PERENCANAAN BISNIS-TOKO LISTRIK

Bab ini memuat nama bisnis yaitu VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE yang berasal dari
nama Victor Asutsi Peter Shihitamtsi untuk identitas unik dalam persaudaraan bisnis. Terdapat
keterangan lengkap mengenai lokasi dan alamat usaha, bentuk kepemilikan dll.

Bisnis ini sebagian besar terlibat dalam penjualan dan perbaikan alat dan peralatan listrik dan
elektronik dan menawarkan layanan yang relevan dengan listrik. Bab ini menunjukkan
bagaimana bisnis masuk ke pasar sebagai Tsunami karena karyawan melakukan tindakan yang
berbeda untuk meningkatkan penjualan dan memaksimalkan keuntungan, misalnya
mengiklankan produk/layanan berhadiah rendah, diskon promosi, dan layanan purna jual.

2.0 RENCANA PEMASARAN

Bab dua menjelaskan berbagai cara perdagangan dan jenis pelanggan yang menjadi target bisnis.
Target bisnis untuk melayani 2.8000 pelanggan potensial di dalam wilayahnya. Pertumbuhannya
akan ditentukan oleh kualitas barang dan jasa yang ditawarkan sehingga menentukan keuntungan
bisnis.

Bab ini menunjukkan pesaing bisnis VAPSHI yaitu BUSH, OBASH, BUYA dan lainnya dan
menunjukkan bagaimana bisnis akan memanfaatkan kelemahan mereka sehingga metode
promosi dan iklan yang berhasil dibuat untuk meningkatkan bisnis ditampilkan dengan jelas.

3.0 ORGANISASI DAN RENCANA MANAJEMEN

Bab tiga berisi manajemen bisnis dan struktur organisasinya. Bisnis ini memiliki manajer
supervisor, sekretaris, teknisi, pengrajin dan petugas keamanan dengan tanggung jawab masing-
masing untuk kualifikasi mereka.

Rekrutmen karyawan, pelatihan dan promosi pekerja serta latihan penting lainnya ditunjukkan
dengan jelas dalam bab ini. Bab ini juga menunjukkan bagaimana remunerasi dan insentif tidak
dilakukan dan juga legalitas bisnis.

4.0 RENCANA PRODUKSI / OPERASI

bab empat berisi rencana produksi dan operasional usaha. Bisnis ini sebagian besar berurusan
dengan penjualan dan perbaikan alat-alat listrik 8 peralatan ditambah bahan (fasilitas) sehingga
perkiraan biayanya ditampilkan.
Ini juga menunjukkan tata letak bisnis, strategi produksi, desain dan pengembangan bisnis,
perhitungan bahan bulanan yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis. Ada juga peraturan untuk
operasi bisnis.

5.0 RENCANA KEUANGAN

Bab lima mencakup perhitungan dan total berbagai rencana keuangan seperti biaya pra-
operasional, modal kerja, dll.

Ini menunjukkan proyeksi arus kas untuk tahun pertama yang ditabulasikan dan akumulasi kas
adalah 1.312.500/=

Perhitungan lain ini meliputi neraca proforma, laporan laba rugi yang memiliki laba bersih
setelah pajak, tingkat impas bisnis, margin kontribusi, dan tingkat impas penjualan.

Ini memiliki rasio profitabilitas yang menunjukkan bagaimana tingkat keberhasilan bisnis
dihitung.

BAB SATU

1.0 DESKRIPSI BISNIS

bisnis yang diusulkan yaitu VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE akan berurusan secara
khusus dengan penjualan bahan, peralatan dan perlengkapan listrik dan juga akan menawarkan
layanan yang berbeda seperti perbaikan peralatan listrik, perkakas atau gadget, belitan motor dll.

1.1 NAMA BISNIS

VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE adalah nama yang lebih disukai untuk bisnis yang
diusulkan. VAPSHI adalah istilah yang dipelintir secara artistik dari nama aslinya yaitu VICTOR
ASUTSI PETER SHITAMBASI yang sangat unik atau nama aslinya. Jadi VAPSHI adalah
bangsal konkrit yang bisa menarik banyak orang. Ini bertindak sebagai iklan.

1.2 LOKASI FISIK BISNIS

Usaha tersebut akan berlokasi di pusat Pasar Kambi Mtu yang berada di kawasan Lubao. Utara –
Barat membentuk kota Kakamega dan 10 KM jalan. Tempat ini disukai setiap bulan karena
berada di sepanjang jalan meningkatkan kemudahan transportasi barang dan jasa. Itu juga di
pasar sehingga akan menarik banyak orang sebagai pelanggan. ada keamanan penuh karena ada
pos polisi.

Alamat bisnis :-
PERUSAHAAN LISTRIK VAPSHI

KOTAK PO 168

KAKAMEGA

Telepon N.07269141

Email vahi@yahoo,co.ke

1.3 BENTUK KEPEMILIKAN

Bisnis ini akan menjadi jenis bisnis kepemilikan perseorangan karena akan dijalankan oleh satu
orang. Ini akan terjadi karena alasan berikut: -

(a) Dia akan menjadi bos bagi dirinya sendiri sehingga menjalankan bisnis tanpa gangguan

b.Mudah mengambil keputusan

(c) Dia akan menikmati semua keuntungan karena dia akan menjadi kepala pengendali bisnis.

1.4 JENIS USAHA

Bisnis ini melibatkan banyak hal berikut

(a) Penjualan bahan-bahan listrik seperti kabel, insulator saklar, sistem penerangan dll, alat-alat
listrik seperti pengatur fase, kotak alat listrik dan alat atau peralatan terkait listrik lainnya.

