Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents.

Visit www.DeepL.com/pro for more information.

CASE 2.2
Apple Inc.
Evaluasi Risiko Bisnis Klien
Mark S. Beasley 1 Frank A. Buckless 1 Steven M. GLOVER 1 DOUGLAS F. PRAWITT

TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah menyelesaikan dan mendiskusikan kasus ini, Anda harus dapat
[1] Menjelaskan implikasi risiko bisnis klien audit [3] Mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor-faktor
terhadap penugasan audit yang penting dalam menilai risiko bisnis klien
[2] Jelaskan jenis-jenis informasi yang relevan audit dan risiko salah saji keuangan yang material
untuk mengevaluasi risiko bisnis klien audit

PENDAHULUAN1

Apple Inc (Apple) adalah penyedia produk dan layanan teknologi inovatif di seluruh dunia. Produk dan
layanan Apple meliputi iPhone®, iPad®, Mac®, iPod®, Apple TV®, portofolio aplikasi perangkat lunak
konsumen dan profesional, sistem operasi iOS dan OS X®, iCloud®, dan berbagai penawaran aksesori,
layanan, dan dukungan. Perusahaan juga menjual dan menyediakan konten dan aplikasi digital melalui
iTunes Store®, App Store™, iBooks Store™, dan Mac App Store. Pendapatan bersih untuk tahun fiskal
2013 adalah sebesar $170,9 miliar dan laba bersih sebesar $37,0 miliar.
Saham biasa Apple diperdagangkan di pasar nasional NASDAQ, dan Apple diwajibkan untuk
melakukan audit terpadu atas laporan keuangan konsolidasi dan pengendalian internal atas pelaporan
keuangan sesuai dengan standar Dewan Pengawas Akuntansi Perusahaan Publik (Amerika Serikat).
Tahun fiskal Perusahaan adalah periode 52 atau 53 minggu yang berakhir pada hari Sabtu terakhir di
bulan September. Pada penutupan bisnis tanggal 18 Oktober 2013, Apple memiliki 899.738.000 lembar
saham biasa yang beredar dengan harga perdagangan $508,89.

INFORMASI TENTANG AUDIT

Firma Anda, Smith and Jones, P.A ., sedang dalam tahap perencanaan awal untuk audit fiskal 2014 atas
Apple untuk tahun yang berakhir pada tanggal 27 September 2014. Sebagai senior audit, Anda telah
diberi tanggung jawab untuk mengumpulkan dan meringkas informasi yang diperlukan untuk
mengevaluasi risiko bisnis Apple. Memorandum dari perusahaan Anda yang berkaitan dengan evaluasi
risiko bisnis klien telah disediakan untuk membantu Anda dalam penugasan ini. Asumsikan tidak ada
salah saji material yang ditemukan selama audit tahun fiskal 2014.

1Informasi latar belakang mengenai Apple Inc. diambil dari Formulir 10-K Apple Inc. untuk tahun fiskal 2013 yang diajukan kepada Securities and
Exchange Commission.
Kasus ini dipersiapkan oleh Mark S. Beasley, Ph.D. dan Frank A. Buckless, Ph.D. dari North Carolina State University serta Steven M. Glover, Ph.D. dan Douglas
F. Prawitt, Ph.D. dari Brigham Young University, sebagai dasar diskusi kelas. Hal ini tidak dimaksudkan untuk mengilustrasikan penanganan yang efektif atau tidak
efektif terhadap suatu situasi administratif.

