ANALISIS IMPLEMENTASI MANAJEMEN PT UNILEVER INDONESIA TBK

LAPORAN

Dosen Pengampu:

Cempaka Paramita, S.E., M.Sc

Kelompok: 3

Anggota:

1. Siti Sya’adah (110803101037)

2. Aulia Puspita Cahaya Putri (110803101038)

3. Nana Nur Diana (110803101040)

4. Najmahaya Nabilah (110803101041)

5. Abdul Wasil (110803101043)

PRODI D3 MANAJEMEN PERUSAHAAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JEMBER

2023
A. PROFIL PERUSAHAAN

Nama Perusahaan : PT Unilever Indonesia Tbk.

Bidang Usaha : FMCG ( Fast Moving Consumer Goods)

Jenis Produk : Makanan, minuman, produk kebersihan, dan produk perawatan pribadi

Sejarah Pendirian : PT Unilever Indonesia Tbk. didirikan pada tahun 1933.

Lokasi : Kantor Pusat berlokasi Grha Unilever di Green Office Park Kav.3, Jl. BSD
Boulevard Barat, BSD City, Tangerang 15345, Indonesia.

Jumlah Karyawan : Lebih dari 4.000 karyawan.

Informasi Relevan Lainnya : PT Unilever Indonesia Tbk. adalah salah satu perusahaan
FMCG (Fast Moving Comsumer Goods) terkemuka di Indonesia dan merupkan bagian dari
Grup Unilever yang beroperasi secara global.

B. IMPLEMENTASI MANAJEMEN DI PERUSAHAAN PT UNILEVER TBK

a. Proses pendelegasian wewenang

b. Motivasi

PT Unilever Indonesia mengakui pentingnya motivasi dalam meningkatkan kinerja

dan kepuasan karyawan. Perusahaan ini menerapkan berbagai program insentif yang
dirancang untuk meningkatkan motivasi, termasuk program pengakuan karyawan,
pengembangan karir, dan kegiatan kesejahteraan karyawan. PT Unilever Indonesia juga
memastikan adanya budaya kerja inklusif dan kolaboratif, di mana karyawan merasa
dihargai, didengarkan, dan memiliki ruang untuk berkontribusi secara aktif.

PT Unilever Indonesia memiliki program pengakuan karyawan yang dirancang untuk

menghargai kontribusi dan pencapaian karyawan. Penghargaan dapat berupa apresiasi verbal,
penghargaan tertulis, penghargaan dalam bentuk hadiah atau intensif, serta pengakuan publik
dalam acara perusahaan. hal ini membantu meningkatkan motivasi karyawan karena mereka
merasa dihargai dan diakui atas kerja keras dan kontribusinya.
 PT Unilever Indonesia menyediakan peluang pengembangan karir yang jelas dan
terstruktur bagi karyawan. Perusahaan ini mendorong karyawan untuk mengembangkan
keterampilan dan pengetahuan mereka melalui pelatihan, program mentorship, dan program
pengembangan kepemimpinan. Adanya jenjang karir yang jelas memberikan motivasi
tambahan bagi karyawan untuk terus berusaha mencapai tujuan karir mereka.

PT Unilever Indonesia memahami pentingnya keseimbangan antara kehidupan kerja

dan kehidupan pribadi karyawan. Perusahaan ini mengupayakan fleksibilitas waktu kerja,
penawaran program kesejahteraan, dan kebijakan kerja jarak jauh yang memungkinkan
karyawan untuk mencapai keseimbangan yang sehat antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
Dengan memperhatikan kesejahteraan karyawan, perusahaan ini menciptakan lingkungan
kerja yang lebih positif dan memotivasi karyawan untuk memberikan yang terbaik dalam
pekerjaan mereka.

PT Unilever Indonesia mendorong komunikasi terbuka dan transparan antara

manajemen dan karyawan. Manajemen secara aktif terlibat dalam dialog dengan karyawan
melalui pertemuan, sesi tanya jawab, dan saluran komunikasi lainnya. Dengan melibatkan
karyawan dalam proses pengambilan keputusan, memberikan kesempatan untuk memberikan
masukan, dan mendengarkan ide-ide mereka, perusahaan ini memberikan rasa memiliki dan
nilai pada kontribusi karyawan, yang dapat meningkatkan motivasi mereka.

PT Unilever Indonesia mendorong budaya kerja inklusif di mana setiap individu

merasa dihargai, didukung, dan memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang.
Perusahaan ini mempromosikan keberagaman, menghargai perbedaan, dan menciptakan
lingkungan di mana setiap karyawan merasa aman dan diterima. Dalam budaya yang inklusif
ini, karyawan merasa termotivasi untuk mereka merasa diakui dan dihargai sebagai individu.

c. Komunikasi

Komunikasi yang efektif merupakan salah satu pilar penting dalam manajemen di PT
Unilever Indonesia. Perusahaan ini menerapkan berbagai saluran komunikasi, baik formal
maupun informal, untuk memastikan aliran informasi yang lancar di semua tingkatan
organisasi. Selain rapat rutin dan komunikasi langsung antara manajemen dan karyawan, PT
Unilever Indonesia juga menggunakan platfrom digital dan alat komunikasi modern untuk
memfasilitasi kolaborasi dan pertukaran informasi yang cepat antara tim dan departemen.
d. Kepemimpinan

Kesetaraan gender di Unilever Indonesia begitu terasa, bahkan di tingkat Direksi,

komposisi perempuan dan lelaki adalah 50.50 dengan kepemimpinan Presiden Direktur Ibu
Ira Noviarti. Semua kepemimpinan tata kelola perusahaan dilakukan berpusat pada tujuan
perusahaan, yaitu menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah untuk
dimiliki. Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance-GCG) pada semua
hal, guna menciptakan dampak positif melalui merek perusahaan untuk kepentingan orang
banyak, konsumen, mitra, masyarakat, bumi, serta pemegang saham dan pemangku
kepentingan.

Kepemimpinan di PT Unilever Indonesia didasarkan pada nilai-nilai inti perusahaan

yang mencakup integritas, saling menghormati, tanggung jawab, semangat kepeloporan, dan
kerja sama. Manajemen perusahaan menunjukkan kepemimpinan yang kuat dengan menjadi
contoh yang baik dan memberikan arahan yang jelas kepada karyawan. Mereka juga
mendorong partisipasi aktif dan pengembangan potensi karyawan melalui program pelatihan
dan pengembangan kepemimpinan.

e. Dinamika konflik dalam organisasi

f. Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen

g. Sistem informasi manajemen