menjadi yaitu :
dan dimasukkan ke edukasi dan jawab, cermat, disiplin Rumah Sakit Yang 1. Profesional
pencetakkan dalam konten leaflet, serta dan ber integritas Diandalkan, Melayani sesuai
leaflet leaflet , kuesioner lembar kuesioner tinggi Dipercaya Dan kompetensi
tingkat b. Berorientasi Berdaya Saing” dengan

35
pengetahuan, daftar Hasil : pelayanan : Mewujudkan Misi mengedepankan
hadir, lembar leaflet dalam memahami dan RSUD Cibinong mutu dan
persetujuan secara draft, lembar memenuhi kebutuhan 1. Meningkatkan keselamatan
sistematis kuesioner, daftar masyarakat performa rumah pasien
hadir, lembar c. Adaptif : terus sakit 2. Responsif cepat
persetujuan berinovasi dan tanggap
mengembangkan memberikan
kreativitas solusi
d. Kompeten: pemasalahan
melaksanakan tugas 3. Ikhlas
dengan baik Beraktifitas
dengan tulus tanpa
pamrih
2) melakukan Output: a. Akuntabel: Mewujudkan visi Adanya Penguatan
konsultasi dengan Mendapatkan melaksanakan tugas RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
mentor terkait masukan atau dengan jujur dan yaitu: Menjadi yaitu :
konsep leaflet yang saran tentang bertanggung jawab Rumah Sakit Yang 1. Responsif cepat
sudah dirancang kegiatan b. Kolaboratif : Diandalkan, tanggap
aktualisasi membangun Dipercaya Dan memberikan
kerjasama yang Berdaya Saing” solusi
Hasil : sinergis pemasalahan
Foto c. Kompeten : terus Mewujudkan Misi 2. Menghargai
Dokumentasi belajar melaksanakan RSUD Cibinong bertoleransi
Notulensi tugas dengan kualitas 1. Meningkatkan terhadap
terbaik performa rumah perbedaan
d. Berorientasi sakit pendapat
pelayanan ramah,
cekatan, solutif, dapat 2. Meningkatkan
diandalkan komitmen SDM
e. Harmonis : dalam akses dan
membangun kinerja daya saing
yang kondusif pelayanan
f. Loyal : menjaga
nama baik sesama
ASN, pimpinan,
instansi, dan negara.

36
 3) Membuat design Output/hasil: a. Kolaboratif: terbuka Mewujudkan visi Adanya Penguatan
media dan Adanya design dalam bekerja sama RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
konsultasi dengan yang disetujui untuk menghasilkan yaitu: Menjadi yaitu :
PKRS (Promosi PKRS nilai tambah Rumah Sakit Yang 1. Responsif
Kesehatan Rumah b. Berorientasi Diandalkan, cepat tanggap
Sakit) tentang pelayanan : ramah, Dipercaya Dan memberikan
design media cekatan, solutif, dapat Berdaya Saing” solusi
edukasi diandalkan Mewujudkan Misi pemasalahan
c. Harmonis : RSUD Cibinong 2. Menghargai
menghargai 1. Meningkatkan bertoleransi
perbedaan pendapat performa rumah terhadap
d. Loyal : menjaga sakit perbedaan
nama baik sesama pendapat
ASN, pimpinan,
instansi, negara
4) mencetak dan Output : a. Akuntabel : Cermat Mewujudkan visi Adanya Penguatan
memperbanyak Proses b. Kompeten : RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
leaflet pengeditan, Meningkatkan yaitu: Menjadi yaitu :
pencetakkan kemampuan Rumah Sakit Yang 1. Responsif
berjalan dengan c. Adaptif : Proaktif Diandalkan, cepat tanggap
baik Dipercaya Dan memberikan
Berdaya Saing” solusi
Hasil : Mewujudkan Misi pemasalahan
Leaflet yang RSUD Cibinong 2. Ikhlas
kreatif Meningkatkan Beraktifitas
pendidikan, dengan tulus
penelitian dan tanpa pamrih
pengembangan ilmu
kedokteran serta
tenaga
4 Melakukan 1) Menyusun Output : a. Akuntabel : Mewujudkan visi Adanya Penguatan
proses pokok bahasan tersusunya melaksanakan tugas RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
pembuatan materi yang konsep video dengan bertanggung yaitu:Menjadi yaitu :
video tutorial yang akan tutorial jawab, cermat, disiplin Rumah Sakit Yang 1. Profesional
relaksasi dimasukkan ke dan ber integritas Diandalkan, Melayani sesuai
benson dalam konten Hasil : tinggi Dipercaya Dan kompetensi