© 20l5 Pearson Education, Inc. 27

Bagian 2: Memahami Bisnis Klien dan Menilai Risiko

DIPERLUKAN
[1] Kunjungi situs web Apple (investor.apple.com) dan jelajahi situs webnya. Klik tautan
"P e n g a j u a n SEC". Dapatkan Formulir SEC 10-K terbaru yang disediakan untuk Apple.
Berdasarkan informasi yang diperoleh dari situs web dan pengetahuan Anda tentang industri ini,
siapkan memo yang membahas hal-hal berikut:
[a] Apple:
▪ Penjualan ▪ Total aset
▪ Laba bersih ▪ Jumlah karyawan
▪ Arus kas dari aktivitas operasi
[b] Apa saja produk Apple?
[c] Siapa saja pesaing Apple?
[d] Siapa saja pelanggan Apple?
[e] Siapa saja pemasok Apple?
[f] Bagaimana Apple memasarkan dan mendistribusikan produknya?
[g] Apa strategi bisnis dasar Apple (kepemimpinan biaya atau diferensiasi)?
[h] Apa saja proses bisnis yang penting bagi Apple mengingat strategi bisnis dasarnya (misalnya,
manajemen rantai pasokan)?
[i] Informasi akuntansi apa yang terkait dengan proses bisnis yang penting dan bagaimana Apple
mengukur informasi tersebut?
[j] Metode akuntansi apa yang digunakan Apple untuk melaporkan informasi akuntansi yang terkait
dengan proses bisnis yang penting dan apa risiko salah saji material?
Memo ini akan digunakan sebagai dokumen dasar untuk penilaian risiko bisnis awal. Dalam
mengevaluasi kinerja Apple dan menilai risiko salah saji, pastikan untuk menjelaskan alasan Anda.
Memo anda harus diketik dengan spasi ganda dan ditujukan kepada mitra penugasan (instruktur
anda) . Perusahaan Anda menuntut analisis dan penulisan yang ringkas dan profesional. Teliti,
tetapi langsung pada pokok permasalahan tanpa bertele-tele. Dalam menjelaskan analisis dan
kesimpulan Anda, pertimbangkan untuk menggunakan kalimat yang relatif pendek dan langsung
pada intinya. Jika p e r l u , pertimbangkan untuk menggunakan daftar poin-poin.
[2] Standar audit profesional memberikan panduan mengenai pertimbangan auditor atas risiko bisnis
entitas. Apa tujuan auditor dalam memahami risiko bisnis suatu entitas? Mengapa seorang auditor
tidak bertanggung jawab untuk mengidentifikasi atau menilai semua risiko bisnis? Berikan beberapa
contoh risiko bisnis yang terkait dengan suatu entitas yang harus dipertimbangkan oleh auditor
ketika melaksanakan audit.

28 © 2015 Pearson Education, Inc.

 Kasus 2.2: Apple Inc.

Smith dan Jones, PA.

Memorandum: Evaluasi Risiko Bisnis

Memorandum ini memberikan kerangka kerja umum bagi para personil KAP dalam mengevaluasi risiko bisnis klien
dengan tujuan untuk menentukan sifat, waktu, dan luasnya prosedur audit. Pengetahuan tentang sifat aktivitas bisnis
klien dan risiko bisnis terkait memberikan dasar bagi auditor untuk menilai risiko salah saji material. Penilaian auditor
atas risiko salah saji material digunakan untuk menentukan sifat, saat, dan luasnya prosedur audit. Maksud dari
memorandum ini bukan berarti bahwa kerangka kerja ini harus diterapkan pada semua penugasan audit. Kelayakan
dari kerangka kerja ini harus ditentukan berdasarkan penugasan per penugasan, dengan menggunakan
pertimbangan profesional.

Risiko bisnis klien adalah risiko bahwa tujuan bisnis klien tidak akan tercapai. Risiko bisnis merupakan hasil dari
interaksi antara sumber daya bisnis internal dan eksternal. Klien mencapai tujuan bisnis dengan menetapkan strategi
dan kemudian merancang dan mengimplementasikan proses untuk melaksanakan strategi tersebut. Strategi mewakili
keseluruhan pendekatan yang digunakan oleh manajemen untuk mencapai tujuan bisnisnya. Risiko bisnis berkurang
ketika klien secara efektif menyelaraskan strategi dan proses bisnisnya dengan lingkungan bisnis eksternal. Risiko
bisnis meningkat ketika klien tidak secara efektif menyelaraskan strategi dan proses bisnisnya dengan lingkungan
bisnis eksternal atau ketika c0ndisi bisnis eksternal yang baru muncul untuk melemahkan keselarasan tersebut.

