15 MHF Sariputra-VII

LAPORAN AKTUALISASI
TERSEDIANYA LAYANAN APLIKASI

MEDIA PENYIMPANAN NETWORK ATTACHED STORAGE (NAS)
SEBAGAI BACKUP DATA ONLINE
PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN TELUK WONDAMA
Disusun oleh:
Nama : MHF. Sariputra, ST
NDH : 015
Instansi : Dinas Komunikasi dan Informatika
Dibimbing oleh:
Mentor : Darwis, S.Hut
Coach : Regina Papare, S.Pd, M.M.Pd
PEMERINTAH KABUPATEN TELUK WONDAMA

BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI PAPUA BARAT
2022
BIODATA PESERTA
Nama : M. Hafidz Faqih Sari Putra, ST

NIP : 19880227 202201 1 001
Tempat/Tanggal lahir : Bekasi, 27 Februari 1988
Pendidikan Terakhir : S2 - Magister Management Sistem Informasi
Agama : Islam
Pangkat /Golongan : Penata Muda/ III/a
Jabatan : Pranata Komputer Ahli Pertama
Unit Kerja : Dinas Komunikasi dan Informatika
Instansi : Kabupaten Teluk Wondama
Alamat kantor : Kompleks Perkantoran Isei, Rasiei
Alamat Rumah : Iriati
Golongan Darah :“A“
Susunan Keluarga
Nama Ayah : M. Andi Firdaus

Pekerjaan : Wiraswasta
Alamat : Kota Bekasi, Jawa Barat
Nama Ibu : Nurcahyanti
Pekerjaan : Ibu Rumah Tangga
Alamat : Kota Bekasi, Jawa Barat
Jumlah Saudara : 4 Bersaudara
iv
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa karena atas berkat
hikmat dan penyertaan-Nya Laporan Aktualisasi yang akan dilaksanakan di tempat
penulis bertugas yakni pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Teluk
Wondama ini dapat penulis selesaikan.
Penyusunan Laporan Aktualisasi ini sebagai syarat untuk melakukan Aktualisasi
nilai – nilai dasar ASN BerAKHLAK pada masa Habituasi dalam proses Pelatihan Dasar
CPNS di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Teluk Wondama.
Penyusunan Laporan Aktualisasi oleh penulis, tidak terlepas dari bantuan dan
bimbingan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih
kepada:
1. Bapak Ir. Hendrik S. Mambor, MM dan Bapak Drs. Andarias Kayukatui, M.Si,
selaku Bupati dan Wakil Bupati Teluk Wondama;
2. Bapak Drs. Eduard Nunaki, M.Si, selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Provinsi Papua Barat;
3. Bapak Ujang Priyatna Waprak, S.IP., M. Si., selaku Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Teluk Wondama;
4. Bapak Ir. Rusman Tingginehe, M.Si., Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Teluk Wondama yang telah mendukung penuh selama proses kegiatan
Latsar;
5. Ibu Regina Papare, S.Pd., M.M.Pd selaku Coach yang telah banyak membimbing
membagi ilmu dan pengalamannya dalam penyusunan laporan ini;
6. Bapak Darwis, S.Hut, selaku Kepala Seksi Infrastruktur dan Teknologi dan Mentor
memberikan dukungan dan banyak membantu dalam proses penyusunan Laporan
aktualisasi ini;
7. Segenap Widyaiswara dan Fasilitator selaku tenaga pengajar dan Panitia
Penyelenggara Latsar CPNS di BKPSDM Kabupaten Teluk Wondama;
8. Tim MFD dari Marinir TNI AL Fasharkan Manokwari;
9. Keluarga yang selalu mendukung dalam doa;
10. Seluruh rekan-rekan peserta Latsar CPNS Angkatan VII Gelombang II Tahun 2022
kalian yang terbaik;
v
11. Teman-teman Dinas Komunikasi dan Informatika dan teman-teman lain yang sudah
membantu.
Menyadari Laporan Aktualisasi ini tidak terlepas dari kekurangan, maka penulis
mengharapkan kritik atau saran demi perbaikan agar Laporan aktualisasi ini nantinya
dapat di aktualisasikan pada masa habituasi dan memberi manfaat dalam bidang
pekerjaan dan penerapannya di lapangan serta mampu dikembangkan lebih lanjut.
Rasiei, 5 Oktober 2022
MHF. Sari Putra, ST

NIP. 19880227 202201 1 001
vi
DAFTAR ISI
Hal
HALAMAN JUDUL .................................................................................................. i
LEMBAR PERSETUJUAN EVALUASI ................................................................ ii
LEMBAR PENGESAHAN HASIL PERBAIKAN ................................................. iii
BIODATA PESERTA ............................................................................................... iv
KATA PENGANTAR ................................................................................................ v
DAFTAR ISI .............................................................................................................. vii
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... x
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. xi
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. xii
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................... 1
A. Latar Belakang ........................................................................................... 1
B. Tujuan Aktualisasi ..................................................................................... 2
C. Tempat Aktualisasi dan Waktu Aktualisasi ............................................... 2
1. Tempat Aktualisasi............................................................................... 2
2. Waktu Aktualisasi ................................................................................ 2
D. Nilai – nilai dasar ASN BerAKHLAK ....................................................... 3
1. Berorientasi Pelayanan ......................................................................... 3
2. Akuntabel ............................................................................................. 3
3. Kompeten ............................................................................................. 4
4. Harmoni................................................................................................ 4
5. Loyal .................................................................................................... 5
6. Adaptif.................................................................................................. 5
7. Kolaboratif ........................................................................................... 6
E. Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI .................................................. 6
1. Manajemen ASN .................................................................................. 6
2. Smart ASN ........................................................................................... 7
BAB II DESKRIPSI LOKUS.................................................................................... 14

A. Gambaran Umum Kabupaten Teluk Wondama ......................................... 14
B. Gambaran Umum Organisasi ..................................................................... 17
vii
C. Visi, Misi dan Nilai – Nilai Organisasi ...................................................... 17
1. Visi ....................................................................................................... 17
2. Misi ...................................................................................................... 18
3. Nilai – Nilai Organisasi ........................................................................ 18
D. Tugas Pokok, Fungsi dan Susunan Organisasi .......................................... 18
1. Tugas Pokok ......................................................................................... 18
2. Fungsi ................................................................................................... 19
3. Susunan Organisasi .............................................................................. 19
E. Kondisi Pegawai......................................................................................... 22
1. Kondisi Pegawai Menurut Golongan dan Jenis Kelamin .................... 22
2. Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin dan
Tingkat Pendidikan .............................................................................. 22
F. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja .......................................................... 22
G. Role Model ................................................................................................. 23
BAB III LAPORAN AKTUALISASI ...................................................................... 25

A. Identifikasi Isu ............................................................................................ 25
B. Kriteria Penetepan Isu ................................................................................ 25
C. Memilih dan Menetapkan Isu..................................................................... 26
D. Rencana Kegiatan Aktualisasi.................................................................... 27
E. Matriks Nilai – Nilai Dasar ASN BerAKHLAK ....................................... 38
F. Matriks Kedudukan dan Peran ASN Dalam NKRI .................................... 39
G. Matriks Kontribusi Visi dan Misi .............................................................. 40
H. Matriks Penguatan Nilai – Nilai Organisasi ............................................... 40
I. Jadwal Kegiatan Aktualisasi ...................................................................... 41
BAB IV REALISASI KEGIATAN DAN ANALISIS

DAMPAK AKTUALISASI ........................................................................ 46
A. Deskripsi Realisasi Kegiatan Aktualisasi................................................... 46
B. Manfaat Kegiatan Aktualisasi .................................................................... 56
1. Bagi Peserta Latsar CPNS .................................................................... 56
2. Bagi Unit Kerja/Organisasi .................................................................. 56
3. Bagi Masyarakat/Stakeholder Lainnya ................................................ 56
C. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja .......................................................... 56
viii
1. Kendala Yang Dihadapi ....................................................................... 56
2. Upaya Pemecahan ................................................................................ 57
BAB V Penutup .......................................................................................................... 58

A. Kesimpulan ................................................................................................ 58
B. Saran ........................................................................................................... 59
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 60

LAMPIRAN........................................................................................................................ x.i
ix
DAFTAR TABEL
Hal
Tabel 2.1 Kondisi Pegawai Menurut Golongan dan Jenis Kelamin ............................ 22
Tabel 2.2 Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin .......................... 22
Tabel 2.3 Kondisi Sarana dan Prasana Kerja ............................................................... 22
Tabel 3.1 Penetapan Isu/APKL ................................................................................... 25
Tabel 3.2 Penetapan Isu/USG ...................................................................................... 26
Tabel 3.3 Rencana Kegiatan Aktualisasi ..................................................................... 28
Tabel 3.4 Matriks Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK ............................................ 38
Tabel 3.5 Matriks Peran Dan Kedudukan Asn ............................................................ 39
Tabel 3.6 Matriks Visi Dan Misi ................................................................................. 40
Tabel 3.7 Matriks Penguatan Nilai – Nilai Organisasi ................................................ 40
Tabel 3.8 Jadwal Kegiatan ........................................................................................... 41
Table 4.1 Kegiatan 1 .................................................................................................... 47
Table 4.2 Kegiatan 2 .................................................................................................... 49
Table 4.3 Kegiatan 3 .................................................................................................... 50
Table 4.4 Kegiatan 4 .................................................................................................... 52
Table 4.5 Kegiatan 5 .................................................................................................... 53
Table 4.6 Kegiatan 6 .................................................................................................... 55
x
DAFTAR GAMBAR
Hal
Gambar 2.1 Kabupaten Teluk Wondama .................................................................... 14
Gambar 2.2 Bupati dan Wakil Bupati Teluk Wondama .............................................. 16
Gambar 2.3 Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika ............................................. 17
Gambar 2.4 Susunan Organisasi .................................................................................. 21
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Hal
Lampiran 1 Melakukan Konsultasi ke Coach .............................................................. x.ii
Lampiran 2 Kegiatan 1 ................................................................................................ x.iii
Lampiran 3 Kegiatan 2 ................................................................................................ x.vi
Lampiran 4 Kegiatan 3 ................................................................................................ x.viii
Lampiran 5 Kegiatan 4 ................................................................................................ x.x
Lampiran 6 Kegiatan 5 ................................................................................................ x.xiii
Lampiran 7 Kegiatan 6 ................................................................................................ x.xix
xii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam Undang – Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945 telah dikemukakan bahwa tugas pemerintah adalah melindungi segenap
bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan
kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan
ketertiban dunia yang berdasarkan perdamaian abadi dan keadilan sosial. Maka
untuk menjalankan tugas dengan maksimal dalam melayani masyarakat,
pemerintah harus meningkatkan kinerja dalam pelayanan-pelayanan publik secara
profesional.
Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah bahwa, penyelenggaraan pemerintahan daerah diarahkan
untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan
pelayanan, pemberdayaan, masyarakat serta peningkatan daya saing daerah dengan
memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan keadilan dan ke khasan suatu
daerah dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia. Yang menjadi urusan
wajib pemerintahan yang berkaitan dengan pelayanan dasar, yaitu pendidikan,
kesehatan, pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan
pemukiman, ketentraman dan ketertiban umum, dan perlindungan masyarakat dan
sosial (UU No. 23 Pasal 12, 2014).
Fungsi Pegawai Aparatur Sipil Negara dalam UU No.5 Tahun 2014
yaitu sebagai: pelaksana kebijakan publik, pelayan publik dan perekat dan
pemersatu bangsa, maka pegawai ASN berperan sebagai perencana, pelaksana dan
pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintah dan pembangunan nasional
melalui pelaksana kebijakan dan pelayanan publik yang professional, bebas dari
intervensi politik serta bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Guna menciptakan dan melahirkan Aparatur Sipil Negara (ASN) atau
Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang berkualitas, berdaya saing, profesional dan
berintegritas tinggi serta memiliki etika yang baik dan bebas dari tindak korupsi,
maka diharapkan melalui pembentukan karakter dan penguatan kompetensi sesuai
1|P age
dengan bidang tugas melalui Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
diharapkan dapat menciptakan Aparatur Sipil Negara yang mampu menerapkan
atau mengaktualisasikan nilai-nilai dasar BerAKHLAK, yaitu : BerOrentasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif di
tempat kerjanya masing-masing.
Dengan demikian melalui kegiatan pelatihan dasar CPNS ini dapat
diterapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK dalam melaksanakan tugas dan
pelayanan penulisan selama masa habituasi, terutama terkait dengan kegiatan
“Tersedianya Layanan Aplikasi Media Penyimpanan Network Attached Storage
(NAS) Sebagai Backup Data Online Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika
Kabupaten Teluk Wondama”
B. Tujuan Aktualisasi
Adapun tujuan dari kegiatan Aktualisasi ini, yaitu:
1. Mampu Menghabituasikan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK melalui
aktualisasi kegiatan dengan mengunakan pendekatan esensi Menajemen ASN
dan SMART ASN.
2. Tersedianya backup data secara online.
3. File dapat diakses dari manapun.
4. Terwujudnya Pusat Data dan Informasi Dinas Komunikasi dan Informatika
C. Tempat Aktualisasi dan Waktu Aktualisasi

