Model Pengambilan Keputusan
Maya Praventy
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : mayapraventy213@gmail.com
Rusdinal
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : rusdinal@fip.unp.ac.id
Abstrak— This article aims to describe how the strategy in
making the right decisions. To be able to understand the issues to
be taken in the context of better decision making, a model is
needed. The existence of models in decision making, it is very
helpful in choosing the best alternative from all available
alternatives. The methodology used to regulate this article is
Systematic Literature Review (SLR). By gathering sources and
information then analyzing and producing new research. The
results of this article are based on the analysis of the researchers
that there are four models in decision making. They are optimasi,
satisficing, mixed scanning, and heuristic.
Keywords—models; decision making
I. PENDAHULUAN
Setiap individu dalam kehidupan sehari hari selalu
berhubungan dengan keputusan. Keputusan adalah sebuah
kesimpulan terbaik yang di dapat setelah melakukan evaluasi
berbagai alternatif yang ada. Di dalam arti tersebut,
terkandung sebuah unsur situasi dasar.
Manusia sebenarnya telah terbiasa untuk mengambil
keputusan meskipun hal itu dilakukan tidak secara sistematis
dalam suatu langkah tertentu. Dalam hubungannya dengan
aktivitas kerja sama kelompok atau organisasi dimana
pimpinan dan bawahan, maka aktivitas pengambilan
keputusan merupakan tugas utama dari pimpinan.
Pengambilan keputusan merupakan inti dari sebuah
kepemimpinan dan hubungan manusia.
Agar dapat memahami persoalan yang akan diambil dalam
menentukan pengambilan keputusan dengan lebih baik, maka
diperlukan model. Walaupun model belum tentu dapat
digunakan untuk meramalkan konsekuensi tetapi dapat
membantu memperkirakan kemungkinan yang akan terjadi.
Sehingga dapat dilihat lebih jelas bagaimana situasi dan
kondisi serta arah yang akan terjadi.
Dengan adanya model dalam pengambilan keputusan ini
dapat membantu dalam memilih alternatif yang terbaik, dan
dapat membantu untuk menentukan arah dan mencapai tujuan
yang akan dicapai.
Model Pengambilan Keputusan, Padang 2019
Hade Afriansyah
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : hadeafriansyah@fip.unp.ac.id
II. METODE PENELITIAN
Peneliti pada penelitian ini menggunakan metode studi
literatur dengan cara mengumpulkan literatur (bahan-bahan
materi) yang bersumber dari buku, jurnal, dan sumber –
sumber lainnya terkait dengan Pengambilan Keputusan.
Sebelum peneliti memulai untuk melakukan penelitian,
peneliti terlebih dahulu menyusun metode – metode atau
langkah – langkah yang sistematis untuk memudahkan peneliti
dalam melakukan penelitian. Bahan -bahan sumber materi
yang diperoleh dari buku, jurnal atau sumber lainnya
dikumpulkan terlebih dahulu. Setelah bahan materi terkumpul,
peneliti memilih bahan materi mana saja yang patut untuk
diambil atau dikutip untuk dijadikan bahan dasar dalam
penelitian yang akan dilakukan oleh peneliti.
III. KAJIAN TEORI DAN PEMBAHASAN
A. Pengertian Model Pengambilan Keputusan
Model adalah sebuah acuan yang mengandung sebuah
unsur yang bersifat dapat ditiru oleh siapa saja. Model juga
merupakan alat penyederhanaan dan penganalisisan situasi
atau sistem yang kompleks dan dapat disederhanakan dengan
tujuan mempermudah pemahaman. Sedangkan pengambilan
keputusan itu sendiri adalah proses yang sitematis yang
membutuhkan penggunaan model sebagai acuan secara tepat
dan benar.
Model dijadikan sebuah acuan, contoh dan ragam dari
sesuatu yang akan dibuat ataupun dihasilkan (Latifa, 2016).
Model merupakan suatu alat representasi dalam bahsa tertentu
dari suatu sistem atau kehidupan yang nyata (Sawitri et al.,
2006).
Jadi, model itu merupakan pengganti hal yang nyata,
mewakili kejadian yang sebenarnya, dan bertujuan untuk
mengatasi masalah – masalah yang akan timbul. Model ini
dibuat dengan meyesuaikan pada situasi dimana model itu
akan dibuat, selain itu model dibuat untuk mencapai tujuan
dari penggunaan model itu sendiri.