(b) Memperbaiki peralatan listrik yang rusak pada berbagai kapasitor.

(c) Penggulungan motor, penggulungan ulang, pembongkaran, perbaikan dan penjualan motor
penggulungan ulang.

Menyewakan layanan seperti sistem pencahayaan, jenis stereo musik. Mikrofon dll dalam acara-
acara khusus seperti pemakaman, pertemuan politik, pernikahan dll.

1.5 PRODUK / LAYANAN

Produk yang dihasilkan akan berkualitas tinggi, nyaman dan murah untuk dibeli pelanggan.
Selain itu, layanan akan terjangkau bagi semua orang, pemunduran motor yang memadai akan
dilakukan. Semua ini akan dicapai dengan memiliki personel yang terampil dan memiliki stok
yang besar untuk memulai. Produk dan layanan akan tersedia karena lokasinya terletak di pusat
pasar di sepanjang jalan.
1.6 JUSTIFIKASI PELUANG

Kepastian bahwa keberhasilan bisnis ini akan mendalam karena berikut ini,

(a) Tersedianya pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan usaha
apapun yang diperoleh selama tiga tahun di bangku kuliah, juga dari pengalaman yang diperoleh
selama keterikatan dan terakhir keterampilan kewirausahaan.

(b) Usaha akan terletak di daerah yang dapat dijangkau oleh banyak orang sehingga usaha dapat
berkembang. Transportasi material dan pekerja juga akan mudah karena bisnis akan berada di
dekat jalan raya.

(c) Penelitian akan dilakukan dan lebih banyak konsultasi tentang bagaimana mengembangkan
bisnis.

1.7 INDUSTRI

Bisnis ini akan menjadi industri komersial dan jasa karena akan didasarkan pada pembelian
bahan, peralatan peralatan dll untuk menjualnya kepada pelanggan serta melakukan layanan
seperti perbaikan, pemberian hadiah motor dll. Industri ini cocok karena pengangkutan bahan-
bahan ini akan mudah karena akses jalan, ada pasar karena bisnis akan berlokasi di daerah yang
persaingannya kurang, tersedianya tenaga ahli dan alat / perlengkapan yang dibutuhkan sehingga
produk berkualitas dan layanan yang ditawarkan

1.8 TUJUAN BISNIS

Di dunia yang terus berubah ini, bisnis akan sangat berguna bagi banyak orang karena akan
memiliki tujuan berikut.

1.8.1 TUJUAN JANGKA PENDEK

(a) Bisnis akan menciptakan kesempatan kerja untuk diri sendiri dan orang lain

(b) Untuk mendirikan bisnis yang sangat sukses yang dapat memenangkan minat pelanggan
secara luas dalam waktu yang sangat singkat.

c. Menyediakan produk dan layanan yang terbaik dan berkualitas.

(d) Mempekerjakan personel yang memenuhi syarat untuk membantu menjalankan bisnis
sehingga menghasilkan pekerjaan yang efisien.

1.8.2 SASARAN JANGKA LOG

(a) Memaksimalkan keuntungan

(b) Berekspansi menjadi bisnis yang lebih besar yang berhubungan dengan stok dalam jumlah
besar sehingga meningkatkan kapasitas penjualan dan jasa serta tenaga kerja.

(c) Membuka cabang lain yaitu 2 -3 cabang di tempat lain sehingga dapat menjangkau banyak
orang dengan layanan dan produk kami sehingga semakin besar dalam bisnis.

(d) Untuk usaha kecil lain selain yang satu ini misalnya membuka warnet, video show dll.

(e) Untuk memastikan semua personel yang terlibat dalam bisnis mendapatkan pengetahuan dan
keterampilan seiring waktu, yaitu seiring dengan perubahan dunia, teknologi juga berubah
sehingga perlu diperbarui.

1.9.1 STRATEGI MASUK

Bisnis akan menggunakan banyak taktik dan cara menembus pasar misalnya

(a) Dengan menawarkan harga rendah untuk beberapa produk dan layanan

(b) Menawarkan promosi seperti memberikan diskon dan insentif

(c) Memperbanyak iklan melalui poster radio, TV, Road show dll.

1.9.2 STRATEGI PERTUMBUHAN

Untuk bisnis ht tumbuh menjadi perusahaan besar, berikut ini diperlukan

(a) Mempekerjakan personel yang berdedikasi dan berkualitas yang dapat mengelola bisnis
dengan baik

(b) Menciptakan lebih banyak ruang untuk perluasan usaha misalnya membeli tanah atau
kavling.

(c) Membeli kendaraan yang dapat digunakan untuk mengangkut material sehingga mengurangi
biaya pengangkutan dan juga pemborosan waktu.

(d) Melatih staf yang tidak terlatih untuk meningkatkan produksi mereka sehingga dapat bekerja
secara efektif
(e) Melakukan iklan dengan mantap dan sering melakukan promosi

(f) Membeli alat-alat elektronik seperti komputer atau laptop untuk membantu menyimpan
informasi dan pekerjaan lain yang diperlukan.

(g) Memotivasi semua pekerja.

