TUGAS 1

TECHNOPRENEURSHIP

Nama : Elma Aisya Putri

NIM : 5101421063

1. Jenis produk usaha

Usaha Kecil : Penjual Gorengan Kaki Lima
Dokumentasi :

Entrepreneur Tradisional : Pedagang Sembako dan Sayur Mayur

Dokumentasi :
 Technopreneur : UMKM Sumo (Susu Moerni)
Dokumentasi :

2. Matriks

ENTREPRENEUR
KRITERIA USAHA KECIL TECHNOPRENEUR
TRADISIONAL
 Sumber hidup  Ide dan konsep  Pola pikir
 Bekerja sendiri  Eksploitasi revolusioner
 Personaliti pemilik kesempatan  Kompetisi dan
 Pemasukan utama  Akumulasi dan resiko besar
Motivasi
kekayaan  Sukses dengan
teknologi baru
 Finansial,dan
keuntungan

 Pendiri  Maksimalisasi  Pamgsa

 Milik Orang lain keuntungan pasar
Kepemilikan  Kejar Setoran  Pemilik Saham
atau relatif

Keuntungan  Branding
Perusahaan terus
bertambah
  Lebih personal  Mengikuti  Target strategi
Gaya Manajerial  Orientasi local pengalaman  Santai dan
 Arus kas labil  Turun tegas
Temurun  Integritas dan
 Profesionalisme profesionalis
me
  Resiko pada  Inovasi
manajemen produk
berkelanjutan
 Jalan hidup  Otoritas tinggi  Perjuangan
 Hubungan baik  Imbalan untuk kolektif
Kepemimpinan  Kemenangan kecil kontribusi  Sukses masa
 Manajemen baru depan visioner

 Kekeluargaan  Merekrut local  Multikultural

 Kompensasi kualitas tinggi
menarik  Finansial dan
Tenaga Kerja
nama harum

 Mempertahankan  Inovasi dari  Memimpin

bisnis pemilik hasil dalam inovasi
 Pemilik pangsa  Kecepatan
bertanggung jawab pasar peluncuran
R&D dan
 Siklus waktu yang  Merujuk pada produk ke
Inovasi kebutuhan
lama pasar
 Akumulasi pasar

teknolohi sangat
kecil

 Sederhana  Keahlian Turun  Pengenbangan

 Lobi bisnis langsung temurun bersama tim
outsourcing
 Kemampuan
umum  Banyak
Outsourcing dan penawaran
 Tidak selalu
Jaringan Kerja tersedia pada  Pasar berubah

tingkat global dengan teknologi

baru
 Aliansi global
untuk
 mempertahankan
pertumbuhan
 Local  Penguasaan  Pasar global
 Kompetisi dengan pasar nasional sejak awal
produk di pasar  Penetrasi pasar  Penekanan time
 Penekanan biaya memakan to market,
waktu lama presale, dan
Target Pasar
postsale
 membidik
konsumen
dengan teknologi
baru