37
 video edukasi Skenario draft b. Berorientasi Berdaya Saing” dengan
dan leaflet , video pelayanan : Mewujudkan Misi mengedepankan
kuesioner memahami dan RSUD Cibinong mutu dan
tingkat memenuhi kebutuhan 2. Meningkatkan keselamatan
pengetahuan, masyarakat performa rumah pasien
daftar hadir, c. Adaptif : terus sakit 2. Responsif cepat
lembar berinovasi dan tanggap
persetujuan mengembangkan 3. Menciptakan memberikan
secara kreativitas Rumah Sakit solusi
sistematis d. Kompeten: Berwawasan pemasalahan
melaksanakan tugas Lingkungan 3. Ikhlas
dengan baik (Green Beraktifitas
Hospital) dengan tulus
tanpa pamrih
2) melakukan Output: a. Akuntabel: Mewujudkan visi Adanya Penguatan
konsultasi Mendapatkan melaksanakan tugas RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
dengan mentor masukan atau dengan jujur dan yaitu: Menjadi yaitu :
terkait konsep saran tentang bertanggung jawab Rumah Sakit Yang 1. Responsif
video tutorial kegiatan b. Kolaboratif : Diandalkan, cepat tanggap
yang sudah aktualisasi membangun Dipercaya Dan memberikan
dirancang kerjasama yang Berdaya Saing” solusi
Hasil : sinergis pemasalahan
Foto c. Kompeten : terus Mewujudkan Misi 2. Menghargai
Dokumentasi belajar melaksanakan RSUD Cibinong bertoleransi
Notulensi tugas dengan kualitas 3. Meningkatkan terhadap
terbaik performa rumah perbedaan
d. Berorientasi sakit pendapat
pelayanan ramah,
cekatan, solutif, dapat 4. Meningkatkan
diandalkan komitmen SDM
e. Harmonis : dalam akses dan
membangun kinerja daya saing
yang kondusif pelayanan
f. Loyal : menjaga
nama baik sesama
ASN, pimpinan,

38
 instansi, dan negara.
3) Membuat Output/hasil: d. Kolaboratif: terbuka Mewujudkan visi Adanya Penguatan
design media Adanya design dalam bekerja sama RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
dan konsultasi yang disetujui untuk menghasilkan yaitu: Menjadi yaitu :
dengan PKRS PKRS nilai tambah Rumah Sakit Yang 1. Responsif
(Promosi e. Berorientasi Diandalkan, cepat tanggap
Kesehatan pelayanan : ramah, Dipercaya Dan memberikan
Rumah Sakit) cekatan, solutif, dapat Berdaya Saing” solusi
tentang design diandalkan Mewujudkan Misi pemasalahan
media edukasi f. Harmonis : RSUD Cibinong 2. Menghargai
menghargai 2. Meningkatkan bertoleransi
perbedaan pendapat performa rumah terhadap
g. Loyal : menjaga sakit perbedaan
nama baik sesama pendapat
ASN, pimpinan, 3. Menciptakan
instansi, negara Rumah Sakit
Berwawasan
Lingkungan
(Green Hospital)
4) Merekam, Output : a. Akuntabel : Cermat Mewujudkan visi Adanya Penguatan
mengedit video Proses b. Kompeten : RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
tutorial relaksasi perekaman dan Meningkatkan yaitu: Menjadi yaitu :
benson pengeditan kemampuan Rumah Sakit Yang 3. Responsif
berjalan dengan c. Adaptif : Proaktif Diandalkan, cepat tanggap
baik Dipercaya Dan memberikan
Berdaya Saing” solusi
Hasil : Mewujudkan Misi pemasalahan
Video tutoial RSUD Cibinong 4. Ikhlas
yang kreatif 1. Meningkatkan Beraktifitas
pendidikan, dengan tulus
penelitian dan tanpa pamrih
pengembangan
ilmu kedokteran
serta tenaga
kesehatan lain
2. Menciptakan