BAGIAN DUA

2.0 RENCANA PEMASARAN

VAPISH ELECTRICAL ENTERPRISE memiliki banyak rencana strategis untuk mencapai

tujuannya dan memenuhi permintaan pasar. Ini seperti memperluas operasi dan ruangnya dan
juga mempekerjakan personel yang terampil untuk membantu dalam manajemen. Bisnis akan
berlokasi di tempat sentral yang dapat dijangkau oleh banyak orang sehingga menjaring banyak
pelanggan. Bisnis akan melakukan seluruh iklan layanan dan produknya, menawarkan promosi,
diskon, dll untuk memenangkan minat orang. Harga barang dan jasa akan relatif lebih murah
dibandingkan dengan pesaing lainnya. Produk dan layanan ini akan selalu tersedia

2.1 PELANGGAN POTENSI

Target bisnis untuk memenangkan pelanggan domestik dan komersial. Pelanggan dalam negeri
adalah masyarakat umum terutama masyarakat sekitar Pasar Kambimtu yang paling disasar
karena mereka akan membeli sekaligus membawa barang-barangnya untuk diservis. Pelanggan
komersial akan menjadi perantara dan penjaja yang akan membeli barang dari bisnis dan
menjualnya ke pasar.

2.2 PANGSA PASAR

Melalui riset yang dilakukan secara menyeluruh terhadap pasar di kawasan Kambimtu,
diharapkan bisnis ini dapat menjangkau dan melayani 2.800 dua ribu delapan ratus pelanggan
potensial.

Akan ada persaingan dari bisnis lain seperti Bush Electro Shop, bengkel Obash (elektron) Buya
elektron dan lain-lain

NAMA BISNIS PERSENTASE PANGSA JUMLAH TOTAL

(%) PELANGGAN
 Toko elektro Bush 23 650

Bengkel Obas 21 600

Elektronik Buya 19 520

Perusahaan listrik Vapshi 26 730

Yang lain 11 300

Total 100 2,800

2.3 KOMPETISI

VAPISH ELECTRICAL ENTERPRISE akan menghadapi persaingan ketat dari bisnis lain
seperti BUSH, OBASH, BUYA dan lain-lain yang didirikan 4 tahun yang lalu. Bisnis akan
didasarkan pada kelemahan pesaing untuk menguasai dunia bisnis. Terlepas dari persaingan ini,
perusahaan akan memiliki langkah-langkah untuk mengatasi dan menganalisis persaingan yaitu

(a) Mengembangkan Keunggulan dalam penyediaan produk dan jasa

(b) Meningkatkan ukuran bisnis dengan memperluas operasinya dan toko tepung.

(c) Membujuk lebih banyak pelanggan melalui promosi

(d) Meningkatkan kualitas barang dan jasa setiap hari

(e) Memilih teknologi yang tepat dan murah dengan volume tinggi.

TABEL ANALISIS SWOT

NAMA BISNIS KEKUATAN KELEMAHAN

TOKO ELEKTRO BUSH  Lokasinya terpusat  Hubungan yang
buruk
 Pengalaman jangka
panjang  Harga tinggi
LOKAKARYA OBAS  Personil yang  Tidak ada promosi
tersedia yang ditawarkan

 Layanan lebih cepat

dan lebih baik
BUYA ELEKTRONIK  Banyak karyawan  Personil malas yang
tidak selalu tersedia
PERUSAHAAN  Murah  Modal kecil
ELEKTRONIK VAPSHI
 Barang dan jasa
berkualitas

 Keahlian teknis

 Promosi

 Terkenal di pasar
YANG LAIN  Terkenal di pasar  Sedikit pekerja

2.3.2 TABEL ANALISIS

NAMA Layanan Harga Promosi Personil Lokasi Ukuran Total

BISNIS produk
Toko 2 3 2 4 5 2 18
Elektro
Bush
Bengkel 3 2 1 3 2 1 12
Obash
Elektronik 2 2 1 3 4 3 15
Buya
Perusahaan 4 5 4 5 3 3 24
Elektronik
Vapshi
Yang lain 1 1 2 3 3 2 12
Total 6 6 6 6 6 6 36
2.4.1 PROMOSI PERDAGANGAN

Ini akan dilakukan oleh bisnis melalui

(a) Menawarkan diskon untuk barang dan jasa yang dibeli dari bisnis

(b) Mempekerjakan karakter yang baik dan karyawan yang dihormati yang dapat melayani
semua pelanggan tanpa bantuan atau rasa takut.

(c) Membeli persediaan bahan atau barang yang cukup untuk memastikan bahwa pelanggan tidak
melewatkan apa pun

(d) Menawarkan sampel gratis untuk barang yang dibeli sehingga menarik lebih banyak orang

(e) Memasarkan layanan dan produk melalui pameran dan pertunjukan bisnis.

2.4.2 IKLAN

Perusahaan akan menggunakan metode iklan berikut.

(a) Melalui poster dimana semua kegiatan dan lokasi bisnis akan tertulis di poster dan
tersebar di seluruh pasar Kambimtu

(b) Melalui radio FM lokal seperti Murembe FM, West FM atau Radio Mabo yang dapat
menyampaikan informasi dalam bahasa daerah kepada banyak orang.

(c) Penggunaan tanda pos untuk menunjukkan di mana VAPSHI ENTERPRISE dapat
ditemukan.

(d) Melalui koran lokal seperti Kambi Faily Asubuhi Nisikize dll yang ditulis secara lokal
dan menjangkau banyak orang di sekitarnya.

(e) Melalui email langsung ke perantara yang bisa menjadi pelanggan potensial.

(f) Semua metode ini akan memastikan bahwa pelanggan mendapat informasi yang baik
tentang arah, waktu pengoperasian lokasi, dan jenis layanan yang disediakan.