1. Tempat Aktualisasi
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dilakukan pada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Teluk Wondama.
2. Waktu Aktualisasi
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dilakukan berdasarkan kalender Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II dan III oleh Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Kegiatan aktualisasi ini dilakukan
selama 30 hari efektif dimulai pada hari Selasa tanggal 1 September – 5 Oktober
2022.
2|P age
D. Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK
Core Values ASN berperan sebagai panduan berpikir, bertutur dan
berperilaku. Adapun core values ASN diimplementsikan dalam kata
“BerAKHLAK” yang merupakan akronim dari “BerOrentasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif”. Adapun Nilai-
nilai utama BerAKHLAK yang harus melandasi keseharian kerja dan perilaku ASN
terdiri dari 7 (tujuh nilai) yang masing-masing memeiliki 3 (tiga) panduan
perilaku/kode etik yang meliputi:
1. BERORIENTASI PELAYANAN
a. Defenisi
Berorintasi pelayan adalah Komitmen memberikan pelayanan prima demi
kepuasan masyarakat
b. Kalimat Afirmasi
Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat
c. Panduan Perilaku
1) Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2) Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan
3) Melakukan perbaikan tiada henti
d. Kata Kunci
1) Responsivitas
2) Kualitas
3) Kepuasan
2. AKUNTABEL
a. Defenisi
Akuntabel adalah Bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan
b. Kalimat Afirmasi
Kami bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan
c. Panduan Perilaku
1) Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
bertintegritas tinggi
2) Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara efektif dan efisien
3) Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3|P age
d. Kata Kunci
1) Konsisten
2) Dapat dipercaya
3) Transparan
3. KOMPETEN
a. Defenisi
Kompeten adalah Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
b. Kalimat Afirmasi
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
c. Panduan Perilaku
1) Meningkatkan kompetensi untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah;
2) Membantu orang lain belajar
3) Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
d. Kata Kunci
1) Kinerja terbaik
2) Sukses
3) Keberhasilan
4) Learning agility
5) Ahli dibidangnya
4. HARMONIS
a. Defenisi
Harmonis Adalah Saling peduli dan menghargai perbedaan
b. Kalimat Afirmasi
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan
c. Panduan Perilaku
1) Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2) Suka menolong orang lain
3) Membangun lingkungan kerja yang kondusif
d. Kata Kunci
1) Peduli
4|P age
2) Perbedaaan
3) Selaras
5. LOYAL
a. Defenisi
Loyal adalah Berdedikasi dan mementingkan bangsa dan negara
b. Kalimat Afirmasi
Kami berdedikasi dan mementingkan bangsa dan negara
c. Panduan Perilaku
1) Memegang teguh ideologi Pancasila. UUD 1945, setia kepada NKRI serta
pemerintahan yang sah
2) Menjaga nama baik sesama ASN, mentor, instansi dan Negara
3) Menjaga rahasia jabatan dan negara
d. Kata Kunci
1) Komitmen
2) Dedikasi
3) Kontribusi
4) Nasionalisme
5) Pengabdian
6. ADAPTIF
a. Defenisi
Adaptif adalah Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun
dalam menghadapi perubahan
b. Kalimat Afirmasi
Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun dalam
menghadapi perubahan
c. Panduan Perilaku
1) Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2) Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3) Bertindak proaktif
d. Kata Kunci
1) Inovasi
2) Antusias menghadapi perubahan
5|P age
3) Proaktif
7. KOLABORATIF
a. Defenisi
Kolaboratif adalah Membangun kerjasama yang sinergis
b. Kalimat Afirmasi
Kami membangun kerjasama yang sinergis
c. Panduan Perilaku
1) Memberi kesempatan kepada berbagai pihakmuntuk berkontribusi
2) Terbuka dalam bekerjasama untuk memberikan nilai tambah
3) Menggerakkan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
d. Kata Kunci
1) Kesediaan bekerjasama
2) Sinergi untuk hasil yang lebih baik
E. Kedudukan dan Peran PNS Dalam NKRI

1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme. Manajemen
ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga
diharapkan agar selalu tersedia sumber daya ASN yang unggul selaras dengan
perkembangan zaman.
a. Kedudukan ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai
ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai
sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil Negara
yang unggul selaras dengan perkembangan jaman. Pegawai ASN
berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang
ditetapkan oleh mentor instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh
dan intervensi semua golongan dan partai politik. Untuk menjalankan
6|P age
kedudukannya tersebut, maka Pegawai ASN berfungsi yaitu: a) Pelaksana
kebijakan public; b) Pelayan public; dan c) Perekat dan pemersatu bangsa.
b. Peran ASN
Untuk menjalankan kedudukan pegawai ASN, maka pegawai ASN
berfungsi dan
bertugas sebagai berikut:
a. Pelaksana kebijakan public
b. Pelayan public
c. Perekat dan pemersatu bangsa
c. Hak dan kewajiban ASN berhak memperoleh: gaji, tunjangan, dan fasilitas,
cuti, jaminan pensiun dan jaminan hari tua, perlindungan; dan,
pengembangan kompetensi.
PPPK berhak memperoleh: gaji dan tunjangan, cuti, perlindungan; dan
pengembangan kompetensi.
Selain hak sebagaimana disebutkan di atas, berdasarkan pasal 70 UU No. 5
Tahun 2014 tentang ASN disebutkan bahwa setiap pegawai ASN memiliki
hak dan kesempatan untuk mengembangkan kompetensi. Berdasarkan Pasal
92 pemerintah juga wajib memberikan perlindungan berupa: Jaminan
kesehatan, Jaminan kecelakaan kerja, Jaminan kematian, Bantuan hukum.
2. Smart ASN
SMART ASN adalah sebuah kondisi dimana Aparatur Sipil Negara berada
dalam kondisi puncak performa dan berdaya saing kelas dunia dalam melakukan
pekerjaannya. Dalam situs Menpan RB, disebutkan bahwa ada 7 prinsip dan keahlian
SMART ASN yaitu:
a) Integritas
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), Integritas (Integrity)
diartikan sebagai mutu, sifat atau keadaan yang menunjukkan kesatuan yang
utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan
kewibawaan dan kejujuran. Kata integritas berasal dari bahasa Inggris, yaitu
integrity, yang berarti menyeluruh, lengkap atau segalanya. Integritas berarti
‘bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai dan kode etik’. Dalam bahasa
7|P age
Latin, integritas berasal dari kata integrate yang berarti ‘komplit atau tanpa
cacat, sempurna, tanpa kedok. Maksudnya adalah apa yang ada dengan apa yang
kita pikirkan, ucapkan, dan lakukan (Bertens, 1994 dalam Lubis, (Stan
Review:2012).
Intergritas PNS sudah diatur dan harus dihormati oleh PNS. Sejalan
dengan itu, dalam Pasal 12 Butir (b) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 46 tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil
dinyatakan bahwa salah satu butir penilaian perilaku Pegawai Negeri Sipil
adalah integritas.
Integritas sangat erat hubungan dengan perilaku kerja pegawai. Perilaku
pegawai adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh
PNS atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan. Menurut Drs. Syamsarul, MM
(Anonim, 2019) Intergritas itu berhubungan dengan perbuatan yang harus
dilakukan oleh seseorang.
Integritas itu nyata dan terjangkau dan mencakup sifat yang bertanggung
jawab, jujur, menepati kata-kata, dan setia. Jadi, integritas tidak pernah lepas
dari kepribadian dan perilaku seseorang yang berhubungan dengan sifat yang
dipercaya, komitmen, tanggung jawab, kejujuran, kebenaran, dan kesetiaan
terhadap tugas dan tanggung jawab yang diembannya. Integritas tentu
mempunyai nilai. Nilai integritas sangat penting untuk diterapkan dalam sebuah
instansi pemerintah.
Integritas adalah saling percaya dan pada akhirnya sifat saling percaya ini
berguna untuk mencapai tujuan organisasi. Jika nilai-nilai integritas tidak
dijalankan, kerja sama tim yang dilakukan akan menjadi lebih sulit akibat tidak
terbangunnya kepercayaan yang komprehensif di antara mereka.
b) Nasionalisme
Mahfuzi Irwan Saragih (Anonim, 2020) Banyak cara untuk
menumbuhkan semangat nasionalisme, mulai dari menyanyikan lagu-lagu
nasional sampai melihat pembukaaan proklamasi secara langsung di Istana
Negara. Namun menunjukkan nilai nasionalisme tak semudah menumbuhkan
semangatnya. Menunjukkan nilai nasionalisme harus didahului dengan
8|P age
pemahaman tentang nasionalisme itu sendiri. Nasionalisme sangat penting bagi
seluruh warga negara Indonesia apalagi bagi Aparatur Sipil Negara (ASN).
ASN dituntut untuk memiliki nasionalisme pancasila yaitu pandangan
atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang
didasarkan pada nilai nilai Pancasila. Nilai yang pertama adalah Ketuhanan.
Sebagai jati diri bangsa, pada nilai ini Indonesia adalah bangsa yang agamis. Hal
tersebut dapat ditunjukkan dengan masyarakat yang: (1) bisa membedakan baik
dan buruk, (2) bisa membedakan halal dan haram, dan (3) bisa membedakan
yang hak dan yang batil.
Kemudian, nilai ketuhanan ini dapat di wujudkan secara nyata 8 dalam perilaku
sehari-hari ASN, seperti religius, toleran, etos kerja, transparan, tanggungj awab,
amanah, percaya diri, dan jujur. Nilai kedua adalah Kemanusiaan. Sebagai jati
diri bangsa pada nilai ini Indonesia adalah bangsa yang menghormati hak azasi
manusia. Hal tersebut dapat ditunjukkan dengan masyarakat yang berlaku adil
dan menghormati hak asasi orang lain.
Dalam konteks perilaku ASN kita dapat melihat wujud nyata ini melalui
perilaku ASN yang humanis, tenggang rasa, persamaan derajat, saling
menghormati dan tidak diskriminatif. Seharusnya ASN menjadi contoh dan
tauladan untuk masyarakat apalagi bagi mahasiswanya. Peristiwa ini bisa
dijadikan contoh praktik diskriminatif dan tidak humanisme ASN dan mungkin
masih banyak contoh yang tidak pantas untuk ditiru lainnya. Nilai ketiga ialah
persatuan. Sebagai jati diri bangsa pada nilai ini Indonesia adalah bangsa yang
cinta tanah air. Hal tersebut dapat ditunjukkan dengan masyarakat yang siap
sedia membela negara, siap sedia membela kehormatan bangsa, dan siap sedia
menjaga kesatuan dan persatuan. Dalam konteks perilaku ASN kita dapat
melihat wujud nyata ini melalui perilaku ASN yang (1) cinta tanah air, (2) rela
berkorban (3) menjaga ketertiban (4) mengutamakan (5) kepentingan publik dan
(6) gotong royong. Nilai yang keempat ialah kerakyatan. Sebagai jati diri bangsa
pada nilai ini Indonesia adalah bangsa yang demokratis. Hal tersebut dapat
ditunjukkan dengan masyarakat yang tidak mau menang sendiri, tidak ngotot,
tidak menghalalkan segala cara, tidak berbuat yang merugikan orang/kelompok
lain. Kemudian, nilai kerakyatan ini dapat di wujudkan secara nyata dalam
perilaku sehari-hari ASN seperti: melakukan musyawarah mufakat,
kekeluargaan, menghargai pendapat dan bijaksana. Tarakhir adalah nilai yang
9|P age
kelima yaitu, keadilan. Sebagai jati diri bangsa pada nilai ini Indonesia adalah
bangsa yang menjunjung tinggi kebersamaan. Hal tersebut dapat ditunjukkan
dengan masyarakat yang tidak mementingkan diri sendiri, kelompok atau 9
golongan, memperhatikan nasib orang lain, gotong royong, dan seperti
pribahasa ringan sama dijinjing berat sama dipikul. Kemudian, nilai keadilan ini
dapat diwujudkan secara nyata dalam perilaku sehari-hari ASN seperti bersikap
adil, tidak serakah, tolong menolong, kerja keras dan sederhana.
c) Profesionalisme
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia yang dikeluarkan oleh Pusat
Bahasa Departemen Pendidikan Nasional disebutkan bahwa profesionalisme
adalah mutu, kualitas dan tindak tanduk yang merupakan ciri suatu profesi atau
orang yang profesional. Menurut Kunandar (Anonim, 2017), secara sederhana
professionalism (professionalism) berarti sifat professional. Sedangkan menurut
Ahmad Tafsir (Anonim, 2017) profesionalisme adalah paham yang
mengajarkan bahwa setiap pekerjaan harus dilakukan oleh orang yang
professional. Dalam kamus ilmiah popular, professional diartikan sebagai
keahlian, didalamnya bagi golongan terpelajar dan pemain bayaran Partanto dan
Al Barry (Anonim, 2017). Sanusi et.al (Anonim, 2017) menjelaskan 5 konsep
berkaitan dengan profesionalisme, yaitu: 1) Profesi adalah suatu jabatan atau
pekerjaan yang menuntut keahlian (experties) dari para anggotanya. Artinya,
tidak dapat dilakukan oleh sembarangan orang yang tidak dilatih dan tidak
disiapkan secara khusus untuk melakukan pekerjaan itu. Keahlian diperoleh
melalui apa yang disebut profesionalisasi yang dilakukan baik sebelum
seseorang menjalani profesi itu maupun setelah menjalani professi (in-service
training). 2) Profesional, menunjuk pada dua hal yaitu: (a) Orang yang
menyandang suatu profesi, (b) Penampilan seseorang dalam melakukan
pekerjaannya yang sesuai dengan profesinya. 3) Profesionalisme, menunjuk
kepada komitmen para anggota suatu profesi untuk meningkatkan kemampuan
profesionalnya dan terus menerus mengembangkan strategi-strategi yang
digunakannya dalam melakukan pekerjaan yang sesuai 10 dengan profesinya.
Profesionalisme juga mengacu kepada sikap dan komitmen anggota profesi
untuk bekerja berdasarkan standart yang tinggi dan kode etik profesinya. 4)
Profesionalitas, mengacu kepada sikap para anggota profesi terhadap profesinya
10 | P a g e
serta derajat pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki dalam rangka
melakukan pekerjaannya. 5) Profesionalisasi, menunjuk pada proses
peningkatan kualifikasi maupun kemampuan para anggota profesi dalam
mencapai kriteria yang standar dalam penampilannya sebagai anggota suatu
profesi. Berdasarkan beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa
profesionalisme kerja merupakan pandangan atau sikap mental dalam bentuk
komitmen dari para anggota suatu profesi untuk senantiasa mewujudkan dan
meningkatkan kualitas profesionalannya dalam menjalankan profesi sesuai
dengan kode etik profesi.
d) Berwawasan
Global Era digital menuntut kemampuan dalam memanfaatkan peluang
kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk membuat terobosan-terobosan
baru dalam menghadapi tantangan disrupsi di era revolusi industri 4.0. Mudzakir
(Humas MENPANRB, 2020) Untuk itu, ASN, khususnya ASN milenial yang
akrab dengan teknologi harus selalu haus akan ilmu-ilmu yang positif untuk
meningkatkan wawasan dan keterampilan dimanapun, kapanpun, dan situasi
apapun. Termasuk ditengah pandemi Covid-19 yang mengharuskan ASN harus
bekerja dari rumah (Work From Home). Lebih lanjut “Selama Work From
Home, Kementerian PANRB melalui Kedeputian SDM Aparatur telah
mengadakan Bincang Inspirasi ASN sebanyak lima edisi dengan tema yang
berbeda-beda, seperti berpikir positif dan tetap produktif selama pandemi,
menjaga kesehatan selama WFH, produktif dengan menulis, konsistensi
pengabdian sesuai dengan profesi, dan bagaimana visi ASN milenial dalam
membangun birokrasi berkelas dunia. Ini bertujuan untuk memberikan
semangat, 11 inspirasi, dan wawasan positif sehingga kemudian termotivasi
untuk terus meningkatkan kompetensi dan keterampilan dirinya sebagai ASN”.
Mudzakir saat membuka web seminar (webinar) Bincang Inspirasi ASN Edisi
5, Selasa (19/05).
e) Menguasai IT dan Bahasa Asing