Sifat dinamis dari lingkungan bisnis saat ini mengharuskan klien untuk lebih dari sekadar mengembangkan proses
untuk menjalankan strategi bisnis mereka saat ini. Klien juga harus mengembangkan proses untuk menyesuaikan diri
dengan lingkungan bisnis yang berubah dan menyesuaikan kembali strategi dan proses mereka seiring dengan
perubahan lingkungan bisnis. Klien harus secara berkala memindai lingkungan bisnis mereka untuk mengetahui
perubahan yang dapat mengancam pencapaian tujuan bisnis mereka.

Untuk menilai risiko salah saji material, auditor harus memahami strategi bisnis klien saat ini dan lingkungan yang
terkait dengan proses bisnis yang sedang berkembang yang mungkin memerlukan reorientasi strategi dan proses bisnis saat
ini. Analisis yang tepat atas risiko bisnis klien memerlukan pemahaman atas strategi bisnis klien, proses bisnis internal
klien, dan proses bisnis yang sedang berkembang. Aspek-aspek penting dalam memahami setiap dimensi ini akan
dibahas di bawah ini.

Memahami Kekuatan Bisnis yang Sedang Berkembang

Langkah awal untuk menyempurnakan analisis risiko bisnis adalah dengan memahami lingkungan bisnis eksternal
tempat klien beroperasi. Analisis ini merupakan langkah awal yang penting karena akan membantu auditor untuk
menyusun kerangka analisis selanjutnya, yaitu analisis strategi dan proses bisnis internal klien. Memahami
lingkungan bisnis klien memungkinkan auditor untuk menilai keberlanjutan strategi bisnis klien dan mengidentifikasi
proses bisnis yang penting.

Faktor-faktor eksternal bisnis yang mempengaruhi risiko bisnis adalah:

▪ Pelanggan - aspek yang perlu dipertimbangkan termasuk ukuran dan jumlah pelanggan dalam industri,
ketersediaan produk dan layanan, kesamaan produk dan layanan, kemampuan pelanggan untuk beralih ke
produk dan layanan lain, produk dan layanan pelengkap/pengganti, dan kualitas/fitur yang diinginkan.
▪ Pesaing - aspek yang perlu dipertimbangkan termasuk jumlah dan ukuran perusahaan dalam industri,
kematangan produk atau layanan dalam industri, kapasitas produk perusahaan dalam industri, investasi modal yang
diperlukan untuk memasuki industri, ketersediaan / akses ke saluran distribusi, dan hambatan hukum atau
peraturan industri.
▪ Pemasok - aspek-aspek yang perlu dipertimbangkan meliputi jumlah dan ukuran pemasok dalam industri,
jumlah dan ukuran pelanggan untuk produk atau layanan pemasok, pengaruh relatif produk atau layanan
pemasok terhadap produk atau layanan klien, kemiripan produk atau layanan pemasok, produk atau layanan
pelengkap/pengganti, dan kemungkinan peralihan pemasok.
▪ Tenaga kerja - aspek yang perlu dipertimbangkan termasuk kompetensi yang dibutuhkan oleh karyawan,
ketersediaan karyawan, dan peluang kerja lainnya bagi karyawan.
© 2015 Pearson Education, Inc. 29
Bagian 2: Memahami Bisnis Klien dan Menilai Risiko

▪ Pasar modal - aspek yang perlu dipertimbangkan termasuk ketersediaan investasi dan kredit serta peluang
investasi alternatif yang tersedia untuk investasi dan kredit.
▪ Aspek-aspek yang perlu dipertimbangkan meliputi sifat dan perubahan pengawasan regulasi dan perbedaan
global dalam pengawasan regulasi.

