SASARAN KINERJA PEGAWAI ======

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF ID#AAAAV-ostZ0

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL USER (2022-03-17 07:46:08)
Dalam hal rencana hasil kerja Pimpi
pimpinan tinggi dan Pimpinan unit k
Rumah Sakit Paru Sumatera Barat PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI s.d 31 DESEMBER TAHUN 2023 kerja beserta indikator kinerja indiv
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA mandiri atau sasaran dan indikator k
1 NAMA dr. SELLY CINTYA GUSMAN 1 NAMA dr. AESTHY AMELIA
2 NIP 19870824 201403 2 001 2 NIP 19871021 201403 2 002
3 PANGKAT / GOL. RUANG Penata Muda Tk.I (III/b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I (III/d)
4 JABATAN Dokter Muda 4 JABATAN Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan
5 UNIT KERJA Rumah Sakit Paru Sumatera Barat 5 UNIT KERJA Rumah Sakit Paru Sumatera Barat
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas Jumlah pasien yang mendapatkan pelayanan
900
spesialistik konsul pertama

Melakukan Pelayanan Spesialistik Konsul Pertama Kualitas Kesesuaian jumlah pasien yang mendapatkan 100
pelayanan spesialistik konsul pertama
Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk
Waktu/Biaya pelaksanaan pelayanan spesialistik konsul 12
pertama
Kuantitas Jumlah tindakan spesialistik kompleks tingkat I
240
Terkoordinirnya pelaksanaan
Kesesuaian jumlah tindakan spesialistik
pelayanan medis dan Kualitas 100
Melakukan Tindakan Spesialistik Kompleks Tingkat I kompleks tingkat I
keperawatan sesuai standar
1
pelayanan minimal RS dalam Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk
rangka meningkatkan mutu Waktu/Biaya pelaksanaan pelayanan tindakan spesialistik 12
layanan RS kompleks tingkat I
Kuantitas Jumlah tindakan darurat medik tingkat sedang
60

Kesesuaian jumlah tindakan darurat medik

Kualitas tingkat sedang 100
Melakukan Tindakan Darurat Medik Tingkat Sedang
Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk
Waktu/Biaya pelaksanaan pelayanan tindakan darurat medik 12
tingkat sedang
 Kuantitas Jumlah kunjungan (visite) pada pasien rawat
120
inap

Kualitas Kesesuaian jumlah kunjungan (visite) pada 100

Melakukan Kunjungan (Visite) pada Pasien Rawat Inap
pasien rawat inap
Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk
Waktu/Biaya pelaksanaan pelayanan kunjungan (visite) pada 12
pasien rawat inap

Kuantitas
Jumlah penyuluhan medik yang dilakukan 1

Kualitas Kesesuaian jumlah penyuluhan medik yang 100

Melakukan Penyuluhan Medik dilakukan
Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk
Waktu/Biaya pelaksanaan penyuluhan medik 12

Terkoordinirnya pelaksanaan Kuantitas Jumlah catatan medik rawat inap yang dibuat
pelayanan medis dan 120
keperawatan sesuai standar
1 Kesesuaian jumlah catatan medik rawat inap
pelayanan minimal RS dalam Kualitas 100
Membuat Catatan Medik Rawat Inap yang dibuat
rangka meningkatkan mutu
layanan RS
Waktu yang dibutuhkan untuk pelaksanaan
Waktu/Biaya 12
membuat catatan rekam medik rawat inap

Kuantitas Jumlah catatan medik rawat jalan yang dibuat

900

Kesesuaian jumlah catatan medik rawat jalan

Kualitas yang dibuat 100
Membuat Catatan Medik Rawat Jalan

Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk

Waktu/Biaya 12
membuat catatan rekam medik rawat jalan

Kuantitas Jumlah pasien yang mendapat konsultasi

dari/keluar 240

Kesesuaian jumlah pasien yang mendapat

Melayani / menerima konsultasi dari/keluar Kualitas konsultasi dari/keluar 100

Ketapatan waktu yang dibutuhkan untuk

Waktu/Biaya 12
pelaksanaan pelayanan konsultasi dari/keluar
 Kuantitas Jumlah pasien yang mendapatkan pelayanan
450
Terkoordinirnya pelaksanaan konsul dari dalam
pelayanan medis dan Kesesuaian jumlah pasien yang mendapatkan
keperawatan sesuai standar Kualitas 100
1 Melayani atau Menerima Konsul dari Dalam pelayanan konsul dari dalam
pelayanan minimal RS dalam
rangka meningkatkan mutu Ketepatan waktu yang dibutuhkan untuk
layanan RS Waktu/Biaya pelaksanaan pelayanan konsul dari dalam 12

Kuantitas Jumlah melakukan Seminar / Lokakarya /

pelatihan (peserta) 2

Kesesuaian jumlah melakukan Seminar /

Kualitas Lokakarya / pelatihan (peserta) 100
Melakukan Seminar / Lokakarya / pelatihan (peserta)

Waktu yang dibutuhkan untuk melakukan

Waktu/Biaya 12
Terlaksanakannya tugas Seminar / Lokakarya / pelatihan (peserta)
2 kedinasan lain yang diberikan
oleh pimpinan Kuantitas Jumlah Supervisi Bidang Kesehatan
5
Kesesuaian jumlah Supervisi Bidang Kesehatan
Kualitas 100
Supervisi Bidang Kesehatan

Waktu yang dibutuhkan untuk pelaksanaan

Waktu/Biaya 12
Supervisi Bidang Kesehatan

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Senantiasa ramah dalam memenuhi kebutuhan pegawai
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Melaksanakan pekerjaan dengan cermat dan disiplin
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Semangat berprestasi untuk mencapai target kerja
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang solid dengan sesama pegawai serta tetap profesional dalam bekerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Tetap menjaga rahasia jabatan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mampu dan cerdas menghadapi berbagai situasi dalam keragaman kejadian
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu bekerja sama dengan baik dengan rekan kerja maupun sesama pegawai
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Padang, 2 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(dr. SELLY CINTYA GUSMAN) (dr. AESTHY AMELIA)

(19870824 201403 2 001) (19871021 201403 2 002)