Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Jadbm.com Artikel Konseptual

MENGELOLA PENGUSAHA GEN “Z” MULTI-GENERASI

Mohan N1, Dr. AC Kiran Kumar2, Dr. J. Gajendra Naidu3

1Asisten Profesor, Departemen Manajemen, Sekolah Tinggi Teknik PES, Mandya.

2Asisten Profesor, Departemen Manajemen, Sekolah Tinggi Teknik PES, Mandya.
3Profesor, Departemen Manajemen, Botho, Universitas, Afrika Selatan.

ABSTRAK
Kewirausahaan tidak memiliki batasan usia, tetapi Anda akan terkejut melihat beberapa anak muda menjadi besar sebagai pengusaha. Di zaman di mana anak-anak muda ini bisa

melakukan hal-hal biasa seperti sekolah menengah, perguruan tinggi, tempat nongkrong, video game atau bersepeda, mereka maju dan mendirikan perusahaan, menciptakan lapangan kerja,

menyederhanakan keseimbangan kehidupan kerja, dan menjadi sosok yang menginspirasi bagi semua orang. calon wirausahawan tanpa memandang usia. Para profesional generasi Y umumnya

mendambakan identitas merek, kompetensi, dan rasa pelayanan. Mereka termotivasi ketika mereka memiliki supervisor yang empatik, keseimbangan kehidupan kerja yang baik, kebijakan

perusahaan yang baik, dan gaji yang adil. Generasi muda India memiliki prestasi yang bernilai tinggi baik dalam pekerjaan maupun lingkungan sosial. Mereka suka mengajukan pertanyaan dan

membenci prosedur dan proses yang tidak perlu. Sebuah generasi dengan rasa sosial yang ringkas dan tujuan yang kuat, tidak pernah kehilangan kesempatan untuk menciptakan identitas dan

ruang mereka sendiri. Makalah ini mempelajari atribut, nilai generasi Y dan Z dan bagaimana ini dapat dimanfaatkan untuk menciptakan nilai bagi organisasi. Makalah ini juga berfokus pada

strategi untuk mengelola aspirasi karir generasi di tempat kerja. Makalah penelitian ini menyoroti strategi sukses wirausahawan dan perjuangan serta kemenangan mereka dari generasi X ke Y

dan Z. Makalah ini juga berfokus pada strategi untuk mengelola aspirasi karir generasi di tempat kerja. Makalah penelitian ini menyoroti strategi sukses wirausahawan dan perjuangan serta

kemenangan mereka dari generasi X ke Y dan Z. Makalah ini juga berfokus pada strategi untuk mengelola aspirasi karir generasi di tempat kerja. Makalah penelitian ini menyoroti strategi sukses

wirausahawan dan perjuangan serta kemenangan mereka dari generasi X ke Y dan Z.

KATA KUNCI
Peluang, Lingkungan, Profesional, Kompetensi, Identitas.

