Nama : Dea Amanda Nababan

NIM : 4112111040
Kelas : AM 5B Malam

TUGAS RESUME :
“ BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL”

Budgeting for Planning & Control

Planning: Rencana yang disusun oleh Perusahaan untuk melihat ke depan kegiatan atau tindakan
yang akan diambil untuk mencapai atau mereleasikan tujuan dari Perusahaan.

Control: Perusahaan melihat kembali apa yang terjadi di lapangan dan kemudian membandingkan
perencanaan yang sudah di atur.

Bagaimana anggaran masuk ke dalam perencanaan dan pengendalian? Mengidefintikasi objektif dan
tujaun dan aksi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.

Advantages of budgeting:

1. Memaksa manajer untuk menjalankan recana

2. Menyediakan informasi yang bisa digunakan untuk mempertimbangkan pengambilan
keputusan
3. Menyediakan sebuah standar evaluasi kinerja
4. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen agar lebih solid.

Master Budget: Perencanaan Keuangan komprehensif dari suatu organisasi yang mengintegrasikan
semua bidang bisnis.

Continuous Budget: anggaran yang dibuat untuk mengadakan perbaikan atas anggaran yang pernah
dibuat. Budget yang direncanakan dalam 12 bulan ( anggaran taktis).

Komponen dari Master Budget yaitu operating budget dan finansial budget.

Production Units:

Units to be produced = Expected unit sales + Units in ending inventory – Units in beginning
inventory.

Purchases:

Direct materials purchased= DM needed for production + DM desired in ending inventory – DM in

beginning inventory
Financial Budgets

1. Cash budget
2. Budgeted balance sheet
3. Budget for capital expenditures

Cash budget:

Beginning balance + (cash receipts – disbursements) + (cash borrowing – repayments)

Flexible Budget: Budget yang memperkirakan biaya pada kisaran level aktivitas keseluruhan.

Controllable costs: Biaya pada tingkat manajer yang dapat dikendalikan.