Teori - Teori Dalam Pengambilan Keputusan
Sevia puspita sari
Universitas Negeri Padang
Indonesia
E-mail : seviapuspitasari77@gmail.com
Abstrak—Decisions made by leaders will certainly have an
impact on others. Ideally, a leader has integrity that upholds
moral and ethical values. So, the decision he made was referring
not only to his own interests, but also to the interests of many
people including his environment. In good decision making four
approaches can be taken in making decisions, namely.teory
rational comprehensif, inkremetal pengamatan terpadu ,intuisi
and satisfising
Keywords—Decision; approach;
I. PENDAHULUAN
Keputusan adalah pilihan-pilihan dari dua alternatif atau
lebih. Sebagai contoh, manajer puncak bertugas menentukan
tujuan-tujuan organisasi, produk, atau jasa yang ditawarkan.
cara terbaik untuk membiayai berbagai operasi, produk atau
jasa yang menempatkan pabrik manufaktur yang baru.
Keputusan biasanya diambil ketika terjadi masalah, untuk
mengatasi masalah yang terjadi dalam suatu organisasi atau
dalam perusahaan diperlukan suatu kebijakan dalam
pengambilan keputusan yang baik dalam menentukan strategi,
sehingga menimbulkan pemikiran tentang cara-cara baru
untuk melanjutkannya.
Proses pengambilan keputusan adalah bagaimana perilaku
dan pola komunikasi manusia sebagai individu dan sebagai
anggota kelompok dalam struktur organisasi. Tidak ada
pembahasan kontemporer pengambilan keputusan akan
lengkap tanpa dimasukkannya etika. Mengapa? Karena
pertimbangan etis seharusnya merupakan suatu kriteria yang
penting dalam pengambilan keputusan, maka dari itu pada
penyusunan makalah ini akan dibahas tentang pendekatan
pengambilan keputusan etis diaman teridiri dari analisis biaya
manfaat dan analisis etis untuk pemecahan masalah.
II. METODE PENELITIAN
Artikel ini menggunakan metode deskriptif kualitatif, yaitu
mendeskripsikan, menguraikan, dan memberikan gambaran
tentang pendekatan pendekatan dalam pengambilan keputusan
yang etis. Dari gambaran tersebut ditarik kesimpulan
bagaimana agar seorang individu dapat mengambil keputusan
yang etis dengan menggunakan beberapa analisis, yaitu
analisis biaya manfaat dan analisis etis untuk pemecahan
masalah.
Teori- teori dalam pengambilan keputusan, Padang 2019
III. KAJIAN TEORI DAN PEMBAHASAN
A. Pengertian pengambilan keputusan
Keputusan merupkan suatu pemecahan masalah sebagai
suatu hukum situasi yamg dilakukan melalui pemilihan
alternatif dari beberapa alternatif. Pengambilan keputusan
merupakan suatu proses pemilihan alternatif terbuka dari
beberapa alternatif secara sistematis untuk di tindak lanjuti
sebagai satu cara pemecahan masalah.
Menurut terry (syamsi:1995)pengambilan keputusan
adalah pilihan alternatif atau lebih untuk memecahkan
masalah yang dihadapi melalui pilihan alternatif yang
memungkinkan.
1. Teori rasional komprehensif
Barangkali teori pengambilan keputusan yang biasa
di gunakan dan di terima oleh banyk kalangan adalah teori
rasional komprehensif yang mempunyai beberapa unsur.
a. Pembuatan keputusan di hadapkan dalam suatu
masalah
b. Tujuan dan sasaran harus jelas.
c. Pemutan keputusan akan memilih alternatif terbaik.
Teori rasional komprehensif ini menuntut hal-hal
yang rasional dalam diri pengambil keputusan asumsinya
adalah seseorang pengambil keputusan memiliki cukup
informasi mengenai berbagai alternatif yang ada serta
memperhitungkan asas dan biaya manfaatnya dan
mempertimbangkan banyak masalah yang saling berkaitan.
Pengambil keputusan sering kali mempunyai konflik
keentingan antara nilai yang diyakini oleh masyarakat.
Karena teori ini mengasumsi bahwa fakta fakta dan nilai
niai yang ada dapat dibedakan menjadi mudah, akan tetapi
kenyataannya sulit membredakan antara fakta dilapangan
dengan nilai –nilai yang ada.
2. Teori inkremental
Teori ini dalam mengambil keputusan dengan cara
menghindari bnyak masalah yang harus dipertimbangkan
dan meupakan model yang serin di tempuh leh pejabat-
pejabat pemerintah dalam mengambil keputusan.
Karena di ambil secara analisis maka saangat tepat di
teraokan di negara yang memiliki struktur majemuk
keputusan dan kebijakan diambil dengan dasar saling
saling percaya diantara berbagai pihak sehingga secara
realistik di berbagai negara bahwa dalam menambl
keputusan di hadapkan dalam suatu situasi kurang baaik
1
seperi kurangnya pengalaman dan kurangnya sumber-
sumber yang dipakai untuk analisis secara
komprehensif.sebagai model pengambilan keputusan yang
nembuahkan hasil terbatas,praktis dan dapat diterima.
3. Teori pengamatn terpadu
Beberapa kelmahan tersebut menjadi konsep dasar
baru yaitu seperti yang dikemukakan oleh ahli ssiologi
teori pengamatan terpadu sebagai suatu pendekatan dalam
pengambilan keputusan baik yang bersifat fundamental
maupun inkramental keputusan keputusan inkramental
memberikan arahan dasar dan melapangkan jalan bagi
keputusn keputusan fundamental sesusah keputusan itu
tercapai. Model pengamatan terpadu menurut Etzioni akan
memungknkan para pembuat keputusanmenggunakan teori
rsionalkomprehensif dan inkremental pada situasi yang
berbeda.
Model pengamatan erpau ini pada hakikatnya
merupakan pendekatan kompromi yang menggabungkan
pemanfaata model rasional komprehensif dengan
inkremental dalam proses pengambilan keputusan.
4. Rasional terbatas dan satisficing.
Menurut Hebert A Simon . bahwa orang-orang
memiliki keterbatan dalam pemikira rasional . organisasi
merupakan sesuatu yang sangat komplek dan para menejer
memiliki waktu untuk memproses kemampuan kognitif
untuk memproses informasi yang tepat mengenai
keputusan yang komplek, mereka harus memilih alternatif
untuk mengidentifikasi solusi pertama yang akan muncl
untuk memecahkan masalah meski diperkirakan ada solusi
yang lain yang lebih baik . pembuat keputusan tidak dapat
mempertaruhan waktu dan pengeluaran dalam rangka
memperoleh informasih yang lengkap
Model ini tergantung pada asumsi-asumsi yang
berbeda denagn apa yang menjadi asumsi paa model klasik
dan memfokuskan pada faktor-faktor organisasi yang
mempengaruhi keputusan individu.
Model ini sering sekali di anggap deksriptif yang
berarti menjelaskan bagaimana menejer mengambl
keputusan secara aktual dalam situasi yang komplek dari
pada sekedar memberikan perintah bagaimana seharusnya
membuat keputusan menurut yang ideal.
5. Teori ituisi
Teori- teori dalam pengambilan keputusan, Padang 2019
Menyajikan pemahaman secara cepat terhadap situasi
keputusan berdasarkan pengalamn masa lalu tanpa
pemikiran mendalam. Pengambilan keputusa secara intuitif
bukan merupakan hal yang sembarangan atau tidak masuk
akal karena hal tersebut didasarkan pada praktek bertahun
thaun dan berdasarkan pengalamnan yang memudahkan
menejer untuk mengidentifikasi solusi secara cepat tanpa
melalui perhitugan seksama.
Para pemimpin tergantung pada intuistif yang
menentukan kapan munculnya masalah dan untuk
mensisntensiskan potongan data dan pengalaman yang
terpisah menjadi gambaran yang terintegrasi. Mereka juga
menggukanakan intuitif untuk menilai hasil dari analisis
secara rasional. Apabila analissi rasional tidak sesuai
dengan intuisinya para menjer akan memgali lebih
mendalam sebelum menerima usula alternatifnya
Intusi membantu para menejermemahami situasi
yang bercirikan ketidakoastian dan ambigu yang telah
terbukti tidak depan terhadap analisa rasional
IV. KESIMPULAN
Berdasarkan kesimpulan yang penulis ketahui tentang
teori-teori dalam pengambilan keputusan dapat
disimpulkan dalam peranaan pemimpin dalam mengambil
keputusan belum dapat terlaksana dengan baik. Disini masi
ada lemah nya baik dari segi informasi dan penyapaian
suatu berita baik buruknya dengan begitu par pengambil
keputusan mersa sangan binggung atau tidak konsisten
alam mengambil keputusan.dan juga disini dalam
pengambilan keputusan kurangnya rasa percaya diri dalam
mengambil suatu keputusan dan tidak di perhitungan dan
di timbang dengan matang-matang.
Daftar Pustaka
Kasim, Azhar. (1995). Teori Pembuatan Keputusan. Jakarta:
Lembaga Penerbit FE UI.
Syamsi,Ibnu.(1989). Pengambilan Keputusan(Decision
Making) Jakarta:Bina Aksara.
Wursanto. (2000). Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Edisi
Pertama Yogyakarta.
2