LAPORAN PRAKTIKUM PERENCANAAN SISTEM KERJA

“ BEBAN KERJA MENTAL”

MODUL 11

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Praktikum Perancangan Sistem Kerja Program

Strata satu Jurusan Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Bandung

Disusun Oleh :
TIRM-21A – KELOMPOK 12
Edwin Indra N 21262011047
Diki Rizki 21262011375
Fariz Abdillah 21262011039
Rama Ramdhani 21262011065

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI BANDUNG

2023
LAPORAN PRAKTIKUM PERENCANAAN SISTEM KERJA
“ BEBAN KERJA MENTAL”

MODUL 11

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Praktikum Perancangan Sistem Kerja Program

Strata satu Jurusan Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Bandung

Disusun Oleh :
TIRM-21A – KELOMPOK 12
Edwin Indra N 21262011047
Diki Rizki 21262011375
Fariz Abdillah 21262011039
Rama Ramdhani 21262011065

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI BANDUNG

2023
 RINGKASAN

Beban kerja yang dialami manusia dapat digolongkan menjadi dua yaitu
beban kerja fisik dan beban kerja mental. Beban kerja fisik merupakan beban
kerja karena aktivitas penggunaan otot manusia. Sedangkan, beban kerja mental
adalah beban kerja karena aktivitas penggunaan otak atau pikiran manusia. Beban
kerja fisik dan mental tidak dapat dipisahkan secara sempurna mengingat terdapat
hubungan yang erat antara satu dengan yang lainnya. Apabila dilihat dari energi
yang dikeluarkan , maka kerja fisik mengeluarkan energi yang lebih banyak
daripada kerja mental. Namun dalam hal peran dan tanggung jawab, kerja mental
mengeluarkan energi lebih banyak daripada kerja fisik.
Beban kerja yang merupakan selisih antara tuntutan beban kerja dari suatu
tugas dengan kapasitas maksimum beban mental seseorang dalam kondisi
termotivasi. (Henry R. Jex, 1998).
Beban kerja mental yang berlebihan akan mengakibatkan adanya stres kerja.
Menurut Lazarus (dalam Fraser, 1992) mengatakan bahwa stres kerja adalah
kejadian– kejadian disekitar kerja yang merupakan bahaya atau ancaman seperti
rasa takut, cemas, rasa bersalah, marah sedih, putus asa, bosan, dan timbulnya
stres kerja disebabkan beban kerja yang diterima melampaui batas–batas
kemampuan pekerja yang berlangsung dalam waktu yang relatif lama pada situasi
dan kondisi tertentu.
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah Puji Syukur kami panjatkan kehadiran Allah SWT atas rahmat,
hidayah dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyusun dan menyelesaikan
Laporan Praktikum Perancangan Sistem Kerja ini dengan lancar tanpa adanya
hambatan apapun. Laporan praktikum perancangan sistem kerja ini dibuat dalam
rangka memenuhi tugas.
Selama pelaksanaan dan penulisan Laporan Praktikum BEBAN KERJA MENTAL,
tentunya tak lepas dari bantuan banyak pihak baik langsung maupun tidak langsung.
Untuk itu dalam kesempatan ini kami mengucapkan banyak terima kasih kepada:
1. Teguh Aprianto, S.T., M.T. selaku Dosen Praktikum Perancangan Sistem Kerja
Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Bandung.
2. Teman-teman TI RM 21A yang telah membantu dalam pelaksanaan dalam
pembuatan laporan dengan baik.
3. 1 orang bersedia membantu memberikan data.
Dalam penulisan Laporan Praktikum ini tentunya masih terdapat banyak
kekurangan, namun hal itulah yang mendorong kelompok kami untuk berbuat lebih
baik.

Bandung, 09 Juni 2023

Penyusun
 DAFTAR ISI

Table of Contents
RINGKASAN .................................................................................................................... 2
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... 3
DAFTAR ISI...................................................................................................................... 4
DAFTAR TABEL ............................................................................................................. 6
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................... 7
BAB I .................................................................................................................................. 2
PENDAHULUAN ............................................................................................................. 2
1.1 Latar belakang masalah ......................................................................................... 2
1.2 Rumusan masalah................................................................................................... 3
1.3 Identifikasi masalah ............................................................................................... 3
1.4 Tujuan praktikum .................................................................................................. 3
BAB II ................................................................................................................................ 6
LANDASAN TEORI .................................................................................................... 6
2.1 Kinerja ..................................................................................................................... 6
2.1.1 Pengertian Kinerja ........................................................................................... 6
2.1.2 Faktor yang memperngaruhi kinerja ............................................................... 6
2.1.3 Indikator Kinerja ............................................................................................. 7
2.2 Beban Kerja ............................................................................................................ 7
2.2.1 Pengertian Beban Kerja ................................................................................... 7
2.2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja ............................................. 8
2.3 Kelelahan kerja ....................................................................................................... 9
2.3.1 Pengertian kelelahan kerja ............................................................................... 9
2.3.2 Pengendalian beban kerja Berlebih .................................................................. 9
2.3.3 Jenis kelelahan kerja ........................................................................................ 9
2.3.4 Dampak kelelahan kerja................................................................................. 10
2.3.5 Pengukuran kelelahan kerja ........................................................................... 11
BAB III............................................................................................................................. 13
ALUR PRAKTIKUM ..................................................................................................... 13
3.1 Algoritma ......................................................................................................... 13
 3.2 Flow chart ........................................................................................................ 14
3.3 Langkah Kerja Praktikum .................................................................................. 15
3.4 Alat dan Bahan................................................................................................ 15
BAB IV ............................................................................................................................. 16
PEMBAHASAN .............................................................................................................. 16
4.4. Analisis Data ........................................................................................................ 22
BAB V .............................................................................................................................. 23
KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................................... 23
5.1 Kesimpulan............................................................................................................ 23
5.2 Saran ...................................................................................................................... 25
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 26
LAMPIRAN....................................................................................................................... 1
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.3 Standar Penilian dan kategori…………………………………. ..…12

