MAKALAH

MITOS KEWIRAUSAHAAN
Disusun untuk memenuhi tugas
Mata kuliah : Dasar-Dasar Kewirusahaan
Dosen Pengampu: Dr Edy Purwo Saputro S.E.,M.Si

Disusun Oleh:
PETTY CHRISTIN MAHGARAINI
B100210345
MANAJEMEN G

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2023
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Akselerasi laju globalisasi, deregulasi perdagangan, dan kemajuan teknologi telah

mengubah dinamika persaingan Indonesia, di mana para pelaku bisnis saling bersaing untuk

mengungguli satu sama lain. Konsekuensinya, lingkungan persaingan yang sebelumnya

stagnan telah berubah menjadi lingkungan yang sangat hidup, jika tidak kacau. Keunggulan

kompetitif perusahaan yang dulunya dominan sekarang tidak berdaya menghadapi keunggulan

pesaing yang baru dikembangkan. Untuk menghindari disusul oleh saingan dalam skenario

seperti itu, dunia bisnis harus terus-menerus menjadi lebih baik dan menyegarkan manfaatnya.

Oleh karena itu, dunia bisnis harus waspada dalam melihat perkembangan yang ada di depan

dan menyesuaikan operasinya dengan perubahan yang akan dihadapi. Untuk mencapai hal ini,

komunitas bisnis harus bersemangat untuk terus belajar guna menciptakan perspektif baru dan

pendekatan inovatif untuk mengelola operasinya. Menurut Petrus Senge (1990), "kelompok

belajar" adalah jenis usaha yang paling makmur di tahun 1990-an. Hanya orang "Belajar" yang

dapat membuat grup belajar. Akibatnya, mengembangkan siswa yang unik adalah kebutuhan

yang tidak dapat dihindari. Satu-satunya keunggulan ekonomi yang bertahan lama adalah

kemampuan untuk belajar lebih cepat daripada para pesaing.

Mewujudkannya sulit dilakukan di lingkungan perusahaan atau dunia usaha di

Indonesia. bisnis baru diciptakan selama 30 tahun pemerintahan Orde Baru yang kemudian

berkembang pesat menjadi perusahaan yang menguasai hampir seluruh wilayah ekonomi

Indonesia. Namun, banyak dari perusahaan tersebut gagal bertahan saat Indonesia dilanda

krisis ekonomi. Meskipun alasan kegagalan perusahaan-perusahaan ini sulit ditentukan,

kerapuhan mereka diduga karena "basis" industri mereka. Konglomerat biasanya berkembang

dan menjadi besar karena fasilitas atau fasilitas pemerintah.

Namun, pemilik bisnis sejati sama sekali tidak seperti itu. Pengusaha sejati harus

menjadi penemu dan pengembang bisnis yang dapat melihat peluang dan memanfaatkannya,

mengubahnya menjadi solusi yang dapat diterapkan atau dijual. Bisnis juga dapat

menyumbangkan nilai dengan menginvestasikan waktu, tenaga, uang, atau uang mereka untuk

meluncurkan perusahaan, memanfaatkan bakat mereka, siap mengambil risiko jika pasar

menjadi kompetitif, dan menyadari manfaat yang akan dihasilkan dari upaya mereka.

Bisnis dapat dianggap sebagai agen berani yang bekerja untuk mengubah lanskap

komersial. Bisnis juga merupakan individu dengan pikiran bebas dan berpikiran bebas yang

berani mengembangkan konsep yang menyimpang dari konsep yang dianut oleh mayoritas

orang.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan konteks di atas, masalah ini dapat dinyatakan sebagai berikut:

1. Apa sebenarnya arti istilah kewirausahaan dan kewirausahaan?

2. Ciri-ciri apa yang dimiliki pengusaha secara pribadi?

3. Apa Fungsi Bisnis dalam Menjaga Lingkungan?

4. Apa sudut pandang seorang pengusaha?

5. Apa saja peluang bisnis lingkungan?

6. Apa mitos kewirausahaan?

7. Apa itu bisnis, manajer, dan institusi?

C. Tujuan
Berdasarkan rumusan masalah diatas maka, tujuan malakah sebagai berikut :

1. Mendeskripsikan dan menjelaskan Wirausaha dan Kewirausahaan

2. Mendeskripsikan dan menjelaskan Karakteristik Pribadi Wirausaha

3. Mendeskripsikan dan menjelaskan Peran Wirausaha Bagi Lingkungannya

4. Mendeskripsikan dan menjelaskan Pandangan kewirausahaan

5. Mendeskripsikan dan menjelaskan Peluang Bisnis untuk lingkungan

6. Mendeskripsikan dan menjelaskan Mitos dalam Kewirausahaan

7. Mendeskripsikan dan menjelaskan Wirausaha, Manajer dan Organisasi

 BAB II

PEMBAHASAN

1. Wirausaha dan Kewirausahaan

Bisnis adalah pengambil risiko yang membeli produk sekarang dan menawarkannya

dengan harga yang tidak jelas di kemudian hari (Cantillon). Pedagang adalah mereka yang

memindahkan sumber daya keuangan dari daerah kurang produktif ke daerah produktif

yang menghasilkan keuntungan lebih baik

Bisnis menciptakan sistem baru untuk mengelola proses manufaktur (Schumpeter).

Peran pengusaha adalah untuk melaksanakan tugas dengan cara yang unik atau hanya

unggul.

2. Karakteristik Pribadi Wirausaha

Ciri-ciri psikologis pengusaha untuk menentukan karakteristik pribadi yang

membedakan mereka dari non-pengusaha. David McCleland menegaskan bahwa ketika

individu memiliki keinginan kuat untuk berprestasi, perilaku mereka dan bisnis mereka

terkait. Ciri-ciri berikut sering terlihat pada mereka yang memiliki keinginan kuat untuk

sukses:

a. Memilih untuk memanfaatkan peluang "dasar" Dia memilih untuk melanjutkan dengan

cara yang melibatkan beberapa bahaya tetapi juga menawarkan peluang sukses yang

menjanjikan.

b. Menerima pertanggungjawaban atas perbuatan sendiri. Ini menyinggung

kecenderungannya untuk mencari "kambing hitam" atas kekurangan atau

kesalahannya.

c. Meminta komentar atas tindakannya.

 d. Mencoba strategi baru.

Dalam upaya mereka untuk menunjukkan dengan tepat elemen-elemen kunci dari

sebuah perusahaan, para ahli beralih ke teori locus of control J.B. Rotters untuk panduan.

Sudut pandang teori kontrol memberikan panduan tentang cara mengidentifikasi asal-usul

peristiwa dalam kehidupan seseorang. Rotter memisahkan lokasi kontrol menjadi dua

kategori berdasarkan apa yang memicu peristiwa tersebut—faktor-faktor di bawah

kendalinya yang dapat ia pengaruhi, atau faktor-faktor di luar kendalinya:

1. Internal individu yang berpikir mereka memiliki kendali atas apa yang terjadi. Atribut

ini selaras dengan kualitas profesional seperti peningkatan penerimaan kreatif.

2. internal individu yang beranggapan bahwa kesuksesan adalah kombinasi dari usaha

sendiri dan keberuntungan, takdir, atau ketergantungan pada orang lain karena

pengaruh yang sangat besar di lingkungannya.

3. Peran Wirausaha Bagi Lingkungannya

Berikut ini adalah contoh ciri-ciri bisnis profesional menurut Management Systems

International:

a. Cari peluang

b. Ketahanan

c. Tuntutan kualitas dan kecepatan

d. Akuntabilitas terhadap pekerjaan seseorang

e. Mengambil resiko

f. Memiliki tujuan

g. Pencarian informasi

h. Perencanaan dan pengendalian metodis

i. Pengaruh dan koneksi/jaringan

 j. Memiliki jaminan

4. Pandangan kewirausahaan

Pandangan luas dan pandangan lokal adalah dua jenis perspektif utama yang perlu

dipertimbangkan ketika mempertimbangkan bisnis.

Berbagai faktor dapat mempengaruhi apakah bisnis pengusaha berhasil atau gagal,

seperti yang dijelaskan oleh sudut pandang yang luas ini. Faktor-faktor ini mencakup

berbagai proses luar (eksternal) yang seringkali independen dari bisnis. Pandangan dunia

ini mencakup tiga sudut pandang: pergerakan, uang, dan lingkungan.

Teknik lingkungan menilai gaya hidup seseorang dan bagaimana berbagai faktor

lingkungan mempengaruhinya untuk memutuskan apakah mereka memiliki potensi untuk

menjalani kehidupan bisnis atau tidak. Investasi modal atau proses mengembangkan uang

sangat ditekankan dalam perencanaan keuangan. Yang lain berpendapat bahwa proses

keuangan ini cacat dan hanya mencerminkan sebagian kecil dari aktivitas bisnis, sementara

yang lain menegaskan bahwa kewirausahaan tidak lebih dari sebuah metode untuk

menghasilkan atau menghasilkan lebih banyak uang.

Sesuai dengan strategi relokasi, lingkungan Organisasi memiliki kekuatan untuk

mendorong atau mencegah berkembangnya unsur-unsur yang mengarahkan seseorang

untuk menjadi wirausaha. Perspektif mikro menitikberatkan pada ciri khas kewirausahaan,

terutama yang berasal dari pendirinya sendiri. Tiga pendekatan berbeda tersedia dalam

tampilan mikro: pendekatan fitur, pendekatan peluang bisnis, dan pendekatan strategi.

Strategi proses adalah metode tambahan untuk mengamati tindakan terkait

kewirausahaan. Dalam metode ini Terlepas dari kenyataan bahwa banyak model dan teknik

telah dibuat untuk mengatur proses kewirausahaan, pembicaraan ini hanya akan fokus pada
 tiga pendekatan yang lebih konvensional: Pendekatan Kewirausahaan Acara, Pendekatan

Proses Evaluasi, dan Pendekatan Multidimensi.

Hal ini perlu dibutuhkan Intrapreneur agar menumbuhkan mentalitas giat dalam

perusahaan, yang mengarah pada perluasan lingkungan kreatif atau inventif di sana. Di

dalam sebuah perusahaan, intrapreneur mengambil tugas sukarela untuk menghasilkan

novel, penemuan yang bermanfaat.

5. Peluang Bisnis untuk lingkungan

Seorang entrepreneur adalah seorang visioner, menurut Schumpeter. Seorang

wirausahawan hanyalah seseorang yang terlibat dalam penemuan.

Bahkan mereka yang telah berinovasi di masa lalu tidak dapat dianggap sebagai

pengusaha saat ini. Bisnis adalah pekerjaan daripada jabatan.

Menurut definisi kewirausahaan yang telah dibahas sebelumnya, pengusaha terutama

memainkan peran berikut untuk lingkungan :

1. Pembaruan "kehancuran kreatif".

Memiliki keberanian untuk mengenali dan mengubah apa yang selama ini diterima

sebagai sesuatu yang normal, nyaman, dan memuaskan.

2. Pelopor

a) Memperkenalkan ide-ide segar untuk peradaban.

b) Menghitung dan mengambil peluang.

c) Waspadai peluang dan raihlah.

d) Mendirikan perusahaan baru.

6. Mitos dalam Kewirausahaan

Berikut daftar miskonsepsi tentang kewirausahaan yang disusun oleh Michael Robert

dan Alan Weiss, beserta beberapa bukti yang menyangkal setiap klise yang dikumpulkan dari

berbagai sumber.

a. Bisnis menanggung banyak risiko.

i. Bisnis biasanya bukan pengambil risiko utama; sebaliknya, mereka adalah

manajer risiko. Banyak kesulitan, tetapi kesuksesan dimungkinkan dengan kerja

keras.

ii. Bisnis adalah pengambil risiko yang bijaksana daripada spekulan.

b. Pemilik bisnis, bukan pekerja, adalah pengusaha.

i. Ray Kroc, CEO perusahaan, bukan saudara McDonald, adalah orang yang

menjadikan restoran "makanan cepat saji" McDonald's menjadi kekuatan yang

mendominasi dalam industri "waralaba".

ii. Pengusaha perusahaan bukanlah pemiliknya.

c. Hanya bisnis kecil yang berinovasi.

i. Kreativitas dicapai melalui bakat atau pengetahuan daripada melekat atau

berasal dari masyarakat tertentu. Itu dipraktikkan di mana-mana.

ii. Kerumitan yang ada dalam bisnis besar dan kecil adalah musuh kreativitas.

d. Konsep utamanya adalah inovasi.