2.5 STRATEGI HARGA

Bisnis akan mengadopsi strategi penetapan harga yang berbeda seperti:-

(a) Penetapan harga kompetitif dimana harga pesaing akan dianalisa dan dibandingkan kemudian
menghasilkan harga yang sesuai yang relatif murah untuk produk dan jasa.

(b) Biaya plus dimana harga akan ditentukan melalui biaya bahan yang digunakan atau
dilibatkan

(c) Penetapan harga psikologis di mana barang dan jasa dicampur untuk menangkap psikologi
pelanggan

(d) Penetapan harga yang diskriminatif di mana perusahaan akan menjual komoditi dengan dua
biaya yang berbeda, misalnya harga waktu di mana biaya pada siang hari dapat berbeda dari
pada malam hari.

2.6 TAKTIK PENJUALAN

Ada banyak taktik penjualan yang akan digunakan buiness misalnya

(a) Membuka pintunya selama berjam-jam memastikan pelanggan mendapatkan apa yang
mereka inginkan kapan saja.

(b) Memiliki stok yang cukup dan menawarkan produk dan layanan dengan kualitas terbaik

(c) Mengadopsi cara penetapan harga yang menarik di mana barang atau jasa tidak akan diberi
harga terlalu tinggi sehingga terjangkau oleh semua orang

(d) Sering mengiklankan barang dan jasa bisnis melalui radio, poster, surat kabar, dll.

(e) Mempekerjakan pekerja yang sangat sopan, rendah hati, ramah, bersih dan berpendidikan
yang akan melayani pelanggan dan orang lain dengan benar.

2.7 STRATEGI DISTRIBUSI

Perusahaan akan menggunakan saluran langsung dan tidak langsung untuk mendistribusikan
barang dan jasanya kepada pelanggan. Barang dan jasa akan dijual ke pelanggan langsung dari
lantai toko atau penginderaan ahli kepada mereka untuk melayani atau memperbaiki barang
mereka. Juga barang dapat mencapai pelanggan secara tidak langsung dari bisnis melalui agen,
distribusi atau penjaja.
BAB TIGA

3.0 RENCANA / MANAJEMEN ORGANISASI

3.1 PERSONIL MANAJEMEN UTAMA

(Seorang Manajer

Kualifikasi

 Diutamakan lulusan Teknik Elektro

 Harus bisa komputer

 Harus berusia 30 tahun ke atas

 Diutamakan memiliki pengalaman lima tahun di bidang kelistrikan

 Harus fasih berbahasa Inggris dan Kiswahili

Tugas dan tanggung jawab

 Dia akan menjadi kustodian dari buiness yaitu pemilik dan kepala buiness tersebut.

 Mengawasi transaksi dan operasi bisnis

 Melaksanakan perencanaan bisnis jangka pendek dan jangka panjang

 Merekrut personel atau staf yang dibutuhkan

 Membayar gaji kepada karyawan

PENGAWAS

KUALIFIKASI

 Harus memiliki ijazah Teknik Elektro Harus memiliki pengalaman yang cukup di bidang
listrik

 Harus di atas 25 tahun

Tugas dan tanggung jawab

 Untuk mengawasi semua operasi bisnis

 Menganalisis dan melaporkan kinerja penjualan

 Menghasilkan ide-ide baru tentang bagaimana menjalankan bisnis

 Melayani pelanggan

 Mengambil alih tanggung jawab tanpa kehadiran manajer.

3.2 PERSONIL LAIN, TUGAS DAN JUMLAH

SEKRETARIS

Buiness yang diusulkan akan memiliki satu sekretaris

Kualifikasi

 Harus setidaknya modul tahap II ke atas dengan dasar pengetahuan tentang pembukuan
dan praktik kantor

 Juga harus bisa komputer

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

 Bertanggung jawab atas pencatatan dan pembukuan kantor

 Untuk menangani masalah yang berkaitan dengan pelanggan yaitu bertindak sebagai
resepsionis

 Menerima dan melakukan panggilan atas nama organisasi bisnis.

TEKNISI (2)

Buiness akan mempekerjakan dua teknisi

KUALIFIKASI

 Harus menjadi pemegang sertifikat atau lebih tinggi di bidang teknik listrik

 Harus bisa komputer

Tugas dan tanggung jawab

 Cari kontrak kerja

 Merancang dan bekerja sama semua proyek listrik.

ARTISAN

 Perusahaan yang diusulkan akan memiliki tiga Pengrajin

 Kualifikasi

 Mereka harus memiliki keterampilan setidaknya dalam menentukan kesalahan apa pun,
pengetahuan tentang gadget listrik, dll.

 Harus dapat berkomunikasi baik dalam bahasa Kiswahili atau bahasa Inggris

 Tugas dan tanggung jawab

 Harus dapat mendeteksi kesalahan apa pun dalam peralatan dan layanan atau diagnosis

 Melaksanakan tugas yang diberikan kepada mereka oleh para senior.

Petugas keamanan

 Bisnis akan memiliki satu petugas keamanan

Kualifikasi

 Harus berbentuk empat leaver ke atas

 Harus memiliki pengalaman 5 tahun di pasukan keamanan

Tugas dan tanggung jawab

 Menjaga keamanan Waspada pada waktu malam dan siang hari

3.3 REKRUTMEN, PELATIHAN DAN PROMOSI

PENGERAHAN

 Bisnis akan mengiklankan peluang kerjanya melalui surat kabar lokal, radio FM lokal
seperti West FM, dll.