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
(PANRB) Tjahjo Kumolo (Humas MEMPANRB, 2020) mendorong para
generasi milenial dapat melakukan perubahan dalam bidang dan kemampuan
11 | P a g e
masing-masing, terlebih ditengah tantangan yang ada saat ini. Hal penting lain
yang harus dilakukan generasi muda adalah menguasai ilmu teknologi, memiliki
keinginan belajar di lingkungan masyarakat, memiliki visi misi bagi dirinya
sendiri, dan harus memiliki keberanian sebagai modal bersaing dengan orang
lain. “Milenial harus berani membuat sebuah perubahan, berani mengambil
keputusan, menguasai informasi teknologi, serta membangun budaya prestasi.
Dan ini yang harus dikembangkan untuk kedepan, terlebih ditengah pandemi
seperti sekarang,” ujarnya saat menjadi pembicara dalam kegiatan Banten
Millennials Leadership Forum 2020 secara virtual, Rabu (21/10). ASN dituntut
tidak Gaptek (Gagap Teknologi) dan informasi yakni sanggup mengoperasikan
dan memanfaatkan aplikasi-aplikasi produk IT (Information Technology)
termasuk sanggup dengan bijak memanfaatkan internet yang digunakan dalam
meningkatkan efektifitas dan efisiensi untuk meningkatkan kinerja dalam
rangka meningkatkan kualitas peran dan fungsinya dalam pelayanan dan
pengabdian kepada masyarakat. Kepala Biro Sumber Daya Manusia dan Umum
Kementerian (PANRB) Sri Rejeki (Anonim, 2017) saat pembukaan Diklat
Pendidikan Karakter ASN Masa Kini di Rumah Perubahan, Bekasi mengatakan
bahwa “Seorang ASN selain menguasai Bahasa Indonesia dengan baik dan
benar juga memiliki kemampuan menguasai bahasa Asing seperti bahasa
Inggris, bahasa Mandarin, dan lain sebagainya.”12 12 f) Hospitality
(keramahan) Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi (PANRB) mendorong Aparatur Sipil Negara (ASN) bertransformasi
dengan menonjolkan keramahan. Pemerintah menegaskan ASN bukanlah
penguasa. Asman Abnur mengatakan (Anonim, 2017) "ASN yang melayani
tercermin pada sikap ramah, sabar, selalu tersenyum, menghormati, membantu,
tulus, dan peka. Tidak boleh ada ASN menjadi seorang penguasa, harus
memiliki jiwa hospitality," Menurut Kamus Inggris-Indonesia, John M. Echols
dan Hasaan Shadily Hospitality yaitu keramah-tamahan, kesukaan/ kesediaan
menerima tamu.
f) Entrepreneurship
Entrepreneurship (kewirausahaan) adalah suatu proses penerapan inovasi
dan kreativitas dalam menciptakan sesuatu yang berbeda dan memiliki nilai
serta kemampuan menghadapi tantangan hidup dengan cara melihat peluang dari
12 | P a g e
berbagai resiko dan ketidakpastian demi mencapai keuntungan dan
pertumbuhan. Istilah Entrepreneurship berasal dari bahasa Inggris yang diserap
dari bahasa Prancis yaitu entreprende yang berarti petualang, pencipta dan
pengelola usaha. Sedangkan entrepreneur adalah seseorang yang mengorganisir
dan menanggung risiko sebuah bisnis atau usaha. Entrepreneurship adalah
segala hal yang berkaitan dengan sikap, tindakan dan proses yang dilakukan oleh
para entrepreneur dalam merintis, menjalankan dan mengembangkan usaha
mereka. Dalam bahasa Indonesia, Entrepreneurship diterjemahkan sebagai
kewirausahaan, sedangkan entrepreneur diterjemahkan sebagai wirausaha atau
wiraswasta. Entrepreneurship adalah kemampuan dalam berfikir kreatif dan
berperilaku inovatif yang dijadikan sebagai dasar, sumber daya, tenaga
penggerak, tujuan siasat, kiat dan proses dalam menghadapi tantangan hidup.
Suatu sikap, jiwa dan kemampuan untuk menciptakan kempuan yang baru yang
sangat bernilai dan berguna bagi dirinya dan 13 orang lain, entrepreneur
merupakan sikap mental dan jiwa yang selalu aktif atau kreatif berdaya dalam
berusaha dalam rangka meningkatkan pendapatan dari kegiatan usahanya dalam
kiprahnya menjadi seorang entrepreneur. Muchlisin Riyadi (Anonim, 2020)
Menurut Adi Suryanto yang disampaikan dalam kulian umum STIA LAN
Makassar, SMART ASN harus memiliki sikap Integritas, Nasionalisme,
Profesionalisme, Berwawasan Global, Menguasai IT Dan Bahasa Asing,
Berjiwa Hospitally Dan Berjiwa Enterpreneurship.
13 | P a g e
BAB II
DESKRIPSI LOKUS
A. Gambaran Umum Kabupaten Teluk Wondama

