Sejarah dan Perkembangan Teori Manajemen

Perkembangan Teori Manajemen

1870-1930 1900-1940 1930-1940 19040-Sekarang

Aliran Manajemen Ilmiah Aliran Teori Organisasi Klasik Aliran Hubungan Manusia Aliran Manajemen Modern

Sejarah Manajemen Pionir-pionir Manajemen

Perkembangan pemikiran manajemen pada pedagang- 1. Frederick W. Taylor 2. Henry Fayol

pedagang Sumeria dan pembangun piramid Mesir yaitu
para pemilik budak selama berabad-abad menghadapi Pionir pertama yang Bapak Teori Administrasi Modern,
permasalahan eksploitasi/memotivasi budak yang mengemukakan idenya pengembang pertumbuhan
bergantung namun terkadang suka melawan (memaksa tentang manajemen dengan pemikiran manajemen operasional
otoritas), namun banyak perusahaan pra-industri dengan cara yang serba sistem modern lewat karya
skala mereka yang kecil, tidak merasa terdorong untuk tulisnya Administration Industrielle
menghadapi permasalahan manajemen secara sistematis. et Generale
namun, inovasi seperti penyebaran sistem angka Hindu- 3. James D. Money dan 4. Gant, Frank B. Gilbert
Arab (abad ke-5 hingga ke-15) dan kodifikasi Chester Barnard dan Lilian Gilbert
kesekretariatan entri ganda (1494) menyediakan
Pakar ekonomi sebagai Pakar-pakar pengikut F.W.
perangkat untuk penilaian, perencanaan dan kendali
pengikut Henry Fayol yang Taylor yang mengembangkan
manajemen.
menuangkan pemikiran pemikiran manajemen ilmiah
manajemen dengan teori sistem. dengan ilmu pengetahuan