 Akan ada wawancara untuk rekrutmen yang dilakukan oleh manajer pertanyaan akan
ditanyakan mengenai pekerjaan yang dipastikan. Kehormatan martabat individu akan
diperhatikan sehingga tercapai kepuasan pelanggan.

 Karyawan akan memiliki setidaknya satu minggu untuk mengadopsi dan membiasakan
diri dengan bisnis.

Pelatihan

 Karyawan baru akan dilatih sesuai dengan kualifikasi mereka untuk meningkatkan
efisiensi dan pengetahuan mereka

 Mereka akan diajari langkah-langkah keamanan, peran mereka, dll. dalam bisnis.

 Mereka juga akan mengikuti seminar atau workshop

 PROMOSI

 Karyawan akan dipromosikan sesuai dengan kinerja dan kemampuan kerja mereka

 Berikut ini akan dipertimbangkan saat mempromosikan karyawan.

 Tingkat kinerja mereka

 Pelatihan dan kualifikasi masing-masing individu

 Ketepatan waktu dan akuntabilitas

 Humas yang baik

 Loyalitas kepada perusahaan

 Kelayakan kepercayaan

 Ketekunan
 Kreativitas

3.4 REMUNERASI DAN INSENTIF

Remunerasi akan dilakukan agar gaji yang ditetapkan bagi karyawan dapat realistis sesuai
dengan pengalaman dan tingkat pendidikannya

Penghasilan karyawan akan mencakup gaji dan tunjangan bulanan.

INSENTIF

(i) Insentif keuangan

Karyawan akan dibayar sesuai dengan produktivitas dan jam kerja mereka. Juga mereka bisa
mendapatkan uang lembur, bonus dan bunga

(ii) Insentif non-finansial

Akan ada keamanan di tempat kerja, fasilitas kesehatan, pembayaran sakit, transportasi ke dan
dari tempat kerja, makan siang gratis, teh gratis, pembekuan keselamatan dll.

TABEL REMUNERASI DAN INSENTIF

JUDUL JUMLAH GAJI KSHS TUJUAN SPESIFIK JUMLAH

PEKERJAAN PERSONIL PM MEDIS ASI LAIN (KSHS)
Pengelola 1 20,000 4,000 2,000 26,000

Pengawas 1 12,800 3,200 1,000 17,000

Teknisi 2 9,000 2,500 500 24,000

Sekretaris 1 7,000 1,300 8,300

Pengrajin 3 5,500 1,100 19,800

Petugas keamanan 1 3,800 1,100 4,900

 Total 100,000

3.5 LISENSI, IZIN DAN OLEH – UNDANG-UNDANG

Buiness akan memerlukan prosedur hukum untuk memulai operasinya

Ini akan mencakup izin, izin, lisensi dll dari kementerian pemerintah dan lembaga lainnya.
Beberapa dokumen hukum ini adalah: -

(i) Surat Izin Dagang dari Kementerian Perdagangan yang bebas biaya

(ii) Sertifikat kepemilikan dari daftar kepemilikan (dikenakan biaya)

(iii) Undang-undang ketenagakerjaan yang mengatur asuransi karyawan dimana karyawan akan
diasuransikan oleh perusahaan.

(iv) Undang-undang kesehatan masyarakat yang mengatur sanitasi drainase, ventilasi, higiene.

3.6 LAYANAN DUKUNGAN

Layanan paling vital meliputi: -

(i) Layanan perbankan dimana bisnis akan membuka rekening di Bank Ekuitas di Cabang
Kakamega

(ii) Audit pembukuan ; auditor akan dipekerjakan dan dibayar setiap hari setelah menyampaikan
laporan audit

layanan medis yang akan disediakan oleh apotik setempat di pasar Kambimtu.

Air akan disediakan oleh proyek pipa air dari Nandi Hills dan juga dari lubang bor.

Pengamanan akan dilakukan oleh petugas yang bertugas dan juga lokasi usaha berada di dekat
pos polisi sehingga akan ada pengamanan.

Listrik akan disuplai dari KPLC dan juga akan ada generator.

Layanan pos akan disediakan

Layanan hukum yang akan diberikan oleh

SINJILA VALECHE DAN PERUSAHAAN ADVOKASI

PO KOTAK 721

KAKAMEGA

BAB EMPAT

4.0 RENCANA PRODUKSI / OPERASI

4.1 FASILITAS DAN KAPASITAS PRODUKSI

Perusahaan listrik Vapshi akan membutuhkan premis untuk beroperasi. premis ini akan berlokasi
di pasar Kambimtu, area Lubao. Perusahaan akan membutuhkan kantor untuk manajer lain,
penyelia dan akuntan (dalam hal ini sekretaris). Ada fasilitas lain yang akan dibutuhkan seperti
yang tercantum dalam tabel di bawah ini.

ITEM KUANTITAS BIAYA SATUAN TOTAL

Sistem komputer 3 16,000 48,000

Kabinet furnitur 2 1,200 2,400

Buku kas 1 600 600

Telepon 1 3,000 3,000

Kursi / meja 6 1,000 6,000

Kotak alat listrik 1 6,000 6,000

Kotak alat 1 6,000 6,000

elektronik
Total 15 33,800 72,000
4.1.2 TATA LETAK PERUSAHAAN

Di bengkel utama adalah tempat semua operasi bisnis akan berlangsung.