39
 Rumah Sakit
Berwawasan
Lingkungan
(Green Hospital)
5) Menyalin link Output : a. Kompeten : Mewujudkan Misi Adanya Penguatan
video untuk Tersedianya melaksanakan tugas RSUD Cibinong nilai rumah sakit
disebar luaskan media vidio dengan kualitas terbaik yaitu :
yang sudah untuk b. Loyal : menjaga nama Menciptakan 1. Responsif
disetujui oleh diperbanyak baik sesama ASN, Rumah Sakit cepat tanggap
mentor pimpinan, instansi dan Berwawasan memberikan
Hasil : negara. Lingkungan (Green solusi
Link video yang c. Kolaboratif : Hospital pemasalahan
disebarluaskan membangun kerjasama 2. Ikhlas
media sosial yang sinergis Beraktifitas
d. berorientasi dengan tulus
pelayanan solutif tanpa pamrih
5 Melaksanakan 1) Meminta izin Output : a. Akuntabel Mewujudkan visi Penguatan nilai
kegiatan dan membuat Disetujuinya melaksanakan tugas RSUD Cibinong, rumah sakit yaitu :
edukasi kontrak waktu jadwal dan dengan bertanggung yaitu:Menjadi 1. Menghargai
mengenai Si kepada tempat oleh jawab, cermat, disiplin Rumah Sakit Yang bertoleransi
Ben (relaksasi pasien/keluarga pasien/ keluarga dan berintegritas tinggi Dipercaya terhadap
benson) pada pasien b. Kolaboratif Mewujudkan Misi perbedaan
pasien dan Hasil : membangun kerjasama RSUD Cibinong pendapat
keluarga di dokumentasi yang sinergis 1. Meningkatkan 2. Adil
ruangWijaya foto/ screenshoot c. Berorientasi performa Tidak
Kusuma whatsapp pelayanan :ramah, rumah sakit diskriminatif
RSUD cekatan, solutif, dapat dalam
Cibinong diandalkan 2. Meningkatkan pelayanan
d. Harmonis : pendidikan,
melakukan kinerja penelitian dan
yang sinergis pengembangan
ilmu
kedokteran
serta tenaga
kesehatan lain

40
2) Menyiapkan Output : a. Akuntabel: Mewujudkan visi Penguatan nilai
tempat dan Adanya tempat Melaksanakan tugas RSUD Cibinong, rumah sakit yaitu :
bahan edukasi dan bahan untuk tanggung jawab, yaitu: Menjadi 1. Responsif cepat
(video edukasi, kegiatan edukasi b. Berorientasi Rumah Sakit Yang tanggap
leaflet, kuesioner Hasil : pelayanan Diandalkan, memberikan
pre dan post test, Dokumentasi Cekatan, solutif, solusi
daftar hadir) foto pemasalahan
3) Meminta Output : a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan
persetujuan Mendapatkan Pelayanan: RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
pasien dan pesetujuan Ramah, cekatan, yaitu: Menjadi yaitu :
keluarga solutif, dan dapat Rumah Sakit Yang 1. Profesional
diandalkan Dipercaya , Melayani sesuai
b. Kompeten: Diandalkan kompetensi
Melaksanakan tugas dengan
Hasil : dengan kualitas mengedepankan
Di tanda tangani terbaik Mewujudkan Misi mutu dan
informed consent c. Harmonis: RSUD Cibinong keselamatan
dan daftar hadir Menghargai 1. Meningkatkan pasien
setiap orang pendidikan, 2. Responsif cepat
apapun latar penelitian dan tanggap
belakangnya pengembangan memberikan
d. Loyal: Berdedikasi ilmu solusi
dan mengutamakan kedokteran pemasalahan
kepentingan bangsa serta tenaga 3. Ikhlas
dan negara kesehatan lain Beraktifitas
e. Adaptif: Terus dengan tulus
berinovasi dan tanpa pamrih
mengembangkan 4. Menghargai
kreativitas bertoleransi
f. Kolaboratif: terhadap
Terbuka dalam perbedaan
bekerja sama untuk pendapat
menghasilkan nilai 5. Adil : Tidak
tambahan diskriminatif
dalam
pelayanan