CARA MENGUTIP ARTIKEL INI:Mohan N, Dr. AC Kiran Kumar, Dr. J. Gajendra Naidu. Mengelola wirausahawan gen “Z” multi-
generasi. J. Maju Bus. Manajemen 2016;2(2):66-69, DOI: 10.14260/jadbm/2016/18
PENGANTAR
Anggota angkatan kerja terbaru dan termuda di seluruh dunia
membuat kehadiran mereka terasa, memaksa bisnis untuk
memikirkan kembali praktik kerja mereka dan menyesuaikan
lingkungan kerja mereka dengan jenis karyawan dan manajer yang
berbeda. Di sini kami ingin memikirkan bagaimana mempersiapkan
generasi berikutnya untuk menjadi pemimpin dan mereka sudah
berpikir untuk membeli perusahaan.
Vivek Agarwal, Managing Director M-Tech Informatics Pvt Ltd,
telah memenangkan penghargaan 'Pengusaha Muda 2015'.
Penghargaan Pengusaha Tahun Ini menghormati para pengusaha India
yang luar biasa setiap tahun atas pencapaian mereka yang
menginspirasi dan mengubah permainan. Saat menerima penghargaan,
Vivek Agarwal mengatakan, "Penghargaan ini merupakan suatu
kehormatan dan tonggak penting yang memvalidasi keyakinan kami.
Memulai bisnis sendiri dan menjadi wirausaha tidak seglamor yang
dipikirkan oleh orang nonprofesional. Faktanya, wirausahawan harus
mengambil risiko finansial yang besar. untuk memulai usaha dan
menciptakan jalan mereka sendiri. Ketika saya memulai perjalanan saya,
ambisi saya adalah memberikan inovasi yang terjangkau dan berkualitas
dan memberikan layanan purna jual kelas atas ke pasar India. Saya
berharap dapat memberikan kontribusi yang lebih positif menuju itu."
Suhas Gopinath, lahir pada 4thNovember 1986 di
Bangalore, menjadi CEO termuda di dunia dengan menjadi
CEO Global Inc pada usia 14 tahun. Demikian pula, Ashwin
Ramesh dari Chennai menjadi CEO Organic Apex ketika ia
berusia 15 tahun. Siapa mereka?
Apa yang istimewa dari para pemuda ini? Jawabannya adalah
para bintang muda ini memiliki kepercayaan diri yang luar biasa dan
kualitas pengambilan keputusan yang jauh lebih cepat dan termasuk
dalam generasi baru yang tergolong Generasi Y.
Karakteristik generasi baru Y ini telah menjadi aset bagi
perusahaan dalam satu hal tetapi pada saat yang sama, telah
menjadi gangguan bagi manajemen karena kualitas pengambilan
keputusan mereka yang cepat dan agresif dalam cara yang negatif
bagi perusahaan. Bahkan, mereka menciptakan masalah bagi
departemen SDM perusahaan dan departemen tersebut merasa
sulit untuk mengelola bos-bos ini, yang sama sekali berbeda dari
karyawan generasi sebelumnya, Gen X.
Orang-orang dari generasi yang berbeda diklasifikasikan
ke dalam kategori yang berbeda berdasarkan tanggal lahir
mereka. Tidak ada aturan atau hukum yang unik untuk
klasifikasi generasi dan klasifikasi ini berbeda dari satu
organisasi ke organisasi lainnya.
Namun, Satu Klasifikasi yang dibuat dengan Referensi Konteks
India adalah sebagai berikut:
- 1900-1946 sebagai Pejuang Kemerdekaan. 1947-1964 sebagai
- Tradisional atau Baby Boomers. 1964-1979 sebagai X-Generation
- dengan pola pikir yang kurang terbuka. 1980-2005 sebagai Y-
- Generation tampaknya terbuka tetapi terbatas pada ritual.
- 2010 dan di atasnya sebagai Z-Generation dengan pola pikir yang tak
tertandingi tergantung pada Teknologi.

Keuangan atau Lainnya, Kepentingan Bersaing: Tidak OBJEKTIF

ada. Pengajuan 03-11-2016, Peer Review 21-03-2016,
Tujuan dari Makalah ini adalah:
Penerimaan 29-03-2016, Diterbitkan 04-07-2016.
Penulis yang sesuai: - Untuk mengetahui siapa saja Generasi Z.
Mohan N, - Untuk mengetahui peran yang dimainkan oleh Generasi Z untuk menjadi
#9S, LIG, 3rdPanggung,
wirausahawan.
Kuvempunagar,
Mysore-23.
Email: macmba95@gmail.com Ringkasan:
DOI: 10.14260/jadbm/2016/18 Dunia saat ini membutuhkan pengambilan keputusan yang cepat
yang cocok untuk Pengusaha Gen Y dan Z. Karakteristik dari