1. Sejarah Singkat
Gambar 2.1 Kabupaten Teluk Wondama
Kabupaten Teluk Wondama dibentuk berdasarkan Undang-Undang

Nomor 26 Tahun 2002, tentang Pembentukan Kabupaten Sarmi, Kabupaten
Keerom, Kabupaten Sorong Selatan, Kabupaten Raja Ampat, Kabupaten
Pegunungan Bintang, Kabupaten Yahukimo, Kabupaten Tolikara, Kabupaten
Waropen, Kabupaten Kaimana, Kabupaten Boven Digoel, Kabupaten Mappi,
Kabupaten Asmat, Kabupaten Teluk Bintuni, dan Kabupaten Teluk Wondama
di Provinsi Papua. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor
129).
Wilayah Kabupaten Teluk Wondama semula merupakan bagian dari
Kabupaten Manokwari. Dengan berkembangnya semangat otonomi daerah dan
untuk mempercepat pembangunan di berbagai kawasan, maka pada tahun 2002
dilakukan pemekaran terhadap Kabupaten Manokwari. Berdasarkan UU
tersebut, Kabupaten Manokwari dimekarkan menjadi tiga kabupaten, yaitu:
Kabupaten Manokwari, Kabupaten Teluk Bintuni, dan Kabupaten Teluk
Wondama.
14 | P a g e
Pembentukan Kabupaten Teluk Wondama, lahir melalui sebuah proses
yang panjang dan cukup lama, yang didahului dengan aspirasi masyarakat yang
didukung oleh Pemerintah Kabupaten induk Manokwari serta Pemerintah
karena memenuhi berbagai aspek yang dipersyaratkan sebagai sebuah daerah
otonom, terutama dari pertimbangan percepatan pencapaian pembangunan dan
efektifitas rentang kendali pemerintahan di Papua, serta mengingat bahwa; luas
wilayah dan geografis, aspek sosial-budaya serta potensi kawasan Teluk
Wondama yang cukup besar dari aspek sumber daya alamnya.
Kabupaten Teluk Wondama diresmikan dan memperoleh status otonom
pada tanggal 12 April 2003. Tahun-tahun pertama setelah pembentukannya
merupakan tahun-tahun transisi dimana belum ada kelembagaan eksekutif
maupun legislatif di Kabupaten ini. Peraturan Daerah pun – dengan demikian -
belum ada, sehingga masih mengacu kepada peraturan yang berlaku di
kabupaten induk. Selain itu, sarana dan prasarana perkantoran pun masih jauh
dari memadai sehingga banyak kegiatan yang masih harus dilakukan dari kota
Manokwari.
Selama masa transisi tersebut, pemerintahan Kabupaten Teluk Wondama
dipimpin oleh seorang pejabat Bupati (caretaker), yaitu Bapak Drs. Alberth H.
Torey dan dengan Sekretaris Daerah, yaitu Drs. Frans W. Fymbay. Tugas pokok
pejabat bupati adalah: membentuk kelembagaan pemerintah, menyiapkan
infrastruktur pemerintahan, dan melaksanakan Pemilu 2004.
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Teluk Wondama
sebagai hasil Pemilu 2004 baru terbentuk/dilantik pada tanggal 4 April 2005.
Adapun Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) baru dilaksanakan pada tanggal 29
Agustus 2005. Dari Pilkada tersebut terpilih Bapak Drs. Alberth H. Torey dan
Dra. Marice Kaikatuy sebagai Bupati dan Wakil Bupati pertama Kabupaten
Teluk Wondama. Pelantikan Bupati dan Wakil Bupati dilangsungkan pada
tanggal 20 Oktober 2005.
Jika menengok kembali sejarah proses pembentukan serta pelaksanaan
Pemerintahan dan Pendidikan di Tanah Papua, maka pemerintahan di Teluk
Wondama sebenarnya telah dimulai sejak masa Pemerintahan Hindia Belanda
dengan kronologi sebagai berikut:
15 | P a g e
1) Tahun 1907 Zending mulai melaksanakan kegiatan di bidang gereja yang
berpusat di Yende (P. Roon) bersamaan dengan Pelaksanaan Pemerintahan
yang berpusat di Aisandami.
2) Tahun 1915: Pos Pemerintahan di pindah ke Warwai (Sekarang Dotir)
3) Tahun 1920: Pos Pemerintahan dipindahkan ke Wasior.
4) Tahun 1925: Daerah Wandamen (Wasior) ditetapkan sebagai Onderdistrict
di bawah Onderafdeling Manokwari
5) Tahun 1952: 27 tahun kemudian Ransiki ditetapkan sebagai Onderafdeling,
dimana Onderdistrict Wandamen berada dibawah Onderafdeling Ransiki.
6) Tahun 1953: Onderdistrict Wandamen ditingkatkan menjadi Onderafdeling
dibawah Afdeling Gelvink Bay.
7) Tahun 1963: Penyerahan pemerintahan kepada Pemerintah RI, maka
Onderafdeling (HPB) dirubah menjadi KPS Wandamen.
8) Tahun 1972/1973: Pemerintahan KPS Wandamen dirubah menjadi
Kecamatan. KPS Wandamen dibagi menjadi 2 (dua) kecamatan, yaitu:
Kecamatan Wasior dan Kecamatan Windesi
2. VIsi dan Misi
Ir. HENDRIK S. MAMBOR, MM Drs. ANDARIAS KAYUKATUI, M.Si

BUPATI TELUK WONDAMA WAKIL BUPATI TELUK WONDAMA
PROVINSI PAPUA BARAT PROVINSI PAPUA BARAT
Gambar 2.2 Bupati dan Wakil Bupati Teluk Wondama
VISI
MEWUJUDKAN KEADILAN DAN PERADABAN
UNTUK KEMANDIRIAN MASYARAKAT WONDAMA
16 | P a g e
MISI
Adapun Misi yang diemban dalam rangka pelaksanaan program untuk

mewujudkan Keadilan dan Peradaban Untuk Masyarakat Wondama adalah :
a. Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat Yang Berkeadilan dan
Berkeadaban,
b. Menciptakan Harmonisasi Lingkungan Hidup Yang Aman dan Berkelanjutan,
c. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Berkinerja
B. Gambaran Umum Organisasi
Gambar 2.3 Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika
Dinas Komunikasi dan Informatika adalah unsur pelaksana Pemerintah

Kabupaten Teluk Wondama di Bidang Komunikasi dan Informasi. Dinas
Komunikasi dan Informatika dipimpin seorang Kepala Dinas yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
C. Visi, Misi dan Nilai – Nilai Organisasi

1. Visi
Dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Nasional disebutkan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai
keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Berangkat dari
pengertian visi tersebut, maka visi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Teluk Wondama dapat dirumuskan sebagai berikut: “Terwujudnya
Penyediaan Sarana dan Prasarana Informasi dan Komunikasi Serta
Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur Supaya Mampu Melaksanakan
Pelayanan Dengan Baik.”
17 | P a g e
2. Misi
Dalam rangka mencapai visi Dinas Komunikasi dan Informatika
KabupatenTeluk Wondama tersebut, maka misi yang akan dilaksanakan dalam
kurun waktu 2017-2021 adalah: “Mengatasi kesenjangan Teknologi Informasi
Dan Komunikasi secara adil dan merata, terintegrasi, dan berkesinambungan
melalui pelayanan di bidang Komunikasi dan Informasi demi terwujudnya
pelayanan kepada masyarakat dan Birokrasi Pemerintah Daerah yang berbasis
Teknologi Informasi.”
3. Nilai – Nilai Organisasi

a. Penyediaan sarana dan prasarana informasi dan komunikasi
b. Kualitas sumber daya aparatur
c. Pelayanan dengan baik
D. Tugas Pokok, Fungsi dan Susunan Organisasi

1. Tugas Pokok
Dinas Komunikasi dan Informatika adalah unsur pelaksana Pemerintah
Kabupaten Teluk Wondama di Bidang Komunikasi dan Informasi. Dinas
Komunikasi dan Informatika dipimpin seorang Kepala Dinas yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Tugas Pokok Dinas Komunikasi dan Informatika adalah melaksanakan
kewenangan desentralisasi, tugas dekonsentrasi dibidang Komunikasi dan
Informasi Fungsi Pokok Dinas Komunikasi dan Informatika adalah:
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pengelolaan Informasi dan
Komunikasi
b. Perumusan kebijakan teknis di bidang Penyelenggaraan e-Goverment
c. Perumusan kebijakan teknis di bidang Persandian
d. Pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum lintas kabupaten
bidang Komunikasi dan Informatika
e. Pembinaan pelaksanaan tugas bidang Komunikasi dan Informasi
f. Pelaksanaan Urusan Kesekretariatan.
18 | P a g e
2. Fungsi
Bidang penyelenggaraan e-government mempunyai uraian tugas sebagai
berikut;
1. Merencanakan operasional kegiatan bidang layanan e-Government
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas
2. Membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas
kepada bawahan
3. Menilai bawahan sesuai dengan pelaksanaan tugas agar tercapai tingkat
kinerja yang diharapkan
4. Mengkoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh
kepala seksi
5. Menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai
6. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan menilai prestasi kerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala
7. Membuat konsep, mengoreksi, dan memaraf naskah dinas
8. Menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang
berkaitan dengan bidang penyelenggaraan e-government
9. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan
10. Membuat laporan hasil perkejaan kepada atasan
11. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya
3. Susunan Organisasi
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Teluk Wondama Nomor 31
Tahun 2016 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Teluk Wondama. Kedudukan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Teluk Wondama berada di bawah
dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah dan
dipimpin oleh seorang Kepala Dinas.
Dengan susunan Organisasi terdiri dari:
a. Kepala Dinas
b. Sekretariat membawahi:
1) Sub Bagian Program, Keuangan, Aset, Evaluasi dan Pelaporan
2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
c. Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi membawahi:
19 | P a g e
1) Seksi Pengelolaan Informasi Publik
2) Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik
3) Seksi Pelayanan Informasi Publik dan hubungan Media
d. Bidang Penyelenggaraan E-Government membawahi:
1) Seksi Infrastruktur dan Teknologi
2) Seksi Pengembangan dan Pengelolaan Data Aplikasi
3) Seksi Layanan E-Government
e. Bidang Persandian membawahi:
1) Seksi Tata Kelola Persandian
2) Seksi Operasional Pengamanan Persandian
3) Seksi Pengawasan dan Evaluasi Penyelenggaraan Persandiaan
f. Unit Pelaksana Teknis Dinas
g. Kelompok Jabatan Fungsional
20 | P a g e
KEPALA DINAS
KELOMPOK JABATAN
SEKRETARIS
FUNGSIONAL
SUB BAGIAN UMUM SUB BAGIAN PERENCANAAN,

KEUANGAN, ASET, EVALUASI DAN
DAN KEPEGAWAIAN PELAPORAN
BIDANG PENGELOLAAN BIDANG

INFORMASI DAN PENYELENGGARAAN E- BIDANG PERSANDIAN
KOMUNIKASI GOVERMENT
SEKSI PENGELOLAAN SEKSI INFRASTRUKTUR SEKSI TATA KELOLA

INFORMASI PUBLIK DAN TEKNOLOGI PERSANDIAN
SEKSI PENGEMBANGAN SEKSI OPERASIONAL

SEKSI PENGELOLAAN
DAN PENGELOLAAN DATA PENGAMANAN
KOMUNIKASI PUBLIK
APLIKASI PERSANDIAN
SEKSI PENGAWASAN DAN

SEKSI PELAYANAN
SEKSI LAYANAN E- EVALUASI
INFORMASI PUBLIK DAN
GOVERMENT PENYELENGGARAAN
HUBUNGAN MEDIA
PERSANDIAN
Gambar 2.4 Susunan Organisasi
21 | P a g e
E. Kondisi Pegawai
1. Kondisi Pegawai Menurut Golongan dan Jenis Kelamin
Tabel 2.1 Kondisi Pegawai Menurut Golongan dan Jenis Kelamin

(per 30 Juli 2022)
Laki-Laki Perempuan Jumlah (orang)
No. Golongan
(orang) (orang)
1. Golongan IV 1 1 2
2. Golongan III 16 5 21
3. Golongan II 8 4 12
4. Golongan I 1 0 1
5. Honorer (non golongan) 8 7 15
Jumlah 51
Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian, 2022
2. Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin
Tabel 2.2 Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin

(per 30 Juli 2022)
Jumlah
No. Golongan Laki-Laki Perempuan
(Orang)
1. S3 (Doktor) 0 0 0
2. S2 (Magister) 1 0 1
3. S1 (Sarjana) 24 2 26
4. D3/D2 (Diploma) 0 0 0
5. SLTA 16 7 23
6. SLTP 1 0 1
7. SD 0 0 0
Jumlah 51
F. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja
Tabel 2.3 Kondisi Sarana dan Prasana Kerja