Sebagian besar kemenangan besar dimulai dengan ide-ide baru yang sederhana.

Misalnya, "walkman" muncul sebagai produk baru, kesuksesannya berasal dari

keinginan yang terus-menerus untuk mendengarkan musik sambil berolahraga secara

privasi.

e. Bisnis hanya membuat konsep orisinal, Seorang visioner langsung menerapkan

konsepnya ke dalam praktik.

 f. Pemilik bisnis menyediakan sumber daya, termasuk uang mereka sendiri.

i. Inovator dan investor tidak sama.

ii. Bisnis menemukan penggunaan baru untuk instrumen yang sudah ada.

g. Seorang ahli dapat berinovasi dengan kecepatan secepat kilat.

Fred Smith mengembangkan model "tesis sarjana" paket kecil (paket) penyebaran

produk berdasarkan pengamatan di kantor pos dan perusahaan pengiriman UPS.

Profesornya memberikan tesisnya, tetapi setelah mempraktikkan teorinya, Federal

Express menjadi bisnis yang sangat menguntungkan.

h. Bisnis diciptakan mereka tidak bisa diajari menjadi pebisnis, kemampuan wirausaha

dapat dipelajari, seperti halnya seorang dokter atau pengacara.

7. Wirausaha, Manajer dan Organisasi

Merupakan tanggung jawab pendiri awal untuk membuat perusahaan baru, baik sendiri

maupun bekerja sama dengan orang lain. Pengusaha pendiri bekerja untuk menumbuhkan

organisasi setelah didirikan hingga organisasi mandiri. Untuk menjalankan organisasi,

manajemen harus memperkuatnya dengan sistem manajemen sambil menurunkan ambiguitas

dan ketergantungan pada pendapat pencipta.

Ilustrasi terlampir mengilustrasikan perbedaan antara sikap manajerial yang mendorong

birokrasi dan orientasi giat yang mendorong inovasi:

Berdasarkan contoh di atas, bisnis yang efisien membutuhkan manajemen dan upaya.

Grafik pada lampiran menampilkan kombinasi komponen yang mengarah ke struktur yang

ideal. Manajemen dan bisnis yang baik harus didukung oleh budaya perusahaan dan

pertumbuhan sistem. Salah satu struktur yang muncul untuk mendukung bisnis di perusahaan

mapan adalah intrapreneur. Tiga tahap dapat digunakan untuk mengembangkan bisnis dalam

suatu perusahaan:

a. individu (intrapreneur / advokat produk);

b. kelompok kerja (tim wirausaha/skunworks);

c. Bisnis/Organisasi (organisasi kewirausahaan)

Perusahaan-perusahaan di Indonesia yang berada di bagian "Tidak Berkualitas Untuk

Melanjutkan" seringkali memiliki manajemen yang "meninggalkan" organisasi untuk memulai

yang lain karena belum dipersiapkan dengan baik. Jika organisasi yang mereka buat dapat

mencentang kotak "ideal", yaitu, baik manajemen maupun kewirausahaan organisasi berada

pada level "sangat baik", maka wirausahawan pendiri dapat dikatakan tanpa cacat.
 BAB III

PEMBAHASAN

A. Kesimpulan

Perusahaan membeli barang sekarang dan menjualnya dengan harga yang ambigu nanti

karena mereka suka mengambil risiko (Cantillon). Perdagangan adalah mereka yang

mentransfer sumber daya dari daerah yang kurang menguntungkan ke daerah

menguntungkan yang lebih subur. David McCleland menegaskan bahwa ketika individu

memiliki keinginan kuat untuk berprestasi, perilaku mereka dan bisnis mereka terkait.