Prinsip-prinsip Manajemen Pendidikan
Berorientasi pada tujuan mempelajari pelajaran.
Prinsip Manajemen pada efisiensi dan
efektivitas
Prinsip Manajemen pendidikan pada
fleksibilitas program
Prinsip kontinuitas
Prinsip relevansi
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau
Corporate Social Responsibility
adalah bentuk kepedulian perusahaan
terhadap lingkungan eksternal
perusahaan melalui berbagai kegiatan yang
dilakukan dalam rangka
penjagaan lingkungan, norma masyarakat,
partisipasi pembangunan, serta berbagai
bentuk tanggung jawab sosial lainnya.
Fungsi Manajemen Pendidikan
Tugas utama manajemen adalah
menentukan cara terbaik agar tujuan
organisasi bisa tercapai. Manajemen yang
baik akan berupaya untuk mencapai suatu
tujuan secara ekonomis, berusaha Fungsi Manajemen Pendidikan
mempergunakan sarana secara produktif
dan menyediakan sumber daya semurah Perencanaan (Planning)
mungkin.
Pengorganisasian (Organizing)
Pelaksanaan (Actuating)
Pengawasan (Controlling)
Etika dalam Manajemen
Etika Manajemen adalah standar kelayakan
pengelolaan organisasi yang memenuhi
kriteria etika. Selain etika, dikenal pula
istilah Moral atau Moralitas yakni ajaran-
ajaran perilaku personal berdasarkan
agama atau filosofi. Salah satu penyebab
perilaku tidak etis adalah tidak adanya
standar yang berlaku bagi seluruh dunia
mengenai perilaku para pelaku bisnis.
 Fungsi Manajemen
George R. terry
Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organization)
Penggerakan (Actuating)
Pengawasan (Controlling)
Dasar pemikiran
perencanaan
Suatu perencanaan selalu
mengambil tindakan yang rasional
dan cerdas. Tetapi sebenarnya,
suatu tindakan berpikir cerdas
tersebut merupakan pemikiran
tentang suatu subjek dari banyak
pendapat
Rencana tindakan
1 Operational Plans ini biasanya direncanakan oleh para Manajer atau
Meninjau kembali langkah-langkah
dalam rencana strategis
2 eksternal di lapangan yang mendukung dan
Menyusun 3 variasi rencana tindakan,
yaitu rencana A, B, dan C
Fungsi Manajemen Fungsi Manajemen Pengertian
Hendry fayol James a.f stoner perencanaan
Perencanaan (Planning) Sebagai suatu kegiatan atau
1. Perencanaan (Planning) aktivitas yang terkoordinasi
2. Pengorganisasian (Organization) Pengorganisasian (Organization) untuk mencapai tujuan tertentu
3. Staffing itu di dalam kurun waktu
4. Leading atau fungsi pengarahan Memimpin (to lead) tertentu.
5. Pengawasan (Controlling)
Pengendalian (Controlling)
Perencanaan strategis
Proses
Perencanaan Strategis menentukan tujuan jangka panjang suatu
perencanaan organisasi/perusahaan serta strategi dan tindakan yang akan dilakukan
untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.
1. Menetapkan tujuan atau serangkaian
tujuan
2. Merumuskan keadaan saat ini Perencanaan taktik
3. Mengidentifikasikan segala
kemudahan dan hambatan Perencanaan Taktis merupakan Perencanaan Jangka Menengah
4. Mengembangkan rencana atau (biasanya kurang dari 3 tahun) yang dibuat dan dikembangkan oleh
serangkaian kegiatan untuk Manajer tingkat menengah atau kepala bagian/kepala divisi.
pencapaian tujuan
Perencanaan oprasional
3 supervisor dan pemimpin tim untuk memenuhi tanggungjawabnya
Mengidentifikasi dan menginventarisasi faktor-
dalam mencapai sasaran yang telah direncanakan pada Perencanaan
faktor operasional baik internal maupun
Taktis.
menghambat tingkat keberhasilan rencana
konsepnasional
kekuasaan
Kekuasaan (Power) adalah kemampuan
untuk menggunakan pengaruh pada orang
lain; artinya kemampuan untuk mengubah
sikap atau tingkah laku individu atau
kelompok.
wewenang
Wewenang (authority) adalah hak untuk
memerintah orang lain untuk melakukan
atau tidak melakukan sesuatu agar tujuan
dapat tercapai. Kewenangan merupakan
kekuasaan formal atau terlegitimasi.
Tanggung jawab
Tanggung jawab (Responsibility) adalah
kewajiban untuk melakukan atau
melaporkan apa saja yang telah dilakukan
sehubungan dengan kewenangan yang
telah diberikan kepadanya.
Pengaturan sumber
daya manusia
pengertian
Pengorganisasian adalah pembagian kerja yang
direncanakan untuk diselesaikan oleh anggota
kesatuan pekerjaan, penetapan hubungan antar
pekerjaan yang efektif di antara mereka dan
pemberian lingkungan dan fasilitas
pekerjaanyang wajar sehingga mereka bekerja
secara efisien.
Daerah wewenang
manajmen
Terdapat dua pandangan mengenai kewenangan
formal
Pandangan klasik, wewenang datang
dari tingkat paling atas
Pandangan penerimaan, sudut
pandang wewenang adalah penerima
perintah
Recruitment (pengadaan)
Maintenance (pemeliharaan)
Development (pengembangan)
Perancangan
organisasi
Perancangan organisasi adalah sebuah usaha
formal, proses yang terarah untuk
mengintegrasikan manusia, informasi dan
teknologi dalam sebuah organisasi. Perancangan
organisasi di gunakan untuk mempertemukan
bentuk organisasi yang sedekat mungkin dengan
tujuan yang ingin diraih oleh organisasi.
Mengetahui tujuan
1
Membagi habis pekerjaan dalam
2
kegiatan-kegiatan bagian.
Menggolongkan kegiatan
3 kedalam satuan-satuan yang
praktis.
Menentukan kewajiban yang
4
harus dilakukan dan diperlukan
5 Penugasan personalia yang cakap
6 Mendelegasikan wewenang
 Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi
perilaku orang lain agar mau bekerjasama
untuk mencapai tujuan tertentu.
Tugas Kepemimpinan
Tugas pemimpin adalah melaksanakan fungsi-
fungsi manajemen seperti :
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Penetapan staf-staf pembantu pelaksana
kegiatan
4. Memberikan pengarahan bimbingan dan
pembinaan
5. Mengadakan pengawasan untuk mengatasi
penyimpangan
6. Melaksanakan penilaian untuk mengukut
keberhasilan
Hak seorang Pemimpin
Hak seorang pemimpin
Pemimpin formal mempunyai hak-
hak yang perlu disahkan atas
ketentuan hukum yang berlaku.
Pengertian Penggerakkan
Penggerakan (Actuating) adalah suatu tindakan
untuk mengusahakan agar semua anggota
kelompok berusaha untuk mencapai sasaran yang
sesuai dengan perencanaan manejerial dan
usaha-usaha organisasi.
Kriteria Pemimpin yang Baik
Fokus pada kelompok
Melimpahkan wewenang untuk
membuat keputusan
Menumbuhkan keinginan berkreativitas
Memberi semangat dan motivasi untuk
berinisiatif dan berinovasi.
Kewajiban Seorang Pemimpin
Kewajiban pemimpin adalah
mempertahankan kepercayaan untuk
melaksanakan tugas yang dibebankan
dan kepercayaan itu perlu
dipertanggung jawabkan
Dinamika Kelompok
Dinamika kelompok merupakan kelompok
yang terdiri dari dua/lebih individu yang
mempunyai hubungan psikologis dengan
jelas antara anggota satu dengan lainnya serta
berlangsung dalam situasi yang dialami.
Fungsi Dinamika Kelompok
1 Membuat kelompok kerjasama saling
menguntungkan
2 Memudahkan pekerjaan.
Memecahkan masalah pekerjaan
3
yang membutuhkan solusi masalah
serta mengurangi beban pekerjaan
4 Menciptakan iklim yang demokratis
Proses dalam Dinamika Kelompok
Adakalanya suatu pekerjaan karena sifatnya
justru lebih baik bila diselesaikan melalui
kerjasama. seseorang memilih bekerja dalam
kelompok dengan pertimbangan adanya
manfaat yang bisa diambil apabila pekerjaan
tersebut diselesaikan secara berkelompok