J. Maju Bus. Manajemen/eISSN-2395-7441/pISSN-2395-7328/Vol. 2/Edisi 02/ Apr-Juni 2016 halaman 66

Jadbm.com
Kelompok Generasi Y, sesuai survei yang dilakukan, mengatakan bahwa
mereka dibesarkan di dunia yang terstruktur dengan baik di atas dunia
terencana yang melibatkan segala macam pelajaran. Mereka hidup
dalam peran gender tradisional; mereka mencoba untuk menjadi
kreatif, menantang dan individual dalam pengembangan. Mereka
adalah multi-tasker yang baik dan menyukai komunikasi melalui email
dan pesan teks daripada interaksi tatap muka tetapi semua hal ini
sangat baru bagi mereka, tetapi karena kurangnya ketakutan akan
paparan tradisional dan pengalaman di usia muda, mereka merasa
sangat sulit untuk mengelola kegiatan sehari-hari ini. Gen Y adalah
generasi wirausahawan yang kurang terprogram. Mereka tidak
menganggap serius sebagai tugas yang dijamin. Sebaliknya, mereka
agak lambat dalam memperoleh keterampilan, membangun jaringan
dan pengalaman yang akan membuat mereka menarik untuk
kesempatan berikutnya di pasar kerja. Karena itu,
Dalam sebuah organisasi, orang Gen Y telah menjadi masalah
nyata bagi departemen SDM. Orang-orang HR merasa sangat sulit untuk
mempertahankan CEO dan karyawan ini di perusahaan mereka karena
mereka dapat mengambil risiko tertinggi untuk keluar dari perusahaan
kapan saja tanpa memiliki rencana apa pun untuk karier mereka.
Biasanya karyawan Gen X adalah orang yang santai, pengambil risiko
yang lebih sedikit dan keren, mereka membutuhkan waktu sebelum
mengambil keputusan tentang aktivitas organisasi. Diferensiasi
karakteristik antara Gen X dan Gen Y ini menciptakan banyak masalah
bagi perusahaan di mana jumlah karyawan Generasi X lebih banyak.
Dalam makalah ini, upaya telah dilakukan untuk melihat masalah
mengatasi pengusaha Gen Y dan Gen Z Baru untuk memberikan solusi
terhadap masalah tersebut dengan menyarankan "model
kepemimpinan Bi-Generational" seperti yang diadopsi oleh Google Inc.
Multiplisitas perubahan yang semakin cepat menghasilkan dunia
dengan kompleksitas yang luar biasa. Perusahaan besar yang terkenal
telah berjuang dengan perkembangan baru ini selama lebih dari satu
dekade dan banyak yang telah melakukan upaya besar dalam
mengubah model bisnis mereka untuk menyediakan beberapa untuk
bertahan dalam kompleksitas ini. Apa yang tidak berubah adalah praktik
kepemimpinan bisnis. Perusahaan masih memiliki konsep CEO dewasa
tunggal yang memimpin perusahaan global yang luas. Teknologi, orang,
uang, dan infrastruktur adalah empat bidang minat dalam organisasi
mana pun dan ditemukan bahwa sebagian besar organisasi lama
melakukan yang terburuk di bidang "manusia".
Tuntutan untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik di pasar
kerja yang kompetitif saat ini menginspirasi para pemimpin untuk memeriksa
kembali pendekatan mereka dalam mengelola aset terbesar mereka, yaitu sumber
daya manusia.
Dalam upaya meningkatkan hubungan timbal balik, CEO seperti
Vishal Sikka dari Infosys mencari pengaruh generasi untuk
mendapatkan wawasan tentang cara mengelola tenaga kerja?
“Biro Sensus AS” melakukan survei di seluruh dunia
pada tahun 2009 dan menghasilkan statistik berikut
mengenai demografi populasi dunia; penduduk dunia
terdiri dari:
- Generasi Alpha “Z” terkoneksi atau 'dot com kids' (15-25
tahun)-27%
- Generasi Y (21-35 tahun) - 25,47% Generasi
- X (39-44 tahun) - 25,47% Tradisionalis
- (45-64 tahun) - 18,56% Pejuang
- Kemerdekaan (65-74 tahun) - 4,67%
J. Maju Bus. Manajemen/eISSN-2395-7441/pISSN-2395-7328/Vol. 2/Edisi 02/ Apr-Juni 2016
Artikel Konseptual
