1. KERTAS KERJA AUDIT PEMAHAMAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INSPEKTORAT KABUPATEN SUKABUMI No. KKR
KERTAS KERJA AUDIT KINERJA Disusun oleh/Tanggal Direviu oleh/Tanggal …………(Nama program / kegiatan )…….. Disetujui oleh/Tanggal
No Pemahaman SPI Ya Tidak Catatan
1 Lingkungan Pengendalian a Integritas dan Nilai Etika 1) Apakah jajaran pimpinan entitas √ Pimpinan selalu memiliki komitmen terhadap menjaga kode etik integritas dan nilai etika? 2) Apakah entitas memiliki kode etik yang bersifat komprehensif? √ Buat simpulan b Komitmen terhadap kompetensi 1) Apakah telah terdapat job √ Pemimpin sudah sesuai description yang menjelaskan tugas dengan kompetensinya suatu pekerjaan/posisi tertentu sesuai kebutuhan entitas? 2) Apakah manajemen entitas telah melakukan analisis, baik formal √ maupun informal, mengenai jenis pekerjaan dan perlu/tidaknya supervisi atau pelatihan? Buat Simpulan c Gaya operasi dan filosofi manajemen 1) Apakah manajemen entitas √ Manajemen selalu menerapkan prinsip kehati-hatian? bertindak sesuai 2) Apakah manajemen entitas hanya akan bertindak setelah melalui analisa analisis mendalam terhadap risiko √ dan kemungkinan manfaat yang diperoleh? Buat Simpulan d Tanggung Jawab dan Wewenang 1) Apakah mekanisme pembebanan Pemimpin selalu suatu tanggung jawab, pendelegasian √ mengkomunikasikan wewenang, dan pengembangan kebijakan dapat mendukung dengan karyawan dan terciptanya akuntabilitas dan melaksanakan pengendalian? tanggung jawab dan 2) Apakah pembebanan tanggung wewenang dengan baik jawab dan pendelegasian wewenang dihubungkan/dikaitkan dengan √ tujuan dan sasaran organisasi, fungsi operasi, tuntutan peraturan, tanggung jawab atas sistem operasi, dan wewenang atas suatu perubahan? Buat simpulan e Kebijakan dan Praktek Sumber Daya Manusia 1) Apakah terdapat prosedur dan √ Pemimpin selalu kebijakan tertulis dalam mengkomunikasikan penggunaan, pelatihan, promosi, dan penggajian pegawai? dengan karyawan dan 2) Jika tidak ada praktek dan melaksanakan kebijakan tertulis, apakah manajemen mengomunikasikan tanggung jawab dan ekspektasi tentang orang yang akan wewenang dengan baik dipekerjakan atau berpartisipasi √ secara langsung dalam proses pemilihan tersebut? Buat Simpulan 2 Penilaian Risiko a Penetapan Tujuan Operasional Entitas 1) Apakah semua aktivitas yang √ Semua aktifitas sejalan signifikan sudah sejalan dengan dengan tujuan tujuan operasional entitas? operasional 2) Apakah semua aktivitas telah direviu secara periodik untuk √ memastikan bahwa aktivitas- aktivitas tersebut tidak menyimpang dari tujuan operasional dan rencana strategis entitas? Buat Simpulan b Identifikasi Risiko 1) Apakah sudah digunakan metode √ Penilaian sudah penilaian risiko kualitatif untuk dilakukan menurut menentukan urutan risiko relatif secara periodik? identifikasi resiko 2) Apakah sudah digunakan metode penilaian risiko kuantitatif untuk √ menentukan urutan risiko relatif secara periodik? Buat Simpulan c Analisis Risiko 1) Apakah pimpinan entitas telah √ Pemimpin sudah menetapkan proses formal untuk menetapkan tingkat menganalisis risiko termasuk proses informal berdasarkan aktivitas resiko sesuai dengan sehari-hari? analisis resiko 2) Apakah telah ditetapkan kriteria dalam menetapkan tingkat risiko √ rendah, sedang, dan tinggi? Buat Simpulan d Mengelola Risiko akibat Perubahan 1) Apakah sudah diperhitungkan √ Pemimpin sudah seluruh operasional entitas yang mempertimbangkan dapat dipengaruhi oleh perubahan? pengelolaan resiko 2) Apakah perubahan-perubahan yang rutin sudah diperhitungkan dalam √ akibat perubahan proses identifikasi risiko yang sudah baku? Buat Simpulan 3 Aktifitas Pengendalian a Pelaksanaan reviu oleh manajemen pada tingkat atas 1) Apakah terdapat mekanisme reviu √ Pelaksanaan review di dari pejabat tinggi atau manajer manajemen telah senior untuk mengawasi pencapaian dilaksanakan suatu entitas terhadap rencana yang telah dibuat? 