Dasar-dasar Pengawasan
Sebutan controlling lebih banyak
digunakan karena lebih mengandung
konotasi yang mencakup penetapan
standar, pengukuran kegiatan dan
pengambilan tindakan korektif
Tahap-tahap dalam
Pengawasan
1 Penetapan standar
2 Penentuan pengukuran pelaksanaan
kegiatan
3 Pengukuran pelaksanaan kegiatan
Pembandingan pelaksanaan dengan
4
standar dan analisa penyimpangan
5 Pengambilan tindakan koreksi bila
diperlukan
FUNGSI PENGAWASAN
Pengertian Pengawasan
Pengawasan adalah proses yang
menentukan ukuran kinerja dan
pengambilan tindakan yang dapat
mendukung hasil yang diharapkan sesuai
dengan kinerja yang telah ditetapkan
tersebut.
Pengawasan yang Efektif
Akurat
Tepat waktu
Obtektif dan menyeluruh
Terpusat pada titik-titik pengawasan
strategis
Realistik secara ekonomis.
Fungsi SOP
Memperlancar tugas petugas/pegawai atau
tim/unit kerja, sebagai dasar hukum bila
terjadi penyimpangan, mengetahui dengan
jelas hambatan-hambatannya dan mudah
dilacak.
Objek Pengawasan
1. objek yang menyangkut kualitas dan
kuantitas barang atau jasa.
pengawasan ini bersifat fisik.
2. keuangan
3. pelaksanaan program dilapangan
4. objek yang bersifat strategis
5. pelaksanaan kerja sama dengan sektor
lain yang terkait
Standar Operasional Prosedur
Dokumen yang berkaitan dengan prosedur
yang dilakukan secara kronologis untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan yang
bertujuan untuk memperoleh hasil kerja
yang paling efektif dari para pekerja
dengan biaya yang serendah rendahnya.
Manfaat SOP
Sebagai standarisasi cara yang dilakukan
pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan
khusus, mengurangi kesalahan dan
kelalaian, SOP membantu staf menjadi lebih
mandiri dan tidak tergantung pada intervensi
manajemen, sehingga akan mengurangi
keterlibatan pimpinan dalam pelaksanaan
proses sehari-hari.
 batasan WEWENANG
Fisik