Data di atas dengan jelas menunjukkan bahwa populasi Gen Z
akan menguasai konsep kewirausahaan di masa depan. Pada saat
ini, lebih dari 50% dari 21,32% populasi Gen X dan Y mungkin telah
pensiun, dengan membawa pengetahuan dan pengalaman
mereka.
Peran dan Sifat Pengusaha Generasi X, Y dan Z: Kita tahu bahwa kita
hidup di zaman persimpangan teknologi yang tajam. Cara orang-orang
remaja dan 20-an menjalani kehidupan mereka, interaksi mereka, nilai-
nilai mereka, dan aspirasi mereka sangat berbeda dari orang tua dan
kakek-nenek mereka yang masing-masing menganut tradisi dan bebas
dari ketegangan. Generasi baru Gen Z memegang posisi manajemen
tingkat junior dan menengah berdasarkan pelatihan dan kualifikasi
khusus mereka. Jadi Gen Z memiliki kemampuan unggul untuk
pekerjaan berbasis internet baru, Gen Z sangat teknis dan standar
mereka tinggi dan karenanya mereka lebih disukai dalam pekerjaan
manajemen puncak dan menengah. Mereka harus menjaga tenaga
kerja utama yang termasuk dalam Gen X dan Gen Y.
Perbedaan generasi di antara generasi telah menjadi
masalah utama, yang harus dipertimbangkan manajemen
ketika merencanakan tenaga kerja masa depan mereka. Ini
dapat muncul di tempat kerja melalui perbedaan nilai, peluang,
dan cara hidup kerja.
Berikut adalah beberapa Sifat Dasar yang Menjadi Ciri
Pengusaha Generasi Y.
- Mereka telah tumbuh dalam kemakmuran yang relatif,
dengan kemakmuran ekonomi global dan tingkat
pengangguran yang tinggi di sebagian besar hidup mereka.
- Mereka dapat melakukan banyak tugas dengan sangat baik tetapi karena
kurangnya paparan teknologi, mereka ragu untuk melakukannya.
- Mereka memiliki toleransi yang rendah terhadap kebosanan.
- Mereka sangat selektif dalam menerima informasi.
- Mereka agak takut untuk mengungkapkan pendapat mereka dan
mengharapkan rasa hormat dan tanggung jawab.
- Mereka ingin menjadi bagian dari sesuatu yang berharga; tapi masih
ragu.
- Mereka meminta mentor dan supervisor yang berkomitmen
tinggi dalam pengembangan keahlian mereka seperti berkah
ilahi.
- Bagi mereka, pelatihan dunia maya dan tutorial serta
skema pelatihan berbasis web dianggap lebih produktif
daripada kuliah biasa.
- Mereka pandai menggunakan email, laptop, netbook, iPhone,
Blackberry, untuk berinteraksi tetapi karena perubahan
teknologi sehari-hari mereka malu untuk beradaptasi dengan
teknologi.
- Terlatih dalam kepemimpinan, mereka sering tidak menghormati
otoritas dan banyak yang ingin bekerja untuk diri mereka sendiri,
terutama bukan untuk uang, tetapi gaya hidup fleksibel yang didorong
oleh visi mereka sendiri, bukan visi orang lain.
- Dengan ekspektasi yang tinggi terhadap bisnis mereka, mereka
mengharapkan orang yang melapor kepada mereka adalah manajer
yang adil, setara, dan aktif yang berkomitmen tinggi dan memiliki
keahlian yang sangat berkembang.
- Mereka berkomitmen untuk terus belajar dan menganggap rekan kerja sebagai
sumber untuk mendapatkan pengetahuan tambahan. Mereka menginginkan tujuan
- jangka pendek dengan tenggat waktu yang ketat sehingga mereka dapat
membangun keterampilan dan tanggung jawab mereka.
halaman 67
Jadbm.com
- Gen Z lahir memberontak, itu akan memimpin“Proyek impian
Make in India” berhasil.
Beberapa Sifat Dasar yang Dicontohkan Wirausahawan
Generasi X adalah:
- Mereka menginginkan Keamanan dari pendirian.
- Mereka menantikan promosi berdasarkan posisi, jabatan,
dan umur panjang.
- Mereka menunggu arahan untuk diberitahu apa yang harus
- dilakukan. Mereka berada pada tingkat pendidikan yang sangat
- rendah. Mereka memiliki mentalitas "apa untungnya bagi saya."
