TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI AKUNTANSI KEUANGAN PUBLIK

Nama Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Kode Mata Kuliah : EKSI4416
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Dwirini, SE., M.Si., Ak., CA
Nama Penelaah : Dwirini, SE., M.Si., Ak., CA
Status Pengembangan : Revisi
Tahun Pengembangan : 2022
Edisi Ke- : Edisi 3

No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial

1 Pengendalian diguanakan oleh 20 Modul 1, Kegiatan Pembelajaran 1

para manajer untuk membuat
langkah-langkah agar seluruh
komponen di dalam sebuah
organisasi dapat sejalan dengan
apa yang diinginkan dan yang
telah direncanakan.
Jelaskan dan gambarkan elemen-
elemen proses kendali sistem
pengendalian!
2 Pengendalian hasil berorientasi 20 Modul 1, Kegiatan Pembelajaran 2
pada hasil dan performa akhir yang
bertujuan memberikan motivasi
dan gambaran kepasa para
pelaksana untuk mengetahui apa
dampak yang dapat mereka
rasakan apabila sebuah tujuan
berhasil/gagal. Bagaimana
membuat sebuah pengendalian
berorientasi hasil dapat berjalan
efektif?

3. PEfektif bermakna hasil yang 20 Modul 2, Kegiatan Pembelajaran 1

didapatkan sesuai dengan yang
ditargetkan, efisien mengandung
arti mampu menghasilkan output
yang maksimal dengan sumber
daya yang dimiliki. Kegiatan
manajemen dalam mengalokasikan
seluruh sumber daya harus efektif
dan efisien.
Sebutkan 4 (empat) kegiatan
 utama manajemen dan jelaskan!
4. Perencanaan strategis bersifat 20 Modul 3, Kegiatan Pembelajaran 2
sistematis dan jangka panjang,
terdiri dari kumpulan prosedur dan
mencakup beberapa tahapan dalam
pelaksanaannya.
Sebutkan tahapan perencanaan
strategis!

5. Salah satu alat yang biasanya 20 Modul 3, Kegiatan Pembelajaran 3

digunakan sebagai media
pengendalian adalah anggaran.
Penganggaran adalah perumusan
rencana dalam angka-angka untuk
periode tertentu.
Sebutkan karakteristik utama dari
sebuah anggaran beserta peran dan
fungsi anggaran!

Indra Kurniawan
Jawab:
1. Menurut Anthony dan Govindarajan (2007), system pengendalian membutuhkan beberapa elemen
utama, yaitu sebagai berikut:
a. Pelacak (detector) – perangkat yang digunakan untuk mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam
proses yang sedang dikendalikan
b. Penaksir (assessor) – perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa actual dengan
membandingkannya dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi
c. Pelaksana (effector) – perangkat yang mengubah prilaku jika assessor mengindikasikan kebutuhan
yang perlu dipenuhi
d. Jaringan komunikasi (communication network) – perangkat yang meneruskan informasi antara detector
dan assessor, dan antara assessor dan effector.

2. Sebuah pengendalian berorientasi hasil biasanya akan efektif dilaksanakan pada lingkungan yang
seluruh komponennya bisa saling berkompetisi dan dapat bekerja secara profesional

3. Kegiatan manajemen dapat dibagi menjadi empat bagian utama, yaitu:

a) Planning (perencanaan)
Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut.
b) Organizing (pengorganisasian)
 Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya
tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi.
c) Actuating (penggerakan)
Actuating adalah proses pelaksanaan dari rencana yang sudah ditetapkan.
d) Controlling (pengendalian)
Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka dibutuhkan
pengontrolan.

4. Tahapan perencaan strategis (Anthony dan Govindarajan, 2007), terdiri dari berikut ini:
a) Merancang visi, misi, dan sasaran organisasi
b) Memahami kondisi organisasi pada saat ini
c) Menentukan prioritas kerja
d) Menyusun rencana strategis pencapaian tujuan berdasarkan prioritas kerja
e) Memonitor pelaksanaan dan melakukan pembaharuan jika diperlukan

5. Berikut ini adalah beberapa karakteristik utama dari sebuah anggaran:

1) Anggaran mengestimasi tingkat laba potensial dari suatu unit usaha
2) Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan
3) Anggaran umumnya meliputi periode waktu satu tahun
4) Anggaran merupakan komitmen manajemen
5) Anggaran ditelaah dan disetujui oleh pimpinan organisasi
6) Anggaran yang sudah ditetapkan hanya dapat diubah dalam kondisi tertentu
7) Anggaran dapat digunakan sebagai pembanding dengan kinerja keuangan aktual