2) Apakah pejabat tinggi atau manajer senior mengawasi pencapaian suatu √ entitas terhadap rencana yang telah dibuat sesuai mekanisme yang ada? Buat Simpulan b Reviu pengelolaan SDM 1) Apakah ekspektasi manajemen √ Manajemen sudah terhadap pencapaian tujuan telah mendokumentasikan didokumentasikan kepada seluruh dan personil? mengkomunikasikan 2) Apakah ekspektasi manajemen terhadap pencapaian tujuan telah segala sesuatu ke dikomunikasikan kepada seluruh √ seluruh personil personil? Buat Simpulan c Mereviu pengelolaan informasi untuk tingkat keakuratan dan kelengkapan informasi 1) Apakah pembukuan semua √ Semua pembukaan transaksi dilakukan secara dilakukan sesuai sekuensial? tingkat keakuratan dan 2) Apakah jumlah-jumlah transaksi telah dicocokan dengan jumlah √ kelengkapan pengendali? Buat Simpulan d Menetapkan dan memantau indicator dan ukuran kinerja 1) Apakah indikator dan ukuran √ Penetapan indikator kinerja telah dibuat untuk setiap dan ukuran kinerja bagian dan level dalam organisasi sampai kepada individu? sudah sesuai 2) Apakah terhadap indikator tersebut telah dilakukan reviu dan validasi √ secara periodik? Buat Simpulan e Mereviu pencatatan atas transaksi dengan menguji Apakah setiap transaksi telah Semua transaksi telah diklasifikasi dan dicatat secara memadai √ di catat guna mendukung pengendalian operasi dan pengambilan keputusan? Buat Simpulan f Membuat pembatasan akses dan akuntabilitas terhadap sumber daya dan catatan-catatan 1) Apakah terdapat pembatasan √ Akses atas sumber terhadap akses atas sumber daya daya dan catatan dan catatan? dibatasi sesuai 2) Apakah standar, prosedur, dan √ kebutuhan operasi atas pembatasan akses telah ditetapkan? Buat Simpulan g Pendokumentasian 1) Apakah sistem pengendalian intern, Semua proses sudah di semua transaksi dan kejadian √ lakukan penting lainnya telah pendokumentasian didokumentasikan secara memadai? 2) Apakah dokumentasi tersebut selalu √ tersedia untuk kepentingan pengujian? Buat Simpulan 4 Komunikasi dan Informasi a Informasi 1) Apakah informasi diidentifikasi, √ Komunikasi dan diperoleh, diproses, dan dilaporkan laporan terjadi dengan melalui suatu sistem informasi? baik 2) Apakah informasi yang relevan √ diperoleh baik dari sumber ekstenal maupun dari informasi yang dikelola secara internal? Buat Simpulan b Komunikasi 1) Apakah tugas dan tanggung jawab √ Komunikasi terjadi pengendalian pegawai dengan baik dikomunikasikan melalui jaringan komunikasi yang efektif? 