Memahami Strategi Bisnis

Langkah selanjutnya dalam mengevaluasi risiko bisnis klien adalah memahami strategi klien untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif. Keberlanjutan keunggulan kompetitif klien bergantung pada lingkungan bisnis eksternal. Perubahan
lingkungan bisnis eksternal dapat membuat strategi bisnis klien saat ini menjadi tidak efektif. Pemahaman tentang strategi
bisnis klien juga diperlukan untuk mengidentifikasi proses bisnis yang penting bagi klien.

Strategi bisnis yang mempengaruhi risiko bisnis dapat dikategorikan sebagai:

▪ Kepemimpinan biaya - Tujuannya adalah untuk memasok produk atau layanan dengan harga yang lebih murah.
Klien yang menggunakan strategi ini memiliki struktur organisasi dan proses yang sangat efisien. Klien-klien ini
terutama peduli dengan proses produksi yang efisien, proses input yang lebih rendah, proses input yang lebih
rendah, dan desain produk yang sederhana.
▪ Diferensiasi - Tujuannya adalah untuk menyediakan produk atau layanan yang unik dan bernilai bagi
pelanggan. Dimensi yang dapat digunakan klien untuk membedakan termasuk kualitas produk / layanan, fitur
produk / layanan, variasi produk / layanan, citra produk / layanan, dukungan produk / layanan, dan pengiriman
produk / layanan. Klien yang menggunakan strategi ini memiliki struktur dan proses organisasi yang mengutamakan
kreativitas dan inovasi. Klien-klien ini terutama berkaitan dengan penelitian dan pengembangan, teknik, dan
kemampuan pemasaran.

Terlepas dari strategi bisnis yang dipilih oleh klien, dimensi diferensiasi lainnya tidak dapat diabaikan begitu saja.
Klien yang berfokus pada kepemimpinan pertama masih harus memiliki produk yang diinginkan pelanggan dan
dengan demikian tidak dapat sepenuhnya mengabaikan dimensi produk / layanan yang dihargai oleh pelanggan.
Demikian pula, klien yang berfokus pada diferensiasi masih perlu memberikan produk atau layanan mereka dengan
harga yang terjangkau.

Evaluasi Proses Bisnis Internal

Langkah terakhir dalam mengevaluasi risiko bisnis klien adalah memahami dan mengevaluasi proses bisnis yang
penting. Keberhasilan strategi bisnis tidak bersifat otomatis. Strategi bisnis gagal karena perubahan lingkungan bisnis
eksternal dan proses bisnis klien yang cacat. Klien harus menerapkan proses bisnis yang mengembangkan dan
mempertahankan kompetensi yang diperlukan untuk melaksanakan strategi bisnis dan mempertahankan keunggulan
kompetitif.

Proses bisnis internal yang mempengaruhi risiko bisnis dikategorikan sebagai:

▪ Lingkungan pengendalian - proses organisasi yang berkaitan dengan integritas dan nilai-nilai etika, komitmen
terhadap kompetensi, dewan direksi dan komite audit, filosofi dan gaya operasi manajemen, struktur organisasi,
serta penugasan wewenang dan tanggung jawab.
▪ Penilaian risiko - proses organisasi yang berkaitan dengan identifikasi dan analisis risiko yang terkait dengan
pencapaian tujuan bisnis.
▪ Aktivitas pengendalian - proses-proses organisasional yang berkaitan dengan pelaksanaan strategi bisnis dan
pencapaian tujuan bisnis. Hal ini mencakup proses-proses bisnis yang terkait dengan pengembangan
produk/jasa, pengembangan produk, pemasaran, distribusi, relasi dengan pelanggan, relasi dengan pemasok,
dan relasi dengan pelanggan.
▪ Sistem informasi dan komunikasi - infromasi keuangan dan non-keuangan yang berkaitan dengan
pengukuran kemajuan pencapaian tujuan bisnis.
▪ Sistem pemantauan - proses organisasi untuk mengevaluasi desain, kinerja, dan efektivitas proses bisnis.

Disetujui: 10 Juni 2012

30 © 2015 Pearson Education, Inc.