TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

Nama Mata Kuliah : Sistem Pengendalian

Manajemen Kode Mata Kuliah : EKSI 4416
Jumlah sks : 3 sks
Nama Pengembang : Dwirini, S.E., M.Si., Ak., CA
Nama Penelaah : Yushita Marini, S.E., M.Si.
Status : Baru/Revisi*
Tahun Pengembangan : 2023.1
Edisi Ke- : 3 (tiga)

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Soal 1 20 Modul 2 Aktivitas
Perencanaan merupakan upaya pemilihan arah Manajemen edisi
tindakan yang akan dilakukan organisasi untuk 3, Kegiatan Belajar 2
masa yang akan datang. Jelaskan hubungan halaman
lingkungan organisasi bisnis terhadap proses 2.27
manajemen dilihat dari perubahan eksternal!

2 Soal 2 20 Modul 3 Proses

Peran anggaran sebagai alat untuk membuat Pengendalian
pelaksanaan kegiatan organisasi yang efektif Manajemen:
dalam jangka pendek. Sistem anggaran yang Perencanaan
baik dapat membuat pimpinan organisasi Strategis dan Penyiapan
mengambil langkah-langkah strategik yang Anggaran edisi 3,
tepat sesuai dengan kondisi yang terjadi. Kegiatan
Jelaskan prinsip proses penyusunan anggaran Belajar 3 halaman 3.22.
dan urutan proses penyusunan anggaran!
3 Soal 3 20 Modul 4 Proses
Pengukuran dan penilaian kinerja sangat Pengendalian
penting dilakukan guna evaluasi dan Manajemen:
perencanaan masa depan. Ada beragam Pengukuran dan
metode pengukuran kinerja yang dapat Penilaian Kinerja, Serta
 dilakukan dan sesuai dengan kebutuhan Manajemen
masing-masing. Kompensasi edisi 3,
Jelaskan pendekatan sistem pengukuran Kegiatan
kinerja apa yang paling banyak digunakan Belajar 1 halaman 4.4.
organisasi!
4 Soal 4 20 Modul 4 Proses
Kompensasi merupakan insentif yang Pengendalian
diberikan kepada personil dalam suatu Manajemen:
organisasi atas manfaat yang telah Pengukuran dan
diberikannya kepada organisasi baik secara Penilaian Kinerja, Serta
langsung maupun tidak langsung. Jelaskan Manajemen
aspek penting yang perlu diperhatikan dalam Kompensasi edisi 3,
pemberian kompensasi kerja! Kegiatan
Belajar 2 halaman 4.18.
5 Soal 5 20 Modul 2 Konsep Dasar
Sebuah strategi disusun menggunakan Manajemen edisi 3,
beberapa asumsi yang diperkirakan akan Kegiatan
terjadi. Biasanya penggunaan asumsi inilah Belajar 3 halaman 2.31.
yang seringkali menjadi sebuah perdebatan,
terutama pada level manajemen sendiri.
Jelaskan proses inovasi organisasi dalam
menjalankan kegiatannya!
* coret yang tidak sesuai

JAWABAN:
1. Perubahan lingkungan eksternal dapat secara langsung mengubah proses manajemen di
lingkungan internal organisasi. Perubahan tersebut diperlukan sebagai upaya adaptasi agar
kegiatan manajemen dapat berjalan dengan baik. Di sisi lain perubahan di lingkungan internal
dapat pula berdampak pada perubahan di lingkungan eksternal. Jadi dapat dikatakan kedua
lingkungan dapat saling memengaruhi satu sam lain. Lingkungan eksternal ini dipengaruhi
oleh pihak-pihak tertentu sehingga menjadi sebuah norma dan kebiasaan.
2. Secara prinsip proses penyusunan anggaran dibagi menjadi 2 bagian yaitu anggaran yang
sudah ditetapkan besaraanya, baru kemudian pihak teknis mengalokasikan kepada bagian-
bagian yang akan mempergunakan. Yang kedua, proses penyusunan anggaran diawali dengan
usulan dan pengajuan dari setiap bagian. Berikut urutan proses penyusunan anggaran yang
biasanya dilakukan adalah sebagai berikut:
a) Pengorganisasian.
b) pembuatan pedoman.
c) pengajuan proposal anggaran
d) Negosiasi
e) Review dan persetujuan
f) Revisi anggaran
3. Pendekatan sistem pengukuran kinerja yang paling banyak digunakan organisasi adalah
Balanced scorecard. Balanced scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang
digunakan perusahaan untuk meningkatkan kinerja eksekutif sehingga perusahaan jadi lebih
tahu sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Kerangka kerja ini
dituangkan dalam makalah yang diterbitkan oleh Robert S. Kaplan dan David P. Norton pada
tahun 1992. Balanced scorecard mengukur kinerja organisasi melalui empat dimensi
perspektif yang berbeda namun saling terhubung dan merupakan turunan dari misi, visi, dan
startegi perusahaan. Pengukuran menggunakan Balanced scorecard ini mencakup beragam
dimensi pengukuran strategis dalam kegiatan organisasi, seperti factor keuangan dan
nonkeuangan, faktor internal dan eksternal, serta perspektif jangka pendek dan jangka
panjang. Balanced scorecard menggunakan 4 pendekatan perspektif pengukuran, meliputi:
a) Perspektif financial
b) Perspektif customer
c) Perspektif process
d) Perspektif learning & growth
4. Aspek penting yang perlu diperhatikan dalam pemberian kompensasi kerja:
a) Memiliki nilai manfaat yang dapat dirasakan
b) Diberikan pada wkatu yang tepat
c) Besaran yang diberikan proporsional
d) Memiliki dsar dan alas an yang jelas
5. Sebuah organisasi juga perlu melakukan inovasi dalam nejalankan kegiatan organisasinya.
Proses inovasi merupakan sebuah proses mengmabngkana pengetahuan, keterampilan, dan
pengalaman untuk menciptakan atau emproduksi produksi/system yang berbeda. Inovasi
diperlukan agar organisasi dapat membuat hal-hal baru yang bermanfaat dalam pencapaian
tujuan organisasi. Inovasi tidak hanya berkaitan dnegan produk yang dihasilkan, tetapi dapat
juga tercipta dalam bentuk suatu teori, system kerja, kebijakan, maupun hal-hal lain. Proses
inovasi dibagi menjadi 2 bagian besar:
a) Inovasi radikal
b) Inovasi incremental
Proses inovasi perlu dikelola dengan baiak agar kreativitas dalam upaya pengembangan
organisasi dapat terus terpelihara. Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan
membuat lingkungan kerja yang kreatif. Lingkungan kerja kreatif memiliki beberapa
komponen, yaitu:
a) Lingkungan kerja yang progresif
b) Lingkungan organisasi yang nyaman
c) Sistem pengawasan dan pengendalian yang baik
d) Fleksibilitas kerja
e) Permasalahan yang dapat dibuatkan solusi