1
B. Model – Model Pengambilan Keputusan
Dalam mengambil keputusan ada halhal yang diperhatikan
yaitu kegagalan dan keberhasilan. Memperlajari kegagalan
sama pentingnya dengan mempelajari keberhasilan, karena
kegagalan merupakan awal dari kesuksesan. Jika tidak ada
kata gagal maka tidak ada yang bisa dikatakan berhasil maka
dari itu penting untuk kita belajar dari kegagalan. Suatu
keputusan yang diambil merupakan sebuah pilihan. Alternatif
– alternatif yang ada penting untuk kita pertimbangkan dalam
mengambil sebuah keputusan.dalam mengambil keputusan
sebaiknya dapat memperkirakan kemungkinan yang akan
terjadi, menghitung hasil yang akan diperoleh, dan
menempatkan tujuan dan berbagai sasaran yang ingin dicapai.
Dengan mempelajari pengambilan keputusan dapat
memperkirakan kemungkinan yang akan terjadi, menganalisis
hasil yang baik. Untuk melaksanakannya maka harus
mengetahui berbagai model dan teknik pengambilan
keputusan sehingga apabila diterapkan dapat mendatangkan
hasil yang baik yang sesuai dengan yang diharapkan.
Ada dua cara yang dapat dilakukan untuk melakukan
penilaian keputusan:
1) Menggunakan pendekatan yang sifatnya pragmatis
(Muhdi, Kastawi, & Widodo, 2017) yaitudengan
melihat hasilyang dicapai. Jika hasil yang dicapai sesuai
keinginan dan harapan, maka keputusan yang telah diambil
bisa dikatakan sebagai keputusan yang baik. Dan jika hasil
yang dicapai tidak sesuai maka dikatakan sebagai keputusan
yang tidak baik. Secara pragmatis, ada beberapa tolak ukur
tambahan yang dapat gigunakan untuk menilai tepat atau
tidaknya suatu keputusan yang diambil, antara lain:
a. Mutu keputusan yang diambil dalam arti
penggabungan yang tepat antara rasionalitas dan
kreativitas oleh pengambil keputusan.
b. Mempertimbangkan berbagai alternatif yang wajar
dan relevan untuk dipertimbangkan.
c. Adanya informasi yang relevan, mutakhir, dapat
dipercaya dan lengkap serta digunakan sebgai dasar
untuk melakukan analisis yang diperlukan.
d. Pemanfaatan sumber daya yang ekonomis seperti
dana, dan tenaga dalam proses pengambilan
keputusan..
2) Menggunakan pendekatan yang sifatnya prosedural.
Dalam hal ini yang dinilai adalah sebuah tata cara dan
proses yang digunakan dalam mengambil suatu keputusan.
Cara seperti ini menyangkut teknik dan model dalam
pengambilan keputusan. Yang dilakukan adalah menilai suatu
keputusan baik atau tidak berdasarkan cara dalam menentukan
pilihan. Jika seorang pengambil keputusan telah
mengidentifikasi dan mempertimbangkan semua alternatif
secara sadar dibatasi, dan telah melalui semua langkah dalam
proses pengambilan keputusan, serta dapatmenerima
konsekuensi yang diambil, proses pengambilan keputusan
seperti ini dapat dikatakan sebagai pengambilan keputusan
yang tuntas.
Model Pengambilan Keputusan, Padang 2019
(Siagian, 1990) ada beberapa model dan teknik
pengambilan keputusan:
IV. Model Optimasi
Sasaran yang akan dicapai pada model ini adalah dengan
mempertimbangkan berbagai keterbatasan yang ada.
Kelompok atau organisasi memperoleh hasil terbaik yang
paling mungkin dapat tercapai. Sikap pengambil keputusan,
norma – normaserta kebijakan dalam suatu organisasi sangat
berperan penting dalam menentukan kriteria apa yang
dimaksud sebagai hasi terbaik yang akan mungkin dicapai.
(Sawitri et al., 2006) rasionalitas mimiliki makna dan
dimensi yang bermacam – macam, tetapi dalam ilmu – ilmu
sosial rasionalitas dapat memenuhi komponen – komponen
berikut ini:
a. Mempunyai tujuan yang jelas secara relevan.
b. Seorang pembuat keputusanharus mengetahui
jelaskriteria untuk menilai tujuan dan dapat
menyusun peringkat tujuan tersebut.
c. Melakukan pemeriksaan terhadap semua alternatif –
alternatif yang ada untuk mencapai tujuan.
d. Memilih alternatif yang paling efisien supaya dapat
memaksimalkan pencapaian tujuan yang diinginkan.