Tabel 4.1 Pencatat Waktu & kesalahan tes Bourdon-Wiersma Responden …..16
Tabel 4.2 Hasil tes Bourdon-Wiersma Responden……………………………17
Tabel 4.3 Menghitung Kecepatan……………..………………………………17

Tabel 4.4 Pencatat Kesalahan Tes Bourdon-Wiersma………………..……….18

Tabel 4.5 Menghitung Konstansi.................................................................. ....19

Tabel 4.6 Rekapitulasi Hasil Pengukuran Beban Kerja Mental Responden.....19

Tabel 4.7 Interpretasi Kuantitatif Pengukuran Beban Mental Responden........20

Tabel 4.8 Hasil Pengukuran Beban Mental Responden berdasarkan................20
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.3 test Bourdon Wiersma……………………………………………11

Gambar 3. 1 Flow chart……………………………………………………..…11
Gambar 4.1 Responden Praktikum Beban Kerja Mental……………………...15
Gambar 4.2 Hasil Tes Bourdon-Wiersma Responden…………………………16
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang masalah

Manusia menggunakan fisik dan pikiran dalam menjalankan kegiatan
sehari-hari, besar tenaga fisik dan pikiran yang digunakan tergantung dari
tingkat kesulitan pekerjaan yang dilakukan. Tingkat kesulitan yang berbeda-
beda pada tiap kegiatan manusia menyebabkan beban kerja yang berbeda
pula. Beban kerja merupakan usaha yang harus dikeluarkan seseorang untuk
memenuhi ‘tujuan’ dari pekerjaan tersebut, beban kerja didefinisikan sebagai
kapasitas terbatas seorang pekerja dalam menjalankan tugasnya.

Beban kerja yang dialami manusiadapat digolongkan menjadi dua yaitu

beban kerja fisik dan beban kerja mental. Beban kerja fisik merupakan beban
kerja karena aktivitas penggunaan otot manusia. Sedangkan, beban kerja
mental adalah beban kerja karena aktivitas penggunaan otak atau pikiran
manusia. Beban kerja fisik dan mental tidak dapat dipisahkan secara
sempurna mengingat terdapat hubungan yang erat antara satu dengan yang
lainnya. Apabila dilihat dari energi yang dikeluarkan , maka kerja fisik
mengeluarkan energi yang lebih banyak daripada kerja mental. Namun dalam
hal peran dan tanggung jawab, kerja mental mengeluarkan energi lebih
banyak daripada kerja fisik.

Beban kerja yang diterima oleh pekerja harus sesuai dan seimbang
dengan kemampuan fisik dan kemampuan kognitif maupun keterbatasan
masing-masing pekerja dalam menerima beban tersebut (Nurmianto, 2004).
Maka jika pekerja yang merasakan beban kerja melebihi batas normal akan
mengalami stres kerja pada fisik dan psikis. Seperti contohnya reaksi
emosional, sakit kepala, dan gangguan pencernaan. Saat beban kerja yang
dirasakan sedikit atau tidak terlalu berat akan mengakibatkan kebosanaan
melakukan pekerjaan. Hal tersebut akan berdampak pada kurangnya motivasi
untuk melakukan pekerjaan (Manuaba, 2000).
1.2 Rumusan masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka permasalahan
penelitian yaitu sebagai berikut:

1. Bagaimana menghitung beban kerja mental selama responden melakukan

test bourdon wiersma.
2. Bagaimana pengaruh pekerjaan terhadap beban kerja mental.
3. Bagaimana cara menghitung beban kerja mental dengan metode Bourdon
Wiersma.

1.3 Identifikasi masalah

Berdasarkan latar belakang di atas permasalahan yang dapat
diidentifikasi adalah :

1. Apa pengertian dari beban kerja mental ?

2. Bagaimana cara mengukur beban kerja mental ?
3. Metode apa yang dipakai dalam mengukur beban kerja mental?

1.4 Tujuan praktikum

Tujuan dari penelitian ini yaitu sebagai berikut:

1. Mengetahui dan memahami konsep beban kerja mental

2. Mengetahui dan memahami serta menerapkan konsep pengukuran beban
kerja mental
3. Mampu menganalisa beban kerja terhadap mental pekerja

1.5 Manfaat praktikum

Terdapat beberapa manfaat dengan dilakukannya praktikum ini yaitu

sebagai berikut :

1. Manfaat yang bisa diambil oleh masaing-masing responden adalah dapat

menambah pengetahuan serta pemahaman tentang beban kerja mental dari
pekerjaannya sehingga dapat melakukan upaya untuk meminimalkan
beban kerja mental.
2. Manfaat yang bisa diambil oleh pihak yang terkait dari penelitian ini
adalah dapat digunakan sebagai bahan evaluasi dalam menetapkan
kebijakan yang lebih baik.
 3. Manfaat yang bisa diambil oleh peneliti adalah dapat menerapkan teori-
teori yang didapat di bangku perkuliahan ke dunia nyata

1.6 Sistematika penulisan laporan

Dalam penulisan laporan ini penulis mencoba menyajikan dengan

sistematis, sistematika penulisan yang penulis sajikan adalah sebagai berikut :

Cover
Cover Dalam
Ringkasan
Kata Pengantar
Daftar Isi
Daftar Tabel
Daftar Gambar
BAB I PENDAHULUAN
Berisi kajian singkat tentang latar belakang masalah pengukuran beban
kerja mental pada Responden yang kami teliti beserta metode yang akan
digunakan, rumusan masalah, batasan masalah yang merupakan ruang
lingkup dari penelitian ini, tujuan penelitian yang akan dicapai dari penelitian
ini, manfaat penelitian yang akan diperoleh bagi perusahaan serta penulis,
sistematika penelitian.

BAB II LANDASAN TEORI

Berisi tentang konsep dan prinsip dasar tentang beban kerja mental serta
metode Bourdon Wiersma yang diperlukan untuk memecahkan masalah
penelitian. Disamping itu juga memuat uraian tentang hasil penelitian
terdahulu tentang pengukuran beban kerja mental dengan menggunakan
metode Bourdon Wiersma.

BAB III ALUR PRAKTIKUM

Mengandung uraian tentang alur praktikum, teknik pengumpulan dan
pengolahan data yang akan dilakukan sesuai dengan metode Bourdon
Wiersma, hasil penelitian yang akan dicapai, dan bagan alir dari penelitian
ini.
BAB IV PENGOLAHAN DAN ANALISIS DATA
Mengandung data yang diperoleh dari kuesioner Bourdon Wiersma.
Pengolahan data dengan metode Bourdon Wiersma dilakukan untuk
memperoleh skor akhir serta diinterprestasikan kedalam beberapa kategori.
Hasil dari pengolahan diatas akan ditampilkan baik dalam bentuk table
maupun grafik. Pada sub bab ini juga akan dilakukan analisis komparatif
terhadap hasil pengukuran beban kerja mental antara metode Bourdon
Wiersma.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Berisi tentang kesimpulan terhadap pembahasan yang sudah dilakukan
dan rekomendasi atau saran-saran atas hasil yang dicapai dan permasalahan
yang ditemukan selama penelitian sehingga perlu dilakukan penelitian
lanjutan. Dari kesimpulan ini diharapkan akan memperoleh beban kerja
mental yang dialami responden, perbedaan hasil pengukuran dengan metode
Bourdon Wiersma, dan perbaikan terhadap beban kerja mental masing-
masing responden.

DAFTAR PUSTAKA
 BAB II
LANDASAN TEORI

2.1 Kinerja
2.1.1 Pengertian Kinerja
Menurut Mangkunegara (2012) kinerja adalah prestasi kerja atau hasil
kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM persatuan
periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.

Menurut Bangun (2012) kinerja (performance) adalah hasil pekerjaan

yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratanpersyaratan pekerjaan (job
requirement). Kinerja karyawan baik atau tidak tergantung pada motivasi,
tingkat stres, kepuasan kerja, lingkungan kerja, kondisi fisik pekerjaan, sistem
kompensasi, desain pekerjaan, aspek-aspek ekonomis dan teknis serta
keperilakuan lainnya (Handoko, 2008).

Berdasarkan beberapa pengertian dari para ahli tersebut dapat

disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kualitas dan kuantitas yang
dihasilkan oleh seseorang berdasarkan persyaratan dan waktu tertentu.
Kinerja seseorang dapat dipengaruhi oleh stres kerja, kepuasan kerja, dan
sebagainya.

2.1.2 Faktor yang memperngaruhi kinerja

Menurut Mathis dan Jackson (2009) faktor-faktor yang memengaruhi
kinerja individu, yaitu: kemampuan mereka, motivasi, dukungan yang
diterima, keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan, dan hubungan mereka
dengan organisasi.

Menurut Wirawan (2009) kinerja karyawan atau pegawaidipengaruhi

oleh tiga faktor yaitu:

1) Faktor lingkungan eksternal seperti kehidupan ekonomi, kehidupan

politik, kehidupan sosial, budaya dan agama masyarakat, dan kompetitor.
2) Faktor internal karyawan seperti bakat dan sifat pribadi, kreativitas,
pengetahuan dan keterampilan, kompetensi, pengalaman kerja, keadaan
 7

fisik, keadaan psikologi (etos kerja, disiplin kerja, motivasi kerja,

semangat kerja, sikap kerja, stres kerja, keterlibatan kerja,
kepemimpinan, kepuasan kerja, dan keloyalan).
3) Faktor lingkungan internal organisasi seperti visi, misi, dan tujuan
organisasi, kebijakan organisasi, bahan mentah, teknologi, strategi 19
organisasi, sistem manajemen, kompensasi, kepemimpinan, modal,
budaya organisasi, iklim organisasi dan rekan kerja.

2.1.3 Indikator Kinerja

Untuk mengukur kinerja karyawan secara individual ada beberapa
indikator yang digunakan. Menurut Robbins (2008) yaitu:

1. Kualitas Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawa terhadap kualitas

pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap
keterampilan dan kemampuan karyawan.
2. Kuantitas Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah
seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan Waktu Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal
waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil
output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.

2.2 Beban Kerja

2.2.1 Pengertian Beban Kerja
Menurut Manuaba (2000) menyebutkan bahwa beban kerja adalah
kemampuan tubuh pekerja dalam menerima pekerjaan. Dari sudut pandang
ergonomi, setiap beban kerja yang diterim seseorang harus sesuai dan
seimbang terhadap kemampuan fisik maupun psikologis pekerja yang
menerima beban kerja tersbut. Beban kerja dapat berupa kerja fisik dan beban
kerja psikologis. Beban kerja fisik dapat berupa beratnya pekerjaan seperti
mangangkat, merawat, mendorong. Sedangkan beban kerja psikologis dpat
berupa sejauh mana keahlian dan prestasi kerja yang dimiliki individu dengan
individu lainnya.

Menurut Hart dan Staveland dalam Tarwaka (2015), bahwa beban kerja
merupakan sesuatu yang muncul dari interaksi antara tuntutan tugas-tugas,
 8

lingkungan kerja dimana digunakan sebagai tempat kerja, ketrampilan,

perilaku dan persepsi dari pekerja. Beban kerja kadangkadang juga dapat
didefinisikan secara operasional pada berbagai faktor seperti tuntutan tugas
atau upaya-upaya yang dilakukan untuk melakukan pekerjaan. Oleh karena
itu, tidak hanya mempertimbangkan beban kerja dari satu aspek saja, selama
faktor-faktor yang lain mempunyai interelasi pada cara-cara yang komplek.

Berdasarkan yang dikemukakannya beberapa definisi di atas, maka dapat

ditarik kesimpulan bahwa beban kerja merupakan sejauh mana kapasitas
individu pekerja dibutuhkan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan
kepadanya, yang dapat diindikasikan dari jumlah pekerjaan yang harus
dilakukan, waktu/batasan waktu yang dimiliki oleh pekerja dalam
menyelesaikan tugasnya, serta pandangan subjektif individu tersebut sendiri
mengenai pekerjaan yang diberikan kepadanya.

2.2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja

Beban kerja dipengaruhi oleh 2 faktor, yaitu faktor eksternal dan faktor
internal. Menurut Soleman (2011:85), Faktor yang mempengaruhi beban
kerja yaitu:

1. Faktor internal
Faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam tubuh akibat dari
reaksi beban kerja eksternal yang berpotensi sebagai stresor, ini meliputi
faktor somatis (jenis kelamin, umur, ukuran tubuh, status gizi, kondisi
kesehatan dan lain sebagainya), dan faktor psikis (motivasi, persepsi,
kepercayaan, keinginan, kepuasan dan lain sebagainya).
2. Faktor eksternal
Faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar tubuh pekerja,
diantaranya yaitu:
a. Tugas (Task) Tugas bersifat diantaranya seperti stasiun kerja, tata
ruang tempat kerja, kondisi ruang kerja, kondisi lingkungan kerja,
sikap kerja, cara angkut, beban yang diangkat. Sedangkan tugas yang
bersifat mental meliputi tanggung jawab, kompleksitas pekerjaan,
emosi pekerjaan dan lain sebagainya.
 9

b. Organisasi kerja Ini meliputi lamanya waktu kerja, waktu istirahat,

shift kerja, sistem kerja dan lain sebagainya.
3. Lingkungan kerja
Lingkungan kerja dapat memberikan beban tambahan, ini meliputi
lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja biologis dan lingkungan kerja
psikologis.

2.3 Kelelahan kerja

2.3.1 Pengertian kelelahan kerja
Menurut Grandjean (1995) dalam Setyawati (2010) kelelahan kerja
adalah suatu perasaan lelah dan timbulnya penurunan kesiagaan karena
melakukan pekerjaan dalam jangka waktu tertentu. Perasaan lelah merupakan
salah satu indikator untuk mengetahui adanya kelelahan kerja yang dirasakan
oleh tenaga kerja. Kelelahan kerja dapat dikatakan sebagai alarm untuk
menghentikan pekerjaan sejenak untuk memulihkan energi tenga kerja.

2.3.2 Pengendalian beban kerja Berlebih

Cara mencegah dan mengendalikan stress kerja menurut Suter (1990)
dalam Prihatini (2007) adalah sebagai berikut :

1. Beban kerja mental harus disesuaikan dengan kemampuan dan kapasistas

kerja pekerja yang bersangkutan dengan menghindarkan adanya beban
berlebih maupun beban kerja yan terlalu ringan.
2. Jam kerja harus disesuaikan baik terhadap tuntutan tugas maupun
tanggung jawab di luar pekerjaan.
3. Setiap pekerja harus diberikan kesempatan untuk mengembangkan
karier, mendapatkan promosi dan pengembangan keahlian.

2.3.3 Jenis kelelahan kerja

Menurut Setyawati (2010) pembagian kelelahan berdasarkan hal berikut:

1. Menurut waktu kejadian

Berdasarkan waktu kejadian, kelelahan kerja dibagi menjadi dua,
yaitu:
a. kelelahan akut
kelelahan akut adalah kelelahan yang disebabkan oleh kerja tubuh
 10

yang berlebihan.
b. kelelahan kronis
kelelahan kronis adalah kelelahan yang disebabkan akumulasi
kelelahan atau kelelahan yang berlangsung setiap hari dan
berkelanjutan.
2. Menurut penyebab
Berdasarkan penyebabnya, kelelahan kerja dibagi menjadi dua, yaitu:
a. kelelahan fisiologis
kelelahan fisiologis adalah kelelahan yang disebabkan oleh faktor
fisik di tempat kerja, misalnya suhu, kebisingan, dan lain-lain.
b. kelelahan psikologis
kelelahan psikologis adalah kelelahan yang disebabkan oleh faktor
psikologis, misalnya emosi, motivasi.
2.3.4 Dampak kelelahan kerja
Beberapa dampak dari kelelahan kerja menurut Setyawati (2010) adalah
sebagai berikut:

1. prestasi kerja menurun

2. badan terasa tidak enak
3. semangat kerja menurun
4. meningkatkan kecelakan kerja
5. menurunkan produktivitas kerja

Menurut Tarwaka (2010) bahwa risiko dari kelelahan kerja dalah sebagai
berikut:

1. motivasi kerja menurun

2. performansi rendah
3. kualitas kerja rendah
4. banyak terjadi kesalahan
5. produktivitas kerja rendah
6. stress akibat kerja
7. penyakit akibat kerja
8. cedera
 11

9. terjadi kecelakaan akibat kerja

2.3.5 Pengukuran kelelahan kerja

Sampai saat ini belum ada metode untuk pengukuran kelelahan kerja
yang baku, namun hanya digunakan indikator untuk mengukur kelelahan
kerja, antara lain:

1. Pengukuran waktu reaksi

Waktu reaksi adalah jangka waktu dari pemberian suatu rangsang sampai
suatu saat dilaksanakan kegiatan atau kesadaran. Menurut Suma’mur (2009)
bahwa waktu reaksi adalah reaksi sederhana dari suatu rangsangan yang
memerlukan koordinasi. Uji waktu reaksi menggunakan nyala lampu, denting
suara, sentuhan kulit atau goyangan badan. Pemanjangan waktu reaksi
merupakan indikator adanya perlambatan pada proses faal syaraf dan otot.

2. uji Finger-tapping (uji ketuk jari)

Metode ini dilakukan dengan mengukur kecepatan maksimal
mengetuk jari tangan dalam periode tertentu.
3. uji Flicker-fusion dan Critical Flicker-fusion
Metode ini dilakukan dengan melihat kecepatan kedipan mata
terhadap cahaya (lampu) yang secara bertahap dtingkatkan hingga
kecepatan tertentu.
4. uji Bourdon Wiersma
Metode ini dilakukan dengan melihat kecepatan reaksi dan ketelitian.
 12

Gambar 2.3 test Bourdon wiersma

Tabel 2.3 Standar Penilian dan kategori

5. skala kelelahan Industial Fatigue Research Committee (IFRC)

6. pemeriksaan tremor tangan
Metode ini dilakukan dengan melihat ada-tidaknya tremor pada tangan
setelah bekerja.
7. metode Blink
Metode ini dilakukan dengan melihat tenaga kerja yang bergerak
dengan mata terkejap secara cepat dan berulang-ulang.
8. ekskresi katekolamin
Metode ini dilakukan dengan melihat ekskresi katekolamin.
9. stroop test
Metode ini dilakukan dengan meminta tenaga kerja menyebutkan
warna-warni tinta suatu seri huruf atau kata-kata.
10. kuisioner alat ukut perasaan kelelahan kerja (KAUPK2)
 BAB III

ALUR PRAKTIKUM
3.1 Algoritma
1. Menentukan responder yang akan diamati dalam pengisin test bourdon
wiersma.
2. Setelah didapatkan Responder melakukan pengisian tes bourdon Wiersma
(mencoret kelompok 4 titik , baris demi baris dari baris kiri ke kanan
secara berurutan dan dilakukan penghitungan perbaris oleh pengamat).
3. Melakukan Pencatatan dan menghitung Waktu dan kesalahan test bourdon
Wiersma.
4. Melakukan pengolahan data yang terdiri dari perhitungan kecepatan,
ketelitian dan konsentrasi pada responder.
5. Analisa terhadap hasil pengukuran beban kerja mental berdasarkan standar
bourdon Wiersma.
6. Membuat kesimpulan dan saran perbaikan jika ada.
7. Selesai.
 14

3.2 Flow chart

Gambar 3. 1 Flow chart alur praktikum

 15

3.3 Langkah Kerja Praktikum

 Mempersiapkan alat dan bahan yang akan digunakan untuk praktikum.
 Mulai mengamati dan mencari 1 orang responden yang sesuai dengan
karakteristik praktikum untuk mengisi kuisioner.
 Responder melakukan pengisian tes bourdon Wiersma (mencoret
kelompok 4 titik , baris demi baris dari baris kiri ke kanan secara berurutan
dan dilakukan penghitungan perbaris oleh pengamat).
 Melakukan pengukuran beban kerja mental dari mulai kecepatan,
ketelitian dan konsentrasi
 Mengambil kesimpulan dan saran perbaikan untuk metode kerja yang
lebih baik.

3.4 Alat dan Bahan

3.4.1 Alat
1. Alat tulis dan kertas test bourdon wiersma
2. Stopwatch
3. Kalkulator
3.4.2 Bahan
1. 30 data perhitungan waktu setiap baris
2. Petunjuk Pelaksana (Juklak)
3. Modul 11 ( Beban Kerja mental)
 BAB IV
PEMBAHASAN

4.1 Pengumpulan Dan Pengolahan Data

4.1.1 Data Responden
Nama : Reyna Permatasari
Umur : 29 tahun
Jenis kelamin : Perempuan
Tanggal Praktikum : 09 Juni 2023
Status Praktikum : Post Tes ( Sebelum Bekerja)
Tempat Praktikum : PT. Insansandang Internusa (Dept.Engineering)
Pekerjaan : Mengurus administrasi didepartemen Engineering
Stasiun Kerja : Input data keperluan Dept.Engineering
Deskripsi Tugas : Responden merupakan karyawan yang bekerja di
Departemen Engineering PT. Insansandang Internusa, dengan
tugas menginput seluruh data keperluan dept.Engineering.
4.1.2 Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan cara melakukan wawancara singkat
terhadap responden mengenai beban kerja yang dialaminya (mental).
Kemudian surveyor atau pengamat melakukan tes uji Bourdon-Wiersma
kepada Responden setelah bekerja. Berikut adalah gambar pekerja dikantor
dept.Engineering sebagai responden praktikum.

Gambar 4.1 Responden Praktikum Beban Kerja Mental

 17

4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Hasil Tes Bourdon-Wiersma
Berikut adalah hasil tes Bourdon-Wiersma dalam menghitung beban
kerja mental responden pada gambar 4.2 berikut.

Gambar 4.2 Hasil Tes Bourdon-Wiersma Responden

Hasil tes Bourdon-Wiersma terhadap Responden tersebut disajikan
dalam bentuk tabel pengukuran sebagai berikut.
NO WAKTU KOMULATIF WAKTU PERBARIS KESALAHAN
1 00:15 00:15 0
2 00:26 00:11 0
3 00:35 00:09 0
4 00:43 00:08 1
5 00:52 00:09 0
6 01:00 00:08 0
7 01:09 00:09 1
8 01:17 00:08 1
9 01:25 00:08 3
10 01:32 00:07 0
11 01:38 00:06 0
12 01:45 00:07 2
13 01:52 00:07 1
14 02:01 00:09 1
 18

15 02:08 00:07 0
16 02:15 00:07 1
17 02:22 00:07 0
18 02:31 00:09 0
19 02:39 00:08 1
20 02:48 00:09 0
21 02:55 00:07 0
22 03:02 00:07 1
23 03:10 00:08 1
24 03:19 00:09 1
25 03:26 00:07 0
26 03:34 00:08 1
27 03:40 00:06 0
28 03:47 00:07 1
29 03:55 00:08 1
30 04:05 00:10 0
JUMLAH 18

Tabel 4.1 Pencatat Waktu & kesalahan tes Bourdon-Wiersma Responden

Berdasarkan tabel 4.1 tersebut didapatkan bahwa waktu kumulatif

Responden dalam menyelesaikan tes Bourdon-Wiersma adalah 04 menit 05
detik. Waktu tercepat penyelesaian per-baris adalah 6 detik sebanyak 2 kali.
Sedanghkan untuk jumlah kesalahan adalah 18 dengan jumlah kesalahan
baris ke 3-27 adalah 16 kesalahan.
Setelah waktu pengamatan dimasukkan ke tabel 4.1 kemudian
dilakukan penilaian untuk parameter kecepatan seperti pada tabel 4.2
berikut.
Responden Waktu Kumulatif Jumlah Total Kesalahan baris
ke-1 sampai baris ke-30
Reyna 04:05 18
Permatasari
Tabel 4.2 Hasil tes Bourdon-Wiersma Responden
4.2.2 Hasil Tes Bourdon-Wiersma
Setelah data diperoleh, selanjutnya data diolah menggunakan metode
Bourdon-Wiersma. Berikut adalah perhitungan tingkat kecepatan, ketelitian,
dan konstansi Responden.
1. Kecepatan
Kecepatan adalah waktu rata-rata 25 baris kelompok titik-titik yang dihitung
mulai dari baris ke-3 s/d baris ke-27.
Waktu tiap baris (x) Turus Frekuensi (f) fx
6 II 2 12
7 IIIIIIIII 9 63
8 IIIIIII 7 56
9 IIIIIII 7 63
Jumlah (n) 25 194

Tabel 4.3 Menghitung Kecepatan

 19

∑
Dari tabel 4.3 tersebut didapatlah waktu rata-rata = ∑
= = 7,76

Jadi, setelah data diolah, diperoleh parameter kecepatan Responden adalah

7,76 detik sebagai waktu rata-rata menyelesaikan tes Bourdon-Wiersma per-
baris.
2. Ketelitian
Ketelitian adalah jumlah kesalahan yang dihitung dari banyaknya kelompok
4 (empat) titik yang dilompati atau yang dicoret bukan kelompok 4 (empat)
titik. Hasil perhitungan ketelitian dapat dilihat pada tabel 4.4 berikut.
Baris ke- Kesalahan
3 0
4 1
5 0
6 0
7 1
8 1
9 3
10 0
11 0
12 2
13 1
14 1
15 0
16 1
17 0
18 0
19 1
20 0
21 0
22 1
23 1
24 1
25 0
26 1
27 0
Jumlah 16
Tabel 4.4 Pencatat Kesalahan Tes Bourdon-Wiersma
Jadi, banyaknya kesalahan yang dilakukan responden pada saat
melakukan tes Bourdon-Wiersma (baris ke-3 s/d baris ke-27) adalah 16
sebagai nilai tingkat ketelitian Responden dalam menyelesaikan tes.
3. Konstansi
 20

Konstansi adalah perbandingan atau rasio antara jumlah kuadrat dari

deviasi dan waktu rata-rata dengan asumsi bahwa semakin kecil perbedaan
maka tingkat konstansi semakin tinggi ataupun sebaliknya. Tingkat
konstansi Responden dapat dilihat pada tabel 4.5 berikut.

x f fx X fX fX2
(1) (2) (3=(1)x(2)) (4=(1)- (5=(2)x(4)) (6=(4)x(5))
(fx/n)*)
6 2 12 -1,76 -3,52 6,1952
7 9 63 0,76 6,84 5,1984
8 7 56 0,24 1,68 0,4032
9 7 63 1,24 8,68 10,7632
Jumlah 25 194 22,56
Keterangan: *fx/n dari praktikum ini adalah = 7,76
Tabel 4.5 Menghitung Konstansi
∑ ,
Perhitungan Konstansi mengikuti rumus = ,
=
2,9072 = 2,91
Jadi tingkat konstansi Responden dalam menjalani tes tersebut adalah 2,91
4.2.2 Rekapitulasi Hasil
Berikut adalah rekapitulasi hasil pengukuran beban kerja mental operator
(responden).
Variabel
No. Nama
Kecepatan Ketelitian Konstansi
1 Reyna Permatasari 7,76 16 2,91
Tabel 4.6 Rekapitulasi Hasil Pengukuran Beban Kerja Mental Responden
4.2.3 Hasil Pengukuran berdasarkan Standar Bourdon-Wiersma
Dari hasil pengukuran yang sudah dilakukan selama melakukan
praktikum di PT. Insansandang Internusa kemudian dibandingkan dengan
Tabel 2.4 Interpretasi Kuantitatif Standar Bourdon-Wiersma. Prosesnya dapat
dilihat pada tabel 4.7 berikut.
 21

Tabel 4.7 Interpretasi Kuantitatif Pengukuran Beban Mental Responden

Dari proses penginterpretasian tersebut, hasilnya dapat dilihat pada tabel
4.8 berikut.
Weighted
Nama Variabel Nilai Kategori
Score (WS)
Reyna Permatasasi Kecepata 9 14 Baik
n
Ketelitia 5,5 8 Ragu-ragu
n
Konstans 8 12 Cukup Baik
i
Tabel 4.8 Hasil Pengukuran Beban Mental Responden berdasarkan
Interpretasi Kuantitatif (Standar) Bourdon-Wiersma
Keterangan :
 Interprestasi didasarkan pada skala penilaian antara 0 s/d 9
 Norma standar penilaian adalah “Weighted Score” (WS)
 B = Baik
 CB = Cukup Baik
 C = Cukup
 22

 R = Ragu-ragu
 K = Kurang

4.4. Analisis Data

Berdasarkan Table 4.8 diatas, dapat disimpulkan bahwa untuk tingkat
kecepatan berada pada kategori “Baik”. Untuk tingkat ketelitian, 67%
operator berada pada kategori “Ragu-ragu”, dan 33% operator berada pada
kategori “cukup”. Sedangkan untuk tingkat konsentrasi 83% operator
berada pada kategori “Ragu-ragu, dan 17% operator pada
kategori“cukup”. Dari hasil pengolahan yang sudah dilakukan selama
melakukan pengamatan beserta observasi yang diambil untuk dianalisis
pada penelitian diatas. Maka penulis dapat menganalisis hasil yang telah
dilakukan selama melaksanakan penelitian di PT. Insansandang Internusa
(Dept.Engineering) kabupaten Bandung, sebagai berikut :

Kecepatan Untuk pengukuran tingkat kecepatan pada admin engineering

didapat hasil dimana untuk nilai “9” dengan Weighted Score“14” berada pada
kategori “Baik”.

Ketelitian Untuk pengukuran tingkat ketelitian pada admin engineering

didapatkan hasil dimana memperoleh nilai “5,5” dengan Weighted Score “8”
berada pada kategori “Ragu-ragu”, Hal ini terjadi karena admin engineering
terlalu lama mengawasi dan mengoperasikan computer dimana apabila terlalu
lama dapat menyebabkan kejenuhan jika terlalu lama mengawasinya sehingga
menyebabkan terjadinya penurunan tingkat ketelitian.

Konsentrasi Sedangkan untuk pengukuran tingkat konsentrasi didapatkan

hasil dimana pada tingkat konsentrasi memperoleh nilai “8” dengan Weighted
Score “12” berada pada kategori “Cukup baik”. Hal ini terjadi karena admin
terlalu lama melakukan pekerjaan atau penginputan data, dimana apabila
terlalu lama bekerja didepan komputer dapat menyebabkan konsentrasi admin
berkurang dan dapat menurunkan tingkat kecepatan dan ketelitian pada saat
bekerja.
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
2.1 Kesimpulan
Beban kerja merupakan sejauh mana kapasitas individu pekerja
dibutuhkan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya, yang dapat
diindikasikan dari jumlah pekerjaan yang harus dilakukan, waktu/batasan waktu
yang dimiliki oleh pekerja dalam menyelesaikan tugasnya, serta pandangan
subjektif individu tersebut sendiri mengenai pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Ada pun beberapa faktor yang dapat mempengaruhi beban kerja diantaranya
faktor internal, faktor eksternal, dan faktor lingkungan kerja. Pada penelitian kali
ini menggunakan metode uji Bourdon Wiersma yang dimana dilakukan dengan
melihat kecepatan reaksi dan ketelitian.

Pada data di atas dapat disimpulkan bahwa untuk tingkat kecepatan berada
pada kategori “Baik”. Untuk tingkat ketelitian, 67% operator berada pada kategori
“Ragu-ragu”, dan 33% operator berada pada kategori “cukup”. Sedangkan untuk
tingkat konsentrasi 83% operator berada pada kategori “Ragu-ragu, dan 17%
operator pada kategori“cukup”. Dari hasil pengolahan yang sudah dilakukan
selama melakukan pengamatan beserta observasi yang diambil untuk dianalisis
pada penelitian diatas. Maka penulis dapat menganalisis hasil yang telah
dilakukan selama melaksanakan penelitian di PT. Insansandang Internusa
(Dept.Engineering) kabupaten Bandung, sebagai berikut :

Kecepatan Untuk pengukuran tingkat kecepatan pada admin engineering

didapat hasil dimana untuk nilai “9” dengan Weighted Score“14” berada pada
kategori “Baik”.

Ketelitian Untuk pengukuran tingkat ketelitian pada admin engineering

didapatkan hasil dimana memperoleh nilai “5,5” dengan Weighted Score “8”
berada pada kategori “Ragu-ragu”, Hal ini terjadi karena admin engineering
terlalu lama mengawasi dan mengoperasikan computer dimana apabila terlalu
lama dapat menyebabkan kejenuhan jika terlalu lama mengawasinya sehingga
menyebabkan terjadinya penurunan tingkat ketelitian.
 24

Konsentrasi Sedangkan untuk pengukuran tingkat konsentrasi didapatkan

hasil dimana pada tingkat konsentrasi memperoleh nilai “8” dengan Weighted
Score “12” berada pada kategori “Cukup baik”. Hal ini terjadi karena admin
terlalu lama melakukan pekerjaan atau penginputan data, dimana apabila terlalu
lama bekerja didepan komputer dapat menyebabkan konsentrasi admin berkurang
dan dapat menurunkan tingkat kecepatan dan ketelitian pada saat bekerja
2.2 Saran
Dalam penelitian kali ini untuk mengetahui beban mental yang di alami
oleh pekerja dianjurkan melakukan setiap bulan atau dilakukan rutin oleh
perusahaan karena dari hasil penelitian dapat melihat tolak ukur beban kerja yang
di alami oleh pekerja yang di mana beban mental dapat mempengaruhi kinerja
pekerja.

Dengan mengguakan metode uji Bourdon Wiersma ini kita harus

mengambil sampel lebih dari satu orang karena salah satu faktor yang
mempengaruhi beban kerja mental adalah lingkungan kerja sehingga kita dapat
memberikan tolak ukur terhadap kinerja pekerja.
 DAFTAR PUSTAKA

Tarwaka, 2015, Ergonomi Industri Dasar Dasar Pengetahuan Ergonomi dan G

Aplikasi di Tempat Kerja, Harapan Press Solo.
Grandjean, E. 1993. Fitting the Task to the Man, 4th ed. Taylor and Francis Inc.
London.
Meister, D. (1976). Behavioral foundations of system development. New York:
Wiley
Davies,D.R.,& Parasuraman, R. (1982). The psychology of vigi-lance. London, UK:
Academic Press.

Manuaba. (2000). Hubungan Beban Kerja Dan Kapasitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.

Setyawati. 2010. Pengantar Kesehatan dan Keselamatan Kerja di Perusahaan. Jakarta.

Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia Press. Grandjien.1998.

26
LAMPIRAN

L-1