- Mereka berkomitmen pada profesinya.
- Mereka menghargai keseimbangan kehidupan kerja, mereka berharap memiliki
banyak waktu untuk keluarga mereka.
Gen Z adalah generasi baru yang lahir pada awal hingga
pertengahan 1995 hingga 2010. Mereka mengisi ruang kelas
para pendidik K-12. Titik awal dan titik berhenti yang pasti
selalu tidak jelas dalam label generasi, tetapi kelompok ini
memiliki perbedaan hidup di dunia yang selalu memiliki
internet.
Berikut adalah beberapa Sifat Dasar yang Menjadi
Ciri Wirausahawan Generasi Z.
- Gen Z lahir pada awal hingga pertengahan 1995-an hingga 2010.
- Internet, teknologi, resesi, dan media sosial membentuk
kehidupan mereka.
- Gen Z melek teknologi.
- Media sosial telah menghubungkan mereka secara global dengan rekan-rekan mereka.
- Internet telah menghubungkan mereka secara global dengan pengetahuan.
- Mereka cerdas, dan skor IQ mereka lebih tinggi dari
generasi sebelumnya.
- Mereka bersifat fleksibel dan mengharapkan fleksibilitas dari
institusi.
- Mereka menerima populasi yang beragam.
Media sosial
- Gen Z selalu terhubung dalam dunia teman, data, dan
hiburan berbasis cloud yang mulus.
- Media sosial dan kontak instan sangat penting bagi mereka.
Menunggu email tidak pernah menjadi bagian dari dunia Gen
Z.
- Media sosial telah memudahkan mereka untuk melakukan kegiatan
sosial.
- Mereka mencari karir yang akan membantu dunia.
- Media sosial telah memunculkan rasa keadilan sosial, terutama
ketika dibombardir dengan gambar dan berita tentang perang,
keterpurukan, dan perubahan lingkungan.
- Mereka suka "sumber kerumunan" untuk solusi di media
sosial.
Dalam dunia Bisnis
- Gen Z tidak loyal terhadap merek. Mereka akan mencampur dan
mencocokkan segala sesuatu mulai dari merek pakaian hingga filosofi.
- Remaja Gen Z dan pra-remaja memiliki dampak terbesar pada
ekonomi untuk kelompok usia tersebut.
- Media sosial mereka "suka", peringkat produk, umpan balik forum
membuat perusahaan dan pemasar berebut. Mereka telah
- menghabiskan lebih banyak untuk ekonomi daripada kelompok usia
mana pun sebelum mereka pada usia mereka.
J. Maju Bus. Manajemen/eISSN-2395-7441/pISSN-2395-7328/Vol. 2/Edisi 02/ Apr-Juni 2016
Artikel Konseptual
- Kartu hadiah seperti kartu iTunes yang dihabiskan secara online mendorong
orang-orang generasi ini.
- Mereka mencari cara alternatif untuk memasuki profesi mereka
karena biaya institusi meningkat.
- Gen Z lebih peduli untuk membeli produk yang aman
bagi lingkungan daripada generasi sebelumnya.
Profesional Masa Depan
- Kekhawatiran terbesar yang hampir 80 persen suara Gen Z adalah mereka
akan mendapatkan pekerjaan ketika mereka lulus.
- Gen Z ingin memasuki “ekonomi ide” profesional dan
teknis sementara pertumbuhan terbesar ada di ekonomi
jasa.
- Mereka akan menjadi profesional yang berbeda, bukan pekerja
kubus 40 jam seminggu, tetapi kontraktor lepas yang
memecahkan masalah dengan keahlian tertentu.
- Mereka waspada terhadap rencana jangka panjang. Mereka tidak
merencanakan karir 30 tahun di satu tempat.
- Gen Z memiliki kepribadian pekerja yang mendukung bos
mereka, tetapi mereka akan mencari pekerjaan di mana bos
"mendukung", fleksibilitas lebih penting bagi mereka.
- Mereka mengharapkan hasil yang cepat (promosi), dan akan membuat
resume mereka tetap berguna dan up-to-date.
- Resesi akan membuat mereka bersaing untuk mendapatkan pekerjaan di semua tingkatan
dengan orang dewasa yang jauh lebih tua.
- Ekonomi Internet, alat cloud, dan pendanaan yang bersumber dari
kerumunan telah memungkinkan Gen Z menjadi pengusaha online
yang sukses, mulai dari menjual musik, video, dan konten teks asli