Motor akan diberi hadiah di ruang putar ulang motor oleh ahlinya (fault motors)

Semua stok yang dibeli akan disimpan di toko ditambah hal-hal penting lainnya

Pembukuan dan pencatatan dilakukan di kantor akuntan. Di sinilah pembelian saham yang akan
dijual dilakukan

4.1.3 PERBAIKAN DAN PEMELIHARAAN

Langkah-langkah perawatan berikut akan diambil oleh VAPSHI ELECTRICAL ENTERPRISE

dalam merawat peralatan dan perlengkapan yang digunakan.

(a) Pemeliharaan rutin di mana alat dan perlengkapan akan diperiksa pemeliharaannya untuk
memastikan mereka bekerja secara efektif setiap alat atau perlengkapan diperiksa secara
menyeluruh

(b) Pemeliharaan korektif di mana alat dan perlengkapan harus diperhatikan saat perlu dinaikkan
untuk memperbaiki situasi yang ada, misalnya penajaman bagian yang tumpul, pelumasan
bagian yang bergerak, dll.

(c) Pemeliharaan preventif di mana alat dan perlengkapan tetap bersih atau dipelihara untuk
mencegahnya dari kerusakan, kerusakan karat, dll.

Pemeliharaan ini akan dilakukan karena alasan berikut.

(i) Untuk meningkatkan efisiensi alat atau perlengkapan

(ii) Meningkatnya daya tahan alat atau perlengkapan

(iii) Untuk meningkatkan akurasi alat

(iv) Pemeliharaan dilakukan untuk meningkatkan keselamatan pada saat bekerja dengan
peralatan atau perlengkapan

(v) Untuk mengurangi biaya pembelian yang baru

4.2 PRODUKSI

4.2.1 DESAIN DAN PENGEMBANGAN PRODUKSI

4.2.2 KEBUTUHAN BAHAN BULANAN

BARANG BAHAN BIAYA

Pita isolasi 400

Buku tanda terima 6,000

Lem super 200

Kawat Solder 300

Koran berita 300

Pulpen 100
Total 7,300

4.2.3 KEBUTUHAN TENAGA KERJA BULANAN

PERSONIL JUMLAH
Pengelola 26,000

Pengawas 17,0009

Teknisi 24,000

Sekretaris 8,300

Pengrajin 19,800

Petugas keamanan 4,900

Total 100,000
4.2.4 BIAYA PRODUKSI BULANAN

ITEM JUMLAH
Menyewa 12,000

Mengangkut 6,000

Telepon 1,000

Tenaga kerja 100,000

Pertanggungan 2,000

Bahan 7,300

Tidak bergerak 500

Air 400

Listrik 1,200

Perbaikan dan pemeliharaan 6,000

Hiburan 1,000

Iklan 3,000

Aneka ragam 1,000

Total 136,700

4.3.0 proses produksi

Vapshi Electrical Enterprise adalah buiness yang akan berurusan dengan menawarkan layanan
seperti perbaikan aksesoris listrik atau gadget, motor rewinding dll dan juga menjual peralatan
listrik, bahan, alat dll oleh karena itu langkah-langkah berikut akan digunakan dalam proses
produksi thr.

Langkah pertama

Pembelian saham yaitu bahan, alat dan peralatan untuk dijual dan digunakan dalam bisnis.

LANGKAH KEDUA
Pengangkutan barang yang dibeli ke tempat usaha.

LANGKAH KETIGA

Bongkar barang dari rel dan menyimpannya di toko. Sounb untuk disusun dalam rak siap jual.

LANGKAH EMPAT

Pelanggan akan disambut dengan hangat ke tempat tersebut untuk membuat pilihan mereka saat
membeli

LANGKAH LIMA

Transaksi (legal) akan dilakukan jika customer ingin membeli barang dimana akan diberikan
kwitansi yang terdiri dari

(i) Nama perusahaan

(ii) Nama pelanggan

Barang yang dibeli

Tanggal dimana transaksi dilakukan

Tanda tangan penjual

LANGKAH ENAM

Pengemasan barang yang dibeli ke dalam kartun atau tas khusus dan jika transportasi diperlukan,
pengaturan khusus dibuat antara perusahaan dan pelanggan.

LANGKAH TUJUH

Pelanggan pergi atas kemauannya sendiri

LANGKAH DELAPAN

Mengganti dan membeli barang lain

Saat menawarkan jasa perbaikan maka langkah-langkah berikut akan diambil untuk produksi

LANGKAH PERTAMA

Menyambut pelanggan untuk menikmati layanan yang ditawarkan.

LANGKAH KEDUA

Untuk mendiagnosis kesalahan gadget atau peralatan yang dibawa untuk diservis, maka saran
yang sesuai.

Langkah ketiga

Mulai pembayaran atas pekerjaan dan sepakati bagaimana cara pembayarannya

Langkah empat

Pelanggan untuk mengambil barangnya dalam kondisi baik dan berfungsi.

4.4 PERATURAN YANG MEMPENGARUHI OPERASI

UNTUK Vapshi Electrical Enterprise berjalan dengan baik karena menangani barang yang sudah
jadi, itu harus mematuhi langkah-langkah regulasi. Berikut beberapa peraturan tersebut.

(a) Perlindungan lingkungan

Bisnis Vapshi akan berpartisipasi penuh dalam membersihkan dan melestarikan lingkungan.
Tempat akan tetap rapi dan sekitarnya. Perusahaan akan memastikan bahwa ia tidak melakukan
apapun untuk mengontrak ac lingkungan. Juga semua pekerja harus bersih.

(b) Ventilasi

Bengkel dan semua kantor akan memiliki ventilasi yang baik untuk memungkinkan udara segar
masuk. Hal ini untuk menciptakan kondisi kerja yang nyaman bagi para pekerja dan juga
memberikan kondisi yang lebih baik untuk penyimpanan peralatan dan perlengkapan sumber.