41
4) Melakukan pre Output : a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan
test tingkat Keluarga pasien Pelayanan: RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
pengetahuan mengisi pretest Ramah, cekatan, yaitu: Menjadi yaitu :
dan kecemasan Hasil : solutif, dan dapat Rumah Sakit Yang 1. Profesional
dalam bentuk Dokumentassi diandalkan Diandalkan, Melayani sesuai
kuesioner foto b. Kompeten: Dipercaya kompetensi
Melaksanakan Mewujudkan Misi dengan
tugas dengan RSUD Cibinong mengedepankan
kualitas terbaik Meningkatkan mutu dan
c. Harmonis: pendidikan, keselamatan
Menghargai setiap penelitian dan pasien
orang apapun latar pengembangan 2. Responsif cepat
belakangnya ilmu kedokteran, tanggap
d. Kolaboratif: tenaga kesehatan memberikan
Terbuka dalam lain solusi
bekerjasam pemasalahan
e. Loyal 3. Ikhlas
:berkomitemen Beraktifitas
bahwa kegiatan pre dengan tulus
test akan berjalan tanpa pamrih
dengan lancar, 4. Menghargai
berbahasa bertoleransi
indonesia terhadap
perbedaan
pendapat
5. Adil : Tidak
diskriminatif
dalam
pelayanan

5) Membagikan Output : a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan

leaflet dan Tersampaika nya Pelayanan: Ramah, RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
video edukasi leaflet dan vidio cekatan, solutif, dan yaitu: Menjadi yaitu :
relaksasi benson kepada pasien dapat diandalkan Rumah Sakit Yang 1. Profesional
dan keluarga b. Kompeten: Diandalkan,

42
 Hasil : Melaksanakan tugas Dipercaya Melayani sesuai
dokumentasi foto dengan kualitas Mewujudkan Misi kompetensi
terbaik RSUD Cibinong dengan
c. Harmonis: Meningkatkan mengedepankan
Menghargai setiap pendidikan, mutu dan
orang apapun latar penelitian dan keselamatan
belakangnya pengembangan pasien
d. Kolaboratif: ilmu kedokteran 2. Responsif cepat
Terbuka dalam serta tenaga tanggap
bekerjasama kesehatan lain memberikan
solusi
pemasalahan
3. Ikhlas
Beraktifitas
dengan tulus
tanpa pamrih
4. Menghargai
bertoleransi
terhadap
perbedaan
pendapat
5. Adil : Tidak
diskriminatif
dalam
pelayanan
6) Melakukan Output : a. Berorientasi Mewujudkan visi Adanya Penguatan
edukasi kepada Terlaksananya Pelayanan: rama, RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
pasien dan kegiatan edukasi solutif yaitu: Menjadi yaitu :
keluarga tentang b. Kompeten: Rumah Sakit Yang 1. Profesional
relaksasi benson Hasil : Melaksanakan tugas Diandalkan, Melayani sesuai
Dokumentasi yang berkualitas Dipercaya kompetensi
foto c. Harmonis: Mewujudkan Misi dengan
Menghargai setiap RSUD Cibinong mengedepankan
orang Meningkatkan mutu dan
d. Kolaboratif: pendidikan, keselamatan
Terbuka dalam pasien