Dalam upaya mereka untuk menunjukkan dengan tepat elemen-elemen kunci dari sebuah

perusahaan, para ahli beralih ke teori locus of control J.B. Rotters untuk panduan. Sudut

pandang teori kontrol memberikan panduan tentang cara mengidentifikasi asal-usul

peristiwa dalam kehidupan seseorang. Rotter memisahkan lokasi kontrol menjadi dua

kategori berdasarkan apa yang memicu peristiwa tersebut—faktor-faktor di bawah

kendalinya yang dapat ia pengaruhi, atau faktor-faktor di luar kendalinya yaitu Internal dan

ekternal. Menurut Management Systems International, kualitas perusahaan yang kompeten.

Dua perspektif utama yang harus dipertimbangkan saat mengevaluasi perusahaan

adalah sudut pandang global dan perspektif lokal. Pandangan luas ini menunjukkan

berbagai faktor yang dapat mempengaruhi berhasil atau tidaknya usaha seorang pengusaha.

Faktor-faktor ini mencakup berbagai proses luar (eksternal) yang seringkali berada di luar

kendali pengusaha. Pandangan dunia ini memperhitungkan tiga perspektif: pergerakan,

uang, dan lingkungan. Menurut Schumpeter, seorang jenius adalah pebisnis. Seseorang

yang menemukan hanya disebut sebagai pengusaha. Saat ini, bahkan inovator dari masa

lalu tidak dapat dikategorikan sebagai bisnis. Pekerjaan, bukan peran, adalah bisnis. Sebuah
 bisnis baru harus didirikan oleh pencipta awal, baik sendiri maupun bekerja sama dengan

orang lain. Setelah organisasi didirikan, pendiri asli bekerja untuk mengembangkannya

sehingga akhirnya menjadi swakelola. Untuk mengelola perusahaan, manajemen harus

membentenginya dengan sistem manajemen sambil meminimalkan ketidakpastian dan

ketergantungan pada penilaian pencipta. Perusahaan-perusahaan di Indonesia yang berada

di bagian "Tidak Berkualitas Untuk Melanjutkan" seringkali memiliki manajemen yang

"meninggalkan" organisasi untuk memulai yang lain karena belum dipersiapkan dengan

baik. Jika organisasi yang mereka buat dapat mencentang kotak "ideal", yaitu, baik

manajemen maupun kewirausahaan organisasi berada pada level "sangat baik", maka

wirausahawan pendiri dapat dikatakan tanpa cacat.

B. Saran

Penerus bangsa berharap untuk mengubah perspektif mereka tentang perlunya mencari

pekerjaan untuk menghasilkan pekerjaan karena kemungkinan pekerjaan menjadi semakin

langka. Pilihan terbaik untuk bisa hidup nyaman saat hidup semakin menantang adalah

dengan memulai sebuah perusahaan dan menjadi pengusaha dan meninggalkan mitor-mitos

yang ada pada wirausaha.

 DAFTAR PUSTAKA

Dewanti, Retno. (2008). Kewirausahaan. Edisi Pertama. Jakarta : Mitra Wacana Kencana.

Dunn, T.A & Holtz-Eakin, D.J. (2000). Financial Capital, Human Capital and The Trasition to

Self-Employment : Evidence from Intergenerational Links. Journal of Labor

Economics, 18(2) : 282-305.

Gerry C., Susana C. & Nogueira F. (2008). Tracking Student Entrepreneurial Potential :

Personal Attributes and Propensity for Business Start-Ups after Graduation in a

Portuguese University. International Research Journal Problems and Perspectives in

Management, 6(4) : 45-53.

Hendro. (2011). Dasar-dasar Kewirausahaan. Jakarta : Penerbit Erlangga.

Kasali, Rhenald, dkk. (2010). Modul Kewirausahaan. Cetakan Pertama. Jakarta : Hikmah.

Kristanto, Heru R. (2009). Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Kewirausahaan Pendekatan

Manajemen dan Praktik. Edisi Pertama. Cetakan Pertama.Yogyakarta : Penerbit Graha

Ilmu.

Suryana. (2006). Kewirausahaan Pedoman Praktis : Kiat dan Proses Menuju Sukses. Jakarta :

Penerbit Salemba Empat.