Langkah – langkah dalam model optimasi:
Setiap keputusan yang diambil merupakan kebijakan yang
telah direncanakan. Maka dari itu, analisis dalam pengambilan
keputusan pada hakikatnya sama dengan analisis proses
kebijakan (Sawitri et al., 2006). Adapun proses pengambilan
keputusan sebagai berikut :
1. Melaksanakan kebutuhan pada suatu keputusan.
2. Memilih kriteria yang dibutuhkan.
3. Menentukan kriteria yang berbobot.
4. Mengembangkan alternatif yang ada.
5. Menilai beberapa alternatif.
6. Memilih alternatif.
Menyusun alternatif dengan memperhitungkan atau
memperkirakan kemungkinan timbulnya berbagai macam
kejadian yang akan datang dan merupakan dampak dari
kejadian alternatif yang dirumuskan.
Kelebihan dan kelemahan model optimasi atau rasional
(Muhdi et al., 2017) kelebihan dari teknik pengambilan
keputusan pada model optimasi adalah:
a. Bisa lebih fokus pada pengumpulan data dankriteria
yang telah ditetapkan.
b. Dapat mengurangi subyektifitas, yaitu mengambil
keputusan berdasarkan opini seseorang.
c. Lebih efesiansi karena pemilihan alternatif dari yang
terbaik.
2
 (Muhdi et al., 2017) kekurangan dari teknik pengambilan
keputusan model optimasi adalah:
a. Dianggap bahwa ada pengetahuan yang telah didapat
terlebihh dahulu.
b. Modeloptimasi tidak bersifat dinamis, jadi harus
mengikuti langkah – langkah yang sesuai yang telah
ditetapkan.
c. Diciptakan sebagai objektifitas, tetapi pengambilan
keputusan oleh siapapun yang membutuhkan.
(Fakhri, 2015) Model optimasi ini didasarkanpada
berbagai kriteria yang menonjol diantaranya adalah :
a. Kriteria Maximin, menjelaskan bahwa pembuat
keputusan seharusnya dapat memusatkan perhatiannya
pada hal terlemah yang dimilikinya (Syamsi, 2000).
Metodeini tidak banyak menggunakan informasi yang
tersedia. Pertama, mencari hasil minimum dari setiap
alternatif selanjutya memilih alternatif dengan nilai
terbesar dari nilai terkecil tadi.
Contoh : Pengambilan Keputusan dengan Kriteria Maximin
Misalkan terdapat dua alternatif yaitu 𝐴1 dan 𝐴2 , dengan
dua keadaan yaitu 𝜃1 dan 𝜃2 serta keuntungan dari masing-
masing kriteria adalah . Maka permasalahan tersebut dapat
disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 1. Pengambilan Keputusan dengan Kriteria Maximin
Keadaan 𝜃1 𝜃2 Perolehan
Alternatif
A1
A2
a. Kriteria Maximax, (Syamsi, 2000) Model ini pada
dasarnya diasumsikan pada optimistik yang menyatakan
bahwa keputusan yang diambil akan mendatangkan hasil
yang maksimum. Dalam prakteknya apa yang akan terjadi
adalah lebih memaksimalkan usaha agar hasil yang
diperoleh semaksimal mungkin.
Contoh : Pengambilan Keputusan dengan Kriteria Maximum
Misalkan terdapat dua alternatif yaitu 𝐴1 dan 𝐴2 , dengan
dua keadaanyaitu 𝜃1 dan 𝜃2 serta keuntungan dari masing-
masing kriteria adalah 𝑥𝑖𝑗 .Dimana terdapat dua
kemungkinan kejadian alam yaitu 𝑃1 dan 𝑃2 Maka
permasalahan tersebut dapat disajikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 2. Pengambilan Keputusan dengan Kriteria Maximum
Keadaan 𝜃1 𝜃2
Alternatif
A1
A2
Peluang
Kejadian
Model Pengambilan Keputusan, Padang 2019
Keputusan: Peluang terbesar kejadian = Max {𝑃1,𝑃2}Jika
𝑃1 yang maksimal maka pada keadaan 𝜃1 nilai perolehannya
adalah sbb:Nilai perolehan = Max {𝑋11 ,𝑋21}. Begitu juga
sebaliknya.
b. Kriteria melewatkan kesempatan, model ini bertitik
tumpu dari pandangan yang alamiah. Pengambil
keputusan berpikir dan bertindak dalam mengambil
peluang- peluang tertentu. Jika peluang besar maka akan
meraih keuntungan besar pula, dan begitu sebaliknya. Hal
yang paling penting dalam model ini adalah
mengidentifikasi secara teliti biaya yang harus disediakan
karena hilangnya peluang dan memperkecil kerugian yang
didapat dan dialami karena ingin memanfaatkan dan
mendapatkan peluang yang lebih besardimasa yang akan
datang.
c. Kriteria probabilitas. Pada model ini menyatakan bahwa
pengambilan keputusan harus menggunakan kriteria
kemungkinan yang akan diperoleh pada hasil tertentu
sebagai dasar untuk menentukan sebuah pilihan.
Probabilitas (kumungkinan) ini dimulai dari nol,
maksudnya tidak ada kemungkinan tercapainya hasilyang
diharapkan hingga satu, dalam arti kepastian yang akan
diraih dari hasil yang diharapkan ditentukan oleh suatu
keputusan tertentu.
d. Kriteria nilai materi yang diharapkan. Penggunaan dalam
praktek kesehariannya diawalai dengan penentuan nilai
atas hasil yang di dapat dari setiap alternatif yang dipilih
untuk dilaksanakan. Pada model ini juga
memperhitungkan kemungkinan apa yang timbul apabila
alternatif tertentu akan dilaksanakan.
e. Kriteria manfaat. Kriteria ini merupakan kelanjutan dari
kriteria nilai materi. Pada kriteria ini dalam pengambilan
keputusan tidak memperdulikan resiko yang akan terjadi.
Kriteria ini merupakan kriteria terakhir dari pengambilan
keputusan.
2. Model satisficing
Adapun perkembangan baru dalam teoripengambilan
keputusan adalah berkembangnya pendapat yang mengatakan
bhawa manusia tidak mempunyai kemampuan untuk
mencapai hasil dengan menggunakan berbagai kriteria yang
telah ditetapkan tadi. Tidak dapat dihindari bahwa pendekatan
kuantitatif merupakan hal penting dalam pengambilan
keputusan. Mengambil keputusan ini tidak hanya didapat
dengan melakukan prosedur sepenuhnya saja tetapi juga
didasarkan pada rasionalitas dan logika dalam pengambilan
keputusan. Hal yang sering terjadi adalah padakenyataannya
pengambil keputusan tidak selalu berfikir tentang kerangka
pertanyaan yaitu alternatif – alternatif apa saja yang tersedia,
informasi apa yang diperlukan dan bagaimana analisis
yangdibutuhkan sehingga dapat menjatuhkan kepada pilihan
yang benar dan tepat. Memang sulit untuk membayangkan
adanya situasi dankondisi dimana seorang pengambil
keputusan bisa dapat memastikan semua konsekuensi tindakan
apa yang akan diambil, baik itu menguntukan ataupun tidak.
Ada dua alasan pokok yang mengatakan hal demikian
yaitu :
3
 a. Tidak semua informasi yang ada relevan dan dapat
dipercaya.
b. Tidak semua kemungkinan yang terjadi dan
konsekuensi dapat diperkirakan secara benar
seutuhnya.
Model satisficing ini adalah sebuah pengambilan
keputusan yang memilih berbagai alternatif dan solusi awal
yang memenuhi kriteria dalam keputusan minimal. Pengambil
keputusan ini tidak dapat untuk menjustifikasi waktu dan
pengorbanan untuk mendapatkan informasi yang lengkap dan
utuh. Permasalahan yang kompleks disederhanakan dengan
cara mengambil inti dari masalahnya saja (bounded
rationality) hingga pada tahap dimana pengambil keputusan
siap untuk meyelesaikan masalahnya.
Para pengambil keputusan pada model satisficing ini
merasa cukup puas dan bangga jika keputusan yang
diambilnya dapat membuahkan hasil yang cukup memadai,
dengan cara persyaratan minimal harus terpenuhi. Model
satisficing ini memiliki ide pokok yakni bahwa usaha
ditujukan kepada apa yang mungkin dilakukan “sekarang dan
disini” dan bukan pada sesuatu yang mungkin optimal tetapi
tidak realistis dan mengakibatkan tidak mungkin dicapai. Pada
model ini terdapat dua keyakinan :
1. Tidak mampunya pengambil keputusan dalam
menganalisis semua informasi yang ada.
2. Proses pengambilan keputusan terjadi karena
berbagai beban yang tidak dapat dipikul dalam bentuk
uang, tenaga, waktu dan frustasi dalam usaha untuk
memperoleh informasi tambahan pada tahap tertentu.
Pada penggunaan model satisficing ini tetap ada tempat
untuk pertimbangan berbagai alternatif yang akan ditempuh.
Berbeda dengan model optimasi, yang membangdingkan
berbagai alternatif untuk melihat kelebihan dan kekurangan
pada masing –masing, pada model satisficing ini setiap
alternatif alternatif yang ada dinilai tanpa terlalu memikirkan
perbandingan dengan alternatif yang lain. Ada empat cara
untuk membedakan antaramodel satisficing dengan model
optimasi:
a. Suatu tindakan dalam pengujian diambil beberapa atau
salah satu persyaratan yang akan dipertimbangkan,
sedangkan hal –hal yang lain tidak dipertimbangkan lagi.
b. Pengujian berbagai alternatif yang dilakukan secara
berurut dan jika ditemukan satu alternatif yang dipandai
memadai, maka usaha untuk mencari alternati – alternatif
lain dihentikan.
c. Jumlah alternatif dibatasi, dan pengujian terhadap setiap
alternati dilakukan secara acak dan secara sadar.
d. Alternatif yang ada diperlakukan sama, maksudnya
bahwa keputusan yang ditangani dengan cara yang sama
walaupun keputusan yang dianggap kurangpenting.
Pertimbangan untuk menyetujui atau menolak tidak
dikaitkan satu sama lain, tetapi melakukan pengujian
secara independen.
Jenis – jenis variasi model satisficing:
1. Ketentuan keputusan tunggal. Variasi pendektakan ini
menarik untuk diterapkan hal ini karena proses
Model Pengambilan Keputusan, Padang 2019
pengambilan berlangsung dengan cepat dan tepat dengan
hasil yang telah diperhitungkan sebelumnya.
2. Variasi eliminasi segi – segi tertentu. Pendekatan variasi
ini bertitik tolak dari usaha yang dilakukan dengan
penyempitan terhadap pilihandari berbagai alternatif yang
mungkin dipilih. Yang mempunyai arti bahwa suatu
kombinasi dari ketentuan keputusan tunggal digunakan
secara tepat dalam memilih berbagai alternatif yang lain
dengan kunci yang dipandang untuk memeuhi syarat –
syarat minimal.
3. Variasi inkrementasi. Pendekatan variasi ini memusatkan
perhatianna pada pengangguran yang berdampak dari
berbagai kelemahan nyata dan hal ini wajib dihadapi oleh
organisasi atau kelompok. Paham inkremental ini juga
cukup realistis hal ini dikarenakan menyadari bahwa
pengambil keputusan sebenarnya kurang waktu,
pengalaman dankurang akan sumber – sumber yang lain.
Yang diperlukan pada variasi ini adalah melakuang
komprehensif terhdapat semua alternatif untuk
memecahkan suatu masalah yang terjadi. Disisi lain, teori
inkremental ini juga memiliki kelemahan – kelemahan.
Model ini bersifat logis dan rasional dalam batas – batas
tertentu,yang memiliki cangkupan sempit hal ini dikarenakan
adanya informasi yang tidak sempurna, terkendala dengan
biaya, waktu, pemahaman, dan keterbatasan lainnya.
3. Model Mixed Scanning
Model mixed scanning ini diartikan sebagai usaha untuk
mencari, mengumpulkan, memproses, menilai serta
menngumpulkan dan menimbang – nimbang informasi yang
berkaitan dengan memilih suatu tindakan tertentu. Menurut
(Suryadi, n.d.) Model mixed scanning ialah jika suatu
pengambil keputusan merasa dilema dalammemilih suatu
tindakan tertentu, maka harus ada satu keputusan yang dibuat
sebagai pendahuluan yang berisitentang sejauh mana berbagai
sarana dan prasarana oerganisasi akan digunakan untuk
mencari dan menilai berbagai fungsi dan kegiatan yang
hendak dilaksanakan. (Manurung, 2013) berpendapat bahwa,
dalam penggunaan model mixed scanning membuat keputusan
fundamental setelah melakukan berbagai hal seperti mengkaji
berbagai alternatif yang relevan, selanjutnya dikaitkan dengan
sasaran dan tujuan organisasiyangingin dicapai. Unsur dan
pendekatan yang rasionalitas dan inkremental digabungkan
menjadi satu, dan penggabungan di bertujuan untuk saling
mengisi dan melengkapi antara satu sama lain. Halini juga
memberikan dampak karena kelebihan pendekatan yang
rasional dapat memperkuatkelebihan pendekatan inkremental.
Keputusan seperti ini memungkinkan untuk
membuatkepuutusan besar yang berdampak pada jangka
panjang, dan juga keputusan ini memiliki ruang lingkup yang
terbatas. Dapatjuga menggabungkan kedua perspektif tersebut
yaitu dalam jangka waktu yang panjang dan luas yang sempit
dengan cara bertahap denga maksud untuk mencegah
membuat keputusan inkremental kurang jauh melihat kedepan.
Contohnya saja pada saat kitamemutusakan untuk pindah
kerja (resign, pasti kita akan berpikir jauh dengan
mempertimbangkan apakah ditempat kerja kita yang baru
nanti akan bisa lebih baik lagidaripada sekarang, dan ttentu
4
kita akan mempertimbangkan dengan matang dengan tidak
gegabah daam menentukan pilihan dan mengambil keputusan
dengan tepat, jika kita gegabah dalam mengambil keputusan
maka akan berdampak pada diri kita sendiri, seperti timbulnya
rasa penyesalan karena tidak sesuai dengan yang kita
harapkan. Maka dari itu kita akan memikirkan semuanya
dengan matang agar tidak salah dalam mengambil keputusan.
4. Model Heuritis
(Sawitri et al., 2006) model heuristic adalah bahwa
faktor –faktor internal yang terdapatdari dalam diri seseorang
lebih berpengaruh dibandingkan dengan faktor –faktor
eksternal. Dengan kata lain, seorang pengambil keputusan
lebih mendasar kepada konsep – konsep yang dimilikinya
yang disesuaikan dengan persepsi diri sendiri tentangsituassi
problematic yang dihadapi. Dalam prakteknya model inni
digunakan jika pengambilan keputusan tidak memiliki
kemampuan untuk melakukan pendekatan matematikal atau
juga pengambilkeputusan tidak mendapat kesempatan dalam
memanfaatkan berbagai sumber yang ada untuk melakukan
suatu pengkajian yang bersifat kuantitatif.
V. KESIMPULAN
Pengambilan keputusan adalah memilih sejumlah
alternatif. Alternatif – alternatif yang ada dalam pengambilan
keputusan digunakan untuk menentukan arah tujuan yang
ingin dicapai. Untuk mencapai tujuan maka dibutuhkan model
dalam pengambilan keputusan yang digunakan sebagai acuan.
Model pengambilan keputusan terbagi menjadi empat yaitu
model optimasi, satisficing, mixed scanning dan heuristic.
Model Pengambilan Keputusan, Padang 2019
Daftar Pustaka
Fakhri, K. (2015). Pengambilan Keputusan. Jakarta: PT Raja
Grafindo Persada.
Latifa, A. (2016). Aplikasi Model Pengambilan Keputusan
Dalam Perilaku Fertilitas. Jurnal Kependudukan
Indonesia, 5(1), 55–73.
https://doi.org/10.14203/JKI.V5I1.100
Manurung, S. (2013). Model Pengambilan Keputusan
Meningkatkan Akseptor Keluarga Berencana Metode
Kontrasepsi Jangka Panjang. Kesmas: National Public
Health Journal.
https://doi.org/10.21109/kesmas.v7i11.360
Muhdi, M., Kastawi, N. S., & Widodo, S. (2017). Teknik
Pengambilan Keputusan Dalam Menentukan Model
Manajemen Pendidikan Menengah. Kelola: Jurnal
Manajemen Pendidikan, 4(2), 135.
https://doi.org/10.24246/j.jk.2017.v4.i2.p135-145
Sawitri, M., Studi, P., Manajemen, M., Keahlian, B., Proyek,
M., & Pascasarjana, P. (2006). Model Pengambilan
Keputusan. 1–10.
Siagian, S. (1990). Teori dan Praktek Pengambilan
Keputusan. Jakarta: Haji Masagung.
Suryadi, M. P. (n.d.). Model Pengambilan Keputusan Dan
Ketrampilan Pengambilan Keputusan. Journal of
Molecular Biology, 301(5), 1163–1178.
Syamsi, I. (2000). Pengambilan Keputusan dan Sistem
Informasi. In Bumi Aksara.
5