43
 bekerjasama penelitian dan 2. Responsif cepat
pengembangan tanggap
ilmu kedokteran memberikan
serta tenaga solusi
kesehatan lain pemasalahan
Mengembangkan 3. Ikhlas
pelayanan unggulan Beraktifitas
dengan tulus
tanpa pamrih
4. Menghargai
bertoleransi
terhadap
perbedaan
pendapat
5. Adil : Tidak
diskriminatif
dalam
pelayanan
6 Melakukan 1) Melakukan post Output: a. Berorientasi Mewujudkan visi Penguatan nilai
evaluasi dan test dengan Terlaksana nya Pelayanan: RSUD Cibinong, rumah sakit yaitu :
membuat hasil mengisi dan post test Ramah, cekatan, yaitu: Menjadi 1. Profesional
laporan menandatangani Hasil : solutif, dan dapat Rumah Sakit Yang Melayani sesuai
kegiatan form evaluasi dokumentasi diandalkan Diandalkan, kompetensi
terhadap tingkat b. Harmonis: Dipercaya dengan
pelaksanaan pengetahuan Menghargai setiap Mewujudkan Misi mengedepankan
edukasi orang apapun latar RSUD Cibinong mutu dan
belakangnya 1.Meningkatkan keselamatan
c. Kolaboratif: pendidikan, pasien
Terbuka dalam penelitian dan 2. Responsif cepat
bekerjasama pengembangan tanggap
ilmu kedokteran memberikan
serta tenaga solusi
kesehatan lain pemasalahan
3. Ikhlas

2.Meningkatkan

44
 perfoma Rumah Beraktifitas
sakit dengan tulus
tanpa pamrih
4. Menghargai
bertoleransi
terhadap
perbedaan
pendapat
5. Adil : Tidak
diskriminatif
dalam
pelayanan
2) Membuat Output : a. Akuntabel: Mewujudkan visi Adanya Penguatan
laporan hasil tersusun nya Melkasnakan tugas RSUD Cibinong, nilai rumah sakit
laporan evaluasi dengan jujur, yaitu: Menjadi yaitu :
bertanggung Rumah Sakit Yang 1. Profesional
Hasil : jawab, cermat, Diandalkan, Melayani sesuai
Dokumentasi disiplin, dan Dipercaya kompetensi
berintegritas Mewujudkan Misi dengan
tinggi. RSUD Cibinong mengedepankan
b. Kompeten: 1.Meningkatkan mutu dan
Melaksanakan pendidikan, keselamatan
tugas dengan penelitian dan pasien
kualitas terbaik pengembangan 2. Ikhlas
c. Adaptif: Bertindak ilmu kedokteran Beraktifitas
proaktif dan serta tenaga dengan tulus
inovasi kesehatan lain tanpa pamrih
d. Loyal akan
bekerja
dengan maksimal 2.Meningkatkan
sehingga meng perfoma Rumah
hasilkan laporan sakit
kinerja yang baik
3) Melakukan Output : a. Berorientasi Mewujudkan visi Penguatan nilai
konsultasi Tersedianya Pelayanan: RSUD Cibinong, organisasi berupa:
dengan mentor Ramah, cekatan, yaitu: Menjadi

45
untuk hasil laporan hasil solutif, dan dapat Rumah Sakit Yang 1. Profesional,
kegiatan kegiatan diandalkan Diandalkan, yaitu melakukan
keseluruhannya b. Akuntabel: Dipercaya pekerjaan sesuai
Hasil : Melkasnakan Mewujudkan Misi dengan
Dokumentas tugas dengan RSUD Cibinong kompetensi
notulesnsi jujur, bertanggung Meningkatkan terhadap semua
masukan dan jawab, pendidikan, masalah yang
saran c. Kompeten: penelitian dan ada
Melaksanakan pengembangan 2. Menghargai
tugas dengan baik ilmu kedokteran yaitu toleransi
d. Harmonis: serta tenaga terhadap
Membangun kesehatan lain perbedaan
lingkungan kerja pendapat dan
yang kondusif tetap
e. Kolaboratif: Meningkatkan memuliakan
Terbuka dalam perfoma Rumah pendapatnya
bekerja sama sakit jika ada hal
f. Adaptif : yang harus
membuat laporan diperbaiki
hasil dalam
menggunakan pelaksanaan
kecakapan dalam gagasan ini
teknologi
g. Loyal : menjaga
privacy dan nama
baik sesuai izin
pasien