Teknologi Jenis-jenis
WEWENANG WEWENANG
Alamiah
Wewenang atau authority adalah hak untuk Wewenag Garis
melaksanakan sesuatu atau memerintah
Ekonomi orang lain untuk melaksanakan atau tidak
Wewenag Staff
melaksanakan sesuatu semoga tercapai
Partnership agreement suatu tujuan tertentu dalam organisasi.

DEsentralisasi
DELEGASI Sebagai penyerahan.kewenangan
Pelimpahan wewenang atau sebagai pengalihan tanggung
dan tanggung jawab jawab,kewenangan, dan sumber-
kepada pihak lain sumber daya (dana, manusia dll) dari
merupakan proses yang pemerintah pusat ke pemerintah
mendasar di dalam setiap daerah baik mengenai politik
organisasi. pelaksanaannya, perencanaan, dan
pelaksanaannya maupun
mengenaisegi pembiayaannya.

Unsur-unsur delegasi
KELEBIHAN DESENTRALISASI KEKURANGAN DESENTRALISASI
Tugas, Kekuasaan, dan
Pertanggungjawaban Harus meningkatkan motivasi staf Pengambilan keputusan tidak selalu strategis

Jenis-jenis delegasi Keputusan yang dibuat lebih dekat
dengan pelanggan
Pendelegasian Seluruh
Konsisten dengan bertujuan untuk
Pendelegasian Pengurusan menyanjung hirarki
Sulit untuk mencapai kontrol keuangan
yang ketat atau risiko biaya
Hanya mementingkan kepentingan golongan
dan kelompok serta digunakan untuk
mengeruk keuntungan pribadi atau oknum.
 Manajemen Pendidikan dan Manajemen Sarana dan
Tenaga Pendidik Prasarana
Manajemen Kurikulum
Manajemen tenaga pendidik dan Manajemen sarana dan prasarana
Manajemen kurikulum adalah segenap
kependidikan adalah aktivitas yang harus pendidikan bertugas mengatur dan
proses usaha bersama untuk memperlancar
dilakukan mulai dari tenaga pendidik dan menjaga sarana dan prasarana
pencapaian tujuan pengajaran dengan titik
kependidikan itu masuk ke dalam organisasi pendidikan agar dapat
berat pada usaha meningkatkan kualitas
pendidikan sampai akhirnya berhenti melalui memberikan kontribusi secara
interaksi belajar mengajar.
proses perencanaan SDM, perekrutan, seleksi, optimal dan berarti pada jalannya
penempatan, pemberian kempensensi, proses pendidikan kegiatan
penghargaan, pendidikan dan latihan pengelolaan ini meliputi kegiatan
pengembangan serta pemberhentian. Perencanaan
perencanaan, pengadaan,
Pelaksanaan pengawasan, inventarisasi dan
penghapusan.

Manajemen Hubungan
Sekolah dan Masyarakat
Masyarakat berperan serta dalam
Untuk memajukan kualitas belajar dan Hubungan antara sekolah dan mendirikan dan membiayai sekolah
pertumbuhan anak. masyarakat pada hakekatnya adalah
Untuk memperkokoh tujuan dan suatu sarana yang cukup mempunyai
Masyarakat berperan dalam
Tujuan