(per 30 Juli 2022)
No Nama Barang Tahun Jumlah
1 concrete breaker 2021 2
2 mesin bor 2021 1
3 modulation/jumping master 2020 4
4 VGA Cable 2019 4
5 RJ 45 2021 2
6 HDMI 24 Meter 2021 24
7 tas DJI 2019 1
8 taplak meja 2021 3
9 microphone 2019 1
22 | P a g e
No Nama Barang Tahun Jumlah
10 backdrop 2021 207
11 pipa pemancar 2019 15
12 hard copy console 2021 1
13 printer 2019 1
14 hard disk external 2021 2
15 mouse logitech 2018 2
16 memory sandisk 2019 2
17 switch hub 2021 37
18 kursi kerja non pegawai 2018 20
19 lemari arsip 2018 20
20 microphone floor stand 2018 2
21 audio tape recorder 2019 2
22 lensa kamera 2021 1
23 alat pemancar VHF 2020 5
24 peralatan antena MF/MW 2019 28
25 perangkat penerima VHF 2020 3
26 adaptor 2021 62
27 kabel listrik 2021 136
28 pot besar 2021 3
29 tripod 2021 5
30 cctv 2021 3
G. Role Model
Role model merupakan seseorang yang di jadikan oleh seseorang atau
sekelompok orang sebagai teladan. Role model biasanya di kaitkan dengan
pemimpin. Pemimpin seharusnya memiliki perilaku – perilaku atau sikap karakter
yang baik yang dapat dijadikan teladan bagi bawahannya untuk kebaikan
organisasi. Role model di sini seharusnya pemimpin yang memiliki karakter ASN
BerAKLAKH (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Loyal, Adaptif, Kolaboratif
dan Harmonis) yang dijadikan teladan bagi penulis dalam melakukan pekerjaan
maupun kehidupan sehari-hari demi kebaikan dimasa yang akan datang.
23 | P a g e
Dalam kegiatan aktualisasi yang dilakukan di Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Teluk
Wondama Penulis memilih Role Model untuk dijadikan
teladan karena sikap kepemimpinannya dan sikapnya
dalam mengambil keputusan. Beliau adalah Kepala
Seksi Infrastruktur dan Teknologi saya yaitu selama
menjalankan aktualisasi, Beliau mencontohkan hal – hal
yang dapat penulis contoh yaitu rendah hati dan tenang
dalam mengambil keputusan serta memberikan banyak
pengalaman yang dibagikan kepada saya.
24 | P a g e
BAB III
REALISASI KEGIATAN AKTUALISASI
A. Identifikasi Isu
Dari berbagai masalah yang ada di Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Teluk Wondama, saya mengidentifikasi ada 5 isu yang bisa saya
sampaikan, antara lain:
1. Belum tersedianya layanan aplikasi media penyimpanan Network Attached
Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online Pada Dinas Komunikasi Dan
Informatika.
2. Tidak adanya pusat data dan informasi.
3. Kurangnya pemanfaatan server.
4. Kurangnya pengelolaan subdomain.
5. Kurangnya pengelolaan email pemerintah.
B. Kriteria Pemilihan Isu

Setelah menetapkan isu-isu stategis, maka perlu ditetapkan isu paling
teraktual yang terjadi di lokus kegiatan seperti pada tabel 1 berikut ini.
Tabel 3.1 Penetapan Isu/APKL

Kriteria isu Nilai
No Isu strategis Rangking
A P K L Total
1 Belum tersedianya layanan
aplikasi media penyimpanan
Network Attached Storage (NAS)
5 5 5 5 20 I
Sebagai Backup Data Online
Pada Dinas Komunikasi Dan
Informatika
2 Tidak adanya pusat data dan
5 5 3 3 16 III
informasi
3 Kurangnya pemanfaatan server 5 3 5 5 18 II
4 Kurangnya pengelolaan
3 3 3 3 12
subdomain
5 Kurangnya pengelolaan email
3 3 5 3 14
pemerintah
25 | P a g e
Keterangan:
A: Aktual (yang sedang hangat dibicarakan)
P: Problematik (paling mendesak dipecahkan)
K: Kekhalayakan (mengenai hajat hidup orang banyak)
L: Layak (logis, pantas, realistis, dan dapat dibahas)
Rentang Nilai: 5-1
C. Memilih dan Menetapkan Isu

Dari hasil analisis APKL maka didapatkan isu yang sangat penting untuk di
selesaikan yaitu :
1. Belum tersedianya layanan aplikasi media penyimpanan Network Attached
Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online Pada Dinas Komunikasi Dan
Informatika
2. Tidak adanya pusat data dan informasi.
3. Kurangnya pemanfaatan server.
Tabel 3.2 Penetapan Isu/USG

Kriteria isu
No Isu strategis Score
U S G
1. Belum tersedianya layanan aplikasi
media penyimpanan Network
Attached Storage (NAS) Sebagai 5 5 5 20 I
Backup Data Online Pada Dinas
Komunikasi Dan Informatika
2 Tidak adanya pusat data dan informasi. 5 3 5 18 II
3 Kurangnya pemanfaatan server. 3 3 3 12 III
Keterangan:
U : Urgensi
S : Serious
G : Grouth
Rentang nilai 5-1
Dari hasil analisis USG maka didapatkan isu yang sangat penting untuk di
selesaikan yaitu : “Belum tersedianya layanan aplikasi media penyimpanan
26 | P a g e
Network Attached Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online Pada Dinas
Komunikasi Dan Informatika.”
D. Rencana Kegiatan Aktualisasi

Unit Kerja : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Teluk Wondama
Isu yang Diangkat : Belum tersedianya layanan aplikasi media penyimpanan Network
Attached Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online Pada Dinas
Komunikasi Dan Informatika
Gagasan : Tersedianya Layanan Aplikasi Media Penyimpanan Network
Pemecahan Isu Attached Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online Pada Dinas
Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Teluk Wondama
Tujuan gagasan : Terwujudnya Layanan Aplikasi Media Penyimpanan Network
pemecahan isu Attached Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online Pada Dinas
Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Teluk Wondama
: Melalui kegiatan:
1. Membangun persamaan persepsi dengan atasan dan
mentor;
2. Melakukan analisis kebutuhan data;
3. Membuat Laporan aplikasi layanan;
4. Persetujuan Laporan dan pembuatan aplikasi layanan;
5. Sosialisasi aplikasi layanan;
6. Melaporkan hasil aktualisasi kepada mentor.
27 | P a g e
Tabel 3.3 Realisasi Kegiatan Aktualisasi
KETERKAITAN KONTRIBUSI
PENGUATAN
N TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN AGENDA 2 AGENDA 3 TERHADAP VISI
KEGIATAN MISI
NILAI
O KEGIATAN KEGIATAN BerAKHLAK (MANAJEMEN ASN ORGANISASI
& SMART ASN ORGANISASI
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Membangun 1.1 Membuat - Janji diterima dan Agenda II Agenda III Visi: Pelayanan
persamaan janji dan terjadi pertemuan 1. Berorientasi Pelayanan Smart ASN. Kata Terwujudnya dengan baik
persepsi bertemu Kata kunci: Kualitas artinya kunci: Integritas. Penyediaan Sarana
dengan dengan melakukan konsultasi dengan Artinya adanya dan Prasarana
atasan dan atasan mentor dan membahas rencana persamaan persepsi Informasi dan
mentor kegiatan yang akan saya lakukan menyebabkan Komunikasi Serta
1.2 Melapor - Laporan diterima agar menghasilkan kegiatan kepercayaan mentor Meningkatkan
bahwa saya dengan kualitas baik. kepada saya untuk Kualitas Sumber
melakukan melaksanakan rencana Daya Aparatur
aktualisasi 2. Akuntabel kata kunci: aktualisasi agar dapat Supaya Mampu
selama 30 Transparan artinya meminta menciptakan kinerja Melaksanakan
hari arahan dari mentor secara yang baik berupa Pelayanan Dengan
transparan agar saya dalam integritas dan dedikasi Baik.
1.3 Meminta - Tersedia arahan melaksanakan tugas dengan yang tinggi.
arahan dan tertulis dan surat penuh tanggung jawab. Misi:
menerima penunjukkan Mengatasi
surat 3. Kompeten kata kunci: kinerja kesenjangan
penunjukkan terbaik artinya melakukan Teknologi
mentor diskusi dalam menentukan tema Informasi Dan
agar saya dapat memberikan Komunikasi secara
1.4 Bertemu dan - Tersedianya tema kinerja terbaik. adil dan merata,
menyepakati laporan terintegrasi, dan
tema aktualisasi yang 4. Harmonis kata kunci: peduli berkesinambungan
aktualisasi akan artinya sifat saling peduli dalam melalui pelayanan
yang akan dilaksanakan meminta arahan dari mentor di bidang
dibuat sehingga rencana aktualisasi yang Komunikasi dan
28 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
dengan saya lakukan dapat berjalan Informasi demi
mentor efektif dan efisien. terwujudnya
pelayanan kepada
1.5 Meminta - Mencatat hasil 5. Loyal kata kunci: Komitmen masyarakat dan
saran konsultasi dengan artinya memegang teguh Birokrasi
mentor komitmen dalam meminta Pemerintah Daerah
arahan dari mentor sehingga yang berbasis
rencana aktualisasi yang saya Teknologi
- Dokumentasi lakukan berjalan efektif. Informasi.
6. Adaptif kata kunci: Proaktif

artinya sikap proaktif saya
terhadap mentor guna
mengetahui hal-hal yang belum
saya ketahui dalam melaksanakan
laporan aktualisasi.
7. Kolaboratif kata kunci:

kesediaan kerjasama artinya
mentor menyanggupi kesediaan
kerjasama dalam membantu
saya membuat laporan
aktualisasi.
2 Melakukan 2.1 Melakukan - Tersedianya data 1. Berorientasi pelayanan kata Smart ASN. Kata Visi: Penyediaan
analisis pengumpu- yang akan di kunci: Responsivitas adalah Kunci: Terwujudnya sarana dan
kebutuhan lan data simpan dalam Menganalisis kebutuhan Profesionalisme. Penyediaan Sarana prasarana
data media Artinya saya melakukan dan Prasarana
29 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
penyimpanan pengguna layanan secara pencarian, menelaah, Informasi dan informasi dan
online responsivitas. dan mengelompokkan Komunikasi Serta komunikasi
data secara Meningkatkan
2.2 Mengelomp - Tersedianya data 2. Akuntabel kata kunci: Dapat profesionalisme. Kualitas Sumber
okkan data yang sudah dipercaya adalah Melakukan Daya Aparatur
sesuai jenis dikelompokkan analisis data dan dapat Supaya Mampu
file berdasarkan jenis dipercaya. Melaksanakan
file seperti: Pelayanan Dengan
1. .docx 3. Kompeten kata kunci: Kinerja Baik.
2. .pdf terbaik adalah meningkatkan
3. .mp4 kinerja terbaik dengan Misi:
4. .mp3 menelaah dokumen secara baik Mengatasi
5. .xlsx dan benar. kesenjangan
6. .pptx Teknologi
7. .mkv 4. Harmonis kata kunci: selaras Informasi Dan
8. .jpg adalah data dasar harus selaras Komunikasi secara
antara jumlah user dan jumlah adil dan merata,
kapasitas penyimpanan. terintegrasi, dan
2.3 Mendata - Tersedianya berkesinambungan
user daftar user 5. Loyal kata kunci: komitmen melalui pelayanan
pengguna pengguna adalah dengan memiliki di bidang
aplikasi komitmen tinggi untuk bisa Komunikasi dan
membaca dengan teliti Informasi demi
mengurangi kesalahan dalam terwujudnya
2.4 Membuat - Tersedianya pembuat daftar kebutuhan type pelayanan kepada
pengelom- kelompok data data. masyarakat dan
pokkan user user Birokrasi
30 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
sesuai hak 6. Adaptif kata kunci: inovasi Pemerintah Daerah
akses adalah memberikan inovasi yang berbasis
dalam pembuatan daftar Teknologi
- Dokumentasi kelompok file. Informasi.
7. Kolaboratif kata kunci: sinergi