2) Apakah saluran komunikasi seperti pada saat pelatihan, rapat atau dalam pelaksanaan pekerjaan baik √ secara formal maupun informal telah dilaksanakan secara memadai? c Bentuk dan Alat Komunikasi 1) Apakah pimpinan entitas Pemimpin menggunakan metode komunikasi menggunakan metode efektif yang antara lain meliputi √ komunikasi efektif manual kebijakan dan prosedur, arahan manajemen, memorandum, pemberitahuan, situs internet dan intranet, pesan-pesan melalui video- tape, e-mail, dan pidato-pidato? Buat Simpulan 5 Pemantauan a Pemantauan Berkelanjutan 1) Apakah manajemen memiliki Pemimpin sudah strategi untuk menjamin efektivitas melakukan pelaksanaaan pemantauan √ pemantauan setara berkelanjutan seperti strategi penjaminan yang memiliki umpan berkala dan balik (feed back) secara rutin, berkelanjutan pemantauan kinerja, dan pencapaian tujuan SPI? 2) Dalam pelaksanaan tugas rutinnya, apakah pegawai memperoleh informasi mengenai berfungsi tidaknya SPI. Seperti √ membandingkan produksi, persedian, penjualan, dan informasi lainnya yang didapatkan dari kegiatan rutin dengan sistem yang menghasilkan informasi? 3) Apakah pihak ketiga juga dilibatkan dalam pelaksanaan √ pemantauan? Seperti kotak pengaduan atau media lain untuk menampung pengaduan. 4) Apakah struktur organisasi dan kegiatan supervisi yang ada dapat √ membantu pemantauan terhadap fungsi SPI? 5) Apakah pembagian tugas dan tanggung jawab digunakan untuk √ membantu pendeteksian kecurangan? 6) Apakah data yang dicatat oleh √ sistem informasi maupun keuangan telah dibandingkan secara periodik dengan fisiknya? 7) Apakah persediaan dan aset lainnya √ diperiksa secara berkala? 8) Apakah tanggapan atas √ rekomendasi auditor baik internal maupun eksternal ditujukan untuk memperkuat/perbaikan pengendalian intern? 9) Apakah terdapat mekanisme √ pertemuan dengan para pegawai dalam rangka memperoleh umpan balik mengenai efektivitas SPI? 10) Apakah isu-isu yang relevan, informasi, dan umpan balik terkait √ dengan efektivitas pengendalian intern yang dinyatakan dalam pelatihan, seminar, sesi perencanaan, dan pertemuan- pertemuan lain didapatkan dan digunakan oleh manajemen untuk menjawab masalah- masalah atau memperkuat struktur pengendalian intern? 11) Apakah para pegawai secara rutin diminta untuk menyatakan secara √ eksplisit mengenai kesesuaian perilaku mereka terhadap kode etik? 12) Apakah kepada para pegawai secara berkala diminta untuk √ melaksanakan kode etik? Buat Simpulan b Evaluasi terpisah 1) Apakah lingkup dan frekuensi √ Terdapat kecukupan pelaksanaan evaluasi khusus proses evaluasi terhadap pengendalian intern telah memadai? 2) Apakah hasil penilaian risiko dan efektivitas pemantauan √ berkelanjutan, dipertimbangkan dalam menentukan lingkup dan frekuensi evaluasi terpisah. 3) Apakah metodologi untuk √ mengevaluasi pengendalian intern telah memadai dan logis? 4) Apakah terdapat instrumen yang √ digunakan seperti checklist, kuisioner, atau instrumen lain? 5) Apakah terdapat kecukupan proses evaluasi seperti kecukupan √ pemahaman evaluator terhadap organisasi? Buat simpulan c Penyelesaian hasil audit 1) Apakah terdapat mekanisme yang Pemimpin telah dapat menjamin bahwa terhadap √ melakukan audit sesuai temuan-temuan audit ataupun reviu mekanisme lainnya telah dilakukan penyelesaian dengan tepat? 2) Apakah manajer mereviu dan mengevaluasi temuan-temuan audit √ ataupun reviu lainnya termasuk penyimpangan- penyimpangan dan kemungkinan perbaikannya? 3) Apakah manajemen tanggap terhadap temuan dan rekomendasi √ audit ataupun reviu lainnya yang bertujuan kepada perbaikan pengendalian intern? Apakah tindak lanjut terhadap 4) temuan dan rekomendasi audit ataupun reviu lainnya telah √ dilakukan secara memadai? Buat simpulan
Catatan: Kriteria - Memadai jika (kriteria “ya”/jumlah kriteria) = 100%
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional