Teori – Teori Pengambilan Keputusan
Ela Kurnia
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : elakurnia2413@gmail.com
Rusdinal
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : rusdinal@fip.unp.ac.id
Abstrak— This article aims to describe how the educational
administration should be going on generally. The methodology
used to arrange this article is Systematic Literature Review
(SLR). First, researcher find relevant theories, and then make a
conclusion about it, then analyzing, and finally make a new
information based researcher analyzing. The result of this article
base on the researcher analyzing is generally there are four steps
to do educational administration. They are planning, actuating,
controlling, and evaluating. .
Keywords—decision making; theory of decision making
I. PENDAHULUAN
Setiap individu pasti pernah berada diantara dua pilihan. Dua
hal tersebut haruslah mendapat pilihan yang tepat. Setiap
pilihan atau keputusan pasti memiliki resiko baik itu besar
maupun kecil. Namun seringkali dalam mengambil keputusan
sebagian orang tidak memperhatikan resiko yang ditimbulkan
dari keputusan yang diambil.
Namun, dalam pengambilan keputusan tidak
sepenuhnya tanggung jawab dari pimpinan setiap individu
dalam organisasi juga berhak mengemukakan ide-ide dan
pendapatnya dalam mengambil sebuah keputusan. Semua
kenijakan yang diambil adalah tanggung jawab bersama.
Dalam pengambilan keputusan biasanya ada beberapa
alternatif yang diambil, apabila alternatif pertama tidak
berhasil maka gunakan alternatif yang kedua berdasarkan
kesepakatan sebelumnya. Dalam pengambilan keputusan ada
berbagai pendekatan-pendektan yang digunakan. Dari
berbagai pendekatan tersebut lahirlah berbagai aliran yang
menampilkan teori -teori pengambilan keputusan yang
berbeda-beda. Dalampengambilan keputusan juga terdapat
tingkat yang berbeda-beda, ada keputusan yang tidak terlalu
berpengaruh terhadap organisasi. Ada juga keputusan yang
dapat menentukan kelnagsungan hidup organsasi. Oleh karena
itu, hendaknya mnegambil keputusan dengan hati-hati dan
bijaksana dan mempertimbangkan dampak dari pengambilan
keputusan tersebut.
Judul Artikel, Padang 2019
Hade Afriansyah
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : hadeafriansyah@fip.unp.ac.id
II. METODE PENELITIAN
Artikel ini disusun dengan metode Systematic Literature
Review (SLR), yaitu dengan terlebih dahulu mengumpulkan
bahan-bahan kajian terkait administrasi/manajemen
pendidikan baik berupa buku, artikel, dan sumber lainnya.
Setelah bahan kajian dikumpulkan, selanjutnya bahan
tersebut diteliti dan dipelajari, kemudian penulis berusaha
menyimpulkan sebuah pengetahuan baru hasil dari analisis
terhadap bahan kajian tersebut.
III. KAJIAN TEORI DAN PEMBAHASAN
Bagian ini merupakan bagian inti dari penulisan artikel.
Karena bagian ini memuat bahan kajian dan pembahasan teori
yang diteliti mengenai Pengambilan Keputusan. Keputusan
dapat menentukan kelangsungan hidup organsasi. Oleh karena
itu, hendaknya mnegambil keputusan dengan hati-hati dan
bijaksana.
A. Pengertian pengambilan keputusan
Menurut Morgan dan Cerullo dalam (Ma’na, Agustang,
Salusu, Ikhsan, & Dirawan, 2015)mengemukakan bahwa
keputusan adalah sebuah kesimpula yang dicapai setelah
melakukan beberapa pertimbangan, yang telah terjadi setelah
satu kemungkinan dipilih, sementara yang lain
dikesampingkan”.
Jadi, pengambilan keputusan (decision Making) adalah
melakukan penilaian terhadap sesuatu dan kemudian
menjatuhkan pilihan terhadap sesuatu yang telah
dipertimbangkan besar kecilnya resiko atau dampak dari
pilihan tersebut.
B. Teori Dasar Pengambilan Keputusan
Menurut (Wijayanto, 2012)dalam bukunya yang
berjudul “Teori dan Praktek Pengambilan Keputusan”
mengatakan bahwa teori dasar pengambilan keputusan
berkisar pada pengambilan tujuh langkah pemecahan apabila
seseorang mengalami masalah, yaitu :
1. Mengidentifikasi masalah dan membuat defenisinya
1
2. Menggunakan dan mengolah data sehingga tersedia informasi a.
yang lengkap dan terpercaya
3. Mengidentifikasi berbagai alternatif yang mungkin di tempuh
4. Menganalisa dan mengkaji setiap alternatif yang telah
diidentifikasi b.
5. Menjatuhkan atau emilih satu alternatif yang paling baik
6. Melaksanakan keputusan yang diambil c.
7. Menilai hasil yang diperoleh apakah sesuai harapan atau tidak.
d.
Para ahli teori pengambilan keputusan telah berusaha
mengembangksn berbabagai konsep ilmiah, yang diharapkan
dapat membantu para manajer meningkatkan kemahiran
mereka mengambil keptusan. Salah satu teori yang
dikembangkan yaitu:
a. Keputusan Terprogram
Keputusan terprogram adalah keputusan yang rutin
diambil dalam menyelesaikan permasalahan yang pada
umumnya sudah lumrah terjadi dalam suatu organisasi.
Pengambilan keputusan terprogram dapat efektif apabila
memenuhi kriteria berikut : a.
1) Tersedianya waktu dan dana yang memadai untuk
pengumpulan dan analisis data,
2) Tersedia data yang bersifat kuantitatif, b.
3) Kondisi lingkungan yang relatif stabil, yang didalamnya tidak
terdapat tekanan kuat untuk penyesuaian terhadap kondisi
yang dinamis.
4) Tersedia tenaga terampil untuk memutuskan permasalahan c.
secara tepat, termasuk tuntutan nasional yang harus dipenuhi.
b. Keputusan yang Tidak Terprogram
Keputusan yang tidak terprogram dominan
memecahkan masalah baru yang belum pernah terjadi
sebelumnya, tidak bersifat repetitif atau berulang, tidak
terukur dan sulit dikenali bentuk dan dampaknya.
A. D . Te o r i P e n g a m b i l a n K e p u t u s a n ( T h e o r y O f
Decision Making)
a) Teori Rasional
Komprehensif
Menurut Charles Lindblom , 1965 (Ahli Ekonomi dan
Matematika) dalam (Fitri & Mulyono, 2015)yang menyatakana.
bahwa pengambilan keputusan itu sebenarnya tidak
berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit akan tetapi
mereka seringkali mengambil keputusan yang kurang tepat b.
terhadap akar permasalahan.
Teori ini menuntut hal-hal yang tidak rasional atau tidak
masuk akal dalam pengambil keputusan. Asumsinya adalah c.
dalam mengambil keputusan seseorang perlu mengumpulkan
berbagai informasi untuk menentukan mana yang lebih kecil
resiko dan permasalahan apa yanh perli diselesaikan. Tanpa d.
adanya data dan informasi yang konkret sebuah masalah
belum tentu mendapat solusi atau keputusan yang tepat.
Ada beberapa unsur teori komprehensif :
Judul Artikel, Padang 2019
Jika dihadapkan dengan suatu masalah tertentu, pembuat
keputusan dapat membedakan masalah lainnya dan
membandingkan masalah lain dengan mengurutkan menurut
prioritas masalahnya.
Asas biaya manfaat atau sebab-akibat digunakan untuk
menentukan prioritas.
Setiap alternatif dan implikasi yang ada digunakan untuk
membandingkan dengan alternatif lain.
Alternative terbaik akan dipilih oleh pembuat keputusan agar
mencapai tujuan, nilai dan sasaran yang telah ditetapkan.
1. Teori Inkremental
Menurit (Sari, 2018) teori ini dalam mengambil keputusan
dengan cara menghindari banyak masalah yang harus
dipertimbangkan dan merupakan madel yang sering ditempuh
oleh pejabat-pejabat pemerintah dalam mengambail
keputusan. Teori ini memiliki pokok-pokok pikiran sebagai
berikut:
Memilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris
yang diperlukan untuk mencapanya merupakan hal yang
saling terkait.
Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan
beberapa alternatif yang berhubungan dengan pokok masalah,
dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara
inkremental.
Setiap alternatif hanya sebagian kecil saja yang dievaluasi
mengenahi sebab dan akibatnya.
d. Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan di
redifinisikan dengan teratur kemudian kemungkinanya
digunakan untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan
tujuan dan sarana sehingga dampak dari masalah lebih dapat
ditanggulangi.
e. Tidak ada keputusan atau cara pemecahan masalah yang
tepat bagi setiap masalah. Sehingga keputusan yang baik
terletak pada berbagai analisis yang mendasari kesepakatan
guna mengambil keputusan.
f. Pembuatan keputusan inkremental ini sifatnya dalah
memperbaiki atau melengkapi keputusan yang telah dibuat
sebelumnya guna mendapatkan penyempurnaan.
Ada beberapa kelemahan dalam teori inkremental ini :
Keputusan–keputusan yang diambil akan lebih mewakili atau
mencerminkan kepentingan dari kelompok yang kuat dan
mapan sehingga kepentingan kelompok lemah terabaikan.
Keputusan diambil lebih ditekankan kepada keputusan jangka
pendek dan tidak memperhatikan berbagai macam kebijakan
lain
Dinegara berkembang teori ini tidak cocok karena perubahan
yang inkremental tidak tepat karena negara berkembang lebih
membutuhkan perubahan yang besar dan mendasar.
Menutut (Dror, 1988)gaya inkremental dalam membuat
keputusan cenderung mengahsilkan kelambanan dan
terpeliharanya status quo
2. Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scaning Theory)
2
Menurut Aitai Etzioni (ahli sosiologi) dalam (Fitri &
Mulyono, 2015)yaitu pengamatan terpadu (Mixid Scaning)
sebagai suatu pendektan untuk mengambil keputusan baik
yang bersifat fundamental maupun inkremental. Keputusan-
keputusan inkremental memberikan arahan dasar dan
melapangkan jalan bagi keputusan-keputusan fundamental
sesudah keputusan-keputusan itu tercapai
IV. KESIMPULAN
Dalam membuat keputusan perlu mempertimbangkan
teori-teori pengambilan keputusan agar keputusan yang
diambil tersebut dapat menyelesaikan masalah yang ada. Pada
dasarnya teori pengambilan keputusan realistisnya sama,
tergantung pada pengaplikasian dari teori tersebut kepada
situasi dan kondisi tertentu.
Daftar Pustaka
Daftar pustaka harus menggunakan software Mendeley
dengan benar. Lihat tutorialnya di video youtube. Contoh :
Dror, Y. (1988). Visionary Political Leadership: On Improving
a Risky Requisite. International Political Science
Review. https://doi.org/10.1177/019251218800900102
Fitri, A. W. G., & Mulyono, S. E. (2015). Journal of Non
Judul Artikel, Padang 2019
Formal Education and Community Empowerment.
Jurnal of Nonformal Education and Community
Empowerment.
Ma’na, P., Agustang, A., Salusu, J., Ikhsan, A., & Dirawan, G.
D. (2015). Decision making strategic value based local
wisdom Tongkonan North Toraja. Man in India.
Marimin, & Marimin, I. (2004). Teknik dan Aplikasi
Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk. Bogor:
Grasindo. https://doi.org/10.13140/RG.2.1.3743.2800
Sari, F. (2018). Metode dalam Pengambilan Keputusan.
Yogyakarta.
Wijayanto, D. (2012). Pengambilan Keputusan. Pengantar
Manajemen. https://doi.org/10.1016/j.dld.2004.06.014
LK - http://rd8hp6du2b.search.serialssolutions.com?
sid=EMBASE&issn=15908658&id=doi:10.1016%2Fj.d
ld.2004.06.014&atitle=Efficacy+of+conventional+immu
nosuppressive+drugs+in+IBD&stitle=Dig.
+Liver+Dis.&title=Digestive+and+Liver+Disease&volu
me=36&issue=11&spage=766&epage=780&aulast=Cap
rilli&aufirst=Renzo&auinit=R.&aufull=Caprilli+R.&co
den=DLDIF&isbn=&pages=766-
780&date=2004&auinit1=R&auinitm=
3