46
4.2 Matriks Rekapitulasi Rencana Habituasi Core Value ASN BerAKHLAK
Kegiatan
Jumlah Aktualisasi
No Mata Pelatihan KE
per MP
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5 Ke- 6
Berorientasi
1. 3 3 4 3 5 2 20
Pelayanan
2. Akuntabel 3 2 3 3 2 2 15
3. Kompeten 2 2 4 3 4 2 17
4. Harmonis 2 1 2 2 5 2 14
5. Loyal 1 1 3 2 1 2 10
6. Adaptif 1 3 2 2 2 2 12
7 Kolaboratif 3 1 3 2 5 2 16
Jumlah Aktualisasi
15 13 21 17 24 14 104
Per Kegiatan
Tabel 4.3 Matrik Rekapitulasi Rancangan Habituasi Core Values ASN BerAKHLAK

4.3 Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi Mingguan

September Oktober
No. Kegiatan
II III IV I II III
1. Melakukan konsultasi dan
koordinasi terkait kegiatan
aktuliasasi kepada mentor.
2. Membuat panduan tentang
prosedur relaksasi benson
3. Melakukan proses pembuatan dan
pencetakkan leaflet
4. Melakukan proses pembuatan
video edukasi
5. Melaksanakan kegiatan edukasi
mengenai relaksasi benson pada pasien
dan keluarga di ruangWijaya
Kusuma
6. Melakukan evaluasi dan membuat
hasil laporan kegiatan terhadap
pelaksanaan edukasi
Tabel 4.4 Jadwal Rencana Kegiatan Aktuliasasi Mingguan

47
 PENINGKATAN PENGETAHUAN PASIEN DAN KELUARGA DALAM MENGURANGI KECEMASAN
DENGAN TEKNIK Si Ben (RELAKSASI BENSON) MELALUI VIDEO EDUKASI DAN LEAFLET DI RUANG
RAWAT INAP WIJAYA KUSUMA RSUD CIBINONG, KABUPATEN BOGOR

4.4 Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi Harian per Tahapan

SEPTEMBER OKTOBER
NO TAHAP KEGIATAN II II III IV I II II
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait kegiatan aktualisasi kepada mentor

1) Menghubungi mentor dan

menanyakan kesediaan waktu dan
tempat untuk konsultasi
2) Menyiapkan bahan konsultasi yang
diawali dengan memparkan isu yang
didapatkan penapisan analisis dan
rencana gagasan kreatif pemecahan isu
dengan mentor
3) Melakukan konsultasi ,nerima
masukan dan saran perbaikan mentor
Membuat panduan Langkah-langkah relaksasi benson
2
1) Menyiapkan bahan dan literatur
terbaru tentang relaksasi benson
2) Membuat panduan Langkah-langkah
relaksasi benson

3) Mendiskusikan dan meminta saran

dan masukkan draft Teknik relaksasi
benson kepada mentor

46
3 melakukan proses pembuatan leaflet
1) Menyusun pokok bahasan materi
yang akan dimasukkan kedalam konten
leaflet , kuesioner tingkat pengetahuan,
daftar hadir, lembar persetujuan secara
sistematis

2) Melakukan konsultasi dengan

mentor terkait konsep leaflet yang
sudah dirancang

3) Membuat design media dan

konsultasi dengan PKRS (Promosi
Kesehatan Rumah Sakit)

4) Mengedit, mencetak dan

memperbanyak leaflet

Melakukan proses pembuatan video

4 tutorial
1) Menyusun bahasan materi yang akan
dimasukkan ke dalam video tutorial
2) Melakukan konsultasi dengan
mentor terkait konsep video tutorial
yang sudah dirancang
3) Merekam dan mengedit video
tutorial

4) Membuat design media dan

konsultasi dengan PKRS
5) Menyalin link video untuk
disebarluaskan dikanal youtube dan
social media
47
5 Melaksanakan kegiatan edukasi kepada pasien dan keluarga pasien di ruang wijaya kusuma
1) Meminta izin dan membuat kontrak
waktu kepada pasien maupun keluarga
pasien
2) Menyiapkan tempat dan bahan
sosialisasi
3) Meminta persetujuan pasien dan
keluarga pasien
4) Melakukan pre test tingkat
pengetahuan dalam bentuk kuesioner
5) Membagikan leaflet dan video
edukasi kepada pasien dan keluarga
6) Melakukan edukasi kepada pasien
dan keluarga tentang Teknik Si Ben
(Relaksasi Benson)