(c) SANITASI

Vapshi Electrical Enterprise akan membangun sanitasi yang terlatih seperti toilet dan kamar
mandi standar.

(d) PAKAIAN PELINDUNG

Perusahaan akan membeli pakaian pelindung untuk setiap pekerja di tempat tersebut. Ini
termasuk pron atau mantel debu, helm, sarung tangan sepatu bot, dll. Petugas keamanan akan
diberikan jas hujan dll. pakaian ini akan melindungi pekerja dari bahaya saat bekerja di dalam
lokasi.
(e) Kotak P3K

Akan ada kotak P3K di setiap ruangan untuk membantu bila ada kasus cedera atau masalah
lainnya. Kit ini akan berisi pereda nyeri, perban, kapas desinfektan, dll.

(f) Alat pemadam kebakaran

Akan ada alat pemadam kebakaran di setiap ruangan untuk membantu mengatasi ancaman
kebakaran. Setiap pekerja akan diajari cara menangani situasi dan menggunakan alat pemadam.

(g) Perlindungan keselamatan

Perusahaan akan memastikan bahwa semua pekerja dilindungi dari penindasan dan bahaya
lainnya. Mereka harus memakai penutup pelindung.

(h) Izin dagang

Untuk operasi legal dari bisnis yang akan diambil, perusahaan akan mendapatkan lisensi
perdagangan.
5.0 RENCANA KEUANGAN

rencana keuangan akan dilakukan oleh personel yang berkualifikasi karena ini sangat penting.
Semua transisi bisnis yang dilakukan akan ditampilkan dalam catatan khusus mereka

5.1 BIAYA PRA – OPERASI

biaya pra-operasi adalah jumlah dari banyak yang diperlukan untuk memenuhi bahan dan
peralatan sebelum bisnis beroperasi. Biaya pra-operasional untuk Vapshi Enterprise akan
ditabulasikan sebagai berikut.

Keterangan Biaya (ksh)

pendaftaran dan kelengkapan 3,000

Furnitur dan perlengkapan 15,000

Peralatan mesin dan peralatan 120,000

Tidak bergerak 8,000

Instalasi listrik 20,000

Instalasi air 12,000

Gaji dan upah 100,000

Mengangkut 10,000
 Iklan 5,000

Saham 50,000

Aneka ragam 4,000

Perbankan 10,000

Pertanggungan 3,000
Total 360,000

5.1. MEMULAI TUNAI

Untuk memulai bisnis /= akan dibutuhkan oleh Vapshi Enterprise dari tabungan pribadi,
kontribusi keluarga dan Teman dan pinjaman bank yaitu Bank Ekuitas. Ini akan menjadi sebagai
berikut.

Sumber Ksh
Tabungan pribadi 330,000

pinjaman bank 450,000

Sumbangan Keluarga dan Teman 120,000

Total 900,000

Uang pengemis akan = modal yang diusulkan – Pra – biaya operasional.

= 900,000 – 360,000 = 540,000 /=

5.2 PERKIRAAN MODAL KERJA

ITEM TAHUN SATU TAHUN 2 TAHUN 3

Aset lancar Ksh Ksh Ksh
Stok pembuka 80,000 100,000 120,000

Tunai di bank 150,000 2,200,000 2,600,000

Uang tunai di 300,000 450,000 600,000

tangan
20,000 25,000 30,000
 Debitur 40,000 60,000 80,000

Penutupan stok
Total 590,000 2,835,000 3,430,000

KEWAJIBAN LANCAR KSHS KSHS KSHS

Kreditur 50,000 20,000 40,000

Menyewa 18,000 18,000 18,000

Pertanggungan 10,000 8,000 12,000

Total 78,000 46,000 70,000

Modal kerja = Aset Lancar – Kewajiban lancar

Modal kerja untuk tahun 1 = 590.000 – 78.000

= 512,000 /=

Modal kerja tahun 2= 2.835.000 – 46.000

= 2,789,000 /=

Modal kerja untuk tahun ke-3 = 3.430.000 – 70.000

= 3,360,000 /=
5.3 PROYEKSI ARUS KAS

KETERANGAN JAN FEB MERUS APR MUNGKIN JUN JUL Agustus September
AK
Arus kas masuk
Modal 330,000 - - - - - - - -
Meminjamkan 450,000 - - - - - - - -
Sumbangan teman 120,000 - - - - - - - -
Penjualan tunai 100,000 125,000 120,000 115,000 150,000 140,000 170,000 125,000 195,000
Debitur 70,000 20,000 15,000 18,000 12,000 20,000 18,000 22,000 15,000
Aliran masuk total 1,270,000 145,000 135,000 133,300 162,000 160,000 188,000 147,000 210,000
Arus kas keluar

Menyewa 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200 1,200 1,200 12,00 1,200
Gaji 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Air 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Listrik 2,000 2,500 2,450 2,200 2,000 2,500 2,000 2,200 7,500
Pinjaman Bunga 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Kreditur 4,000 4,000 5,000 3,000 1,000 1,200 1,800 2,000 2,000
Iklan 15,000 10,000 8,000 - 2,000 - 6,000 - 10,000
Telepon 1,000 1,000 800 600 500 900 500 1,000 500
Lisensi 8,000 - - - - - - - -
Promosi 10,000 - - - - - - - -
Pembayaran pinjaman 10,000 10,000 8,000 6,000 10,000 5,000 15,000 10,.000 12,000
Pertanggungan 8,000 - - - - - - - -
Mebel 20,000 - - - - - - - -
Aneka ragam 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Aliran keluar total 181,500 131,000 127,700 115,300 119,000 113,100 138,800 118,700 130,600
Kelebihan 888,500 14,000 7,300 17,700 43,000 46,900 49,200 28,300 79,400
Akumulasi 888,500 902,500 909,800 927,500 970,500 1,017,400 1,066,600 1,094,900 1,174,300
5.4 LAPORAN LABA RUGI PROFORMA