peranan yang menentukan dalam

Peran
memajukan kualitas penghidupan mengawasi pendidikan agar sekolah
rangka usaha mengadakan pembinaan
masyarakat. tetap membantu dan mendukung
pertumbuhan dan pengembangan
Untuk mendorong masyarakat dalam cita-cita dan kebutuhan masyarakat.
murid-murid di sekolah.
membantu progam bantuan sekolah dan
masyarakat di sekolah. Masyarakat yang menyediakan
berbagai sumber untuk sekolah.
 Manajemen Kesiswaan
Manajemen Kesiswaan adalah proses
pengurusan segala hal yang berkaitan
dengan siswa, pembinaan sekolah
mulai dari penerimaan siswa,
pembinaan siswa berasal di
sekolah,sampai dengan dengan siswa
menamatkan pendidikannya.
Tujuan
Untuk mengatur berbagai kegiatan dalam
bidang kesiswaan agar kegiatan pembelajaran
di sekolah dapat berjalan lancar
Fungsi
Guna akan membantu seluruh
staf atau masyarakat untuk
memahami kemajuan sekolah,
dan mengembangkan seluruh
kemampuan warga sekolah.
Manajemen Keuangan
Tujuan Manajemen keuangan adalah
kegiatan perencanaan,
Menjaga arus perhitungan kas. pengelolaan, penyimpanan, serta
pengendalian dana dan aset yang
Memaksimalkan Keuangan
dimiliki suatu lembaga atau
Perusahaan.
perusahaan.
Mempersiapkan Struktur
Modal.
Fungsi
1. Perencanaan keuangan
2. Pengelolaan keuangan
3. Penganggaran keuangan

Fungsi
1 Menghimpun
2 Mencatat
3 Mengolah
Manajemen Tata Laksana
Tata laksana yaitu segenap proses
kegiatan pengelolaan surat-menyurat
yang dimulai dari menghimpun
(menerima), mencatat, mengelola,
menggandakan, mengirim dan
menyimpan semua bahan keterangan
yang diperlukan oleh suatu Lembaga
dengan semakin efektif dan efisien.
Manajemen Pembelajaran
Manajemen pembelajaran adalah
segala usaha pengaturan proses
belajar mengajar, dalam rangka
tercapainya proses belajar mengajar
yang efektif dan efisien.
Fungsi
1 Perencanaan pembelajaran
2 Tujuan pengajaran
3 Pengelolaan kelas
Evaluasi pembelajaran
4

Tujuan
Untuk memperoleh cara, teknik dan metode
yang sebaik-baiknya guna mencapai tujuan
pembelajaran secara efektif dan efisien.
 Implementasi manajemen pendidikan dalam kegiatan
pendidikan
Implementasi manajemen pendidikan pada
pendidikan formal
1 5
Standar Kompetensi Lulusan
2 6
Standar Pendidikan dan Tenaga
Kependidikan
3 7
Standar Penilaiaan Pendidikan
4 8
Standar Proses
PKBM Sebagai Lembaga Pendidikan Informal
Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat
(PKBM) adalah suatu wadah dari berbagai
kegiatan pembelajaran masyarakat yang
diarahkan pada pemberdayaan potensi
untuk menggerakkan pembangunan di
bidang sosial, ekonomi dan budaya.
Pendidikan Informal dalam Pendidikan Agama Islam
keluarga mempunyai peran penting dalam
pendidikan anak-anak. Pendidikan informal
menjadi dasar, sehingga pendidikan dalam
keluarga menjadi sangat penting bagi anak didik.
Implementasi manajemen pendidikan pada
pendidikan non formal
Standar Isi
Pendidikan non formal Berfungsi mengembangkan potensi
diselenggarakan bagi warga peserta didik dengan
Standar Pembiayaan
Pendidikan masyarakat yang memerlukan layanan penekanan pada penguasaan
pendidikan yang berfungsi sebagai pengetahuan dan keterampilan serta
pengganti, penambah atau pelengkap. pengembangan sikap dan
Standar Sarana dan Prasarana
kepribadian profesional.
Standar Pengelolaan
Jenis Lembaga Pendidikan
Implementasi manajemen pendidikan pada Balai Pengembangan Pendidikan Anak
pendidikan informal Usia Dini, Nonformal, dan Informal
Balai Pengembangan Kegiatan Belajar
(BPKB)
Pendidikan informal dapat terlaksana
kapan saja dan dimana saja, asalkan Sanggar Kegiatan Belajar (SKB)
“ada insan yang berkomunikasi secara
sadar dan bermakna, baik secara Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat
langsung ataupun dengan (PKBM)
perantara medium komunikasi”.
FATIYAH AINUN H - 1103620036
- PENGANTAR MANAJEMEN PENDIDIKAN - –