6 Melakukan evaluasi dan membuat hasil laporan kegiatan terhadap pelaksanaan edukasi
1) Melakukan post test dengan mengisi
dan menandatangani form evaluasi
tingkat pengetahuan
2) Membuat laporan hasil evaluasi
3) Melakukan konsultasi dengan
mentor untuk hasil kegiatan
keseluruhannya
Tabel 4.5 Jadwal Rencana Tahapan Kegiatan Aktuliasasi Harian

48
 BAB V
PENUTUP

6.1 Kesimpulan
Rancangan aktualisasi ini disusun untuk memenuhi persyaratan sebagai
peserta pelatihan dasar calon ASN Tahun 2022. Rancangan aktualisasi dengan
judul “Peningkatan Pengetahuan Pasien dan Keluarga dalam Mengurangi
Kecemasan Pre Operasi dengan Eduksasi Si Ben (Relaksasi Benson) Melalui Video
dan Leaflet di Ruang Rawat Inap Wijaya Kusuma RSUD Cibinong Kabupaten
Bogor” akan diimplementasikan di RSUD Cibinong dengan fokus pada pemberian
informasi kepada paisen melalui video edukasi dan leaflet.
Aktualisasi ini dilaksanakan pada tanggal 10 september 2022 sampai dengan
15 oktober 2022 Rancangan ini digagas dengan mengangkat isu kurangnya
pengetahuan pasien dan keluarga dalam mengurangi kecemasan pre operasi dengan
Teknik Si Ben (relaksasi benson) diharapkan dapat membantu mengurangi rasa
cemas yang berlebih. Ide gagasan kreatif yang dimunculkan adalah dengan
mengajarkan Teknik Si Ben (relaksasi benson), pemberian video edukasi dan
leaflet pada pasien di Ruang Wijaya Kusuma RSUD Cibinong.
Diharapkan rancangan aktualisasi yang akan dilaksanakan ini menjadi salah
satu cara untuk terimplementasinya nilai-nilai dasar ASN yang harus dimiliki oleh
ASN yang profesional yangdisebut sebagai nilai-nilai BerAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif)

6.2 Saran
Diharapkan kedepannya, hasil dari kegiatan aktualisasi ini tidak hanya dapat
dilaksanakan selama habituasi saja tetapi juga seterusnya serta menjadi suatu sistem
yang berkelanjutan sehingga menghasilkan pelayanan yang berkualitas dan
meningkatkan kepuasan masyarakat yang menerima layanan Asuhan Keperawatan.

REFERENSI

49
Presiden Republik Indonesia, 2014, Undang Undang RI Nomor 5 Tahun 2014 Tentang
Aparatur Sipil Negara, Presiden Republik Indonesia, Jakarta.

Menteri PANRB, 2021, Surat Edaran Menteri PANRB Nomor 20 Tahun 2021 Tentang
Implementasi Core Values dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara, Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Manajemen ASN, Modul Modul Pelatihan Dasar
Calon PNS, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021. Analisis Isu Kontemporer, Modul PelatihanDasar

CPNS, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Adaptif, Modul Modul Pelatihan DasarCalonPNS,

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Akuntabel, Modul Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS,Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Berorientasi pelayanan, Modul Modul Pelatihan

Dasar Calon PNS, Lembaga Administrasi Negara RepublikIndonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Harmonis, Modul Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS,Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Kolaboratif, Modul Pelatihan Dasar 46Calon PNS,
Lembaga Administrasi Negara, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Kompeten, Modul Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS,Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Loyal, Modul Modul Pelatihan Dasar Calon PNS,
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Lembaga Administrasi Negara, 2021, Smart ASN, Modul Modul Pelatihan Dasar Calon
PNS,Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.

Profil Lengkap RSUD Cibinong, 2021, Badan Diklat RSUD Cibinong, Kabupaten Bogor.
Benson, H.,& Proctor, W. (2000). Dasar dasar Respons Relaksasi Bandung : Kaifa

50