KETERANGAN TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 3

Penjualan tunai 1,700,000 2,400,000 3,000,000

Diskon diterima 175,000 180,000 220,000

Debitur 260,000 270,000 300,000

Total 2,135,000 2,850,000 3,520,000
Lebih sedikit biaya penjualan 198,000 250,000 300,000
Laba kotor 1,937,000 2,600,000 3,220,000
Lebih sedikit pengeluaran

Listrik 27,200 30,000 40,000

Lisensi 8,000 8,500 10,000

Telepon 9,600 9,000 9,500

Pertanggungan 8,000 9,000 12,000

Kreditur 27,700 30,000 40,000

Bepergian 6,500 8,000 10,000

Menyewa 14,400 15,000 20,000

Iklan 72,000 65,000 80,000

Air 3,600 4,500 6,000

Gaji 1,200,000 1,200,000 1,200,000

Jumlah pengeluaran 1,377,000 1,379,000 1,427,500
Laba bersih sebelum pajak 560,000 1,221,000 1,792,500
Dikurangi ketentuan pajak @ 89,600 195,360 286,800
16 %
Laba bersih setelah pajak 470,400 1,025,640 1,505,700
5.5 NERACA PROFORMA

KETERANGAN TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 3

Aset tetap

Fasilitas produksi 40,000 50,000 70,000

Mebel 15,000 10,000 12,000

Kendaraan - - 200,0000

Komputer 30,000 60,000 100,000

Total 85,000 120,000 382,000
Lebih sedikit depresiasi

fasilitas produksi 5%. 2,000 2,500 3,500

5% perlengkapan furnitur 750 500 600

kendaraan 10%. - - 20,000

10% komputer 3,000 6,000 10,000

Total 5,750 9,000 24,100
Total aset tetap 79,250 111,000 357,900
Aset lancar

Uang tunai di tangan 300,0000 400,000 500,000

Tunai di bank 170,000 255,000 390,000

Saham 80,000 100,000 120,000

Debitur 260,000 270,000 300,000

Total 810,000 1,025,000 1,310,000
Total aset 889,250 1,136,000 1,667,900
Kewajiban lancar

Kreditur 300,000 400,000 480,000

Cerukan bank 200,000 350,000 550,000

Total 500,000 750,000 1,030,000
Liabilitas jangka panjang
 pinjaman bank 300,000 400,000 480,000

Ekuitas pemilik 89,250 350,000 550,000

Total 389,250 386,000 637,900
Total kewajiban 889,250 1,136,000 1,667,900

5.6 ANALISIS TINGKAT BESAR

KETERANGAN KSHS
Penjualan 1,700,000
Harga bervariasi

Pembelian 230,000

Telepon 9,600

Iklan 72,000

Perbaikan dan pemeliharaan 24,800

Air 3,600
Total biaya variabel 340,000

Kontribusi = Total penjualan – biaya variabel

= 1,700,000 – 340,000

= 1,360,000

(i) Margin kontribusi = Kontribusi x 100

penjualan

= 1.360.000 x 100

1,700,000

= 80 %
(ii) Tingkat impas penjualan

Biaya tetap Ksh

Gaji 1,200,000

Lisensi 8,000

Pertanggungan 8,000

Pembayaran Pinjaman 113,000

Menyewa 14,400

Bunga Pinjaman 12,000

Jumlah biaya tetap 1,355,400

Tingkat impas penjualan = Biaya tetap x 100

Margin kontribusi

= 1.355.400 x 100

80

= 1,694,250

5.7 RASIO KEUNTUNGAN

(a) Margin laba kotor = Laba kotor x 100

penjualan

Tahun 1 – 1.937.000 x 100

1,700,000

= 113.94 %

Tahun 2 = 2.600.000 x 100

1,700,000

= 152.94 %

Tahun 3 = 3.220.000 x 100

1,700,000

= 189.41 %

(b) Pengembalian ekuitas = Laba bersih setelah pajak x 100

kontribusi ekuitas

Tahun 1 = 470.400 x 100

89,250

= 527.06 %

Tahun 2 = 1.025.640 x 100

150,000

= 683.76 %

Tahun 3 = 1.505.700 x 100

237,900

= 632.91 %

(c) Pengembalian investasi = Laba bersih setelah pajak x 100

Tahun 1 = 470.400 x 100

889,250
889,250

= 52.9 %

Tahun = 1.025.640 x 100

1,136,000

= 90.29 %

Tahun 3 = 1.505.700 x 100

1,667,900

= 90.28 %

5.8 KEUANGAN YANG DIINGINKAN

KETERANGAN JUMLAH (KSHS)

Biaya pra-operasional 360,000

Modal kerja untuk tahun 1 512,000

Pembiayaan yang Diinginkan 872,000

5.9 USULAN KAPITALISASI

KETERANGAN KSHS
pinjaman bank 450,000
Ekuitas pemilik
89,250
Total investasi 539,250

LAMPIRAN