untuk hasil yang lebih baik
adalah mentor memberikan file
yang akan dikelompokkan
kepada saya dan saling sinergi
untuk hasil yang lebih baik.
3 Membuat 3.1 Menyusun - Tersedianya 1. Berorientasi pelayanan kata Smart ASN. Kata Visi: Penyediaan
Laporan alur kerja diagram alur kunci: Responsivitas adalah Kunci: Menguasai IT Terwujudnya sarana dan
aplikasi aplikasi aplikasi responsivitas saya terhadap dan Bahasa Asing. Penyediaan Sarana prasarana
layanan kebutuhan data dan penyusunan Artinya saya menguasai dan Prasarana informasi dan
alur kerja cukup tinggi. IT dan bahasa asing Informasi dan komunikasi
3.2 Membuat - Tersedianya dalam guna pembuatan Komunikasi Serta
aplikasi aplikasi yang 2. Akuntabel kata kunci: Dapat Laporan layanan Meningkatkan
sudah terinstall dipercaya adalah saya dapat aplikasi. Kualitas Sumber
dipercaya mentor untuk Daya Aparatur
3.3 Melakukan - Tersedianya mempelajari alur kerja aplikasi. Supaya Mampu
pengelom- kelompok hak Melaksanakan
pokkan hak akses pada 3. Kompeten kata kunci: Pelayanan Dengan
akses user aplikasi Keberhasilan adalah Baik.
Keberhasilan saya dalam
mengumpulkan sumber informasi Misi:
31 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
3.4 Membuat - Tersedianya user pada internet membuahkan suatu Mengatasi
user pengguna kumpulan referensi. kesenjangan
pengguna Teknologi
4. Harmonis kata kunci: perbedaan Informasi Dan
3.5 Membuat - Tersedianya adalah terdapat banyak Komunikasi secara
folder sesuai folder perbedaan dalam sumber data adil dan merata,
jenis file berdasarkan jenis yang menjadi tantangan saya terintegrasi, dan
file dalam membuat aplikasi. berkesinambungan
melalui pelayanan
3.6 Melakukan - Terwujudnya 5. Loyal kata kunci: komitmen di bidang
konfigurasi aplikasi yang adalah walau minim informasi Komunikasi dan
jaringan terhubung namun saya memiliki komitmen Informasi demi
jaringan untuk mencari sumber data pada terwujudnya
internet. pelayanan kepada
- Dokumentasi masyarakat dan
6. Adaptif kata kunci: antusias Birokrasi
menghadapi perubahan adalah Pemerintah Daerah
setiap jurnal berbeda setiap yang berbasis
tahunnya namun saya antusias Teknologi
menghadapi perubahan Informasi.
kebijakan.

kesediaan kerjasama adalah
mentor dengan kesediaan
kerjasama memberikan beberapa
32 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
bahan kepada saya untuk
dibuatkan kumpulan referensi.
4 Persetujuan 4.1 Menyampai - Tersampaikan 1. Berorientasi pelayanan kata Smart ASN. Kata Visi: Kualitas
Laporan dan kan Ide dan ide dan gagasan kunci: kepuasan adalah Kunci: Terwujudnya sumber daya
pembuatan gagasan kepada mentor kepuasan mentor atas aplikasi Profesionalisme. Penyediaan Sarana aparatur
aplikasi kepada yang telah saya buat. Artinya dalam dan Prasarana
layanan mentor penyusunan draft Informasi dan
2. Akuntabel kata kunci: Dapat berdasarkan referensi Komunikasi Serta
4.2 Meminta - Mendapatkan dipercaya adalah saya dapat dan masukan dari Meningkatkan
masukan dan masukan dan dipercaya mentor untuk mentor, saya Kualitas Sumber
arahan pada arahan dari memperbaiki aplikasi. mengerjakan secara Daya Aparatur
mentor mentor profesionalisme. Supaya Mampu
3. Kompeten kata kunci: kinerja Melaksanakan
4.3 Membuat - Mendapatkan terbaik adalah saya memberikan Pelayanan Dengan
analisis hasil analisa draft kinerja terbaik agar mendengar Baik.
dengan aplikasi secara seksama setiap kritik dan
mentor saran dari mentor. Misi:
terkait Mengatasi
finalisasi 4. Harmonis kata kunci: perbedaan kesenjangan
aplikasi adalah terdapat beberapa Teknologi
perbedaan dalam penulisan Informasi Dan
4.4 Menuangkan - Terwujudnya namun mentor memberikan kritik Komunikasi secara
arahan, aplikasi yang dan saran secara baik. adil dan merata,
masukan dan sesuai dengan terintegrasi, dan
hasil analisa analisis mentor 5. Loyal kata kunci: kontribusi berkesinambungan
adalah mentor memiliki melalui pelayanan
di bidang
33 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
kontribusi yang tinggi dalam Komunikasi dan
pembuatan aplikasi. Informasi demi
terwujudnya
6. Adaptif kata kunci: inovasi pelayanan kepada
adalah inovasi dalam pembuatan masyarakat dan
aplikasi mendapatkan dukungan Birokrasi
dari mentor. Pemerintah Daerah
yang berbasis
7. Kolaboratif kata kunci: Teknologi
kesediaan kerjasama adalah Informasi.
mentor dengan kesediaan
kerjasama memberikan kritik dan
saran kepada saya.
5 Sosialisasi 5.1 Merencana- - Terwujudnya 1. Berorientasi pelayanan kata Smart ASN. Kata Visi: Pelayanan
aplikasi kan kegiatan Laporan kegiatan kunci: kepuasan adalah Kunci: Terwujudnya dengan baik
layanan sosialisasi sosialisasi kepuasan mentor atas Laporan Entrepreneurship. Penyediaan Sarana
dengan kegiatan sosialisasi yang telah Artinya saya dan Prasarana
mentor saya buat. menerapkan sebuah Informasi dan
inovasi berupa Komunikasi Serta
5.2 Merancang, - Tersedianya 2. Akuntabel kata kunci: Dapat pelaksanaan sosialisasi Meningkatkan
mengetik, konsep surat dipercaya adalah saya dapat aplikasi layanan untuk Kualitas Sumber
persetujuan undangan dipercaya mentor untuk membuat membawa dampak Daya Aparatur
dan penanda- sosialisasi sosialiasi layanan aplikasi. perubahan Supaya Mampu
tanganan entrepreneurship pada Melaksanakan
surat 3. Kompeten kata kunci: kinerja pemerintah. Pelayanan Dengan
undangan terbaik adalah saya memberikan Baik.
sosialisasi kinerja terbaik agar
34 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
5.3 Mendistri- - Tersampaikannya terlaksananya sosialisasi dengan Misi:
busikan surat undangan lancar. Mengatasi
undangan sosialiasasi kesenjangan
4. Harmonis kata kunci: peduli Teknologi
adalah mentor peduli dengan Informasi Dan
5.4 Menyiapkan - Tertatanya membantu mengarahkan membuat Komunikasi secara
ruangan ruangan/tempat Laporan surat sosialisasi. adil dan merata,
sosialisasi terintegrasi, dan
5. Loyal kata kunci: komitmen berkesinambungan
5.5 Menyiapkan - Tersedianya adalah saya komitmen agar melalui pelayanan
bahan materi bahan sosialisasi materi sosialisasi dapat tersedia di bidang
sosialisasi dengan baik. Komunikasi dan
Informasi demi
6. Adaptif kata kunci: proaktif terwujudnya
5.6 Melakukan - Terlaksananya adalah saya proaktif dalam pelayanan kepada
sosialisasi sosialisasi menyiapkan ruangan sosilaisasi masyarakat dan
aplikasi agar kegiatan dapat berjalan Birokrasi
lancar. Pemerintah Daerah
- Dokumentasi yang berbasis
7. Kolaboratif kata kunci: sinergi Teknologi
untuk hasil yang lebih baik Informasi.
adalah saya melakukan sinergi
untuk hasil yang lebih baik
dengan mentor untuk
melaksanakaan sosialisasi yang
baik.
35 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
6 Melaporkan 6.1 Melapor - Terlaksananya 1. Berorientasi pelayanan kata Smart ASN. Kata Visi: Pelayanan
hasil kepada laporan pada kunci: kepuasan artinya Kunci: Integritas. Terwujudnya dengan baik
aktualisasi mentor hasil mentor kepuasan mentor atas Artinya saya Penyediaan Sarana
kepada kegiatan penggunaan aplikasi yang saya melaporkan hasil dan Prasarana
mentor aktualisasi berikan. kegiatan sosialisasi dan Informasi dan
membuat laporan Komunikasi Serta
6.2 Menyerah- - Diberikannya 2. Akuntabel kata kunci: aktualisasi guna Meningkatkan
kan user user admin transparan adalah saya dengan menujukkan integritas Kualitas Sumber
admin kepada mentor transparan memberikan saya kepada mentor. Daya Aparatur
kepada dokumentasi kegiatan aktualisasi. Supaya Mampu
mentor Melaksanakan
3. Kompeten kata kunci: sukses Pelayanan Dengan
- Diberikannya adalah saya telah sukses Baik.
6.3 Menunjuk- dokumentasi melaporkan dan melaksanakan
kan kegiatan kegiatan aktualisasi dengan lancar. Misi:
dokumentasi aktualisasi Mengatasi
kegiatan 4. Harmonis kata kunci: peduli kesenjangan
aktualisasi adalah mentor peduli selama Teknologi
proses kegiatan aktualisasi dengan Informasi Dan
melihat dokumentasi yang saya Komunikasi secara
berikan. adil dan merata,
terintegrasi, dan
5. Loyal kata kunci: kontribusi berkesinambungan
adalah penyerahan user admin melalui pelayanan
yang merupakan kontribusi yang di bidang
dapat saya berikan. Komunikasi dan
Informasi demi
36 | P a g e
PENGUATAN
KEGIATAN MISI
NILAI
1 2 3 4 5 6 7 8
6. Adaptif kata kunci: antusias terwujudnya
menghadapi perubahan adalah pelayanan kepada
mentor memiliki antusias masyarakat dan
menghadapi perubahan yang Birokrasi
tinggi sehingga dapat terciptanya Pemerintah Daerah
hasil kegiatan aktualisasi sampai yang berbasis
selesai. Teknologi
Informasi
kesediaan kerjasama adalah
sepanjang kegiatan aktualisasi,
mentor membuka kesediaan
kerjasama terhadap saya
37 | P a g e
E. Matriks Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK
Tabel 3.4 Matriks Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK

No Nilai Dasar Kegiatan 1 Kegiatan 2 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Kegiatan 5
Kegiatan Jum
ASN Kata Kunci 6 lah
BerAKHLAK 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3
1 Berorientasi Renvonsivitas 2
Pelayanan Kualitas 1
Kepuasan 3
2 Akuntabel Integritas 0
Konsisten 0
Transparan 2
Dapat
4
dipercaya
3 Kompeten Kinerja
4
terbaik
Sukses 1
Keberhasilan 1
Learning
0
agility
Ahli
0
dibidangnya
4 Harmonis Peduli 3
Perbedaan 3
Selaras 1
5 Loyal Komitmen 4
Dedikasi 0
Kontribusi 2
Nasionalisme 0
Pengabdian 0
6 Adaptif Inovasi 2
38 | P a g e
No Nilai Dasar Kegiatan 1 Kegiatan 2 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Kegiatan 5
Kegiatan Jum
ASN Kata Kunci 6 lah
BerAKHLAK 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 1 2 3
Antusias
menghadapi 2
perubahan
Proaktif 2
7 Kolaboratif Kesediaan
4
bekerjasama
Sinergi untuk
hasil yang 2
lebih baik
F. Matriks Kedudukan Dan Peran ASN Dalam NKRI
Tabel 3.5 Matriks Peran Dan Kedudukan ASN