mereka hingga mendirikan perusahaan rintisan.
Berikut adalah beberapa alasan mengapa Gen Z terlihat lebih
berwirausaha daripada Gen Y. Kesuksesan sebagai wirausaha dapat
diturunkan dalam berbagai bentuk. Berikut adalah beberapa cara utama
untuk meraih kesuksesan sebagai pengusaha milenial Gen Z:
Mereka memiliki Akses ke Sumber Daya yang tidak dimiliki Gen Y pada Usia tersebut:
Gen Z beruntung memiliki fasilitas internet di mana mereka dapat
menggunakannya sendiri untuk mempelajari keterampilan baru yang
memungkinkan mereka menjadi pengusaha yang lebih baik. Selama
beberapa tahun terakhir, kita telah melihat munculnya kursus online
terbuka besar-besaran, atau disingkat MOOC. Kursus gratis yang
diberikan oleh situs web seperti Coursera, EDX, dan Khan Academy ini,
telah membuka dunia pendidikan dan pembelajaran baru bagi Gen Z
yang dapat mengakses informasi dari tempat duduk mereka. Selain
sumber daya tersebut, sekarang ada ribuan sumber daya tambahan
yang gratis atau berbiaya rendah dan dijalankan oleh para ahli (Seperti
Marissa Mayer dan Seth Godin) di situs-situs seperti Udemy dan Skill
Share. Ada ratusan ribu buku yang diterbitkan setiap tahun dan karena
Gen Z adalah pengguna berat tablet, ponsel, dan komputer, menjadi
lancar bagi mereka untuk mengakses saran dari pengusaha.
Mereka memiliki Akses ke Program yang tidak dimiliki Gen Y: Salah satu
contohnya adalah The Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE), yang
memberikan pelatihan kewirausahaan kepada siswa, terutama mereka yang
berasal dari masyarakat berpenghasilan rendah. Mereka percaya bahwa
pelatihan dan kursus wirausaha dapat secara positif mengubah lintasan
kehidupan remaja. Program-program ini memberi Gen Z beberapa pilihan
untuk belajar kewirausahaan di waktu mereka sendiri.
halaman 68
Jadbm.com
Mereka memiliki Orang Tua yang Memberikan Lebih Banyak Tekanan
pada mereka: Dalam salah satu penelitian, ditemukan bahwa 55 persen
siswa mengatakan bahwa orang tua mereka menekan mereka untuk
mendapatkan pengalaman profesional selama sekolah menengah. Orang tua
mereka sebenarnya memberikan lebih banyak tekanan pada mereka untuk
fokus pada karir mereka daripada tekanan ekonomi yang mereka alami.
Masalah yang kami temukan adalah bahwa meskipun orang tua sangat
terlibat dalam keputusan mereka di sekolah menengah, mereka tidak
membantu anak-anak mereka mendapatkan pengalaman profesional. Siswa
harus mendapatkannya sendiri dan sebagai hasilnya, itu membuat mereka
lebih mandiri, mendorong mereka ke jalur kewirausahaan.
Mereka bisa mendapatkan Mentor sebelum Gen Y bisa
Gen Z memiliki akses ke berbagai mentor di bidangnya, banyak di antaranya ingin
terhubung dengan kepribadian berjiwa wirausaha; mereka dapat terhubung dengan
mereka dengan membaca blog mereka, men-tweet dengan mereka, atau bahkan
mengirim email kepada mereka secara langsung. Internet telah memberi mereka
akses yang belum pernah terjadi sebelumnya di usia yang begitu muda untuk
berhubungan dengan mentor yang dapat membantu mereka mengambil keputusan
bisnis yang lebih baik.
Perguruan Tinggi dan Perusahaan Melibatkan Siswa Sekolah
Menengah
Universitas di India memiliki program kewirausahaan bagi
mahasiswa yang ingin mendapatkan pengalaman langsung
dalam pengembangan produk, perencanaan usaha, keuangan,
dan operasi.
Dukungan Inkubasi akan diberikan oleh Institusi,
seperti
1. Institut Teknologi India (IIT)
2. Institut Teknologi Nasional (NIT)
3. Sekolah Tinggi Teknik
4. Pusat Pengembangan Teknologi, Ruang Alat, dll.
5. Lembaga/Pusat Litbang dan/atau Teknis lainnya yang
diakui, Lembaga Pengembangan DIP&P di bidang
Kertas, Karet, Peralatan Mesin, dll.
KESIMPULAN
Kami merasa bahwa masalah mengelola wirausahawan Gen Z dalam suatu
organisasi ini dapat diselesaikan dengan mengikuti beberapa langkah yang
disebutkan di sini. Mereka masih muda, memiliki ide-ide hebat, dan tahu
bagaimana mewujudkannya. Mereka menggunakan kreativitas dan kerja
keras mereka untuk mewujudkan sesuatu – membawa konsep dan produk
baru ke pasar. Mungkin, mereka telah mempelajari pelajaran bisnis mereka
lebih cepat daripada nanti. Orang-orang muda desi yang berpikiran bisnis ini
tidak hanya selangkah lebih dekat ke kehidupan seorang pengusaha sukses,
mereka bahkan mendapatkan pengakuan global dalam prosesnya.
J. Maju Bus. Manajemen/eISSN-2395-7441/pISSN-2395-7328/Vol. 2/Edisi 02/ Apr-Juni 2016
Artikel Konseptual
Belajarlah untuk bermimpi, lalu wujudkan. Ciptakan takdir Anda
sendiri; Anda hanya memiliki satu kehidupan. Penciptaan memberikan
pemenuhan dan kepuasan terbaik. Jangan terganggu oleh kenyamanan
dan uang mudah. Untuk lebih memahami nilai uang, dapatkan dengan
keringat Anda sendiri. Kehidupan start-up penuh dengan pasang surut –
belajarlah untuk menyukai tantangan. Jangan dibutakan hanya dengan
passion saja, perhatikan realita bisnisnya. Selalu berada dalam mode
belajar mandiri, dan berpikir global serta lokal. Bersiaplah untuk belajar
sekaligus melupakan. Carilah inspirasi dalam semua yang terjadi di
sekitar Anda. Jangan meremehkan tantangan berbisnis di India –
tapisme merah, korupsi, sikap chaltahai, pelanggan korporat yang tidak
membayar, pengambilan keputusan pemerintah yang lambat dan tidak
menentu. Tapi jangan menyerah pada korupsi atau suap, mereka hanya
akan menyedot waktu Anda, energi dan reputasi. Setiap tempat di India
memiliki pasang surut, pelajari cara menemukan keseimbangan.
Bertindaklah secara bertanggung jawab karena masa depan negara ini
ada di pundak Anda.
Beberapa saran berbeda dari satu pengusaha ke
lain, tentu saja. Beberapa orang mengatakan yang terbaik adalah memulai di
perguruan tinggi itu sendiri ketika energi dan perilaku pengambilan risiko berada
pada puncaknya. Yang lain mengatakan yang terbaik adalah bekerja terlebih dahulu
selama beberapa tahun sebelum terjun, dan membangun basis pengalaman dan
sumber daya keuangan. Banyak pembelajaran wirausaha juga diambil dari tradisi
spiritual India yang kaya. Lakukan tugas Anda tetapi juga belajar untuk melepaskan
diri dari hasilnya. Tuhan telah memberi Anda anugerah terbesar – hidup sebagai
manusia. Lakukan yang terbaik dan serahkan sisanya pada kasih karunia Tuhan.
Ketika Anda mati, Anda tidak dapat membawa rekening bank Anda – jadi lebih baik
meninggalkan bekas di masyarakat dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih
baik.
REFERENSI
1. Liz Greene, Kesenjangan Generasi, Astro Dienst 1991.
2. Sarah Fudin, Gen Z dan apa artinya di kelas Anda oleh
Sarah Fudin, USC Rossier 2011.
3. Katherine Savitt. Gen Z: Usia kurator yang ditampilkan,
2010.
4. Adam Renfro. Z Masa Depan Ada Di Sini, 2011.
5. Tom Vander Ark, Menjadi pintar: bagaimana pembelajaran
digital mengubah dunia, P 256, 2011.
6. Walter Thompson J, Gen Z: digital dalam DNA mereka dari
intelijen JWT, New York 2012.
7. Denise Horoky.Konsumen masa depan: wawasan dan
pengamatan tentang generasi Z dari penelitian grail,
2010.
8. Madhavan N. Ashok Leyland: tidak ada kesenjangan
generasi. Bisnis Hari Ini (India) 25 Januari 2009.
9. www.management-issues.com
10. www.employeeevolution.com
11. www.managing-generation-y.com
12. www.allbusiness.com.
halaman 69