Perencanaan

Dalam
Manajemen
kelompok 5
 NAMA ANGGOTA
KELOMPOK 5

Samuel Peres Tangkir

Chistopher Wijaya
Maulana Abdul Rohim
Muhammad Solikhim
sofa
 Topik Yang Di Bahas
01 05
Pegertian
Tokoh-tokoh
Perencanaan
Manajemen
Manajeman

06
02
Elemen-elemen
Langkah-langkah dalam manajemen
perencanaan
07
03 Langkah-langkah
Lingkup Perencanaan dalam perencanaan
manajemen

04 08
Tujuan dan mamfaat Mengapa
Perencanaan perencanaan
manajemen penting
 Definisi
Perencanaan
Manajemen
Perencanaan manajemen adalah suatu proses
sistematis yang melibatkan penetapan tujuan,
identifikasi sumber daya yang dibutuhkan,
penentuan langkah-langkah tindakan, dan
pengembangan strategi untuk mencapai tujuan
tersebut. Perencanaan ini melibatkan pemikiran
jangka panjang dan jangka pendek serta
merupakan dasar bagi pengambilan keputusan
yang tepat didalam suatu organisasi atau proyek.
 RUANG LINGKUP DALAM
PERENCANAAN
MANAJEMEN

Ruang lingkup perencanaan manajemen

meliputi berbagai aspek, seperti
perencanaan strategi, perencanaan taktis,
dan perencaan oprasianal. Selain itu,
meliputi juga analisis linkugan internal dan
eksternal, pengidentifikasian risiko, alokasi
sumber daya, penentuan metrik
keberhasilan, serta pengembangan rencana
cadangan.
 Pengenalan Masalah

Penetapan Tujuan

Analisis Lingkungan

Pengembangan Strategi

Penetapan Tindakan

Alokasi Sumber Daya

Langkah- Pengembangan Rencana

langkah Proses Cadangan

Perencanaan
Implementas
Tujuan dan Manfaat
Perencanaan
Manajemen.

Tujuan perencanaan manajemen adalah untuk mencapai efisiensi,

efektivitas, dan keberlanjuta dalam pencapaian tujuan organisasi atau
individu. Manfaatnya mengikuti pengurangan risiko, peningkatan
pengambilan keputusan yang lebih baik, pengoptimalan sumber daya,
dan meningkatkan kinerja keseluruhan.
Tokoh Tokoh Dalam
Perencanaan
Manajemen.
Beberapa tokoh terkenal dalam dunia perencanan
manajemen adalah Peter Drucker, yang di anggap
sebagai bapak manajemen modern dan penekankan
pentingnya perencanaan dan inovasi dalam
manajemen. Lalu ada Henri Fayol, yang
mengembangkan konsep lima fungsi manajemen, salah
satu nya perencanaan. Juga Mary Parker Follett, yang di
kenal ide kaloborasi dan partisipasi dalam perencanaan.

13
Elemen-Elemen Tujuan Dan Sasaran (Goals and
Objectives)
Utama Dalam Pemahaman Situasi (Situation Analysis)
Perencanaan Pemilihan Strategi (Strategy Selection)
Manajemen Pengembangan Rencana (Plan
Development)

Pelaksanaan (Implementation)

Monitoring dan Pengadilan

Dalam perencanaan manajemen, terdapat
(Monitoring and Control)
beberapa elemen utama yang harus di
pertimbangkan untuk mencapai tujuan Evaluasi (Evaluation)
organisasi secara efektif. Berikut adalah
beberapa elemen utama dalam
perencanaan manajemen: Penyesuaian (Adjustment)
 Langkah-langkah dalam Merencanakan
Manajemen
1.Pengumpulan Informasi: Kumpulan informasi tentang lingkungan internal dan eksternal organisasi, tren
industri dan tantangan yang dihadapi.
2.Penetapan Tujuan: Tentukan tujuan jangka panjang dan jangka pendek yang ingin dicapai oleh organisasi
3.Pengembangan Strategi: Rencana strategi yang akan menentukan mencapai tujuan tersebut, dengan
mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
4.Rencana Taktis dan Operasional: Buat rencana taktis yang merinci langkah-langkah yang harus diambil
oleh setiap departemen atau unit. Kemudian buat rencana operasional yang lebih rinci.
5.Alokasi Sumber Daya: Alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mendukung rencana, termasuk
anggaran, tenaga kerja, dan peralatan.
6.Implementasi dan Monitoring: Lakukan Implementasi rencana dan pantau proses terhadapn tujuan. Jika
terjadi penyimpangan, lakukan penyesuaian jika diperlukan.
7.Evaluasi dan Perbaikan: Evaluasi hasil yang telah dicapai dan analisis apakah tujuan tercapai. Jika
diperlukan, lakukan perbaikan pada rencana di masa mendatang.
 Mengapa Perencanaan Manajemen Sangat
Penting dan Dibutuhkan
Perencanaan manajemen sangat penting dan dibutuhkan dalam aspek
bisnis dan organisasi karena membantu mengarahkan,
mangkoordinasikan, dan megoptimalkan upaya untuk mencapai tujuan
dan hasil yang diinginkan.

Pengarahan dan fokus

Penagambilan Keputusan Yang Lebih Baik
Pengaturan Sumber Daya
Koordinasi dan Kolaborasi
Evaluasi Kinerja
Antisipasi Perubahan
Efisien dan Efektivitas
Pengendalian dan Monitoring
TERIMA KASIH