No. Peran dan Kedudukan ASN Kegiatan 1 Kegiatan 2 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Kegiatan 5 Kegiatan 6 Total
1. Manajemen ASN 0
2. Smart ASN 1 1 1 1 1 1 6
39 | P a g e
G. Matriks Kontribusi Terhadap Visi, Misi
Tabel 3.6 Matriks Visi Dan Misi

Keterkaitan Visi dan Misi KegiatanKegiatanKegiatan KegiatanKegiatanKegiatanTotal
1 2 3 4 5 6
Visi Terwujudnya Penyediaan Sarana dan Prasarana Informasi dan
Komunikasi Serta Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur 1 1 1 1 1 1 6
Supaya Mampu Melaksanakan Pelayanan Dengan Baik.
Misi Mengatasi kesenjangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi
secara adil dan merata, terintegrasi, dan berkesinambungan
melalui pelayanan di bidang Komunikasi dan Informasi demi 1 1 1 1 1 1 6
terwujudnya pelayanan kepada masyarakat dan Birokrasi
Pemerintah Daerah yang berbasis Teknologi Informasi
H. Matriks Penguatan Nilai – Nilai Organisasi
Tabel 3.7 Matriks Penguatan Nilai – Nilai Organisasi

Penguatan Nilai – Nilai Organisasi KegiatanKegiatanKegiatan KegiatanKegiatanKegiatanTotal
1 2 3 4 5 6
Nilai- Penyediaan sarana dan prasarana informasi dan komunikasi 2
Nilai Kualitas sumber daya aparatur 1
Organisasi Pelayanan dengan baik 3
40 | P a g e
I. Jadwal Kegiatan Aktualisasi
Tabel 3.8 Jadwal Kegiatan

September 2022 Oktober
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output 2022
Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu
I II III IV I
1 Membangun 1.1 Membuat janji dan - Janji diterima dan
persamaan persepsi bertemu dengan atasan terjadi pertemuan
dengan atasan dan
mentor 1.2 Melapor bahwa saya - Laporan diterima
melakukan aktualisasi
selama 30 hari
1.3 Meminta arahan dan - Tersedia arahan

menerima surat tertulis dan surat
penunjukkan mentor penunjukkan
1.4 Bertemu dan - Tersedianya tema

menyepakati tema laporan aktualisasi
aktualisasi yang akan yang akan
dibuat dengan mentor dilaksanakan
1.5 Meminta saran - Mencatat hasil

konsultasi dengan
mentor
2 Melakukan analisis 2.1 Melakukan - Tersedianya data
kebutuhan data pengumpulan data yang akan di simpan
41 | P a g e
I II III IV I
dalam media
penyimpanan online
2.2 Mengelompokkan data - Tersedianya data

sesuai jenis file yang sudah
dikelompokkan
berdasarkan jenis file
2.3 Mendata user - Tersedianya daftar

pengguna user pengguna
aplikasi
2.4 Membuat - Tersedianya

pengelompokkan user kelompok data user
sesuai hak akses
3 Membuat Laporan 3.1 Menyusun alur kerja - Tersedianya diagram
aplikasi layanan aplikasi alur aplikasi
3.2 Membuat aplikasi - Tersedianya aplikasi

yang sudah terinstall
3.3 Melakukan - Tersedianya

pengelompokkan hak kelompok hak akses
akses user pada aplikasi
3.4 Membuat user - Tersedianya user

pengguna pengguna
42 | P a g e
I II III IV I
3.5 Membuat folder - Tersedianya folder
sesuai jenis file berdasarkan jenis file
3.6 Melakukan - Terwujudnya aplikasi

konfigurasi jaringan yang terhubung
jaringan
4 Persetujuan Laporan 4.1 Menyampaikan Ide - Tersampaikan ide
dan pembuatan dan gagasan kepada dan gagasan kepada
aplikasi layanan mentor mentor
4.2 Meminta masukan dan - Mendapatkan

arahan pada mentor masukan dan arahan
dari mentor
4.3 Membuat analisis - Mendapatkan hasil

dengan mentor terkait analisa draft aplikasi
finalisasi aplikasi
4.4 Menuangkan arahan, - Terwujudnya aplikasi

masukan dan hasil yang sesuai dengan
analisa analisis mentor
5 Sosialisasi aplikasi 5.1 Merencanakan - Terwujudnya
layanan kegiatan sosialisasi Laporan kegiatan
dengan mentor sosialisasi
43 | P a g e
I II III IV I
5.2 Merancang, mengetik, - Tersedianya konsep
persetujuan dan surat undangan
penandatanganan surat sosialisasi
undangan sosialisasi
5.3 Mendistribusikan - Tersampaikannya

undangan surat undangan
sosialiasasi
5.4 Menyiapkan ruangan - Tertatanya

ruangan/tempat
sosialisasi
5.5 Menyiapkan bahan - Tersedianya bahan

materi sosialisasi sosialisasi
5.6 Melakukan sosialisasi - Terlaksananya

sosialisasi aplikasi
6 Melaporkan hasil 6.1 Melapor kepada - Terlaksananya
aktualisasi kepada mentor hasil kegiatan laporan pada mentor
mentor aktualisasi
6.2 Menyerahkan user - Diberikannya user

admin kepada mentor admin kepada mentor
44 | P a g e
I II III IV I
6.3 Menunjukkan - Diberikannya
dokumentasi kegiatan dokumentasi
aktualisasi kegiatan aktualisasi
45 | P a g e
BAB IV
REALISASI KEGIATAN DAN DAMPAK ANALISIS AKTUALISASI
A. Deskripsi Realisasi Kegiatan Aktualisasi
Berdasarkan hasil observasi yang saya temukan bahwa di Dinas

Komunikasi dan Informatika belum adanya Aplikasi Media Penyimpanan
Network Attached Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online sebelum saya
melakukan kegiatan aktualisasi. Dari kegiatan aktualisasi yang saya lakukan di
Dinas Komunikasi dan Informatika saya membuat sebuah Aplikasi Media
Penyimpanan Network Attached Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online
yang sesuai dengan kebutuhan yang ada di dinas dengan melalui beberapa tahapan
kegiatan sebagai berikut:
46 | P a g e
KEGIATAN : 1
MEMBANGUN PERSAMAAN PERSEPSI DENGAN ATASAN DAN MENTOR.
No Tahapan Output Dokumentasi

1 2 3 4
1 Membuat janji dan - Janji diterima dan
bertemu dengan atasan terjadi pertemuan
2 Melapor bahwa saya - Laporan diterima

melakukan aktualisasi
selama 30 hari
3 Meminta arahan dan - Tersedia arahan

menerima surat tertulis dan surat
penunjukkan mentor penunjukkan
Gambar 1 Gambar 2
4 Bertemu dan - Tersedianya tema
menyepakati tema laporan aktualisasi
aktualisasi yang akan yang akan
dibuat dengan mentor dilaksanakan
5 Meminta saran - Mencatat hasil

konsultasi dengan
mentor
Gambar 3 Gambar 4
47 | P a g e
Gambar 5
48 | P a g e
KEGIATAN : 2
MELAKUKAN ANALISIS KEBUTUHAN DATA

1 2 3 4
1 Melakukan - Tersedianya data yang
pengumpulan data akan di simpan dalam
media penyimpanan
online
2 Mengelompokkan data - Tersedianya data yang

sesuai jenis file sudah dikelompokkan
berdasarkan jenis file
3 Mendata user pengguna - Tersedianya daftar

user pengguna Gambar 1 Gambar 2
aplikasi
Membuat
4 pengelompokkan user - Tersedianya
sesuai hak akses kelompok data user
Gambar 3 Gambar 4
49 | P a g e
KEGIATAN : 3
MEMBUAT RANCANGAN APLIKASI LAYANAN

1 2 3 4
1 Menyusun alur kerja - Tersedianya diagram
aplikasi alur aplikasi
2 Membuat aplikasi - Tersedianya aplikasi

yang sudah terinstall
3 Melakukan - Tersedianya
pengelompokkan hak kelompok hak akses
akses user pada aplikasi
4 Membuat user pengguna - Tersedianya user Gambar 1 Gambar 2

pengguna
5 Membuat folder sesuai - Tersedianya folder

jenis file berdasarkan jenis file
6 Melakukan konfigurasi - Terwujudnya aplikasi

jaringan yang terhubung
jaringan
Gambar 3 Gambar 4
50 | P a g e
Gambar 5 Gambar 6
51 | P a g e
KEGIATAN : 4
PERSETUJUAN RANCANGAN DAN PEMBUATAN APLIKASI LAYANAN

1 2 3 4
1 Menyampaikan Ide dan - Tersampaikan ide dan
gagasan kepada mentor gagasan kepada
mentor
2 Meminta masukan dan - Mendapatkan

arahan pada mentor masukan dan arahan
dari mentor
3 Membuat analisis - Mendapatkan hasil

dengan mentor terkait analisa draft aplikasi
finalisasi aplikasi Gambar 1 Gambar 2
4 Menuangkan arahan, - Terwujudnya aplikasi
masukan dan hasil yang sesuai dengan
analisa analisis mentor
Gambar 3 Gambar 4
52 | P a g e
KEGIATAN : 5
SOSIALISASI APLIKASI LAYANAN

1 2 3 4
1 Merencanakan kegiatan - Terwujudnya
sosialisasi dengan rancangan kegiatan
mentor sosialisasi
2 Merancang, mengetik, - Tersedianya konsep

persetujuan dan surat undangan
penandatanganan surat sosialisasi
undangan sosialisasi
3 Mendistribusikan - Tersampaikannya
undangan surat undangan Gambar 1 Gambar 2
sosialiasasi
4 Menyiapkan ruangan - Tertatanya

ruangan/tempat
sosialisasi
5 Menyiapkan bahan - Tersedianya bahan

materi sosialisasi sosialisasi
6 Melakukan sosialisasi - Terlaksananya

sosialisasi aplikasi Gambar 3 Gambar 4
53 | P a g e
Gambar 5 Gambar 6
54 | P a g e
KEGIATAN : 6
MELAPORKAN HASIL AKTUALISASI KEPADA MENTOR

1 2 3 4
1 Melapor kepada mentor - Terlaksananya laporan
hasil kegiatan aktualisasi pada mentor
2 Menyerahkan user - Diberikannya user

admin kepada mentor admin kepada mentor
3 Menunjukkan - Diberikannya
dokumentasi kegiatan dokumentasi kegiatan
aktualisasi aktualisasi
Gambar 1 Gambar 2
Gambar 3
55 | P a g e
B. Manfaat Kegiatan Aktualisasi
1. Bagi Peserta Latsar CPNS
• Untuk menambah pengetahuan dan wawasan, khususnya bagi penulis.
• Bertanggung jawab dalam menjalankan setiap kegiatan aktualisasi
yang dilakukan;
• Untuk menambah wawasan dalam membuat Aplikasi Media
Penyimpanan Online;
• Mampu produktif dengan menulis dan menggunakan teknologi digital
untuk mencari referensi – referensi;
• Mampu melaksanakan pembuatan Aplikasi Media Penyimpanan
Network Attached Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online Pada
Dinas Komunikasi Dan Informatika.
2. Bagi Unit Kerja Organisasi

Manfaat melakukan kegiatan Aktualisasi pada Organisasi dapat
menyelesaikan masalah-masalah atau issue yang selama ini belum bisa
diselesaikan, maka dengan menerapkan nilai-nilai dasar BerAKHLAK
masalah atau issue tersebut dapat diselesaikan dengan baik serta mampu
menyumbangkan sebuah Aplikasi Media Penyimpanan Network Attached
Storage (NAS) Sebagai Backup Data Online yang dapat bermanfaat bagi
Dinas Komunikasi dan Informatika.
3. Bagi Masyarakat/ Stakeholder Lainnya

• Apabila dikembangkan lebih lanjut, maka Aplikasi ini dapat melayani
Seluruh OPD Kabupaten Teluk Wondama.
• Dapat meningkatkan Produktivitas ASN yang optimal.
• Kinerja ASN lebih efektif dan efisien.
C. Kendala Yang Dihadapi dan Upaya Pemecahan

1. Kendala Yang dihadapi
• Kurang bagusnya jaringan untuk mencari referensi;
• Keterbatasan besaran media penyimpanan sehingga pembagian
besaran kuota antar jenjang jabatan masih terbatas;
56 | P a g e
• Selama proses aktualisasi berjalan, peserta juga dilibatkan dalam
berbagai macam tugas kantor, sehingga memperlambat kegiatan
aktualisasi.
2. Upaya Pemecahan
• Mencari tempat yang memungkinkan jaringan internet;
• Meminta Pimpinan untuk kesediaan menambah penyediaan storage
guna memperbanyak data yang akan disimpan;
• Meminta Pimpinan memberikan kebijaksanaan kepada peserta untuk
dibebastugaskan dari berbagai macam tugas kantor.
57 | P a g e
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
ASN ( Aparatur Sipil Negara ) merupakan suatu profesi yang dalam profesi
kerjanya seseorang dituntut bekerja secara profesional sehingga menghasilkan
pelayanan publik yang berkualitas dan bangga melayani bangsa.
Sebagai ASN perlu di tanamkan nilai-nilai dasar profesi agar terwujudnya
tugas dan Fungsi ASN seperti yang terdapat dalam UU ASN No 5 Tahun 2014, pasal
10 yaitu Menjadi Pelaksana Kebijakan Publik, Pelayan Publik dan sebagai Perekat
dan Pemersatu Bangsa.
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil diharapkan dapat menciptakan
Aparatur Sipil Negara yang mampu menerapkan atau mengaktualisasikan nilai – nilai
dasar ASN BerAKHLAK, yaitu : Berorientasi pelayanan, Akuntabilitas, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif di tempat kerjanya masing-masing.
Berdasarkan hasil yang diperoleh selama melakukan kegiatan Aktualisasi
(habituasi) selama 30 hari pada Dinas Komunikas dan Informatika Kabupaten Teluk
Wondama, dapat disimpulkan bahwa :
1. Seluruh kegiatan aktualisasi dan tahapannya dapat diselesaikan selama 30 hari.
Setiap kegiatan dan tahapan – tahapannya dapat menghasilkan output seperti yang
telah direncanakan, sehingga dengan adanya kegiatan aktualisasi ini telah
tersedianya Aplikasi Media Penyimpanan Network Attached Storage (NAS)
Sebagai Backup Data Online
2. Hasil kegiatan aktualisasi (habituasi) nilai – nilai dasar berAKHLAK selama 30
hari dapat terlihat mafaatnya terutama kepada diri saya sendiri seperti menjadi
pribadi yang lebih bertanggung jawab, mampu bekerja sama, disiplin, dan menjadi
lebih termotivasi untuk memberikan inovasi – inovasi dalam menyelesaikan
masalah-masalah yang ada pada unit kerja dan nilai – nilai dari berAKHLAK
selama melaksanakan kegiatan ini telah menjadi habituasi, sehingga saya bisa
menerapkan bukan hanya di lingkungan kerja tetapi di lingkungan masyarakat.
3. Penerapan nilai – nilai dasar ASN dalam setiap kegiatan, mampu memberikan
kontribusi yang baik dalam mendukung tercapainya visi dan misi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Teluk Wondama.
58 | P a g e
4. Dengan adanya Aplikasi Media Penyimpanan Network Attached Storage (NAS)
Sebagai Backup Data Online diharapkan dapat menjadi tempat backup data secara
online sehingga mempermudah pekerjaan dan tanpa khawatir untuk data hilang
atau rusak.
B. Saran
Saran yang penulis sampaikan adalah sebagai berikut :
1. Sebagai seorang ASN perlu untuk melakukan perubahan dalam rangka
membuat sebuah inovasi, sehingga terciptanya Sistem Pemerintahan yang baik
(Good Government) dan ASN yang BerAKHLAK serta Bangga Melayani
Bangsa;
2. Nilai-nilai dasar ASN tidak hanya diterapkan saat pendidikan dan pelatihan saat
latsar saja, tetapi juga terus diaplikasikan saat memberikan pelayanan kepada
masyarakat di unit kerja masing-masing;
3. Diperlukan penambahan kuota bandwidth guna meningkatkan kecepatan dalam
akses/transfer data;
4. Diharapkan adanya pengembangan aplikasi lebih lanjut untuk mencakup
keseluruhan OPD di Kabupaten Teluk Wondama;
5. Keterbatasan storage menjadi kendala dalam penentuan limitasi kuota tiap user,
maka dari itu dibutuhkan penambahan storage agar semakin banyak data yg dapat
disimpan.
59 | P a g e
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara (2021). Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil. Berorientasi Pelayanan. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Sipil.Akuntabel Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Sipil. Kompeten. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Adminstrasi Negara (2021). Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil. Harmonis. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Sipil. Loyal. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Sipil.Adaptif. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Sipil. Kolaboratif. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara (2015). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Manajemen
Aparatur Sipil Negara. Edisi Revisi Februari Tahun 2017
Sipil. Smart ASN. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara (2021). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. Habituasi.
Edisi Revisi Februari Tahun 2017
Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara (Perkalan) Nomor 1 tahun 2020 tentang
Pedoman Penyelenggara Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Peraturan Bupati Pegunungan Arfak Nomor 08 Tahun 2016 tentang pembentukan dan
susunan perangkat daerah
Peraturan Bupati Pegunungan Arfak Nomor 08 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Badan
Undang – Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara
60 | P a g e
LAMPIRAN
Lampiran 1 Melakukan Konsultasi Ke Coach
x.ii
Lampiran 2 Kegiatan 1
Membangun Persamaan Persepsi Dengan Atasan Dan Mentor
1. Membuat janji dan bertemu dengan atasan
2. Melapor bahwa saya melakukan aktualisasi selama 30 hari
3. Meminta arahan dan menerima surat penunjukkan mentor
x.iii
4. Bertemu dan menyepakati tema aktualisasi yang akan dibuat dengan mentor
x.iv
5. Meminta Saran
x.v
Melakukan Analisis Kebutuhan Data
1. Melakukan pengumpulan data
2. Mengelompokkan data sesuai jenis file
3. Mendata user pengguna
x.vi
4. Membuat pengelompokkan user sesuai hak akses
x.vii
Membuat Rancangan Aplikasi Layanan
1. Menyusun alur kerja aplikasi
2. Mengelompokkan data sesuai jenis file
3. Mendata user pengguna
x.viii
4. Membuat pengelompokkan user sesuai hak akses
5. Membuat folder sesuai jenis file
6. Melakukan konfigurasi jaringan
x.ix
Persetujuan Rancangan Dan Pembuatan Aplikasi Layanan
1. Menyampaikan Ide dan gagasan kepada mentor
2. Meminta masukan dan arahan pada mentor
x.x
3. Membuat analisis dengan mentor terkait finalisasi aplikasi
x.xi
4. Menuangkan arahan, masukan dan hasil analisa
x.xii
Sosialisasi Aplikasi Layanan
1. Merencanakan kegiatan sosialisasi dengan mentor
2. Merancang, mengetik, persetujuan dan penandatanganan surat undangan sosialisasi
x.xiii
3. Mendistribusikan undangan
x.xiv
4. Menyiapkan ruangan
x.xv
5. Menyiapkan bahan materi sosialisasi
x.xvi
6. Melakukan sosialisasi
x.xvii
x.xviii
Melaporkan Hasil Aktualisasi Kepada Mentor
1. Melapor kepada mentor hasil kegiatan aktualisasi
2. Menyerahkan user admin kepada mentor
x.xix
3. Menunjukkan dokumentasi kegiatan aktualisasi
x.xx

15 MHF Sariputra-VII

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

15 MHF Sariputra-VII

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

TERSEDIANYA LAYANAN APLIKASI

PEMERINTAH KABUPATEN TELUK WONDAMA

Nama : M. Hafidz Faqih Sari Putra, ST

Nama Ayah : M. Andi Firdaus

Rasiei, 5 Oktober 2022

MHF. Sari Putra, ST

BAB II DESKRIPSI LOKUS.................................................................................... 14

BAB III LAPORAN AKTUALISASI ...................................................................... 25

BAB IV REALISASI KEGIATAN DAN ANALISIS

BAB V Penutup .......................................................................................................... 58

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 60

C. Tempat Aktualisasi dan Waktu Aktualisasi

E. Kedudukan dan Peran PNS Dalam NKRI

e) Menguasai IT dan Bahasa Asing

A. Gambaran Umum Kabupaten Teluk Wondama

Gambar 2.1 Kabupaten Teluk Wondama

Kabupaten Teluk Wondama dibentuk berdasarkan Undang-Undang

2. VIsi dan Misi

Ir. HENDRIK S. MAMBOR, MM Drs. ANDARIAS KAYUKATUI, M.Si

Adapun Misi yang diemban dalam rangka pelaksanaan program untuk

B. Gambaran Umum Organisasi

Gambar 2.3 Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika

Dinas Komunikasi dan Informatika adalah unsur pelaksana Pemerintah

C. Visi, Misi dan Nilai – Nilai Organisasi

3. Nilai – Nilai Organisasi

D. Tugas Pokok, Fungsi dan Susunan Organisasi

SUB BAGIAN UMUM SUB BAGIAN PERENCANAAN,

BIDANG PENGELOLAAN BIDANG

SEKSI PENGELOLAAN SEKSI INFRASTRUKTUR SEKSI TATA KELOLA

SEKSI PENGEMBANGAN SEKSI OPERASIONAL

SEKSI PENGAWASAN DAN

Gambar 2.4 Susunan Organisasi

Tabel 2.1 Kondisi Pegawai Menurut Golongan dan Jenis Kelamin

2. Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin

Tabel 2.2 Kondisi Pegawai Menurut Pendidikan dan Jenis Kelamin

F. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja

Tabel 2.3 Kondisi Sarana dan Prasana Kerja

B. Kriteria Pemilihan Isu

Tabel 3.1 Penetapan Isu/APKL

C. Memilih dan Menetapkan Isu

Tabel 3.2 Penetapan Isu/USG

D. Rencana Kegiatan Aktualisasi

6. Adaptif kata kunci: Proaktif

7. Kolaboratif kata kunci:

7. Kolaboratif kata kunci: sinergi

7. Kolaboratif kata kunci:

Tabel 3.4 Matriks Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK

F. Matriks Kedudukan Dan Peran ASN Dalam NKRI

Tabel 3.5 Matriks Peran Dan Kedudukan ASN

Tabel 3.6 Matriks Visi Dan Misi

H. Matriks Penguatan Nilai – Nilai Organisasi

Tabel 3.7 Matriks Penguatan Nilai – Nilai Organisasi

Tabel 3.8 Jadwal Kegiatan

1.3 Meminta arahan dan - Tersedia arahan

1.4 Bertemu dan - Tersedianya tema

1.5 Meminta saran - Mencatat hasil

2.2 Mengelompokkan data - Tersedianya data

2.3 Mendata user - Tersedianya daftar

2.4 Membuat - Tersedianya

3.2 Membuat aplikasi - Tersedianya aplikasi

3.3 Melakukan - Tersedianya

3.4 Membuat user - Tersedianya user

3.6 Melakukan - Terwujudnya aplikasi